第一篇：淺談如何解決工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的問題

淺談如何解決工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的問題

一、執(zhí)行力的概念

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。執(zhí)行力是要部門和個人相配合完成的。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。

二、要解決工作“嚴(yán)不起來落實不下去”執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，主要應(yīng)從以下幾個方面抓起：

1、在工作中發(fā)揮工作的主觀能動性

我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。同時，我們要在行動中培養(yǎng)腳踏實地，樹立實干作風(fēng)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人的區(qū)域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

2、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化執(zhí)行意識

意識引導(dǎo)行為，影響行為。解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，強(qiáng)化執(zhí)行意識是前提。沒有執(zhí)行意識就不會有執(zhí)行力。

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授保羅·托馬斯、劍橋大學(xué)博士大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中告訴我們：沒有執(zhí)行力是企業(yè)管理的最大黑洞，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是經(jīng)得起考驗的企業(yè)成功的關(guān)鍵。

要解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，首要的必須增強(qiáng)黨員、干部和職工令行禁止、堅決執(zhí)行、精準(zhǔn)執(zhí)行的意識和執(zhí)行責(zé)任。要增強(qiáng)黨員、干部、職工的執(zhí)行意識，就要強(qiáng)化教育、渲染氛圍，通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、多媒體等形式、陣地、渠道途徑加強(qiáng)宣傳教育，使黨員、干部、職工提高對執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和重要性的認(rèn)識，使黨員、干部、職工增強(qiáng)執(zhí)行的主人翁意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識，把“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從而明確執(zhí)行目的——動力，把執(zhí)行化為自覺行動，自覺學(xué)習(xí)執(zhí)行所需的相關(guān)知識，主動掌握執(zhí)行本領(lǐng)，努力增強(qiáng)執(zhí)行能力。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高執(zhí)行技能

解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，執(zhí)行能力是基礎(chǔ)。有了執(zhí)行意識，缺乏執(zhí)行能力，執(zhí)行力就不會強(qiáng)，想執(zhí)行也不會到位。

要提高執(zhí)行能力，就必須強(qiáng)化培訓(xùn)教育。通過外委培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、班前每日一題學(xué)習(xí)、“手指口述”、集中組織學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合等形式、途徑和方法，組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、規(guī)范操作等方面的知識和技能，提高黨員干部、職工隊伍素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)政能力，提高黨員、干部、職工的執(zhí)行技能。否則，缺乏執(zhí)行知識和技能的黨員、干部、職工，就沒有執(zhí)行力，即使有強(qiáng)烈的愿望，執(zhí)行力也不會強(qiáng)，執(zhí)行也不會精準(zhǔn)、到位，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、完成安排的工作任務(wù)就會成為空中樓閣、一句空話。

4、建立機(jī)制制度，增強(qiáng)執(zhí)行能力

執(zhí)行要到位，責(zé)任要到位，制度要健全。解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，增強(qiáng)黨員、干部、職工的執(zhí)行力，建立和健全完善機(jī)制制度是保證。

要建立和健全完善崗位責(zé)任制，執(zhí)行責(zé)任追究、人才選用、績效考核、獎罰激勵等機(jī)制制度。積極選用能執(zhí)行、執(zhí)行力強(qiáng)的人，獎勵執(zhí)行力強(qiáng)、績效優(yōu)的人，適當(dāng)處罰拖延貽誤工作或執(zhí)行力不強(qiáng)、績效差的人。對那些不負(fù)責(zé)任執(zhí)行不到位或造成失誤損失的部門和個人，要追究其責(zé)任，必要時，給予經(jīng)濟(jì)處罰或黨內(nèi)、行政處分，甚至追究其法律責(zé)任。在建機(jī)建制中，一方面要注意出臺的制度的科學(xué)性和可操作性，將可以預(yù)見和可能出現(xiàn)的情況考慮周全，必要時根據(jù)情況變化，及時修訂完善，盡量使其不出紕漏，不因情況變化而無法操作，使制度失去權(quán)威性和嚴(yán)肅性，成為一紙空文；另一方面，對既定的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁，決不能看“酒”下“菜”，看“客”下“飯”，更不能主觀武斷口出政策，要充分發(fā)揮黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，以誠感人，以情感人，把按制度處罰和思想教育結(jié)合起來，不能以罰代教、以罰代管、只罰不教。

5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變

解決工作中執(zhí)行力不強(qiáng)問題，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。俗話說“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)”、“干部干部，先干一步”、“干部的行動，就是無聲的命令”?！疤依畈谎?，下自成蹊”。“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范對解決“工作中執(zhí)行力不強(qiáng)”問題的重要作用。

解決工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，一要帶頭決策。要樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計好實施的流程和保障措施、目標(biāo)要求，做到?jīng)Q策正確，措施得力，制度符合實際，切實可行，從源頭上“嚴(yán)”起來，為黨員、干部、職工執(zhí)行指引方向。二要帶頭執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，要帶頭執(zhí)行，以身作則，言傳身教，一級帶著一級干，一級做給一級看，要求職工做到的，自己首先做到，要求員工不干的，自己首先不干。三要帶頭抓落實。對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和安排的工作任務(wù)要落實部門責(zé)任和執(zhí)行人，真正把任務(wù)落到實處。要跟蹤目標(biāo)，現(xiàn)場幫助解決執(zhí)行中遇到的問題，督促執(zhí)行效率低的人，調(diào)整執(zhí)行力不強(qiáng)或不能執(zhí)行的人，選用能執(zhí)行、執(zhí)行力強(qiáng)的人，批評教育或處罰執(zhí)行力不強(qiáng)、績效差或推諉扯皮、拖延貽誤工作的人。四要在執(zhí)行制度上帶頭。一方面帶頭遵守制度，出問題敢于承擔(dān)責(zé)任，違反制度，主動檢討、處罰；另一方面，不搞好人主義，嚴(yán)格抓制度落實、執(zhí)行制度要公平公正，一碗水端平，不偏燈向火、袒護(hù)親屬、關(guān)系。五要在思想工作作風(fēng)上帶頭。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“公仆”意識、服務(wù)意識，以認(rèn)真的態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)，切實抓落實，以自己良好的作風(fēng)帶動員工。

6、構(gòu)建執(zhí)行文化，提升執(zhí)行毅力

解決“執(zhí)行力不強(qiáng)”問題，構(gòu)建執(zhí)行文化、提升執(zhí)行毅力是重要條件。

企業(yè)文化管理，是企業(yè)管理的前沿先進(jìn)的管理模式，是成功企業(yè)得以成功的基石。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的子文化之一。執(zhí)行毅力，也就是持續(xù)執(zhí)行、堅持不斷執(zhí)行，是執(zhí)行力的要素之一，也是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要素之一。要解決“工作中執(zhí)行力不強(qiáng)”的問題，使企業(yè)生命之樹常青，必須構(gòu)建執(zhí)行文化，提升員工的執(zhí)行毅力。

構(gòu)建執(zhí)行文化，提升執(zhí)行毅力。一要通過教育引導(dǎo)，培育黨員、干部、職工以“以人為本、誠實守信”為核心的企業(yè)價值觀和以“超越自我、追求卓越”為核心的企業(yè)精神，培育黨員、干部、職工“令行禁止、精準(zhǔn)執(zhí)行”的執(zhí)行理念和愛崗敬業(yè)思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，培育黨員、干部、職工自覺執(zhí)行的責(zé)任意識，主動執(zhí)行的主人翁意識，精準(zhǔn)執(zhí)行的執(zhí)行意識，從而干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，使執(zhí)行成為習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成文化。二要把文化融入執(zhí)行中，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型、技能型、專家型職工活動，實行準(zhǔn)軍事化管理，運用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范黨員、干部、職工行為，建設(shè)安全文化，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)等途徑，提高黨員、干部、職工素質(zhì)和執(zhí)行能力、規(guī)范操作能力、持續(xù)不斷執(zhí)行的能力。三要堅持不斷地對黨員干部職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、前景、面臨的形勢與任務(wù)、發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等信息及時地告訴職工，使職工明確目標(biāo)任務(wù)，懂得執(zhí)行為了誰，執(zhí)行依靠誰，執(zhí)行成果屬于誰，給職工執(zhí)行注入持續(xù)不斷的動力。四要健全完善制度，向制度要管理，向管理要執(zhí)行力，向執(zhí)行力要創(chuàng)新力，向創(chuàng)新力要生產(chǎn)力。以這些來提升職工的執(zhí)行毅力，靠執(zhí)行文化支撐企業(yè)文化，靠執(zhí)行文化為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入持久的動力和不竭的活力。

第二篇：執(zhí)行力不強(qiáng)問題自我剖析

執(zhí)行力不強(qiáng)問題自我剖析

首先應(yīng)找出影響執(zhí)行力的原因，為什么往往在執(zhí)行時會大打折扣，本人歸結(jié)原因有如下幾點：

有時侯因為忙碌或其它原因，往往事情未能按計劃完成，這與時間管理有一定關(guān)系，一個懂得合理安排時間的人，我認(rèn)為應(yīng)具備以下幾點：

1、每天寫工作日志清楚每天需要做幾件事；

2、懂得多件事情同步開展，減少等待浪費的時間。

3、對過程管控跟蹤，把事情一次做對。

4、對無法按時計劃完成的事情，應(yīng)提前和主動的向上級或相關(guān)部

門報告。

二、團(tuán)隊協(xié)作還有待加強(qiáng)

不管是單個部門還是多個部門，有時侯在執(zhí)行某件事情或某個項目時，團(tuán)隊的不協(xié)同和不配合直接影響著執(zhí)行力，如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力，我認(rèn)為首先要搞清楚什么是團(tuán)隊合精神？本人分析主要表現(xiàn)為下幾點，若能做到如下幾點我相信我們的執(zhí)行力會有一很大的提升。

1、A》要有共同目標(biāo)，B》要有團(tuán)隊意識，要清楚在部門里永遠(yuǎn)不

是你一個人在工作。C》要有責(zé)任心。

2、同事之間要相互尊重，承諾要尊守，相互要幫助，成就要大家

共享，責(zé)任要共擔(dān)，任務(wù)要共同完成。

第三篇：解決憂患意識不強(qiáng)問題講話稿

解決憂患意識不強(qiáng)問題講話稿

古人云：生于憂患，死于安樂。憂患意識是一種清醒的預(yù)見意識和防范意識。它源于自覺的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，表現(xiàn)為堅強(qiáng)意志和奮發(fā)精神。所謂憂患意識，是說沒有問題的時候就想到問題的出現(xiàn)，沒有危機(jī)的時候就想到危機(jī)的降臨，矛盾未顯現(xiàn)的時候就要想到矛盾的突發(fā)和激化。這也就是《周易》中所說的“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，也就是居安思危，未雨綢繆，防患未然。

（一）中華民族自古就有憂患意識

憂患意識，已經(jīng)成為中華民族精神寶庫中的重要支柱。從一定意義上說，中國共產(chǎn)黨就是民族憂患意識的產(chǎn)物。黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人，包括毛澤東、鄧小平、江澤民，都在不同時期的不同場合，強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)憂患意識。黨的十六大剛剛結(jié)束不久，胡錦濤總書記就帶領(lǐng)中常委們到西柏坡學(xué)習(xí)考察，表明了中央領(lǐng)導(dǎo)集體憂國憂民的赤子情懷。年1月，胡錦濤總書記指出：“一個政黨過去先進(jìn)，不等于現(xiàn)在先進(jìn)；現(xiàn)在先進(jìn)，不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)。面向未來，我們黨任重道遠(yuǎn)，擔(dān)子更重，責(zé)任更大，我們必須居安思危，增強(qiáng)憂患意識?！痹诮衲暾匍_的全國兩會上，總書記又強(qiáng)調(diào)，各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，始終保持開拓進(jìn)取的銳氣。在黨的十七大上，總書記強(qiáng)調(diào)了“四個一定要”，其中一條就是一定要居安思危、增強(qiáng)憂患意識。最近，在中央黨校舉辦的學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神研討班開班式上，總書記又指出：“越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危?！笨倳浀闹匾甘?，對于我們 來講，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。這次全市性的解放思想大討論，把解決憂患意識不強(qiáng)的問題作為一個專題展開討論，是完全必要的。

（二）我市為什么提出憂患意識不強(qiáng)的問題，恐怕主要原因是，目前在我市相當(dāng)一部分黨員干部中存在著小進(jìn)即滿的思想

認(rèn)為 自然環(huán)境條件不錯，有了一個好的基礎(chǔ)，而且這幾年發(fā)展得也很快，無論是經(jīng)濟(jì)總量、人均gdp，還是財政收入，都是全省第一，特別是 的開發(fā)建設(shè)和南堡大油田的發(fā)現(xiàn)，以及科學(xué)發(fā)展示范區(qū)的建設(shè), 的知名度在全國乃至世界越來越高，眼下 又面臨著千載難逢的大好機(jī)遇??所以，有了一種滿足感。小進(jìn)即滿的思想流露在我們的言談話語中，也表現(xiàn)在我們的日常工作中。這種小進(jìn)即滿的思想是我們搶抓新機(jī)遇，建設(shè)新，實現(xiàn)新跨越的大敵。憂患意識不強(qiáng)，表現(xiàn)在具體問題上，至少有以下幾點： 一是看不到資源型城市轉(zhuǎn)型迫在眉睫。是一座資源型城市，礦產(chǎn)資源豐富無可厚非，但總有一天資源要枯竭。我們的煤，已經(jīng)開采了129年，還能夠開采多少年呢？我們的鐵礦，算起來保存完整的也只有灤縣司家營了，再開采下去還能開采多少年呢？專家預(yù)測，無論是煤礦還是鐵礦，再有幾十年也就開采完了。正處在資源型城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。趙勇書記講，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型，還尚存動力。如果等到資源全部枯竭之后再轉(zhuǎn)型，就悔之晚矣。云南省曾經(jīng)有個東川市，開發(fā)銅礦起家，1958年國務(wù)院下文把它明確為地級市，銅礦開發(fā)支撐了這座城市。而到1998年，經(jīng)過40年的銅礦開發(fā)，礦產(chǎn)枯竭了，國務(wù)院不得不又下文把東川市變成了云南省昆明市的一個縣級區(qū)。這樣的教訓(xùn)應(yīng)該汲取。我們不能沒有這樣的危機(jī)感，不能沒有這種憂患意識。

二是看不到擴(kuò)大開放的步伐還比較緩慢。改革開放是我黨的一個偉大覺醒。沒有改革開放，就沒有我們的今天。但是 同先進(jìn)地區(qū)相比，差距還很大。比如同山東煙臺比，1988年，在全國24個國內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中，煙臺是第18位，是第19位。年，在全國綜合經(jīng)濟(jì)實力排隊中，煙臺是19位，是20位。兩市的氣候、人口、面積相差不多，經(jīng)濟(jì)總量也相差不多，可是在進(jìn)出口總額方面他們卻比我們高了很多。年，是36.64億，煙臺卻是150.77億，居然是我們的4倍多。在利用外資方面，年，我市是5億美元，而煙臺是22億美元。年，世界500強(qiáng)大企業(yè)進(jìn)駐 的屈指可數(shù)，而煙臺則達(dá)到40多家。在開放問題上，最讓我們有憂患意識的，該是思想觀念：那種封閉的、保守的、正統(tǒng)的京畿之地的傳統(tǒng)觀念是十分可怕的。同南方比較起來，人家的腦筋就比較靈活，而我們就比較僵硬。同是一樣事情，在南方能辦，在我們這里就不能辦。在南方，人家把大把大把的錢都掙到手了，而我們還在研究行不行，批不批，怎么辦，一耽擱就是一兩年兩三年。思想僵化、觀念老化理直氣壯地障礙了我市全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對外開放。

三是看不到 的發(fā)展環(huán)境還不盡人意。尤其是我們的軟環(huán)境，項目審批難，辦事效率低，服務(wù)態(tài)度差，給人家的印象很壞。在深圳，經(jīng)政府審批的項目只有200項，而 卻有400多。我們經(jīng)常講要上大項目，沒有項目就沒有發(fā)展?？墒怯械捻椖勘緛砭蛻?yīng)該留在，卻因為我們辦事拖拉，故意刁難，不得不跑到了廊坊，跑到了秦皇島。一位民營企業(yè)家在座談會上訴苦說，他給國外發(fā)一封邀請函，到相關(guān)部門去蓋章，一連跑了三次也沒有蓋來，真是急死人，氣死人。外地在 辦企業(yè)的一位副老總說，在 辦事很難，現(xiàn)在的環(huán)境，和20年前的溫州差不多呀！今年以來，我們接待了不少國內(nèi)外貴賓，也同他們談了不少合作意向，但真正落到 的大項目也并不很多。這與我們的環(huán)境較差有直接關(guān)系。這種狀況不改變，不會有更好更快的發(fā)展。對這些問題，我們不是聽不到，不是看不見，而是司空見慣，見怪不怪，甚至有的個別同志反倒還覺得，資源型城市轉(zhuǎn)型要順其自然，擴(kuò)大開放不要走過了頭，你那么大的項目到我這里審批，想幾天就辦好，沒那么便宜??這是讓人感到最可怕的情緒，所以，我們 人應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識。

（三）如何破解憂患意識不強(qiáng)的問題

首先，要加強(qiáng)憂患意識教育。就黨員干部教育而言，從思維性質(zhì)上看，可有兩種教育：一是肯定性思維教育，諸如光輝歷史的弘揚，現(xiàn)實成就的傳播，美好未來的昭示等；二是否定性思維教育，或稱“批判性”思維教育，也就是憂患意識教育。從對黨員干部的教育上看，肯定性思維教育比較多，而否定性即憂患意識教育則相對滯后。所以建議各級各單位要組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究樹立科學(xué)憂患觀，使其增強(qiáng)憂黨憂國憂民意識，特別是增強(qiáng) 發(fā)展的憂患意識，做到自覺地深入基層，深入實際，深入群眾，到條件最艱苦的地方去，到群眾反映問題最多的地方去，幫助他們解決問題，帶頭把黨的方針、政策落到實處。同時，要用科學(xué)的教育制度和完善的教育機(jī)制來保障憂患意識教育取得成效。

其次，要運用世界眼光看待問題、分析問題。經(jīng)濟(jì)全球化的到來，把地球變得越來越小。在這個地球村里，中國的發(fā)展離不開世界，世界的發(fā)展離不開中國。在世界，中國的因素在增加，在中國，世界的因素在增加。外國人和中國人都在說：我們正在與國際接軌。在這種情況下，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就需要用世界的眼光，多角度、全方位審視大千。運用世界眼光觀察問題，包括兩個方面：一個是眼睛向外，站在世界的高度，用望遠(yuǎn)鏡看世界，縱觀風(fēng)云變幻，分析把握大勢；一個是眼睛向內(nèi)，站在世界的高度，用顯微鏡看自己，透視國情、市情，分析研究問題。就 來講，不運用世界眼光，就看不到差距，抓不住機(jī)遇，我們就難以建設(shè)，難以建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)，難以實施拆違拆遷、開建迎賓大道，也不能謀劃濱海新城，更不能籌建高鐵和空港。今天的，不僅是中國的，也是世界的。明年8月份世界各國政要、企業(yè)巨人來 參加高層科學(xué)發(fā)展論壇就更加說明了這一點。建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)，不僅是給中國提供經(jīng)驗，也是給世界提供借鑒。它是一項填補(bǔ)國內(nèi)外空白的前無古人的宏偉事業(yè)，也可以說是一場革命。撫肩思重，責(zé)任重大。我們一定要用世界眼光審視當(dāng)今，展望未來，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，一定要苦干實干，用優(yōu)異的成績向黨和人民交上一份滿意的答卷。

第三，要有開拓進(jìn)取的銳氣。國家的強(qiáng)盛、民族的興旺，離不開進(jìn)取的銳氣。從今年年初東盟峰會開始，我國就展開了一系列令人矚目的多邊外交，元首外交，經(jīng)濟(jì)外交，文化外交，甚至環(huán)境外交。在世界外交舞臺上，我國作為一個為世界和平、發(fā)展、合作而不懈努力的大國形象日漸清晰。為什么我國的外交底氣十足、讓全球服氣，關(guān)鍵是進(jìn)取意識強(qiáng)烈。這說的是國家。那么，就一個地區(qū)來講也是如此。沒有積極進(jìn)取的意識也是不行的。在 市，我們各縣（市）區(qū)在同樣的機(jī)遇面前，在同樣的基礎(chǔ)和條件下，不同的精神狀態(tài)、不同的工作作風(fēng)所帶來的結(jié)果截然不同。有的地方條件差、基礎(chǔ)弱，只要精神狀態(tài)好，完全可以大有作為；條件再優(yōu)越、形勢再有利，如果不思進(jìn)取，也會一事無成。在，進(jìn)取是一種需要，進(jìn)取是一種責(zé)任，進(jìn)取是一種境界，進(jìn)取是一種與時俱進(jìn)的時代精神。目前，已經(jīng)站在了新的起跑線上。我們要凝心聚力，眾志成城，開拓進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，堅決破除一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的做法規(guī)定，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，以敢為人先的勇氣和鍥而不舍的精神，事事爭高，處處爭好，為建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)，把 建設(shè)成為人民群眾的幸福之都而做出不懈努力。

第四篇：執(zhí)行力不強(qiáng)

執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實執(zhí)行不到位

2013-09-03 11:29:59| 分類： 論文|舉報|字號 訂閱

引言

為什么廣告公司各部門總是出案件，有些部門一檢查就出問題，究其原因就是有制度不落實和制度執(zhí)行力不夠，總是認(rèn)為沒什么，無所謂，制度是一回事，實際工作又是一回事，導(dǎo)致制度執(zhí)行中大打折扣。有制度不執(zhí)行等于沒有制度，制度落實就等于是一句空話，因此，必須加強(qiáng)制度執(zhí)行力，提高制度執(zhí)行力是制度落實的前提和保證。

一、制度落實的計劃

（一）建立制度保障體系，確保“教育為先”理念落地開花

首先，要建立違規(guī)警小教育制度。這項制度的核心思想是“育不及而不罰”，即當(dāng)事人未受教育不處罰。重點要抓住“當(dāng)事人受教育”和“大家受教育”兩個環(huán)節(jié)。當(dāng)事人受教育是指違規(guī)者要對其行為進(jìn)行深刻剖析，特別是思想根源及其危害性，達(dá)到觸及心靈之目的，之后再對其行為給子必要的處罰。大家受教育是指定期收集一些典型案例，采取專題教育、大討論等形式由當(dāng)事人現(xiàn)身說法，剖析原因，總結(jié)教訓(xùn)，各參與部門對照案例尋找差距，提出見解，相互交流，達(dá)到警小教育之效果。

其次，要建立違規(guī)積分追究制度。這項制度的核心思想是對違規(guī)行為實行累計積分考核，提高違規(guī)行為的機(jī)會成本，預(yù)防各類隱患問題由量變到質(zhì)變的發(fā)生。具體內(nèi)容是對違反規(guī)章制度、造成風(fēng)險隱患的操作行為和管理行為實行累計積分考核，并子責(zé)任追究，違規(guī)積分累計達(dá)到一定量時，相應(yīng)給子責(zé)任人不同的處分。同時，對責(zé)任單位也給子相應(yīng)處罰。

（二）豐富廣告公司文化內(nèi)涵，使“教育為先”理念成為一種管理文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是全體員上自覺遵守的行動指南和行為準(zhǔn)則。要使“教育為先”管理理念真正深入人心，就必須建立長效機(jī)制，使之上升到企業(yè)文化這一層面。這就需要加強(qiáng)“教育為先”管理理念的宣貫、引導(dǎo)和實踐，利用各種載體的宣教進(jìn)一步強(qiáng)化員上的理解和認(rèn)同，使員工的認(rèn)同轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系闹С趾蛽碜o(hù)，轉(zhuǎn)化成為一種自覺行動。這樣，“教育為先”管理理念就會成為企業(yè)的一種管理文化，就會成為指導(dǎo)企業(yè)管理的長遠(yuǎn)方針。

（三）營造氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為開展“制度落實年”活動奠定基礎(chǔ)

扎實有效開展“制度落實年”活動學(xué)習(xí)宣傳，在廣告公司職工中樹立學(xué)習(xí)制度、貫徹制度、執(zhí)行制度、落實制度的工作理念，利用各類載體，采取多種方法，將學(xué)習(xí)了解、熟練掌握各項規(guī)章制度作為活動的基礎(chǔ)性工作來抓。

二、如何在日常工作中去落實執(zhí)行此項計劃

（一）制度落實必須從我做起

規(guī)章制度不是為科員、為群眾設(shè)立的，它是廣告公司每個干部職工都要共同遵守的行為準(zhǔn)則和操作規(guī)范，因此，我們公司廣大職工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在落實制度中起表率作用。首先，從我做起就是要在各項工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度。作為領(lǐng)導(dǎo)干部只監(jiān)督別人、約束下屬不行，還要經(jīng)常用規(guī)章制度提醒自己，約束自己，用實際行動為群眾做出表率。從表面上看制度落沒落下去，落實得好不好，要看群眾的理解和支持，其實群眾也在看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真抓，認(rèn)真管，是否按規(guī)章制度辦事。其次、制度落實年活動是文明單位建設(shè)發(fā)展的需要。搞文明單位建設(shè)，光靠領(lǐng)導(dǎo)不行，光靠幾個人也不行，全體干部職工必須提高認(rèn)識，增強(qiáng)制度觀念，每一個干部職工都要從我做起，從小事做起，按規(guī)章制度做好每一項工作。

（二）強(qiáng)化制度落實意識

制度決定著人們的行為，把制度變成行動，把行動變成結(jié)果，一步實際行動比一打綱領(lǐng)更重要。制度不在多，關(guān)鍵要執(zhí)行。有了制度如果不去執(zhí)行，就如同寫在紙上掛在墻上，形同虛設(shè)，不起任何作用。不要把執(zhí)行制度當(dāng)作繁文褥節(jié)，當(dāng)作負(fù)擔(dān)，當(dāng)作累贅。什么是風(fēng)險，不執(zhí)行制度是最大的風(fēng)險。在過廣告公司執(zhí)行力不足主要原因就是制度不落實，形成了制度真空。目前，我們?nèi)狈Φ氖菆?zhí)行制度一絲不茍的精神。因此，落實制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，在于照章辦事，不講情面，不講條件，不折不扣地執(zhí)行。

要認(rèn)真解決由于礙于人情、怯于面子使制度執(zhí)行不到位的問題。要牢固樹立防范業(yè)務(wù)風(fēng)險責(zé)任重于泰山的工作理念，切實加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保各項制度措施落實到位。要認(rèn)真研究業(yè)務(wù)工作特點，以安全為原則，優(yōu)化人員配置，合理崗位分工，明確風(fēng)險責(zé)任，嚴(yán)密業(yè)務(wù)操作手續(xù)，強(qiáng)化監(jiān)督制約。既要保證業(yè)務(wù)工作正常開展，又要避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險。

（三）合理的獎懲機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要保障

“破窗理論”告訴人們，如果有人打壞一扇窗戶玻璃，而不受到懲處，別人就可能受到“暗示”去打爛更多的窗戶玻璃。同樣，如果一個員上做得好而沒有得到相應(yīng)的獎勵，也就是他不知道“完成任務(wù)后我能得到什么?”，那將在很大程度上打擊其積極性，從而導(dǎo)致整體執(zhí)行力的降低。故此，建立科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系和考核獎懲機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要保障。

（四）完善的監(jiān)督機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要手段

一項制度的落實不是一瞅而就，而是需要腳踏實地、深入細(xì)致地化作實踐。會議召開了，不等于決策落實了;計劃下達(dá)了，不等于任務(wù)執(zhí)行了。應(yīng)該讓員工知道“執(zhí)行任務(wù)時我需要做些什么?如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個部門投訴?”這就要求必須要有一個健全的監(jiān)管執(zhí)行制度，要科學(xué)設(shè)定責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核辦法，強(qiáng)化口常監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，使每項上作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有督促檢查、有考核評估等，這樣才能有效提升執(zhí)行力，從而確保各項制度落到實處。

三、該計劃的評估

（一）比工作熱情高不高

廣告公司的干部職工都要做到“帶著感情去工作”。只有“帶著感情去工作”，才能做到學(xué)習(xí)認(rèn)真、業(yè)務(wù)細(xì)心、做事用心。只有熱愛廣告事業(yè)，敬業(yè)愛崗，才能對工作充滿感情、生出熱情、迸發(fā)激情，把工作轉(zhuǎn)化為一種責(zé)任，時刻放在心上。工作熱情高，工作就不會推諉扯皮；工作熱情稿，工作就不會按部就班；工作熱情高，工作就不會平平庸庸。廣告公司要通過用心工作，使干部職工釋放出巨大的“情感能量”，并讓這種能量在廣告公司良性循環(huán)傳導(dǎo)。每個干部職工“帶著感情去工作”，以高昂的熱情投入工作，廣告公司的工作自會有聲有色，有為有位。

（二）比工作作風(fēng)實不實

一段時間以來，不少地方對作風(fēng)不實，工作狀態(tài)不佳的公司管理人員進(jìn)行問責(zé)，對促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了積極作用。我們需要務(wù)實的作風(fēng)，我們需要實干的精神。一切辦法，只有在實干當(dāng)中才能找到；一切問題，只有在實干當(dāng)中才能解決；一切機(jī)遇，只有在實干當(dāng)中才能抓住。從廣告公司干部職工的工作狀況看，作風(fēng)不實，工作狀態(tài)不佳的情況依然存在，個別地方還較為嚴(yán)重。要適應(yīng)廣告公司的工作，做好工作，就要有務(wù)實的作風(fēng)，有銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)，有埋頭苦干的務(wù)實精神。工會要通過創(chuàng)新機(jī)制，激勵干部職工通過實干，做成一樁樁事實，做好一樁樁事實，以實干提升能力，以能力促進(jìn)工作。

（三）比工作能力強(qiáng)不強(qiáng)

廣告公司的工作做得好不好，關(guān)鍵是干部職工隊伍的素質(zhì)高不高，工作的能力強(qiáng)不強(qiáng)。在這方面，工會也要積極發(fā)力、給力，必須要求廣告公司的每一個干部職工都要做履職盡責(zé)的能手。增強(qiáng)危機(jī)意識，開拓視野，更新知識，將“肯干”的主觀愿望轉(zhuǎn)化為“會干”的能力素質(zhì)。要在干部職工中強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識，既要知識化，又要專業(yè)化，做學(xué)習(xí)型干部和學(xué)習(xí)型職工。要做到班子團(tuán)結(jié)、單位團(tuán)結(jié)，干部職工心往一處想、勁往一處使，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

（四）比工作績效優(yōu)不優(yōu)

面對新形勢新要求，廣告公司要做的工作很多，壓力也很大。如何全面履行好工作職責(zé)，如何尋求工作難點的突破，都需要我們進(jìn)一步解放思想，樹立新的觀念，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。創(chuàng)新是開拓性的工作，是艱辛復(fù)雜的工作，需要匯聚大家的智慧和力量，需要全身心的投入。引領(lǐng)干部職工以大無畏的精神、勇往直前的氣概、百折不撓的意志，不斷調(diào)整自己，克服困難，變壓力為動力。只有倍加努力學(xué)習(xí)、倍加勤奮工作，才能攻堅克難，提高工作質(zhì)量和水平，成功實現(xiàn)各項工作績效優(yōu)異的既定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn) [1] 李洪祥.基層央行制度執(zhí)行力建設(shè)的現(xiàn)狀與思考[J].時代金融.2011(20)

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[3] 孫艷敏.制度不執(zhí)行比沒有制度更糟糕[N].檢察日報.2004-10-19 [4] 孔祥文.加強(qiáng)制度執(zhí)行力 結(jié)出效益豐收果[N].中國鐵道建筑報.2005-09-17(002)

[5] 李海林 韓國斌.提高制度執(zhí)行力 確保執(zhí)行不走樣[N].糧油市場報.2010-09-09

第五篇：問題分析解決與執(zhí)行力

問題分析解決與執(zhí)行力

--明陽天下拓展培訓(xùn)

執(zhí)行力話題目前已經(jīng)成為很多企業(yè)掛在嘴邊的一個常用語，執(zhí)行力不夠，執(zhí)行力不足，執(zhí)行力關(guān)乎企業(yè)生死存亡。做企業(yè)經(jīng)營的人無時無刻不在感嘆執(zhí)行力的重要與提升的難度。有關(guān)執(zhí)行力的培訓(xùn)也是海量的。從問題的分析與解決角度，當(dāng)我們談到執(zhí)行力的時候，首先用要素分析法進(jìn)行分解，很快就會看到清晰的執(zhí)行力提升方向：

根據(jù)分析得出的這張樹形分析圖，有經(jīng)驗的管理者立刻會按圖索驥，繼續(xù)探究解決方案。

在個人層面，執(zhí)行力不佳的主要因素繼續(xù)分析(例如，加粗加黑是主要因素)：

1、執(zhí)行心態(tài)：自信不足、對標(biāo)準(zhǔn)沒有堅持

2、執(zhí)行能力：思維能力(不會做事)、人際能力(含領(lǐng)導(dǎo)力或跨部門溝通能力)、專業(yè)技能

解決方案：

1、針對“對標(biāo)準(zhǔn)沒有堅持”造成的執(zhí)行力不足：

假設(shè)我們說執(zhí)行力不足主要指的是員工對公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)沒有堅持(例如5s，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)制度等)，總是不按照既定去執(zhí)行。按照問題分析與解決要求，再次對這個要素進(jìn)行分析，我們可能會得出下表：

對操作標(biāo)準(zhǔn)沒有堅持 主要影響要素 可能的最佳解決方案 標(biāo)準(zhǔn)流程不合理 管理干部沒有監(jiān)督 員工不理解標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整業(yè)務(wù)流程使之合理化 教育中層干部監(jiān)督落實 解釋說明公司標(biāo)準(zhǔn)

無論作為培訓(xùn)經(jīng)理還是課程顧問，都可以按照這個思路對領(lǐng)導(dǎo)或客戶進(jìn)行深入一步的訪談，盡量準(zhǔn)確的把握核心要素，從而產(chǎn)生根本性的解決方案。

2、針對“思維能力”不足造成的執(zhí)行力不佳：

很多時候我們說的執(zhí)行力是指執(zhí)行能力。在這部分中，思維能力人際能力和專業(yè)技能三者是交織在一起的。

思維能力就是我們說的問題分析解決，也就是怎么做事、怎么思考，怎樣系統(tǒng)化的全盤考慮。對于普通管理者來說帶領(lǐng)團(tuán)隊一起分析解決問題達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，特別是中基層干部，每天面對實際的業(yè)務(wù)問題，需要他們運用有效地思維方式、思維工具去結(jié)合自身的業(yè)務(wù)能力快速解決問題。

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