第一篇：玩具裝配計(jì)件生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定

玩具裝配計(jì)件生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定

一、要在確保品質(zhì)的前提下推行計(jì)件生產(chǎn)，全產(chǎn)以每人每小時(shí)裝好 外箱的成品數(shù)量；超產(chǎn)的工時(shí)費(fèi)按 6 元每小時(shí)，工時(shí)可保留 1 位小數(shù)，當(dāng)天的產(chǎn)出工時(shí)要先計(jì)正班，當(dāng)月按正班、加班、超 產(chǎn)工時(shí)分開(kāi)統(tǒng)計(jì)核算薪資。

二、每小時(shí)完成成品的定額數(shù)量見(jiàn)附件

三、訂單如有加貼客人標(biāo)簽、非工廠標(biāo)準(zhǔn)包裝、材料品質(zhì)問(wèn)題返修 或挑選的工序另外計(jì)工時(shí)貨單獨(dú)計(jì)件處理：
1． 產(chǎn)品、彩盒、吊卡、展盒、中箱、外箱加貼標(biāo)簽（產(chǎn)品、彩盒、吊 ． 產(chǎn)品、彩盒、吊卡、展盒、中箱、外箱加貼標(biāo)簽 產(chǎn)品、彩盒、加貼標(biāo)簽（小時(shí)，小時(shí)）卡 500 個(gè)/小時(shí)，展盒、中箱、外箱 300 個(gè)/小時(shí)）小時(shí) 展盒、中箱、小時(shí) 2． 上兩個(gè)吊卡 對(duì)折吊卡 三折吊卡 四折吊卡 720 個(gè)/小時(shí)（注意： 對(duì)折吊卡/三折吊卡 注意： ． 上兩個(gè)吊卡/對(duì)折吊卡 三折吊卡/四折吊卡 小時(shí) 小時(shí)）常規(guī)要上吊卡的不上吊卡扣除 450 個(gè)/小時(shí)）小時(shí) 3． 火山反應(yīng)塊 400 個(gè)/小時(shí) 粘膠片 400 個(gè)/小時(shí)（一個(gè)浮球）小時(shí)（． 小時(shí) 小時(shí) 一個(gè)浮球）4． 產(chǎn)品人膠袋（入網(wǎng)）封口：150 個(gè)/小時(shí)；蛋形產(chǎn)品入對(duì)折吸塑：600 小時(shí)； ． 產(chǎn)品人膠袋（入網(wǎng)）封口： 小時(shí) 蛋形產(chǎn)品入對(duì)折吸塑： 個(gè)小時(shí)；蛋形產(chǎn)品裝彩盒： 小時(shí)； 個(gè)小時(shí)；蛋形產(chǎn)品裝彩盒：120 個(gè)/小時(shí)；蛋形產(chǎn)品壓吸塑：110 個(gè)/小 小時(shí) 蛋形產(chǎn)品壓吸塑： 小 時(shí) 5． 折放說(shuō)明書(shū) 400 個(gè)/小時(shí) ． 小時(shí) 6． 過(guò)收縮模 200 個(gè)/小時(shí) ． 小時(shí)

四、針對(duì)單款數(shù)量太少的訂單（含打樣）在合理安排人員數(shù)及及時(shí) 工序的情況下未滿(mǎn) 2 小時(shí)工作量的可降低 20%計(jì)件來(lái)核算工時(shí)（即定量數(shù)*0.8）,但必須記錄清楚，訂單或樣品單在下任務(wù)通 知單是會(huì)注明所需的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)。

五、Dw-1 可分工序計(jì)件： 底座 6 個(gè)/小時(shí) 粘波麗 60 個(gè)/小時(shí) 壓超 150 個(gè)/小時(shí) 充填 100 個(gè)/小時(shí) 包裝成品 10 個(gè)/小時(shí)

六、產(chǎn)品質(zhì)量的要求：

七、報(bào)表務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)清楚，確實(shí)與訂單品名數(shù)量無(wú)誤。

第二篇：計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定

計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定

1.0 總則

1.1為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率，實(shí)現(xiàn)按勞分配和對(duì)員工的有效激勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮計(jì)件薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，生產(chǎn)部、品管部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)所有員工實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資制，依據(jù)國(guó)家及廣東省相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

1.2計(jì)件薪酬是指公司依據(jù)勞動(dòng)合同、產(chǎn)品月產(chǎn)量及薪酬規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報(bào)酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報(bào)。包括標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、獎(jiǎng)金三部分。1.3公司薪酬政策基本原則

1.3.1激勵(lì)性：在公司各管理層級(jí)及層級(jí)內(nèi)部之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。

1.3.2競(jìng)爭(zhēng)性：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才

1.3.3經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，薪酬總額 嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

1.3.4公平性：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，與外部相比具有可比性，力爭(zhēng)在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中等或中等以上水平；具有內(nèi)部公平性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤。

1.3.5合法性：符合現(xiàn)行的國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與政策。

1.3.6本制度適用于公司生產(chǎn)部、品管部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)所有員工。2.0 薪酬內(nèi)容 2.1計(jì)件工資結(jié)構(gòu)

2.1.1計(jì)件工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金+津貼。2.1.2工資結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)附件1：?jiǎn)T工計(jì)件一覽表。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)工資體現(xiàn)的是管理層之間的崗位差別和職等差別。2.1.4崗位津貼體現(xiàn)的是管理層次之間的崗位差別和級(jí)別差別。2.1.5標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位計(jì)件工資+績(jī)效工資。

2.1.6績(jī)效工資=崗位計(jì)件工資*績(jī)效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例之積。2.1.7崗位計(jì)件工資=計(jì)件員工平均工資*崗位系數(shù)。2.1.8崗位系數(shù)詳見(jiàn)：附件1計(jì)件員工薪酬一覽表。

2.1.9計(jì)件員工平均工資=產(chǎn)品產(chǎn)量*產(chǎn)品單價(jià)，詳見(jiàn)：附件2產(chǎn)品單價(jià)一覽表。

2.2產(chǎn)品單價(jià)、崗位系數(shù)、崗位津貼、績(jī)效考核工資占崗位計(jì)件工資的比例和計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定就相對(duì)固定，只有在業(yè)務(wù)發(fā)生變化或總經(jīng)辦提出調(diào)整時(shí)，才可以調(diào)整。2.3津貼：?jiǎn)T工依據(jù)個(gè)人條件享受不同的津貼。

2.3.1工齡津貼分四級(jí)詳見(jiàn)附件3：?jiǎn)T工工齡津貼明細(xì)表；若員工工齡超過(guò)10年的按照10年計(jì)算，若員工中途變更職位，則根據(jù)其不同的職位年限核算。2.3.2崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附件4.2.3.3生活津貼標(biāo)準(zhǔn)：

2.3.3.1公司為員工免費(fèi)提供住宿，住宿期間水電費(fèi)用如未超過(guò)公司規(guī)定的由公司負(fù)責(zé)繳納，如超出公司規(guī)定的，超出部分責(zé)任人承擔(dān)，由財(cái)務(wù)部從其當(dāng)月工資中扣除，如不需要公司提供住宿的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.3.2公司為員工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由財(cái)務(wù)部每月加入其工資中，每月發(fā)放。

2.3.4獎(jiǎng)金是指績(jī)效考核獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)以及其他一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金等。2.3.4.1單項(xiàng)獎(jiǎng)：公司對(duì)聘任為特殊崗位、作出特別貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)和其他獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。主要包括：技術(shù)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、生產(chǎn)骨干單項(xiàng)獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)單項(xiàng)獎(jiǎng)以及按規(guī)定或5S評(píng)比、IE提案、文體活動(dòng)及其他等獎(jiǎng)金。

2.3.4.2全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工每月按規(guī)定上班者根據(jù)規(guī)定相關(guān)計(jì)算全勤，發(fā)全勤獎(jiǎng)30元/月。2.3.4.3依據(jù)《廣東省最低工資規(guī)定》，員工在正常工作情況下，工資總額不低于佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.0 計(jì)件工資核算 3.1五金車(chē)間工資核算

3.1.1五金車(chē)間計(jì)件總工資=當(dāng)月已入庫(kù)成品數(shù)量*各工序單價(jià)之和。3.1.2五金車(chē)間各崗位工資構(gòu)成。

3.1.2.1五金車(chē)間廠長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*2.5*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.2五金車(chē)間主管總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.1.2.3五金車(chē)間開(kāi)料組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.4五金車(chē)間沖壓組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.35*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.5五金車(chē)間碰焊組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.3*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.6五金車(chē)間氬焊組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.6*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.7五金車(chē)間打磨組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.3*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.8五金車(chē)間絲印組長(zhǎng)總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.25*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.9五金車(chē)間計(jì)劃員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.10五金車(chē)間物料員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0*85% +津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.11五金車(chē)間統(tǒng)計(jì)員總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0+績(jī)效工資+津貼獎(jiǎng)金 3.1.2.12五金車(chē)間雜工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*0.9 +津貼+獎(jiǎng)金

3.1.2.13五金車(chē)間開(kāi)料工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.14五金車(chē)間沖壓工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.15+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.15五金車(chē)間碰焊工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.15+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.16五金車(chē)間氬弧焊工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.4+津貼+獎(jiǎng)金 3.1.2.17五金車(chē)間打磨總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.2+津貼獎(jiǎng)金 3.1.2.18五金車(chē)間絲印工總工資=五金計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金 3.2裝配車(chē)間工資核算

3.2.1裝配車(chē)間計(jì)件總工資=當(dāng)月已入庫(kù)成品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)。3.2.2裝配車(chē)間各崗位工資構(gòu)成。

3.2.2.1裝配車(chē)間廠長(zhǎng)總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*2.5*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.2裝配車(chē)間主管總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.3裝配車(chē)間副主管總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.45*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.4裝配車(chē)間組長(zhǎng)總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.5裝配車(chē)間物料員總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.05*15%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.6裝配車(chē)間統(tǒng)計(jì)員總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金。3.2.2.7裝配車(chē)間生產(chǎn) 員工總工資=裝配計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金。品管部工資核算

3.3.1品管部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.2*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.2品管部主管總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.3品管部來(lái)料品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.4品管部五金車(chē)間制程品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.5品管部裝配車(chē)間制程品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.6品管部成品品管組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.0*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.7品管部來(lái)料品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金

3.3.8品管部五金車(chē)間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.9品管部裝配車(chē)間制程品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.10品管部成品品管員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05+津貼+獎(jiǎng)金 3.3.11品管部文員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*0.9+津貼+獎(jiǎng)金 3.4采購(gòu)部工資核算

3.4.1采購(gòu)部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.1*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.4.2采購(gòu)部稽查員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.3*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.4.3采購(gòu)部采購(gòu)員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5倉(cāng)庫(kù)工資核算

3.5.1倉(cāng)庫(kù)主管總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.5*75%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.2倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.3倉(cāng)庫(kù)管理員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.4倉(cāng)庫(kù)收料員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.05*85%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.5.5倉(cāng)庫(kù)雜工總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*10.9+津貼+獎(jiǎng)金 3.6計(jì)劃物控部工資核算

3.6.1計(jì)劃物控部經(jīng)理總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*2.3*70%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.2計(jì)劃物控控員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.4*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.3計(jì)劃物控部統(tǒng)計(jì)員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金

3.6.4計(jì)劃物控部計(jì)劃員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.4*80%+績(jī)效工資+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.5計(jì)劃物控部跟單員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.1+津貼+獎(jiǎng)金 3.6.6計(jì)劃物控部文員總工資=生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資*1.0+津貼+獎(jiǎng)金 4.0 計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附件5計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)部計(jì)件員工平均工資=（五金車(chē)間計(jì)件總工資+裝配車(chē)間計(jì)件總工資）/（五金車(chē)間總?cè)藬?shù)+裝配車(chē)間總?cè)藬?shù)）

4.2五金車(chē)間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：5.49元/臺(tái)

4.2.1五金車(chē)間開(kāi)料組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺(tái)。4.2.2五金車(chē)間沖壓組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：2.10元/臺(tái)。4.2.3五金車(chē)間碰焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.75元/臺(tái) 4.2.4五金車(chē)間氬弧焊組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.40元/臺(tái)。4.2.5五金車(chē)間打磨組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1.40元/臺(tái)。4.2.6五金車(chē)間絲印組計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：0.09元/臺(tái)。4.3裝配車(chē)間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1裝配車(chē)間計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：605元/臺(tái)。5.0工資確定

5.1試用期員工計(jì)件工資由崗位計(jì)件工資的80%、津貼和獎(jiǎng)金組成。由人事行政部參考其聘用崗位的相應(yīng)崗位提出工資建議，其中崗位津貼按應(yīng)聘崗位職級(jí)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5.2試用期間要接受績(jī)效考核，但績(jī)效考核結(jié)果只當(dāng)轉(zhuǎn)正參考用，績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)為1，績(jī)效獎(jiǎng)轉(zhuǎn)正后起正式如實(shí)執(zhí)行。5.3試用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)，依據(jù)崗位職責(zé)及個(gè)人表現(xiàn)，由直接上級(jí)給出評(píng)分，人事行政部依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行考核，分為合格、良好、優(yōu)異三個(gè)層次，被評(píng)為合格的員工工資由崗位計(jì)件工資的80%、津貼和獎(jiǎng)金組成。被評(píng)為良好的員工由崗位計(jì)件工資的90%、津貼和獎(jiǎng)金組成。被評(píng)為優(yōu)異員工由崗位計(jì)件工資的100%、津貼和獎(jiǎng)金組成。上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5.4一線生產(chǎn)員工試用期為二個(gè)月，管理人員試用期為三個(gè)月，若試用期表現(xiàn)未達(dá)到公司要求而卻因公司需要的情況下可延長(zhǎng)至六個(gè)月，在延長(zhǎng)試用期期間表現(xiàn)良好可辦理轉(zhuǎn)正，試用期間第一個(gè)月一線生產(chǎn)員工的薪資為總工資的80%，第二個(gè)月的薪資為總工資的90%，第三個(gè)月的薪資為總工資的100%。管理人員在試用期時(shí)績(jī)效考核工資按照90%計(jì)算，試用期滿(mǎn)后根據(jù)績(jī)效考核實(shí)際得分計(jì)算工資。

5.5員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正，如員工績(jī)效考核得分達(dá)到100分以上者，能在較短時(shí)間扭轉(zhuǎn)不利工作局面提高士氣者，或者給公司創(chuàng)造增值價(jià)值超出5萬(wàn)元以上者等等。但是管理人員試用不應(yīng)低于兩個(gè)月。6.0 工資調(diào)整

6.1每年進(jìn)行工資審核后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人可以對(duì)所屬員工的崗位系數(shù)提出調(diào)整建議，并說(shuō)明調(diào)整的理由。

6.2人事行政部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、期間的考勤、獎(jiǎng)懲狀況的匯總情況，對(duì)調(diào)整建議作出審核意見(jiàn)。

6.3員工工資的調(diào)整建議，有人事行政部經(jīng)理匯總后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4工資級(jí)別爭(zhēng)議的處理。

6.4.1員工對(duì)工資級(jí)別有爭(zhēng)議的，可向人事行政部說(shuō)明理由，由人事文員進(jìn)行調(diào)查。

6.4.2人事行政部經(jīng)理根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出處理方案，經(jīng)爭(zhēng)議人及其各級(jí)上級(jí)協(xié)商同意后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.4.3若確需對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，只能在下月執(zhí)行；已經(jīng)發(fā)放的工資，不再進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。6.4.4員工無(wú)論在試用期還是已經(jīng)轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)特別突出者可獲得晉升，如連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核得分均超過(guò)100分者可晉升職務(wù)。7.0 績(jī)效考核工資比例

7.1績(jī)效工資確定：廠長(zhǎng)/經(jīng)理級(jí)績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，主管/副主管級(jí)績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的25%,組織/副組長(zhǎng)級(jí)績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，物料員/采購(gòu)員/倉(cāng)管員績(jī)效工資比例為其標(biāo)準(zhǔn)工資的15%，特殊情況由人事行政部提出調(diào)整意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.2績(jī)效工資在員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪時(shí)由人事行政部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行，一經(jīng)確定不得隨意更改。

7.3績(jī)效工資確定：績(jī)效工資金額=崗位績(jī)效工資基數(shù)*員工月度績(jī)效考核得分系數(shù)。8.0 加班管理

8.1員工加班可以以正常上班時(shí)間1︰1申請(qǐng)換休。周日加班人員經(jīng)其部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后若未換休則按其本人標(biāo)準(zhǔn)工資的1︰1計(jì)算，其他時(shí)間除任務(wù)緊急外一般不鼓勵(lì)加班。

8.2員工工資結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益情況可進(jìn)行加薪。由部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，合格者名單報(bào)人事行政部復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理簽核加薪。

8.3因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工應(yīng)滿(mǎn)負(fù)荷工作，個(gè)別工作量不滿(mǎn)的崗位，員工應(yīng)兼職工作，兼崗不兼薪，基本工資按較高崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8.4當(dāng)月新進(jìn)和離職員工的工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算和支付。

8.5關(guān)于請(qǐng)假薪資核算，由當(dāng)月總工資按30天折算日工資，周日調(diào)休按照有薪假計(jì)算，請(qǐng)事假、病假日薪的計(jì)算統(tǒng)一按當(dāng)月績(jī)效系數(shù)為1時(shí)候的總工資除以30來(lái)計(jì)算。如連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)7天，則請(qǐng)假期內(nèi)的調(diào)休作無(wú)薪處理。8.6員工個(gè)人所得稅按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.7員工全勤總工資經(jīng)核算不足佛山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按690元/月，若沒(méi)有出全勤則根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算。9.0 工資核算與發(fā)放

9.1工資實(shí)行隔月發(fā)放制，下月20日至25日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日視情況提前或順延發(fā)放。

9.2考勤月結(jié)束后，由人事專(zhuān)員根據(jù)員工考勤情況，以及員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算，編制工資表，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，交財(cái)務(wù)部復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。9.3工資以現(xiàn)金的形式支付。9.4支付工資時(shí)，財(cái)務(wù)部打印工資明細(xì)表清單并負(fù)責(zé)發(fā)放，詳列各項(xiàng)應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣項(xiàng)目及金額，由員工本人親自領(lǐng)取，非經(jīng)員工本人授權(quán)，他人不得帶領(lǐng)。

9.5公司工資標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，績(jī)效考核辦法公開(kāi)，但員工工資保密，員工間不得互相透露工資金額。

9.6員工對(duì)工資明細(xì)單中的項(xiàng)目或金額產(chǎn)生異議時(shí)，可在三日內(nèi)以書(shū)面形式向人事文員咨詢(xún)，以便及時(shí)解決。10.0 附則

10.1本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改或終止時(shí)亦同 10.2本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋并貫徹落實(shí)。

10.3本規(guī)定實(shí)施后，凡既有的類(lèi)似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。10.4本規(guī)定自2006年10月份起執(zhí)行。

第三篇：注塑車(chē)間計(jì)件工資管理規(guī)定

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注塑車(chē)間計(jì)件工資管理規(guī)定

為加強(qiáng)注塑車(chē)間工作效率，實(shí)行“多勞多得、品質(zhì)優(yōu)先”，促進(jìn)員工積極性，特對(duì)車(chē)間計(jì)件工資作出如下管理措施：

一、員工計(jì)件工資管理：

1、員工計(jì)件工資的原則上是1人1機(jī)。但是，公司為實(shí)現(xiàn)雙贏創(chuàng)收，鼓勵(lì)員工1人操作兩臺(tái)或以上注塑機(jī)，并對(duì)此作出規(guī)定：

1.1 各員工在個(gè)人操作技能允許情況下盡量做到每個(gè)人都有機(jī)會(huì)多開(kāi)機(jī)，盡可能做到公平合理。

1.2 原則：?jiǎn)T工多開(kāi)機(jī)須以“保證產(chǎn)品質(zhì)量”為前提，若為了多開(kāi)機(jī)或者在多開(kāi)機(jī)的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不予補(bǔ)貼，同時(shí)將追究責(zé)。

1.3 在上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁員工私自調(diào)整注塑機(jī)參數(shù)；如有員工為了不執(zhí)行多開(kāi)機(jī)的規(guī)定而故意將機(jī)臺(tái)整體調(diào)慢，并且因此種原因造成員工所開(kāi)機(jī)臺(tái)未能達(dá)標(biāo)的，將追究當(dāng)班領(lǐng)班和員工責(zé)任；

1.4 多開(kāi)機(jī)的工資標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法：如開(kāi)2臺(tái)注塑機(jī)則以本人小時(shí)工資*1.4倍。

2、注塑機(jī)模周期管理：如有員工在公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)模周期的基礎(chǔ)上，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下須向當(dāng)班領(lǐng)班提出申請(qǐng)，經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)班和品質(zhì)管理部門(mén)共同確認(rèn)后方可進(jìn)行調(diào)整模周期；同時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、1 調(diào)機(jī)降周期后的產(chǎn)品質(zhì)量需得到品檢確認(rèn)后方可進(jìn)行生產(chǎn)，并保留首件； 2、2 調(diào)機(jī)降周期需保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，若因降低周期使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將追究當(dāng)事人責(zé)任； 2、3 獎(jiǎng)勵(lì)分配方式： 2、3、1、由員工先向領(lǐng)班對(duì)模周期進(jìn)行下調(diào)申請(qǐng)的，該員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20元。2、3、2 由當(dāng)班領(lǐng)班對(duì)模周期進(jìn)行下調(diào)申請(qǐng)的，按以下方式計(jì)算：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模周期-調(diào)整后生產(chǎn)周期*實(shí)際生產(chǎn)模數(shù)/3600*20元/小時(shí)（暫定）。2、4 對(duì)模周期上調(diào)，必須針對(duì)上調(diào)原因及上調(diào)幅度以書(shū)面方式進(jìn)行上報(bào)，若未及時(shí)上報(bào)，對(duì)當(dāng)班領(lǐng)班給予50元/次的處罰。2、5 超產(chǎn)獎(jiǎng)規(guī)定：超產(chǎn)時(shí)間上限不能超過(guò)2小時(shí)，超過(guò)2小時(shí)的只記2小時(shí)。

二、領(lǐng)班提成工資管理

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1、注塑領(lǐng)班的基本工資不變，但是，每班須保證開(kāi)4臺(tái)注塑機(jī)的原則；超過(guò)4臺(tái)以上分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下： 1、1 每班開(kāi)機(jī)5-6臺(tái)，提成標(biāo)準(zhǔn)為370元/月/臺(tái)（折算為：小時(shí)提成標(biāo)準(zhǔn)＝370/當(dāng)月天數(shù)/12Ｈ），以此累計(jì)。如：當(dāng)月為30天，小時(shí)提成工資為370/30/12＝1.0278元。1、2 每班開(kāi)機(jī)７臺(tái)（含）以上，提成標(biāo)準(zhǔn)為400元/月/臺(tái)（折算為：小時(shí)提成標(biāo)準(zhǔn)＝400/當(dāng)月天數(shù)/12Ｈ），以此累計(jì)。如：當(dāng)月為30天，小時(shí)提成工資為40/30/12＝1.111。

三、福利與補(bǔ)貼

1、夜宵補(bǔ)貼：是指上夜班的員工享有夜宵補(bǔ)貼；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為5元/天/人，以此累計(jì)。

2、高溫補(bǔ)貼：每年夏季7月到9月公司給予員工高溫補(bǔ)貼；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為5元/天/人，以此累計(jì)。

第四篇：生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案范文

生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案

(試運(yùn)行)1

目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。2

適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工 3

方案：

3.1 根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表 3.2 車(chē)間員工采取集體分組計(jì)件制。

A.2、細(xì)則：

A.2.1：線長(zhǎng)，車(chē)間主任薪資計(jì)算方式

1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資

3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

A.2.2：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：

1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資

3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式

1、以各車(chē)間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資

3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式:

1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)

B、一線薪資計(jì)算方式

B.1

1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

2、團(tuán)隊(duì)計(jì)件

3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

4、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)

車(chē)間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)

后統(tǒng)一納入總工資。

5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大

工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車(chē)間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)

單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后

統(tǒng)一納入總工資

8、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)

補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔助材料流到下一道

車(chē)間并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)

的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車(chē)間簽字生效，從責(zé)任車(chē)間

總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

11、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。

12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。

例如：本月本車(chē)間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=

平均每小時(shí)為10元。

張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。

13、生產(chǎn)部從各車(chē)間抽取總工資的3%作為員工考核

工資。

14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件

外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).

15、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)

定）

16、各車(chē)間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車(chē)間另加

成品入庫(kù)單）

17、各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公

室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

18、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算

B.2.同級(jí)別車(chē)間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資

B.2.2:其它與總裝車(chē)間一致

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)

返工。

2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。

3、每道工序的合格率必須滿(mǎn)足98%。

五、制度：

1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有

效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。

5、產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字

后生效，否則視為無(wú)效單。

6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。

7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類(lèi)推。

9、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料

因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料

由車(chē)間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

10、本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

第五篇：-生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資制度方案(參考)

車(chē)間計(jì)件工資制度方案 第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則

第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的

公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：

計(jì)薪方式

適用范圍

計(jì)時(shí)（月薪）工資

部門(mén)主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉(cāng)管及后勤部門(mén)人員，品管.品檢人員。

計(jì)件工資

生產(chǎn)線班 / 組長(zhǎng)，生產(chǎn)員工，第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成

一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。

三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)20元。

四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來(lái)區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來(lái)區(qū)分

（1）基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí) 職務(wù)別

五級(jí)職差津貼

基本工資

特給津貼

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

部門(mén)主管

生產(chǎn)主管

200 300 400 500

3800

生產(chǎn)組長(zhǎng)/

100 150 200 250

2500

班長(zhǎng)/品管

60 90 120 倉(cāng)管組長(zhǎng)

150

2100

技工

60 90 120 150

1900

倉(cāng)管員/ 計(jì)劃員

正式

80 110 140 170

1800

試用 10 20 30 40 50

1700

普工

正式

30 40 50 60

1600

試用

0 0 10 20 30

1400

其它雜工

正式

0 10 20 30 40

1200

試用

0 0 0 0 0

1100

(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí) 崗位

五級(jí)別崗位工作津貼 特給津貼

一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

五級(jí)

組長(zhǎng)/代組

120 160 220 260

班長(zhǎng)、品管/倉(cāng)管

80 110 140 170

崗位技工代品管/代班 60 90 120 150

五、薪資制度

實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)

公司員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，在工序少，貨量不夠時(shí)，又無(wú)法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計(jì)劃主管部門(mén)給出計(jì)劃包裝量，具體計(jì)件方式如下：

A: 按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排，1：在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。

2：在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求完成工作量。

C: 因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。

六．計(jì)件測(cè)算基本方法

計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。

A、計(jì)件基本工資 = 計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)

B、加班補(bǔ)貼/工資 =平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日 C、績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)

D、應(yīng)付計(jì)件工資 =計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績(jī)效工資+全勤+獎(jiǎng)金 F、代扣款項(xiàng)

= 個(gè)稅 +社保+其它代扣款

G、實(shí)付計(jì)件工資：1：應(yīng)付計(jì)件工資>基本底薪

則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼 2：應(yīng)付計(jì)件工資<基本底薪

則實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣款項(xiàng)（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼

=保底工資）

（2）應(yīng)付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼（元）+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 實(shí)付月薪薪資 = 應(yīng)付月薪薪資-代扣款項(xiàng)（3）計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià)，由計(jì)劃部門(mén)評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)算公式如下：

如： 1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以?xún)?nèi)(含4次),按件資計(jì)算.2.若提前完成產(chǎn)量, 將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.3.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪資.，若有超出計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。

件資單價(jià)=底薪÷21.75÷IE產(chǎn)能周期/8H

計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;(4)

不良折扣：

產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;生產(chǎn)失誤的批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資： 1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)后的計(jì)件工資.2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時(shí)間內(nèi)以底薪÷20.83÷8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng)中。

4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。

5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補(bǔ)數(shù)類(lèi)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時(shí),.按正常數(shù)量予以計(jì)件 補(bǔ)計(jì)工時(shí) 6：若有工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或因公誤時(shí)的，需要為員工補(bǔ)時(shí)工資的并符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。

補(bǔ)時(shí)金額

= 基本底薪÷21.75÷8H *誤工時(shí).補(bǔ) 日工資

= 基本底薪÷21.75（6）計(jì)件工資的幾種形式：

1.計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；

2.加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國(guó)家規(guī)

定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；

3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

a：全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間圴正常出勤，公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤圴無(wú)此獎(jiǎng)勵(lì)。

b：超產(chǎn)獎(jiǎng)：

1、達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資

2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。

c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)

d:：績(jī)效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng) e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況

下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門(mén)及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采用計(jì)件法必須注意：

工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。

七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 基本工資表

員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。工序單價(jià)表

為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)

002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表

如下：

IE工程單價(jià)核算表 產(chǎn)品名稱(chēng)

工序

時(shí)間

完成數(shù)量

核算單價(jià)

評(píng)估單價(jià)

修正單價(jià)

備注

核準(zhǔn)：審核評(píng)估人員： 計(jì)件工資核算統(tǒng)計(jì)表如下： 員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表 部門(mén)： 姓名

產(chǎn)品名稱(chēng)

工時(shí)

工序

單價(jià)

數(shù)量

應(yīng)得工資

減扣額

獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)得工資

備注

審核制表：日期：年 月員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表 月份：姓名： 日期

產(chǎn)品名稱(chēng)

工時(shí)

工序

單價(jià)

日 數(shù)量

應(yīng)得工資

減扣額

獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)得工資

備注

本月合計(jì)

審核制表：日期

部門(mén)/團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表 月份： 日期

產(chǎn)品 名稱(chēng)

工時(shí)

工序

單價(jià)

數(shù)量

應(yīng)得工資

減扣額

獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)得工資

備注

本月合計(jì)