第一篇：機電隊和諧班組建設(shè)牌板

機電隊和諧班組建設(shè)牌板計劃

由于和諧班組建設(shè)材料不全，需報做牌板進行完善，具體如下（后附模板）：

1、《全家福展板》1塊，鋁塑板，尺寸2000*1400mm2、《各種制度》牌板1塊，鋁塑板，尺寸2000*1400mm3、《創(chuàng)先進班組，建和諧團隊》牌板1塊，鋁塑板，尺寸2000*1400mm4、《安全型、學(xué)習(xí)型》牌板1塊，鋁塑板，尺寸2000*1400mm5、《高壓危險》牌板1塊，鋁塑板加不銹鋼邊框，尺寸300*400mm,可吊掛。

請領(lǐng)導(dǎo)審核后給與批準(zhǔn)：

第二篇：機電隊2010年班組建設(shè)管理實施辦法

機電隊2012年班組建設(shè)管理實施辦法

根據(jù)礦班組建設(shè)管理實施辦法及考核細(xì)則的文件精神，為不斷提高我隊班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升區(qū)隊整體安全管理水平，特制定本辦法。

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

深入推進“四五六”班組建設(shè)管理模式，堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體；創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧“五型班組”；構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障，現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系狠抓班組對標(biāo)管理。生產(chǎn)一線班組要緊扣“安全生產(chǎn)、單產(chǎn)單進、成本管控”上水平；生產(chǎn)輔助班組要緊扣“設(shè)備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”樹標(biāo)桿；地面班組要緊扣“服務(wù)一線、環(huán)境美化、優(yōu)質(zhì)高效”爭一流，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，切實發(fā)揮班組安全管理作用。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：艾學(xué)賢劉文平

副組長：張東輝張儼平王曉桐

成員：孫學(xué)海彭正明王志偉、馬新鵬石 賢

劉金泉張賢偉馬生強

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體實施和考核檢查工作，黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項工作。

三、班組建設(shè)要求

1．班組員工培訓(xùn)。推廣班前會“2-20-8”模式，抓好崗前風(fēng)險辨識、“四個一”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)安排部署等工作。班組長加強對班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急救、風(fēng)險和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。

2．班組生產(chǎn)任務(wù)。保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場“五達標(biāo)”的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估。

3．班組安全管理。嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，當(dāng)班杜絕“三違”現(xiàn)象和各類安全隱患，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班和“三不傷害”。加強現(xiàn)場安全管理，班組黨員、網(wǎng)員、崗員作用發(fā)揮好，身邊無“三違”。

4．班組經(jīng)營管理。認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動，抓好班組質(zhì)量管理，確保各班次生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。強化以崗位為核心的精細(xì)化管理，班組材料消耗控制在指標(biāo)之內(nèi)。積極組織員工參加公司和區(qū)隊（科室）開展的各項勞動競賽、技術(shù)比武等。

5．班組文明建設(shè)。及時掌握班組員工的思想動態(tài)，配合所在區(qū)隊（科室）做好員工思想工作。每季度員工思想工作和“家訪”率合計達到20%以上。班組內(nèi)無各類糾紛、員工不服從工作分配、員工間推諉扯皮等現(xiàn)象，形成員工文明向上、隊伍團結(jié)協(xié)作、班組和諧共榮的良好氛圍。

四、班組建設(shè)基本措施

1、制訂班組建設(shè)和班組安全管理的具體實施方案。

建立完善班組安全管理制度，制定班組安全管理實施計劃，做到各項安全制度齊全，安全管理目標(biāo)明確，責(zé)任落實到位，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，同時充分發(fā)揮班組內(nèi)部“黨

以現(xiàn)場管理為重點，組織落實和執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，逐步實現(xiàn)質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并做好考核工作。

4、積極組織開展班組競賽活動。緊緊圍繞現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，開展多種形式的勞動競賽。

5、組織班組成員積極參加安全技術(shù)和文化學(xué)習(xí)，推廣先進經(jīng)驗和先進工藝技術(shù)。組織本班組員工開展技術(shù)比武、崗位練兵和“雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢、合理化建議”等活動。

6、關(guān)心班組成員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，做好員工思想政治工作。認(rèn)真組織好班組的政治活動，及時表揚好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，充分調(diào)動班組成員的工作積極性。

7、認(rèn)真召開班組班前會、生產(chǎn)會議、班組骨干會、質(zhì)量和事故分析會，配合區(qū)隊開好民主生活會。

六、班組建設(shè)考核

班組建設(shè)考核由本隊領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，每月末對各班組按照考核細(xì)則進行班組安全生產(chǎn)考核，考核實施百分制，所在班組每扣一分罰款10元，考核與每月的績效獎掛鉤兌現(xiàn)，對得分低于70分的班組取消優(yōu)秀班組評選資格。

根據(jù)每月班組考核情況，每個季度進行一次優(yōu)秀班組評選，對

于表現(xiàn)優(yōu)異的班組，給予相應(yīng)的獎勵。

機電隊

2012年1月1日

第三篇：綜采隊會議室牌板

綜采隊班前會制度

1、班前會由綜采隊值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持召開，依照相關(guān)安全法律、法規(guī)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安排好當(dāng)班的工作。

2、班前會值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真總結(jié)前一個班的工作情況，詳細(xì)安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，強調(diào)好工作的重點，對重大安全隱患地點及不安全不放心工作要作出明確安排，并對安全工作責(zé)任到人。

3、利用班前會及時傳達上級有關(guān)安排指令、通報各級檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，并安排好問題整改，對2人以上的零散工種要明確安全責(zé)任人。

4、嚴(yán)格班前會的勞動紀(jì)律，按時召開班前會。當(dāng)班跟班隊長、班長及出勤人員必須參加班前會，不參加班前會的人員不得下井作業(yè)。

5、收工上井后，當(dāng)班出勤人員必須到隊里班后點名，特殊工種人員必須到綜采隊認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄，并向隊值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。當(dāng)班跟班隊長必須班后向隊值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報井下施工質(zhì)量、安全、任務(wù)完成及與下一個班交接的情況，值班領(lǐng)導(dǎo)必須做好記錄，并將存在問題及時安排處理。

6、收工上井后，由值班領(lǐng)導(dǎo)及時主持分析當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中所發(fā)生的安全責(zé)任事故，并落實責(zé)任人。

綜采隊質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、質(zhì)檢員要在煤礦監(jiān)管下，認(rèn)真做好工作面工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好當(dāng)班工作記錄。

2、質(zhì)檢員要熟悉工作面作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評辦法、及有關(guān)規(guī)程驗收的各項制度。

3、質(zhì)檢員每班對采機的采高、采底是否到位，工作面“三直一平、兩暢通”到位情況、瓦斯等各種個環(huán)節(jié)情況，做好詳細(xì)檢查和記錄。

4、質(zhì)檢員在安全前提下嚴(yán)格要求當(dāng)班負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對當(dāng)班工程質(zhì)量不符合要求的環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員有權(quán)對相關(guān)人員處罰、有權(quán)停止其工作、有權(quán)責(zé)令其返工。

5、當(dāng)班質(zhì)檢員必須與當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)一致，共同管理工作面工程質(zhì)量，每天對運輸機搭接情況、竄頭竄尾現(xiàn)象做好工作記錄、情況特殊時必需報主管領(lǐng)導(dǎo)。

6、質(zhì)檢員必須認(rèn)真填寫好當(dāng)班工程質(zhì)量牌板，執(zhí)行制度時要認(rèn)公平、公正、不營私舞弊。

7、由于質(zhì)檢員工作失誤，造成某環(huán)節(jié)工程質(zhì)量下滑，出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象、采高不平直等一系列重大安全、質(zhì)量問題時，要嚴(yán)格追究質(zhì)檢員責(zé)任，并上報礦領(lǐng)導(dǎo)會議研究處理。

8、質(zhì)檢員在跟班過程中發(fā)現(xiàn)問題時要及時處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。綜采隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅守崗位、鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)、認(rèn)真做好本質(zhì)工作。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制綜采工作面作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施，搞好自己所受管轄范圍的安全工作。

3、在技術(shù)部門管理指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工作面新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

4、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)方針，及相關(guān)政策、通知等。

5、根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化及時修改和補充安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)向工作人員、管理人員傳達修改后的規(guī)程、措施。

6、對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，對每個職工必須做好安全教育，搞好職工的安全技術(shù)和三大規(guī)程的培訓(xùn)工作并做好各種會議記錄。

7、參與對礦井的必備圖紙和隨工程進展情況，及時填繪，真正做以圖紙指導(dǎo)生產(chǎn)，并推廣先進的技術(shù)經(jīng)驗，提高職工技術(shù)水平。

8、技術(shù)員對當(dāng)班、當(dāng)月的“三違”人員有經(jīng)濟處罰和對不聽勸阻者有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

9、嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程制度對工作面的支護、生產(chǎn)設(shè)備、通風(fēng)、頂板、排水、瓦斯等各類隱患進行認(rèn)真檢查，確保安全后方可正常生產(chǎn)。

綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊隊長是綜采隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對綜采工作面安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)班生產(chǎn)任務(wù)完成，安全工作管理、工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生情況、檢修班檢修情況、管理值班室各項工作等。

2、認(rèn)真組織和貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

3、負(fù)責(zé)組織實施綜采工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、認(rèn)真組織本隊全體員工深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，切實解決好綜采工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理及責(zé)任區(qū)的所有工作，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

5、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避災(zāi)安全脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

6、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，在安全的前提下合理分配員工任務(wù)，對新工人現(xiàn)場安全教育，并制定專人負(fù)責(zé)其勞動安全。

7、負(fù)責(zé)本隊的安全獎懲工作。

8、負(fù)責(zé)召開班前會，做好本隊的協(xié)調(diào)工作。綜采隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊副隊長是綜采隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本隊安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助隊長做好本班安全生產(chǎn)工作并負(fù)有直接管理責(zé)任，隊長不在時，代理隊長的全部責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織班前、班后會議，傳達上級有關(guān)文件、安排本隊作業(yè)計劃，研究和討論安全生產(chǎn)中存在問題，并針對問題采取有效措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行請假、考勤等各項勞動管理制度。

4、協(xié)助隊長對綜采工作面的各工種人員，進行安全教育和技能培訓(xùn)。

5、認(rèn)真組織管理好安全生產(chǎn)工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

6、負(fù)責(zé)組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊職工嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

7、對安全生產(chǎn)工作中“三違”人員,有權(quán)進行經(jīng)濟處罰和有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

8、切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

9、發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。綜采隊班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助到副隊長搞好本班的安全生產(chǎn)工作，對本班所管轄的區(qū)域負(fù)直接管理責(zé)任。

2、檢查、督促各工作、各崗位，嚴(yán)格遵守《三大規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象。

3、合理安排好每班工作任務(wù)，及時處理好每班出現(xiàn)的問題，保證每班安全、正常生產(chǎn)。

4、在工作中要時常注意工人思想動態(tài)，主動幫助工人解決困難，不斷提高自己的工作能力和科學(xué)管理水平。

5、帶領(lǐng)全班工人按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)和指標(biāo)。

6、帶領(lǐng)本班做好本班所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

7、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，做好工作總結(jié)。要有實事求是的精神，表揚好人好事，嚴(yán)厲處分違反各種紀(jì)律的人和事。

8、不欺下瞞上、袒護遷就。公平合理、一視同仁，各班之間要主動配合，相互協(xié)調(diào)、團結(jié)一致，安全順利完全各項生產(chǎn)任務(wù)。

9、做好現(xiàn)場交、接班的各項工作。

綜采隊管理制度

1、綜采隊是礦井安全生產(chǎn)的職能機構(gòu)，承擔(dān)全礦井原煤開采任務(wù)。

2、全隊職工必須認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，落實各項規(guī)章制度及三大規(guī)程，不斷提高自身綜合能力、安全風(fēng)險意識，牢固樹立安全第一的思想。

3、凡綜采隊職工必須能夠適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境，經(jīng)培訓(xùn)合格，特殊崗位持證上崗。

4、建立健全隊內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查制度、請銷假制度、獎罰制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)檢查活動，實現(xiàn)隊內(nèi)管理制度化。

5、堅持班前會議，積極開展班前安全教育，合理開展班內(nèi)安全生產(chǎn)工藝、工序，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

6、各工種崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按照規(guī)程進行作業(yè)，了解、掌握所操作設(shè)備的機械性能，能熟練操作設(shè)備.7、建立設(shè)備的保養(yǎng)制度，并配有專人保養(yǎng)維護，保證設(shè)備性能良好。實行包機制，充分利用檢修時間，合理安排人員，認(rèn)真完成檢修計劃。

8、積極響應(yīng)礦組織的各項活動，崗位員工服從安排、聽從指揮，按時開展崗位安全競賽，鼓勵員工進行技術(shù)革新，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

9、嚴(yán)禁“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”。

第四篇：建設(shè)和諧班組

建設(shè)和諧班組 增進班組活力

70518鉆井隊工程一班

2007-12-31

我們工程一班現(xiàn)有員工11人，平均年齡25歲，其中黨員3人，入黨積極分子2人，大中專以上文化6人，柴油機動力技師1人。先后榮獲2004和2005總公司先進班組、2006年全國職業(yè)道德職業(yè)建設(shè)百佳班組、2007年集團公司標(biāo)桿班組等榮譽稱號。2007年以來，我們積極穩(wěn)步推進“五型”班組建設(shè)，從創(chuàng)建和諧班組入手，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高班組職工綜合素質(zhì)，形成了班內(nèi)團結(jié)互助和諧、人與自然和諧。增強了班組凝聚力和向心力，有力促進了管理水平的不斷提升，為實現(xiàn)年初班組生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。我們的主要做法是：

用親情文化建設(shè)和諧“小家”

“家和萬事興”。我們認(rèn)為班組就是班員的“家”，只有在班組這個“家”中營造和諧的氛圍，讓“全家人”在這里心情舒暢地工作，使大家有歸屬感和責(zé)任感，才能使班組工作步步為營。

為此，我們樹立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心。團結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處?！钡陌嘟M和諧理念意識，提出真心誠心幫助員工解決問題、全心虛心對待工作和征求意見、耐心疏導(dǎo)教育、處處關(guān)心同志的工作內(nèi)容，增強班組職工愛家的意識。大家在工作中是師徒和伙伴關(guān)系，生活中是兄弟姐妹，是溫馨和睦歡樂的一家人，促使班組成員在全隊帶頭模范遵章守紀(jì)，帶頭學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、帶頭提高綜合素質(zhì)，逐步營造了班組和諧的工作氛圍。

在具體工作中，我們建立了《班組成員家庭情況信息卡》，建立了不定期電話聯(lián)系家庭制度，司鉆和副司鉆與班員進行溝通，了解性格特點、愛好特長和家庭主要狀況，掌握思想動態(tài)，建立起了相互信任、尊重、理解和溝通，主動解決思想問題及生活中的具體困難，盡力排除后顧之憂。無論誰在生活或工作中遇到困難都會及時得到幫助和解決。通過打親情電話、集體過生日，使班員生活舒心、工作安心。長興工王小林家在農(nóng)村，剛上隊不久家里有急事要他速回，他為幾百元路費犯了難，班里知道后馬上資助了一筆路費。2007年7月1日，岳母病危，他連夜趕回家從天水送往西安治療，終于使老人脫離了生命危險，為了不耽誤和影響工作，他又趕快回隊投入到搬遷作業(yè)中。

耀眼的榮譽與一個鉆井隊伍取得的工作成績和實力水平緊密相連，也最能激發(fā)職工的榮耀感。為此，我們應(yīng)用榮譽隊史教育激發(fā)和諧動力。只要有班組新員工入場，我們就一定給他們要講隊上的工作成績、獲得的榮譽、值得紀(jì)念的大事以及先進人物事跡，講述我們工程一班榮譽背后的故事，用確立的“攻難關(guān)、打硬仗，爭一流、建功勛”的班組目標(biāo)和“關(guān)鍵時刻是好手，組織生產(chǎn)是能手，能吃苦善管理，處處身先士卒，時時以身作則”的班組作風(fēng)來激發(fā)員工珍惜榮譽，增強集體榮譽感和自豪感。在靖平09-14水平井增斜鉆進作業(yè)中，由于雪阻預(yù)防垮塌提高鉆井液比重的材料送不到井上，天晴后又集中送井。司鉆朱立峰帶領(lǐng)班組人員和干部大班一起幫助工程二班連續(xù)工作4小時，搶卸化工材料110噸，為生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。我班黨員以身作則，率先垂范，真正用自身影響力教育和感染了班組員工。黨員金立堂是一名碩士生，教大家學(xué)習(xí)電腦辦公應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)知識，使個人電腦不再只是簡單的游戲機和影碟機。黨小組長陳川寧將技術(shù)全部傳授給了勤學(xué)好問喜歡鉆研的員工，2007年鄭恒單獨頂替副司鉆崗位后成了同批青工中操作能力提高最快技術(shù)掌握全面的佼佼者。如今班里有1人遞交了入黨申請書，兩人被確定為入黨積極分子。

班組建設(shè)靠大家，互助互愛是一家。我們從細(xì)節(jié)做起，從日常生活相互關(guān)心，幫助解決困難入手，關(guān)愛體貼班組員工。在工作中相互溝通、相互理解、相互幫助，相互促進，把“溝通”轉(zhuǎn)化為“理解”提升為“動力”，使員工感受到了集體的溫暖，增強了班組的凝聚力、向心力，充分調(diào)動了班組員工的工作積極性。在全隊率先開展班組標(biāo)準(zhǔn)化操作示范，強化職工崗位培訓(xùn)和班組監(jiān)督管理，有目的培養(yǎng)副司鉆、柴油機司助等崗位人員。堅持每口井把班前班后會員工風(fēng)險識別與日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作納入班組和個人量化考核，通過幾口井表層鉆井液體系的試驗探索，同比表層鉆井時間提前1天。員工胡新平搶修鉆井泵時錯過了吃零點飯時間，司鉆給他煮了包方便面。員工高連林從甘肅老家倒休歸隊，中途轉(zhuǎn)了好幾次車，也不忘從千里路上帶來一大包玉米棒子讓大家品嘗。在我們班誰有難處，大家總是熱心相助，產(chǎn)生了不是兄弟勝似兄弟的情意。

我們認(rèn)識到自己的一舉一動不僅代表個人和班組的形象，也關(guān)系到隊上的榮譽和聲譽。為此，我們重視互幫互助共同提高，合力提升團隊和諧作風(fēng)。我們向班組新分大學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識，幫助大學(xué)生提高實際操作水平，又把班組經(jīng)驗和大家分享，帶動其它班組共同進步。我們在生產(chǎn)工作中注重營造和諧小家，積極參加“生產(chǎn)保障我當(dāng)先”青年突擊隊活動，不斷培養(yǎng)團隊和諧作風(fēng)。在榆30-2井和蘇6-9-7井施工中，我們兩次主動請纓在下班后和上班前繼續(xù)參與二開搞井口作業(yè)4小時，按標(biāo)準(zhǔn)提前一天完成壓井管匯、節(jié)流管匯及放噴管線的安裝試壓，得到甲方監(jiān)督彭成功贊揚。蘇6-9-13井搬家趕上了大風(fēng)降溫天氣，在沒有機具配合的情況下，我們清除黃沙40多方，鋪墊好方木和沙柳條，修復(fù)了1公里黃沙掩埋路面，將搬遷車輛保出了井場。

實行民主管理 促進班組和諧

我們認(rèn)為，班組民主管理就是要讓班組員工主動參與班務(wù)管理，增強民主意識和主人翁意識，解除職工疑慮，給管理者一個清白。更好地干好本職工作。

為此，我們認(rèn)真落實班務(wù)公開讓員工行使好知情權(quán)。對涉及班組職工療休養(yǎng)、工資晉升、技能鑒定、先進評選等切身利益的問題，總是及時學(xué)習(xí)了解政策規(guī)定，幫助員工理解政策，提高認(rèn)識，做好政策講解和疑難解惑。及時公布班組獎金分配情況、考勤情況、材料消耗情況，使職工對各項獎勵發(fā)放、任務(wù)完成、工作考核都有了可比性，增強了信任感。對有疑慮的地方可以隨時查詢原始資料，通過公開欄宣貫政策，促使班組人人了解和熟知總公司、項目部和隊上的形勢任務(wù)、優(yōu)勢和困難，增強了班務(wù)工作的透明度。

讓職工以主人翁姿態(tài)主動參與班組事務(wù)管理是落實民主管理的重要渠道。為此，我們積極落實班務(wù)管理制度讓員工行使好參與權(quán)。建立了《單井班組考核制度》、《班組成員崗位業(yè)績考評制度》等班組管理制度。針對崗位制訂了相應(yīng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)進行評定，起到了檢查督促的作用。從落實好制度入手，堅持每周召開班組會討論共性問題，解決個性問題。督促落實安全生產(chǎn)巡回檢查制度，一天不少于8次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改并填入巡回檢查表供其它班組參考，有效杜絕了事故和隱患的發(fā)生。另外，我們從完成進尺、生產(chǎn)時效、設(shè)備管理、成本控制、崗位練兵、文明宿舍、宣傳報道等10個方面入手進行單井考核兌現(xiàn)，獎勤罰懶。又從單井出勤、崗位管理配合、STOP卡資料填寫運行、技術(shù)培訓(xùn)落實、內(nèi)務(wù)管理等8個方面對班組成員進行崗位業(yè)績考評，人人都當(dāng)考官，給對方打分評比，每口井評選出班組崗位明星。嚴(yán)格執(zhí)行用料登記和交舊領(lǐng)新制度。搬安繩套和現(xiàn)場工具在一開前統(tǒng)一盤好入庫待用，對液壓大鉗鉗牙等易損件以舊換新，不僅節(jié)約了成本，而且有效防止了井下落物。

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。班組員工中蘊藏著不少智慧，調(diào)動班組職工的主觀能動性，真正發(fā)揮出這些潛力來將會有效地推動班組工作進步。為此我們重點開展了“金點子”合理化建議活動，讓員工行使好自己的建議權(quán)。班里發(fā)給每人一個記錄本，讓員工在生產(chǎn)組織，挖潛增效等各個方面主動提出合理化建議。班組確立了“挖潛獎勵機制”，即每口井評比獎勵一次，對提出合理化建議及有“五小”成果者進行獎金獎勵，提高員工參與管理的積極性。由司鉆在班會上對所提建議進行評定，及時采納便于操作推廣的好建議并獎勵給建議人100元。1#液力變矩器設(shè)備老化漏油嚴(yán)重，我們集思廣益研究整改方案，徹底解決了漏油問題，并把整改技術(shù)要點傳授給當(dāng)天上零點的工程二班，使3#液力變矩器整改達到了同樣的效果，僅此一項一年就能節(jié)約抗耐磨液壓油1800公升；先后改良潤滑系統(tǒng)密封墊子油封，及時回收過濾跑冒滴漏的潤滑油，降低了修理費用，縮短了機修時效；提出了“上崗許可證制”建議，即對作業(yè)風(fēng)險評估和削減措施不到位的崗位，對不嚴(yán)格執(zhí)行HSE規(guī)范要求的職工不允許其上崗，激發(fā)了員工的崗位責(zé)任感，增強了查找分析和預(yù)防風(fēng)險的能力；對發(fā)生重復(fù)性習(xí)慣性違章者在職工大會上深刻檢討，分析違章的深層次原因，提出針對性解決措施并做出承諾邀請職工監(jiān)督，建議采納后有效降低了違章，班組員工主動消除不安全隱患和查究存在違章現(xiàn)象意識顯著增強。

重視環(huán)境保護 實現(xiàn)人與自然和諧

環(huán)境保護是鉆井隊生產(chǎn)施工中極其重要的一項政治責(zé)任，在創(chuàng)建維護企地和諧中起著至關(guān)重要的作用。我班認(rèn)真落實各項安全環(huán)保規(guī)章制度，在保持人與人和諧的同時，重視人與自然的和諧，建立和保持了良好的工作氛圍。

我們帶頭遵守環(huán)境保護管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行鉆井施工現(xiàn)場鉆井液池防滲布的鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計加工了修理鉆井泵時的泥漿回收裝置，設(shè)立了廢油回收池，對生活垃圾進行掩埋處置，并對井場、駐地周邊200米內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生檢查維護，加強工作責(zé)任心，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理。杜絕作業(yè)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，保證了“三廢”不出井場，不污染和破環(huán)施工環(huán)境。

保護草原環(huán)境不受破壞和污染是我們鉆井施工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為此，我班主動承擔(dān)起這一重要責(zé)任。在創(chuàng)建綠色營地活動中，提出“亂扔紙屑不文雅，隨地吐痰不瀟灑，綠色營地我來建、文明宿舍是我家”的倡議，編寫了“清潔一點，干凈一片；只留足跡，不留垃圾；為了我們的綠色家園，請愛護一草一木；保護環(huán)境，保護自然，從我做起，從小事做起?！钡劝踩h(huán)保用語；組織了“愛護草原先鋒隊”在便道旁豎立了“愛護草原，人人有責(zé)”、“請留意路邊的小草”等提示牌；帶頭清除生活區(qū)附近草場塑料袋、飲料瓶，發(fā)起“不亂丟垃圾，不隨意踐踏草場，不隨意破壞草原環(huán)境”的號召，帶動其它班組加入了義務(wù)清潔員的行列，齊心協(xié)力共同保護草原環(huán)境，達到了清潔和諧生產(chǎn)的目的。

近年來，外部施工環(huán)境和關(guān)系日趨復(fù)雜，給鉆井生產(chǎn)帶來極其不利的影響。我班主動樹立從我做起，奉獻愛心的大局意識，教育引導(dǎo)職工尊重農(nóng)牧民，主動真誠建立感情溝通交流，無償幫助牧民解決困難，建立了穩(wěn)定良好外部關(guān)系。2007年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下種的第二天還眼巴巴等著老天爺降臨甘露。我班職工在下零點班前就提前接好50多米水管線，到中午時30畝玉米地已經(jīng)全部灌溉完畢。主人齊登比力格聞訊趕來驚喜萬分連聲贊嘆：“好兄弟、好兄弟！長慶油田的鉆井隊就是好！”齊登比力格宰殺了兩只羔羊登門致謝，隨后我們又付給主人肉食款。

我們班堅持在和諧中強化班組建設(shè)，全班在一個相處融洽的集體中去工作、生活和學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)充滿了昂揚正氣，愉悅的和氣，員工心平氣順，形成了團結(jié)友愛互助互敬互愛同進步，積極向上努力學(xué)習(xí)創(chuàng)佳績的精神風(fēng)貌，為我隊圓滿地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

第五篇：班組建設(shè)冀隊

重創(chuàng)新激活源頭活水嚴(yán)細(xì)實彰顯班組特色冀獻

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各隊組日常管理的重頭戲。

幾年來，我們綜采隊在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在班組建設(shè)的探索中，大膽創(chuàng)新，制定和實施了一套行之有效 管理辦法，取得了較好的成效，現(xiàn)概述如下，以起到拋磚引玉的作用。

一．理念滲透，規(guī)范程序。

以提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，充分利用班前會這個平臺，每班利用半小時時間，向員工傳達公司的各項規(guī)章制度幾上級的指示精神，傳授各工種危險源識別和安全操作要領(lǐng)，點評該班組上班的工作情況，布置當(dāng)班任務(wù)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳盡的講解，使職工干有目標(biāo)、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實于員工之行。

二。精細(xì)管理，量化考核。

狠抓班組現(xiàn)場管理，強化制度落實。我隊根據(jù)自身工作實際，在全隊員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了《綜采隊各隊組工作量化考核細(xì)則》，把全隊的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)的做了嚴(yán)密和嚴(yán)肅的規(guī)定。把落實考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與人才開發(fā)掛鉤、與崗

位調(diào)整掛鉤。健全完善的考核使用機制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進了班組工作狀態(tài)的改善，班組長的選拔任用也真正實現(xiàn)了“能者上，庸者下”的良好機制。

三．全員參與，彰顯特色。

班組建設(shè)的成功，不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。幾年來，我隊一直堅持在三個生產(chǎn)班、一個檢修班中，開展“三無”（無事故、無“三違”、無工傷）、“修舊利廢”的勞動競賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊”等勵志活動，逐月進行考核和淘汰，并實行經(jīng)濟激勵政策，促進競賽和活動的效果。

總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細(xì)胞之于身體。抓好班組建設(shè)，是實現(xiàn)我公司、我隊長治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊將與時俱進，勇于創(chuàng)新，改進和完善各項管理制度，堅持不懈地把這項工作抓下去。