第一篇：展廳設(shè)計要遵循的原則

展廳設(shè)計要遵循的原則

隨著人類文明的進(jìn)步，展廳設(shè)計在展廳中的地位越來越高，然而，展廳設(shè)計是為了傳揚企業(yè)文化以及美化企業(yè)展廳空間為目的而設(shè)置的，因此，設(shè)計企業(yè)展廳空間時還必須具有環(huán)境意識、整體設(shè)計意識。那么，展廳設(shè)計時需要遵循哪些原則呢?

一、環(huán)境意識：

無論哪種展廳裝飾形式，在設(shè)計過程創(chuàng)造過程中，首先遇到的是空間環(huán)境的比例和尺寸問題,如展板、展品空間的面積大小尺度與整個展廳空間面積尺度比，展板需要多遠(yuǎn)的觀賞距離和裝飾位置等，參觀者與展廳展板的尺度關(guān)系、各個面上的裝飾材料的肌理、質(zhì)感及色彩都要在周圍環(huán)境的制約下，積極去適應(yīng)，否則，將會破壞整個展廳環(huán)境氣氛。

二、整體設(shè)計意識：

在展廳裝飾設(shè)計中，設(shè)計者必須以整體空間設(shè)計為原則。即從整體到局部再到整體的原則。展廳設(shè)計必須從整個展廳空間的整體效果出發(fā)，時時把握好展廳裝飾的每個部分與其關(guān)系，不能喧賓奪主;既要考慮部分與整體關(guān)系，又要考慮局部與局部的關(guān)系，即展廳設(shè)計中的尺度、色彩、質(zhì)感、細(xì)部等都要在整體中取得協(xié)調(diào)。古希臘著名哲學(xué)家亞里斯多德認(rèn)為“美的主要形式是秩序、勻稱與明確”。這句話概括的說明整體有序是美的主題，任何游離整體的展廳裝飾，即使本身很精致，也不會產(chǎn)生積極的效果，有時甚至具有破壞性。

三、展廳要有目的性

比如說參展企業(yè)是一個大公司，就不能將其設(shè)計成攤販形象;如果參展企業(yè)想顯示在航空領(lǐng)域的霸主地位，就不能將其設(shè)計成航模玩具廠的感覺。設(shè)計人員需要有用具體的手段表現(xiàn)出抽象的展覽思想。

在展會設(shè)計中，如果能將企業(yè)的文化理念融入其中，貫穿于整個展廳，無疑會讓企業(yè)展廳更上一個臺階。這樣，我們不但看到的是有形的展廳形象，更能感受到該企業(yè)精神層面的深層次的內(nèi)涵。因此，展廳設(shè)計公司應(yīng)全面深入了解企業(yè)，挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)展廳更有血有肉地展現(xiàn)給大家。

展廳設(shè)計NDC倪澤天下空間設(shè)計事務(wù)所

第二篇：企業(yè)展廳設(shè)計遵循的基本原則有哪些

企業(yè)展廳設(shè)計遵循的基本原則有哪些？ 企業(yè)展廳展示的是企業(yè)形象、企業(yè)文化等的重要場所。目前最流行的樹立企業(yè)形象工具就是設(shè)計一個出眾的企業(yè)展廳。展廳設(shè)計會想辦法將企業(yè)的產(chǎn)品充分有力的展示出來，做到的效果就是產(chǎn)品為主體，空間為輔體的效果，兩者緊密的結(jié)合在一起。

企業(yè)展廳設(shè)計需要遵循的基本原則：

1.設(shè)計風(fēng)格： 企業(yè)展廳設(shè)計一般都要體現(xiàn)大氣。作為一個企業(yè)才能完美的公司實力。除了設(shè)計風(fēng)格大氣之外，還需要體現(xiàn)時代感和企業(yè)的特點。企業(yè)標(biāo)志做為企業(yè)的形象體現(xiàn)，需要做到合理、規(guī)范運用。這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)的特性，同時又能取得鮮明的效果，風(fēng)格與文化的集合，這樣的展廳設(shè)計才能得到質(zhì)的提升。

2.主次分明： 一個好的設(shè)計公司往往設(shè)計出來的作品是清晰明確的，將企業(yè)的形象用圖片、文字、實物精簡的表現(xiàn)出來，用燈光、多媒體技術(shù)等這些輔助材料將企業(yè)最重要的產(chǎn)品或榮譽引用出來，這樣更好的吸引觀眾目光，使他們駐足徘徊。

3.布局合理： 無論企業(yè)展廳是大還是小，都應(yīng)該合理的布局空間，只有這樣才能充分的利用每一寸空間，將空間范圍運用到至極?？臻g布局是一門科學(xué)，針對空間布局企業(yè)展廳設(shè)計公司應(yīng)該與客戶展開討論，反復(fù)驗證成果，以達(dá)到最好的效果。

4.文化理念： 文化理念是企業(yè)的內(nèi)涵。作為專業(yè)的展廳設(shè)計公司，我們需要做的就是不停的挖掘企業(yè)文化，將文化氣氛貫穿到整個展廳當(dāng)中，這無疑是一個難點，但只有做好這個工作，企業(yè)展廳無疑上升了另一個臺階，更能使客戶感受到企業(yè)的精神所在，這樣的一個文化企業(yè)展廳就非常的成功。一個完美的企業(yè)展廳是各企業(yè)所追求的，發(fā)現(xiàn)一家專業(yè)的墨戈畢加展廳設(shè)計公司就可以幫你解決當(dāng)前的難題。

第三篇：展廳設(shè)計要求和規(guī)則

展廳設(shè)計要求

1．展廳要簡潔不要復(fù)雜

一般人在瞬間只能接受有限的信息。觀眾行走匆忙,若不能在瞬間獲得明確的信息，就不會產(chǎn)生愛好。另外,展廳復(fù)雜也輕易降低展廳職員的工作效率。展品要選擇有代表性的擺設(shè)，必需有選擇,必有所舍棄。簡潔、明快是吸引觀眾的最好辦法。照片、圖表、文字說明應(yīng)當(dāng)明確、簡潔。與展出目標(biāo)和展出內(nèi)容無關(guān)的設(shè)計裝飾應(yīng)減少到最低程度。

2．展廳要和諧，不要雜亂無章

展廳是由良多因素,包括布局、展品、展架、照明、色彩、圖表、展具等組成。好的設(shè)計是將這些因素組合成一體,匡助參展企業(yè)達(dá)到展出目的。

3．展廳要有醒目標(biāo)志

不同凡響能吸引更多的參觀者,便參觀更輕易識別尋找，使走進(jìn)展臺的參觀者也會留下印象,并在后會被觸及回憶。設(shè)計要獨特，但是不要脫離展出目標(biāo)和貿(mào)易形象。

4．展廳要明確表達(dá)主題，明確傳達(dá)信息

主題是參展企業(yè)但愿傳達(dá)給參觀者的基本信息和印象,通常是參展企業(yè)本身或產(chǎn)品。明確的主題從一方面看就是焦點，從另一方面看就是使用合適的色彩、圖表和布置，用協(xié)調(diào)一致的方式以造成同一的印象。

5．展廳要凸起有焦點

展示應(yīng)有中央、有焦點。展臺的焦點能夠吸引留意。焦點選擇應(yīng)服務(wù)于展出目的，一般會是特別的產(chǎn)品、新產(chǎn)品、最重要的產(chǎn)品或者被看重的產(chǎn)品。通過布置、位置、燈光等手段凸起重點展品

6．展廳要考慮空間

設(shè)計職員還要考慮展臺工作職員數(shù)目和參觀看數(shù)目。擁擠的展臺效率不好，還會使一些目標(biāo)觀眾失去愛好。反過來空蕩的展臺也會有相同的效果。對此，展臺面積是主要因素。

(2)展廳能吸引參觀者的留意，引起他們的參觀愛好

有研究表明在布滿競爭的、五光十色的環(huán)境中，觀眾對展臺的第一眼最樞紐。這一眼決定展臺是吸引了這個觀眾仍是失去了這個潛伏客戶。因此展臺應(yīng)當(dāng)惹人注目,應(yīng)當(dāng)使人產(chǎn)生愛好。展臺的第一作用是吸引參觀者留意，并產(chǎn)生愛好；第二作用是吸引參觀者走進(jìn)展臺,仔細(xì)觀看展品。做設(shè)計工作要講究藝術(shù)性,但是應(yīng)留意避免華而不實。

(3)展廳反映參展企業(yè)的形象、傳達(dá)參展企業(yè)的意圖

假如參展企業(yè)是一個至公司,就不能將其設(shè)計成攤販形象；假如參展企業(yè)想顯示在航空領(lǐng)域的霸主地位，就不能將其設(shè)計成航模玩具廠的感覺。設(shè)計職員需要有用詳細(xì)的手段表現(xiàn)出抽象的展覽思惟。

3．展廳功能性原則

展覽設(shè)計還應(yīng)當(dāng)是功能性的,設(shè)計職員在考慮設(shè)計外部形式、形象時，也需要考慮內(nèi)在功能，也就是要為展臺的職員和展臺工作提供良好的環(huán)境和前提。由于展出目的的實現(xiàn)終極要靠展臺職員,展臺職員的工作效率終極決定展出效果。在恬靜、功能齊全的環(huán)境里，展臺職員可以更有效地工作

展廳設(shè)計需要考慮的功能有幾方面：

(1)對外功能

展臺不僅要展覽產(chǎn)品,要吸引客戶,還要有利于展臺職員傾銷、宣傳、調(diào)研,與觀眾交流、與客戶洽商。所有這些工作都要有相應(yīng)的位置、空間、設(shè)備，都需要設(shè)計職員根據(jù)需要和前提進(jìn)行公道地鋪排。相應(yīng)的功能區(qū)域包括問訊區(qū)域、接待區(qū)域、展覽區(qū)城、洽商區(qū)域等要作相應(yīng)的考慮。

(2)輔助功能

輔助區(qū)域包括休息室、蘊藏室等。好的展覽設(shè)計不僅要 “好看”，還要 “好用”,要有助于展臺職員開展工作，有助于展出達(dá)到目的。

(3)內(nèi)部工作功能

假如展出規(guī)模大，要考慮鋪排辦公、開會等場地。內(nèi)部工作大相應(yīng)區(qū)域包括會議室、辦公室、工具房 等。

4．展廳設(shè)計應(yīng)具有科學(xué)性原則

展覽策劃是一個創(chuàng)造性的思維流動,但它毫不是為所欲為的,而是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。這首先表現(xiàn)在展覽策劃要遵循一定的程序:在采取展覽宣傳步履之前,必需對市場形勢、消費者立場、社會環(huán)境、競爭對手的情況進(jìn)行周密的調(diào)查研究；然后，根據(jù)所把握的資料和信息進(jìn)行綜合分析,找出題目的樞紐點，確定展覽目標(biāo),擬定展覽計劃及其詳細(xì)實施方案；最后還要對展覽效果進(jìn)行評估，直到實現(xiàn)企業(yè)的展覽目標(biāo)和營銷目標(biāo)。

展覽策劃的科學(xué)性還表現(xiàn)在展覽策劃是一個眾多科學(xué)知識交叉融合的過程，在充分運用展覽學(xué)原理、營銷學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等多學(xué)科的基礎(chǔ)上，借助計算機等現(xiàn)代化的提高前輩技術(shù)手段,為參展企業(yè)提供進(jìn)行展覽決議計劃的依據(jù)和最優(yōu)的步履方案,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5．展廳設(shè)計的靈活性原則

因為競爭日趨激烈，需求水平和結(jié)構(gòu)不斷更新,市場環(huán)境變化很快。在這種情況下，即便是一個最適當(dāng)?shù)恼褂[策劃,也會因市場環(huán)境、約束前提和影響因素的變化而不得不調(diào)整?，F(xiàn)代展覽策劃在一方面體現(xiàn)出其科學(xué)性的同時，還具有相稱的靈活性。這主要歸結(jié)于在現(xiàn)代展覽策劃流程不是一個單向的決議計劃流程,而是一個雙向的環(huán)流狀的決議計劃流程。從最開始的展覽調(diào)研到最后的展覽效果評估,針對市場和消費反應(yīng)的變化，能及時調(diào)整和修正其方案,使得整個展覽策劃流動能保持充分的靈活性。

7．展廳要從目標(biāo)觀眾的角度做設(shè)計

傳統(tǒng)的設(shè)計,特別是廟宇、宮殿、銀行等,夸大永恒、權(quán)勢巨子和壯觀。但是在競爭的博覽會上，展出成功與否在很大程度上靠觀眾的愛好和反應(yīng)。因此,展覽設(shè)計要考慮人，主要是目標(biāo)觀眾的目的、愛好、觀點、情緒、反應(yīng)等因素。從目標(biāo)觀眾的角度進(jìn)行設(shè)計,輕易引起目標(biāo)觀眾的留意、共識,并為目標(biāo)觀眾留下比較深的印象。

8．展廳要考慮人流鋪排

參展企業(yè)也許但愿在展臺內(nèi)有大量的能自由走動的觀眾也許但愿吸引大量的觀眾，但是只讓經(jīng)篩選的觀眾走進(jìn)展臺；也許但愿記實每一觀眾的數(shù)據(jù)也許但愿只記實經(jīng)篩選的少數(shù)觀眾；或者甚至不考慮此工作。展臺鋪排對人流控制治理是樞紐因素。因此,設(shè)計職員在開始就要了解參展企業(yè)但愿何種人流。

9．展廳要易建易拆

展臺結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)簡樸,在劃定時間內(nèi)能夠裝拆。建拆施工時間通常由博覽會組織者決定。設(shè)計職員在開始設(shè)計前應(yīng)當(dāng)了解施工時間。

10．展廳設(shè)計要慎重，不等閑更改

設(shè)計時,要考慮殷勤、全面,設(shè)計方案一經(jīng)討論通過就不要等閑更改,尤其不要在后期更改，更改增加用度、可能拖延施工、甚至影響開幕。預(yù)算經(jīng)常是矛盾之源。預(yù)算和設(shè)計之間可能有很大差距。作為設(shè)計職員，必需現(xiàn)實地接受預(yù)算,在預(yù)算內(nèi)盡力做好設(shè)計工作。假如預(yù)算不清晰，并不意味沒有限度。這很可能造成良多麻煩。假如設(shè)計施工開支過多,設(shè)計職員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。因此，要堅持弄清晰預(yù)算尺度,控制開支,事先鋪排所有項目及尺度，在預(yù)算內(nèi)做好設(shè)計施工工作。

展廳設(shè)計的原則和設(shè)計中留意事項

首先,設(shè)計職員必需明白展柜設(shè)計是展覽工作的重要組成部門，但不是展覽工作的全部；必需明白展臺設(shè)計本不是展出的目的,而只是達(dá)到展出目的的手段；必需明白展覽藝術(shù)就是用詳細(xì)手段表現(xiàn)抽象的展覽意圖,而后不能因藝術(shù)扼殺展出功能。

展廳設(shè)計職員要有目的性原則

展覽設(shè)計謀劃起始于展覽目標(biāo)的選擇,落實于展覽目標(biāo)的實現(xiàn)，體現(xiàn)在每一個設(shè)計的細(xì)節(jié)。遵循目的性原則，設(shè)計職員應(yīng)處理好以下關(guān)系：

1.展廳處理好藝術(shù)和展覽的關(guān)系

不論使用何種設(shè)計技術(shù)、技巧，不論采用何種背景,主角是展臺和展品,不能喧賓奪主。展覽內(nèi)容不能受制于表現(xiàn)手法，不能凸起設(shè)計忽略展臺、展品。設(shè)計好壞不在于花錢多少,不在于是否符合藝術(shù)尺度，而在于展臺能否體現(xiàn)參展企業(yè)的形象和意圖,能否吸引參觀者的留意，展品能否反映出特征和上風(fēng)。

(2)展廳處理好展覽和商業(yè)的關(guān)系

展臺反映參展企業(yè)形象、能吸引觀眾并留下印象,展品能體現(xiàn)出特征、上風(fēng),并能利便參觀者觀看是成功的設(shè)計。假如是宣傳博覽會，這樣的設(shè)計便達(dá)到了目的。但是假如是商業(yè)博覽會，設(shè)計還未達(dá)到終極目的。在商業(yè)博覽會上,展覽是開展商業(yè)的手段。展臺是參展企業(yè)開展商業(yè)工作的環(huán)境，展臺本身并不是目的；同理，展品是參展企業(yè)開展商業(yè)的工具，展覽產(chǎn)品本身也不是目的。

(3)處理好參展企業(yè)和設(shè)計者的關(guān)系

展覽設(shè)計要求設(shè)計職員不是按自己的思路創(chuàng)造出一件藝術(shù)品，而要求設(shè)計職員使用技術(shù)和創(chuàng)造性反映、表現(xiàn)參展企業(yè)的意圖、風(fēng)格和形象，達(dá)到參展企業(yè)所但愿的目的和效果。

(4)理好展覽設(shè)計與展覽其他工作的關(guān)系

設(shè)計職員必需明白通過設(shè)計為參展企業(yè)提供其達(dá)到展出目的的環(huán)境和前提,而且可能還需要協(xié)調(diào)與宣傳職員、廣告職員的工作。展覽設(shè)計的成功在于匡助、支持展出獲得整體而不是部門的成功。

2．展廳設(shè)計要有藝術(shù)性原則

展廳設(shè)計應(yīng)當(dāng)有藝術(shù)性。展覽設(shè)計的藝術(shù)性表現(xiàn)在幾個方面。

(1)公司設(shè)計出展廳應(yīng)具有吸引力

展廳富有吸引力,令人賞心悅目,給人以良好的感覺，使人留下深刻的印象。展廳設(shè)計有良多因素,需要用藝術(shù)手法去組合這些因素,使其能產(chǎn)生最佳的視覺效果和良好的心理效應(yīng)是展覽設(shè)計的基本要求。

第四篇：企業(yè)展廳設(shè)計的原則有哪些

泰爾視控專業(yè)企業(yè)展廳設(shè)計

企業(yè)展廳設(shè)計的原則

企業(yè)展廳作為企業(yè)展示自身形象和宣傳自身的重要場所，已越來越多地引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，特別是一些注重品牌形象的企業(yè)，往往在辦公樓內(nèi)規(guī)劃出一定的空間，請一些專業(yè)的展廳設(shè)計公司，進(jìn)行整體的形象包裝和展示。

企業(yè)展廳是將傳統(tǒng)的展廳和高科技手段相結(jié)合的產(chǎn)物，其擁有互動性強，展示內(nèi)容豐富，展示技術(shù)先進(jìn)等優(yōu)勢，能夠很好地吸引參觀者，抓住參觀者的眼球，讓參觀者猶如身臨其境一般，更好地解讀企業(yè)。那么企業(yè)展廳設(shè)計的原則有哪些呢？

泰爾視控專業(yè)企業(yè)展廳設(shè)計

1、定位準(zhǔn)確

企業(yè)展廳不同于臨時性的行業(yè)展會展廳，它是相對固定，長期存在于企業(yè)內(nèi)部的展示空間，因此，在著手營建企業(yè)展廳時，首先必須對它有一個準(zhǔn)確的定位，從設(shè)計風(fēng)格、工藝用材、展示內(nèi)容以及費用預(yù)算等方面作全面的分析和定位，以便展廳設(shè)計公司更好地把握方向，滿足企業(yè)需求。

2、布局合理

企業(yè)展廳是一項系統(tǒng)工程，根據(jù)企業(yè)展廳在企業(yè)內(nèi)部所處的具體位置、空間造型、面積大小等客觀因素，合理布局，使有限的空間產(chǎn)生最理想的展示效果，是展廳設(shè)計公司需要著重研究的課題。展廳設(shè)計公司了解客戶需求后，應(yīng)反復(fù)規(guī)劃，多次論證，以取得最佳的布局方案，為后期展廳設(shè)計打好基礎(chǔ)。

3、設(shè)計大氣

企業(yè)展廳力求表現(xiàn)的是企業(yè)的整體形象，既要有時代感，又要有企業(yè)的特色，因此將企業(yè)標(biāo)志在展廳設(shè)計中合理、規(guī)范運用，必能很好的體現(xiàn)企業(yè)的特性，同時又能取得特色鮮明的展廳設(shè)計效果。展廳的主色調(diào)也可結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的應(yīng)用，或在標(biāo)準(zhǔn)色系的范圍內(nèi)進(jìn)行合理的延伸，那么整個展廳的風(fēng)格將與企業(yè)的整體風(fēng)格相符，同時又能在展廳中得到進(jìn)一步的提升和優(yōu)化。

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4、主次分明

一個好的企業(yè)展廳留給觀眾的是清晰、強烈的印象。簡潔、明快是吸引觀眾的最好辦法，照片、圖表、文字說明應(yīng)該明確、簡練。此外，展廳中一定要有突出的亮點，通過造型、燈光等手段突出重點展示內(nèi)容，或通過單獨陳列、利用射燈等手段突出、強調(diào)重點展品。

5、選材講究

和會展設(shè)計不同，企業(yè)展廳由于是室內(nèi)的，長期固定的，所以更要注重材料的選擇，企業(yè)展廳體現(xiàn)的是企業(yè)的實力和品味，因此在選材上很有講究，合理并創(chuàng)造性的應(yīng)用新工藝新材料，很大程度上會提升展廳的整體效果。不象會展空間，基本只能選擇一些簡單的飾面。

6、融入文化

在企業(yè)展廳的設(shè)計中，如果能將企業(yè)的文化理念融入其中，貫穿于整個展廳，無疑會讓企業(yè)展廳更上一個臺階。這樣，我們不但看到的是有形的展廳形象，更能感受到該企業(yè)精神層面的深層次的內(nèi)涵。因此，展廳設(shè)計公司應(yīng)全面深入了解企業(yè)，挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)展廳更有血有肉地展現(xiàn)給大家。

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溫馨提示：

企業(yè)展廳是一個很復(fù)雜也很龐大的工程，想要得到一個完美的企業(yè)展廳，要慎重選擇，要對比之后再決定找數(shù)字展廳設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計。

第五篇：掛職要遵循

掛職要遵循“十要十不要”

一要準(zhǔn)備充分，不要倉促上陣。掛職意味著工作環(huán)境、工作對象、工作內(nèi)容、工作程序、工作條件、工作要求等方面都有所變化，必須從各方面做好準(zhǔn)備，才能平穩(wěn)快速進(jìn)入角色，開好局、起好步。行前準(zhǔn)備很關(guān)鍵，關(guān)系到能否成功點好“三把火”。首先，可以從網(wǎng)絡(luò)上提前熟悉一下縣情，包括地理、區(qū)位、人口、面積、經(jīng)濟(jì)總量、財政收入、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、風(fēng)俗習(xí)慣等等，做到心中有數(shù)。這樣，同當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和同志一見面就可以有共同的話題，會一下子拉近彼此的距離。其次，要熟悉掛職地的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展情況，特別是當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、發(fā)展?jié)摿鸵?guī)劃方向，并結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r做足功課，了解部里相關(guān)方面的政策、項目、規(guī)劃，以便盡快進(jìn)入工作角色。第三，要在生活上做些準(zhǔn)備，包括衣物、藥物、日常用品等等，以免到了地方人地兩生，手忙腳亂，給基層同志添麻煩，還可能給別人留下嬌生慣養(yǎng)、水土不服的印象。

二要合理定位，不要好高騖遠(yuǎn)。部里派干部下去掛職的目的是什么，地方對接收掛職干部有哪些想法，想清楚弄明白這些問題有助于準(zhǔn)確定位，避免眼高手低、貽笑大方。在機關(guān)編制有限、任務(wù)繁重的情況下，部黨組下決心派干部到基層掛職鍛煉，主要是希望年輕干部了解基層、熟悉農(nóng)村、增進(jìn)感情、學(xué)習(xí)方法、提高能力；地方接收掛職干部，也在不同程度上存有希望掛職干部在力所能及的情況下幫助地方爭取資金、居中聯(lián)絡(luò)、傳遞信息、擴(kuò)大影響的需求。所以，掛職干部第一目標(biāo)要定位在聽、看、學(xué)、悟上，其次才是為地方發(fā)展盡其所能地做貢獻(xiàn)。不要一到地方就想做成什么驚天動地的大事，這樣小事不愿做、大事干不了，不但辜負(fù)了部黨組的良苦用心，最后還可能影響到自己的心態(tài)，導(dǎo)致掛職期間一事無成。

三要擺正位置，不要喧賓奪主。掛職干部的“掛職”兩字，意味你處于從屬地位，不可能也不應(yīng)該唱主角?！暗轿徊辉轿?、幫忙不添亂”，這是掛職干部的工作方法和工作原則。工作中要做到三個到位：心理上到位，不是部委干部而是黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，不是考察指導(dǎo)而是學(xué)習(xí)鍛煉。語言上到位，說符合身份的話，盡量說土話行話。行為上到位，按照工作分工，做好自己應(yīng)干的活。掛職干部一般都是協(xié)助管理一方面工作，無論是高掛、平掛還是低掛，都要充分尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，開會、考察、接待都把分管領(lǐng)導(dǎo)作為主角，自己自覺當(dāng)好配角。在工作配合中密切彼此關(guān)系，學(xué)習(xí)工作方法。還有一個問題需要特別注意，就是掛職干部是幫助工作而不是指導(dǎo)工作，自己可以也應(yīng)該有想法，但要注意換位思考，找準(zhǔn)地方需求，避免好心辦壞事?；鶎庸ぷ鞲訌?fù)雜具體，各種矛盾和訴求交織在一起，需要綜合考慮、全面平衡，有時好想法未必會取得好效果。

四要腳踏實地，不要夸夸其談?；鶎庸ぷ?，更多的是面對具體的人干具體的事，所有工作都要保證能夠落地，而不能喊喊口號、提提要求似的浮在空中。腳踏實地，需要既吃透上情，又要了解民意。要把上級的精神、要求吃透弄準(zhǔn)，貫徹到實際工作中去，而不是以文件貫徹文件，以會議落實會議。每件事都要責(zé)任到人，規(guī)定具體完成時限，重要工作縣委督查室每月甚至每周都督導(dǎo)匯總進(jìn)展情況，中心工作縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)都會親自調(diào)度?？h領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于深入田間地頭、企業(yè)廠礦了解第一手資料，多數(shù)情況不是來自于聽匯報，而是要親眼所見、親耳所聽，經(jīng)常現(xiàn)場辦公解決問題。就一項具體工作來說，基層領(lǐng)導(dǎo)講目的意義時很少，主要是提辦法談措施壓責(zé)任。這些工作方法都是基層實踐證明有效而且通用的做法，掛職干部必須盡快學(xué)會用好，少坐辦公室、少講大道理、少說空話，多下基層、多想辦法、多干實事。

五要真學(xué)實干，不要虛于應(yīng)付?！霸紫啾仄鹩谥菘?，猛將必發(fā)于卒伍”?；鶎邮巧缜槊褚獾脑搭^，是服務(wù)群眾的窗口，是維護(hù)穩(wěn)定的前沿，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，是學(xué)以致用的大學(xué)校，是磨礪成才的大熔爐，是最培養(yǎng)鍛煉人的地方。俗話說，既來之則安之，既然已經(jīng)到基層了，哪怕再苦再累，也要有所收獲有所提高，何況這種歷練是同事、家人為你格外分擔(dān)換來的?；鶎痈刹刻貏e是黨委政府的干部，同部委機關(guān)干部相比具有非常鮮明的特點，很多方面需要我們真心學(xué)習(xí)、用心體會。例如：要學(xué)習(xí)他們時不我待、只爭朝夕的工作干勁?；鶎痈刹炕旧隙荚凇?+

2、白+黑”地忘我工作，工作干勁確實值得稱道。要學(xué)習(xí)他們?nèi)娼y(tǒng)籌、綜合平衡的工作藝術(shù)。由于利益主體多元，資源條件限制，在基層永遠(yuǎn)沒有令所有人滿意的最優(yōu)方案，要根據(jù)實際情況進(jìn)行平衡取舍。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就體現(xiàn)在先后、進(jìn)退和取舍的判斷選擇上。要學(xué)習(xí)他們鍥而不舍、堅持不懈的工作精神。地方干部韌勁很足，有愚公移山的精神，認(rèn)準(zhǔn)的事往往沒有條件創(chuàng)造條件也要上。要學(xué)習(xí)他們思路開闊、敢干會干的工作能力。地方干部普遍學(xué)歷不高，但能力很強、視野開闊、經(jīng)歷豐富，做事情可以跳出條條框框限制，思路更廣，膽子更大，步子更快，常常取得令人意外的驚喜。

六要“拿來主義”，不要“全盤西化”。地方工作有地方工作的特點，部委工作有部委工作的要求，兩者有相通相近之處，有互相學(xué)習(xí)借鑒的地方，要活學(xué)活用而不能生搬硬套。掛職一段時間后，只要細(xì)心觀察、用心體會，一定會發(fā)現(xiàn)基層工作同部委機關(guān)工作之間存在的行政文化差異。在部里工作，最應(yīng)該遵循的是程序合理，只有在程序合理的前提下得出的結(jié)論才是令人信服的結(jié)果。部委負(fù)責(zé)制定全國性政策，涉及面較廣，考慮因素較多，必須周密穩(wěn)妥才能避免行政失誤?！吧厦媲l線，底下一根針”，在基層工作，有時更要講求效率。掛職干部可以去體會感悟地方的一些做法，但不能照搬照抄，上什么山唱什么歌，要結(jié)合具體問題具體分析、辯證取舍。

七要有所側(cè)重，不要面面俱到。干部到地方掛職，時間基本上都是1-2年，除去適應(yīng)和總結(jié)的時間，掐頭去尾也就十七八個月左右。要想在有限的時間內(nèi)，做到學(xué)有所成、掛有所獲，必須學(xué)會彈鋼琴，工作安排有所側(cè)重，不能胡子眉毛一把抓。有幾個方面屬于規(guī)定動作，必須著力做好：一是了解基層實際情況，這個比較簡單，只要撲下身子半年時間基本可以完成。二是熟悉地方黨委政府的工作流程和方法，這是掛職期間最應(yīng)該珍惜的學(xué)習(xí)機會。這方面學(xué)問很深、涉及很廣，從掛職開始到結(jié)束必須每時每刻學(xué)習(xí)，還要認(rèn)真思考和總結(jié)，同時在分管和協(xié)管工作中實際運用和鍛煉，這些所得將會受用一生。三是結(jié)合自身專業(yè)和優(yōu)勢，為地方實實在在辦幾件事。可以幫助理清思路，也可以幫助引進(jìn)資金項目，無論何種方式，一定要有所作為。其他一些諸如協(xié)調(diào)、接待、結(jié)對子等屬于自選動作，盡力去做即可。

八要統(tǒng)籌兼顧，不要顧此失彼。干部到地方掛職，規(guī)定不承擔(dān)原單位的工作，但不等于同部里和原單位脫離關(guān)系，要一心二用，做到匯報不斷、交流不斷、聯(lián)系不斷、合作不斷、支持不斷。一是把掛職期間的學(xué)習(xí)工作情況及時向原單位報告，保證單位全面了解掛職干部的狀況。二是注意把了解到的與原單位業(yè)務(wù)相關(guān)的基層情況、問題、建議、需求反映給有關(guān)處室，成為原單位了解基層情況的固定渠道。三是通過時常保持與原處室同志的聯(lián)系來了解部里、原單位和處里的重點工作進(jìn)展及有關(guān)信息。四是可以將掛職地的村莊和龍頭企業(yè)推薦給原單位作為聯(lián)系點或者推動實施司縣共建。五是用好自己的雙重身份，代表掛職地反映當(dāng)?shù)叵Ｍ⒁?，爭取得到部里的資金、項目和感情支持。千萬不能認(rèn)為自己掛職了，黨的關(guān)系都轉(zhuǎn)走了，就可以兩耳不聞窗外事，躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)。這樣既不利于掛職期間的工作，也會給掛職結(jié)束后接手原工作造成困難。

九要遵章守紀(jì)，不要違規(guī)違法。到基層掛職，原單位的約束和要求相應(yīng)會放松，掛職地也會比較寬容，這就需要掛職干部自覺自律，既要遵守黨紀(jì)國法、掛職紀(jì)律，還要尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗和慣例。掛職干部不能把自己當(dāng)客人，要入鄉(xiāng)隨俗，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和鄉(xiāng)規(guī)民約。要遵守當(dāng)?shù)攸h委政府的規(guī)章制度，比如地方基本上沒有節(jié)假日的概念，因為平時難以保證參會人數(shù)，常委會和縣長常務(wù)會通常都安排在周六周日，掛職干部不能因為犧牲了休息時間而心生怨言，甚至無故缺席。對于一些中央和地方都明文規(guī)定的紀(jì)律要求，更要嚴(yán)格執(zhí)行。

十要感情常在，不要人走線斷。掛職是一生中難得的經(jīng)歷、寶貴的財富；掛職地是掛職干部的第二故鄉(xiāng)；掛職中接觸結(jié)交的同事、朋友是難得的人脈資源，這些都要萬分珍惜。掛職結(jié)束后，可以選一個有代表性的村子作為固定聯(lián)系點，以便隨時了解基層的真實情況，為今后工作服務(wù)。一兩年的掛職時間雖短，但足夠交幾個知心朋友了，注意保持同掛職地單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的通訊暢通，做到人走心不走，工作結(jié)束感情延續(xù)。對掛職期間幫助引進(jìn)或爭取的項目要保持一定的關(guān)注度，以保證項目建設(shè)的進(jìn)度和功效的發(fā)揮。地方同志特別是革命老區(qū)的同志很重感情，掛職干部要以心交心，這樣既對自己今后的工作和發(fā)展有益處，也對部里繼續(xù)在當(dāng)?shù)匕才艗炻毟刹坑袔椭?。（山東掛職干部孔亮供稿）

掛職要處理好八大關(guān)系

一是與家庭的關(guān)系。這是能夠順利完成掛職任務(wù)的基礎(chǔ)和前提。掛職的大多數(shù)是中青年干部，上有老下有小，事業(yè)和家庭大多剛起步或正處于爬坡階段，壓力很大、困難較多。處理好掛職與家庭的關(guān)系，可以保證有一個穩(wěn)定和諧且強力支持的大后方，可以專注于工作而不用分暇旁顧。一個人在社會上扮演不同角色，做到忠孝兩全需要技巧和藝術(shù)，同時也意味著成熟和智慧。一要在思想上有感恩之念。干部掛職，愛人就要獨立承擔(dān)家庭責(zé)任，父母也要幫助分擔(dān)家中事務(wù)，我們要從內(nèi)心感激他們的理解、支持和犧牲。二要樂于和善于表達(dá)感激之情，既要做也要說，不要吝惜自己的贊美和感謝之意。三要懂得尊重，在舍小家顧大家前，要取得家里的理解和支持。四要在節(jié)假日把家里人接到掛職地區(qū)，讓他們了解你的工作環(huán)境，理解你的工作艱辛。五要在條件允許的情況下，拜托貼心朋友在特殊時期幫助照顧一下家里。

二是與原單位的關(guān)系。原單位是娘家，也是依靠之所、力量之源。要定期把掛職期間的學(xué)習(xí)工作情況、收獲體會向原單位報告。要隨時把基層的一些農(nóng)業(yè)發(fā)展情況、存在問題和先進(jìn)經(jīng)驗、有益探索反映給原單位的有關(guān)處室，力爭成為原單位的一個固定觀察點。要發(fā)揮好掛職地與原單位之間的橋梁作用，爭取選擇出合適的村莊推薦為原單位的聯(lián)系點。要用好掛職地區(qū)大多是革命老區(qū)的有利條件，推動實施司縣共建或開展黨團(tuán)教育活動。要尋找機會反映掛職地的希望、要求，以期得到資金、項目和政策支持。

三是與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。這是掛職干部最需要用心處理的關(guān)系，是做好掛職工作的關(guān)鍵所在。要擺正心態(tài)、分清主次、求同存異、結(jié)交朋友。首先，就是要把心態(tài)放低放平，你不是中央部委派來指導(dǎo)工作的，而是來學(xué)習(xí)鍛煉的，是學(xué)生、是配角。其次，要在具體工作中體現(xiàn)出主角和配角的差別，做到他講話我主持，他走前我走后，他提要求我提希望，他做總結(jié)我談建議。第三，要做好補臺工作，分管領(lǐng)導(dǎo)分身無術(shù)時要勇于挑起擔(dān)子，做好工作。第四，工作中有不同意見時，要學(xué)會忍讓、尊重和服從，避免起爭執(zhí)。第五，工作取得成績時，要懂得禮貌和謙讓。第六，要真心向分管領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)嶄露頭角非常不容易，都有各自的過人之處，要學(xué)習(xí)他的工作方法。第七，工作之余要多溝通交流，培養(yǎng)感情，增進(jìn)友誼。

四是與當(dāng)?shù)攸h委政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。實際工作中，黨政“一把手”把工作直接交辦給掛職干部的情況較少，但不等于這種上下級關(guān)系可以忽視。要處理好領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，自覺自愿接受“一把手”領(lǐng)導(dǎo)，時刻謙虛謹(jǐn)慎，安排的工作立馬就辦、盡快回復(fù)，有關(guān)要求不折不扣執(zhí)行，同時注意維護(hù)“一把手”的權(quán)威，回京休假要當(dāng)面請假。要保持與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的暢通，勤請示多匯報，讓他體會到你的努力，了解到你的工作進(jìn)展，進(jìn)而支持你的工作。

五是與協(xié)管單位的關(guān)系。掛職干部大多協(xié)助分管工作，要主動走出去深入?yún)f(xié)管的委辦局，了解情況、結(jié)交朋友、溝通感情。要充分理解協(xié)管單位領(lǐng)導(dǎo)平衡處理掛職干部與分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的心情，不強求、不爭權(quán)、不斗氣，保持平和心態(tài)。要發(fā)揮來自部委的優(yōu)勢，積極幫助出主意、提建議，全力支持協(xié)管單位爭取資金項目，多辦實事。要甘于補臺，在分管領(lǐng)導(dǎo)時間沖突時積極出面，幫助協(xié)管單位完成好對口接待、參觀考察、會議匯報等任務(wù)。

六是與地方農(nóng)口部門的關(guān)系。在縣里掛職，同省市農(nóng)口部門聯(lián)系非常多。一方面，他們是你分管或協(xié)管部門的上級單位，需要求得支持；另一方面，你又是部里干部，可以為他們牽線搭橋，爭取政策扶持。這種關(guān)系相對單純，就是互相支持相互幫襯的關(guān)系。作為縣里黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，要謙虛謹(jǐn)慎，注意帶領(lǐng)分管單位處理好與上級部門的關(guān)系，完成好上級部門交辦的任務(wù)，多請示勤匯報，邀請上級部門常來考察指導(dǎo)、召開會議、列為試點。對于上級農(nóng)口部門對你的請求，要竭盡所能地提出建議、幫助牽線、居中協(xié)調(diào)。特別注意的是，為掛職地方爭取資金項目時，要只調(diào)增量、不動存量，避免影響省市農(nóng)口部門的權(quán)威，損害其他地區(qū)的利益。

七是與基層干部群眾的關(guān)系。作為縣里領(lǐng)導(dǎo)，除了分管部門外，打交道最多的就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、對口幫扶的家庭、定點聯(lián)系的村、學(xué)校和留守兒童以及一些老黨員。鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)是你工作的依靠對象，其他人都屬于服務(wù)群體范疇。把握的原則是一要謙虛，二要真誠，三要務(wù)實。

八是與掛友的關(guān)系。掛友之間是個團(tuán)隊，一榮俱榮、一損俱損，要形成合力。平時應(yīng)該多溝通多交流，互相啟發(fā)，分享掛職經(jīng)歷、做法和感悟，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在交往中增進(jìn)感情。可以定期召開座談會、學(xué)習(xí)會，經(jīng)常走動相互參觀考察，增長見識。要做好信息的互通分享，通報各自了解的部里、各司局重要工作以及項目規(guī)劃、投資重點等情況。發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，結(jié)合各自掛職地區(qū)的特色，互相支持共同為掛職地區(qū)辦實事辦好事。