第一篇：綜采隊(duì)9306工作面牌板

綜采隊(duì)9306工作面牌板 1、5米距離牌板，2套，起點(diǎn)至1030米；

2、三圖一表9塊；

3、端頭架、中間架、超前架噴號(hào)；0-9鏤空字，做5套；

4、材料碼放牌 10塊；

5、

第二篇：綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化牌板申請(qǐng)

牌板申請(qǐng)

生產(chǎn)工程部：

401102工作面即將投入生產(chǎn)，為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，現(xiàn)申請(qǐng)加工以下牌板，望批準(zhǔn)。

1、隔爆水棚說明牌（加工數(shù)量6個(gè)）不銹鋼邊框單面反光膜鋁板

以上牌板尺寸：600mm*400mm 2.0mm鋁板、單面反光膜、加25mm不銹鋼邊框

2、單體液壓支柱編號(hào)牌（編號(hào)001—400，共計(jì)制作5套，2000個(gè)）

長 胡河礦家

單體液壓支柱編號(hào)牌（001-400）5套 共計(jì)2000個(gè)

單體支柱編碼格式為三位數(shù)字，采用2.0mm鋁板、雙面反光膜制作，大小為Φ100mm的圓，底色為黃色，編碼及邊框顏色為紅色。

業(yè)公司001陜西彬

3、凈化水幕牌板（加工數(shù)量14個(gè)）鋁板雙面反光膜無邊框

凈化水幕牌板尺寸：400*300mm，白底藍(lán)字藍(lán)邊框，線寬1mm

4、壓風(fēng)自救、供水施救牌板（加工數(shù)量各6個(gè)共計(jì)12個(gè)）

尺寸：400*300 2.0mm鋁板、單面反光膜、加25mm不銹鋼邊框

5、過橋警示牌板（加工數(shù)量10個(gè)）不銹鋼邊框鋁塑板雙面

過橋警示牌尺寸：1000*500mm，白底紅字紅邊框，2.0mm鋁板、雙面反光膜、加25mm不銹鋼邊框

6、工作面支架編號(hào)牌板（加工數(shù)量1套1——104號(hào)）

尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜

7、運(yùn)順超前架編號(hào)牌板（加工一套共6件）鋁板雙面

尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜

8、回順超前架編號(hào)牌板（加工一套共8件）鋁板雙面

尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜

9、水倉管理牌板（加工數(shù)量10塊）無邊框單面鋁塑板

水倉管理牌板尺寸：600mm*400mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

10、小絞車“五人連簽”牌板（加工數(shù)量10塊）鋁板單面無邊框

小絞車牌板尺寸：600mm*400mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

11、四位一體、三人連鎖、三三整理牌板（加工數(shù)量各3塊）

三人聯(lián)鎖、四位一體、三三整理牌板大?。?000*800mm，2.0mm鋁板、單面反光膜、加鋁合金邊框

12、放炮警戒牌板（加工數(shù)量5塊）

放炮警戒牌板尺寸：400*300mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

13、機(jī)電設(shè)備完好牌、機(jī)電設(shè)備標(biāo)識(shí)牌（加工數(shù)量各50塊）

機(jī)電設(shè)備完好牌、機(jī)電設(shè)備標(biāo)識(shí)牌加工規(guī)格150*100mm，1.5mm鋁板、單面反光膜

14、物料管理牌板（加工數(shù)量40塊）

物料管理牌尺寸400*300mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

15、皮帶腿反光條

8卷成品反光膠貼，50m/卷

16、皮帶架子編號(hào)（加工數(shù)量001—575制作一套）

尺寸150*100，反光膜加工

17、五圖一表、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制牌板（加工17塊，標(biāo)語及圖樣另附說明）

五圖一表圖紙為5塊牌板，操作規(guī)程為6塊牌板，崗位責(zé)任制為6塊共計(jì)17塊牌板

加工尺寸：900*600，鋁塑板、單面反光膜、加鋁合金邊框

18、兩巷安全文化標(biāo)語牌板（牌板制作30個(gè)，燈箱制作1個(gè)）①安全標(biāo)語30條，尺寸2400×400mm 雙面鋁板不銹鋼邊框

②燈箱1個(gè)，尺寸4000×800×300 正面：

反面：

19、兩巷里程牌（0m—1600m共計(jì)制作2套，34塊）

注：里程牌需要廣告公司設(shè)計(jì)，規(guī)格400*300 2.0mm鋁板、雙面反光膜

20、區(qū)隊(duì)文化宣傳報(bào)欄（制作3塊）

規(guī)格：1500*3000

21、避災(zāi)路線（制作20塊）

四種牌子，每種5塊 共計(jì)20塊，2.0mm鋁板單面無邊框 加工尺寸：400*300mm

22、職業(yè)危害預(yù)防（制作5塊）

共5種各制作一塊，加工尺寸：600*400，2.0mm鋁板、單面反光膜

23、隔爆水棚編號(hào)牌（制作80塊）

隔爆水棚編號(hào)牌：200*150mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

24、三三整理硐室制度牌（3塊）

三三整理硐室制度牌尺寸：900*600mm，鋁塑板、單面反光膜、加鋁合金邊框

25、三三整理硐室門牌（1塊）

加工尺寸600*400mm，2.0mm鋁板、雙面反光膜、25mm不銹鋼邊框

26、三三整理硐室標(biāo)語牌（4塊）

三三整理硐室標(biāo)語牌加工尺寸：1200*500mm，2.0mm鋁板、單面反光膜、25mm不銹鋼邊框

27、此處高抽巷（1塊）

加工尺寸：600*400mm，2.0mm鋁板、雙面反光膜

28、工作面長度牌（10塊*3套）

加工尺寸：300*200mm，2.0mm鋁板、雙面反光膜

（0m，20m，40m，60m，80m，100m，120m，140m，160m，180m）

29、安全文化走廊宣傳牌（20塊）

安全文化走廊加工尺寸：600*900mm，PVC板、單面反光膜、加鋁合金邊框

第三篇：綜采隊(duì)會(huì)議室牌板

綜采隊(duì)班前會(huì)制度

1、班前會(huì)由綜采隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持召開，依照相關(guān)安全法律、法規(guī)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安排好當(dāng)班的工作。

2、班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真總結(jié)前一個(gè)班的工作情況，詳細(xì)安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)調(diào)好工作的重點(diǎn)，對(duì)重大安全隱患地點(diǎn)及不安全不放心工作要作出明確安排，并對(duì)安全工作責(zé)任到人。

3、利用班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安排指令、通報(bào)各級(jí)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，并安排好問題整改，對(duì)2人以上的零散工種要明確安全責(zé)任人。

4、嚴(yán)格班前會(huì)的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)召開班前會(huì)。當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長及出勤人員必須參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的人員不得下井作業(yè)。

5、收工上井后，當(dāng)班出勤人員必須到隊(duì)里班后點(diǎn)名，特殊工種人員必須到綜采隊(duì)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。當(dāng)班跟班隊(duì)長必須班后向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)井下施工質(zhì)量、安全、任務(wù)完成及與下一個(gè)班交接的情況，值班領(lǐng)導(dǎo)必須做好記錄，并將存在問題及時(shí)安排處理。

6、收工上井后，由值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)主持分析當(dāng)班安全生產(chǎn)過程中所發(fā)生的安全責(zé)任事故，并落實(shí)責(zé)任人。

綜采隊(duì)質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、質(zhì)檢員要在煤礦監(jiān)管下，認(rèn)真做好工作面工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好當(dāng)班工作記錄。

2、質(zhì)檢員要熟悉工作面作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法、及有關(guān)規(guī)程驗(yàn)收的各項(xiàng)制度。

3、質(zhì)檢員每班對(duì)采機(jī)的采高、采底是否到位，工作面“三直一平、兩暢通”到位情況、瓦斯等各種個(gè)環(huán)節(jié)情況，做好詳細(xì)檢查和記錄。

4、質(zhì)檢員在安全前提下嚴(yán)格要求當(dāng)班負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量不符合要求的環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)相關(guān)人員處罰、有權(quán)停止其工作、有權(quán)責(zé)令其返工。

5、當(dāng)班質(zhì)檢員必須與當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)一致，共同管理工作面工程質(zhì)量，每天對(duì)運(yùn)輸機(jī)搭接情況、竄頭竄尾現(xiàn)象做好工作記錄、情況特殊時(shí)必需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

6、質(zhì)檢員必須認(rèn)真填寫好當(dāng)班工程質(zhì)量牌板，執(zhí)行制度時(shí)要認(rèn)公平、公正、不營私舞弊。

7、由于質(zhì)檢員工作失誤，造成某環(huán)節(jié)工程質(zhì)量下滑，出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象、采高不平直等一系列重大安全、質(zhì)量問題時(shí)，要嚴(yán)格追究質(zhì)檢員責(zé)任，并上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究處理。

8、質(zhì)檢員在跟班過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。綜采隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅(jiān)守崗位、鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)、認(rèn)真做好本質(zhì)工作。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制綜采工作面作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施，搞好自己所受管轄范圍的安全工作。

3、在技術(shù)部門管理指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工作面新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及相關(guān)政策、通知等。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)向工作人員、管理人員傳達(dá)修改后的規(guī)程、措施。

6、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)每個(gè)職工必須做好安全教育，搞好職工的安全技術(shù)和三大規(guī)程的培訓(xùn)工作并做好各種會(huì)議記錄。

7、參與對(duì)礦井的必備圖紙和隨工程進(jìn)展情況，及時(shí)填繪，真正做以圖紙指導(dǎo)生產(chǎn)，并推廣先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高職工技術(shù)水平。

8、技術(shù)員對(duì)當(dāng)班、當(dāng)月的“三違”人員有經(jīng)濟(jì)處罰和對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

9、嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程制度對(duì)工作面的支護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備、通風(fēng)、頂板、排水、瓦斯等各類隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保安全后方可正常生產(chǎn)。

綜采隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊(duì)隊(duì)長是綜采隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)綜采工作面安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)班生產(chǎn)任務(wù)完成，安全工作管理、工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生情況、檢修班檢修情況、管理值班室各項(xiàng)工作等。

2、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施綜采工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、認(rèn)真組織本隊(duì)全體員工深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，切實(shí)解決好綜采工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理及責(zé)任區(qū)的所有工作，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

5、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避災(zāi)安全脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

6、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，在安全的前提下合理分配員工任務(wù)，對(duì)新工人現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并制定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)安全。

7、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全獎(jiǎng)懲工作。

8、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，做好本隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。綜采隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊(duì)副隊(duì)長是綜采隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助隊(duì)長做好本班安全生產(chǎn)工作并負(fù)有直接管理責(zé)任，隊(duì)長不在時(shí)，代理隊(duì)長的全部責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織班前、班后會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、安排本隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，研究和討論安全生產(chǎn)中存在問題，并針對(duì)問題采取有效措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、考勤等各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度。

4、協(xié)助隊(duì)長對(duì)綜采工作面的各工種人員，進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)。

5、認(rèn)真組織管理好安全生產(chǎn)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

7、對(duì)安全生產(chǎn)工作中“三違”人員,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

8、切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

9、發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。綜采隊(duì)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊(duì)班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助到副隊(duì)長搞好本班的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班所管轄的區(qū)域負(fù)直接管理責(zé)任。

2、檢查、督促各工作、各崗位，嚴(yán)格遵守《三大規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象。

3、合理安排好每班工作任務(wù)，及時(shí)處理好每班出現(xiàn)的問題，保證每班安全、正常生產(chǎn)。

4、在工作中要時(shí)常注意工人思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)幫助工人解決困難，不斷提高自己的工作能力和科學(xué)管理水平。

5、帶領(lǐng)全班工人按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

6、帶領(lǐng)本班做好本班所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

7、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，做好工作總結(jié)。要有實(shí)事求是的精神，表揚(yáng)好人好事，嚴(yán)厲處分違反各種紀(jì)律的人和事。

8、不欺下瞞上、袒護(hù)遷就。公平合理、一視同仁，各班之間要主動(dòng)配合，相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)一致，安全順利完全各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

9、做好現(xiàn)場(chǎng)交、接班的各項(xiàng)工作。

綜采隊(duì)管理制度

1、綜采隊(duì)是礦井安全生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)，承擔(dān)全礦井原煤開采任務(wù)。

2、全隊(duì)職工必須認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及三大規(guī)程，不斷提高自身綜合能力、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。

3、凡綜采隊(duì)職工必須能夠適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境，經(jīng)培訓(xùn)合格，特殊崗位持證上崗。

4、建立健全隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查制度、請(qǐng)銷假制度、獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)管理制度化。

5、堅(jiān)持班前會(huì)議，積極開展班前安全教育，合理開展班內(nèi)安全生產(chǎn)工藝、工序，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6、各工種崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，了解、掌握所操作設(shè)備的機(jī)械性能，能熟練操作設(shè)備.7、建立設(shè)備的保養(yǎng)制度，并配有專人保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備性能良好。實(shí)行包機(jī)制，充分利用檢修時(shí)間，合理安排人員，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃。

8、積極響應(yīng)礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)，崗位員工服從安排、聽從指揮，按時(shí)開展崗位安全競賽，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

9、嚴(yán)禁“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。

第四篇：綜采隊(duì)第三季度工作面總結(jié)

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綜采隊(duì)第三季度工作總結(jié)

第三季度我隊(duì)本著安全第一、生產(chǎn)第二的原則，一方面積極采取一系列舉措，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成；令一方面，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我隊(duì)不斷加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和節(jié)能降耗意識(shí)。

一、生產(chǎn)指標(biāo)

七月份主要的生產(chǎn)指標(biāo)東井A302綜放工作面計(jì)劃原煤產(chǎn)量11萬噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量145300噸，西井計(jì)劃因安裝A6-101綜放工作面，生產(chǎn)原煤并不多，但是在A6-101綜放工作面安裝完成后，在月底的后六天完成原煤21500噸，綜采隊(duì)7月份共計(jì)完成原煤166800噸。

八月份主要的生產(chǎn)指標(biāo)東井A302綜放工作面計(jì)劃原煤產(chǎn)量7萬噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量84180.4噸，西井生產(chǎn)計(jì)劃為14萬噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量178559.6噸。綜采隊(duì)8月份共計(jì)完成原煤262740噸。

九月份主要的生產(chǎn)指標(biāo)東井A302綜放工作面計(jì)劃原煤產(chǎn)量 13萬噸。實(shí)際完成原煤產(chǎn)量159783.123噸，西井生產(chǎn)計(jì)劃為 15萬噸，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量174258噸。綜采隊(duì)9月份共計(jì)完成原煤334041.123噸。

第三季度每個(gè)月的原煤產(chǎn)量，我綜采隊(duì)均超額完成公司下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)量,共計(jì)完成原煤產(chǎn)量763581.123噸。

二、生產(chǎn)組織情況

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七月份我隊(duì)的東井A302綜放工作面生產(chǎn)任務(wù)已圓滿完成；綜采隊(duì)（西井）七月份最后六天生產(chǎn)原煤2.15萬噸，前期主要是安裝A6-101綜放工作面，在工作面安裝期間，綜采隊(duì)職工在A6-101綜放工作面上順槽拆皮帶、鋪設(shè)運(yùn)輸軌道、平整巷道等等工作提前干完，為安裝打下良好的基礎(chǔ)，A6-101綜放工作面于2012年7月2日開始從地面下第一臺(tái)支架，直至2012年7月20日工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采隊(duì)僅用了18天就完成安裝150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安裝期間未發(fā)生一起安全事故，還在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)安裝任務(wù)。

八月份綜采隊(duì)三個(gè)采煤工作面正?；夭傻耐瑫r(shí)，將西井綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在了日常工作的首位，主要是因?yàn)槲骶?012年下半年里要達(dá)到國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，這個(gè)工作艱巨而繁重，一些日常瑣事常常困擾著各區(qū)隊(duì)工作的進(jìn)度，比如說綜采工作面上順槽設(shè)備列車至工作面機(jī)尾段的電纜吊掛和文明衛(wèi)生等工作，工作面在向前推進(jìn)的同時(shí)，電纜的吊掛和文明衛(wèi)生每班都要整理，有時(shí)候一時(shí)為了割煤而忽略上順槽整理工作，為此，綜采隊(duì)專門制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，并由驗(yàn)收班長對(duì)個(gè)班進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月“五好班組”管理機(jī)制掛鉤。

九月份生產(chǎn)工作中，我隊(duì)積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦上下發(fā)的各項(xiàng)文件，組織職工開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并一如既往的落實(shí)礦上的各項(xiàng)活動(dòng)安排。九月份綜采隊(duì)A6-101工作面和A302工作面

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個(gè)綜放工作面正?；夭?，在2個(gè)工作面正常回采的同時(shí)我隊(duì)人員不忘對(duì)西井停采面A603工作面進(jìn)行維護(hù)。特別是工作面的工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板壓力觀測(cè)、頂板離層儀觀測(cè)等。如A603工作面頂板壓力變大出現(xiàn)大面積片幫、立柱下沉等現(xiàn)象，我隊(duì)會(huì)及時(shí)組織人員對(duì)A603工作面進(jìn)行回采調(diào)整工作面支護(hù)并加強(qiáng)工作面和上下端頭的支護(hù)管理，確保工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全情況。不過根據(jù)這一個(gè)月的觀察A603工作面已經(jīng)不受A6-101工作面采空區(qū)的影響，在九月里A603工作面的壓力處于正常范圍并沒有出現(xiàn)大面積的片幫和壓力變大的趨勢(shì)。

九月份A6-101工作面和A302工作面都正?；夭?，在月底時(shí)東井A302工作面進(jìn)行了縮面工作。9月23日對(duì)A302工作面進(jìn)行了上網(wǎng)上繩，9月25日推進(jìn)到縮面位置，停機(jī)開始縮面作業(yè)。我隊(duì)根據(jù)公司下達(dá)的要求對(duì)A302工作面縮面工作進(jìn)度進(jìn)行了討論并制定了縮面作業(yè)流程表。保證A302工作面在10月1日縮面對(duì)接工作完成，能夠正?；夭伞Ｔ诨夭善陂g再對(duì)多余支架進(jìn)行回撤，回撤時(shí)，必須對(duì)A302原下順槽安裝局部風(fēng)機(jī)確保巷道的正常通風(fēng)?；爻分Ъ芷陂g更要觀察好回撤地點(diǎn)的頂板情況，發(fā)現(xiàn)頂板有破碎情況及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，支護(hù)材料為：單體柱、鉸接梁、半圓木、錨桿、鋼絲網(wǎng)等根據(jù)頂板實(shí)際情況進(jìn)行選材支護(hù)。

三、安全管理情況

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第三季度我隊(duì)在安全方面加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)職工在安全思想教育和安全知識(shí)的培訓(xùn)。綜采隊(duì)在7月初時(shí)召開綜采隊(duì)隊(duì)委會(huì)，參加人員必須是班長以上人員，會(huì)間作出了很多關(guān)于安全方面的要求和任務(wù)，并制定了“隊(duì)干抓三違”制度，加強(qiáng)了隊(duì)干在井下的責(zé)任心和給予每人在工作中要有壓力感，沒有壓力就沒有動(dòng)力，只有在強(qiáng)壓之下才能將各項(xiàng)工作做好，保證了安全生 產(chǎn)后，才能在生產(chǎn)上放開手腳。通過“隊(duì)干抓三違”制度的實(shí)施，7、8月份未出現(xiàn)一起“三違”和輕微傷以上事故，安全狀況良好。

由于9月份的生產(chǎn)任務(wù)較重，我隊(duì)職工在安全方面、互保聯(lián)保方面有松懈現(xiàn)象。導(dǎo)致在9月份我隊(duì)一名新工人出現(xiàn)一起輕傷事故，事故發(fā)生在2012年9月16日東井中班A302工作面。在交接班前，我隊(duì)職工看見皮帶機(jī)尾滾筒上有煤塊，當(dāng)時(shí)皮帶正在運(yùn)行因周圍沒有稿、釬等工具情急之下用手去拿煤塊，導(dǎo)致手指被滾筒擠傷。此事故的發(fā)生給綜采隊(duì)全隊(duì)職工和隊(duì)干敲響了警鐘，這樣的“三違”本不應(yīng)該發(fā)生，但綜采隊(duì)隊(duì)內(nèi)還是有部分職工在工作時(shí)粗心大意，未將本職工作做好，發(fā)生“三違”后，綜采隊(duì)立即召開隊(duì)委會(huì)，并對(duì)此作出總結(jié)，并對(duì)全體職工進(jìn)行了安全工作的教育。

綜采隊(duì)在安全工作方面做得不好，很多工作未落實(shí)下去，在今后的工作中，我隊(duì)將會(huì)加強(qiáng)推行班組自主管理，加強(qiáng)職工的思想教育工作，提高整體的職工素質(zhì)與自身業(yè)務(wù)水平，確保我隊(duì)成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

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四、機(jī)電設(shè)備管理情況

本季度我隊(duì)東西兩井的機(jī)電管理工作有所下降，暴露出的機(jī)電隱患較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作還有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因檢修不到位導(dǎo)致影響生產(chǎn)的問題。如：皮帶滾筒、刮板輸送機(jī)鏈條等因檢修不到位直接導(dǎo)致影響生產(chǎn)。我隊(duì)每班組都要落實(shí)責(zé)任包機(jī)制度，誰負(fù)責(zé)誰處理，出現(xiàn)問題直接追究其責(zé)任人；井下設(shè)備管理方面仍有漏洞，今后，每一臺(tái)設(shè)備我隊(duì)將做上統(tǒng)一標(biāo)記，統(tǒng)一臺(tái)帳，防止丟失工具及設(shè)備影響情況再次出現(xiàn)，更要加強(qiáng)檢修班的管理力度。

五、職工培訓(xùn)

本季度綜采隊(duì)對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，分別為各工種出考試題進(jìn)行考試，培訓(xùn)工作也是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)多了，職工的安全意識(shí)也會(huì)慢慢的加強(qiáng)，為以后的安全生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行作了強(qiáng)有力的保障。

現(xiàn)在綜采隊(duì)面對(duì)大部分職工文化素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，制定出了詳細(xì)、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用班前會(huì)時(shí)間，開展多種形式的培訓(xùn)教育工作。通過安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)相結(jié)合的方式，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn)，目前隊(duì)內(nèi)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有了明顯加強(qiáng)，操作技能水平有了明顯提高，節(jié)約降耗意識(shí)有了明顯改善，企業(yè)文化知識(shí)有了明顯提升。尤其是生產(chǎn)班組，在培訓(xùn)期間喜歡講視頻播放內(nèi)容與工作面

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實(shí)際情況結(jié)合，班組長以上人員將各自管轄范圍做一一討論，問題討論多了就不是問題了，困難討論多了就會(huì)迎刃而解了。

但是，在新工人安全培訓(xùn)這一方面還要加強(qiáng)管理，9月份的工傷事件是對(duì)我們綜采隊(duì)的一個(gè)慘痛教訓(xùn)。在以后的培訓(xùn)中，要制定出針對(duì)新工人的安全培訓(xùn)方案。不管是在班前會(huì)還是在培訓(xùn)中要多講安全方面的知識(shí)，對(duì)違反互保聯(lián)保等制度的職工必須重罰。

六、存在問題、需要改進(jìn)的地方

1、加強(qiáng)檢修班的檢修質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力，給檢修班制定新的《檢修制度》，因檢修不到位影響生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。2、9月份新來職工較多，一定要加強(qiáng)新來人員的安全培訓(xùn)工作，必要時(shí)可以單獨(dú)針對(duì)新來職工進(jìn)行培訓(xùn)。新來職工必須簽寫導(dǎo)師帶徒合同，并嚴(yán)格遵守互保聯(lián)保。

3、下步工作重點(diǎn)是在不影響正常生產(chǎn)的前提下，重點(diǎn)組織人員每班進(jìn)行西井工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證西井能夠通過國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。

4、保證好A302工作面和A6-101工作面的正常推進(jìn)，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行推進(jìn)，做到按照公司計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行2個(gè)工作面的搬家工作。

綜采隊(duì)

2012年9月28日

第五篇：綜采工作面試運(yùn)行

綜采工作面試運(yùn)行

21103綜放工作面7月26日設(shè)備已全部安裝到位。電纜敷設(shè)完成，所有設(shè)備嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)安裝聯(lián)接，電氣整定值滿足要求，各項(xiàng)保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠。于7月26日進(jìn)行設(shè)備單機(jī)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、試運(yùn)轉(zhuǎn)試生產(chǎn)步驟：

1.在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，清理煤幫和機(jī)道所有雜物，嚴(yán)禁將木托板或其它雜物拉入刮板機(jī)底槽。

2.在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，區(qū)隊(duì)組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)《21103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》及《21103綜放工作面設(shè)備安裝措施》中有關(guān)試運(yùn)轉(zhuǎn)的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行考試，合格方可入井作業(yè)。

3.由礦安裝領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)工作面的所有安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，全部合格后方可組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，每臺(tái)設(shè)備空轉(zhuǎn)不小于30分鐘，均沒有問題后方可進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)：

(1)設(shè)備啟動(dòng)順序?yàn)椋合逻\(yùn)皮帶→21103運(yùn)輸巷皮帶→→破碎機(jī)→轉(zhuǎn)載機(jī)→前部刮板輸送機(jī)→后部刮板輸送機(jī)→采煤機(jī)。

(2)聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不小于2小時(shí)，出現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理。

(3)聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可試生產(chǎn)。

二、試運(yùn)轉(zhuǎn)安全措施：

1.整個(gè)試運(yùn)轉(zhuǎn)過程必須由區(qū)隊(duì)長統(tǒng)一指揮，各分管設(shè)備負(fù)責(zé)人及指定的設(shè)備承包人必須隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和完好狀況，并進(jìn)行記錄。

2.所有工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《21103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》，確保本規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí),做到人人熟悉規(guī)程,掌握準(zhǔn)確,不違章指揮,不違章作業(yè)。

3.在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，清理煤幫和機(jī)道所有雜物，采煤機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)速度不能超過2m/min，防止損壞截齒，清理煤壁側(cè)雜物之前，要求支架護(hù)幫板打開護(hù)幫，刮板機(jī)閉鎖。

4.采煤機(jī)在合離合器之前，先將采煤機(jī)隔離手把打到閉合位置，然后由控制臺(tái)電工專人送電，啟動(dòng)采煤機(jī)。

5.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前必須檢查各部聯(lián)接是否牢靠緊固，采煤機(jī)截齒是否齊全、鋒利、牢固，滑靴是否平穩(wěn)，與溜槽接觸是否正常。

6.在試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行各參數(shù)及聲音、油位、油壓、溫度、各部聯(lián)接緊固程度全面檢查是否合格，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)，立即停機(jī)檢查，查明原因，處理完故障后再啟動(dòng)該設(shè)備。

7.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后依次停機(jī)，停機(jī)順序：采煤機(jī)→后部刮板輸送機(jī)→前部刮板輸送機(jī)→轉(zhuǎn)載機(jī)→破碎機(jī)→21103運(yùn)輸巷皮帶→下運(yùn)皮帶；