第一篇：觀念新思路寬能力強辦法多之我見

改革開放以來，無論是橫向看沿海地區(qū)的飛速發(fā)展，還是縱向看大理的長足發(fā)展，都離不開“觀念新、思路寬、能力強、辦法多”這十二個字。

思想決定思路，思路決定出路。無論是一個人、一個家庭、一個單位、一個地方，還是整個社會，每前進一步，都得益于思想方法問題的科學解決。正是一個人、一個家庭、一個單位、一個地方的小發(fā)展，才構(gòu)成了

整個地區(qū)、整個社會、整個國家乃至整個世界的大發(fā)展。

發(fā)展是一個漫長的過程，社會是一個多元的社會。不可否認，主流之下還有暗流，我們大量的干部、群眾，觀念新、思路寬、能力強、辦法多，推進工作快，是大理科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的主動力；但也有一些干部、群眾，觀念守舊、思路狹窄、能力低下、辦法不多，工作推進不力，一定程度上成為大理大發(fā)展、快發(fā)展的阻力。

觀念的新舊、思路的寬窄、能力的強弱、辦法的多少，決定著發(fā)展的快慢。大發(fā)展、快發(fā)展需要凝聚強大的力量——作為決策層面的黨委、政府，要觀念新、思路寬、能力強、辦法多；作為組織層面的各部門各單位和領(lǐng)導干部，要觀念新、思路寬、能力強、辦法多；作為具體抓落實的每一個人，無論是機關(guān)工作人員、知識分子還是工人、農(nóng)民，人人都要觀念新、思路寬、能力強、辦法多。

如何才能做到觀念新、思路寬、辦法多、能力強？歸根結(jié)底還是要解放思想。解放思想雖然是個說了幾十年的老話題，但總是常說常新。我們要不斷解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題和困難，需要一以貫之地解放思想、常抓不懈，還要上下貫通、不留死角。如果只憑個人喜好，解放一陣、熱鬧一陣，來回折騰，干不成事；如果只是上邊解放，下邊不解放，沒人干事；如果只是下邊解放，上邊不解放，也干不了事。因此，必須持之以恒，上下聯(lián)動，同頻共振，才能推動大理大發(fā)展、快發(fā)展。

人是事業(yè)成敗的決定性因素。人們常說“人貴有自知之明”，意思就是既不高估自己也不低估自己。我們每一個人，都要正確認識自己，定位好自己，既不能高估自己，小事不愿做、大事做不來；又不能低估自己，總是妄自菲薄。只要正確認識自己，就會主動“損有余而補不足”，就會產(chǎn)生“時不我待”的緊迫感，就會不斷更新觀念，就會不斷拓寬思路，就會不斷提高能力，解決問題的辦法就會越來越多，從而凝聚起推進工作、推動發(fā)展的強大的“正能量”！

第二篇：觀念常新天地寬

觀念常新天地寬

今年年初，兵團建工集團第一建筑安裝工程有限責任公司（以下簡稱“兵團一建）對內(nèi)部資源、運行機制、市場板塊等進行全面調(diào)整，把從內(nèi)到外的資源整合變成看得見的手，用結(jié)構(gòu)調(diào)整打通闊步行走的路，用市場布局鋪設(shè)四通八達的網(wǎng)，使兵團一建在房建市場低迷的困境中，激流勇進，成功實現(xiàn)逆勢而上。

資源整合形成看得見的“手”

早在2012年之前，兵團一建下轄房建分公司20多家，這些分公司依托一建這棵大樹，開拓市場、塑造建筑品牌，推進了兵團一建發(fā)展，但是，隨著市場競爭日益加劇，公司資源分散，很難形成拳頭力量的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來，分公司“長不高、養(yǎng)不胖”，發(fā)展良莠不齊。

2012年年初，公司黨委提出打造億元分公司經(jīng)營戰(zhàn)略，隨之對3個業(yè)績不突出、市場開拓成效不明顯的分公司進行了撤并。整合后的各分公司“甩開膀子拓市場，互相比拼當先鋒”，當年涌現(xiàn)出5個承建工程任務(wù)、完成產(chǎn)值均超億元的分公司，公司完成總產(chǎn)值18億多元，與上年相比增長40%以上。

翻開兵團一建近三年的發(fā)展履歷，去年完成產(chǎn)值近30億元，三年平均增幅達30%。

與結(jié)構(gòu)調(diào)整同步推進的，還有經(jīng)營機制的變革。為調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，公司5名高管到基層單位兼任經(jīng)理，績效與工資掛鉤，工資由基層單位發(fā)放，與基層單位主要領(lǐng)導同工同酬，體現(xiàn)風險共擔。與此同時，對經(jīng)營管理大綱進行修訂，刪繁變簡，形成指導意見，強化執(zhí)行，對質(zhì)量安全、經(jīng)營績效考核、項目經(jīng)營和財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格控制。

整合后的公司職工不分彼此，融為一體，各公司開始“八仙過海、各顯神通”。

結(jié)構(gòu)調(diào)整打通闊步前行的“路”

隨著新疆建筑市場的全面開放，受內(nèi)地來疆的大型建筑企業(yè)增多、市場競爭加劇等諸多不利因素影響，依靠傳統(tǒng)施工為主的兵團一建被推向挑戰(zhàn)的風口浪尖。為使兵團一建獲得持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，公司開始實行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，圍繞建筑主業(yè)，發(fā)展商品混凝土生產(chǎn)銷售、裝飾裝修等。

2012年，公司立足房建主業(yè)，在上下游產(chǎn)業(yè)上出實招，探索混合制經(jīng)濟發(fā)展之路，與民營企業(yè)金石商品混凝土公司達成合作意向，投資控股該公司，完成國有資本和民營資本的高位嫁接，國有企業(yè)規(guī)范化管理與民營企業(yè)經(jīng)營機制的有機結(jié)合，為金石商混公司快速發(fā)展注入無限活力。2013年，該公司完成營業(yè)收入近3億元；2014年完成營業(yè)收入占公司營業(yè)總收入的15%。短短兩年，金石商混公司躋身新疆最大商品混凝土公司前三甲。

一花獨放不是春。這邊，混合所有制企業(yè)取得良好業(yè)績，那邊，裝飾裝修業(yè)獲得快速發(fā)展。公司所屬裝飾公司在立足烏魯木齊市場的基礎(chǔ)上，積極參與兵團城鎮(zhèn)化建設(shè)，成功打開北屯裝飾裝修市場。去年，完成產(chǎn)值近1億元，比上年增長1倍以上。

市場調(diào)整布下四通八達的“網(wǎng)”

2002年，為做大建筑市場這塊“蛋糕”，公司決策層將發(fā)展的目光瞄向周邊國家。

為順利實現(xiàn)走出去發(fā)展戰(zhàn)略，公司采取“借船出?！薄ⅰ榜{船出?！眱刹狡濉?/p>

2003年，公司分包中建承建的阿拉伯聯(lián)合酋長國棕櫚島100套花園別墅工程，邁出了借船出海走出國門發(fā)展的第一步。

2008年，公司在阿爾及利亞首都阿爾及爾注冊成立公司，隨后承建了阿爾及利亞斯基格達600套住房項目，實現(xiàn)了由“借船出?！钡健榜{船出海”的轉(zhuǎn)變。

捷報頻傳。去年，公司瞄準國家建設(shè)“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，穩(wěn)步擴張阿爾及利亞市場，先后簽下特萊姆森省公租房項目和阿爾及爾省國家商品房項目，合同額共計12.5億元。至此，公司海外在手任務(wù)量累計近30億元。

為使烏魯木齊市場、新疆市場、海外市場成為公司發(fā)展的三駕馬車，2011年，公司疆內(nèi)市場開始由最初的零打碎敲變成整體推進。為成功打開南疆市場，融入兵團“三化”建設(shè)，2012年，公司與三師合作，在圖木舒克市聯(lián)合組建旺宏建設(shè)公司，依托圖木舒克市向喀什、和田等南疆三地州輻射，當年，旺宏公司就完成產(chǎn)值3億多元。

今年5月，公司黨委按照上級黨委部署，啟動“三嚴三實”專題教育活動。5月26日，第五工程公司中標高新區(qū)集資建房工程，第八工程公司中標新市區(qū)集資建房工程G標段。捷報頻傳。5月28日，第二工程公司中標兵團廣播電視制播中心建設(shè)項目，隨后又再度中標兵團新聞出版大廈建設(shè)項目。市場開拓的新成績，是對“三嚴三實”專題教育活動成效最有力的檢驗。

如果把市場比作波濤洶涌的海洋，那么，兵團一建就是一艘?guī)е鴫粝肫鸷降钠炫?，她用結(jié)構(gòu)調(diào)整的舵，掌控發(fā)展的方向，她用市場調(diào)整的航線，開辟發(fā)展的版圖，正劈波斬浪遠航。

第三篇：大學生就業(yè)轉(zhuǎn)觀念天地寬

大學生就業(yè)：轉(zhuǎn)變觀念天地寬

當許多農(nóng)村娃跳出農(nóng)門，想在城市里打拼出自己的一片天地時，大學生龍波和女友卻一頭扎回農(nóng)村當起了“豬倌”。7年過去，龍波建了12個養(yǎng)豬場，在全國第一家給豬注冊了商標，并創(chuàng)建了豬業(yè)合作社，擁有商標豬23萬多頭，產(chǎn)值逾千萬。

隨著國家統(tǒng)包統(tǒng)分就業(yè)政策的取消，大學生走上了市場化就業(yè)的道路。他們普遍面臨著就業(yè)難的困惑。加上許多畢業(yè)生仍死守著舊的就業(yè)觀念，只愿留在大城市、大單位，也不愿到基層去就業(yè)，到一些臟累崗位上就業(yè)，似乎這樣才有面子，才能體現(xiàn)價值。要讓大多數(shù)人充分就業(yè)、真正就業(yè)，除了大力發(fā)展經(jīng)濟，最大限度地提供就業(yè)崗位外，還要鼓勵就業(yè)人員更新觀念。

對于眾多的畢業(yè)生來說，每個人能得到什么樣的工作，則要受到自身條件和客觀因素的制約。要想自己能盡快順利就業(yè)，首先要樹立正確的就業(yè)觀。要放寬視野，更多從自身實際、發(fā)展空間考慮。其次是擇業(yè)時，要實事求是地認識自己，確定符合實際的期望值。另外，近幾年國家為鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，提供了稅收、貸款等多方面優(yōu)惠政策。社會為大學畢業(yè)生提供了施展才能的廣闊空間。只要我們大學生能主動轉(zhuǎn)變觀念，進一步開闊視野，以理性、務(wù)實的心態(tài)迎接就業(yè)挑戰(zhàn)，就會發(fā)現(xiàn)工作并沒那么難找，生活中機會其實無處不在。

現(xiàn)在的農(nóng)村需要更多的有知識和有技術(shù)的人，當前新農(nóng)村建設(shè)的第一線也是大學生施展才華的大舞臺、歷練人生的大學?！，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)有很大的發(fā)展空間，做一個新型農(nóng)民不一定比做一個城市打工者要差。期待大學生在更為寬廣的空間去建功立業(yè)，到農(nóng)村去磨煉意志、增長才干。

第四篇：多杰寬心得體會

觀看多杰寬的英雄事跡心得體會

祁西全

今天，為深入學習弘揚多杰寬同學的先進事跡和崇高精神，組織老師認真觀看了關(guān)于多杰寬同學英勇事跡的視頻新聞。多杰寬同學英勇救人的事跡感人至深。他見義勇為、無私奉獻的精神，集中展現(xiàn)了海南人民的精神風貌，不愧為時代的英雄，不愧為我們學習的楷模。

9月15日，青海藏族小伙多杰寬在湖北省潛江市江漢區(qū)，勇救落水女孩而獻出了17歲的年輕生命，在湖北潛江譜寫了一曲民族團結(jié)的大愛之歌。

15日，是一個令江漢石油高級技工學校全體師生萬分悲痛、深深銘記的特殊日子。這一天，來自青海的藏族小伙子多杰寬用舍生救人的壯舉，唱響了新一代青年的英雄贊歌，用年輕的生命、無言的行動，展現(xiàn)了當代青年無私利他的精神風貌。

多杰寬同學是江漢石油高級技工學校2012級石油一班學生，出生于1996年6月11日，是海南藏族自治州共和縣人。9月15日中午，多杰寬和同校的王海煜、張文玉、杜銀國、仁增冷周、徐夢媱、陳聰潔等6名同學午飯后相約前往江漢油田附近的紅旗碼頭游玩。周末外出聚會，年輕的心充滿歡樂，卻沒想到天有不測風云。在紅旗碼頭，王海煜和徐夢媱想親近一下水，就脫掉鞋子坐在岸邊將腳放入水中，兩人在站起來時，不慎滑入江水中。看似平靜的漢江水，此刻變得面目異常猙獰，似乎要吞噬兩個無助的生命。兩人拼命掙扎，情況萬分危急。就在這生死攸關(guān)的緊急時刻，離他們最近的多杰寬顧不上考慮，縱身一躍，第一個跳進江中救援，其他同學也先后下水，分別向困在江水中的學生施以援手……在大家的共同努力下，兩名落水的同學終于脫離險境得救。當驚魂未定的大家發(fā)現(xiàn)多杰寬不見了時，他已經(jīng)因體力不支沉入江中，獻出了年僅17歲的生命。

究竟是什么原因，讓這位藏族小伙勇敢跳入河水勇救漢族女孩。究竟是一種什么樣的力量，讓這位從來不會游泳的多杰寬能將生命拋之腦后？其實，這是青海這片土地賦予多杰寬的博大胸懷。這是人性的光輝，在生死時刻的展現(xiàn)，這是民族團結(jié)的強大力量。

多杰寬同學，他見義勇為、無私奉獻的精神，集中展現(xiàn)了當代學生的精神風貌，不愧為時代的英雄，不愧為我們學習的楷模。我們要學習多杰寬同學的這種舍己救人的大無畏精神，學習他樂于助人、無私奉獻的付出精神，學會關(guān)心他人，學會感恩社會！

第五篇：觀念一新天地寬思路一改好行船

觀念一新天地寬思路一改好行船

——匯灣鄉(xiāng)中心學校巧抓安全側(cè)記

近年來，匯灣鄉(xiāng)中心學校在上級主管部門的強力指導下，在全體教職員工的共同努力下，不僅在教學上居于“南山一片”前列，在學校安全管理上也得到了上級主管部門及領(lǐng)導的好評與認可。我校多次被評為“安全工作先進單位”。但我校居安思危，在社會形勢快速發(fā)展，學校安全復雜多變的今天，及時更新觀念，調(diào)整思路，改變做法，只為捍衛(wèi)已有的榮譽，堅決履行肩負的神圣使命。

一、改鐵鎖鎖門為學生憑出入證方便出入。過去，為了保證學生的安全，絕大多數(shù)學校均采用以堵代疏的辦法，用一把冰冷的鐵鎖將校園內(nèi)外生硬隔開，強行切斷學生“自由”出入大門的通道?？墒聦嵶C明，鐵鎖固然堅固，但難鎖人心。全國各地學生因強行翻越校門、護欄、院墻而引發(fā)安全事故的事件屢見不鮮。鑒于此，我校自本學期起，在政教處的統(tǒng)一組織下為全體走讀生統(tǒng)一印制出入證，證上明確顯示照片、姓名、班級等主要信息。行政值周一日三餐期間代替門衛(wèi)在門上把守，走讀生憑證出入，住讀生有特殊情況需要出入的須持班主任批示的請假條出入。從前，有些學生針對學生多而行政值周又認不準部分學生的現(xiàn)象，偷梁換柱，隨意出入大門。此舉則有效避免了這類想象的發(fā)生，從源頭上杜絕了學生出入混亂的頑疾。

二、改隨便出入為實名登記。以前，由于管理不到位，時有校外閑雜人員隨便出入校園，一定程度上給學校的學習生活秩序制造了了安全隱患。為此，經(jīng)學校研究決定，以后，任何人進入校園前都必須在門衛(wèi)處登記清楚自己的姓名及所要找的人和事，并自覺接受門衛(wèi)的監(jiān)督，并在較短時間內(nèi)離校，以保證學校的教學、生活盡可能的少受影響。

三、改例行檢查為例行、隨機相結(jié)合。原來，政教處一般利用課間操時間將全體學生集合，然后安排老師和安全委員到教室、寢室檢查沒收危險物品和通訊工具等影響學習的東西。后來，學生有些經(jīng)驗了，將有些物品隨機帶在身上，鉆了排查空擋的空子。于是，我們現(xiàn)在改例行檢查為例查、隨機抽查相結(jié)合，即我們有時連續(xù)排查，有時又在學生上課期間有針對性的隨機檢查，效果就好了許多。

四、改經(jīng)驗主義、僥幸心理為身體力行。我校正處在匯灣大小兩條河的交匯處，加上白果坪電站蓄水發(fā)電致水位上漲，可以說，水患成了我校數(shù)患之首。從前，我們我們的做法是：到了夏季，每天派信得過的、不會水的學生在午睡、晚飯后到河邊巡邏，偶爾，再由老師巡查?，F(xiàn)在想想，著實不妥。因為我們清楚的知道，安全之事最忌經(jīng)驗主義和僥幸心理。為此，我們從本學期開始，堅決摒棄冒險主義的做法，改學生例查、教師抽查為教師親自巡查，同時改午睡、晚飯后兩查為午睡、晚飯后、下自習后三查，加大排查力度與密度。

五、改學校自查為與派出所、工商所協(xié)查。隨著時代的發(fā)展變遷，我們過去只查學生下河洗澡、下晚自習后的動向，防打架、防發(fā)展男女同學不正常關(guān)系等的做法顯然已經(jīng)落伍。因為時代變了，學生私自駕乘機動車輛上放學、上網(wǎng)游戲等新的社會現(xiàn)象就應(yīng)運而生。而這些就超出了我們的權(quán)限，為此，我們就積極爭取派出所的支援，與他們一道進網(wǎng)吧、上公路嚴查學生上述行為。還有，學校四周遍布小商店、小吃店，學生飲食安全難以保證，而有時我們工作起來又顯得有些蒼白、無助，于是，我們就又和工商所一道及時清除威脅學生飲食安全的隱患，力保學生飲食健康。

六、改單一安全訓話為綜合性服務(wù)。每周集中放學前，我們都要對學生進行例行的安全訓話，教育引導學生注意交通安全。如：夏天的防泥石流、防河水暴漲，冬季的防火、防凍，春天的防毒蜂、毒蛇、瘋狗等?，F(xiàn)在，為了保證學生因天氣變化而感冒生病，影響學習，我們還在安全訓話中人性化地加上了天氣預報，告訴學生周末的天氣變化情況，讓學生“有備而來”。還及時督促學生勤將被褥帶回家清洗曝曬，防傳染病等。讓學生安心學習，免受疾病困擾。

作為新形勢下的學校，我們深知：質(zhì)量是起跑線，沒有最高，只有追求最高。而安全則是生命線，稍不留神，我們將功虧一簣，甚至淪為“罪人”。為此，我校將一如既往，為營造安全、和諧校園而勤勉工作，為能為莘莘學子撐起一片陽光、安心的晴空而不懈奮斗！(曾照明)