第一篇：中交夢不僅僅是理想[本站推薦]

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)效是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。2013年，上遠(yuǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效文化建設(shè)，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效工作實(shí)踐，涌現(xiàn)出一批典型案例。其中，《2006年海事勞工公約》履約工作，無疑是上遠(yuǎn)努力創(chuàng)新創(chuàng)效，對標(biāo)世界一流，提升管理效能的有力佐證。眾所周知，《2006年海事勞工公約》（以下簡稱《MLC 2006》）于2013年8月20日正式生效。公約聚焦船員資源，涉及面廣、條款眾多，帶來了船員管理理念及管理模式的巨大變革。面對履約工作中資料少、借鑒少等困難，公司與中遠(yuǎn)集運(yùn)、中國船級社三方聯(lián)動，通力合作，并以松子輪為試點(diǎn)開展為期三年的履約籌備工作。在順利完成前期船舶試點(diǎn)、履約知識宣傳等大量準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，上遠(yuǎn)《MLC 2006》于2013年取得突破成果。2013年1月1日，公司所屬中國旗、香港旗和巴拿馬旗船旗船舶正式實(shí)施2013/1版的三種船旗的《海事勞工符合聲明第II部分》，標(biāo)志著上遠(yuǎn)履約工作的全面啟動。3月29日，履約示范船松子輪作為首艘受檢船舶順利通過中國船級社海事勞工檢查。2013年6月20日，公司所屬松子輪喜獲中國航運(yùn)業(yè)首張有效期為5年的《海事勞工證書》，表明在中國船級社及其專家組的指導(dǎo)下，中遠(yuǎn)集運(yùn)/上遠(yuǎn)履約團(tuán)隊的不懈努力終于結(jié)出甜美的果實(shí)，預(yù)示著上遠(yuǎn)的船員管理即將邁上一個新的臺階。7月，上遠(yuǎn)履約工作團(tuán)隊根據(jù)海事部門發(fā)布的《海事勞工符合聲明第I部分》要求，編制中國旗船舶的《海事勞工符合聲明第II部分》，逐步完善上遠(yuǎn)履約的基本文件體系。2013年12月，《MLC 2006》正式納入公司綜合管理體系，履約工作將作為常規(guī)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。期間，《MLC 2006》履約工作也得到各部門、單位及船岸職工的傾力支持。安監(jiān)部門組織編寫《海事勞工知識100問》、《2006年海事勞工公約履約讀本》，在船岸職工中掀起研讀、評析的熱潮；

海事培訓(xùn)中心通過加強(qiáng)師資力量培訓(xùn)、在適任補(bǔ)差培訓(xùn)中增設(shè)履約培訓(xùn)內(nèi)容、報備并組織實(shí)施廚工培訓(xùn)等措施，為船岸員工熟悉并落實(shí)履約工作起到了很好的推動促進(jìn)作用。至2013年年底，公司28艘中國旗船舶已向中國船級社申請海事勞工文件修改審核，換發(fā)《海事勞工符合證明》，換證工作已在進(jìn)行中。同時，對于6艘新接船舶，7艘變更國籍船舶，履約團(tuán)隊將按照公約規(guī)定，在經(jīng)過臨時審核、船舶試運(yùn)行等前期工作后，再申請對船舶進(jìn)行海事勞工初次審核，取得海事勞工證書。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) 提升履約能力(2013-07-25 11:34:19)

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隨著建筑市場競爭的加劇，法人管項目的持續(xù)深入，項目管理發(fā)展的日趨標(biāo)準(zhǔn)化，項目管理水平更集中地體現(xiàn)為項目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度，項目團(tuán)隊建設(shè)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)項目管理預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素。團(tuán)隊建設(shè)是履約的基礎(chǔ)和保證，實(shí)現(xiàn)履約是團(tuán)隊建設(shè)的目的，二者相輔相成，是辯證統(tǒng)一關(guān)系。處理好這兩個關(guān)系，對于確保我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)有著至關(guān)重要的意義。

一、履約能力表現(xiàn)為團(tuán)隊執(zhí)行力。

就具體項目而言，施工合同一旦簽訂，履約能力的強(qiáng)弱更多的體現(xiàn)在項目團(tuán)隊的執(zhí)行力上。那些施工速度快、質(zhì)量好、無事故、有效益的項目，往往是執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊作支撐。

當(dāng)前，我們一些項目團(tuán)隊執(zhí)行力不夠的原因主要有幾點(diǎn)：

1、目標(biāo)及指令不明確，員工無法把握執(zhí)行尺度。也就是說，相關(guān)人員不知道該干什么、該對誰負(fù)責(zé)，執(zhí)行要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

2、管理制度不健全，或者傳達(dá)不到位，員工無所適從、無從下手；

3、考核措施沒有及時跟進(jìn)，缺乏激勵與懲罰機(jī)制。

針對這些問題，加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，可從以下幾個方面入手：

一是科學(xué)策劃履約目標(biāo)。履約目標(biāo)對團(tuán)隊來說具有導(dǎo)向性，其是否科學(xué)合理，直接影響

履約效果。因此，在項目策劃階段，對工期、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全與文明施工、品牌創(chuàng)優(yōu)、收益率、人才培養(yǎng)、黨建與文化建設(shè)、社會責(zé)任等目標(biāo)的確定，要量化精確、具有可行性和操作性。項目目標(biāo)一旦確立，項目團(tuán)隊必須全力執(zhí)行，執(zhí)行不力或者偏移目標(biāo)時，公司有關(guān)部門應(yīng)及時指導(dǎo)、服務(wù)和糾偏。

二是明確崗位責(zé)任制。工程中標(biāo)后，項目部應(yīng)對工期、質(zhì)量、安全、成本降低等履約目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，劃分成若干階段目標(biāo)，并把這些任務(wù)分配到每一個員工。每一個職位，都必須制定詳細(xì)的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及對接關(guān)系。規(guī)章制度是規(guī)范約束員工行為和提升執(zhí)行力的重要保障。有了制度清單，還要進(jìn)行專項交底，讓員工熟練掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，盡快進(jìn)入工作角色。

三是及時跟進(jìn)、過程監(jiān)控。很多項目有目標(biāo)、有制度，但履約能力不理想，主要原因是缺乏對執(zhí)行情況的跟進(jìn)檢查、過程監(jiān)控和堅持考核。沒有跟進(jìn)與檢查，就不能做到始終如一，就會出現(xiàn)虎頭蛇尾甚至朝令夕改；如果布置的工作沒有檢查，或檢查工作前緊后松，就會對履約能力造成致命的影響。在施工項目總成本中人工費(fèi)、材料費(fèi)兩項就占75%左右。因此對于人工費(fèi)和材料費(fèi)的過程監(jiān)控，必須加強(qiáng)人機(jī)配合、控制合同外用工；材料控制一定要多方詢價、公開招標(biāo)、集中采購、限額領(lǐng)料和定期盤點(diǎn)，以降低采購成本、控制超耗。

四是堅持考核，兌現(xiàn)獎懲。沒有考核就等于沒有管理。利益是執(zhí)行者的源動力。一些項目部由于缺乏有效、正規(guī)的績效考核，使得員工能力和貢獻(xiàn)沒有得到正確評價；由于沒有相應(yīng)的獎懲，使得員工價值沒有得到體現(xiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生混日子思想，反正多勞不多得、不勞也能得。一些優(yōu)秀員工還會產(chǎn)生另謀高就的想法。因此，在項目管理目標(biāo)確定之后，項目部應(yīng)組織專門考核小組定期對各崗位履職情況定期進(jìn)行績效考核，并將考評結(jié)果與獎罰制度掛鉤，這是推動項目順利履約的一個重要手段。

五是加強(qiáng)項目團(tuán)隊能力建設(shè)。項目執(zhí)行力不夠，常常跟項目團(tuán)隊的整體素質(zhì)有關(guān)。首先，項目班子要在思想素質(zhì)、工作能力、民主作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用。其次，要以人為本，關(guān)心員工思想、生活與成長，不斷增強(qiáng)項目凝聚力。第三，項目部內(nèi)部一定要形成一種“寬以待人、嚴(yán)以律己、相互配合、彼此服務(wù)”的項目文化。因為只有和諧的文化，才是執(zhí)行的持續(xù)動力。通過日常的思想教育，我們金鷹天地廣場項目部經(jīng)常向職工灌輸“思路決定出路，團(tuán)結(jié)就是力量”、“目標(biāo)不變方法變，辦法總比困難多”等理念，使得職工的精神面貌和工作狀態(tài)，有了質(zhì)的飛躍。

六是加強(qiáng)總承包管理能力建設(shè)。除了優(yōu)質(zhì)、高速完成自主承包范圍工程的能力以外，展現(xiàn)企業(yè)綜合履約能力的一個重要標(biāo)志就是總包管理能力，也就是對業(yè)主獨(dú)立分包、業(yè)主指定分包、業(yè)主獨(dú)立供貨單位、甲供設(shè)備及材料的綜合管理能力。金鷹天地廣場甲指、甲供達(dá)到總合同額的一半，根據(jù)這一情況，我們項目部是一套班子、倆套人馬，既是項目管理班子，又是總承包班子，已經(jīng)提前開始策劃總承包管理的主要內(nèi)容，比如深化設(shè)計、計劃及進(jìn)度控制、安全控制、質(zhì)量控制、成本管理、合同管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等等；同時在積極完善分包進(jìn)場流程、組織流程等相關(guān)制度體系。

二、履約能力就是項目部履行施工合同、解決各種問題的實(shí)際能力。

1、確保工期是項目履約能力的前提條件。工期直接關(guān)系建設(shè)單位的投資回報和我們施工企業(yè)的管理效益。“工期是最大的成本，履約是信譽(yù)的保證”，這是我們項目管理的基本要求，也是降低成本的重點(diǎn)。我們項目部將嚴(yán)格按照合約辦事，充分理解并滿足業(yè)主的潛在需求，積極利用好公司的“資源超市”，千方百計確保工期，以完美的履約持續(xù)提升顧客滿意度。

2、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力是項目履約的重要支撐。在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下，我們進(jìn)行策劃和編制了一流的技術(shù)方案，找出成本節(jié)約的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度的應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。同時進(jìn)一步完善項目內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，培養(yǎng)覆蓋不同專業(yè)領(lǐng)域、理論功底深厚、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、熱愛本職工作的技術(shù)人才隊伍。我們金鷹天地廣場項目部在方案編制時，多做分析比對，在施工方法、機(jī)械設(shè)備選用、人機(jī)配合方面進(jìn)行認(rèn)真比較，盡可能選擇合理的方案，以有效降低措施費(fèi)用，降本增效。我們還把爭創(chuàng)集團(tuán)以上科技示范工程列為重點(diǎn)目標(biāo)，力爭新技術(shù)推廣應(yīng)用的效益增加率超過0.5%以上。

3、加強(qiáng)盈利能力是項目履約的主線。當(dāng)前建筑市場的競爭異常激烈，低價中標(biāo)已成行業(yè)規(guī)則，建材及人工費(fèi)市場透明度越來越高，建設(shè)單位對造價控制越來越精，建筑企業(yè)的利潤空間被壓縮的越來越小。嚴(yán)格實(shí)施底線管理成為我們項目管理的重要原則，不能有絲毫松動。我們金鷹天地項目部的收益在項目的前期商務(wù)策劃中已經(jīng)滲透進(jìn)來了，在履約執(zhí)行中也要體現(xiàn)出來。我們認(rèn)為，過程報量及確認(rèn)是非常重要的環(huán)節(jié)，它是改善項目現(xiàn)金流、取得良好結(jié)算效果最重要的功課；下一步我們要加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施工作。預(yù)收益率一旦確定，我們將不折不扣的做好履約過程中的監(jiān)控，所有經(jīng)營管理活動，都必須考慮商務(wù)要素，確保項目的優(yōu)質(zhì)履約和高效盈利。目前，我們的商務(wù)部門按照施工圖，及時作出預(yù)算，根據(jù)工程量預(yù)算及進(jìn)度計劃，及時作出資金流預(yù)算、收支計劃，作為每個月工程款申請及分包工程款支付的依據(jù)。我們注意合同履約過程資料的收集整理, 及時辦理變更簽證及索賠，完善相關(guān)證據(jù)和手續(xù)，為結(jié)算爭取主動，從而為創(chuàng)造良好的效益提供基礎(chǔ)。

4、“質(zhì)量”與“安全”是履約能力的品質(zhì)保證。質(zhì)量履約能力是企業(yè)競爭的籌碼，直接關(guān)系企業(yè)的社會形象。無論對建設(shè)方和承建方而言，做到高品質(zhì)工程，做到讓顧客滿意，就在市場競爭中占據(jù)了優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展意義重大。所以，我們金鷹天地廣場項目部十分重視“質(zhì)量管理”。我們把爭創(chuàng)馬鞍山翠螺杯、安徽省黃山杯、北京市結(jié)構(gòu)長城杯為目標(biāo)，全力打造質(zhì)量品牌，使每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都重質(zhì)量、創(chuàng)精品，讓卓越的品牌形象在每一個小細(xì)節(jié)上綻放。我們要求現(xiàn)場施工必須按照施工組織設(shè)計的要求去做。在持續(xù)提升項目施工技術(shù)水平的同時，著力加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，確保工程質(zhì)量受控。在安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和職業(yè)健康方面，我們將充分履行作為央企的政治責(zé)任和社會責(zé)任，堅守我們的道德底線。完善項目安全監(jiān)管組織體系，落實(shí)項目班子成員帶班制度；樹立“以人為本”理念，加強(qiáng)隱患排查，加強(qiáng)施工人員安全教育，規(guī)范安全管理程序和安全管理行為，嚴(yán)密防范各類事故發(fā)生和違法違規(guī)行為。同時嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境保護(hù)工作要求，積極創(chuàng)建總公司CI創(chuàng)優(yōu)示范工程，安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地，省級觀摩考察樣板工地，加深項目周邊社會組織對我們中建企業(yè)精神的認(rèn)識。

5、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為履約提供重要途徑。近年來，由于國內(nèi)建筑業(yè)規(guī)模的迅猛擴(kuò)張，施工人才顯得愈發(fā)緊張。尤其是隨著工程復(fù)雜程度的不斷加大，技術(shù)含量不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)也不斷向智力密集型發(fā)展，對項目管理人員的素質(zhì)要求越來越高，一級建造師、造價師等重要崗位人員的越來越緊缺。提高項目管理人員的素質(zhì)，成為提升履約能力的重要途徑。我們金鷹天地廣場項目部把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務(wù)人才，特別通過打造“書香項目”這一載體，努力造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、勇于創(chuàng)新的人才隊伍，為項目履約與建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。我們擬采取的培養(yǎng)措施主要有：（1）樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，鼓勵員工向書本學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗員工學(xué)習(xí)，自學(xué)成才；（2）通過“請進(jìn)來、走出去”的形式，參加項目組織的進(jìn)修、考察等活動，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗和前沿技術(shù)；（3）幫員工規(guī)劃好自身職業(yè)生涯，建立導(dǎo)師帶徒機(jī)制，實(shí)行傳幫帶；（4）增強(qiáng)危機(jī)意識和競爭意識，給員工壓擔(dān)子、分任務(wù)、搭平臺、給機(jī)會，培養(yǎng)復(fù)合型人才；（5）成立“管理講堂”，定期組織管理、技術(shù)、企業(yè)文化、黨的理論等培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；（6）通過創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、崗位練兵、青年突擊隊、青年工程等載體，樹立典型，通過優(yōu)秀員工先進(jìn)示范作用，激勵人，帶動人，為全體員工提供仿效的榜樣。（7）不斷提升人才培養(yǎng)模式，對員工競爭上崗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作創(chuàng)新等多方面內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定和激勵；（8）推行績效考核制度，創(chuàng)新人才評價機(jī)制。

履約能力是建筑企業(yè)和施工項目部綜合實(shí)力的體現(xiàn)。如何提高履約能力也是我們建筑企業(yè)和項目部需要長久研究的課題。作為項目管理的一線執(zhí)行者，我們將遵循“高效履約、確保盈利、達(dá)成顧客持續(xù)滿意”的職能定位，認(rèn)真執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理和報表管理，不斷創(chuàng)新、應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)人才建設(shè)和項目文化建設(shè)，打造誠信體系，提高項目策劃、履約、結(jié)算、收款等能力，為企業(yè)、為社會建造更高品質(zhì)的工程、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：交理想的答卷

交理想的答卷

老師們、同學(xué)們：

早上好！我今天講話的主題是：交理想的答卷。

半個學(xué)期很快從我們身邊悄然流逝。周四、周五我們將面臨期中考試。在余下的三天時間的沖刺階段。我收集一些同學(xué)的學(xué)習(xí)小竅門，僅供參考：

1.做好知識儲備

臨近考試，每一節(jié)課都是復(fù)習(xí)中的重中之重，因為這些課都是老師精心準(zhǔn)備，安排好的，復(fù)習(xí)課上看似都在重復(fù)平時學(xué)過的知識，其實(shí)亦是一種濃縮、一種總結(jié)、一種歸納、一種提高。這些可有助于我們理清思路，提高復(fù)習(xí)效果。因此，同學(xué)們要把握好課堂，上課注意聽講，跟著老師的講課節(jié)奏，做好課堂筆記，聽好每一分鐘的課，從一個單詞，一道題開始，做到：試試就能行，拼拼就能贏。切記，基礎(chǔ)不是最主要的，是否用心答卷才是關(guān)鍵。

2.給自己合理的心理定位

針對這次考試，同學(xué)們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給自己一個合理的心理定位：過高會造成心理緊張，鍋底灰放松自立，不利于考試的發(fā)揮，給自己合理定位，才能立秋考試的正常發(fā)揮。

3.從容自信顯智慧

同學(xué)們要充滿自信心，相信自己平時的努力，考試時沉著鎮(zhèn)定，認(rèn)真仔細(xì)。答題后多檢查，確認(rèn)無誤，再放心交卷。

“生有盡，業(yè)無窮，勤無價，耕耘為天下”希望同學(xué)們調(diào)動全部的熱情，凝聚全部的力量，挖掘全部的智慧。從容考試，交一份理想的答卷！謝謝！

第三篇：中交福利待遇

中交第三公路工程局有限公司福利待遇

相關(guān)說明：

我公司的薪酬分配突出崗位要素，與員工的崗位職責(zé)、業(yè)績考核結(jié)果和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，隨本單位經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增長。薪酬體系：

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)按國務(wù)院國資委規(guī)定實(shí)行年薪制。

集團(tuán)公司所屬子、分公司企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，收入與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。

項目經(jīng)理實(shí)行項目工薪制，根據(jù)工程項目責(zé)任書完成情況發(fā)給效益工薪。

管理崗位人員實(shí)行以崗位績效工資為主的基本工資制度。通用工種、服務(wù)等崗位的職工，根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位實(shí)行協(xié)商工資制 直管項目部的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)崗位津貼，現(xiàn)階段暫在工程技術(shù)和商務(wù)（含工程概預(yù)算）兩類專業(yè)實(shí)行。工資支付：

公司按月以現(xiàn)金支付員工工資，或委托銀行代發(fā)。

用人單位代扣代繳個人所得稅和應(yīng)由勞動者個人負(fù)擔(dān)的各項社會保險費(fèi)用。

公司大部分崗位實(shí)行綜合計算工時制。

公司依法為員工繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險，并按時足額繳納各項社會保險費(fèi)。

公司按員工上月平均工資的一定比例為員工繳納住房公積金，職工可以辦理住房公積金貸款。

公司為員工辦理大病醫(yī)療救助保險，解決基本醫(yī)療保險封頂線以上費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

公司為員工辦理補(bǔ)充工傷保險，大幅度提高工傷職工的工傷待遇。

公司為生育的女職工提供帶薪產(chǎn)假，并報銷生育時的相關(guān)費(fèi)用。公司為員工建立企業(yè)年金，保障員工退休后的基本生活。公司依法為員工提供各種帶薪假期：年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假。

公司對患病員工在醫(yī)療期內(nèi)按規(guī)定發(fā)放病假工資。

公司對引進(jìn)的大學(xué)?？萍耙陨袭厴I(yè)生發(fā)放安家費(fèi)和住房公積金貸款貼息。

公司為員工建立健康保健制度和健康檔案。

公司為從事影響職業(yè)安全、有健康危害和風(fēng)險工作的員工免費(fèi)發(fā)放勞動防護(hù)用品。

公司按照國家有關(guān)規(guī)定為女職工提供“四期保護(hù)”。公司在員工死亡時依照國家有關(guān)規(guī)定支。

具體工資：

1、試用期基本工資1800--2500元/月（依工作經(jīng)驗及學(xué)歷調(diào)整），另有500元的生活補(bǔ)助，簽約后根據(jù)崗位不同，年薪不加分紅及補(bǔ)助等福利在4萬到7.萬（稅后），具有相關(guān)職稱者另有津貼。

2、頒發(fā)全勤獎、績效獎，提前竣工獎，特殊貢獻(xiàn)獎，年底分紅。每月25天為全勤，法定節(jié)假日在職的按照正常工資的三倍發(fā)放。

3、繳納六險(社會/養(yǎng)老/醫(yī)療/工傷/生育/失業(yè)）保險和一金（住房公積金）。

4、歡迎有意向到我公司長期發(fā)展的應(yīng)屆畢業(yè)生前來應(yīng)聘。

中交第三公路工程局有限公司

第四篇：我的中國夢交

我的中國夢

夢想，周而復(fù)始。中華民族五千年歷史傳承著一個長長夢，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，幾經(jīng)沉浮。時至今日，匯聚成了一個夢———中國夢。那么中國夢到底是什么呢？我認(rèn)為它就是是千百年形成的民族精神。

中國有著五千多年的文明史。眾多的民族共同生活在這片土地上。他們以勤勞勇敢、艱苦奮斗著稱于世?！熬影菜嘉?、戒奢以儉”是中華民族在歷史長河中總結(jié)出來的。他們有著尊老愛幼的高尚品質(zhì)，遇到困難從不低頭屈服，這就是中華的精神。

古往今來，出現(xiàn)了無數(shù)愛國者，他們把祖國、民族的利益看得高于一切，把個人命運(yùn)與祖國的命運(yùn)緊緊的聯(lián)系在一起。文天祥在發(fā)出“人生自古誰無死，留取丹心照汗青?！钡膲蜒詴r，想到了祖國；岳飛在發(fā)出：“直達(dá)黃龍府，與諸君痛飲爾?！钡暮姥詴r，想到的依然是祖國。一代代科學(xué)巨匠，他們?yōu)閲鵀槊瘢蕿槿颂荩骸半s交水稻之父”袁隆平從少立志使國國富強(qiáng)，使人民不再餓肚子……無數(shù)仁人志士以鐵的事實(shí)敘述了一首又一首的愛國長歌，他們甚至用生命來呼吁人們心中的愛國精神。愛國，就是對養(yǎng)育和哺育自己成長的祖國和人民無比熱愛的情懷和忠誠。弘揚(yáng)愛國精神就是要進(jìn)一步增強(qiáng)我們的民族自豪感和民族自信心，增強(qiáng)振興中

華的使命感和斗志。需創(chuàng)新精神，而這一切離不開教育，離不開每一個公民成員的參與。

人們總是將我們比作初升的太陽，那么“中國夢”就是一把火炬，等待我們來聚集光和熱，將這把火炬燃燒得更旺。少年強(qiáng)，則國強(qiáng)；少年富，則國富；少年屹立于世界，則國屹立于世界。雖然今天的我們不需要經(jīng)歷戰(zhàn)火的洗禮不需要擔(dān)心國土的淪陷，但是，我們有責(zé)任去弘揚(yáng)民族精神，為祖國的一切貢獻(xiàn)出自己的力量。

讓我們攜起手來共同努力，從我做起，從點(diǎn)滴做起，從自己做起，響應(yīng)時代的召喚，讓民族精神傳統(tǒng)的火炬一代一代的傳下去吧!

第五篇：綠色中交口號

綠色中交口號

綠色中交口號1

一、綠色工程二航創(chuàng)，品質(zhì)生活你來享。

二、交織山河色，不忘環(huán)保心。

三、同建多彩中交藍(lán)，共守明凈二航天。

四、節(jié)能降耗時謹(jǐn)記，綠水青山常相隨。

五、青山永固，綠水恒清，百年二航，基業(yè)長青。

六、環(huán)保小事一小步，文明中交一大步。

七、鋪路、修橋、盤山越海，愛水、護(hù)林、和諧共建。

八、知否知否，中交應(yīng)是綠肥紅瘦。

九、百年二航偉業(yè)，共筑綠水青山。

十、青山綠水間，共繪中交藍(lán)。

十一、同筑溫馨家園，共享綠水青山。

十二、建者無疆，綠滿天下。

十三、守一方山水，行百年二航。

十四、優(yōu)化工藝筑精品，綠植于心惠后世。

十五、行天下，固綠色長基；修大道，建環(huán)保之城。

十六、二航連通千萬家，綠色情系你我他。

十七、綠色中交，和諧地球。

十八、綠水淙淙，色映通幽，中興九州，交融天下。

十九、綠色建筑引領(lǐng)中交，生態(tài)福祉奉獻(xiàn)人民。

二十、安全綠色搞生產(chǎn)，提質(zhì)增效葆活力。

二十一、綠在山水間，青出中交藍(lán)。

二十二、山川添綠色，二航品質(zhì)心。

二十三、固基修道，讓世界暢通無阻；履方致遠(yuǎn)，讓綠色牢記心中。

二十四、綠色中交，有你有我。

二十五、路橋港航交天下，綠水青山育中華。

二十六、融綠于建，春滿中交。

二十七、筑路敢為人先行，共守青山綠水久。

二十八、架環(huán)保橋，修綠色路，筑開放港，建和諧家。

二十九、科技創(chuàng)新鑄精品，綠色生態(tài)樹豐碑。

三十、綠色、節(jié)能、共享，行者無疆，二航人永遠(yuǎn)在路上。

綠色中交口號2

1、鑄綠色之魂，書千年通途。

2、同一個世界綠，同一片中交藍(lán)。

3、知環(huán)保之要，行生態(tài)之道，成綠色中交。

4、交自然為友，建和諧之道。

5、藍(lán)瑩碧海蒼天，綠撒曠野欒川。

6、綠繪九州，交建五方。

7、同建綠色生態(tài)之路，共揚(yáng)中交興盛之帆。

8、綠水青山保生態(tài)，金山銀山謀發(fā)展。

9、綠為基，業(yè)長青。

10、望綠色中交，品青山綠水。

11、綠色風(fēng)，生態(tài)韻，中交藍(lán)。

12、與綠色中交相約，與碧水青山同行。

13、交行之基，澤國長安；建者之履，道途青衫。

14、綠盈五洲，誠筑四海。

15、藍(lán)交繩墨阡陌康衢，綠建規(guī)矩壘土崢嶸。

16、藍(lán)建中交，綠筑家園。

17、四海八荒千路連，不改青山萬木春。

18、綠水青山，中交相約；藍(lán)天白云，中交隨行。

19、山水相連，綠動未來。

20、青山不老須人護(hù)，綠水長存建者維。

21、匠心底蘊(yùn)，筑造和美綠境。

綠色中交口號3

1、二航連通千萬家，綠色情系你我他。

2、行天下，固綠色長基；修大道，建環(huán)保之城。

3、綠水淙淙，色映通幽，中興九州，交融天下。

4、節(jié)能降耗時謹(jǐn)記，綠水青山常相隨。

5、同建多彩中交藍(lán)，共守明凈二航天。

6、綠色、節(jié)能、共享，行者無疆，二航人永遠(yuǎn)在路上。

7、路橋港航交天下，綠水青山育中華。

8、知否知否，中交應(yīng)是綠肥紅瘦。

9、青山永固，綠水恒清，百年二航，基業(yè)長青。

10、架環(huán)保橋，修綠色路，筑開放港，建和諧家。

11、綠色建筑引領(lǐng)中交，生態(tài)福祉奉獻(xiàn)人民。

12、百年二航偉業(yè)，共筑綠水青山。

13、綠色工程二航創(chuàng)，品質(zhì)生活你來享。

14、優(yōu)化工藝筑精品，綠植于心惠后世。

15、同筑溫馨家園，共享綠水青山。

16、固基修道，讓世界暢通無阻；履方致遠(yuǎn)，讓綠色牢記心中。

17、筑路敢為人先行，共守青山綠水久。

18、安全綠色搞生產(chǎn)，提質(zhì)增效葆活力。

19、環(huán)保小事一小步，文明中交一大步。

20、科技創(chuàng)新鑄精品，綠色生態(tài)樹豐碑。

21、鋪路、修橋、盤山越海，愛水、護(hù)林、和諧共建。

22、綠水青山就是金山銀山，綠色企業(yè)就是美好家園。

23、高效低碳引領(lǐng)石化生活，綠色清潔共創(chuàng)美好生活。

24、創(chuàng)建綠企，從我做起，碧水藍(lán)天，人人共享。

25、綠色描繪美麗風(fēng)景，石化創(chuàng)造美好生活。

26、打造綠色企業(yè)，踐行生態(tài)文明，建設(shè)美麗中國。

27、奉獻(xiàn)清潔能源，踐行綠色發(fā)展。

28、建設(shè)“清潔，高效，低碳，循環(huán)”綠色企業(yè)。

29、奉獻(xiàn)綠色石化產(chǎn)品，踐行綠水青山夢想。

30、節(jié)能減排創(chuàng)效益，綠色發(fā)展贏未來。