第一篇：廠規(guī)-興宏

成都市興宏制衣廠廠規(guī)

一、工廠工作時(shí)間：上午8:30-12:00，下午1:00-6:00，工人不得無(wú)故曠工、退到和早退，有事必須書(shū)面寫(xiě)出請(qǐng)假條。

二、工人上班時(shí)不得高聲喧嘩，上班不得嘻笑追打，不得串位聊天和玩手機(jī)，不得出口臟話。

三、工人在本廠內(nèi)要相互團(tuán)結(jié)、相互幫助和尊重，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁打架斗毆。不得影響工廠的正常生產(chǎn)，要配合廠方及車(chē)間管理工作。

四、工人在宿舍，晚上睡覺(jué)時(shí)不得高聲喧嘩，不得跑到別人宿舍聊天，以免影響別人休息，在睡覺(jué)后一定關(guān)燈，不得在宿舍私拉電源和私用電飯鍋及熱水器，如被廠方查到一定要重處。

五、有事必須請(qǐng)假，無(wú)故曠工者，一天罰款50元，遲到、早退每次罰款十元，在數(shù)量第一的同時(shí)，質(zhì)量更為關(guān)鍵，質(zhì)量才是我們的生存和前提。

六、工人應(yīng)有自己的打工原則，今天工作不努力，明天努力找工作。

七、工人損壞廠里一切東西，照價(jià)賠償。損壞其他員工東西照價(jià)賠償。小偷小摸，發(fā)現(xiàn)一次罰款50至100元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

八、以上條款，希望大家遵守，配合和服從，如違者造成任何后果自行負(fù)責(zé)，后果嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。

本廠宗旨：以質(zhì)量求生存，以發(fā)展求效益

第二篇：錦宏廠規(guī)(反面)

錦宏盈星家具有限公司

工廠規(guī)章制度

一、員工必須按照公司流程辦理入職手續(xù)后方可上班，并嚴(yán)格遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)管理，員工離職必須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，并經(jīng)得相關(guān)負(fù)責(zé)人同意方生效，否則視作自動(dòng)離職，不給予發(fā)工資。

二、在職的員工都可享受廠內(nèi)的一切待遇。

三、本公司包吃包住，宿舍水電費(fèi)員工自己承擔(dān)。

四、員工錄用后，以一個(gè)月為試用期，試用期間如發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)定或者有不服從上級(jí)按排者，公司隨時(shí)可以解雇該員工，解雇后的第二天須搬出宿舍，5個(gè)工作日內(nèi)來(lái)領(lǐng)取工資。

五、在試用期間，上班沒(méi)滿7天者辭職，一律不給發(fā)工資。辭職必需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)按程序獲得批準(zhǔn)，并做滿一個(gè)月后（辦理正常工作移交手續(xù)）方可離廠。

六、上班時(shí)間為早上8：00到中午12：00下班，下午13：30上班到17：30下班，加班時(shí)間為6：00開(kāi)始，（如有變動(dòng)另外通知）.（1）每天上班穿著要整齊.（2）進(jìn)廠要佩戴員工廠牌.（3）必須遵守上班時(shí)間，不得遲到，早退。有事必須請(qǐng)假，相關(guān)主管批準(zhǔn)方可生效，遲到/忘刷卡一個(gè)月累計(jì)不能超過(guò)3次，一次不能超過(guò)3分鐘,違反扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。遲到一分鐘扣1元,曠工1天扣3天工資，曠工三天（含三天）以上視為自離，以此類(lèi)推！

(4)除工作需要外,晚上一律不得超過(guò)24:00回廠,否則加以處罰。

八、生產(chǎn)線員工：每周一到周六集中在生產(chǎn)車(chē)間二樓召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì),凡是每月遲到或缺席三次以上（不含三次），扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金5元。

九、所有員工工資發(fā)放時(shí)間為每月的月底發(fā)上月的工資。離職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，工資分二次發(fā)放，離職當(dāng)月底發(fā)上月工資,下月底發(fā)放離職當(dāng)月工資。

十、請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)簽字后交人事部，病假必須出示病歷或相關(guān)證明，請(qǐng)假期間沒(méi)工資，晚上加班，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不來(lái)加班者每次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金20元。

十一、廠區(qū)內(nèi)禁止帶親戚朋友進(jìn)入，有特殊情況必須經(jīng)廠負(fù)責(zé)人同意。

十二、員工上下班必須將各自工作區(qū)整理干凈，工具必掃干凈，檢查電源開(kāi)關(guān)，做好防火方盜工作，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)電源造成工廠損失者每次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50元，造成嚴(yán)重?fù)p失者追究個(gè)人責(zé)任。

十三、各部門(mén)做好本部門(mén)的機(jī)械保養(yǎng)工作.下班前將各區(qū)域要清掃干凈.操作臺(tái)工具擺放整齊。

十四、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

十五、各部門(mén)所領(lǐng)的工具要保管好，如發(fā)現(xiàn)工具不見(jiàn)追究保管人責(zé)任或照價(jià)賠償。如是自然損耗可以以舊換新.十六、住在公司宿舍的員工要節(jié)約用水電，愛(ài)護(hù)好宿舍的所有物品，保持清潔衛(wèi)生，違反者后果自負(fù)。

應(yīng)聘人員簽名：日期：

第三篇：宏興集團(tuán)品牌形象策劃書(shū)

宏興集團(tuán)CIS系統(tǒng)策劃書(shū)

企業(yè)單位：藍(lán)旗策劃有限公司

總策劃：王曉平

策劃時(shí)間： 2014-08-9

目錄

一、策劃說(shuō)明 …………………………………………………………2

二、公司簡(jiǎn)介 …………………………………………………………2

三、工作步驟 …………………………………………………………2

1、實(shí)態(tài)調(diào)研……………………………………………………………3

2、市場(chǎng)調(diào)研……………………………………………………………4

3、基本設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)……………………………………………………5

4、應(yīng)用設(shè)計(jì)展開(kāi)……………………………………………………6

5、廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì)…………………………………………8

6、網(wǎng)站策劃與網(wǎng)站設(shè)計(jì)…………………………………………9

四、策劃項(xiàng)目 …………………………………………………………9

1、調(diào)查結(jié)果分析……………………………………………………10

2、品牌戰(zhàn)略策劃……………………………………………………10

3、品牌廣告策劃……………………………………………………10

4、企業(yè)網(wǎng)站策劃……………………………………………………10

五、設(shè)計(jì)項(xiàng)目 …………………………………………………………10

1、企業(yè)形象手冊(cè)………………………………………………………10

2、品牌形象手冊(cè)………………………………………………………13

3、平面廣告設(shè)計(jì)………………………………………………………14

4、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)………………………………………………………14

六、分期建議 ……………………………………………………………15

宏興集團(tuán)企業(yè)形象策劃書(shū)

一、策劃說(shuō)明：

宏興集團(tuán)是一家從事石油、天然氣銷(xiāo)售，公交、客運(yùn)、貨運(yùn)、危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸，油氣改裝、石油設(shè)備和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的大型集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)發(fā)軔銀川、立足寧夏、側(cè)重西北，是注重區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)、多業(yè)并舉的企業(yè)，目前是寧夏眾多同類(lèi)公司之中的佼佼者，隨著寧夏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷開(kāi)放與發(fā)展，寧夏能源市場(chǎng)的日趨專業(yè)化及國(guó)際化，面臨著區(qū)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及區(qū)外知名品牌企業(yè)的強(qiáng)勁攻勢(shì)，因此企業(yè)面臨的已不僅僅是資源、人才、科技等實(shí)力的較量，更面臨著企業(yè)整體形象的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以為了使企業(yè)形象識(shí)別通過(guò)宣傳能更好地體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)理念，我們將以高度專業(yè)的手段，全面塑造宏興集團(tuán)的品牌形象。從而為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)鑄造一把利器，于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

我們經(jīng)過(guò)初步溝通了解，在宏興集團(tuán)30多年的發(fā)展過(guò)程，企業(yè)日趨壯大，但企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)極為不足。尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的宣傳與品牌整體宣傳方面十分欠缺。基于此我們將本著循序漸進(jìn)的原則，通過(guò)宣傳策劃、品牌策劃、形象設(shè)計(jì)、企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)等工作將全面幫助宏興集團(tuán)完成從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的推廣和轉(zhuǎn)換，通過(guò)宣傳策劃使人們真正了解宏興的所作所為，通過(guò)企業(yè)形象策劃使宏興集團(tuán)真正成為強(qiáng)勢(shì)品牌，打造集團(tuán)良好形象。

本次策劃工作范圍界定為企業(yè)形象識(shí)別、品牌形象規(guī)劃，以及企業(yè)宣傳（劉學(xué)紅先生和宏興集團(tuán)）、企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、網(wǎng)站策劃設(shè)計(jì)、平面廣告策劃設(shè)計(jì)。（以MI、BI、VI、IVI四大板塊為核心）

二、公司簡(jiǎn)介

寧夏宏興石油有限公司起源于八十年代的一家加油站，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，于1998年2月正式注冊(cè)成立。目前已成為集石油、天然氣銷(xiāo)售，公交、客運(yùn)、貨運(yùn)、危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸，油氣改裝、石油設(shè)備和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的集團(tuán)化企業(yè)。公司設(shè)12個(gè)母子公司，擁有加油站8座，加氣站6座，1個(gè)油改氣車(chē)輛改裝廠，公司現(xiàn)有員工600多名，固定資產(chǎn)近10億元，年銷(xiāo)售收入近3億元。2010被銀川市人民政府確定為“小巨人”企業(yè)，成為政府重點(diǎn)扶持的民營(yíng)企業(yè)。

公司遵循“安全是天，誠(chéng)信為本，追求績(jī)效”的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，周到服務(wù)，積極推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公交事業(yè)，并熱情扶貧濟(jì)困，為社會(huì)減憂，得到了政府和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)，先后被評(píng)為西部大開(kāi)發(fā)十周年突出貢獻(xiàn)企業(yè)、寧夏誠(chéng)信建設(shè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、燃?xì)庑袠I(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、區(qū)域品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)，公司所屬的宏興站被評(píng)為自治區(qū)級(jí)五星級(jí)加油站，董事長(zhǎng)劉學(xué)紅先生也先后被評(píng)為最受尊敬的企業(yè)家、西部大開(kāi)發(fā)十周年杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。

公司將“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”作為企業(yè)精神，力求將每一件事做得更完美，更周到，對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)更大。公司將“創(chuàng)新”作為核心價(jià)值觀，重視戰(zhàn)略思維，力求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中比別人站得更高一些，看得更遠(yuǎn)一些，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。

董事長(zhǎng)劉學(xué)紅先生有著良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，注重發(fā)揮能源企業(yè)的保障作用，發(fā)展LNG的非管道運(yùn)輸和小區(qū)氣化站建設(shè)，積極參與寧東能源基地和黃河經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，以更優(yōu)異的成績(jī)參與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)、呼包銀能源基地和西部大開(kāi)發(fā)建設(shè)。多年以來(lái)，劉先生始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本，在企業(yè)管理上，堅(jiān)持以人為 本、通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，提高管理績(jī)效，積極“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”以新的面貌迎接微利時(shí)代經(jīng)濟(jì)大潮。

三、工作程序：

第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)研（已進(jìn)行）

本工作階段的目的是評(píng)估客戶和形象深入析長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和需求，以期進(jìn)一步發(fā)展識(shí)別策略。本公司將會(huì)發(fā)展具有針對(duì)性的定位策略及訂出引導(dǎo)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的建議。

本階段的內(nèi)容如下：

１、決策層訪談

本公司與貴公司企業(yè)決策層會(huì)晤，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

２、管理層訪談與管理層訪談，深入了解宏興集團(tuán)的管理組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)狀況、員工思想以及精神面貌

３、現(xiàn)場(chǎng)考察

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，為提煉設(shè)計(jì)元素及實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

４、同行形象審核

了解同行業(yè)形象識(shí)別和設(shè)計(jì)使用方式，以懿豐貿(mào)易有限公司為例，研究他們的市場(chǎng)策略、企業(yè)形象及有關(guān)的強(qiáng)弱優(yōu)劣，為設(shè)計(jì)獨(dú)特的形象更有效地提供參考元素。

５、資料審核

本公司將審核貴公司所提供的所有材料和調(diào)查資料，并對(duì)所提供之資料給予最高保密。

６、視覺(jué)審核

我們將徹底審核貴公司既有的形象識(shí)別應(yīng)用形勢(shì) ７、識(shí)別策略設(shè)計(jì)

研究評(píng)估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識(shí)別策略，項(xiàng)目包括：

定位策略

形象策略

識(shí)別溝通策略 定位策略建議

第二階段：市場(chǎng)調(diào)研（可略）

市場(chǎng)調(diào)研工作是品牌形象規(guī)劃、企業(yè)網(wǎng)站策劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。市場(chǎng)調(diào)查將分為以下步驟進(jìn)行。

１、擬定目標(biāo)市場(chǎng)

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，擬定調(diào)查的目標(biāo)市場(chǎng)。

２、設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷

由本公司針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制作調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容包括：Ａ、消費(fèi)者訪談問(wèn)卷：包括銷(xiāo)售員基本資料、銷(xiāo)售員觀點(diǎn)、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為、習(xí)慣的看法，與竟?fàn)帉?duì)手及公司產(chǎn)品的看法，銷(xiāo)售員的建議及要求等內(nèi)容。

３、提交市場(chǎng)調(diào)研方案

由本公司向貴公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案，對(duì)調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)注意事項(xiàng)做出明確規(guī)劃。

４、調(diào)研人員培訓(xùn)

由本公司專門(mén)人員對(duì)貴公司市場(chǎng)調(diào)查人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語(yǔ)、問(wèn)卷分類(lèi)、問(wèn)卷發(fā)放、回收等。

５、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析

調(diào)研工作完成后，問(wèn)卷匯總到本公司，由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。６、提交調(diào)研結(jié)果分析報(bào)告

本公司組織專門(mén)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)目前市場(chǎng)狀況做出綜合的評(píng)價(jià)。

第三階段：基本設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

此階段的目標(biāo)是為貴公司及品牌確立設(shè)計(jì)理念并發(fā)展一個(gè)視覺(jué)基本識(shí)別，主要是建立基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)，即標(biāo)志、字體、顏色等。

１、理念開(kāi)發(fā)

品牌理念開(kāi)發(fā)是完成品牌培育的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預(yù)留延展空間。

２、設(shè)計(jì)創(chuàng)意

根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開(kāi)拓創(chuàng)新。主要項(xiàng)目有：

１）企業(yè)標(biāo)志，新識(shí)別系統(tǒng)的重心

２）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字，與標(biāo)志相輔相成的特色文字

３）顏色，強(qiáng)調(diào)理想形象特征

４）基本組合規(guī)范，形成企業(yè)基本識(shí)別形象

５）品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合３、模似示范

本公司將提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范

４、評(píng)價(jià)

提交模似示范，與客戶共同討論評(píng)價(jià)，使客戶在設(shè)計(jì)過(guò)程中有機(jī)會(huì)參與并提供意見(jiàn)

５、最后修飾

依據(jù)共同的意見(jiàn)，完成所需用之修飾 ６、確定設(shè)計(jì)組合方案

本公司將與貴公司共同檢討、討論并最后確認(rèn)設(shè)計(jì)方案，整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)將在基本設(shè)計(jì)確定之后，全面展開(kāi)。

第四階段：應(yīng)用設(shè)計(jì)展開(kāi)

基本設(shè)計(jì)完成后，將開(kāi)展應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容有： １、企業(yè)形象

１）信用品系統(tǒng)

２）辦公事務(wù)用品系統(tǒng)

３）內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)

４）服裝系統(tǒng)

５）商業(yè)表格系統(tǒng)

６）車(chē)體形象系統(tǒng)

２、品牌形象

１）包裝系統(tǒng)

２）廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)

３）公關(guān)、促銷(xiāo)用品系統(tǒng)

４）戶外廣告規(guī)范

５）銷(xiāo)售票據(jù)類(lèi)規(guī)范

６）標(biāo)示牌、吊牌規(guī)范

３、評(píng)估

評(píng)估效果并認(rèn)定所需修飾和進(jìn)一步發(fā)展的空間

４、核準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)

貴公司確認(rèn)整個(gè)應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng) ５、編輯CI手冊(cè)

為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定CI手冊(cè)，目的在于：

１）明確基本元素使用方式

２）協(xié)助控制新識(shí)別系統(tǒng)

３）指導(dǎo)使用平面設(shè)計(jì)元素

６、手冊(cè)審閱與確認(rèn)

公司與本公司共同審閱手冊(cè)，鑒定其效能和可用性。手冊(cè)使用電腦彩色印制完稿。

第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì)

在品牌形象規(guī)劃完成之后，我們將展開(kāi)廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作。

１、市場(chǎng)定位分析

１）商品消費(fèi)群定位

２）商品功能原理輸出

３）商品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)

４）商品精神意義定位

２、市場(chǎng)分析

１）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

２）商品優(yōu)勢(shì)分析

３）商品劣勢(shì)分析

４）商品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

３、廣告策略

１）總體廣告思路

２）廣告戰(zhàn)略安排 ３）廣告主題

４）訴求點(diǎn)

５）廣告創(chuàng)意風(fēng)格

４、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

１）戶外廣告

２）售點(diǎn)廣告 ３）報(bào)紙廣告

第六階段：企業(yè)網(wǎng)站策劃與網(wǎng)站設(shè)計(jì)

在品牌形象規(guī)劃完成之后，我們將展開(kāi)廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作。１、企業(yè)網(wǎng)站的市場(chǎng)定位分析

１）需求了解

２）資料收集

３）對(duì)手網(wǎng)站分析

２、企業(yè)網(wǎng)站的目的及功能定位

１）網(wǎng)站目的 ２）功能定位

３）網(wǎng)站作用

３、企業(yè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方案及技術(shù)方案

１）結(jié)構(gòu)方案

２）技術(shù)方案

４、企業(yè)網(wǎng)站推廣方案

１）推廣策略

２）百度推廣

四、策劃項(xiàng)目

1、牌戰(zhàn)略策劃

１）企業(yè)理念開(kāi)發(fā)

２）品牌概念開(kāi)發(fā)

３）品牌發(fā)展規(guī)劃

４）品牌形象推廣計(jì)劃

2、牌廣告策劃大綱

１）市場(chǎng)定位分析

２）市場(chǎng)分析

３）廣告策略 ４）廣告文案創(chuàng)作

3、企業(yè)網(wǎng)站策劃

１）市場(chǎng)定位分析

２）網(wǎng)站目的及功能定位

３）網(wǎng)站技術(shù)解決方案 ４）網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式

５）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)流程及開(kāi)發(fā)時(shí)間表

五、設(shè)計(jì)項(xiàng)目

第一部分：企業(yè)形象手冊(cè)

1、基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目

１）企業(yè)標(biāo)志

２）企業(yè)標(biāo)志釋義

３）企業(yè)名稱中文標(biāo)準(zhǔn)字

４）企業(yè)名稱英文標(biāo)準(zhǔn)字

５）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色

６）企業(yè)輔助色

７）企業(yè)色彩計(jì)劃解說(shuō)

８）企業(yè)專用字體（印刷體）

９）企業(yè)專用數(shù)字符號(hào)（印刷體）

１０）企業(yè)基本組合規(guī)范

１１）企業(yè)標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范

１２）企業(yè)標(biāo)志與輔助圖形、精神口號(hào)組合系統(tǒng)及使用規(guī)范

１３）禁止使用組合示范

2、應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目

１）信用品系統(tǒng) 信封（中式、西式）信紙（中式、西式）

名片（董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)專用名片＼管理層名片＼普通名片）

便箋＼稿紙 公文卷宗 公文信封 公文紙 圖文傳真紙 文件類(lèi)傳送單 筆記本 ２）辦公事務(wù)用品系統(tǒng)

文件袋、文件夾

工作證、通和證

貴賓卡、談判旗

錦旗、徽章

３）內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng) 總部大樓建筑外觀標(biāo)志 公司接待臺(tái)形象

董事長(zhǎng)辦公室 形象

會(huì)議室、談判室

樣品陳列室

入口指示

部門(mén)區(qū)域標(biāo)識(shí)牌

各部、室門(mén)牌

室內(nèi)精神標(biāo)語(yǔ)墻

４）服裝系統(tǒng)

管理人員服裝（男＼女、春＼秋）

銷(xiāo)售人員服裝（男＼女、春＼秋）

工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）

（工作帽、工作鞋、工作手套、工作號(hào)）５）車(chē)體形象類(lèi)

大客車(chē)

面包車(chē) 貨柜車(chē)

人貨車(chē)

６）商業(yè)表格系統(tǒng)

行政管理表格

財(cái)務(wù)管理表格

生產(chǎn)管理用表格

第二部分：品牌形象手冊(cè)

1、基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目

品牌標(biāo)準(zhǔn)色彩

品牌輔助色彩

品牌中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合商標(biāo)使用規(guī)范

商標(biāo)禁止使用組合規(guī)范

2、應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目

１）包裝系統(tǒng) 包裝用封套 包裝紙 手提袋 包裝盒 包裝箱

包裝造型與圖案色調(diào)。

２）廣告宣傳系統(tǒng)規(guī)格規(guī)范 廣告?zhèn)?/p>

海報(bào)規(guī)范

橫幅規(guī)范

候車(chē)蓬廣告

路燈柱廣告

報(bào)紙廣告

雜志廣告

電視ＣＦ廣告片尾

３）公關(guān)、促銷(xiāo)用品系統(tǒng)

各式ＰＯＰ 禮品袋

文化衫

請(qǐng)柬＼封套

賀卡＼封套

優(yōu)惠卡

贈(zèng)品

４）專柜形象設(shè)計(jì)

第三部分：平面廣告設(shè)計(jì)

戶外廣告

車(chē)體廣告

燈箱廣告

路牌廣告

５）售點(diǎn)廣告

海報(bào) 立牌

掛牌

吊牌

宣傳折面 ６）報(bào)紙廣告

第四部分：企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì) 首頁(yè)設(shè)計(jì)

頁(yè)面設(shè)計(jì) 網(wǎng)站欄目設(shè)計(jì)

六、分期建議

我們建議整個(gè)CIS系統(tǒng)分三期進(jìn)行： 第一期項(xiàng)目：

1、企業(yè)調(diào)研與CIS戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）設(shè)計(jì)；

3、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）設(shè)計(jì)；

4、網(wǎng)絡(luò)識(shí)別系統(tǒng)（IVIS）設(shè)計(jì)。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：萬(wàn)元

第二期項(xiàng)目：

1、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）設(shè)計(jì)；

2、CIS導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃制定：

3、CIS 基本知識(shí)全員培訓(xùn)與執(zhí)行力培訓(xùn)。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：萬(wàn)元

第三期項(xiàng)目：

1、公司新形象、新理念對(duì)內(nèi)、對(duì)外新聞發(fā)布會(huì)；

2、公司新理念（MIS）導(dǎo)入、宣傳、貫徹、傳播；

3、公司行為規(guī)范（BIS）與行為模式培訓(xùn)導(dǎo)入；

4、公司視覺(jué)新形象（VIS）包裝塑造：（1）企業(yè)形象宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)印刷 ；（2）企業(yè)形象宣傳專題片創(chuàng)意拍攝制作；（3）企業(yè)環(huán)境形象、辦公事務(wù)用品、員工服裝、廣告宣傳、交通工具等全面導(dǎo)入實(shí)施。

5、企業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)的（IVIS）運(yùn)營(yíng)與推廣（1）網(wǎng)站維護(hù)（2）網(wǎng)站測(cè)試；（3）網(wǎng)站發(fā)布與推廣

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：根據(jù)工程計(jì)劃預(yù)算。

第四篇：端午節(jié)宏興會(huì)計(jì)給

端午節(jié)宏興會(huì)計(jì)給“禮”啦！活動(dòng)期間，凡報(bào)名會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)綜合班（以下活動(dòng)二選一）

一、現(xiàn)金優(yōu)惠300元；

二、財(cái)務(wù)電腦基礎(chǔ)免費(fèi)學(xué)；

同時(shí)報(bào)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)綜合班+會(huì)計(jì)證直接優(yōu)惠400元。

活動(dòng)時(shí)間：2014年6月1日-7日

第五篇：廠規(guī)

中山亞浦耳照明電器有限公司

廠

規(guī)

目

錄

一、總則

二、入廠須知

三、工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律

四、工資待遇

五、休息休假

六、安全管理與勞動(dòng)保護(hù)

七、公共守則

八、辭工（辭退）

九、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第一章

總

則

第一條 本公司為民營(yíng)企業(yè)，始建于2009年。

第二條本公司秉著用人求賢、管理求嚴(yán)、效率求高、品質(zhì)求優(yōu)的原則，努力把工廠建成一流的企業(yè)。

第三條本公司根據(jù)國(guó)家和省市的有關(guān)法律、法規(guī)制定本廠廠規(guī)和廠紀(jì)以及各項(xiàng)管理制度，公示和告知職工，職工自覺(jué)遵守。同時(shí)本廠有權(quán)根據(jù)廠規(guī)和考核條例對(duì)職工履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。

第四條本公司職工無(wú)性別歧視，男女平等、同工同酬。

第五條本公司實(shí)行民主管理，職工有權(quán)組建工會(huì)或選舉職工代表成立職工代表大會(huì)。

第六條 工會(huì)組織或職工代表與工廠高層實(shí)行定期對(duì)話制度，互相溝通，改善管理。工會(huì)組織或職工代表有權(quán)參加與廠規(guī)廠紀(jì)和考核條例的制定與修改。

第七條 職工對(duì)于任何違紀(jì)處分，均有申訴的權(quán)利。接受申訴機(jī)構(gòu)為公司行政部、工會(huì)組織、。申訴實(shí)效為自己知道受到處分后的兩個(gè)工作日內(nèi)。

第二章 入廠須知

第八條 各部門(mén)因生產(chǎn)發(fā)展需要而須招工，必須將所需人數(shù)、上班時(shí)間報(bào)人事部，經(jīng)理或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人事部負(fù)責(zé)招工，必要時(shí)會(huì)同用人部門(mén)安排筆試、面試。

第九條 人事部辦理新招職工的入廠程序?yàn)椋?/p>

（一）核對(duì)其身份證是否真實(shí)有效，年齡必須年滿18周歲。若招工困難，確實(shí)需要招收16—18歲的未成年工時(shí)，除總經(jīng)理核定的工種外，尚須向本地勞動(dòng)局申報(bào)備案，并實(shí)施保護(hù)。即未成年工不得加班加點(diǎn)，不得超過(guò)四級(jí)以上的體力勞動(dòng)，不得安排接觸有毒有害的化學(xué)品工作。

（二）求職者必須如實(shí)填寫(xiě)求職申請(qǐng)表并對(duì)所持證件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，若發(fā)現(xiàn)有隱瞞或欺騙行為，則所簽勞動(dòng)合同屬無(wú)效勞動(dòng)合同，求職者必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。根據(jù)法律規(guī)定，本廠除支付以上班工資外，無(wú)須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。本廠不招收監(jiān)獄勞工，對(duì)于混入廠內(nèi)的在逃犯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即送交公安機(jī)關(guān)，并予以除名。

（三）人事部請(qǐng)招工部門(mén)面試，特殊崗位工種合格后如有需要將開(kāi)具體檢表，第二天清晨，由人事部相關(guān)人員帶領(lǐng)去醫(yī)院作體檢。體檢合格者的申請(qǐng)表呈經(jīng)理或廠長(zhǎng)審批。

（四）新招職工交1寸相片三張，用于求職申請(qǐng)表、體檢表、辦廠牌。人事部辦理廠牌，并開(kāi)具招工單。

（五）新招職工閱讀《職工手冊(cè)》，讓新職工知道自己的權(quán)利和義務(wù)。不識(shí)字的職工，則由人事文員宣讀。最后由職工在《〈職工手冊(cè)〉領(lǐng)取表》上簽名確認(rèn)。

第十條 新招職工均須與本廠簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。合同文本采用勞動(dòng)局印制的統(tǒng)一文本。合同期由雙方約定，沒(méi)有特殊情況，雙方任何一方提出解除勞動(dòng)合同，均需提前30天通知對(duì)方，否則違約者應(yīng)承擔(dān)否則違約者將承擔(dān)違約責(zé)任。如果是依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條，即時(shí)解除勞動(dòng)合同的，則由公司額外支付一個(gè)月工資。

第十一條 新招職工按法律規(guī)定約定試用期。試用期內(nèi)，職工需要解除勞動(dòng)合同，須提前3日通知工廠。

第十二條 新招職工必須佩戴好廠牌：

（一）廠牌應(yīng)正面向外佩帶于左胸前；

（二）除少數(shù)經(jīng)批準(zhǔn)的特殊生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)外，職工在廠區(qū)范圍內(nèi)均應(yīng)佩戴廠牌；

（三）職工進(jìn)廠必須佩戴廠牌，否則，保安員有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠區(qū)，不聽(tīng)勸阻，態(tài)度粗暴者，將給予警告處分；

第十三條 職工應(yīng)愛(ài)惜自己的廠牌，如有損壞，應(yīng)及時(shí)到人事部辦理?yè)Q牌手續(xù)；補(bǔ)辦廠牌，應(yīng)由人事部辦理，費(fèi)用為15元，由換廠牌人員全部承擔(dān)。

第十四條 無(wú)特別需要，職工一般不調(diào)動(dòng)；如確需調(diào)動(dòng)，職工應(yīng)當(dāng)服從，并按以下程序辦理相關(guān)手續(xù)：

（一）必須由各部門(mén)向人事部提出書(shū)面要求，人事部轉(zhuǎn)呈經(jīng)理或廠長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部下調(diào)動(dòng)通知。

（二）各基層單位（生產(chǎn)車(chē)間）需調(diào)人員，可向其上級(jí)提出調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)批準(zhǔn)后，按《內(nèi)部員工異動(dòng)》程序辦理。

（三）被調(diào)人員若不按期去新部門(mén)報(bào)到，又不提出申訴的，將被視為不服從分配處理。

（四）不論何種調(diào)動(dòng)，均應(yīng)做好書(shū)面交接工作，不得因此影響相關(guān)工作，凡無(wú)正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動(dòng)，也不通過(guò)正常渠道進(jìn)行申訴者，按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律處分。第十五條 如因工作需要或其他原因調(diào)整職工的工作崗位。

第三章

工作時(shí)間與勞動(dòng)紀(jì)律

第十六條本公司實(shí)行國(guó)家法定工作制，即每天工作8小時(shí)，每周5天（40小時(shí)）工作。加班以自愿為原則。

第十七條 職工上下班必須親自打卡。代人打卡、請(qǐng)人打卡行為，均屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)事人雙方均將受到書(shū)面警告處分。因故延遲誤打卡，須由本人填寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后方為有效，簽卡次數(shù)為不超過(guò)3次。

第十八條 職工曠工一天，當(dāng)天無(wú)工資，并獻(xiàn)愛(ài)心150元次；連續(xù)曠工3天或月累計(jì)曠工3天者公司視為自離，本廠可以依法即時(shí)解除勞動(dòng)合同，作自離處理，無(wú)須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第十九條 上班不能遲到、早退，每月遲到、早退超過(guò)3次，一切按《考勤管理規(guī)定處理》

第二十條 上班時(shí)間為工作時(shí)間，未經(jīng)許可，不可會(huì)客，也不得擅自離崗、串崗；上班不準(zhǔn)睡覺(jué)、打鬧嬉戲，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事；除特殊連班工種外，上班時(shí)間內(nèi)一律不得進(jìn)餐。生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，禁止進(jìn)食。不得使用公司電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情。

第二十一條 上班時(shí)間離崗賭博者，屬于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第二十二條 職工應(yīng)該服從工作安排，對(duì)工作安排、工資待遇等問(wèn)題，可以通過(guò)各種渠道反映，直至勞動(dòng)局提出仲裁，但不得采取過(guò)激行為，影響正常工作秩序，如罷工、游行等。否則屬于嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)行為，本廠有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同。

第四章 工資待遇

一、薪資制度

第二十三條本公司實(shí)行法定工作時(shí)間的工資不低于當(dāng)?shù)卣嫉谋咀畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工資的計(jì)算方法：文職人員按法定月工作小時(shí)計(jì)算。生產(chǎn)員工按計(jì)件薪資計(jì)算。

第二十四條 計(jì)時(shí)職工按其在法定工作時(shí)間內(nèi)工作的小時(shí)數(shù)計(jì)算工資。計(jì)算基數(shù)為當(dāng)?shù)卣嫉淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)工資的小時(shí)工資數(shù)。除此，本公司將依據(jù)職工的工作能力和表現(xiàn)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要決定計(jì)時(shí)職工薪酬的升降。

二、關(guān)于加班工資

第二十五條 加班以自愿為原則。并按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資。同時(shí)本廠實(shí)行“加班申請(qǐng)制度”，凡休息日和節(jié)假日需要加班的職工必須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》。

第二十六條 工人若因生產(chǎn)需要加班，計(jì)時(shí)職工按法定計(jì)算加班工資。計(jì)時(shí)職工加班費(fèi)的計(jì)算方法如下：

加班費(fèi)按其工資基數(shù)1：1計(jì)算，計(jì)件員工按實(shí)際計(jì)件酬勞計(jì)算。

第二十七條 本公司執(zhí)行國(guó)家關(guān)于車(chē)間高溫控制的規(guī)定，當(dāng)車(chē)間氣溫達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，車(chē)間除采取有效的防暑降溫措施外，福利后勤部門(mén)還將提供清涼飲料。

第二十八條 本公司宣揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，凡公司員工要做到團(tuán)結(jié)互助。第二十九條 女職工可以根據(jù)政府規(guī)定享受帶薪產(chǎn)假及哺乳期待遇。

第五章

休息休假 第三十條本公司依據(jù)下列時(shí)間安排職工休假：

1、休息日：星期

六、星期日均稱為休息日；（每周保證休息一天）

2、法定節(jié)假日（共11天）

（1）元旦一天（每年的1月1日）；

（2）春節(jié)三天（每年農(nóng)歷除夕、初

一、初二）；（3）清明節(jié)一天；

（4）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天（每年5月1日）；（5）端午節(jié)一天；

（6）國(guó)慶節(jié)三天（每年10月1、2、3日）。（7）中秋節(jié)一天；

3、帶薪年假

由總經(jīng)理批準(zhǔn)的特別假期

4、關(guān)于病假：（1）凡申請(qǐng)病假的職工必須由本廠轄區(qū)醫(yī)院開(kāi)具證明，交人事部登記后方予以承認(rèn)，凡病假者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付工資。

5、關(guān)于婚假、產(chǎn)假和陪護(hù)假：必須出示結(jié)婚證及計(jì)生部門(mén)所簽發(fā)的《準(zhǔn)生證》。婚假為3天，晚婚假為13天，產(chǎn)假為90天，陪護(hù)假為10天。

6、關(guān)于喪假：必須是職工本人的直系親屬，如配偶、父母、子女，且提供當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)出具的《死亡證明》。喪家假期為3天。

第三十一條 請(qǐng)假按請(qǐng)假流程執(zhí)行。第三十地條 管理人員的假期待遇與其他職工相同。

第三十三條 工傷，須經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)認(rèn)定后，方可按規(guī)定享受工傷治療期待遇。

第三十四條 職工患病或非因工傷負(fù)傷的醫(yī)療期及待遇，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 安全管理與勞動(dòng)保護(hù)

第三十五條 出入大門(mén)之規(guī)定：

（一）所有私人物品出入廠門(mén)必須接受門(mén)衛(wèi)檢查；

（二）公物出廠須有放行條，否則作盜竊處理；屬盜竊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即刻解除勞動(dòng)合同，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。情節(jié)嚴(yán)重的，將追究法律責(zé)任。

（三）具體規(guī)定按《放行條》規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條 因公需要攜帶工具材料出廠，須填寫(xiě)放行條，具體規(guī)定按《放行條》規(guī)定執(zhí)行。

第三十七條 對(duì)于所領(lǐng)工具，應(yīng)愛(ài)護(hù)好，保管好，遺失要照價(jià)賠償；故意損壞的，除照價(jià)賠償。

第三十八條

工作時(shí)間要保持衣著整潔，機(jī)械操作工必須按有關(guān)規(guī)定正確穿戴；凡配有勞保用品者，上班時(shí)間必須使用勞保防護(hù)用品和靜電手環(huán)，凡不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品和我靜電手環(huán)者作違反勞動(dòng)紀(jì)律處理。

第三十九條 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不準(zhǔn)亂動(dòng)工場(chǎng)電氣開(kāi)關(guān)，不準(zhǔn)移動(dòng)消防器材或安全設(shè)施，否則，將愛(ài)到公司處分。若因此損失公司財(cái)物，按規(guī)定承擔(dān)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的送公安部門(mén)處理。

第四十條 各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程安排下屬安全地工作，禁止違章指揮和強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。

第四十一條 工場(chǎng)裝箱工應(yīng)注意貨品堆放的高度在安全范圍內(nèi)；消防栓或電氣開(kāi)關(guān)前不許堆放物品，違反者，當(dāng)事人及相關(guān)管理人員將受到處分。

第四十二條 本公司有些工種可能會(huì)接觸到化學(xué)品，可能產(chǎn)生職業(yè)危害。本公司除積極改用替代品、加強(qiáng)預(yù)防措施外，也為操作人員配備了保護(hù)用品。職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程，并按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。否則，本公司有權(quán)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十條處理違紀(jì)職工。

第四十三條 凡接觸化學(xué)品的職工，其入廠體檢應(yīng)按職業(yè)病體檢要求作專業(yè)體檢；

第四十四條 禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違章吸煙者將予以嚴(yán)重警告；廠區(qū)范圍內(nèi)未經(jīng)許可，不準(zhǔn)燃放煙花炮竹。

第四十五條本公司機(jī)房等重要機(jī)械作業(yè)車(chē)間，未經(jīng)許可不得任何人隨便進(jìn)入。

第四十六條 嚴(yán)禁任何泄露公司機(jī)密和影響公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，違者予以嚴(yán)重警告，直至解雇，造成嚴(yán)重后果的，追究期法律責(zé)任。具體按公司保密管理規(guī)定處理。

第七章

公共守則

第四十七條 職工應(yīng)舉止大方，語(yǔ)言文明，穿著整潔，講究禮貌，女士不濃妝艷抹。第四十八條

廠區(qū)范圍內(nèi)所有公共場(chǎng)所，包括球場(chǎng)、車(chē)場(chǎng)等，不能隨地吐痰，亂扔垃圾，不得踐踏草坪。不聽(tīng)勸阻者，將給予警告處分。

第四十九條 晚上十一點(diǎn)以后到次日早上七點(diǎn)半之前，中午午休時(shí)間內(nèi)，在廠區(qū)內(nèi)任何地點(diǎn)均不可大聲喧嘩、放音響等，以免影響他人休息，不聽(tīng)制止的，視情節(jié)予以處理。

第五十條 廠內(nèi)禁止賭博、打架斗毆、聚眾鬧事等行為，違者即予解雇并無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；職工打牌娛樂(lè)，可在指定場(chǎng)所進(jìn)行，偷盜他人錢(qián)物和公司財(cái)物，不論多少，一律作盜竊處理，本廠有權(quán)予以解雇，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；若錯(cuò)拿別人錢(qián)物的，應(yīng)立即歸還，否則也將以盜竊論。

第五十二條 職工在飯?zhí)镁筒停坏脦С鲲執(zhí)?，剩余飯菜要倒進(jìn)桶里，嚴(yán)禁往地上亂扔，不聽(tīng)勸阻者將按廠紀(jì)廠規(guī)處分。

第五十三條 集體宿舍的職工應(yīng)自覺(jué)搞好本室衛(wèi)生，保持宿舍內(nèi)整齊清潔，不準(zhǔn)打飯進(jìn)宿舍。

第五十四條 不得在宿舍樓走廊及樓梯倒水，以免使地面濕滑造成意外。第五十五條 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)撕拉亂接電線。凡違反者，屬違反《消防法》之行為，將受到至少是嚴(yán)重警告的處分。職工如果確有需要，必須向經(jīng)理或廠長(zhǎng)申請(qǐng)，同意后由電工安裝。當(dāng)事人必須保證不接違規(guī)電器，否則除書(shū)面警告外，并拆除此插座。

第五十六條 未經(jīng)許可，不準(zhǔn)帶外人進(jìn)入宿舍及私自留宿。

第五十七條 集體宿舍嚴(yán)禁男女混居。除工作需要外，異性不得進(jìn)入。

第八章

辭工（辭退）第五十八條 職工辭工需本人向人事部申請(qǐng)辭工單，主動(dòng)辭工必須提前30天提出申請(qǐng)：

（一）寫(xiě)明辭工原因后交部門(mén)主管簽批，再送經(jīng)理或廠長(zhǎng)審批；

（二）經(jīng)理或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后將辭工單轉(zhuǎn)交到人事部，當(dāng)辭工到期時(shí)，人事部交送部門(mén)主管；

（三）部門(mén)主管通知辭工者，使其按辭工單上所列順序辦理離廠，工資在全廠工資發(fā)放之日統(tǒng)一發(fā)放。

第五十九條 辭退人員（即解除勞動(dòng)合同）

按員工離職程序處理。

第九章 考核與獎(jiǎng)懲

第六十條 本公司之廠規(guī)廠紀(jì)、考核條例和日常輔助性規(guī)定，均由職工代表參與制度和修改，并經(jīng)職工代表大會(huì)表決通過(guò)后，報(bào)鎮(zhèn)勞動(dòng)分局批備案。因此，全廠職工均必須嚴(yán)格遵守，管理人員除應(yīng)積極遵守外，還應(yīng)當(dāng)履行責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行本公司制度之相關(guān)規(guī)定。

第六十一條 本公司職工之行為考核和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《企業(yè)職工考核條例》和《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》。

第六十二條 本公司屬非權(quán)力機(jī)關(guān)，因此，不搞罰款，只是根據(jù)員工違章程序給予獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)

第六十三條 員工在職期間，如多違反公司規(guī)章制度，屬法律上的“嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)行為”，本公司有權(quán)依法解除與該職工所簽訂的勞動(dòng)合同而無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第六十四條

如果發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議又協(xié)商不成的，勞資雙方均可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，直至向人民法院提起訴訟。

第六十五條 獎(jiǎng)懲規(guī)定具體按廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行。

中山市亞浦耳照明電

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2014

年7月6日