第一篇：淺談如何加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有企業(yè)工會工作

淺議如何加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有企業(yè)工會工作

社會不斷發(fā)展，企業(yè)不斷成長，在新的歷史階段。企業(yè)工會的橋梁作用顯得尤為重要，這就顯示出做好工會工作對促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定的重要性。

一 要分析、明確工會工作對象

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé),這已成共識,在新時(shí)期新階段要履行好這一基本職責(zé)必須把工作對象搞清楚。要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況,了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求,既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢,又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況;既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益,又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利,用多樣化的工作方式貼近不同職工群體,有針對性的開展工作。要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。工會真正有效地履行維護(hù)職能,在源頭參與企業(yè)民主管理中抓維權(quán),在積極調(diào)解處理勞動關(guān)系中抓維權(quán),在大力幫扶困難群體中抓維權(quán),竭盡全力地開展維權(quán)工作,拓寬維權(quán)途徑,創(chuàng)新維權(quán)載體,完善維權(quán)方式,增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,切實(shí)發(fā)揮工會在維護(hù)職工自身利益中的作用。只有把這部分職工的利益維護(hù)好,工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn),工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置,發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二 要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會工作方法

在新的歷史時(shí)期,企業(yè)工會必須以與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新的精神開展工作,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。工會工作要“求變”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化,工會要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用,必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中,以變應(yīng)變,找準(zhǔn)位置,尋求最佳結(jié)合點(diǎn),體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。在確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點(diǎn),體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實(shí)效性。工會工作要“做專”。當(dāng)前,企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高,工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸,比如,代表職工與資方集體協(xié)商工資談判,簽訂集體合同,在勞動法律法規(guī)的監(jiān)督下, 涉及的領(lǐng)域廣,專業(yè)知識強(qiáng),工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù),必須加快工會干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程,更好地把握工作的主動性,履行好自己的職責(zé)。

三 要不斷提高工會干部自身素質(zhì)

面對企業(yè)工會職能拓展,任務(wù)加重,難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)。工會干部要想適應(yīng)新形勢,迎接新挑戰(zhàn),真正履行好自己的職責(zé),必須提高自身素質(zhì),提高工作能力和水平。解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式,培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思維方式,用市場經(jīng)濟(jì)的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合適宜的舊觀念。要熟悉和運(yùn)用法律武器。隨著依法治國方略的實(shí)施,法制越來越成為工會履行職責(zé)的主要手段。無論是維護(hù)職工的合法權(quán)益,還是監(jiān)督法律的執(zhí)行,都需要不斷提高正確運(yùn)用法律武器的能力。工會干部要樹立強(qiáng)烈的法律意識。善于運(yùn)用法律觀點(diǎn)分析認(rèn)識問題,用法律知識指導(dǎo)工作。

四 不拘一格，選拔人才隊(duì)伍

在新的歷史階段，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn),大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會干部隊(duì)伍中來,為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。

因此，在新形勢下國有企業(yè)工會工作，既要不斷的調(diào)整自身的工作方式、方法不斷的完善自己，又要不斷的增強(qiáng)與職工的了解，與溝通。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又快又好，健康穩(wěn)定的發(fā)展。

水電隊(duì)

第二篇：淺議新形勢下如何加強(qiáng)改進(jìn)工會工作

淺議新形勢下如何加強(qiáng)改進(jìn)工會工作

淺議新形勢下如何加強(qiáng)改進(jìn)工會工作

隨著公路養(yǎng)護(hù)與管理運(yùn)行機(jī)制改革工作的不斷深入，給我們?nèi)绾巫龊眯滦蝿菹碌墓ぷ魈岢隽说男碌恼n題。工會工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理體制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展中具有不可低估的作用。為此，怎樣才能做好新形勢下的工會工作呢？

一、工會工作者觀念必須轉(zhuǎn)變

必須樹立維護(hù)職工合法權(quán)益是工會工作者的天職，轉(zhuǎn)變畏懼權(quán)勢，怕這怕那的觀念。作為一名工會工作者，為職工說話辦事，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，是首當(dāng)其沖要做好的“份內(nèi)事”。因而當(dāng)職工的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，作為工會工作者一定要理直氣壯地去維護(hù)，決不能熟視無睹。

必須樹立職工是企業(yè)的主人，轉(zhuǎn)變仆人說了算，主人靠邊站的觀念。職工是國家、企業(yè)的主人，是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，有權(quán)對段所涉及的集體或是職工利益的重大決策表達(dá)自己的意見或要求，有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營，資金運(yùn)作等重大問題進(jìn)行參與或管理。

必須樹立職工代表是職工的代言人，轉(zhuǎn)變職工代表只是舉舉手、掛掛名的觀念。職工代表肩負(fù)著反映職工心聲，審議段重大決策，維護(hù)職工切身利益等重大使命，是群眾與領(lǐng)導(dǎo)之

間溝通的橋梁，是職工的脊梁骨，領(lǐng)頭雁，貼心人。必須樹立依法維權(quán)，依法辦事的思想，轉(zhuǎn)變過去只靠行政命令，單一地說教，法律意識淡薄的觀念。工會工作者參與依法，政策監(jiān)督是機(jī)制改革進(jìn)一步深化和社會必然的更高的要求。隨著改革的不斷深入和社會關(guān)系的廣泛調(diào)整，利益格局發(fā)生了重大變化。職工在利益調(diào)整中的弱者地位迫切需要工會以法律為主要手段，從源頭上代表和維護(hù)他們的合法利益。因而工會工作者必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論功底，加強(qiáng)對法律、法規(guī)的理解。

二、工會工作者的作風(fēng)必須轉(zhuǎn)變

首先要樹立深入實(shí)際，調(diào)查研究的作風(fēng)。工會是職工的“娘家人”，它不僅要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，配合黨政領(lǐng)導(dǎo)完成公路段的生產(chǎn)任務(wù)，更重要的是要時(shí)時(shí)刻刻把職工的冷暖放在心上，維護(hù)好職工的具體利益。其次是樹立立竿見影，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。在處理職工突發(fā)事件時(shí)，工會工作者要克服以往等、要、靠、推、拖、扯的作風(fēng)。能解決的馬上解決，暫時(shí)不能解決的要認(rèn)真負(fù)責(zé)的說明情況，對無法解決或要求不合理的，要耐心細(xì)致地做好勸導(dǎo)、說服工作，決不能回避。提高工作質(zhì)量，講究工作效率。第三、樹立以身作則、體察民情的工作作風(fēng)。工會工作者不能指手畫腳，應(yīng)用“三個(gè)代表”思想深入到職工群眾中去了解他們在想什么，要求什么，要關(guān)心職工的疾苦，傾聽他們的呼聲，把工作貫穿于為職工辦

實(shí)事中去。第四、是要樹立開拓進(jìn)取、敢想敢干的作風(fēng)。工會工作者應(yīng)有一種精神，有一股創(chuàng)勁，要勇于創(chuàng)造性地開展工作。

三、工會自身建設(shè)必須加強(qiáng)

在當(dāng)前形勢下，工會應(yīng)該進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域，充實(shí)工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變活動方式，注重實(shí)際效果。眼下，加強(qiáng)工會工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，我認(rèn)為主要應(yīng)該作到以下三點(diǎn)：

一是要調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法。新的形勢和任務(wù)，要求我們工會組織和工會干部，必須明確工作的指導(dǎo)思想，具體思路，工作作風(fēng)和工作方法。在工作作風(fēng)和工作方法上，要盡快實(shí)現(xiàn)四個(gè)變：即變?yōu)榉?wù)型、指引型、事務(wù)型工作為研究型、封閉型為開放型。

二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。公路養(yǎng)護(hù)與管理運(yùn)行機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，對工會組織和工會干部提出了更高的要求。這就要求我們，只有通過不斷的實(shí)踐探索，學(xué)習(xí)鉆研和知識更新，才能進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

三是要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高工作能力。在新形勢下，工會組織和工會干部要想更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，肩負(fù)起參與管理本單位的事務(wù)、協(xié)助黨政開展工作的職能，自覺地使自己的能力和水平來一個(gè)較大的提高。我認(rèn)為，工會干部，應(yīng)該使自己具備四種能力：即組織協(xié)調(diào)能力，綜合調(diào)研能力，參政議政能力和宣講表達(dá)能力，這樣，才能適應(yīng)新形勢，適應(yīng)改革和發(fā)展，促進(jìn)工會工作創(chuàng)新水平，上新臺階。

尉犁公路段張明新

王春艷

第三篇：淺談新形勢下國有企業(yè)工會工作的趨勢（精選）

淺談新形勢下國有企業(yè)工會工作的趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化的深刻影響，社會民主化進(jìn)程的加快，改善民生成為促進(jìn)社會文明進(jìn)步的晴雨表，也是各級工會實(shí)現(xiàn)職工利益訴求的風(fēng)向標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)職能首要化和維權(quán)功能主導(dǎo)化的趨勢

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)工會的職能形態(tài)已由服從服務(wù)職能，逐步回歸到工會本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)職能和天然屬性，由傳統(tǒng)單一的工作格局回歸到多維、互動的多元工作格局。新形勢下國有企業(yè)工會工作更加貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加貼近職工群眾的物質(zhì)和文化生活，采取的工作舉措更加務(wù)實(shí)、富有人性化，積極履行維權(quán)職責(zé)成為工會經(jīng)濟(jì)職能的首選，成為工會工作中最具有實(shí)質(zhì)性意義的內(nèi)容，成為最能爭取職工會員信賴的工作手段。工會干部也日益看重其自身的經(jīng)濟(jì)職能、看著企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向和工作取舍的變化，是與企業(yè)發(fā)展發(fā)生的深刻變革相適應(yīng)，預(yù)示著公會發(fā)展戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著工作思路和應(yīng)對策略的深刻改變，這是做好工會工作的必然選擇和最終歸宿。

二、政治職能制度化和保障職工權(quán)益具體化的趨勢

企業(yè)工會是有強(qiáng)烈階級歸屬的群眾組織，要堅(jiān)持“有所為有所不為”的工作策略，一方面，要在企業(yè)公共管理和勞動關(guān)系領(lǐng)域，鮮明地提出工會的政治理想和行動綱領(lǐng)，提出切合企業(yè)發(fā)展要求的政策主張，積極代表和維護(hù)職工的合法權(quán)

1益，才能將職工凝聚在工會組織的周圍。另一方面，有效履行工會維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要職能，這種職能應(yīng)當(dāng)是務(wù)實(shí)的政策原則和行為準(zhǔn)則，與工會戰(zhàn)略發(fā)展和工作目標(biāo)相融合，物化為科學(xué)計(jì)量的發(fā)展指標(biāo)體系和目標(biāo)管理成果。企業(yè)工會組織要依照憲法的民主自由法制原則，努力把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的政治職能制度化，把保障職工體面勞動和尊嚴(yán)具體化，保證職工民主權(quán)利在企業(yè)民主決策過程中的貫徹落實(shí)，要把職代會、民主對話、集體協(xié)商、集體合同和廠務(wù)公開制度，融入到現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度之中，融入到規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)中，形成可控制的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和可協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。工會組織在企業(yè)履行的基本政治職能，側(cè)重于保障企業(yè)職工享有人格的尊嚴(yán)，公民的基本人權(quán)與自由，公平勞動就業(yè)、簽訂勞動合同，獲取勞動報(bào)酬、從事安全生產(chǎn)、參加社會保障等，企業(yè)職工由逐步融入企業(yè)文化的意愿，享有依法加入工會組織的權(quán)利，自由地表達(dá)思想情感、意愿要求和利益訴求，改善職工的精神文化和業(yè)余生活。

三、組織形式多樣化和工作機(jī)構(gòu)社會化的趨勢

在靈活、多變的現(xiàn)代國有企業(yè)制度面前，企業(yè)工會作為企業(yè)的非職能組織，要認(rèn)真思考多元與一元的關(guān)系，正確處理與企業(yè)黨政的關(guān)系，自覺接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)、主動爭取行政的大力支持。在現(xiàn)代維權(quán)理念上，要加大依法科學(xué)維權(quán)的力度，主動參與企業(yè)重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的深層次和全

過程，主動貼近職工的思想和生活的實(shí)際，形成清晰的工作思路、理論體系和政策措施，形成現(xiàn)代民主的組織體制和工作制度。面對多元化的社會生活，要打破“平行化”的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作布局，多從公共視野和職工視角來審視企業(yè)工會工作。推動工會開門辦會、民主班會的步伐，根據(jù)工作職責(zé)、機(jī)能效能和企業(yè)、職工需求，主動統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)整工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)階段要強(qiáng)化對國家勞動立法和宏觀政策研究，參與企業(yè)勞動管理體系改革和管理制度的完善，強(qiáng)化企業(yè)工會幫扶濟(jì)困與勞動與社會保障的對接，強(qiáng)化職工法律援助和勞動生產(chǎn)保護(hù)在企業(yè)的落實(shí)，同時(shí)健全保障工會內(nèi)部有效管理的運(yùn)行機(jī)制，特別是加強(qiáng)各級工會的自身建設(shè)，建立科學(xué)合理的組織體制和國家的路線、方針、政策，掌握勞動經(jīng)濟(jì)法律和社會公共管理知識，提高工會體制運(yùn)行和依法維權(quán)的能力，努力成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的社會活動家，成為企業(yè)管理和履行維權(quán)事務(wù)的行家里手，提高各級工會的維權(quán)能力和工作水平。

四、決策模式民主化和管理制度效能化的趨勢

推進(jìn)組織決策的民主和管理上的分權(quán)，有助于凝聚各級工會的集體智慧，保證決策信息質(zhì)量和提高管理效率；同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)工會的公信力和組織活力，幫助工會贏得企業(yè)和職工的信賴與支持。要強(qiáng)力推進(jìn)職工代表大會制度的改革和完善，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理好“新三會”的關(guān)系，提高職工代表在企業(yè)

民主管理、民主決策和民主監(jiān)督中的實(shí)際作用和權(quán)重，增強(qiáng)職工代表的集體話語權(quán)和協(xié)商參與權(quán)；積極推行企業(yè)基層工會主席直選制，拉近企業(yè)基層工會組織與職工之間的心理距離；提高企業(yè)工會工作的針對性和實(shí)效性；同時(shí)推進(jìn)企業(yè)工會組織的民主化進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。可以預(yù)見，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，踐行企業(yè)工會主席普選制將成為增強(qiáng)企業(yè)民主基層的基石，成為提高工會合法性和權(quán)威性的理由。建立合理分權(quán)、代表職工民意的工會組織框架，形成科學(xué)民主、富有效率的決策管理體制，是提高工會決策能力和管理效能的基本方法。在時(shí)機(jī)與條件成熟時(shí)，企業(yè)各級工會要推進(jìn)以組織形式規(guī)范化、機(jī)構(gòu)設(shè)置效能化、干部管理職業(yè)化、素質(zhì)要求專業(yè)化為內(nèi)容的工會組織管理體制改革，只有這樣，才能提高企業(yè)工會抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持職工和工會組織的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，為工會持續(xù)生存與永久發(fā)展贏得先機(jī)和動力。

五、理論研究長效化和實(shí)踐探索常態(tài)化的趨勢

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和組織形式的深刻變化，企業(yè)勞動關(guān)系的市場化、契約化和多元化，傳統(tǒng)工人、農(nóng)民階級結(jié)構(gòu)在加快分化，利益群里階層化的趨勢在明顯擴(kuò)大，職工隊(duì)伍構(gòu)成發(fā)生了重要變化，企業(yè)工會與企業(yè)全方位、寬領(lǐng)域、多層次改革相適應(yīng)，與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的均衡化，政策、決策與管理措施的人性化，職工經(jīng)濟(jì)利益訴求和企業(yè)發(fā)展矛盾的顯性化，成為現(xiàn)時(shí)國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)的顯著特征。企業(yè)工會理論研究要有整體戰(zhàn)略和工作思路，突破相對滯后、閉塞、孤立的生存環(huán)境，體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、組織特性和工作性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)宏觀與微觀、辯證與實(shí)證的有機(jī)結(jié)合，敏捷地反映企業(yè)發(fā)展和職工群眾的利益需求。新形勢下要推進(jìn)企業(yè)工會理論研究的長效化，促進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果的及時(shí)轉(zhuǎn)化，成為改進(jìn)企業(yè)工會工作的實(shí)際能力和有效手段，要通過實(shí)證分析、科學(xué)總結(jié)和理性思考，從中找出企業(yè)工會工作的規(guī)律性，從中破解企業(yè)工會工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，更加深刻了解和把握職工的思想脈搏，提高企業(yè)工會基礎(chǔ)建設(shè)和重點(diǎn)工作的實(shí)效。

六、經(jīng)驗(yàn)交流全面化和工作借鑒外向化的趨勢

隨著社會經(jīng)濟(jì)全球化、政治民主化、形態(tài)多元化、文化多極化的進(jìn)程。企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)社會多元化、信息傳播網(wǎng)絡(luò)化、精神需求層次化的外部環(huán)境，面對內(nèi)部日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)利益格局和勞資關(guān)系，企業(yè)工會要圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和工作部署，既要發(fā)揮社會外協(xié)的獨(dú)特優(yōu)勢，又要加強(qiáng)內(nèi)部與職工的聯(lián)系和交流與真誠溝通，求同存異，趨利避害，代表職工表達(dá)意愿和訴求，與企業(yè)保持平等的對話和協(xié)商，協(xié)調(diào)和處理好各種利益矛盾和沖突，引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工在企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)中，充分發(fā)揮主人翁作用。首先要加強(qiáng)與先進(jìn)企

業(yè)和行業(yè)企業(yè)的交流與合作。本著學(xué)習(xí)、促進(jìn)、借鑒和為我所用的原則，積極借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)化意識、改進(jìn)工作、提高能力。尤其當(dāng)前，我們要堅(jiān)定不移地貫徹中國工會十五大和省工會十一大精神，堅(jiān)定不移地走中國特色工會發(fā)展道路，要堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐是檢驗(yàn)工會工作唯一標(biāo)準(zhǔn)，以職工群眾滿意不滿意、喜歡不喜歡、支持不支持、擁護(hù)不擁護(hù)，作為檢驗(yàn)新形勢下企業(yè)工會工作成敗得失的試金石，不斷推進(jìn)企業(yè)工會的民主化、群眾化、法制化進(jìn)程，以準(zhǔn)確的組織性質(zhì)定位，充分展示嶄新的工作姿態(tài)和精神風(fēng)貌，贏得企業(yè)和企業(yè)職工對工會的理解、信賴和支持。要全面提升企業(yè)工會干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，加深對中國工會發(fā)展戰(zhàn)略和工運(yùn)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，加強(qiáng)對我國工運(yùn)趨勢和工會獨(dú)特性的把握，逐步培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)工會干部隊(duì)伍，才能科學(xué)與理性相結(jié)合的創(chuàng)新和實(shí)踐企業(yè)工會工作，開創(chuàng)具有時(shí)代特征和中國特色的企業(yè)工會工作新局面。

第四篇：新形勢下加強(qiáng)和創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作的探討

新形勢下加強(qiáng)和創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作的探討

常德電業(yè)局工會

張 俊

前言：

中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，中國國有企業(yè)是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政國家的經(jīng)濟(jì)組織，黨和國家是國有企業(yè)的投資者和資產(chǎn)所有者，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子，是國家委托對國有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營者，國有企業(yè)的職工是國有企業(yè)的“主人”。從上述的關(guān)聯(lián)關(guān)系中不難看出，國有企業(yè)和職工沒有根本的利益沖突，國有企業(yè)工會組織的職責(zé),隨著國有企業(yè)改革的深化而變化,要能適應(yīng)企業(yè)改革和職工雙方需要，必須要在新形勢下不斷進(jìn)行研究與探討。

一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國有企業(yè)工會工作的老傳統(tǒng)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,黨號召全國人民為社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量,國有企業(yè)的職工作為新中國建設(shè)的主力軍,只講奉獻(xiàn)不講報(bào)酬,在大批像王進(jìn)喜那樣“為了祖國建設(shè)，寧愿少活二十年”英雄們影響下，職工個(gè)人利益單一，工資標(biāo)準(zhǔn)國家統(tǒng)一制定，福利待遇企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放，全社會的價(jià)值觀導(dǎo)向是奉獻(xiàn)。工會組織的主要職責(zé)是圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，開展勞動競賽；針對落后生產(chǎn)工藝，組織技術(shù)革新；活躍職工文化，組織文、體活動?？梢愿爬椋焊＠址看蚍?，年終肉魚秤斤，文藝演出掌燈，體育比賽翻分，探病慰問溫馨，靈堂吊唁當(dāng)孫。

二、市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期國有企業(yè)工會面臨的新挑戰(zhàn)

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)工會組織也經(jīng)受著新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，影響較大的幾項(xiàng)改革措施有：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)的變化。過去國有企業(yè)是黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，現(xiàn)在實(shí)行的是廠長負(fù)責(zé)制。黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，企業(yè)行政和工會都在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開工展工作。廠長負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)體制下的工會，地位有了微妙的變化。

二是工資制度的改革，企業(yè)自主權(quán)增大，職工工資差距拉大，職工個(gè)人利益訴求增多，國家、企業(yè)、職工三者間利益矛盾顯現(xiàn)。

三是《勞動合同法》的頒布實(shí)施，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生明顯變化，國有企業(yè)職工從企業(yè)主人，變成了企業(yè)的“打工者”，職工個(gè)人“主人翁”意識消亡?！按蚬ふ摺迸c“主人翁”最大的心理區(qū)別在于，“打工者”對企業(yè)漠不關(guān)心，總想以最少的勞動獲取最多的利益?！爸魅宋獭币云髽I(yè)為榮辱，把自己的一切與企業(yè)緊密聯(lián)系。兩者的變化是職工最大、最痛的變化。

四是《勞動合同法》中，企業(yè)重大事情需經(jīng)職代會通過后才能實(shí)施，改變?yōu)椤巴ㄟ^職代會”后就可以實(shí)施，職代會僅是一個(gè)程序而已，極大的削弱了職代會的權(quán)威，影響了職工參與企業(yè)管理的積極性。

五是房改政策的實(shí)施，企業(yè)福利房停建；財(cái)務(wù)制度改革，企業(yè)福利費(fèi)的停止提留；企業(yè)后勤體制改革，市場性物業(yè)公司的成立，企業(yè)工會計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期大部分工作被邊緣化，職工還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的需求上，企業(yè)已經(jīng)上了改革的快車，不能再滿足職工需要，工會組織兩頭為難。

六是職工自購房增多，原有的福利房外賣增多，帶來的是職工文體活動難集中，原家屬宿舍難管理，工會調(diào)解工作更困難。

七是職工對企業(yè)工會組織信賴度下降。老同志最關(guān)心的子女就業(yè)問題，國家政策不支持。改革以后住房產(chǎn)權(quán)屬個(gè)人所有，修整、補(bǔ)漏企業(yè)不再出資。子女就業(yè)、住房維修找工會出面協(xié)調(diào)不能解決，西方國家工會的報(bào)道，國人對中國工會組織的期待破滅，導(dǎo)致對企業(yè)工會組織的信賴度下降，認(rèn)為工會組織沒有作用，有事不找工會，直接找行政領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

三、新時(shí)期國有企業(yè)和職工的新需要

隨著我國法制建設(shè)的加強(qiáng)，職工個(gè)人的維權(quán)意思不斷增強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)全球一體化加速，職工資訊獲取速度加快，職工思想更加活躍；老職工、新員工在企業(yè)的不同經(jīng)歷，對企業(yè)有著不同訴求等等，企業(yè)和職工雙方對企業(yè)工會組織都提出了新要求。

一是老同志關(guān)心的子女就業(yè)問題仍然強(qiáng)烈，需要工會去宣傳；二是職工違反企業(yè)規(guī)章制度，受到處罰后要找工會維權(quán)，需要工會去解釋；三是職工房改房維修、補(bǔ)漏要找工會協(xié)調(diào)解決，需要工會去說服；四是職工對企業(yè)管理的參與、知情、監(jiān)督的要求更高，需要工會去落實(shí)；五是職工經(jīng)濟(jì)需求、政治要求、價(jià)值要求并存，需工會去滿足；六是職工對企業(yè)的民主管理、職代會制度不滿足于形式，要求真實(shí)有用，需要工會去解決；七是職工

落實(shí)訴求講權(quán)利，完成義務(wù)講條件，需要工會去教育；八是企業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用，新辦法、新手段的推廣，職工技能水平的再提高，需要工會去培訓(xùn)；九是職工“打工者”心態(tài)與企業(yè)的“主人翁”呼喚，需要工會去溝通。

只有徹底解決和解答了上述問題，工會組織在職工中就才有威信、有號召力、有影響力，在企業(yè)里才會有地位、有作為。

四、加強(qiáng)和創(chuàng)新新時(shí)期國有企業(yè)工會工作的新思路

新時(shí)代國有企業(yè)工會工作面臨這么多新挑戰(zhàn)，需要解決企業(yè)和職工這么多新問題，國有企業(yè)工會組織，一定要有更多的新思路和新辦法，才能適應(yīng)企業(yè)、職工的新需求。

一要加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，共同樹立依法維權(quán)理念。企業(yè)工會組織維權(quán)，只能在法律框架內(nèi)進(jìn)行，并且只能依照現(xiàn)行的法律規(guī)定。比如，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的福利分房政策現(xiàn)在成為了違紀(jì)違規(guī)，還當(dāng)作訴求來申請，是法律觀念淡薄。職工個(gè)人明顯違反法律、法規(guī)的行為，還當(dāng)作訴求申請，也是不妥的。比如，職工個(gè)人行為經(jīng)查實(shí)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，并給企業(yè)造成損失，被企業(yè)解除勞動合同，工會依法維權(quán)沒有法律依據(jù)。工會要加強(qiáng)宣傳，教育、引導(dǎo)職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。

同時(shí)，企業(yè)明顯違反國家法律、法規(guī)要求，莫視職工生命安全，不落實(shí)職工勞動保護(hù)條件，不按《勞動合同》提供報(bào)酬和休息休假，工會組織要對企業(yè)行政管理者進(jìn)行法制宣傳，幫助企業(yè)管理者樹立依法治企的理念，自覺糾正侵權(quán)行為，自覺依法治企。

二要廣泛進(jìn)行企業(yè)行政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，樹立民主治企理念。國有企業(yè)的行政負(fù)責(zé)人，在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位前經(jīng)過許多的培訓(xùn)，大多是怎樣利用行政手段管理企業(yè)，但企業(yè)民主管理、職代會制度、廠務(wù)公開等知識涉及不多，沒有完整的民主治企的理念。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部上崗培訓(xùn)前，要到各地的工會干部學(xué)校進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，工會干部學(xué)校不能只培訓(xùn)工會干部，更重要的任務(wù)是培訓(xùn)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)，各級黨委把培訓(xùn)企業(yè)行政負(fù)責(zé)人工會常識制度化，是對工會工作的最大支持。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的行政負(fù)責(zé)人，把工會組織只能當(dāng)成企業(yè)文體活動的組織者，經(jīng)過培訓(xùn)的行政負(fù)責(zé)人，就會把工會組織當(dāng)作聯(lián)系職工的扭帶，培訓(xùn)教育職工的學(xué)校。

三要完善和改進(jìn)企業(yè)考核制度，把企業(yè)民主管理納入考核。企業(yè)內(nèi)工作千頭萬緒，什么工作最重要？納入上級組織考核的工作最重要。國有企業(yè)工會工作不能被重視，一個(gè)重要原因就是企業(yè)工會工作，沒有納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)班子的考核目標(biāo)，或者考核權(quán)重不大，做好了沒成績，不做或做不好沒影響。企業(yè)行政負(fù)責(zé)人是否支持工會工作，要交職工打分評價(jià)，企業(yè)民主管理職工群眾滿意率達(dá)不到80%，企業(yè)不能評先、評號，不能授予獎(jiǎng)狀。企業(yè)民主管理職工群眾滿意率達(dá)不到90%，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能評先、評模。各級黨委把企業(yè)民主管理考核制度化，是支持工會工作最有效的措施。

四要賦予工會更多資源，使工會組織有依法維權(quán)的權(quán)威。職工有維權(quán)訴求，必有合法權(quán)利受到侵害之實(shí)。在國有企業(yè)里，職

工權(quán)益沖突方唯有企業(yè)行政，當(dāng)職工權(quán)益受到侵害時(shí)，《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》規(guī)定，工會組織的維權(quán)只有指出和要求改正的權(quán)利，沒有強(qiáng)制糾正的手段，當(dāng)企業(yè)行政不糾正、不作為時(shí)，事事都付諸法律執(zhí)行，工會的維權(quán)已經(jīng)失去了主導(dǎo)作用。《企業(yè)工會工作條例》規(guī)定，國有企業(yè)工會主席由同級副職擔(dān)任，就確定了企業(yè)職代會制度的干部評議、重大事項(xiàng)審議、提案的落實(shí)辦理、質(zhì)詢制度的執(zhí)行，較人大會制度大打折扣，要彌補(bǔ)這方面的不足，唯有企業(yè)工會主席由企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人擔(dān)任，才能從根本上提升工會工作在企業(yè)中的地位，也能把黨委監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來。工會在企業(yè)內(nèi)維權(quán)資源，必須要在法規(guī)條款中加認(rèn)明確，才能具有合法性和權(quán)威性。

五要做實(shí)企業(yè)民主管理工作，提升企業(yè)凝聚力。國有企業(yè)的民主管理、職代會制度，在形式已經(jīng)程序化、制度化了，但職工普遍認(rèn)為形式重于實(shí)質(zhì)，職工代表提案答復(fù)的多，落實(shí)的少；合理化建議表彰的多，應(yīng)用的少；廠務(wù)公開公開的多，職工想知道的東西少；領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會召開的多，職工參加的少；問卷調(diào)查填寫的多，問題解決的少等等，工會組織開展這些活動時(shí)，職工參與的積極性不高，認(rèn)為這是“花架子”的程序民主。

國有企業(yè)職工除了經(jīng)濟(jì)利益的訴求，大多數(shù)更看重政治權(quán)益的保障，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。職工的提案、建議得到采納和應(yīng)用，是對自己價(jià)值的肯定；職工的意見、困難得到解決，職工感受的是尊重和關(guān)愛；職工參加了企業(yè)管理的過程，就有了“主人翁”的感受。企業(yè)只有扎實(shí)開展“實(shí)質(zhì)民主管理”，讓職工實(shí)實(shí)在在感悟到尊重和價(jià)值，沒有“玩弄和利用”的感受，就會自覺與企業(yè)同心同德，企業(yè)的凝聚力就會自然增強(qiáng)。

國有企業(yè)“實(shí)質(zhì)民主管理”不僅是程序的規(guī)范，而是要讓職工和職工代表擁有實(shí)質(zhì)性知情、參與、監(jiān)督、審議、質(zhì)詢權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)在辦任何一件涉及企業(yè)發(fā)展、職工利益、安全效益的大事時(shí)，首先想到是否需要職工參與，怎樣讓職工參與，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“實(shí)質(zhì)民主”。

六要把握國有企業(yè)特性，培養(yǎng)職工保持“主人翁”精神。《勞動合同》雖然確定了勞動者與企業(yè)的勞動合同關(guān)系，民營企業(yè)的“打工者”剩余價(jià)值歸“老板”個(gè)人所有，但國有企業(yè)的職工，不是一般意義上的“打要者”，是黨的階級基礎(chǔ)，創(chuàng)造的剩余價(jià)值歸國家所有，有個(gè)人價(jià)值更有社會價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展與己有關(guān)，與國有關(guān)，在國有企業(yè)工作不能只講個(gè)人利益，還要盡社會責(zé)任，國有企業(yè)職工“主人翁”精神永遠(yuǎn)不會過時(shí)，不能過時(shí)。

企業(yè)要建立起職工崗位成才通道，讓職工在每個(gè)崗位上工作都有發(fā)展的空間和機(jī)會，崗位工作好壞與企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益掛鉤，使職工感受到只有愛崗敬業(yè)，積極主動為企業(yè)創(chuàng)造性勞動，才能實(shí)行企業(yè)與自己的雙贏。

中國工會組織有別于西方國家工會組織，國有企業(yè)有別于民營企業(yè)，國有企業(yè)工職工，在熱愛崗位、忠誠企業(yè)上也應(yīng)有別于民營企業(yè)，怎樣分析、挖掘職工潛能，是工會探討的永恒課題。

第五篇：探索新形勢下國有企業(yè)工會工作的新路子

探索新形勢下國有企業(yè)工會工作的新路子

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著企業(yè)各種關(guān)系的變化,工會維護(hù)職工合法權(quán)益的方法、內(nèi)容也將發(fā)生深刻的變化。在當(dāng)前的形勢下,要真正做好維權(quán)工作,必須正確處理維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益的關(guān)系,必須不斷提高工會干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì),必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題,以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 工會 面臨問題 與時(shí)俱進(jìn) 新策略

為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,盡快適應(yīng)加入WTO的要求,國家對國有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革。國有企業(yè)逐步建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度,形成了獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善的市場競爭主體。企業(yè)改制固然是經(jīng)濟(jì)行為,但如果處置不慎、處理不當(dāng),不僅會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、職工利益受損,引起職工群眾的質(zhì)疑和不滿,也會給企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會穩(wěn)定造成不利影響。受國際金融危機(jī)的影響,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)下滑態(tài)勢,部分行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難,就業(yè)壓力加大,大量的民生問題亟待解決。這給國有企業(yè)工會工作帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn),面對這樣的形勢,國有企業(yè)工會要想認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,就必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題,以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn),這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。

國有企業(yè)工會當(dāng)前面臨的幾個(gè)問題是:

一、依法落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。這在近來企業(yè)改制中屢次發(fā)生漠視職工民主權(quán)利,損害職工合法利益,甚至引發(fā)群體事件的背景下,有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性。企業(yè)改制需要民主決策,需要工會介入,這不僅是工會的性質(zhì)要求,更是其法定職責(zé)。雖然有《工會法》作保障,許多企業(yè)工會仍然成為第一個(gè)被合并、精減的組織,工會干部幾乎全部轉(zhuǎn)為兼職,有的身兼數(shù)職,一批工會骨干和積極分子流失。由此可見,在某種意義上講工會工作被削弱了。

二、職工隊(duì)伍分化為不同群體,使工會工作對象變得復(fù)雜,在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè),職工的成份相對簡單,職工的政治地位基本平等,經(jīng)濟(jì)收入差距很小,工會工作對象能夠涵蓋整個(gè)職工隊(duì)伍。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,職工隊(duì)伍在悄無聲息中分化,出現(xiàn)了不同利益的職工群體,表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距。主要有:一是經(jīng)營管理者群體。這個(gè)群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)(處級以上干部)。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后,成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等,執(zhí)行的是年薪制、期權(quán)制、股權(quán)制等分配方式;二是“白領(lǐng)”員工群體。這主要是科技人員、管理人員、高級職員。當(dāng)今知識分子受到企業(yè)的廣泛推崇,知識分子的勞動可以作為分配要素參與分配;三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工,也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體,他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是打工者群體。主要是哪些企業(yè)外聘的農(nóng)民臨時(shí)工、勞務(wù)工、季節(jié)工等,他們靠具體勞動來獲取報(bào)酬。上述這些不同的職工群體由于所處的地位不同,自身需求不同,對工會工作的要求和希望也不盡相同,企業(yè)工會應(yīng)針對職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化,調(diào)整工作重點(diǎn)和工作方法。

三、職工就業(yè)方式多樣化,對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。近年來,隨著國有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制,所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展,企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化,使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢,所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn),表現(xiàn)在:一是企業(yè)內(nèi)部下崗、待崗職工有增無減,就業(yè)上崗成為職工關(guān)注的頭等大事。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益要減員,而職工為了生存要崗位,這對矛盾越來越突出;