第一篇：電大小企業(yè)管理必考不定項選擇匯總

、不定項選擇題{

1.行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括以下內(nèi)容（）等。

A.難以獲得必要的原材料B.較難開拓分銷渠道D.對專有技術(shù)的控制

2.服務(wù)型小企業(yè)的地點選擇應(yīng)重點考慮以下因素()。B.交通是否便利c.顧客的數(shù)量和質(zhì)量D.周邊的商業(yè)氛圍 3.新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是〈c.銷售預(yù)測

4.創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于()。B.上市標(biāo)準(zhǔn)不同D.服務(wù)對象不同E.交易制度不同

5.下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃?(B.向金融機(jī)構(gòu)借款

6.目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征(A.集權(quán)式的組織模式c.創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進(jìn)行管理D.具有家長的示范效應(yīng)

7.當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時顧客的需求有是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是()。c.差異化戰(zhàn)略

8.小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括(A.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計B.設(shè)施選址和布置c.生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計 9.為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定價策略就是()。B.滲透定價

10.衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括(B.流動比率D.速動比率E.現(xiàn)金比率

1.“有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點”是()的主要觀點。C.市場縫隙理論

2.美國學(xué)者威廉· 布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為(A.欲望B.能力C.資本E.氣質(zhì)

3.服務(wù)型小企業(yè)的地點選擇應(yīng)重點考慮以下因素()。B.交通是否便利C.顧客的數(shù)量和質(zhì)量D.周邊的商業(yè)氛圍 4.一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是()。B.天使投資

5.衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組事獲取以下哪些資源?()A.管理資源B.技術(shù)資源D.顧客資源 6.波士頓矩陣法，也就是()，它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。B.BCG 法

7.小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括(A.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計B.設(shè)施選址和布置c.生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計

8.企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括(A.產(chǎn)品B.價格D.分銷E.促銷

9.小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括()。A.德才兼?zhèn)鋍.不拘一格，能力至上D.內(nèi)部優(yōu)先E.量才適用

10.在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的?()A.先進(jìn)先出法

1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是()。C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型

2.行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些壁壘主要包括以下內(nèi)容

〉等。A.難以獲得必要的原材料B.較難開括如銷渠道D.對專有技術(shù)的控制

3.按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(C.生存型創(chuàng)業(yè)者D.機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者

4.小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險，這一融資原則是()。A.最佳資本結(jié)構(gòu)原則

5.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有(A.擁有專利技術(shù)B.擁有工作經(jīng)驗D.擁有一定量的客戶群E.獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金

6.當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是()。C.差異化戰(zhàn)略

7.準(zhǔn)時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在:(A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本D.降低庫存成本和資金占用率E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

8.企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括()。A.產(chǎn)品、B.價格D.分銷E.促銷

9.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)人成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是()。A.市場改進(jìn)B.產(chǎn)品改進(jìn)D.營銷組合改進(jìn)

10.小企業(yè)常用的風(fēng)險防范策略主要有()。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險降低D.風(fēng)險分散E.風(fēng)險承擔(dān)

1.一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的()。B.相對性原則

2.通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為c.關(guān)鍵事件法

3.行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些壁壘主要包括以下內(nèi)容()等。A.難以獲得必要的原材料B.較難開拓分銷渠道D.對專有技術(shù)的控制

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成模式有多種，其中.()的團(tuán)隊模式是最完美的組合。D.資本技術(shù)聯(lián)合型

5.常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容:(A.封面B.扉頁c.內(nèi)容D.目錄E.附錄

6.新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是(c.銷售預(yù)測

7.目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征:(A.集權(quán)式的組織模式B.創(chuàng)業(yè)成本較高D.具有家長的示范效應(yīng)

8.某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是()。A.集中化戰(zhàn)略

9.影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有(A: 成本因素B.市場位置因素c.入力資源因素D.基礎(chǔ)設(shè)施因素

10.小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指(B.利潤表c.現(xiàn)金流量表D.資產(chǎn)負(fù)債表

1.日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為，在現(xiàn)代市場中永遠(yuǎn)存在市場的盲點。由此提出了(c.市場縫隙理論

2.與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點是()。A.數(shù)

量多、分布廣B.體制靈活、組織精干c.管理水平相對較低D.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱

3.經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是(A.賺取更高的利潤以改善生活

4.企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括(A.工作壓力大、負(fù)擔(dān)重D.經(jīng)營風(fēng)險大c.管理工作繁雜

5.創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括()。B.財務(wù)狀況C.出售原因D.企業(yè)歷史

6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可分為()。B.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊c.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

7.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有()。A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬c.功能虛擬D.策略聯(lián)盟

8.整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是()。A.摘要

9.小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有()。B.低成本戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.市場細(xì)分戰(zhàn)略

10.小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃?)兩個層次。A.企業(yè)戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略

11.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是()。A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益

12.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是()。A.進(jìn)入新的細(xì)分市場B.進(jìn)入新的分銷渠道c.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣

13.基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括()。A.電子子商務(wù)基礎(chǔ)B.初級網(wǎng)絡(luò)營銷

14.小企業(yè)選聘人才的首要原則是()。D.德才兼?zhèn)?15.美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是()。D.個性化服務(wù)法

1.企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“ 工人一小企業(yè)一大企業(yè)” 這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是()。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論

2.按照管理職能劃分,小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括()。A.計劃H.組織c.領(lǐng)導(dǎo)D.控制

3.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是()。B.工商行政管理部門

4.企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括()。A.投資主體分散化B.提高企業(yè)管理水平c.增強(qiáng)企業(yè)實力I).減少風(fēng)險投資規(guī)模

5.家族企業(yè)的特征有()。A.人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心c.家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性

6.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的主要矛盾有()。A.有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

B.團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致c.團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣不合D.創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

7.戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是()。B.許可證協(xié)議

8.商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的()等各方面對即將展

開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。A.人員B.制度c.企業(yè)的產(chǎn)品D 營銷和市場

9.小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是()。c.PETS法法 10.小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有()。B.利基經(jīng)營C.差異化經(jīng)營D.特許經(jīng)營

11.小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括()。A.小企業(yè)獲利能力分析B.小企業(yè)短期償債能力分析C.小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D.小企業(yè)長期償債能力分析

12.以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有()。A.產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小B.產(chǎn)品組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度

C.增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小

13.電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊包括()。A.企業(yè)資源計劃B.客戶關(guān)系管理D.供應(yīng)鏈管理

14.企業(yè)選聘人才常用的渠道有()。A.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B.廣告招聘c.內(nèi)部選拔D.個人推薦

15.當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是()。c.引進(jìn)消化型

1.“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的()特征。B.偶然性

2.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有()。A.服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)D.原料來源分散的行業(yè)

3.企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括

A.營業(yè)登記D.企業(yè)法人登記

4.一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備(A.創(chuàng)新能力B.專業(yè)知識C經(jīng)營能力D.心理承受能力

5.下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是()。C.經(jīng)營自主權(quán)

6.小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的()。B.互補(bǔ)性

7.小企業(yè)法定組織形式有()。A.合伙企業(yè)B.公司制企業(yè)D.個人獨(dú)資企業(yè)

8.摘要是商業(yè)計劃書的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括()。A.報價B.企業(yè)理念和特征的描述C 商機(jī)和戰(zhàn)略D.競爭優(yōu)勢和盈利能力

9.小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法A.不斷創(chuàng)新B.加強(qiáng)人本管理和人力資源開發(fā)C.加強(qiáng)外部合作D.多利基市場營銷 10.根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略()。A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略

11.衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括()。B.流動比率D.速動比率

12.促銷組合包括()。A.廣告B.人員推銷c.銷售促進(jìn)D.公共關(guān)系

13.網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有(A.訂貨功能c.配送功

能B.結(jié)算功能

14.小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是()。c.面試

15.下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是()。A.內(nèi)部制度創(chuàng)新B.薪酬制度創(chuàng)新c.財務(wù)制度創(chuàng)新 1.不完全市場指的是(D.壟斷競爭市場

2.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是()。B.工商行政管理部門 3.對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的重要因素是()B.企業(yè)的賬面價值C.企業(yè)收益的未來趨勢D.近年企業(yè)的收益狀況

4.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有(A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.職能虛擬D.策略聯(lián)盟

5.以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是(C.經(jīng)濟(jì)效益分析D.技術(shù)分析

6.小企業(yè)的微觀環(huán)境包括()。A.消費(fèi)者B.供應(yīng)商C.競爭者D.聯(lián)盟者

7.小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是()的。B.不斷發(fā)展變化

8.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是()。A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益

9.以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有()。A.產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小

C.增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好

D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的 可能性的大小

10.促銷組合包括()。A.廣告B.人員推銷C.銷售促進(jìn)D.公共關(guān)系

11.客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有()。A.營銷管理子系統(tǒng)B.銷售管理子系統(tǒng)C.客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)D.數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)

12.小企業(yè)選聘人才的首要原則是()。D.德才兼?zhèn)?13.小企業(yè)進(jìn)人成長階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有()。C.市場競爭戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略

14.下列哪項在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益()。A.被收購公司凈資產(chǎn)

15.在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，采用()可以使企業(yè)期末存貨的成本降

低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。A.先進(jìn)先出法

1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(c.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 2.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有()。A.服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)D.原料來源分散的行業(yè)

3.企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括()。A.工作壓力大、負(fù)擔(dān)重c.管理工作繁雜D.經(jīng)營風(fēng)險大

4.“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫。”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的()特征。B.偶然性

5.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(A.資產(chǎn)c.所有者權(quán)益B.負(fù)債

6.小企業(yè)在選擇團(tuán)隊成員時，應(yīng)考慮的問題有()。A.公司的整體策略B.人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)D.整體的協(xié)調(diào)一致

7.小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用外部的人力資源。包括()。A.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B.聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員c.聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D.聘請離退休人員

8.商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是()，其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和地露。B.扉頁

9.小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括()。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境c.技術(shù)環(huán)境D.社會文化環(huán)境

10.小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“ 盲點” 或“ 縫隙” 尋找發(fā)展，是小企業(yè)的(),B.利基經(jīng)營

11.小企業(yè)常用的財務(wù)報表有()。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表表D.現(xiàn)金流量表

12.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是()。A.市場改進(jìn)B.產(chǎn)品改進(jìn)D.營銷組合改進(jìn) 13.網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有()。A.B-BC.B-CD.C-C 14.人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是()。D.情感溝通

15.小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括()等。A.產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新B.思想創(chuàng)新c.管理制度創(chuàng)新D.管理模式創(chuàng)新

第二篇：電大小企業(yè)管理簡答題必考匯總

配伍題（21.資產(chǎn)負(fù)債表()D.用來總括地反映會計主體(如企業(yè)〉在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。22.現(xiàn)金流量表()B.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財務(wù)狀況變動表，用來反映企業(yè)在內(nèi)資金的來源和運(yùn)用情況以及各項流動資金的增減變動情況的報表。23.差異化戰(zhàn)略()A.小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略。24.集中化戰(zhàn)略()C.小企業(yè)在詳細(xì)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的區(qū)域或特定的購買者提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位。

25.運(yùn)營管理()E.對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。1.家族企業(yè)(C.在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理。22.特許經(jīng)營(A.特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式F從事經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人支付相應(yīng)的費(fèi)用。

23.風(fēng)險管理()E.企業(yè)面對風(fēng)險時采用科學(xué)有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活 24.企業(yè)社會責(zé)任()D.企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)的對員工、消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境等其他利益相關(guān)者的責(zé)任。25.小企業(yè)市場營銷()B.小企業(yè)選擇目標(biāo)市場，并通過創(chuàng)造性的行為，提供、出售同別人自由交換的產(chǎn)品和價值，以滿足顧客需要來獲得、保持和增加顧客，并從中獲得自身利益的一種社會管理過程。

21.合伙企業(yè)()c.由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)元限連帶責(zé)任的營利性組織。22.小企業(yè)市場細(xì)分()D.小企業(yè)根據(jù)購買者的特性差異把整個市場劃分為若干有相似需求和欲望的消費(fèi)者群體，從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場的方法。

23.創(chuàng)業(yè)資源()A.創(chuàng)業(yè)活動中替企業(yè)創(chuàng)造價值的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)。

24.目標(biāo)市場()E.小企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，確定用產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一整套市場營銷組合為之服務(wù)的特定市場。

25.個人獨(dú)資企業(yè)()B.由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實體。1.價值鏈法()E 一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的經(jīng)濟(jì)效益。

22.準(zhǔn)時制生產(chǎn)()c.一種零庫存的生產(chǎn)方式，它以降低成本、有效利用資源為準(zhǔn)則，在需要的時間及時生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品，使生產(chǎn)過程盡可能短。

23.精益生產(chǎn)()A.它是從準(zhǔn)時制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是以市場需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫存、零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。24.人力資源()D.一國或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，對于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。25.人力資源管理()B.企業(yè)在人本思想指導(dǎo)下，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。簡答題

26.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候應(yīng)注意哪些問題?(1)把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求。(2)重視日常生活用品和服務(wù)項目的開發(fā)。(3)滿足不同顧客的需求特點。(4)從“ 問題” 中尋找機(jī)會。(5)把握市場上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會。

26.小企業(yè)組建管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)注意哪些事項?

(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。(2)選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到整體策略以及團(tuán)隊成員對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同度。(3)應(yīng)注意選用人員的團(tuán)隊精神。小企業(yè)的風(fēng)險大、不穩(wěn)定，更需要整體的團(tuán)結(jié)一致，把團(tuán)隊的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。(4)所選用的人才尤其是關(guān)鍵崗位上的人才還需要具有創(chuàng)造精神，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。

27.與大企業(yè)相比較，小企業(yè)融資有哪些特點?

(1)小企業(yè)融資比較困難。當(dāng)前，微型企業(yè)的金融服務(wù)仍處于空白狀態(tài)。(2)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本，因此金融機(jī)構(gòu)更注重發(fā)展大型金融服務(wù)。(3)小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng)，每個企業(yè)都有不同的特點，難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。(4)小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異。一般來講，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)社會資金充裕，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)眾多，市場化程度高，小企業(yè)能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。28.小企業(yè)改善勞動關(guān)系的措施有哪些?

(1)簽訂勞動合同。小企業(yè)要嚴(yán)格貫徹實施我國《勞動合同法機(jī)保障企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益;建立健全各項規(guī)章制度，照章辦事。(2)提供個人發(fā)展平臺與機(jī)會。力求做到用人專業(yè)對口，發(fā)揮人才的特長F 盡量提供晉升機(jī)會，不受資格眼制，有真才實學(xué)即可獲晉升。(3)建立和諧的企業(yè)文化。努力創(chuàng)造出尊重知識、尊重人才的環(huán)境，大家都把精力集中到工作上。(4)推行員工持股計劃。小企業(yè)可以根據(jù)實際情況給各類技術(shù)及管理人員一定份額的股票期權(quán)，并設(shè)定一個目標(biāo)，只要達(dá)到目標(biāo)，股票期權(quán)就可以兌現(xiàn)，使擁有者成為企業(yè)的股東并參與分紅。把企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展結(jié)合在一起，吸引和留住企業(yè)發(fā)展需要的人才。(5)關(guān)注員工工作壓力管理。在生活方面應(yīng)該給人才以優(yōu)待，多給他們提供方便，提供必要的場所，使他們能夠單獨(dú)工作和學(xué)習(xí)，并且在生活各方面給予關(guān)心和照顧。

27.中國小型家族企業(yè)的管理應(yīng)遵循什么原則?

(1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況。家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)，忽視了各家族成員獨(dú)立的股權(quán)占有狀況，導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、和j不清，決策效

率及質(zhì)量很難保證。(2)建立合理的董事會決策制度。明確了股權(quán)份額以后，議事過程中就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一般企業(yè)重事會議事的通行做法，各成員以股東身份參與議事，逐步減少以血緣關(guān)系論資排輩的現(xiàn)象。(3)聘用專業(yè)化的管理隊伍。人事安排上要避免任人唯親。一方面，要大膽聘用職業(yè)經(jīng)理

人。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平。同時，對有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。(4)逐步實現(xiàn)決策的民主化。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決策具有很大的風(fēng)險，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預(yù)料的損失。因此，必須提倡民主決策。

28.小企業(yè)人員招聘方面具有哪些優(yōu)勢與劣勢?

小企業(yè)人員招聘的優(yōu)勢:(1)小企業(yè)一般屬于私營企業(yè)，在管理和制度上層次少、決策快，在用人方面也比較靈活，不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約束和限制，比較重視人的實際能力和工作實效。(2)小企業(yè)在報酬方面也比較靈活，沒有論資排輩的限制，只要有貢獻(xiàn)就會在薪金和獎金方面有體現(xiàn)。

小企業(yè)人員招聘的劣勢:(1)小企業(yè)知名度低。(2)小企業(yè)條件差。在工作條件、薪酬和福利待遇方面，小企業(yè)一般要比大企業(yè)差一些。(3)小企業(yè)沒有安全感。小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較差，破產(chǎn)和倒閉的比例就比較高，工作穩(wěn)定性差。(4)應(yīng)聘者對小企業(yè)認(rèn)識上存在的誤區(qū)。26.經(jīng)營小企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者來說有哪些價值回報?

(1)收入回報。自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。(2)自我滿足感。小企業(yè)經(jīng)營方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經(jīng)營者個人興趣的偏好，做自己喜歡的工作。

(3)工作安全感。自主創(chuàng)業(yè)的人不會下崗，也不會被強(qiáng)制退休。(4)靈活性。自主創(chuàng)業(yè)獨(dú)立、靈活，能夠自由發(fā)揮自己的知識、技能和才干。(5)社會地位。自主創(chuàng)業(yè)的人通過成功經(jīng)營和參加社會活動能夠吸引公眾的注意，獲得一

定的社會地位。

27.與大企業(yè)相比，小企業(yè)融資具有哪些特點?

(1)小企業(yè)融資比較困難。當(dāng)前，微型企業(yè)的金融服務(wù)仍處于空白狀態(tài)。(2)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投人更高成本，因此金融機(jī)構(gòu)更注重發(fā)展大型金融服務(wù)。

(3)小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng)，每個企業(yè)都有不同的特點，難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。(4)小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異。一般來講，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)社會資金充裕，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)眾多，市場化程度高，小企業(yè)能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。28.小企業(yè)是如何為其產(chǎn)品定位的?

(1)根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位。即根據(jù)產(chǎn)品本身可以讓消費(fèi)者體會到的不同效果來定位。(2)根據(jù)產(chǎn)品的用途定位。(3)根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位。不同的做工與質(zhì)量要制定不同的價格，提供給不同的消費(fèi)者。(4)根據(jù)使用者定位。即根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)顧客的需求定位。(5)根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位。這種定位可以區(qū)別于同類產(chǎn)品中其他產(chǎn)品的特點。

26.影響→個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的關(guān)鍵因素是什么?

(1)團(tuán)隊異質(zhì)性。團(tuán)隊異質(zhì)性包括團(tuán)隊成員人口特征異質(zhì)性及功能的異質(zhì)性。前者主要是指成員在年齡、教育、先前的工作經(jīng)歷，以及是否有創(chuàng)業(yè)精神的父母等人口特征方面的差異。后者主要是指成員是否在管理、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作及工程技術(shù)等功能方面存在差異。

(2)團(tuán)隊完整性。因隊完整性是指團(tuán)隊成員在職能上的多樣性(功能異質(zhì)性)，以及在每一職能上，成員的專業(yè)水平如何。如果一個團(tuán)隊它在管理、營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、工程技術(shù)及財務(wù)等經(jīng)營功能上是完備的，并且每一職能上專業(yè)水平又很高，它就是完整的團(tuán)隊。

(3)團(tuán)隊友誼。首先，建立在友誼基礎(chǔ)上的團(tuán)隊，有利于快速實現(xiàn)團(tuán)隊完整性。其次，友誼導(dǎo)致團(tuán)隊成員更多的依頗心理契約。最后，更高水平的友誼帶來團(tuán)隊成員的更多初始投資。

27.小企業(yè)融資應(yīng)遵循的原則有哪些?

(1)最佳資本結(jié)構(gòu)原則。小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險。

(2)合理性原則?；I集資金要以企業(yè)的實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該有限度，而不是越多越好。因此，企業(yè)在籌集 資金之前必須首先確定資金需要量，再確定籌集量。28.小企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些社會責(zé)任?

(1)保障員工權(quán)益的責(zé)任:員工為企業(yè)的生存、發(fā)展和獲得利潤提供勞動和管理，企業(yè)必須保障員工的合法權(quán)益，包括支付合理的工資報酬，對本企業(yè)員工的福利、安全、教育等方面承擔(dān)義務(wù)。

(2)保障消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任:企業(yè)要為廣大消費(fèi)者提供花色品種繁多的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，履行對消費(fèi)者的承諾。消費(fèi)者有權(quán)要求企業(yè)提供所需的合格消費(fèi)品和良好的后續(xù)服務(wù)，企業(yè)必須承擔(dān)保障消費(fèi)者權(quán)益 的責(zé)任。

(3)保障債權(quán)人權(quán)益的責(zé)任:小企業(yè)的債權(quán)人，尤其是銀行等貸款機(jī)構(gòu)是小企業(yè)所需資本的最主要提供者e債權(quán)人要求小企業(yè)保障其合法權(quán)益，小企業(yè)必須履行其債務(wù)責(zé)任，按期償付債務(wù)本息，保障債權(quán)人的合 法權(quán)益。

(4)保護(hù)自然環(huán)境和社會生態(tài)平衡的責(zé)任:企業(yè)在履行這方面責(zé)任時應(yīng)該做到t在選擇產(chǎn)品品種和技術(shù)時，必須盡量減少對環(huán)境的不利影響;產(chǎn)品在生產(chǎn)、消費(fèi)過程中都要考慮降低對環(huán)境的負(fù)面影響。

(5)保護(hù)社會利益和社會發(fā)展的責(zé)任:小企業(yè)的這種社會責(zé)任要求企業(yè)為社會創(chuàng)造日益豐富的物質(zhì)財富，同時，要遵紀(jì)守法、誠實守信、公平競爭z合理納稅;還應(yīng)當(dāng)熱衷于社會公益事業(yè)。

1.小企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的主要風(fēng)險有哪些?(1)經(jīng)營風(fēng)險z經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部、外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險。包括價格風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和銷售風(fēng)險。(2)財務(wù)風(fēng)險z 財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)利用財務(wù)杠桿收益而進(jìn)行負(fù)債投資時增加破產(chǎn)機(jī)會或普通股利大幅變動而帶來的風(fēng)險。(3)技資風(fēng)險。包括違約風(fēng)險、利率風(fēng)險、購買力風(fēng)險和流動性風(fēng)險。

2.小企業(yè)組建管理團(tuán)隊時應(yīng)注意哪些事項?(1)所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上

應(yīng)能充分勝任他們的工作。(2)選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊成員的重要因素。(3)選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“ 團(tuán)隊精神”除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神(尤其在關(guān)鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟具有哪些特征?(1)聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個方面的比較優(yōu)勢，有可相互利用之處。(2)聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定脅議、契約的制約，在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格。(4)聯(lián)盟的期限一般都比較長，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定(5)聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

1.購買一家現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)點?;(1)不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，創(chuàng)業(yè)成本較低。(2)借助于企業(yè)良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)O(3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。(4)一些現(xiàn)成的資源可以利用。(5)如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策o

2.簡述小企業(yè)開展利基市場營銷的原因O:(1)小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實力較弱，控制的資源有限;(2)在激烈的市場競爭中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的;(3)避免與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競爭，轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇;(4)小企業(yè)機(jī)動靈活、市場適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)快，在利基市場上操作起來往往游刃有余o 3.制約小企業(yè)管理創(chuàng)新的因素有哪些?(1)信息不暢的制約。(2)資金不足的制約。(3)人才缺乏的制約。(4)環(huán)境不良的制約。

1.簡述利基市場的特點。(1)明確或潛在的市場需求。(2)市場是空白的或被競爭對手忽略。(3)需求足夠大，保證可以從中獲利。(4)小企業(yè)掌握的資源能與該市場的需求相適應(yīng)，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù)。

2.簡述創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。利表現(xiàn)在:(1)可以根據(jù)實際需要進(jìn)行構(gòu)建。(2)可以樹立自己的特色。(3)在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。(4)在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。弊表現(xiàn)在:(1)經(jīng)營風(fēng)險較大。(2)融資比較困難。(3)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。(4)一切從頭開始，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。

3.簡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑。(1)投資主體分散化。(2)減少風(fēng)險投資規(guī)模J(3)合作研究策略。(4)提高企業(yè)的管理水平。

1.簡述小企業(yè)人才開發(fā)的劣勢。(1)知名度低。(2)條件差。(3)沒有安全感。(4)對小企業(yè)的認(rèn)識存在誤區(qū)。

2.簡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑。(1)投資主體分散化。(2)減少風(fēng)險投資規(guī)模。(3)合作研究策略。(4)提高管理水平。(5)增強(qiáng)企業(yè)實力。

3.簡述小企業(yè)開展利基市場營銷的原因。(1)小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實力較弱，控制的資源有限;(2)在激烈的市場競爭中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的;(3)避免與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競爭，轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇;(4)小企業(yè)機(jī)動靈活、市場適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)快，在利基市場上操作起來往往游刃有余。

1.中國小型家族企業(yè)管理應(yīng)堅持哪些原則?(1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況;(2)建立合理的董事會決策制度;(3)聘用專業(yè)化的管理隊伍;(4)逐步實現(xiàn)決策的民主化。2.簡述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的原因。(1)隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力已經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要;(2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的經(jīng)營理念與方式不A 致，團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊解散。(3)創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不喝，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。(4)團(tuán)隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的解散。

3.簡述造成企業(yè)危機(jī)的主要原因。(1)決策失誤。(2)企業(yè)員工素質(zhì)低。(3)經(jīng)營管理不善。(4)公關(guān)失誤。(5)經(jīng)營體制不健全。(6)體制和政策因素。

21·簡述利基市場的特點·1)明確或潛在的市場需求;(2)市場是空白的或被競爭對手忽略;(3)需求足夠大，保證可以從中獲利;(4)小企業(yè)掌握的資源能與該市場的需求相適應(yīng)，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù)。

22·小企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)考慮哪些方面因素?(1)建立有效的管理機(jī)制;(2)激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛能;(3)建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理;(4)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的管理;(5)走企業(yè)管理信息化之路。

23·簡述企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系。(1)兩者的調(diào)節(jié)方式不同;(2)兩者所要規(guī)范的行為不同;(3)法律只能懲惡，不能勸善，它只規(guī)定什么是應(yīng)該的;譴責(zé)既指出什么是惡的、不應(yīng)該的，又指出什么是善的、應(yīng)該的;(4)法律與道德在內(nèi)容上相互滲透，在作用上相互補(bǔ)充;(5)法律反映的是昨天的道德準(zhǔn)則，不一定符合明天的社會期望，難免出現(xiàn)法律滯后于現(xiàn)實的情形，此時，就需要有道德來填補(bǔ)空缺或漏洞。

21.簡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑。(1)投資主體分散化。(2)減少風(fēng)險投資規(guī)模。(3)合作研究策略。(4)提高管理水平。(5)增強(qiáng)企業(yè)實力。

22·簡述波特的五種競爭力模型。(1)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭。(2)潛在進(jìn)人者的威脅。(3)供應(yīng)商的討價還價能力。(4)購買商的討價還價能力。(5)替代產(chǎn)品的威脅。

23·編制資產(chǎn)負(fù)債表的意義。資產(chǎn)負(fù)債表是用來總括反映會計主體在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表，它是一種靜態(tài)報表。

(1)可反映企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)資源以及這些資源的分布與結(jié)構(gòu)。(2)反映企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)和企業(yè)償還債務(wù)的能力，以及所有者在企業(yè)中所擁有的權(quán)益。(3)通過對該表的分析可以看出企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化情況及財務(wù)狀況的發(fā)展趨勢。

第三篇：2014年夏小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)資料(不定項選擇題)

1.2.3.4.5.小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)資料（不定項選擇題）

一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其他真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（相對性原則）。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（資金主導(dǎo)型、技術(shù)主導(dǎo)型、平等型、資本技術(shù)聯(lián)合型）

下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）“有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著忙點”是（市場縫隙理論）的主要觀點。一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行 41.22.小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響42.因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、融資風(fēng)險、表決控制權(quán)）43.23.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（擁有專利技術(shù)、擁有工作經(jīng)驗、44.擁有一定量的客戶群、獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金）24.下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)機(jī)型稅收籌劃（向金

融機(jī)構(gòu)借款）45.25.衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下哪些資源（管理資源、技46.術(shù)資源、顧客自愿）47.企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（對消費(fèi)者購買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（）最直接影響消費(fèi)者購買行為的因素是（為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定價策略就是（滲透定價）

當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無競爭者，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（撇脂定價）

促銷組合包括（廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系）小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有（撇脂定價、跟蹤定價、上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)扎階段中的（初級應(yīng)用）26.家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（經(jīng)營

6.行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要管理成本低、）48.包括（難以獲得必要的原材料、較難開拓分銷渠道、對專27.以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（經(jīng)營自主權(quán)）有技術(shù)的控制）

28.目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（集權(quán)49.7.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭狀態(tài)的要素作用式的組織模式、創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進(jìn)行管力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（企業(yè)資源）。理、具有家長的示范效應(yīng)）8.通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機(jī)是由環(huán)境驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（生存型29.根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中50.創(chuàng)業(yè)者）

在以下哪些方面？（競爭對手的未來目標(biāo)、競爭對數(shù)的自9.按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同可以講創(chuàng)業(yè)者分為（生存型創(chuàng)業(yè)者、機(jī)我評價和產(chǎn)業(yè)的評價、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對51.會性創(chuàng)業(yè)者）手的潛在能力）52.10.美國學(xué)者威廉。布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（欲望、30.波士頓矩陣法，也就是（BCG法），它是小企業(yè)用來確定不

能力、資本、氣質(zhì)）

同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。53.11.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成模式有多種，其中，（資本技術(shù)聯(lián)合型）的31.小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最54.團(tuán)隊模式是最完美的組合。好的方法是（更好的質(zhì)量，較低的價格）12.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循（績效性原則、長期發(fā)展原則、32.小企業(yè)此阿勇低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（55.社會效益原則）

進(jìn)入障礙、有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、有助于增強(qiáng)13.服務(wù)型小企業(yè)的地點選擇應(yīng)重點考慮（交通是否便利、顧客小企業(yè)的討價還價能力、有助于小企業(yè)降低替代品的威的數(shù)量和質(zhì)量、周邊的商業(yè)氛圍）

脅）

14.創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計33.當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同事顧客的需求又是多樣化

56.劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是（摘要）的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（差異化戰(zhàn)略）

15.有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（扉頁）34.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險的，表現(xiàn)在（成本過

57.16.常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容（封面、扉頁、內(nèi)容、目高、相似產(chǎn)品降低了其差別化特色、競爭對手的模仿、58.錄、附錄）購買者對差異的敏感度降低）

17.新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是（銷售預(yù)35.某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營

59.測）

活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）

18.小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考36.對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)

60.慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險之間的關(guān)系，在資本成本和控制的過程是（運(yùn)營管理）

最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險，這一融資原37.小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值

61.則是（最佳資本結(jié)構(gòu)原則）

增值）

19.一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)38.小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括（產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、設(shè)

項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌施選址和布置、生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計）

62.措的方式是（天使投資）

39.準(zhǔn)時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在20.創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（上市標(biāo)準(zhǔn)不同、服務(wù)對（節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本、降低庫存成本和資金占象不同、交易制度不同）

用率、幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系）

21.需要小企業(yè)提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的保證而從銀行40.影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（成本因素、市場位置因

取得的貸款形式是（抵押貸款）

素、人力資源因素、基礎(chǔ)設(shè)施因素）

滲透定價）

當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（市場改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn)、營銷組合改進(jìn)）

當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期，企業(yè)可以采取的營銷策略是（進(jìn)入新的細(xì)分市場、進(jìn)入新的分銷渠道、適當(dāng)降低產(chǎn)品價格、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣）“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（附加產(chǎn)品）在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（定價）小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指（利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表）

資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）速凍比率是速凍資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（1）為宜?，F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫存現(xiàn)金）

小企業(yè)的財務(wù)活動主要包括（籌資活動、投資活動、利益分配活動）

小企業(yè)財務(wù)狀況分析不包括（運(yùn)營能力）

小企業(yè)常用的風(fēng)險防范策略主要有（風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低、風(fēng)險分散、風(fēng)險承擔(dān)）

小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有（籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、利益分配風(fēng)險）

衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括（流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率）

小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時應(yīng)該遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（德才兼?zhèn)?、不拘一格，能力至上、?nèi)部優(yōu)先、量才使用）

小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題、評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的交流，對應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評價的面試過程被稱為（結(jié)構(gòu)化面試）

63.小企業(yè)人員培訓(xùn)的實施流程包括（確定培訓(xùn)需求、制定培

訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃、選擇培訓(xùn)方法、實施培訓(xùn)計劃、評估培訓(xùn)效果）

64.小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才

流失的問題，可以采用以下哪些措施（建立科學(xué)的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動制度、建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度、使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感、注重與員工的情感交流和心里溝通）

65.小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（激勵要根據(jù)員工個人的實

際需要來進(jìn)行、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、避免平均主義）

66.通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為（關(guān)鍵事件法）

67.小企業(yè)從成長角度可以分為（創(chuàng)立期、成長期、成熟期、規(guī)范期、重建期）

68.小企業(yè)在市場中不需要承擔(dān)的風(fēng)險有（反壟斷風(fēng)險）

69.小企業(yè)推出市場的策略有（企業(yè)上市、企業(yè)改制、企業(yè)出售）

70.以下表述中，不構(gòu)成小企業(yè)推出障礙的是（組織障礙）

71.小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括（保障員工權(quán)益的責(zé)任、自

然環(huán)境和社會生態(tài)保護(hù)的責(zé)任、保護(hù)社會利益的責(zé)任、保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任）

72.在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，可以采用以下哪

種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的？（先進(jìn)先出法）

第四篇：電大小企業(yè)選擇(排版)（精選）

不定向選擇

1.“不是在銷售牛排，而是在銷售

咝咝聲”，這里的咝咝聲應(yīng)該屬于形式產(chǎn)品

2.200萬元的小公

司。張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為1000萬元

3.ERP是指以活動企業(yè)資源計劃

4.按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，其中不包括戰(zhàn)略危機(jī)

5.按照管理職能劃分理工作內(nèi)容包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策6.危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)分為突發(fā)性危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、7.不完全市場指的是壟斷競爭市場

8.創(chuàng)建一家屬于自己件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：擁有專利技術(shù)、擁有一定量體

9.業(yè)團(tuán)隊可分為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)10.業(yè)之

前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括財務(wù)狀況、市場狀況以及出售原因

11.括廣告、人員推銷、12.，企

業(yè)的營銷策略應(yīng)該是進(jìn)入新的細(xì)分市場、進(jìn)入新的進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色和式樣

13.企業(yè)應(yīng)采取的策略是市場改進(jìn)、14.括電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段

15.對消費(fèi)者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是文化

16.對小企業(yè)行業(yè)選擇的代

表人物有施太萊、莫斯、太田一郎

17.企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)收益的未來趨勢

18.業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括董事長。股東大會、19.產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨20.工理論，下列適合小

企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、手工制品業(yè)、原料業(yè)

21.的特質(zhì)，可以把小企

業(yè)經(jīng)營者劃分為技術(shù)專家型經(jīng)營者、鼓動家型經(jīng)營者、戰(zhàn)略家型22.否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)

23.購買決策過程的第是信息收集

24.購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對

其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項內(nèi)容中員工知識結(jié)構(gòu)項不屬于審查范圍25.廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高

級應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理

26.比率包括流動比率、速動比率

27.始人

是企業(yè)主要決策者28.交易費(fèi)用包括談判成本、界定和29.價小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是員工數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、銷售額、30.客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有

營銷管理子系統(tǒng)、銷售部管理子31.32.企業(yè)對廣告活動的管理依照合理的順序排列應(yīng)為確定目標(biāo)、設(shè)計信息、選擇33.的第一步是市場調(diào)研

34.企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主

要包括本結(jié)算賬目信用、分期付35.工商行政管理部門

36.一般要經(jīng)歷六

個步驟，試將以下定價步驟進(jìn)行合理排序選擇定價目標(biāo)、確定需法、選定最終價格 37.情感溝通是人本管理的最低層次 38.特點包括戰(zhàn)略性、稀39.者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商 40.府管理機(jī)構(gòu) 41.遍采用的嚇跑企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額 42.出機(jī)制有管理層收購（MBO）、立即銷售公開募股（IPO）43.B-B、B-C、C-C 44.我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是賬戶式 45.下列不可用作小企是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 46.下列不是利潤表組成要素的是資產(chǎn) 47.特許方為被特許方提供的資源是啟動資金 48.下列不屬于報表的是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 49.的是組織障礙 50.中，社會籌資和企業(yè)間拆借最有利于節(jié)稅 51.屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有獨(dú)立型經(jīng)營者 52.是收所能獲得的真正利益被收購公司凈資產(chǎn)、被收購公司總資產(chǎn)、給收購公司的自由現(xiàn)在53.織形式中，集體企業(yè)54.下列屬于創(chuàng)新活動的是生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、采用新的組織形式 55.來源的是管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險56.義電子商務(wù)基本功能模塊的是企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、初級網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商57.內(nèi)容的是（內(nèi)部制度創(chuàng)新、薪酬制度58.內(nèi)容的是內(nèi)部制度創(chuàng)新、外部制度創(chuàng)新 59.業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是物資調(diào)配制度 60.下列出障礙的是（心理障礙、制度障礙、物質(zhì)障礙）61.式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）62.是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、現(xiàn)金63.具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在扉頁 64.的經(jīng)營方式主要有利基經(jīng)營、差異化經(jīng)營 65.制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新務(wù)創(chuàng)新 66.觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、67.營理念一經(jīng)確定就是不斷發(fā)展變化的 68.小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時必須考慮的因素有企業(yè)的潛在獲利能力、69.勢 70.小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短71.業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用銷售百分比法 72.部環(huán)境可以劃分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境 73.企74.小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS法 75.技術(shù)創(chuàng)新的原則是需求推動原則、量力而行原則76.競爭戰(zhàn)略有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、77.段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有市場化滲透戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)78.小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)、預(yù)收賬款79.種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法法律手段、人本管理與人力80.為實干家、創(chuàng)新者、多面手 81.原則適用原則、按勞分配原則、超前82.人才常用的渠道有就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選83.首要原則是德才兼?zhèn)?84.場中必須承擔(dān)的風(fēng)險有財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險 85.項新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用創(chuàng)建一家新企業(yè)的形式創(chuàng)業(yè) 86.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、職聯(lián)盟 87.營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是可以得到特許經(jīng)營88.力、專業(yè)知識、知識背能力 89.創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征的是盈利性 90.91.以下選項中，屬于目可行性報告共同包括的是技術(shù)分析 92.品組合描述正確的有產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)93.債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是公司制企業(yè) 94.英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰.穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是它對現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性 95.包括經(jīng)營費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)收入 96.業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為自主性、靈活97.企業(yè)應(yīng)采取的策略是定價策略、分銷策略、促銷策略98.的形式有（有限合伙人、隱名合伙人、普通合99.德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮企業(yè)文化的基本價值取100.持續(xù)上漲，采用后進(jìn)先出法可以使企業(yè)期末，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的 101.在我國，公司制企業(yè)的類型有有限責(zé)任公司、股份有限公司 102.通合伙人 103.在以下關(guān)于價格的描述中，錯誤的是價格是買者作出選擇的主要決定因素、104.在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是定價 105.在整體產(chǎn)品的概后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的延伸層 106.在資本資產(chǎn)值評估方法中，將企業(yè)面臨的風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險、非系統(tǒng)風(fēng)險 107.彼此間參與程度最低的是許可證協(xié)議 108.職務(wù)分析是人力資基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個方面，如員工招聘、績效考評、薪酬設(shè)計、員工109.的三大要素是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 110.資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值，具體方法有調(diào)整賬面價值法、重置價值法、清算價值法

第五篇：電大小企業(yè)管理判斷正誤題必考匯總

判斷正誤題

11.與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人” 的因素具有更為重要的地位。(J)12.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。(X)

13.我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。(J)

14.對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好(X)15.對分銷渠道方案的評估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。(J)

16.評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。(X)

17.小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。(J)

18.創(chuàng)業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機(jī)會，但僅僅有一項計劃并不意味著企業(yè)會自動獲得成功。除非存在根本性的商機(jī)，再加上掌握商機(jī)所必需的資源和團(tuán)隊，否則世界上最好的創(chuàng)業(yè)計劃也不能有所作為。(J)19.小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問題。(X)

20.物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫存成本而進(jìn)行的一系列管理活(X)1.從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。(J)12.創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機(jī)會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。(X)13.創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。(X)

14.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容c(J)

15.資產(chǎn)負(fù)債表是一種動態(tài)報表，報表使用者通過它能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。(X)

16.小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。(X)

17.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得己時才考慮退出問題。(X)

18.為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營所需要的資金，僅憑權(quán)益資金往往是不可能的，還需要借入一定的債務(wù)資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風(fēng)險。(J)19.差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。(X)

20.小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。(J)

II.家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。(X)

12.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。(X)

13.債務(wù)資金是企業(yè)借人的需要還本付息的資金。比如民間借貸。(J)

14.我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。(J)

15.影響消費(fèi)者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。(X)16.一般來說，小企業(yè)的財務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。(X)

17.評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工

作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體

績效，將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。(X)

18.優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。(X)

19.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本目標(biāo)內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。(J)

20.按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容: 決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。(J)1.創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。(J)12.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。(X)

13.對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。(X)

14.個人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯→一種組織形式。(X)

15.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。(J)

16.形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服” 0(X)

17.對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。(X)18.企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代戚本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。(J)

19.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。(X)

2O.保護(hù)社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。(X)

1.組建管理團(tuán)隊最重要的就是“精英團(tuán)隊”，是強(qiáng)者的結(jié)合。(X)管理團(tuán)隊的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。2.商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。(X)商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取投資者的資金支持而編制的計劃書。

3.小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。(J)4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。(X)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入和市場的退出兩個方面

5.在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。(J)1.小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則(J)

2.在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。(X)在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。

3.定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。(X)定價時價格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略;或改為:價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取提價策略。

4.按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。(J)

5.稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報。(X)納稅人無論有沒有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報。

1.電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。(X)網(wǎng)絡(luò)營銷是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)

造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。

2.對-家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。(X)決定價格的最重要因素是企業(yè)未來的收益。3.虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實體，因此它具備獨(dú)立的法人資格。(X)虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實體，不具備獨(dú)立的法人資格。

4.企業(yè)危機(jī)的最顯著特點是其突發(fā)性。(J)5.在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。(J)1.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(X)正:股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會

2.小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實用性它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。(X)屬于差異化戰(zhàn)略。

3.小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。(X是面試。

4.費(fèi)用是利潤表的組成要素。(J)

5.股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式(X)正:合伙企業(yè)不具有法人資格

1.從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。(J)

2.最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接 的動機(jī)(X)正:爭取最高的利潤，改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)

3.創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功(X)正:三個條件只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功。

4.小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。(J)

5.避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目 的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。(X)正:節(jié)稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。