第一篇：部門主管崗位責(zé)任制百分考核辦法20091127

部門主管崗位責(zé)任制百分考核辦法

為了督查與落實主管負(fù)責(zé)下的部門工作，同時也是鼓勵主管能夠認(rèn)真抓、細(xì)致管，行之有效的開展主管工作，制定本法：

一、本部門工作全月安全生產(chǎn)（工作），無生產(chǎn)（工作）、人身、設(shè)備責(zé)任事故記30分，每發(fā)生一項扣5分。

二、現(xiàn)場管理工作（即工作場所的環(huán)境，所用設(shè)備、物資）整潔，排列有序，互不干擾，不影響安全操作記分；反之地面不潔、設(shè)備不凈、物資亂擺、違章操作，每違反一項扣3分。

三、本部無違犯勞動紀(jì)律、人員出勤率達到規(guī)定的95%以上記10分，每有一人次違反勞動紀(jì)律扣1分，出勤未達標(biāo)扣1分。

四、組織得力，有計劃、有措施帶領(lǐng)本部門人員按時完成任務(wù)記無計劃、組織不力、指揮不當(dāng)、延誤工作扣5分。

五、當(dāng)月工作有計劃、有目標(biāo)、有成本分析。月終有整改措施記10分，反之，每缺少一項扣1分

六、能顧全大局，主動搞好與各部門的協(xié)作配合記意推諉，發(fā)生一次扣5分。

七、有浪費行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

第二篇：崗位責(zé)任制考核辦法

水城縣雞場霖源煤礦

安全生制度

執(zhí)行日期：2018年

水城縣雞場霖源煤礦

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲辦法

二〇一八年十月十六日

霖源煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲辦法 為進一步強化煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核

（一）煤礦安全科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）煤礦要成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目

（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

（五）認(rèn)真落實值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責(zé)任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）礦長是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）煤礦專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）各單位分管領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

（一）強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）煤礦安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

（六）煤礦應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

（七）煤礦各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）煤礦發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《煤礦安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、礦以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。

2、煤礦及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．煤礦查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、煤礦以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、煤礦查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、煤礦以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。

11、在煤礦及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、煤礦及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、煤礦查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。

3、煤礦查處嚴(yán)重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。

4、煤礦及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責(zé)任人罰款200元。

8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎，季度安全獎下浮1/3，安全獎下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。

1、煤礦安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、煤礦領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在煤礦及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

（七）對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟處罰，由煤礦安全科提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法

（一）煤礦根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報批評。

（四）在煤礦上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，煤礦組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向煤礦安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴(yán)格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

二〇一八年十月十六日

第三篇：崗位責(zé)任制考核辦法

崗位責(zé)任制考核辦法

根據(jù)局務(wù)會議研究討論意見，制定崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。

考核內(nèi)容：在年初工作研討會的基礎(chǔ)上，經(jīng)班子會研究討論確定的重點工作目標(biāo)。結(jié)合科股室工作分工制崗位目標(biāo)責(zé)任制，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，班子會議審核通過，上報支部存檔、個人存檔。內(nèi)容要具體細(xì)化、量化。

分?jǐn)?shù)劃分：根據(jù)工作量的大小，劃分若干條款，合理確定分?jǐn)?shù)。難度較大的所占比重要高一些。重點工作90分，臨時性工作10分，滿分為100分。

考核辦法：機關(guān)支部與考核小組年末根據(jù)工作完成依據(jù)逐人、逐條款進行數(shù)字合實，均以報表、驗收數(shù)字、審批文件為依據(jù)。沒有依據(jù)的按辦公室和局長掌握的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在個人自報完成分?jǐn)?shù)的前提下，依據(jù)考核情況確定個人得分?jǐn)?shù)據(jù)報班子會審核通過。

受獎基礎(chǔ)分為80分（含80分），80分以下不予受獎。個人獎金數(shù)按：應(yīng)得獎金額數(shù)×考核分?jǐn)?shù)，為個人實得獎金數(shù)（不含其它工作獎項及加分?jǐn)?shù)）。

當(dāng)年受處分、違紀(jì)者取消受獎資格。因工作失誤造成經(jīng)濟損失千元以上或單位受影響通報批評的，取消受獎資格。

第四篇：機關(guān)駕駛員百分考核辦法

×××分行機關(guān)駕駛員百分考核辦法（試行）

為加強駕駛員管理，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則，充分調(diào)動駕駛員的工作積極性和能動性，切實提高后勤服務(wù)質(zhì)量，特制定本辦法。

第一部分：交通規(guī)則、車輛保養(yǎng)（50分）

第一條 駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括市分行機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指令，駕駛員認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，駕駛員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)后果和責(zé)任。駕駛員酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由駕駛員本人承擔(dān)，并給予行政處罰。（15分）

第二條 駕駛員應(yīng)愛惜車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。（15分）

第三條 駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告車隊長，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。（5分）

第四條 出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意停放在規(guī)定地點和位置。駕駛員離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。不準(zhǔn)私自用車。（10分）

第五條 駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。駕駛員因違章或證件不全被罰款的，罰款不予報銷。違章造成事故的由當(dāng)事駕駛員承擔(dān)責(zé)任和后果。（5分）

第二部分 服務(wù)質(zhì)量 勞動紀(jì)律（50分）

第六條 駕駛員對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。市分行機關(guān)用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人簽字確認(rèn)（如僅有市分行機關(guān)外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)），次日將行車記錄交管理人員審核簽章。（15分）

第七條 上班不得遲到早退，不得無故曠工。上班時間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時在駕駛員辦公室等候出車，不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開駕駛員室時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后嬌衫肟懷齔低獬齷乩?，应立即到管理人载惁报到。驾瘦x倍怨芾砣嗽鋇墓ぷ靼才?，应无条件服礄熏不准巾y釋涎踴蚓懿懷齔?。对工作安琵嬓茵h?，事豪浬舷|霞讀斕擠從場＃?5分）

第八條 駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明原因。任何時候，駕駛員必須隨身攜帶手機。對市分行機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實不能應(yīng)答的，事后一定要說明原因。（5分）

第九條 駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛；如市分行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格（包括駕照有效期、車型及駕照真實性）；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車；任何人不得利用市分行機關(guān)車輛學(xué)開車。（10分）

第十條 費用報銷：駕駛員所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，方可報銷。原則上一周報銷一次。（5分）

第三部分 附則

第十一條 本規(guī)定對上崗駕駛員公示。無異議者應(yīng)在本規(guī)定文件上簽字。

第十二條 由人事部門牽頭對駕駛員進行百分考核，機關(guān)用車單位或部門進行打分，同時結(jié)合機關(guān)測評，對綜合得分由高到低取前 名，給予機關(guān)科員待遇。該考核實行考核，動態(tài)調(diào)整。對因酒后駕車等違規(guī)違法行為造成事故的，實行一票否決。

第十三條 本規(guī)定即日起執(zhí)行，未盡部分將會適時予以補充，以前該方面規(guī)定同時廢止。

第五篇：班主任崗位責(zé)任制考核辦法

班主任崗位責(zé)任考核辦法

一、指導(dǎo)思想：

為加強班主任的培養(yǎng)和管理，規(guī)范班主任教育行為，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價班主任工作，使我校班主任工作管理走向科學(xué)化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)晉級及發(fā)放班主任獎勵津貼等提供依據(jù)，特制定本考核辦法。

二、考核辦法：

（一）常規(guī)工作：80分

1、每學(xué)期有班主任工作計劃，學(xué)期末有班主任工作總結(jié)。開學(xué)第一周內(nèi)制定班主任工作計劃，考核前一周完成工作總結(jié)，并及時上交政教處。1分

2、有班級學(xué)生基本情況的調(diào)查分析資料（年齡、出生年月日、住址、家庭狀況）掌握學(xué)生的思想狀況，個人特點，生活學(xué)習(xí)情況，反映在班主任工作手冊上。1分

3、重視心理健康教育，經(jīng)常找學(xué)生（重點是特殊生）談話，起到預(yù)防和激勵作用，每學(xué)期不少于10次，做好記錄。共10分，每少一次扣1分。

4、班級各類組織健全，要做好指導(dǎo)工作，使其發(fā)揮檢查、督促和幫教帶頭作用，有班干部會議記錄。1分

5、建立班級常規(guī)，定期開展班團會，有記錄。共17分，每少一次扣1分。

6、認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確傳達學(xué)校會議精神。傳達不到位、落實不準(zhǔn)確、一次扣1分，共10分。

7、課間操、集會到場。在學(xué)校不知情情況下，不到場一次扣2分，遲到一次扣1分。共10分 8積極組織學(xué)生參加學(xué)校組織的勞動及學(xué)校的有關(guān)集體活動。學(xué)生參加不積極，或組織不力每次扣1分，共10 分。

9、建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)，每學(xué)年召開一次家長座談會，平時家訪工作要到位并做到每月上門家訪1-2個學(xué)生，并做好家訪記錄。共10分，家長會不能準(zhǔn)時召開扣2分，家訪不到位每月扣1分。

10、資料上交：平時要認(rèn)真完成政教處下達的各項任務(wù)，及時整理好相關(guān)資料，按時上交，遲交一天扣1分，不完成者每次扣2分，共10分。

（二）班集體建設(shè)：20分

1、辦好板報、墻報、專欄，班容布置有特色，每月能定期對班級相關(guān)專欄內(nèi)容進行更新。不更新一次扣1分，共5分。

2、教室內(nèi)物品擺放不整齊，室內(nèi)講桌、室內(nèi)及所對走廊的窗臺、地面、墻壁不衛(wèi)生。集體檢查時不合格扣1分，共5分。

3、保質(zhì)保量完成國旗下講話，學(xué)生選稿及輔導(dǎo)工作。5分

4、期末寫好學(xué)生學(xué)習(xí)、思想情況總結(jié)、每學(xué)期進行一次班主任工作經(jīng)驗交流會，由學(xué)校組織，有材料。共5分，無經(jīng)驗材料或材料不客觀扣2分，不按時填寫學(xué)生操行評語扣3分。

（三）加減分項目

1、班級備品沒能妥善保管，桌、凳損壞一件扣1分，丟失一件扣2分。

2、被評為月流動紅旗的班級，每月加2分。

3、班級出現(xiàn)重大責(zé)任事故每次扣2分。（安全）

4、學(xué)年流生不超百分之三，超一個百分點扣1分。

5、學(xué)校對《一日常規(guī)》某例項（如學(xué)生風(fēng)紀(jì)等）進行檢查時，不合格每人次扣1分。

三、附加說明

出現(xiàn)群毆、校內(nèi)吸煙、上網(wǎng)吧、進游戲廳、與校外人員不正常交往并引入校、有早戀現(xiàn)象或經(jīng)教育效果不明顯等行為學(xué)生的所在班級取消該月文明班級評選資格。學(xué)生將另行處理。