第一篇：執(zhí)行力不強(qiáng)工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)

執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)

1．對(duì)下級(jí)的工作只管布置，不管檢查，不做評(píng)估或?qū)Y(jié)果只聽(tīng)匯報(bào)，甚至不管不問(wèn)或雖然有檢查，也是應(yīng)付差使，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不催促整改。更有甚者，對(duì)下級(jí)的工作連布置、檢查都沒(méi)有，卻簽字認(rèn)同。

2．接受上級(jí)布置的工作任務(wù)不爽快，拈輕怕重，挑肥揀瘦，借口推脫。

3．對(duì)于顧客、上級(jí)、一線交辦的事情，不催不干，不注重結(jié)果

4．遇到不喜歡、不順心的工作就消極怠工，上級(jí)催查才行動(dòng)或敷衍了事。

5．干工作為完成而完成，工作干完后，不做自我檢查，明明知道有問(wèn)題，也不整改或應(yīng)付了事

6．對(duì)顧客、一線提出的需求和困難，以不屬本部門、本崗位的職責(zé)或以下班為由，不去設(shè)法滿足他們的需求，解決他們的困難，甚至連利息也不向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋。

7．看到、聽(tīng)到顧客對(duì)酒店有抱怨、投訴，不能快速反饋給相關(guān)部門，甚至毫無(wú)反應(yīng)。

8．迫于上級(jí)壓力檢討自己工作中的問(wèn)題，而檢討完后不想辦法改進(jìn)。

9．遇到無(wú)力解決的困難或需要請(qǐng)示的問(wèn)題，向上級(jí)報(bào)告不及時(shí)，或認(rèn)為報(bào)告上級(jí)就了事，不催不問(wèn)，出了問(wèn)題，推卸責(zé)任，甚至不報(bào)告不請(qǐng)示。

10．工作遇到困難，總是依賴上級(jí)或他人，自己不動(dòng)腦筋去克服，甚至打退堂鼓。

11．在大工作時(shí)的壓力下，叫苦連天，退縮不前，或請(qǐng)病假事假，扔 1

下?lián)赢?dāng)逃兵

12．在出現(xiàn)不良結(jié)果、錯(cuò)誤結(jié)果時(shí)，習(xí)慣于解釋，找借口，或歸罪于他人，不檢討自己，不敢承擔(dān)責(zé)任。

13．工作中出現(xiàn)不良和錯(cuò)誤結(jié)果，只管處罰了事，不分析原因，不采取對(duì)策，不力爭(zhēng)好的整改結(jié)果。

14．接受上級(jí)的批評(píng)十分勉強(qiáng)，甚至強(qiáng)詞奪理，即使主伙是對(duì)的，也不快速整改，或無(wú)動(dòng)于衷。

15．工作中好大喜功，報(bào)喜不報(bào)憂，隱瞞劣質(zhì)事件，甚至弄虛作假。

16．看到他人和別的部門工作有差錯(cuò)不指出、不反饋，甚至視而不見(jiàn)

17．遇到顧客和員工詢問(wèn)或求助時(shí)，以不是自己份內(nèi)的工作，不清楚為借口，給予推脫。

18．與他人和別的部門合作，態(tài)度消極，一等二靠三推諉，不當(dāng)頭，不出頭，拈輕怕重。領(lǐng)導(dǎo)推辦時(shí)，總是責(zé)怪他人不組織，不配合。

19．明知工作不能按時(shí)完成，或沒(méi)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不加班加點(diǎn)使工作保質(zhì)保量完成。

20．要求上報(bào)的材料上報(bào)后，不等上級(jí)驗(yàn)收和反饋信息，便離崗下班，一走了事。

21．將情緒帶到工作中去，情緒不好就請(qǐng)假或消極怠工。

22．在休息、出差時(shí)，對(duì)自己崗位和所管轄的工作不聞不問(wèn)，甚至關(guān)掉手機(jī)，中斷聯(lián)系，停止指揮。明知需要到崗，也不返回。

23．明知上級(jí)工作有困難，不能為上級(jí)分憂分壓。當(dāng)上級(jí)分配給任務(wù)時(shí)，卻以不屬本部門、本崗位的職業(yè)為由，拒絕接受。

24．因循守舊，不勇于創(chuàng)新、不能大膽探索、害怕失敗，沒(méi)有創(chuàng)新行

動(dòng)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新事物的進(jìn)取精神。

25．干工作沒(méi)有目標(biāo)和奮斗方向，不敢自我加壓，制訂更高更新的目標(biāo)責(zé)任制，即使訂了，也沒(méi)有切實(shí)的步驟和行動(dòng)

第二篇：執(zhí)行力不強(qiáng)的八大表現(xiàn)

企業(yè)執(zhí)行力差是現(xiàn)代企業(yè)的一大頑疾，根據(jù)本人多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行深入分析，提出以下觀點(diǎn)：

一、企業(yè)執(zhí)行力差的八大表現(xiàn)：

1、企業(yè)辦事與工作效率不高；

2、內(nèi)部辦事難；

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)難；

4、有的制度執(zhí)行不嚴(yán)；

5、有責(zé)不負(fù)，互相推諉；

6、有責(zé)不負(fù)，該做的不做，該管的不管；

7、有分工，無(wú)合作，或合作意識(shí)不強(qiáng)；

8、怕負(fù)責(zé)任，或企業(yè)的文化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份責(zé)；多做與少做無(wú)區(qū)別；少做少犯錯(cuò)，少負(fù)責(zé)任”。

二、企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因：

1、企業(yè)逐漸形成了一種“懶惰”與“不負(fù)責(zé)”文化(官僚式作風(fēng)，務(wù)虛，應(yīng)付)；

2、從高層開(kāi)始就執(zhí)行力不強(qiáng)—上行下效(有的請(qǐng)示很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有決定，甚至重復(fù)做出不同的決定)；

3、制度制定可操作性不強(qiáng)，游戲規(guī)則不完善，貫徹實(shí)施游戲規(guī)則不徹底；

4、責(zé)權(quán)不清晰、不明確、不具體；

5、組織設(shè)計(jì)不完善(如溝通、協(xié)調(diào)、分工合作機(jī)制)；

6、農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)(只管自家門前雪，不管他人瓦上霜)，不講合作；

7、企業(yè)高層的管理風(fēng)格；

8、授權(quán)不夠；

9、監(jiān)督檢查機(jī)制不健全；

10、執(zhí)行能力不夠；

11、激勵(lì)不夠；

12、薪酬低，員工不珍惜工作。

三、企業(yè)執(zhí)行力差帶來(lái)的六大影響：

1、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不良，員工精神狀態(tài)不佳；

2、效率不高，效益低下；

3、許多事喪失機(jī)會(huì)；

4、矛盾上移上交;

5、企業(yè)不良之風(fēng)盛行；

6、議而不決，決而不斷，斷而不行，行而不果

第三篇：執(zhí)行力不強(qiáng)

執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實(shí)執(zhí)行不到位

2013-09-03 11:29:59| 分類： 論文|舉報(bào)|字號(hào) 訂閱

引言

為什么廣告公司各部門總是出案件，有些部門一檢查就出問(wèn)題，究其原因就是有制度不落實(shí)和制度執(zhí)行力不夠，總是認(rèn)為沒(méi)什么，無(wú)所謂，制度是一回事，實(shí)際工作又是一回事，導(dǎo)致制度執(zhí)行中大打折扣。有制度不執(zhí)行等于沒(méi)有制度，制度落實(shí)就等于是一句空話，因此，必須加強(qiáng)制度執(zhí)行力，提高制度執(zhí)行力是制度落實(shí)的前提和保證。

一、制度落實(shí)的計(jì)劃

（一）建立制度保障體系，確保“教育為先”理念落地開(kāi)花

首先，要建立違規(guī)警小教育制度。這項(xiàng)制度的核心思想是“育不及而不罰”，即當(dāng)事人未受教育不處罰。重點(diǎn)要抓住“當(dāng)事人受教育”和“大家受教育”兩個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)事人受教育是指違規(guī)者要對(duì)其行為進(jìn)行深刻剖析，特別是思想根源及其危害性，達(dá)到觸及心靈之目的，之后再對(duì)其行為給子必要的處罰。大家受教育是指定期收集一些典型案例，采取專題教育、大討論等形式由當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，剖析原因，總結(jié)教訓(xùn)，各參與部門對(duì)照案例尋找差距，提出見(jiàn)解，相互交流，達(dá)到警小教育之效果。

其次，要建立違規(guī)積分追究制度。這項(xiàng)制度的核心思想是對(duì)違規(guī)行為實(shí)行累計(jì)積分考核，提高違規(guī)行為的機(jī)會(huì)成本，預(yù)防各類隱患問(wèn)題由量變到質(zhì)變的發(fā)生。具體內(nèi)容是對(duì)違反規(guī)章制度、造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的操作行為和管理行為實(shí)行累計(jì)積分考核，并子責(zé)任追究，違規(guī)積分累計(jì)達(dá)到一定量時(shí)，相應(yīng)給子責(zé)任人不同的處分。同時(shí)，對(duì)責(zé)任單位也給子相應(yīng)處罰。

（二）豐富廣告公司文化內(nèi)涵，使“教育為先”理念成為一種管理文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是全體員上自覺(jué)遵守的行動(dòng)指南和行為準(zhǔn)則。要使“教育為先”管理理念真正深入人心，就必須建立長(zhǎng)效機(jī)制，使之上升到企業(yè)文化這一層面。這就需要加強(qiáng)“教育為先”管理理念的宣貫、引導(dǎo)和實(shí)踐，利用各種載體的宣教進(jìn)一步強(qiáng)化員上的理解和認(rèn)同，使員工的認(rèn)同轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)上的支持和擁護(hù)，轉(zhuǎn)化成為一種自覺(jué)行動(dòng)。這樣，“教育為先”管理理念就會(huì)成為企業(yè)的一種管理文化，就會(huì)成為指導(dǎo)企業(yè)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)方針。

（三）營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

扎實(shí)有效開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳，在廣告公司職工中樹(shù)立學(xué)習(xí)制度、貫徹制度、執(zhí)行制度、落實(shí)制度的工作理念，利用各類載體，采取多種方法，將學(xué)習(xí)了解、熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度作為活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。

二、如何在日常工作中去落實(shí)執(zhí)行此項(xiàng)計(jì)劃

（一）制度落實(shí)必須從我做起

規(guī)章制度不是為科員、為群眾設(shè)立的，它是廣告公司每個(gè)干部職工都要共同遵守的行為準(zhǔn)則和操作規(guī)范，因此，我們公司廣大職工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在落實(shí)制度中起表率作用。首先，從我做起就是要在各項(xiàng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度。作為領(lǐng)導(dǎo)干部只監(jiān)督別人、約束下屬不行，還要經(jīng)常用規(guī)章制度提醒自己，約束自己，用實(shí)際行動(dòng)為群眾做出表率。從表面上看制度落沒(méi)落下去，落實(shí)得好不好，要看群眾的理解和支持，其實(shí)群眾也在看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真抓，認(rèn)真管，是否按規(guī)章制度辦事。其次、制度落實(shí)年活動(dòng)是文明單位建設(shè)發(fā)展的需要。搞文明單位建設(shè)，光靠領(lǐng)導(dǎo)不行，光靠幾個(gè)人也不行，全體干部職工必須提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)制度觀念，每一個(gè)干部職工都要從我做起，從小事做起，按規(guī)章制度做好每一項(xiàng)工作。

（二）強(qiáng)化制度落實(shí)意識(shí)

制度決定著人們的行為，把制度變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。制度不在多，關(guān)鍵要執(zhí)行。有了制度如果不去執(zhí)行，就如同寫在紙上掛在墻上，形同虛設(shè)，不起任何作用。不要把執(zhí)行制度當(dāng)作繁文褥節(jié)，當(dāng)作負(fù)擔(dān)，當(dāng)作累贅。什么是風(fēng)險(xiǎn)，不執(zhí)行制度是最大的風(fēng)險(xiǎn)。在過(guò)廣告公司執(zhí)行力不足主要原因就是制度不落實(shí)，形成了制度真空。目前，我們?nèi)狈Φ氖菆?zhí)行制度一絲不茍的精神。因此，落實(shí)制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，在于照章辦事，不講情面，不講條件，不折不扣地執(zhí)行。

要認(rèn)真解決由于礙于人情、怯于面子使制度執(zhí)行不到位的問(wèn)題。要牢固樹(shù)立防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重于泰山的工作理念，切實(shí)加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。要認(rèn)真研究業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，以安全為原則，優(yōu)化人員配置，合理崗位分工，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，嚴(yán)密業(yè)務(wù)操作手續(xù)，強(qiáng)化監(jiān)督制約。既要保證業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，又要避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要保障

“破窗理論”告訴人們，如果有人打壞一扇窗戶玻璃，而不受到懲處，別人就可能受到“暗示”去打爛更多的窗戶玻璃。同樣，如果一個(gè)員上做得好而沒(méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是他不知道“完成任務(wù)后我能得到什么?”，那將在很大程度上打擊其積極性，從而導(dǎo)致整體執(zhí)行力的降低。故此，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要保障。

（四）完善的監(jiān)督機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要手段

一項(xiàng)制度的落實(shí)不是一瞅而就，而是需要腳踏實(shí)地、深入細(xì)致地化作實(shí)踐。會(huì)議召開(kāi)了，不等于決策落實(shí)了;計(jì)劃下達(dá)了，不等于任務(wù)執(zhí)行了。應(yīng)該讓員工知道“執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么?如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個(gè)部門投訴?”這就要求必須要有一個(gè)健全的監(jiān)管執(zhí)行制度，要科學(xué)設(shè)定責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核辦法，強(qiáng)化口常監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制，使每項(xiàng)上作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有督促檢查、有考核評(píng)估等，這樣才能有效提升執(zhí)行力，從而確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

三、該計(jì)劃的評(píng)估

（一）比工作熱情高不高

廣告公司的干部職工都要做到“帶著感情去工作”。只有“帶著感情去工作”，才能做到學(xué)習(xí)認(rèn)真、業(yè)務(wù)細(xì)心、做事用心。只有熱愛(ài)廣告事業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，才能對(duì)工作充滿感情、生出熱情、迸發(fā)激情，把工作轉(zhuǎn)化為一種責(zé)任，時(shí)刻放在心上。工作熱情高，工作就不會(huì)推諉扯皮；工作熱情稿，工作就不會(huì)按部就班；工作熱情高，工作就不會(huì)平平庸庸。廣告公司要通過(guò)用心工作，使干部職工釋放出巨大的“情感能量”，并讓這種能量在廣告公司良性循環(huán)傳導(dǎo)。每個(gè)干部職工“帶著感情去工作”，以高昂的熱情投入工作，廣告公司的工作自會(huì)有聲有色，有為有位。

（二）比工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)

一段時(shí)間以來(lái)，不少地方對(duì)作風(fēng)不實(shí)，工作狀態(tài)不佳的公司管理人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了積極作用。我們需要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)，我們需要實(shí)干的精神。一切辦法，只有在實(shí)干當(dāng)中才能找到；一切問(wèn)題，只有在實(shí)干當(dāng)中才能解決；一切機(jī)遇，只有在實(shí)干當(dāng)中才能抓住。從廣告公司干部職工的工作狀況看，作風(fēng)不實(shí)，工作狀態(tài)不佳的情況依然存在，個(gè)別地方還較為嚴(yán)重。要適應(yīng)廣告公司的工作，做好工作，就要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)，有埋頭苦干的務(wù)實(shí)精神。工會(huì)要通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)干部職工通過(guò)實(shí)干，做成一樁樁事實(shí)，做好一樁樁事實(shí)，以實(shí)干提升能力，以能力促進(jìn)工作。

（三）比工作能力強(qiáng)不強(qiáng)

廣告公司的工作做得好不好，關(guān)鍵是干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)高不高，工作的能力強(qiáng)不強(qiáng)。在這方面，工會(huì)也要積極發(fā)力、給力，必須要求廣告公司的每一個(gè)干部職工都要做履職盡責(zé)的能手。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，開(kāi)拓視野，更新知識(shí)，將“肯干”的主觀愿望轉(zhuǎn)化為“會(huì)干”的能力素質(zhì)。要在干部職工中強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí)，既要知識(shí)化，又要專業(yè)化，做學(xué)習(xí)型干部和學(xué)習(xí)型職工。要做到班子團(tuán)結(jié)、單位團(tuán)結(jié)，干部職工心往一處想、勁往一處使，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

（四）比工作績(jī)效優(yōu)不優(yōu)

面對(duì)新形勢(shì)新要求，廣告公司要做的工作很多，壓力也很大。如何全面履行好工作職責(zé)，如何尋求工作難點(diǎn)的突破，都需要我們進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立新的觀念，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。創(chuàng)新是開(kāi)拓性的工作，是艱辛復(fù)雜的工作，需要匯聚大家的智慧和力量，需要全身心的投入。引領(lǐng)干部職工以大無(wú)畏的精神、勇往直前的氣概、百折不撓的意志，不斷調(diào)整自己，克服困難，變壓力為動(dòng)力。只有倍加努力學(xué)習(xí)、倍加勤奮工作，才能攻堅(jiān)克難，提高工作質(zhì)量和水平，成功實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績(jī)效優(yōu)異的既定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn) [1] 李洪祥.基層央行制度執(zhí)行力建設(shè)的現(xiàn)狀與思考[J].時(shí)代金融.2011(20)

[2] 葛金東.強(qiáng)化四種意識(shí) 提高制度執(zhí)行力[J].吉林金融研究.2009(01)

[3] 孫艷敏.制度不執(zhí)行比沒(méi)有制度更糟糕[N].檢察日?qǐng)?bào).2004-10-19 [4] 孔祥文.加強(qiáng)制度執(zhí)行力 結(jié)出效益豐收果[N].中國(guó)鐵道建筑報(bào).2005-09-17(002)

[5] 李海林 韓國(guó)斌.提高制度執(zhí)行力 確保執(zhí)行不走樣[N].糧油市場(chǎng)報(bào).2010-09-09

第四篇：決策執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)、成因及對(duì)策建議

執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。提高決策執(zhí)行力是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)政府自身建設(shè)的核心問(wèn)題，也是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)全縣重大決策得以有效落實(shí)的客觀要求。最近，縣紀(jì)委分別召開(kāi)了相關(guān)人員參加的座談會(huì)，走訪了相關(guān)部門，客觀分析了我縣決策執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)、存在的主要問(wèn)題及其原因，提出了加強(qiáng)決策執(zhí)行力的對(duì)策建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

一、當(dāng)前決策執(zhí)行力不強(qiáng)存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，我縣在加強(qiáng)決策執(zhí)行力上做了大量工作，取得了一定成績(jī)。但在實(shí)際工作中仍然存在著對(duì)縣委縣政府的決策和部署執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行力弱化等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了縣委縣政府的工作效率，制約了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的優(yōu)化和區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。突出表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是不執(zhí)行。極個(gè)別單位對(duì)相關(guān)政策、制度、規(guī)范等執(zhí)行不到位，存在對(duì)抗執(zhí)行，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。還有的逃避執(zhí)行，單位部門之間、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間等對(duì)工作有推諉扯皮，推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

二是亂執(zhí)行。表現(xiàn)為選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對(duì)策；附加執(zhí)行，加塞搭車，地方保護(hù)；盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強(qiáng)，能力平庸；機(jī)械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書(shū)。

三是慢執(zhí)行。落實(shí)工作自覺(jué)性不強(qiáng)，工作拖拉，效率不高。執(zhí)行者對(duì)工作缺乏計(jì)劃性，缺乏細(xì)節(jié)管理，工作不細(xì)致，不認(rèn)真，不到位；遇到困難不主動(dòng)想辦法。

四是虛假執(zhí)行。以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。不深入實(shí)際調(diào)查研究，將決策部署與本單位、本部門的具體情況結(jié)合起來(lái)，制定出切實(shí)可行的落實(shí)措施。

五是被動(dòng)執(zhí)行。不推不動(dòng)，消極怠工，管理者沒(méi)有帶頭，沒(méi)有常抓不懈；辦事有頭無(wú)尾，辦成辦不成無(wú)反饋，工作缺乏完整性；還有的等待觀望，左顧右盼，推一下動(dòng)一下，工作不主動(dòng)，措施不得力。

六是難執(zhí)行。極個(gè)別單位和部門本位主義嚴(yán)重，只考慮本部門（單位）利益，缺乏大局觀念；工作強(qiáng)調(diào)客觀，推卸責(zé)任；部門單位之間協(xié)作不夠，甚至有貪?rùn)?quán)爭(zhēng)利、胡亂插手設(shè)障的現(xiàn)象，造成決策的執(zhí)行難。

二、當(dāng)前決策執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”是黨委政府運(yùn)行的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。決策科學(xué)民主, 執(zhí)行堅(jiān)決有力, 監(jiān)督透明公正, 才能全面提高黨委政府的管理水平。決策執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因，概括起來(lái)主要有以下三個(gè)方面：

(一)從決策層面分析

一是決策缺乏科學(xué)性。有的工作部署在決策前缺乏對(duì)其科學(xué)性、合理性的周密考慮。如紅宇大橋的建設(shè)、污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)的建設(shè)、河道污水管的建設(shè)、沿河綠化美化工程的建而拆等，雖是利民工程，但結(jié)果老百姓卻不太滿意。存在決策缺乏科學(xué)、細(xì)致、周密的論證以及合理的統(tǒng)籌安排部署。

二是決策缺乏協(xié)調(diào)性。個(gè)別政策在出臺(tái)前，顯得倉(cāng)促，前瞻性不夠，有些政策相互銜接不夠。如招商引資與園區(qū)的建設(shè)、土地的供給等方面都存在不協(xié)調(diào)的地方。再如，城區(qū)管網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)等都缺乏統(tǒng)籌協(xié)作，反復(fù)挖填，既浪費(fèi)資源，又影響工程進(jìn)展，百姓怨聲載道。

三是決策缺乏穩(wěn)定性。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)決策隨意性大，朝令夕改, 缺乏穩(wěn)定性。一個(gè)決策前后缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，直接影響到?jīng)Q策執(zhí)行主體及目標(biāo)群體對(duì)決策的認(rèn)同和接受程度。決策的穩(wěn)定可以使決策制定者、決策執(zhí)行者與決策客體之間建立起持久的忠誠(chéng)、信任和認(rèn)同, 這有助于決策有效的執(zhí)行。

(二)從執(zhí)行層面分析

一是執(zhí)行力氛圍缺乏，執(zhí)行意識(shí)淡薄。執(zhí)行主體有些對(duì)工作態(tài)度不端正, 官僚主義嚴(yán)重, 對(duì)崗位認(rèn)知有偏頗，作風(fēng)浮躁, 逃避執(zhí)行困難和責(zé)任, 布置多落實(shí)少, 導(dǎo)致任務(wù)久拖不決。部分領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力不高、悟性不夠, 不能正確領(lǐng)會(huì)決策意圖, 只會(huì)用會(huì)議落實(shí)會(huì)議, 文件落實(shí)文件。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待工作不能起到身先士卒、率先垂范的榜樣作用，導(dǎo)致上行下效，整體執(zhí)行力文化氛圍不濃，大大地降低了執(zhí)行效力。

二是決策認(rèn)知缺陷，執(zhí)行能力有限。一方面，執(zhí)行者認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題。由于對(duì)決策缺乏高度認(rèn)同，執(zhí)行的自覺(jué)性有所減弱。不能準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖和決策的精神, 對(duì)政策精神理解不透, 導(dǎo)致決策執(zhí)行起來(lái)“走樣”、“ 變形”。另一方面，執(zhí)行者素質(zhì)問(wèn)題。由于執(zhí)行者政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，水平有限, 對(duì)有關(guān)政策淺嘗輒止, 不求甚解, 憑經(jīng)驗(yàn)主觀片面地理解和執(zhí)行政策, 政策的尺度總是把握不準(zhǔn), 使執(zhí)行不能正確地體現(xiàn)決策目標(biāo)。再一方面，執(zhí)行者管理上存在問(wèn)題。由于個(gè)別執(zhí)行負(fù)責(zé)人管理水平有限, 缺乏行動(dòng)力, 對(duì)政策貫徹不及時(shí), 行動(dòng)遲緩, 消極待命, 政策總是執(zhí)行不到位。甚至產(chǎn)生執(zhí)行心理障礙, 如依賴心理、抵觸心理、自我保全心理、得過(guò)且過(guò)心

第五篇：執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題自我剖析

執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題自我剖析

首先應(yīng)找出影響執(zhí)行力的原因，為什么往往在執(zhí)行時(shí)會(huì)大打折扣，本人歸結(jié)原因有如下幾點(diǎn)：

有時(shí)侯因?yàn)槊β祷蚱渌?，往往事情未能按?jì)劃完成，這與時(shí)間管理有一定關(guān)系，一個(gè)懂得合理安排時(shí)間的人，我認(rèn)為應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：

1、每天寫工作日志清楚每天需要做幾件事；

2、懂得多件事情同步開(kāi)展，減少等待浪費(fèi)的時(shí)間。

3、對(duì)過(guò)程管控跟蹤，把事情一次做對(duì)。

4、對(duì)無(wú)法按時(shí)計(jì)劃完成的事情，應(yīng)提前和主動(dòng)的向上級(jí)或相關(guān)部

門報(bào)告。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作還有待加強(qiáng)

不管是單個(gè)部門還是多個(gè)部門，有時(shí)侯在執(zhí)行某件事情或某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)的不協(xié)同和不配合直接影響著執(zhí)行力，如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我認(rèn)為首先要搞清楚什么是團(tuán)隊(duì)合精神？本人分析主要表現(xiàn)為下幾點(diǎn)，若能做到如下幾點(diǎn)我相信我們的執(zhí)行力會(huì)有一很大的提升。

1、A》要有共同目標(biāo)，B》要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要清楚在部門里永遠(yuǎn)不

是你一個(gè)人在工作。C》要有責(zé)任心。

2、同事之間要相互尊重，承諾要尊守，相互要幫助，成就要大家

共享，責(zé)任要共擔(dān)，任務(wù)要共同完成。