第一篇：萬(wàn)興物業(yè)迎檢工作匯報(bào)（小編推薦）

萬(wàn)興物業(yè)迎檢工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

衡陽(yáng)市萬(wàn)興物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2005年，獨(dú)立法人資格，具備三級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)，公司制度完善，組織機(jī)構(gòu)健全，人員持證上崗，是一家以小區(qū)、商場(chǎng)、寫字樓服務(wù)管理為主，輔之中介、信息、咨詢、物業(yè)顧問等多種服務(wù)類型的專業(yè)服務(wù)公司?，F(xiàn)有員工40余人，其中大專以上學(xué)歷12人，中專、高中以上學(xué)歷26人，持專業(yè)物業(yè)管理資質(zhì)證書8人，工程中級(jí)證書4人。公司在實(shí)施服務(wù)管理中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以“業(yè)主至上，服務(wù)第一”為指示精神，力爭(zhēng)為業(yè)主、客戶打造一個(gè)優(yōu)美、整潔、安全、文明、和諧的生活環(huán)境和工作環(huán)境。公司自2006年成立以來，即接管了熙園〃碧福山莊住宅小區(qū)的一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)就本項(xiàng)目的管理情況作一下匯報(bào)。

一、“熙園〃碧福山莊”住宅小區(qū)由衡陽(yáng)市坤旭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)。該小區(qū)在2010年被評(píng)為市級(jí)“園林式小區(qū)”；小區(qū)坐落于衡陽(yáng)市雁峰區(qū)王家山51號(hào)；總占地面積：33433.6平方米；總建筑面積：61158.8平方米，其中：住宅52959平方米，非住宅7502.5平方米；樓宇11棟443套；業(yè)主數(shù)量：（尚待進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)）個(gè)；園林綠化地面積：占總面積的52.6%；問題設(shè)施：網(wǎng)球場(chǎng)1個(gè)，占地面積261

平方米；羽毛球場(chǎng)地1個(gè)，占地面積82平方米；路燈451盞；庭院燈46盞；污水檢查井25個(gè)；雨水檢查井19個(gè)；化糞池22座；消防水泵頭接口7個(gè)；停車場(chǎng)：地下車庫(kù)車位50個(gè)，車庫(kù)173個(gè)。小區(qū)是集樓梯、電梯于一體的高尚住宅小區(qū)，各項(xiàng)配套設(shè)施齊備，（如電子監(jiān)控系統(tǒng)，變壓器，加壓水泵，出入智能道閘，消防警報(bào)系統(tǒng)等），小區(qū)現(xiàn)已入住230戶。

二、熙園〃碧福山莊小區(qū)物業(yè)管理用房位于小區(qū)碧清灣五單元旁，集辦公、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)于一體，業(yè)主大會(huì)正在籌備中。在業(yè)主大會(huì)的籌備過程中物業(yè)公司給予了大力支持。

三、公司在經(jīng)營(yíng)管理方面以實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)行民主化集中管理模式。借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)的管理方法，建立健全的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)必做到工作內(nèi)容表格化，工作流程精細(xì)化，工作文案實(shí)務(wù)化。注重管理人員和各部門及員工的培訓(xùn)工作。提高管理人員和各部門及員工的素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和技能，現(xiàn)階段將在管理上試運(yùn)行ISO質(zhì)量管理體系。公司自接管以來，著力打造優(yōu)秀住宅小區(qū)，在服務(wù)上盡心盡力，在管理上一絲不茍，在收費(fèi)上嚴(yán)格實(shí)行主管部門和物價(jià)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)。為開發(fā)商及業(yè)主取得雙贏利益，受到雙方及主管部門和同行們的一致好評(píng)。

四、當(dāng)前物業(yè)服務(wù)的主要困難和不足有以下幾點(diǎn)：

1、因本小區(qū)的地理位臵的特殊性，系純住宅小區(qū)，沒有臨街商鋪等，而現(xiàn)小區(qū)入住率為51.9%，物業(yè)公司在拓展多種經(jīng)營(yíng)方面很有局限性。物業(yè)公司主要經(jīng)濟(jì)收入依賴于物業(yè)管理費(fèi)，多種經(jīng)營(yíng)方面又依賴于小區(qū)的業(yè)主。故物業(yè)公司在現(xiàn)階段做不到收支平衡。

2、尚有部分配套設(shè)施沒有到位，運(yùn)行良好和完善的配套設(shè)施設(shè)備是物業(yè)公司提供優(yōu)良服務(wù)的先決條件。物業(yè)公司正在積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)，開發(fā)公司也正在積極完善小區(qū)的配套設(shè)施設(shè)備。

3、物業(yè)在我國(guó)起步晚，還是一個(gè)新興行業(yè)。人們對(duì)物業(yè)管理工作認(rèn)識(shí)不足，支持及理解的力度不夠，需要我們物業(yè)人、行業(yè)主管部門、新聞媒體對(duì)物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行多方面的宣傳。從而使物業(yè)管理得到持續(xù)健康發(fā)展，是物業(yè)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則更加透明；物業(yè)管理觀念在全社會(huì)的普及，使物業(yè)管理行業(yè)得以普遍的關(guān)注。

讓我們繼續(xù)努力，客服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，為行業(yè)更加美好的明天而共同奮斗。

以上匯報(bào)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，并給予指導(dǎo)和建議。萬(wàn)興物業(yè)將立足于“熙園〃碧福山莊”小區(qū)，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平，樹形象，創(chuàng)品牌。向外擴(kuò)展。

第二篇：物業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)優(yōu)迎檢工作匯報(bào)

以人為本 做好貼心服務(wù)

嚴(yán)格管理 規(guī)范二次裝修

——物業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)優(yōu)迎檢工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，謹(jǐn)代表某某物業(yè)服務(wù)有限公司某某分公司的全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們蒞臨我處檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！現(xiàn)將我服務(wù)中心創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的工作情況匯報(bào)如下：

一、小區(qū)基本情況

某某小區(qū)位于某某市某某路某某號(hào)東鄰森林公園，南鄰規(guī)劃路，西鄰黃金大道，北鄰彬彬經(jīng)濟(jì)適用房。小區(qū)于2012年12月1日交房，小區(qū)有住戶1009，業(yè)主入伙已達(dá)748，入伙率達(dá)82%，小區(qū)建筑總面積172044平米，占地面積83523平米，地上建筑面積153714平米，地下建筑面積18330平米，小區(qū)有地上地下停車位920，小區(qū)綠化面積18457平米，占綠地率30%。

某某小區(qū)裝有紅外線監(jiān)控系統(tǒng)可對(duì)別全區(qū)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控；供水系統(tǒng)為全自動(dòng)變頻加壓二次供水；配備永大名牌電梯１部；消防監(jiān)控中心對(duì)講系統(tǒng)24小時(shí)可直接與業(yè)主雙向?qū)χv通話；消防系統(tǒng)采用溫感、煙感、自動(dòng)噴淋等先進(jìn)科技布防監(jiān)控，遇到火警自動(dòng)報(bào)警；通風(fēng)設(shè)備自動(dòng)啟動(dòng)，能及時(shí)、有效控制險(xiǎn)情?？傊^(qū)具有完善配套設(shè)施，臨街有商鋪有87間，某某小區(qū)于20１3年１2月30日正式入伙，由某某物業(yè)管理有限公司某某分公司負(fù)責(zé)管理。

某某物業(yè)服務(wù)中心現(xiàn)有員工67人，其中管理人員13人，維修工3人，清潔工14人，維序員33人，其中形象崗8人，售樓部值夜班2人。在管理人員13人中持證率達(dá)85%，工程技術(shù)人員持證率67%。

二、物業(yè)管理的基本思路

某某物業(yè)管理有限公司某某分公司某某物業(yè)服務(wù)中心成立于2013年10，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)公司高度重視，明確了物業(yè)管理的基本宗旨、原則、方向，以服務(wù)為宗旨，做一流品牌，在某某市的物業(yè)行業(yè)中充分樹立起金色藍(lán)庭物業(yè)管理的良好形象；嚴(yán)格把控二次裝修管理，以確保二次裝修過程中外立面風(fēng)格、顏色、材料等協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為基本原則，認(rèn)真做好服務(wù)工作，挖掘潛力、開動(dòng)腦筋，在服務(wù)品質(zhì)上狠下功夫。根據(jù)公司的要求，服務(wù)中心主要開展了以下一些工作：

1、把好人員招聘、試用關(guān)

物業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，工作任務(wù)重，收入報(bào)酬低，而且還要經(jīng)常受氣，因此極難招聘到合適人員，但為了保證公司的服務(wù)質(zhì)量，公司提出寧缺勿濫的原則，寧可人手空缺，也要招聘到合適的人選，決不濫竽充數(shù)?；谶@樣一種原則，我們?cè)谡衅干献屑?xì)篩選，嚴(yán)格甄別。進(jìn)入試用期后，發(fā)現(xiàn)不能適應(yīng)或存在其它問題的，決不簡(jiǎn)單放棄，而通過三級(jí)幫教的形式對(duì)其教育（三級(jí)幫教即：班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理），經(jīng)過三級(jí)幫教還無(wú)法適應(yīng)的才勸其離職。

實(shí)踐證明，人具有很強(qiáng)的可塑性，只要有足夠的耐心、愛心和誠(chéng)心。本來表現(xiàn)不好的員工可以通過耐心細(xì)致的教育使其轉(zhuǎn)變觀念，改正錯(cuò)誤，調(diào)動(dòng)其積極性，挖掘其內(nèi)在的潛力。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能

為了把各項(xiàng)工作做的扎實(shí)、有效，員工必須有終身學(xué)習(xí)的理念才能路上時(shí)代的步伐，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰，才能在實(shí)際工作不斷有所發(fā)展、有所創(chuàng)新，對(duì)此我們通過以下辦法來加以提高：

（1）參加行業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)班。一年來服務(wù)中心有15人次，參加永安、三明舉辦的物業(yè)再教育培訓(xùn)班，通過這種集中、短期、有專家授課的方式，解決了很多以前在實(shí)際工作遇見而無(wú)法解決的問題，一些員工深有體會(huì)地說，參加這種培訓(xùn)班有時(shí)候會(huì)有一種豁然開朗人感覺，效果很棒。

（2）服務(wù)中心內(nèi)部培訓(xùn)。我們根據(jù)實(shí)際工作存在的問題，有組織、有針對(duì)性的培訓(xùn)、考核，使員工的綜合素質(zhì)提高很快，而且由于這種學(xué)習(xí)是根據(jù)實(shí)際工作的需要而擬定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，更具有實(shí)際意義和指導(dǎo)意義。這種一學(xué)就能用上的方式，也深受員工的肯定和喜愛。一年多來，我們多次組織員工學(xué)習(xí)，還舉行七次考核，每次考核的內(nèi)容都是階段性必須掌握的基本知識(shí)。

（3）此外我們還要求員工下班后能主動(dòng)地在家自學(xué)，根據(jù)自己的弱點(diǎn)、弱項(xiàng)，有的放矢加強(qiáng)自己的薄弱環(huán)節(jié)。

3、加強(qiáng)二裝管理，確保外立面的整齊協(xié)調(diào)

二裝管理是物業(yè)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是吃的苦、累最多；受的委曲最多的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)二裝管理也是直接關(guān)系到今后服務(wù)的質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，如果二裝管理這個(gè)階段沒做好，埋藏很多隱患和矛盾，物業(yè)管理走上正軌后引發(fā)的矛盾、糾紛就會(huì)比較多，特別是物業(yè)與業(yè)主的矛盾的如果只是一味強(qiáng)調(diào)二裝管理的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，而不顧業(yè)主的感受，勢(shì)必給雙方造成對(duì)立，為今后的埋下矛盾的種子，為使雙方達(dá)到滿意，我們主要采取以下工作方式：

（1）反復(fù)宣傳、告知二裝管理規(guī)定

?：每個(gè)物業(yè)都有自己的二裝管理規(guī)定，但是不同的物業(yè)，還是有不同的風(fēng)格和管理要求，在金色藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)中心，業(yè)主在辦理二次裝修時(shí)，前臺(tái)接待在辦理過程中會(huì)把一些重要條款逐條讀出，而并不是讓業(yè)主一簽了事，走個(gè)過場(chǎng)，因?yàn)槭聦?shí)證明，很多業(yè)主在簽完字后，根本不會(huì)看這些規(guī)定，照樣會(huì)我行我素。一些不該違反的照樣違反了，一些該做的確沒有做。給管理帶來額外的負(fù)擔(dān)。

?：當(dāng)業(yè)主辦理完裝修手續(xù)后，由專職樓管員帶業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)，再次告訴業(yè)主在裝修過程中，不應(yīng)敲打、不應(yīng)更改的部位，及其它注意事項(xiàng)。讓業(yè)主第二次接受物業(yè)所傳達(dá)的信息，由于這次傳達(dá)更直接、更具體，業(yè)主也更清楚和明白。同時(shí)樓管員在與業(yè)主交流過程中，也知道業(yè)主可能想違反的部位及程度。樓管員也可以根據(jù)業(yè)主的違反意向有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行溝通與說服。實(shí)踐證明，由于與業(yè)主的有效溝通，及時(shí)掌握了業(yè)主動(dòng)態(tài)，避免了很多的糾紛、麻煩，化解了很多的矛盾與爭(zhēng)執(zhí)。

（2）及時(shí)巡查、及時(shí)糾正

二裝巡查是二裝管理不可或缺的重要工作，巡查是否到位，直接關(guān)系到二裝管理是否成功與順利。?：加強(qiáng)常規(guī)巡查 防止發(fā)生意外 常規(guī)巡查是樓管員一項(xiàng)不可或缺的重要工作，就是不論該戶業(yè)主是否可能違規(guī)，樓管員都定時(shí)巡查，這種巡查可能每天二次，也可能每二天一次，具體情況以業(yè)主的實(shí)際裝修進(jìn)程為基準(zhǔn)。

?：階段性密集巡查 就是業(yè)主在一個(gè)時(shí)段內(nèi)，違規(guī)的可能性極大，而且造成的后果較嚴(yán)重，這時(shí)候樓管員就加強(qiáng)巡查，有時(shí)一天要巡查三、四次、甚至五、六次之多。

（3）耐心規(guī)勸違規(guī)業(yè)主，苦口婆心以誠(chéng)感人

金色藍(lán)庭小區(qū)有住宅戶1009業(yè)主，不可能每個(gè)業(yè)主都那么容易被說服，總是難免會(huì)遇到強(qiáng)行違規(guī)而物業(yè)方面又堅(jiān)決不讓的場(chǎng)景，每當(dāng)這時(shí)業(yè)主會(huì)對(duì)我們大發(fā)雷霆、橫加指責(zé)，等業(yè)主稍事平靜之后，我們就會(huì)與業(yè)主一起坐下來，與業(yè)主慢慢溝通、交流，說違規(guī)裝修的害處，說房子增值保值的好處，肺腑之言、苦口婆心，每當(dāng)這時(shí)業(yè)主會(huì)慢慢理解物業(yè)所說的道理，會(huì)從內(nèi)心放棄原來的想法。

（4）廣泛利用關(guān)系，巧妙化解矛盾

在二裝管理過程中，也遇到極難溝通的業(yè)主，任你怎么規(guī)勸，就是水米不進(jìn)、無(wú)動(dòng)于衷。這時(shí)我們或通過政府有關(guān)部門的介入，或通過社區(qū)工作人員的說服，或通過裝修公司的勸解，或通過其親朋好友的解釋等等方式來說服業(yè)主，以達(dá)到其放棄違規(guī)裝修的想法。這樣的例子在金色藍(lán)庭有很多。

4、抓好服務(wù)品質(zhì)，以業(yè)主利益為最高利益

（1）實(shí)行24小時(shí)電話投訴。除監(jiān)控室、維序隊(duì)實(shí)行24小時(shí)值班外，在監(jiān)控室還實(shí)行了24小時(shí)值班制度，使各種問題都能及時(shí)處理。（2）為業(yè)主之急所急。為業(yè)主服務(wù)不分上班下班，不論什么時(shí)候，只要業(yè)主需要，只要接到信息，都會(huì)立即前往。有次夜晚十一點(diǎn)半左右業(yè)主家里漏水，需要工程人員立即前往處理，工程人員接到電話后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)處理完問題后，已經(jīng)快凌晨一點(diǎn)，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

（3）堅(jiān)持回訪制度，了解服務(wù)效果 要做好物業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)，回訪制度是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過回訪，才能了解業(yè)主是否滿意，只有通過回訪才能知道還存在什么缺陷。在回訪過程中我們不斷調(diào)整服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整服務(wù)態(tài)度，調(diào)整服務(wù)水平。獲得了業(yè)主的好評(píng)。

（4）保持良好心態(tài) 始終不急不燥

做物業(yè)難免有時(shí)候會(huì)與業(yè)主發(fā)生一點(diǎn)摩擦，而且很的矛盾可能是業(yè)主的無(wú)理，對(duì)此我們要求不論什么情況下，不論是哪個(gè)部門，哪個(gè)員工當(dāng)面對(duì)業(yè)主的無(wú)理取鬧時(shí)，千萬(wàn)不可因自己有理而對(duì)業(yè)主兇蠻、呵斥、大聲說話，如果一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者辭退。

5、做好維序工作，確保小區(qū)的安全、和諧

維序工作是物業(yè)最重要的工作之一。維序工作是唯一一個(gè)24小時(shí)與業(yè)主打交道的部門。維序人員的形象、態(tài)度、與業(yè)主的溝通能力都直接反映維序隊(duì)員的綜合素質(zhì)，直接反映物業(yè)的管理能力、管理效果。因?yàn)闃I(yè)主的滿意度很大一部分來自對(duì)維序的評(píng)介，我們主要采取以下一些措施：（1）加強(qiáng)巡查 保一方平安

巡邏崗是維序隊(duì)一項(xiàng)重要的工作，特別是剛交房的小區(qū)，大部分房屋還處在裝修階段，各種安全隱患時(shí)常發(fā)生，漏水、漏電、漏氣及嫌疑人的各種不軌行為事時(shí)有發(fā)生，如果巡邏不認(rèn)真、粗心大意，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題勢(shì)必造成嚴(yán)重后果，一年小區(qū)沒發(fā)生大的偷盜事件及安全事故，確保了一方平安。

（2）端正坐立行 督促檢查勤

由于維序隊(duì)是24小時(shí)值勤，業(yè)主見到最多的物業(yè)人就是維序隊(duì)員，因此維序員的個(gè)人形象非常重要，如果坐、立、行等姿勢(shì)粗俗、粗魯，會(huì)給物業(yè)帶來極惡劣的影響，對(duì)此物業(yè)服務(wù)中心是高度重視，對(duì)不按照規(guī)定的維序隊(duì)員給予批評(píng)教育，對(duì)屢教不改者堅(jiān)決勸退或者開除。

（3）定期例會(huì)，不斷總結(jié)

維序隊(duì)每周一會(huì)及班組班后會(huì)已成規(guī)律，周例會(huì)總結(jié)每周的工作得失，布臵下周的工作重點(diǎn)。班后會(huì)則總結(jié)一天的工作得失，布臵第二天的工作重點(diǎn)，及注意事項(xiàng)。這些工作例會(huì)為不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)、起到了一定的推動(dòng)作用。

如發(fā)生重要工作失誤，或其它緊急情況需要開會(huì)的，則立即召開臨時(shí)會(huì)議。

（4）做好鄰班交接，杜絕千遍一律

領(lǐng)班交接記錄在大多數(shù)的物業(yè)維序隊(duì)里都是千遍一律，沒有實(shí)際同內(nèi)容，在金色藍(lán)庭維序隊(duì)里，沒有這種現(xiàn)象，交接記錄必須把一天中主要的工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)寫進(jìn)領(lǐng)班交接記錄里，服務(wù)中心定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

（5）宏揚(yáng)奉獻(xiàn)精神 鼓勵(lì)吃苦耐勞

在金色藍(lán)庭每進(jìn)一個(gè)新隊(duì)員，都會(huì)告知“無(wú)償奉獻(xiàn)”的理念，要求員工必須明白：不是今天多做二個(gè)小時(shí)就要求回報(bào)，不是多做了1天工就應(yīng)該計(jì)算工資。如果不能接受這種理念，可以離開。一年多來服務(wù)中心的很多突擊性勞動(dòng)都是在沒有報(bào)酬的情況下做的。每一個(gè)員工都無(wú)怨言，而且心情愉快。

6、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備檢查 保證運(yùn)行正常不誤

（1）小區(qū)內(nèi)設(shè)施齊全，硬件條件好，監(jiān)控探頭遍布小區(qū)，良好的硬件設(shè)施，可以提高我們服務(wù)質(zhì)量，并可補(bǔ)充因人手不足的現(xiàn)象。因此服務(wù)中心對(duì)各類設(shè)施設(shè)備的檢查工作高度重視，定期檢查、定期養(yǎng)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即處理。確保設(shè)施設(shè)備始終保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。

7、抓好精神文明建設(shè)，積極開展文化活動(dòng)

創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的住宅小區(qū)，不僅僅是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，更重要的是要有豐富的內(nèi)涵。因此，自物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)入金色藍(lán)庭開始，就始終注意精神文明建設(shè)。一年多來，積極開展社區(qū)文化活動(dòng)，多次組織開展有利益于精神文明建設(shè)各類活動(dòng)，受到業(yè)主和住戶的普遍歡迎,增強(qiáng)了服務(wù)中心與業(yè)主之間的了解,加深了與住戶之間的友誼,出現(xiàn)了許多互相幫助的感人故事；小區(qū)內(nèi)還設(shè)有精神文明宣傳欄,經(jīng)常利用各種重大節(jié)日及活動(dòng),進(jìn)行以公德、安全、法制等內(nèi)容的宣傳教育，一年來共出主題宣傳欄10多期，建立和完善了與住戶溝通的渠道；積極配合街道辦事處、派出所，做好計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理等社會(huì)性工作。通過努力，密切了我們與業(yè)主和住戶的關(guān)系，形成互動(dòng)雙贏的工作氛圍，取得了明顯的社會(huì)效益。一年多來，小區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生犯罪活動(dòng)，形成了良好的精神文明風(fēng)貌。

三、創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)工作

今年初，公司和服務(wù)中心確定了某某創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)后，先后制定了具體的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案，具體做了如下幾項(xiàng)工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)迎檢工作高度重視，公司根據(jù)市優(yōu)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，結(jié)合金色藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)中心的實(shí)際工作情況，認(rèn)真研究布署創(chuàng)建工作規(guī)劃和實(shí)施方案，組成了以總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)祥為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)創(chuàng)建辦公室和5個(gè)組（即宣傳、資料、財(cái)務(wù)、工程、安保組），保證了迎檢工作的組織實(shí)施。

2、層層動(dòng)員。去年年底和今年年初，服務(wù)中心先后召開全體員工參加的創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，將公司的創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建決心和實(shí)施步驟即時(shí)傳達(dá)到每一位員工，并將責(zé)任層層落實(shí)到各部門和每位員工。同時(shí)，公司對(duì)創(chuàng)建工作給予高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

3、進(jìn)行自查自驗(yàn)做好整改完善。為了確保創(chuàng)建工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處，加快工作進(jìn)度，提高工作質(zhì)量，我們按照市優(yōu)示范小區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查，自驗(yàn)，自評(píng)，采取邊整邊改的方法，使各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。

4、為加強(qiáng)宣傳力度，我們?cè)诟媸緳诤托麄鳈趯?duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了廣泛的宣傳，使大家對(duì)創(chuàng)建工作家喻戶曉，業(yè)主對(duì)創(chuàng)建工作給予了大力的支持和配合，給我們提出很多好的建議。

今天，市考評(píng)組的領(lǐng)導(dǎo)，專家們蒞臨某某小區(qū)檢查、指導(dǎo)工作，這是對(duì)我們的最大關(guān)懷，在此，我代表服務(wù)中心全體員工再次表示衷心的感謝！我們要借創(chuàng)建工作之機(jī)，深化管理，規(guī)范服務(wù)，把某某小區(qū)建成高尚、安全、文明、舒適的住宅。某某物業(yè)管理有限公司 某某小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心 二0一四年十一月十三日

第三篇：迎檢工作匯報(bào)

黃黃高速界子墩超限檢測(cè)站工程項(xiàng)目部迎檢工作匯報(bào)

黃黃高速公路界子墩超限檢測(cè)站位于黃黃高速公路界子墩主線收費(fèi)站東側(cè)，主線樁號(hào)K679+800.主要工程內(nèi)容：

1、黃黃高速公路主線加寬，加寬主線區(qū)間K679+098~K680+198；

2、新建進(jìn)出口匝道A（AK0+000~AK0+295.135）和匝道B（BK0+000~BK0+279.082）；

3、改建天橋1座、涵洞2處；

4、場(chǎng)區(qū)建設(shè)。本工程2013年11月1日正式開工，計(jì)劃2014年4月30日交付驗(yàn)收。開工以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建黃黃高速界子墩超限檢測(cè)站工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。

目前工程進(jìn)展情況：

1、場(chǎng)坪完成挖土方量為75000m3、填土方量為6729m3；

2、場(chǎng)坪內(nèi)桿線遷移全部完成；

3、圍墻砌筑部分完成； 4、2#蓋梁、墩柱澆完；

5、MK111+823、MK111+653兩處圓管涵施工完成；

6、還建道路基層完成；

7、A匝道土路床完成。下階段施工安排 1、2014年1月20日完成1#、3#墩柱及蓋梁混凝土澆筑； 2、2014年2月28日完成場(chǎng)坪A、B匝道底基層水穩(wěn)；

3、梁板春節(jié)前開始預(yù)制； 4、2014年3月10日完成Q#橋臺(tái)及4#橋臺(tái)； 5、2014年3月20日完成吊裝梁板； 6、2014年3月15日完成場(chǎng)坪A、B匝道基層水穩(wěn)； 6、2014年4月15日完成場(chǎng)坪A、B匝道面層混凝土施工； 7、2014年4月20日完成全部排水及護(hù)坡工程； 8、2014年4月20日完成全部天橋施工； 9、2014年4月25日完成全部路面標(biāo)志標(biāo)線、交安施工； 10、2104年4月25日完成全部綠化施工； 11、2014年4月30退場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下4項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《保通設(shè)計(jì)方案》《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

第四篇：迎檢工作匯報(bào)

礦山鎮(zhèn)中學(xué)

迎省督導(dǎo)評(píng)估工作匯報(bào)

四年一次的迎省督導(dǎo)評(píng)估工作，說起來雖然只有三大塊任務(wù)——校園壞境、各功能教室和檔案。同時(shí)教育局和教育辦又提前給出了相當(dāng)長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間，應(yīng)該說能夠從容應(yīng)對(duì)，但只有經(jīng)歷了本次一線狀態(tài)，才能夠充分體會(huì)迎省督導(dǎo)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之高、任務(wù)之艱難和其中工作之艱辛。下面就本次我校迎檢工作的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下：

一、提前謀劃，集各方力量，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

校園環(huán)境的大老難，主要有三點(diǎn)：一是前院。13年未動(dòng)，綠化的前院欣逢今年暑期的多雨季節(jié)，各種樹木花草一塊瘋長(zhǎng)。二是后操場(chǎng)。周圍雜草叢生，至暑假開學(xué)，已有一人多高，再加上周圍的坑坑洼洼，建筑瓦礫和垃圾，真可以說不知從何處下手。三是新建的綜合實(shí)驗(yàn)樓。將近三千平米的建筑垃圾和場(chǎng)地的平整，廢棄廁所前場(chǎng)地平整。

針對(duì)這幾塊老大難，可以說領(lǐng)導(dǎo)班子煞費(fèi)苦心，光前院從暑假至迎檢前一天先后整體清理了六遍，其中還有小學(xué)30名教師幫忙半天。后操場(chǎng)動(dòng)用師生3次，建筑工地工人及鏟車，誤工20個(gè)。綜合實(shí)驗(yàn)樓前及廢棄廁所前場(chǎng)地平整，動(dòng)用50鏟車粗平5小時(shí)，小鏟車用工7天，工人用工100多個(gè)，大卡車?yán)褪?0車。中間多次

與建筑承包商協(xié)調(diào)趕工期。

除此之外，教學(xué)樓、辦公樓、老實(shí)驗(yàn)樓及水房刮涂料，前院及后操場(chǎng)墊石粉，全由教辦孫校長(zhǎng)跟鎮(zhèn)政府協(xié)商聯(lián)系，材料和人工共花費(fèi)5萬(wàn)元。

教學(xué)樓三個(gè)樓梯前茶色玻璃，清理正中的舊教育方針和擦洗里外玻璃，聘用武安家政服務(wù)公司，用8人搭腳手架，共花費(fèi)1000元。

辦公樓及舊實(shí)驗(yàn)樓70個(gè)后窗玻璃擦洗，考慮到學(xué)生的安全問題，全由教師親自動(dòng)手，其中教辦也調(diào)派了10多名小學(xué)教師幫忙半天。

大門外標(biāo)語(yǔ)及安全漫畫由史志斌老師和常民周校長(zhǎng)在百忙之中抽出一天半時(shí)間高質(zhì)量完成。

二、上下協(xié)調(diào)趕工期，加班加點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于綜合實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)度，暑假之中，市教育局劉督學(xué)曾到我校視察時(shí)說，迎檢時(shí)此樓不能竣工，各室還可利用舊實(shí)驗(yàn)樓。但為了提高迎檢標(biāo)準(zhǔn)，我校結(jié)合教辦及市教育局，無(wú)數(shù)次想方設(shè)法與建筑商協(xié)調(diào)溝通，就在迎檢前三個(gè)周，才定下來必須啟用新綜合實(shí)驗(yàn)樓。迎檢前兩周開始搬遷各室-----理化生實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、儀器室、音樂室、美術(shù)室、勞技室、衛(wèi)生室、微機(jī)室、圖書室、閱覽室。不僅僅是搬遷儀器、櫥柜、還要貼標(biāo)簽、上分類帳、明細(xì)賬及文化氛圍布置等，衛(wèi)生的打掃共計(jì)4556平方米，擦玻璃共計(jì)200多個(gè)窗戶。如果說校園環(huán)境改善是攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么綜合實(shí)驗(yàn)樓的啟用更是難上加難。由于搬遷各室，我校教師連續(xù)19天吃住在校，晚上加班至少11點(diǎn)。就在迎檢前1天晚上11點(diǎn)（11月10日），孫校長(zhǎng)又找來武安牌

匾制作人王志剛，定下晚上通宵制作粘貼成了綜合實(shí)驗(yàn)樓外的16個(gè)大字。

三、資金困難巧克服，高標(biāo)迎檢最重要

從暑假開學(xué)至今，教學(xué)開支一次帳也沒有報(bào)過，迎檢資金，僅用工勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)金支出就6000元，全由領(lǐng)導(dǎo)班子墊付。在牌匾制作及文化氛圍布置方面，為了降低價(jià)格，節(jié)約資金，校長(zhǎng)本人動(dòng)用了2個(gè)透支卡，巧妙解決資金問題。雖然經(jīng)濟(jì)一時(shí)緊張，但校園環(huán)境及文化建設(shè)的投入，絲毫不容質(zhì)疑，高標(biāo)準(zhǔn)迎接省檢，是我們礦山鎮(zhèn)中所有師生的最大目標(biāo)。

在教辦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)w教師連續(xù)數(shù)日不懈努力，今天的礦山鎮(zhèn)中確實(shí)發(fā)生了很大變化，無(wú)論從環(huán)境治理方面還是文化建設(shè)方面無(wú)不處處體現(xiàn)礦山鎮(zhèn)中新面貌，新氣象。迎檢工作雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是我們鎮(zhèn)中師生的標(biāo)準(zhǔn)卻實(shí)實(shí)在在樹起來了，它必將帶動(dòng)我們學(xué)校今后的全面大發(fā)展。我們堅(jiān)信，在市教育局和鎮(zhèn)教辦強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我校的前景會(huì)更加的燦爛、輝煌。

礦山鎮(zhèn)中學(xué) 2011年11月17日

第五篇：迎檢工作匯報(bào)

根據(jù)小學(xué)教研室的工作安排，在其檢查學(xué)校工作時(shí)，針對(duì)要檢查的情況，學(xué)校做的簡(jiǎn)要介紹：胡各莊鎮(zhèn)中心小學(xué)迎檢工作匯報(bào)按照初級(jí)教研室檢查工作的安排，我校針對(duì)要檢查的內(nèi)容作簡(jiǎn)短匯報(bào)如下：1.開放式素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)班實(shí)施情況：根據(jù)上級(jí)要求我校在上學(xué)期末已著手準(zhǔn)備“開放式素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)班”的開課，首先我們擬定了“給家長(zhǎng)的一封信”，將實(shí)驗(yàn)班的一些特點(diǎn)及開辦要求等信息詳細(xì)地進(jìn)行了介紹，因?yàn)槭罴倥R近，當(dāng)時(shí)報(bào)名的學(xué)生只有15人，新學(xué)期開學(xué)后，我們組織了一年級(jí)家長(zhǎng)的見面會(huì)，在會(huì)上，學(xué)校向家長(zhǎng)們?cè)敱M介紹了實(shí)驗(yàn)班的特點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)班開辦的優(yōu)點(diǎn)、師資配備、課程設(shè)置等情況，并且耐心解答家長(zhǎng)們提出的各種疑問，會(huì)后家長(zhǎng)們踴躍報(bào)名，報(bào)名人數(shù)達(dá)四、五十人之多，按照開班人數(shù)的限制我們最終選定29人組成現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)班，迎檢工作匯報(bào)。根據(jù)實(shí)驗(yàn)班的班級(jí)設(shè)置要求，我們刨掉了教室前面的講臺(tái)，將學(xué)生的桌凳統(tǒng)一，分成五個(gè)學(xué)習(xí)小組，配備了移動(dòng)黑板，在班內(nèi)精心布置墻壁文化，總之學(xué)校以實(shí)驗(yàn)班為中心，為實(shí)驗(yàn)班的開設(shè)積極創(chuàng)造條件、提供方便，現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)班的建設(shè)還在改進(jìn)完善中。2.學(xué)生作業(yè)情況：每學(xué)期我們都會(huì)抽查各年級(jí)學(xué)生的作業(yè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。本學(xué)期也不例外，開學(xué)到現(xiàn)在我們對(duì)每個(gè)年級(jí)、每個(gè)班的各科作業(yè)普查了一次，在檢查中發(fā)現(xiàn)：①學(xué)生大多書寫清楚規(guī)范，個(gè)別學(xué)生書寫不工整，且作業(yè)有使用修正液、改正帶的痕跡；②作業(yè)批改及時(shí)，且教師給予簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，但評(píng)價(jià)方法稍顯單一，如“好、優(yōu)、甲”等。在這方面一年級(jí)教師做的不錯(cuò)，在作業(yè)中對(duì)書寫工整，完成好的作業(yè)給予紅花、五星、笑臉等獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)，激勵(lì)了學(xué)生，促使他們好好完成作業(yè)；③學(xué)生作業(yè)量適中，教師批閱到位，能做到全批全改，尤其是作文，批閱仔細(xì)，評(píng)語(yǔ)有針對(duì)性，建議性，工作匯報(bào)《迎檢工作匯報(bào)》。學(xué)生作業(yè)保存良好，整齊、干凈。個(gè)別學(xué)生作文中錯(cuò)字較多；④有些學(xué)生作業(yè)中用筆很雜，且個(gè)別學(xué)生作業(yè)本使用不規(guī)范，如在教師批改日期上或緊后面書寫下一次作業(yè)，顯得有些亂。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的上述問題，提出以下改進(jìn)意見：①上好寫字課，對(duì)學(xué)生的平時(shí)書寫要求嚴(yán)格，加強(qiáng)規(guī)范性；②禁止學(xué)生使用修正液、改正帶等修改工具，強(qiáng)化學(xué)生書寫的準(zhǔn)確性；③教師的評(píng)價(jià)方式要多元化、人文化，起到激勵(lì)作用；④學(xué)生用筆要求統(tǒng)一：低年級(jí)用鉛筆書寫，中高年級(jí)用圓珠筆書寫。作圖可用鉛筆完成。3.課題研究情況：我校高年級(jí)組關(guān)于“小組合作有效性的研究”課題正在有條不紊地進(jìn)行中，在今年4月我們已經(jīng)完成了開題報(bào)告，現(xiàn)在課題研究進(jìn)行到第二階段：研究的實(shí)施階段(1)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，開展語(yǔ)文教學(xué)中小學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)能力狀況調(diào)查、分析，寫成書面報(bào)告。(2)研究建立語(yǔ)文教學(xué)中小學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)課內(nèi)課外方式。(3)在語(yǔ)文教學(xué)中開展師生合作、生生合作、學(xué)生與家長(zhǎng)合作途徑研究；積極開展在語(yǔ)文教學(xué)中提高小學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)實(shí)效研究，撰寫論文。現(xiàn)在我們的研究成員針對(duì)課題研究方案中擬定的研究?jī)?nèi)容，全面實(shí)施研究工作，并做好資料的收集和整理工作。以上是我校對(duì)這次檢查工作所作的簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際檢查中多提寶貴意見，幫助改進(jìn)提高我校的工作。