第一篇：XX廠2003年工作總結(jié)

進(jìn)入2003年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們分廠認(rèn)真貫徹“以生產(chǎn)為主體，積極促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，注重生產(chǎn)效率的提高；以市場為導(dǎo)向，積極促進(jìn)新成果、新材料、新工藝的應(yīng)用，注重由節(jié)約性降低成本向開發(fā)性降低成本的轉(zhuǎn)移；以質(zhì)量為根本，積極促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)精細(xì)化，注重自主管理與自我控制?！钡慕?jīng)營方針，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進(jìn)步的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標(biāo)取得了突破性的進(jìn)展。全年共實現(xiàn)銷售收入10500萬元，利潤600萬元，分別完成計劃的150%和143%。其中銷售收入比去年的6750萬元增長3750萬元，利潤比去年的325萬元增長275萬元，企業(yè)取得了飛躍式的發(fā)展。下面就一年來的工作做一總結(jié)。

一、強化營銷管理，擴(kuò)大了市場空間。

在今年初，分廠就呈現(xiàn)出了健康向上的發(fā)展態(tài)勢。為此，我們確定了借勢把企業(yè)做大、做強的工作思路：對外擴(kuò)張市場，對內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。而銷售工作是整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進(jìn)展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：

1、鞏固老用戶，擴(kuò)大了市場占有份額。今年我們對老用戶實施了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，靠感情投入擴(kuò)大市場占有份額，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點的策略，爭取到了XX公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十余套模具沖壓件的生產(chǎn)，為企業(yè)增加銷售收入1500萬元。

2、開辟新用戶，擴(kuò)大了市場占有空間。為進(jìn)一步擴(kuò)大市場，滿足生產(chǎn)擴(kuò)張的需求，完成全年營銷任務(wù)，我們重點主攻了XX集團(tuán)和XX車輛廠，通過各方面的共同努力，1005自卸豪華車身在XX車輛廠站住了腳；1305C車身在XX集團(tuán)投入了使用。該兩個市場的開辟今年增加銷售收入300萬元。

3、加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。一是今年2月份我們承接了XX公司換代三輪車的開發(fā)任務(wù)。根據(jù)XX公司提供的三輪車數(shù)模，組織技術(shù)人員認(rèn)真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進(jìn)行了考察，合理布點，盡管當(dāng)時“非典”橫行，但也沒有阻止我們的工作進(jìn)展，我們多次去疫區(qū)或疫區(qū)周圍的模具廠協(xié)調(diào)進(jìn)度及技術(shù)服務(wù)，使三輪車模具盡早的到位。在這項工作中，我們的工程技術(shù)人員和車間工作人員一起，插高峰生產(chǎn)的空隙，或安排在三班后進(jìn)行模具調(diào)試，用不到兩個月的時間就完成了180套的模具調(diào)試任務(wù)，樣車在XX公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發(fā)任務(wù)，預(yù)計2004年二月份完工。以上兩種產(chǎn)品的開發(fā)，預(yù)計明年可實現(xiàn)銷售收入6000萬元。三是承接了G20B20駕駛臺的開發(fā)任務(wù)，從工裝制作到投入使用不到一個月的時間，這個產(chǎn)品今年為我們增加銷售收入240萬元。

二、強化生產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

市場的開拓給我們的生產(chǎn)帶來了勃勃生機，各主機廠的供貨量不斷增加，生產(chǎn)能力明顯不足。2003年根據(jù)“以生產(chǎn)為主體，積極促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，注重生產(chǎn)效率的提高”這一工作方針，重點做好了以下工作：

1、抓好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度工作，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)任務(wù)越緊，生產(chǎn)的計劃和調(diào)度工作就愈加重要。在這方面我們一是根據(jù)發(fā)貨需求，合理確定了成品庫的庫存結(jié)構(gòu)，調(diào)整了部分件的庫存當(dāng)量。二是在生產(chǎn)科設(shè)立了計劃調(diào)度。將原來在一車間控制的生產(chǎn)計劃納入了生產(chǎn)科管理，使生產(chǎn)計劃貼近了市場，真正起到了正確指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。三是由生產(chǎn)科直接給下料工序下達(dá)作業(yè)計劃，有效地調(diào)控了生產(chǎn)計劃的正確執(zhí)行和原材料的正確使用。

2、抓好了技改技擴(kuò)工作，促進(jìn)了生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張。為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，今年在資金緊張的情況下，我們還是下大決心增加了技改投入。一是在原來新車間的基礎(chǔ)上，又新擴(kuò)建了2200平方米的車間。二是在一車間投入了160噸以上壓力機8臺、1臺固定點焊機、1部16噸行車及開卷校平線1條。在二車間投入了固定點焊機1臺、懸掛式點焊機1臺，二氧化碳保護(hù)焊機6臺。通過這些投入有效地解決了生產(chǎn)能力不足現(xiàn)象，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了基矗

3、抓好了原材料和外協(xié)配套件的供應(yīng)工作，滿足了生產(chǎn)的需求。一是做好了供方評價工作，保證了外協(xié)供應(yīng)能力。我們根據(jù)主機廠的年度計劃，對所有供方進(jìn)行了評審，對能力不足的淘汰出了配套體系，或調(diào)整了供貨計劃。二是采取了每天車間報缺、倉庫報庫存的方式，準(zhǔn)確地掌握了車間生產(chǎn)需求信息，提高了配套計劃的準(zhǔn)確性。三是采取了雙向信息反饋的辦法，掌握供、產(chǎn)信息。我們要求配套單位要了解掌握本廠的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)情況，有計劃地做好生產(chǎn)儲備。同時，外協(xié)計劃調(diào)度全面掌握配套廠的生產(chǎn)信息，包括材料、零件生產(chǎn)進(jìn)度，保證了正常的供應(yīng)工作。四是針對產(chǎn)量增長，原材料市場價格的暴漲，貨源的短缺這些問題，我們多方面聯(lián)系，多層次篩選，采取大面積搜索，小批量進(jìn)貨的方法，保障了生產(chǎn)供應(yīng)。

4、抓好了現(xiàn)場改善工作，提高了生產(chǎn)效率。在做好文明生產(chǎn)的同時，今年我們注重了現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提高。我們對整個工序流進(jìn)行了分析研究，從每道工序開始，使其上下貫通，物流流暢。我們配合新車間的擴(kuò)建和技改工程的實施，將下料及小沖工序及時地調(diào)整到了新車間，并實施了工序連接，解決了老車間因設(shè)備添置造成的工序流不銜接問題，使生產(chǎn)效率得到了極大的提高。

5、安全生產(chǎn)常抓不懈，但還需進(jìn)一步增強自我防范意識。2003年1~11月份分廠共發(fā)生工傷事故11起，平均每月一起。在11月份就今年發(fā)生的工傷事故我們組織有關(guān)人員進(jìn)行了一次統(tǒng)計分析，從分析情況看，在全年發(fā)生的工傷中，新進(jìn)廠季節(jié)工占了大部分，這說明我們的崗前培訓(xùn)做的還不夠，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。另外，我們在《沖壓安全操作規(guī)程》中對一些生產(chǎn)的安全細(xì)節(jié)做了要求，并針對兩人放料的情況對按鈕站的布置進(jìn)行了修改，但小沖操作中有兩人因未按規(guī)定使用電磁吸盤而受傷，說明我們的安全監(jiān)督還不到位，執(zhí)行的力度還是不夠。從工傷發(fā)生的時間看，夜班（尤其三班）中發(fā)生的工傷占絕大多數(shù)，說明了夜班生產(chǎn)中操作者的防護(hù)意識下降。為了用

血的教訓(xùn)教育操作工人安全生產(chǎn)，我們將這份分析做為教材，在分廠各部門進(jìn)行了傳閱，車間組織所有員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并將這份材料張貼在車間和設(shè)備附近進(jìn)行警示。這項工作給我們的教訓(xùn)是對操作工人的具體操作細(xì)節(jié)教育不夠，旺季對工人疲勞程度關(guān)注不夠。今后要加強這方面的培訓(xùn)，形成利用班前會和班后會天天講安全、時時講安全、人人關(guān)注安全，增強自我防護(hù)意識的氣氛，以達(dá)到有效遏制工傷事故發(fā)生的效果。

三、強化質(zhì)量管理，提高了企業(yè)的市場競爭力

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒的主題。這并不是唱高調(diào)，質(zhì)量是競爭的關(guān)鍵。隨著市場競爭的日趨激烈，質(zhì)量向多樣化、高標(biāo)化、國際化的方向發(fā)展，用戶對質(zhì)量的要求不斷提高，競爭的焦點由數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量，質(zhì)量的好壞成為決定市場競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，2003年我們確定了“以質(zhì)量為根本，積極促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)精細(xì)化，注重自主管理與自我控制”的工作方針，主要做好了以下工作：

1、配合公司積極推進(jìn)了ISO9002質(zhì)量管理體系的運行。為了提高質(zhì)量管理水平，我們始終把質(zhì)量管理體系的有效運行作為質(zhì)量管理的工作重點，在工作中強調(diào)了以顧客為關(guān)注焦點，不斷改善和加強控制的紀(jì)律。各部門根據(jù)市場需求確定了不同的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核。檢查科重點做好了首件標(biāo)識、成品庫抽查、不合格品跟蹤驗證等工作；生產(chǎn)車間也按照程序文件的要求，制訂了質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量事故的界定及處罰辦法，確定了質(zhì)量責(zé)任人，這些辦法的實施對提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了重要作用，同時也強化了全體員工的質(zhì)量意識。

2、實施精細(xì)化生產(chǎn)，產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯提高。今年我們根據(jù)用戶的需求，進(jìn)一步加深加細(xì)了質(zhì)量規(guī)范工作，從工藝設(shè)計入手，確定了各種零部件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并健全了檢驗規(guī)范，從原材料投入到成品全過程進(jìn)行控制。在這項工作中，我們沒有把質(zhì)量管理停留在“對責(zé)任人進(jìn)行懲罰”這一理念上，而是通過各種方式將精細(xì)化生產(chǎn)理念和工作操作要點滲透到每一位員工的心里。我們多次組織了“從現(xiàn)在做起，應(yīng)該如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？”的討論，有針對性的對部分零件進(jìn)行了評審，分析存在的質(zhì)量隱患，評審時要求員工參加，既向員工講明了質(zhì)量問題及應(yīng)該注意的事項，又啟發(fā)、引導(dǎo)操作者認(rèn)識到由于自己的工作可能給下道工序造成的影響，使“質(zhì)量第一”的理念深入人心，杜絕了因人的失誤而發(fā)生質(zhì)量問題。今年累計評審300多項，問題落實率達(dá)到了98%以上。對沖壓件來說模具是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，我們生產(chǎn)的所有車型散件多為模具化生產(chǎn)，批量大，使用頻繁，磨損嚴(yán)重，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)科負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行模具維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，按要求對模具進(jìn)行了評審，每次維修、維護(hù)技術(shù)人員都靠在現(xiàn)場，從零件下料到完工入庫跟蹤考核、驗證，確保了模具狀態(tài)最優(yōu)。今年我們還針對部分件工藝復(fù)雜、手工操作成分較多的情況，重新整理了部分件的工藝，調(diào)整模具狀態(tài)，減少了手工工序，也在一定程度上減輕了表面劃傷率。同時，還就通用模具存在多種問題這一事實，設(shè)計了30多套專用模具，更好的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、做好了售后服務(wù)工作，滿足用戶需求。為了更好的把握我們的產(chǎn)品狀態(tài)，以過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場，我們總是不斷的與主機廠家進(jìn)行溝通，更好的把握了我們的產(chǎn)品狀態(tài)。2003年，在做好上海、北京、南京、河南等廠家服務(wù)工作的同時，重點做好了新開辟市場的服務(wù)。一是1005豪華自卸車身進(jìn)入了長沙市場，我們的技術(shù)人員克服了河南生活習(xí)慣不適應(yīng)的困難，同XX車輛廠的技術(shù)人員一起完善了車身狀態(tài)，完成了整個組裝投產(chǎn)的技術(shù)工作。二是1305C車身進(jìn)入了XX市場，當(dāng)時正值XX生產(chǎn)旺季，由于該廠沒有焊接工裝，為了使我們的產(chǎn)品早日進(jìn)入XX市場，我們協(xié)助他們做了簡易工裝，并且在車身焊接過程中實施了全程跟蹤服務(wù)，和他們一起進(jìn)行了安裝調(diào)試，在短時間內(nèi)完成了樣車的試裝工作。這些工作都取得了主機廠家的認(rèn)可，使新市場的啟動得到了順利運行。

四、強化成本管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)入2003年鋼材市場的材料價格直線上漲，致使我們的產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品的盈利能力下降，部分產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。因此，抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成了我們工作的又一重點。在這方面，今年我們根據(jù)分廠確定的“注重由節(jié)約性降低成本向開發(fā)性降低成本轉(zhuǎn)移”的工作方針，重點抓好了以下幾項工作：

1、繼續(xù)實施目標(biāo)成本管理，調(diào)動各方面的積極性降低成本。財務(wù)科在年初對所有零件的成本根據(jù)工藝、材料的調(diào)整，進(jìn)行了重新確定，保證了目標(biāo)成本的科學(xué)性和實用性。在此基礎(chǔ)上，我們對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實責(zé)任，將成本工作落到實處，充分調(diào)動了各方面的積極性。今年材料利用率達(dá)到了68%，比去年提高了2%，增加效益130萬元。車間在完善輔料消耗定額的基礎(chǔ)上，采取了以舊換新，承包到設(shè)備、工序等辦法，有效地節(jié)省了制造費用。二車間設(shè)計使用周轉(zhuǎn)箱發(fā)平臺，每年節(jié)約運費8萬元。

2、抓好了外協(xié)件價格的控制和產(chǎn)品的提價工作，盡最大努力保證了產(chǎn)品的盈利能力。市場原材料的大幅漲價，同時也給外協(xié)配套件的采購工作帶來了困難，外協(xié)廠家紛紛要求提價。為了控制好采購成本，合理地確定外協(xié)價格，我們同公司物價部門一起重新審核了外協(xié)件的工藝價格，該提價的提價，該降價的降價，使提價幅度大大低于材料的漲價幅度。為了消化掉因材料和外協(xié)件漲價造成的成本上升因素，我們先后多次對有關(guān)產(chǎn)品部件的結(jié)算價格進(jìn)行了核算，并向主機廠提報，分廠領(lǐng)導(dǎo)親自靠上積極與主機廠協(xié)商談判，做了細(xì)致的工作，最終達(dá)到了提價的目的，今年因提價增加銷售收入400萬元，基本消化了因材料漲價造成效益下降的因素。

3、抓好質(zhì)量成本的控制，降低了廢品損失。廢品是機、物、料的最大浪費，今年我們在這方面下了功夫。首先是加強了模具的質(zhì)量評審工作，杜絕了因模具不合格造成的批量廢品。其次，實施了首件質(zhì)量標(biāo)識方案，對首件進(jìn)行封樣，嚴(yán)格控制了因人的因素造成的批量廢品現(xiàn)象。再次，科學(xué)合理的設(shè)計了周轉(zhuǎn)箱，杜絕了因運轉(zhuǎn)造成的返修和廢品。通過這些措施的實施有效地降低了廢品損失。

五、強化人本管理，提高企業(yè)的凝聚力。

員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項工作任務(wù)的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理思想，收到了較好的效果。在這方面，2003年主要抓好了以下幾項工作：

1、健全激勵機制，實施績效管理。我們實行了以日計劃、周安排、日常工作和制度執(zhí)行情況為主要內(nèi)容的考評機制，實施月度考核。分廠根據(jù)考核情況進(jìn)行各部門的工資分配，各部門根據(jù)考核情況落實到個人，增強了全體員工干好工作的積極性。同時對連續(xù)考評不及格人員實行了換崗，做到了能者上、庸者下，使全體管理人員的整體素質(zhì)得到了極大的提高。

2、進(jìn)一步理順了車間工資分配。在繼承原工資分配體系的基礎(chǔ)上，車間按照報酬與效益掛鉤、與職責(zé)掛鉤、與貢獻(xiàn)掛鉤的要求，對工段長、行車工、搬運工、維修工的工資分配辦法進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)各工種的工作量、技術(shù)含量大小對各工種的工時價格重新進(jìn)行確定，并重點向沖壓工種進(jìn)行傾斜，保證了這一主要工種操作人員的穩(wěn)定。

3、抓好了企業(yè)文化建設(shè)，增強了員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化是一種無形的力量，可以增強員工的凝聚力。今年我們重點在引導(dǎo)員工將工作作為事業(yè)的一部分、生活的一部分，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感，增強員工的自我激勵意識上做文章，取得了較好的效果。分廠的季節(jié)工比例較大，占員工總數(shù)的60%以上，尤其是今年生產(chǎn)任務(wù)猛增，新招收的季節(jié)工有70多人，由于人員參差不齊，給人員管理帶來了難度，針對這一現(xiàn)狀，我們始終把人放在工作的核心地位，加強管理工作和思想工作，時刻關(guān)心每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，尊重人的本質(zhì)，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件，以民主平等的態(tài)度進(jìn)行對話交流，多點關(guān)心，多點人情味，在車間、分廠內(nèi)營造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。同時，也加強了對員工的管理，在員工中提出了“講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講紀(jì)律、講能力、講貢獻(xiàn)”的新沖壓員工的口號，制定了《車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》等，通過對這些規(guī)定的執(zhí)行，規(guī)范了每位員工的行為。工段長作為車間最基層的管理者，車間一方面把優(yōu)秀的員工選拔到了工段長的崗位上，另一方面也加強了對工段長的管理，把“團(tuán)結(jié)的模范、協(xié)調(diào)的中心、溝通的表率”作為對他們的基本要求。針對生產(chǎn)任務(wù)猛增，熟練工較少的形勢，我們積極對有培養(yǎng)前途的徒工進(jìn)行了傳、幫、帶，今年以來共培養(yǎng)了大沖機長10人、小沖熟練工5人、等離子、振動剪等熟練工13人，并在各工段內(nèi)使員工實現(xiàn)合理的、有序的、平穩(wěn)的流動，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和員工始終保持高漲的工作積極性。

總之，2003年我們的企業(yè)取得了輝煌的成就，獲得了跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)大幅度增長。這是我們分廠全體干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奮力拼搏，開拓進(jìn)取的結(jié)果。目前，全國汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，在今后較長一段時期將保持著良好的增長態(tài)勢。為XX公司的配套量在不斷上升，開辟的XX市場已開始啟動，新開發(fā)的三輪車駕駛室產(chǎn)品年初即可批量投產(chǎn)，這使我們廠迎來了發(fā)展的大好機遇。但市場如逆水行舟，不進(jìn)則退，如何把握機遇，在沖壓件市場競爭中取得新的、更大的競爭優(yōu)勢，是我們廠當(dāng)前及今后一段時期的重中之重。為此，在2004年我們確定了以下工作方針、目標(biāo)：

工作方針：以企業(yè)效益為中心，以市場開拓為龍頭，以強化管理為基礎(chǔ)，依靠科技做好產(chǎn)品線的調(diào)整與延伸，抓住發(fā)展機遇，實施人才戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)競爭力。

經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入20000萬元，利潤1000萬元，稅金400萬元。其中：XX公司汽車沖壓件實現(xiàn)銷售收入10000萬元，利潤500萬元；收割機、拖拉機配件3000萬元，利潤100萬元；三輪車駕駛室沖壓件實現(xiàn)銷售收入4000萬元，利潤200萬元。XX集團(tuán)及外圍主機廠汽車沖壓件實現(xiàn)銷售收入2000萬元,其他銷售收入1000萬元，利潤200萬元。

保證措施：

一、以市場開拓為龍頭,做好產(chǎn)品線的調(diào)整與延伸，依靠科技提升企業(yè)。

1、順應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷開拓新市場，全面完成確定的銷售目標(biāo)。一是我們要繼續(xù)樹立“用戶第一”的營銷理念，保持與用戶的密切關(guān)系。二是要不斷開發(fā)新的用戶。銷售科要在現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上在2004年再開發(fā)2~3個新用戶，力爭增加2000萬元的銷售收入，作為新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是要做好市場調(diào)查工作，不斷地考察市場，為企業(yè)提供產(chǎn)品開發(fā)信息。

2、審時度勢，抓好產(chǎn)品線的調(diào)整與延伸工作，依靠科技提升企業(yè)。2004年技術(shù)科要做好如下項目的開發(fā)工作：農(nóng)用四輪車換型、原車型改造、輕卡車身散件、收割機配件、外圍三輪車車型開發(fā)、其他延伸產(chǎn)品（燈具、底盤、貨箱等）。

二、繼續(xù)貫徹精益思想，抓好技改技擴(kuò)工作和生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、繼續(xù)貫徹精益思想，實施準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，確保準(zhǔn)時準(zhǔn)確供貨。

2、抓好技改技擴(kuò)工作，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

3、結(jié)合沖壓中心的建立，做好設(shè)備的搬遷、安裝工作。

4、做好原材科的供應(yīng)工作，組織好貨源。

5、銷售科要做好貨款回收工作，保證貨款回收率達(dá)到90%以上。

三、以效益為中心，強化成本控制，確保利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。

1、完善各種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，建立目標(biāo)成本管理考核體系。以車間每月的入庫產(chǎn)量為依據(jù)核算車間當(dāng)月的目標(biāo)成本，盈獎虧罰。力爭全年可比產(chǎn)品成本比去年降低2%。

2、不斷提高材料利用率。一是技術(shù)科要圍繞提高材料利用率完善下料參數(shù)。二是將下角料和廢品分開考核材料利用率。確保材料利用率指標(biāo)比上年度提高1%以上。

3、做好管

理效益立項和考核工作，確保完成管理效益80萬元。

四、全員參與，制造“無缺陷產(chǎn)品”，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

1、健全質(zhì)量考核制度，調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性。

2、提高全員質(zhì)量意識，制造“無缺陷產(chǎn)品”。一是要經(jīng)常性地向員工進(jìn)行質(zhì)量意識方面的教育。二是各車間本著“上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序為上道工序把關(guān)”的原則，制定出車間質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督考核，使產(chǎn)品質(zhì)量在全過程得到有效控制。

3、強化售后服務(wù)工作，滿足用戶的需求。

五、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

1、理順物流管理，縮小零部件在車間的占用面積，擴(kuò)大使用空間。

2、各車間要加強清掃、清除工作，確保車間內(nèi)物品擺放整齊，衛(wèi)生清潔無雜物。

3、嚴(yán)格設(shè)備管理考核，提高設(shè)備的完好率和利用率。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場管理考核細(xì)則及考核辦法”，確?，F(xiàn)場管理升級。

5、安全生產(chǎn)重于一切。堅持抓好安全教育，貫徹落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識，杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生。

六、以強化管理為基礎(chǔ)，明確職責(zé)，提升企業(yè)管理水平。

1、圍繞沖壓中心的成立，建立起獨立經(jīng)營，自主管理的企業(yè)經(jīng)營機制，健全各管理系統(tǒng)，明確責(zé)任，落實到人。

2、改革內(nèi)部管理體制，建立完善內(nèi)部管理機構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部管理制度體系。

3、對各項管理制度的貫徹執(zhí)行情況加強監(jiān)督考核工作。

4、建立以人為本的激勵機制，造就一支忠誠團(tuán)隊、務(wù)實守信、科學(xué)高效、開拓創(chuàng)新的管理隊伍。

5、實施人才工程，為企業(yè)的發(fā)展儲備、培養(yǎng)人才。

6、實行工作計劃考核制度，提高工作效率和工作質(zhì)量。

7、實行部門月度工作考核。具體包括：各項管理制度落實情況的考核、工作計劃的考核、成本考核、質(zhì)量考核、管理效益的考核、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的考核、安全文明生產(chǎn)情況的考核、勞動紀(jì)律等內(nèi)容。

8、培養(yǎng)忠誠團(tuán)隊，務(wù)實守信的思想理念。

2003年11月2日

第二篇：2011 廠工作總結(jié)

XXX廠2011年工作總結(jié)

2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務(wù)指標(biāo)，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進(jìn)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、利潤計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)利潤X萬元

2、銷售收入計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元

3、合同簽約額計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)合同簽約額X萬元

4、生產(chǎn)產(chǎn)值計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值X萬元

5、貸款回收計劃指標(biāo)X萬元，完成貸款回收X萬元

二、主要工作

（一）夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全

加強安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎(chǔ)，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故及交通事故，圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風(fēng)險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素X項，環(huán)境危害因素x項，職業(yè)健康危害因素x項。

2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實各項安全制度

全員簽訂全員簽訂了“HSE責(zé)任狀”和“HSE承諾書”，逐級明確HSE職責(zé)，層層落實HSE責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則，認(rèn)真落實趙總提出的“六個必須，一個確?！币约爸本€責(zé)任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強管理，保證安全；加強了危險作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。

3、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場管理，按“5S”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平明顯提升。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認(rèn)真進(jìn)行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。

（二）強化經(jīng)營管理制度，推行精細(xì)化管理

1、加強成本管理，減低經(jīng)營支出。

成本管理逐漸由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細(xì)化成本歸集、精化費用核算為目標(biāo)，以強化部門銜接、強化職責(zé)落實為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對每個生產(chǎn)訂單進(jìn)行成本費用統(tǒng)計，完工后廠成本員進(jìn)行成本利潤分析，堅持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強化過程成本控制。

2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗

一年來，我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費；根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。結(jié)合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細(xì)化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。

3、加強制度建設(shè)，完善績效考核辦法 貫徹落實公司“管理增值年”精細(xì)化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際制定了《XX廠精細(xì)化管理工作方案》，并全面推行實施，設(shè)計了《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理表格，以實施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全各類管理制度。依據(jù)各部門的工作范圍和職責(zé)，修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細(xì)化，實行積分制，根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。

4、加強人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

開展“走出去、引進(jìn)來”的活動，聘請專家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，同時加強人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。

（三）拓展市場空間，清晰市場定位

1、認(rèn)真分析形勢，理順發(fā)展思路。后金融危機對裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠的主導(dǎo)產(chǎn)品XXX市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場工作量銳減。今年，先后對XXX公司XX修井方案、XX國際鉆采移動鉆機項目進(jìn)行投標(biāo)，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標(biāo)均告失敗。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進(jìn)行了認(rèn)真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機修理業(yè)務(wù)；優(yōu)化XX產(chǎn)品；瞄準(zhǔn)海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導(dǎo)產(chǎn)品；穩(wěn)步發(fā)展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路?！钡目傮w發(fā)展思路。

2、結(jié)合單位實際，明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢，鞏固灘海裝備市場。要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案盡快拿出適銷對路，滿足當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品，做強XX產(chǎn)品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了XX公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴(kuò)大海洋裝備市場份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，采取有效措施增強修理能力，做大鉆機修理業(yè)務(wù)市場；四是穩(wěn)步發(fā)展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)勢，在能夠控制市場風(fēng)險的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場；五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重，加強分廠之間的合作，全力配合鉆修機、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。

3、實施走出去戰(zhàn)略，市場開發(fā)多點開花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機移動軌道、鉆機移動平臺及修井平臺等特色技術(shù)。今年以來我廠技術(shù)與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機移動方案進(jìn)行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機會與XX公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鉆機維修業(yè)務(wù)面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關(guān)系。同時，積極拓展外部鉆機修理市場，已與XX公司的冀東項目部建立了關(guān)系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機整改及維修工作量，本廠鉆機修理業(yè)務(wù)向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產(chǎn)值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。利用相關(guān)的市場網(wǎng)絡(luò)資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了調(diào)研，考察了生產(chǎn)能力及市場情況。先后走訪了XX公司、天XX套設(shè)備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位，繼去年與XX有限公司建立合作關(guān)系后，又與XX有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同，進(jìn)一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結(jié)構(gòu)市場的拓展取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。

（四）做好黨團(tuán)工會工作，增強凝聚力

1、加強學(xué)習(xí)，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作

制定領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學(xué)習(xí)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工能正確解決問題、認(rèn)識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平；強化職工技能培訓(xùn)工作，積極安排部門人員參加各類培訓(xùn)，重點放在工作現(xiàn)場，采取集中學(xué)習(xí)、知識競賽、技能演練和考試等形勢，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)的自覺性；著重抓好對外雇工的管理工作，從業(yè)務(wù)技能、人員素質(zhì)等對外雇工開展各方面的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作。加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 2011年是“十二五”的初始之年，為進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實中央、地方黨風(fēng)廉政工作部署，提高干部隊伍綜合素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格行為規(guī)范，帶頭嚴(yán)守法紀(jì)，牢記“兩個務(wù)必”，真正做到了自重、自省、自警、自勵,增強了拒腐防變的自覺性。以人為本，加強精神文明建設(shè)

積極倡導(dǎo)“尊重人、關(guān)心人、幫助人”理念，高度關(guān)注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設(shè)“職工之家”活動為載體，通過開展民主管理、廠務(wù)公開、困難補助、金秋助學(xué)、職工療養(yǎng)、文體活動、職工查體等各項工作，自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅持為員工辦實事、辦好事，保持團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團(tuán)工作以“青年素質(zhì)工程”為主體，通過開展“青年文明號”，紀(jì)念“五四”運動92周年系列活動，利用多種形式加強青年團(tuán)員的思想教育、安全教育、質(zhì)量教育和技能學(xué)習(xí)，提高了廣大青年團(tuán)員的整體素質(zhì)，青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點：

1、市場工作量嚴(yán)重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有定型產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品鉆機移動軌道、修井平臺等，受油氣開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達(dá)成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機制、觀念、資金、風(fēng)險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進(jìn)一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

2、人力資源配置嚴(yán)重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴(yán)重，一線后備力量短缺，技術(shù)力量薄弱，從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員只有7名，實踐經(jīng)驗缺乏；關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。

3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實，5S現(xiàn)場管理等仍需加強。

4、職工素質(zhì)有待提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢的需要。下一步工作舉措 ：

1、要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合，內(nèi)部挖潛，苦練內(nèi)功，提升員工技能水平，增強生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力。一是通過加強技術(shù)力量，補充專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強鉆機修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強產(chǎn)品市場競爭力；三是開展員工培訓(xùn)，按缺什么補什么的要求，分層次分崗位對員工進(jìn)行管理知識、業(yè)務(wù)知識或崗位操作技能的培訓(xùn)，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創(chuàng)銷售新局面。對現(xiàn)有社會鋼結(jié)構(gòu)市場信息，進(jìn)行認(rèn)真的梳理，對合作方規(guī)模、實力、資信等進(jìn)行深入考察的基礎(chǔ)上，與有誠信、有實力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。

3、強力推進(jìn)精細(xì)管理。落實公司精細(xì)化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際進(jìn)一步推行訂單式成本管理運行模式，細(xì)化和完善本廠制定的《XX項目制生產(chǎn)管理辦法》、《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理辦法和管理表格，在強化執(zhí)行力上下功夫。

4、堅持每月經(jīng)濟(jì)活動分析制度。在對總體經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單式成本管理運行模式，對每一個生產(chǎn)訂單都要進(jìn)行成本、利潤分析，建立數(shù)據(jù)庫，為今后市場報價、成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。

5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計時在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強周轉(zhuǎn)率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。

6、結(jié)合本廠吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場復(fù)雜等特點，嚴(yán)格落實趙總提出的“六個必須，一個確?！币约爸本€責(zé)任和屬地管理要求，強化安全管理，落實安全責(zé)任，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。

第三篇：焦炭廠年終工作總結(jié)

焦炭廠上半年行政工作總結(jié)

是鋼鐵行業(yè)淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要一年，更是我公司銷售收入達(dá)百億、企業(yè)規(guī)模上檔次的關(guān)鍵之年。上半年，我廠認(rèn)真貫徹“規(guī)章制度強化落實、安全環(huán)保重心下移、生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定、開源節(jié)流對標(biāo)挖潛、設(shè)備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創(chuàng)新點、效益增長點、安環(huán)側(cè)重點、5s新看點”的工作思路，群策群力，攻堅克難，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。

一、1—6月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量

焦炭:萬噸,完成計劃的%;粗苯:噸,完成計劃的%;焦油:噸,完成計劃的%;硫銨:噸,完成計劃的%。

(二)內(nèi)部利潤

完成萬元,超計劃萬元。(三)主要技術(shù)指標(biāo)

1、焦炭質(zhì)量 灰分： %;M25： %;M10： %,優(yōu)于計劃%;

故，都從發(fā)生原因、事件性質(zhì)、后果影響、處理意見、防范措施等六個方面進(jìn)行精細(xì)分析。僅上半年就發(fā)出4份精細(xì)事件分析通報，對10余名直接責(zé)任人給予下崗、試崗處理或經(jīng)濟(jì)處罰，對負(fù)有管理責(zé)任的1名車間主任給予降職處理、1名車間副主任給予免職處理，有效地起到了教育作用，增強了廣大干部職工的責(zé)任意識。二是重抓制度執(zhí)行，體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。在制度的執(zhí)行上，要求縱向到底、橫向到邊，不留死角，不存盲區(qū)，堅決杜絕考核虛化、獎罰截留，并把制度的執(zhí)行情況作為單位評先、干部任免的重要依據(jù)。每月廠長都親自帶隊，組織專人深入車間，查閱會議簿，驗看工資表，深入細(xì)致地檢查廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)落實情況，及時糾正存在的問題，確保制度的執(zhí)行到位。

（二）安全環(huán)保重心下移，嚴(yán)格落實安環(huán)側(cè)重點，保持了安全、清潔生產(chǎn)的良好局面

在安全工作方面，狠抓責(zé)任落實，廠部與各車間主任、科長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，推行全員安全風(fēng)險抵押；重視培訓(xùn)教育，組織了事故反思、特殊工種培訓(xùn)和安全環(huán)保貫標(biāo)知識培訓(xùn)等，開展了二化產(chǎn)洗苯塔后煤氣泄漏著火和二煉焦?fàn)t底煤氣爆炸著火事故應(yīng)急救援演練；做好“夏防”工作，組織煤氣系統(tǒng)運行、避雷接地設(shè)施完好等專項檢查，整改了65項隱患；落實檢修安全，制訂詳細(xì)的施工安全措施，指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，保證了粗苯庫區(qū)隱患整改、電捕焦油器大修、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修等較大檢修項目的安全實施；深入開展安全環(huán)保貫標(biāo)，組織雙辨識再培訓(xùn)，積極迎接外審檢查，順利通過了“三標(biāo)一體”外審，使我廠的安全生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢。

在質(zhì)量工作上，堅持質(zhì)量第一，確保優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。由于上半年煤炭市場不穩(wěn)定，我廠被迫24小時全天侯進(jìn)煤，導(dǎo)致進(jìn)廠煤灰分持續(xù)升高，對焦炭的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。對此，一是全面加強進(jìn)廠煤管理，認(rèn)真核查每車的煤種、礦點、數(shù)量，堅持平鋪直取，杜絕亂堆亂放；二是加強采樣化驗、配煤操作、粉碎三個環(huán)節(jié)的管理，堅持車車采樣化驗，班班抽查配比，確保入爐煤灰分、配比、細(xì)度達(dá)標(biāo)。

（三）開源節(jié)流對標(biāo)挖潛，積極開辟效益增長點，內(nèi)部利潤考核指標(biāo)全面實現(xiàn)

我廠高度重視成本管理，大力提倡創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，千方百計降低消耗，增加效益。一是進(jìn)一步深入開展根除浪費陋習(xí)的活動，嚴(yán)查浪費行為，不斷強化職工的降本增效意識，杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。二是強化能源計量管理，推行合同能源管理模式，按季節(jié)分階段合理調(diào)配用能，加大三級能耗指標(biāo)考核力度，實行周檢查、月考核，嚴(yán)格控制車間用能。三是大力開展對標(biāo)挖潛工作。上半年，我廠緊緊圍繞降低工序能耗，實施了綠色照明改造、完善廢水循環(huán)利用和擴(kuò)大余熱回收利用等改造，節(jié)約了大量的水、電、汽，使工序能耗較去年同期下降了3.22 kg/t。特別是綠色照明改造，經(jīng)在P4、P5皮帶測試，節(jié)電率達(dá)80%，節(jié)能效果十分顯著。四是大力開展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項目近百項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬元。同時，嚴(yán)控材料備件消耗，實行嚴(yán)格的計劃管理，上半年累計節(jié)約備件費萬元，有效保證了我廠內(nèi)部利潤的全面完成。

（五）設(shè)備技改保障可靠，著力抓好操檢結(jié)合點，實現(xiàn)了設(shè)備安全、有效運行

在設(shè)備管理上，一是推行了點檢定修制。選拔了一批專職點檢員，

第四篇：廠辦公室2004工作總結(jié)

作為我廠的綜合科室，辦公室的工作復(fù)雜、瑣碎，很多工作不可猜測。一年來，辦公室在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作職員的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始終依照“年有計劃、月有要點、周有安排、日有任務(wù)、責(zé)任到人”的要求，牢牢圍繞為我廠生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)這一中心，努力調(diào)和各部分之間的工作關(guān)系，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報以下:

一、行政工作方面積極發(fā)揮顧問助手作用，首創(chuàng)性地展開工作，高效優(yōu)良地為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)。

1、文件處理文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎(chǔ)的平常工作，也是我廠內(nèi)部及我廠與上級機關(guān)、兄弟單位政策信息相互溝通交換的重要渠道。為了更好地做好這項工作，我們制作了《福州市廠文件閱辦單》，力求對收發(fā)文的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和把關(guān)，實現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，做到了“事事有覆信，件件有落實”。同時，我們嚴(yán)把公文起草關(guān)，對由辦公室起草的文件，認(rèn)真擬稿，精益求精；對由其他職能科室草擬的文件，進(jìn)行嚴(yán)格審核，仔細(xì)修改，力求正確到位。2004累計收文229件，發(fā)文123件，撰寫各種匯報材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等20余篇，沒有出現(xiàn)歧義和過失，確保了我廠各項工作及時、正確地安排部署。

2、會務(wù)工作會議的會務(wù)工作常常要觸及多個部分，是一項比較煩瑣的工作。全年召開各種會議28場，對每場會議，我們都做好議程通知、會議記錄并在會后構(gòu)成記要分發(fā)至相干科室加以催促落實。

3、制度建設(shè)方面沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，加強迫度建設(shè)是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在03年建立的一整套管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠運行管理近二年來的工作實際，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，對《考勤考核制度》中關(guān)于職工調(diào)班的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了完善和補充。加強用印管理制度，出臺了《公章使用管理辦法》，規(guī)范用印審批程序。2004年，我們還制定了紀(jì)檢監(jiān)察制度5項，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1項。

4、檔案管理工作①檔案工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部份，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和歷史真實面貌的一項重要工作。為了使檔案管理能夠到達(dá)國家二級標(biāo)準(zhǔn)，有效地保護(hù)和利用檔案，更好地為我廠的生產(chǎn)、工作服務(wù)，目前正在進(jìn)行檔案室改造，擬增加密集架、除濕機等必要設(shè)施。②認(rèn)真做好檔案的借閱登記管理工作。③配合財務(wù)科等部分完成各級管理部分對我廠的檢查審計工作。

5、做好節(jié)日期間及突發(fā)事件的干部值班安排及值班檢查工作。

6、積極配合參與貫標(biāo)認(rèn)證的前期工作。

二、勞動人事工作勞動人事工作關(guān)系到員工親身利益，政策性強，觸及面廣，容不得半點含糊。

1、為進(jìn)一步進(jìn)步相干職員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，我們加大了對從業(yè)者的培訓(xùn)力度。2004年，廠勞動人事科員參加了省科技廳舉行的勞工干部培訓(xùn)，并獲得了上崗證書。

2、進(jìn)行全廠職工考勤統(tǒng)計管理及工資發(fā)放工作，全年共發(fā)放工資 元，加班補貼 元，防暑降溫費 元，效益工資 元，過節(jié)費 元，勞保用品 元，行車補貼 元。累計全年發(fā)放工資福利 元，人均 萬元。

3、進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查3次，查處違規(guī)行為5人次。

4、做好2004的勞動統(tǒng)計年審、勞動用工年審等各類統(tǒng)計匯總與上報工作。

5、做好員工的轉(zhuǎn)正、定級和勞動合同的簽訂、鑒證工作，及時辦理新員工的社保、醫(yī)保和住房公積金的申報與匯繳工作。

6、做好職稱評聘工作。

7、完善干部提拔任用管理制度，實行中層以上干部任前公示。

三、安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作方面安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)無小事，我們建立了自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，構(gòu)成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。一年來，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實，措施得力，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

1、做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是條件，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。展開了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防知識教育各1次，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識考試2次，召開安全生產(chǎn)專題會議4次，出安全生產(chǎn)宣傳?？?，使安全生產(chǎn)觀念不斷深進(jìn)人心。

2、2003被 局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2004年全年接受局安全生產(chǎn)檢查4次，評分均為優(yōu)秀。廠部組織安全生產(chǎn)檢查9次，發(fā)整改通知書10份，及時消除安全生產(chǎn)隱患。

3、組織義務(wù)***進(jìn)行消防演練2次。

4、保衛(wèi)工作嚴(yán)格職員及貨物進(jìn)出廠管理，加強重點部位的保衛(wèi)，全年無重大治安事件發(fā)生。但是，廠區(qū)井蓋失竊三次，給我廠造成了數(shù)千元的經(jīng)濟(jì)損失。為了加強我廠的安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)改進(jìn)為社會化服務(wù)方式進(jìn)行廠區(qū)的保衛(wèi)工作。

5、衛(wèi)生防疫工作①進(jìn)行滅四害、禽流感及非典的預(yù)防工作，②每個月組織衛(wèi)生檢查一次，全年檢查結(jié)果：辦公室與生產(chǎn)科并列第一，月份評比第一位各獲8次，工段中控室第一，月份評比第一位獲9次。③做好廠前區(qū)及綜合樓公共場所、領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生。④組織全廠職工進(jìn)行健康體檢一次。

6、安全事故雖然我們在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實告知我們，安全工作決不能有半點松懈，當(dāng)前我們的安全生產(chǎn)工作仍存在一些不足的地方：如6月10因電業(yè)局停電后，產(chǎn)生電源相序紊亂，在送電時造成進(jìn)水等多個閘門損壞，造成生產(chǎn)停頓，后經(jīng)搶修于6月13日恢復(fù)生產(chǎn)。為此，我們制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，以免此類事件的再次發(fā)生。

四、總務(wù)后勤工作方面把提供優(yōu)秀的服務(wù)作為我們工作的核心，2004年除平常工作之外，在廠區(qū)綠化補植、基礎(chǔ)設(shè)施維修、改善辦公條件等方面做了大量工作，為我廠員工提供了良好的工作環(huán)境。

1、進(jìn)行辦公用品、汽車油料、勞保用品、消防器材設(shè)施的采購、登記、發(fā)放工作。04年累計采購辦公用品總計 元，辦公眾具 元，勞動生活用品 元，接待費 元，電腦與電器裝備 元，行政用車汽油、柴油購進(jìn) 元，裝載車汽油 元，固定電話使用費 元，食堂用品 元。

2、規(guī)范物品購買及領(lǐng)用程序，建立健全相干管理制度。大件物品均采用政府采購，小件物品也堅持貨比三家，力爭做到質(zhì)優(yōu)價廉；對領(lǐng)用的物品，按門類不同逐一進(jìn)行登記，領(lǐng)用人簽名，并建立必要的臺帳，做到賬物符合，收、發(fā)平衡。對此項工作，在總結(jié)往年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對我廠的實際情況，特別是廠外泵站較為分散的特點，將部份辦公與勞保用品實行按季度發(fā)放，并由辦公室派車將物品送到生產(chǎn)一線，在進(jìn)步工作效力的同時也極大地方便了職工。

3、進(jìn)行房屋、道路修繕及綠化管理工作。擇優(yōu)提拔 有限公司作為廠區(qū)的綠化養(yǎng)管隊伍。

4、改善辦公條件，營建人性化的工作環(huán)境，激起員工的工作積極性。我們新配備了辦公桌、電腦桌等辦公設(shè)施，在廠前區(qū)增設(shè)了花卉并給每間辦公室都配備了盆景。

5、食堂工作力爭為全廠職工提供一個衛(wèi)生整潔的就餐環(huán)境，提供新鮮、可口、衛(wèi)生的飯菜，使職工以更飽滿的精神狀態(tài)投進(jìn)到生產(chǎn)工作中。①加強食堂食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)防“病從口進(jìn)”，食堂工作職員持“證”上崗；②嚴(yán)把原料采購關(guān)，做到渠道正，貨源真，價格低，對病死的家禽及水產(chǎn)品不得采購；含有農(nóng)藥殘留的水果、蔬菜不得采購；③為滿足培訓(xùn)中心學(xué)員就餐需要，對食堂進(jìn)行布局改造；④利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，為職工謀福利。全年，共養(yǎng)豬7只，毛利3000多元，仲秋節(jié)已發(fā)放了一部份豬肉，春節(jié)前夕擬再發(fā)放一部份豬肉；⑤進(jìn)一步進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，不斷翻新菜肴品種，做到服務(wù)規(guī)范化，品種多樣化，職責(zé)制度化，使員工對食堂的滿意度穩(wěn)步上升；⑥堅持食堂月終盤點制度，做到帳帳符合，帳實符合；⑦全年累計就餐收進(jìn)108151元，支出113054.6元，虧損4903元，計進(jìn)養(yǎng)豬收進(jìn)近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物價上漲的背景下，本還增加了餐后水果。⑧全年安排職工聚餐3次。

6、計劃生養(yǎng)管理工作計劃生養(yǎng)工作是我們國家的一項基本國策，我們積極抓好計劃生養(yǎng)工作。1 建立婚育檔案，2 按時做好計劃生養(yǎng)藥具的發(fā)放工作；②做好相干職員的計劃生養(yǎng)政策與計劃生養(yǎng)知識的宣傳工作，出計劃生養(yǎng)宣傳?？黄?；③ 六一節(jié)為少年兒童發(fā)放禮物；④ 進(jìn)行獨生子女證、準(zhǔn)生證發(fā)放的審核工作。

7、職工集體戶戶口的辦理工作，現(xiàn)已辦理3人。

8、水、電、電話管理工作①進(jìn)行平常水電維修，調(diào)和解決因建設(shè)期擅自改裝自來水進(jìn)戶水表而遭到處罰的遺留工作，減免了部份罰款。為規(guī)范生產(chǎn)生活用水，現(xiàn)正在向自來水總公司申請安裝正式用水總表；②進(jìn)行電話更名，話費管理工作。

9、做好辦公用車使用管理工作，加強駕駛員安全行車教育，全年實現(xiàn)安全行車無事故。

10、為活躍職工的業(yè)余文體生活，做好職工活動中心及報刊閱覽室的管理工作，添置部份活動器材，并做好活動器材維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)題目及時處理。根據(jù)員工要求征訂了2005報刊與雜志。另外，還定時催促做好活動室的衛(wèi)生與管理工作。

五、宣傳工作及培訓(xùn)工作方面

（一）對外宣傳與交換工作

1、加強對外宣傳與交換，進(jìn)一步完善創(chuàng)模教育基地建設(shè)，04年接待社會各界人士參觀實習(xí)28批次。

2、聯(lián)系 大學(xué)環(huán)境資源系，合作開發(fā)科研項目及畢業(yè)生實習(xí)等事宜。

（二）培訓(xùn)工作

1、經(jīng)過量方努力，省城建協(xié)會批準(zhǔn)我廠作為協(xié)會技術(shù)工人培訓(xùn)點，并下?lián)?0萬元作為技術(shù)工人培訓(xùn)基地經(jīng)費。

2、協(xié)助省城建協(xié)會辦理“專升本”、“環(huán)境工程碩士班”等函授班的辦學(xué)審批手續(xù)。

3、進(jìn)行辦學(xué)配套設(shè)施的預(yù)備工作。

六、紀(jì)檢監(jiān)察、工會及團(tuán)支部工作方面

（一）來信來訪及紀(jì)檢監(jiān)察工作方面①接待來信來訪數(shù)次，并對提出的題目給予及時的辦理。②按季度統(tǒng)計紀(jì)檢監(jiān)察工作情況，匯報市建設(shè)局紀(jì)檢室。

（二）工會工作方面

1、做好廠務(wù)公然工作，對每月的話費、油料及食堂資金使用進(jìn)行了公然。

2、全年召開職代會二次，對職工提出的公道化意見及時采用。

3、關(guān)心暖和職工，為全廠職工發(fā)放了生日蛋糕禮券，探看生病員工5人次。

4、做好工會委員替補、補充的調(diào)劑充實工作，做好工會集體合同的起草、審定、簽訂等工作。

5、做好女工用品的發(fā)放工作。

（三）團(tuán)支部工作方面

1、成立團(tuán)總支及其組成職員，完善機構(gòu)，健全規(guī)章制度。

2、進(jìn)行創(chuàng)建“青年文明號”工作。

3、組織團(tuán)員到旗山活動，增強團(tuán)支部的凝聚力。

4、組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，進(jìn)步團(tuán)員理論思想水平。

5、配合建設(shè)局做好市全運會運動員提拔工作。

七、其他工作

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，2、協(xié)助 廠竣工、通水儀式工作，3、做好創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市迎檢預(yù)案、匯報材料、環(huán)境衛(wèi)生整治、標(biāo)語制作等的后勤預(yù)備工作。總之，在過往的一年里，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部分的大力支持下，經(jīng)過全體職員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務(wù)。雖然獲得了一些成績，但我們深知，辦公室工作沒有止境，如何更好地建立窗口形象，更好地發(fā)揮調(diào)和與服務(wù)職能，更好地開辟創(chuàng)新和延續(xù)發(fā)展，依然是我們今后在工作中需要不斷思考的題目。我們深感重?fù)?dān)在肩，不敢有絲毫懈怠。

第五篇：廠工會工作總結(jié)

一年來，在上級工會和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠工會堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，通過強化民主管理和民主監(jiān)督，扎實開展勞動競賽、送溫暖獻(xiàn)愛心、**杯運動會等活動，充分調(diào)動了廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)健康順利發(fā)展。現(xiàn)就2005年工作總結(jié)如下：

一、扎實開展勞動競賽、技術(shù)比武和合理化建議征集活動，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局

1、今年的廠級技術(shù)比武參與工種23個，全廠共有401名選手參加了廠決賽，63人獲得了各工種前二

（三）名。在集團(tuán)公司組織的計算機和電工比武活動中，我廠選手雙雙摘取冠軍。在**市技術(shù)比武過程中，四個工種的第一名全部被我廠選手獲得。

2、圍繞提升質(zhì)量，降低消耗，積極開展勞動競賽活動。在量化質(zhì)量、消耗和安全穩(wěn)定等競賽指標(biāo)的同時，制訂了詳細(xì)的考核評分細(xì)則，加大了考核力度。堅持對各車間、工段和機組的競賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度檢查、統(tǒng)計和季末匯總。在完成各項競賽指標(biāo)的前提下，評選出先進(jìn)單位、雙優(yōu)工段和雙優(yōu)機組。

3、積極開展每半年一次的群眾性合理化建議征集活動。上半年共征集合理化建議77條，共評出一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優(yōu)秀獎40個，為技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

二、進(jìn)一步加強民主管理和民主監(jiān)督，全面參與企業(yè)民主管理

1、四月份，積極籌備雙代會，圓滿完成了代表的選舉工作。4月29-30日，組織召開了企業(yè)重組以后后的**廠一屆一次職工暨會員代表大會，11月份組織召開職工代表團(tuán)長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席(擴(kuò)大)會議，為充分尊重職工的民主權(quán)利，在表決方式上進(jìn)行了新的嘗試，在兩次會議上以無記名投票的方式，表決通過了《2005年職工福利基金使用報告》、《**廠職工采暖改革實施方案》，充分反映了職工代表意愿。

2、為充分發(fā)揮職工代表的參政議政能力，五月份組織召開了職工代表團(tuán)團(tuán)長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席擴(kuò)大會議，就職代會期間各代表團(tuán)反映的問題，分線廠領(lǐng)導(dǎo)一一給予了解釋和答復(fù)，這在我廠有史以來也是第一次，讓職工充分行使了當(dāng)家作主的權(quán)利。

3、加大提案落實力度，強化民主管理和民主監(jiān)督。一屆一次職代會期間，共收到提案、建議35份。6月份，提案審查委員會對收集的提案逐條進(jìn)行了初審，除已經(jīng)落實或正在落實的3條及分線廠領(lǐng)導(dǎo)在職工代表團(tuán)長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席擴(kuò)大會上做過詳細(xì)解釋的13條外，同意立案9條，答復(fù)7條，由相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)并整改落實。

三、組織職工代表巡視，深入推進(jìn)廠務(wù)公開，切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益

1、堅持職工代表巡視制度。6月17日，組織部分職工代表、廠勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會成員，對全廠各車間、處室勞動保護(hù)措施落實情況、二級單位廠務(wù)公開執(zhí)行情況、工資二級分配、職工醫(yī)院藥品價格、女工特殊利益保護(hù)執(zhí)行情況進(jìn)行了巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過歸納、整理，匯總，逐條提出了處理意見和建議，并以書面形式向廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。

2、為拓寬民主管理渠道，4月份開通了“職工維權(quán)電話熱線及實行工會主席接待日制度”，廣開言路，全方位征集職工群眾的意見、建議，較好地發(fā)揮了工會的橋梁紐帶作用。

四、強化內(nèi)部管理，健全完善制度，確保工作落實

1、隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷健全完善各項制度。元月份，制訂了“模范班組”達(dá)標(biāo)升級賽活動實施意見；2月份，及時調(diào)整了**廠勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會；3月份出臺了二級單位廠務(wù)公開管理規(guī)定；6月份，修訂完善了廠務(wù)公開實施細(xì)則；10月份出臺了**廠勞動模范管理辦法和**廠計劃生育管理辦法。

2、加強班組建設(shè)，認(rèn)真開展模范班組創(chuàng)建活動。截止目前共評選出季度模范班組152個，確保了班組創(chuàng)建工作的正常、深入開展，促進(jìn)了工會基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范和提高。

3、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，加強安全管理和車輛管理工作，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極參與安全知識培訓(xùn)和消防演練，制定滅火應(yīng)急疏散預(yù)案，定期對俱樂部和職工之家進(jìn)行安全檢查，有效防范了各類事故的發(fā)生。

4、做好計劃生育工作。計劃生育率、晚婚晚育率、統(tǒng)計符合率、獨生子女一胎領(lǐng)證率、已婚育齡人員健康檢查率均達(dá)100。

五、積極開展“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動，切實幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實際困難

1、繼續(xù)堅持日常關(guān)心和春節(jié)慰問制度。全年看望病號544人次；慰問離退休職工1080人次；為25名勞模、離退休干部送生日蛋糕和鮮花；春節(jié)前，成立慰問小組赴**、**、**等縣市走訪慰問在廠外居住的離退休職工，并對廠內(nèi)居住的勞模、部分年事已高、身患重病的離退休干部、職工進(jìn)行了登門慰問，共慰問在職職工、離退休職工1300多人，還為44名困難職工發(fā)放補助金16300元。

2、為了幫助困難職工子女上大學(xué)，在全廠職工中開展了愛心助學(xué)捐款活動，全廠1863名職工共計捐款84186元。及時出臺了《**廠愛心助學(xué)基金管

理辦法》，詳細(xì)制訂了資助對象、申請條件、申請程序等具體細(xì)則，在全廠公示，經(jīng)廠愛心助學(xué)基金管理委員會認(rèn)真研究，為四名考上大學(xué)的困難職工家庭送去了9000元資助金額。

3、關(guān)心女職工生活，切實維護(hù)她們的特殊權(quán)益。認(rèn)真執(zhí)行婦女“五期”保護(hù)規(guī)定，堅持每季度為育齡女工進(jìn)行檢查。6月份，組織職工代表巡視檢查了全廠女工特殊權(quán)益保護(hù)規(guī)定的落

實情況，對存在的問題，責(zé)令相關(guān)車間處室限期整改。9月份邀請省級婦科專家為女工進(jìn)行了婦科保健知識講座，并現(xiàn)場進(jìn)行了咨詢、診療，受到廣大女工的好評和歡迎。

六、開展豐富多采的文化、體育活動，不斷滿足廣大職工日益增長的文化生活需求

1、春節(jié)前后，開展了“歡樂家庭”職工文化月活動；“三八”節(jié)期間，組織舉辦了“慶祝表彰-素質(zhì)培訓(xùn)-趣味活動三重奏”活動。

2、舉辦第二十屆“**杯”運動會。全年先后進(jìn)行了登山、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、健美操、田徑等十余個項目的比賽，參加人員達(dá)1100余人次。特別是新增加的健美操比賽活動，參加人員達(dá)300多人，為歷年活動項目參加人員最多、覆蓋面最廣、效果最好，受到了廣大職工的一致好評。

3、組織舉辦了警民籃球友誼賽和中層以上干部籃球友誼賽。

4、堅持每月至少舉辦兩項適合老年人特點的健身娛樂活動，豐富廣大離退休人員的文化生活。先后組織參加了2004“**”文藝匯演；**市“元宵節(jié)”盤鼓、秧歌、竹馬、腰鼓比賽；集團(tuán)組織的老年書法比賽等活動；每季度組織一次離退休職工門球自賽；組織參加“**市第一屆盤鼓大賽”，我廠盤鼓隊獲得了第一名的好成績。既豐富了離退休人員的文化生活，提高了他們的身體素質(zhì)，又為企業(yè)爭得了榮譽。在今年的“九九”重陽節(jié)前夕，在老區(qū)燈光球場首次舉辦了由離退休人員主持、策劃的“迎重陽”大型文體表演，受到了全廠職工和廣大離退休人員的熱烈歡迎，不僅豐富了離退休干部、職工的晚年文化生活，也為我們今后組織各項活動，有效開展離退休管理工作提供了新的工作思路。

5、積極參加集團(tuán)公司組織的籃球、羽毛球、游泳友誼賽，籃球比賽獲得男、女團(tuán)體冠軍，羽毛球比賽獲得男、女團(tuán)體第二名，游泳比賽獲得男子團(tuán)體第二名。