第一篇：關于改進月度經濟活動分析和工作報告的建議

關于改進月度經濟活動分析和工作報告的建議

為進一步提高月度經濟活動分析的質量，及時掌握各部門和單位的工作情況，為公司決策提供支持，現(xiàn)就改進月度經濟活動分析和工作報告建議如下：

一、關于月度經濟活動分析改進建議

重點圍繞技術經濟指標開展分析，從計劃執(zhí)行、能耗物耗水平、成本費用列支、效益完成等方面與年度日歷進度、上年同期水平、歷史最好水平、兄弟企業(yè)先進水平進行對比，查找存在的差距和不足，提出下一步針對性的改進方案、辦法和措施。

（一）議程安排

1、方案一：由生產經營部、調度部、技術部、財務部、回顧專員進行專項分析。機動部負責的設備運行異常分析，由調度部牽頭組織一并分析；能環(huán)部負責的能耗分析、質檢中心負責的產品質量異常分析，由技術部牽頭組織質檢中心、能環(huán)部一并分析。方案二：由生產經營部、技術部、能環(huán)部、財務部、回顧專員進行專項分析。調度部負責的非計劃停車和生產運行異常分析、機動部負責的設備運行異常分析、質檢中心負責的產品質量異常分析，由回顧專員牽頭從價值漏損角度一并分析。

2、選擇部分典型的基層單位進行專項分析，由廠長進行分析。

3、分析結束進行點評發(fā)言和討論。

4、公司領導講話。

（二）有關要求

1、職能部門分析匯報每家不超過25分鐘，基層單位分析匯報每家不超過5分鐘，分析匯報材料采用PPT形式。

2、點評發(fā)言和討論時間控制在30分鐘左右。

3、會議在每月16日至20日之間召開。

二、關于月度工作報告改進建議

1、職能部門。重點圍繞歸口管理的業(yè)務等方面，做好所采取的主要思路、具體措施、取得成效等回顧總結，并針對存在的不足和問題，提出下一步改進措施。

2、二級單位。二級單位要重點圍繞公司的統(tǒng)一安排和要求，做好具體落實情況、存在問題的回顧總結，并提出下一步改進措施和需要公司協(xié)調解決的問題。

3、月度工作報告均采用word形式，職能部門月度工作報告不超過6頁、二級單位月度工作報告不超過3頁，統(tǒng)一命名為“***月份+部門（單位）名稱+工作報告”。月度工作報告在每月18日前完成，并由主要負責人通過公司門戶網站“工作動態(tài)專題”進行上報。

4、上報流程，登陸EIP門戶——點擊“發(fā)布信息”模塊——點擊“新建”菜單——點擊“專題門戶”菜單——點擊“工作動態(tài)”菜單——點擊所屬單位（部門）——點擊月度工作報告——上傳附件。

總經理辦公室 2017年10月10日

第二篇：一周學習與建議改進工作報告

經營分析管理報告與改善

來到舜浦也有一周了，很高興加入這個團隊，這段時期非常感謝公司同事對于我的幫助，在這一周時間我對公司的人，物，材料，資料，設備，產能，工藝，等進行學習，查閱；現(xiàn)將已知調研的問題進行分析報告如下：

組建公司改進團隊及方案，通過細節(jié)開展針對目前公司存在的問題進行匯總展開計劃性改進！

一）PMC方面（簡述）：

1，倉庫輔料倉須對所有物料進行分類，盤點，物料的標識，空間的合理規(guī)化，對K3系統(tǒng)賬務的盤對，確保賬務一致！

2，針對成品，半成品，原物料的特性制作合理的（如；適合的治具）放臵方法，優(yōu)化倉庫空間

3，針對供應商管理和委外加工商管理，建立《供應商物料周（交）期表》，及各委于對各加工商的產量進度的撐控

4，建立部門職責標外加工商的〈各加工商產能明細狀況表〉及〈生產進度表〉便準定義如：PMC，分為計劃（生產計劃與外協(xié)計劃，與物控，明確崗位職責！并制定每周《欠料報表》組織“PMC計劃會議”，討論《欠料報表》的復期！以便回復交期

5，PMC重要的是流程完善，生產順暢PMC才好開展工作，否則無數(shù)據管理

二）現(xiàn)場生產（重點）：

1，生產現(xiàn)場進度目視問題？

訂單生產進度做目視管理同時做好生產部門的內部〈生產報表〉 2，生產現(xiàn)場訂單品質目視問題？ 檢驗的目視管理的執(zhí)行及表單記錄〈IPQC過程檢查記錄表〉進行記錄于白板上。3，成品車間物料混亂，無管理狀態(tài)？

成立現(xiàn)專門的產線物料員對物料的專職管理，現(xiàn)場物料管理可以說無管理狀態(tài) 4，現(xiàn)場產線布局不合理，應根據“產品工藝原則”給合成“流水式”的作業(yè)模式？

A：布臵流水式作業(yè)模式便于設臵IPQC及QA，對過程及包裝前進行現(xiàn)場檢驗，目前品質有名無實，很大部分原因在于產線的布局不夠合理，物料放臵混亂，人員不夠集中，導至品質基本上是無實際檢驗動作，可以說應付管理者

B：協(xié)同研發(fā)部門，生產部門，PMC 部門及相關管理層對產品的工藝，工序產能及工序間的節(jié)拍平衡匹配進行核算 5，制定《品質追塑管理制度》為什么？

即對生產產品的員工進行編號，要協(xié)同品質，業(yè)務對客戶通知，作為我司品質追蹤的方式，便于針對客訴問題點進行定人培訓，如果客訴產生扣款，當然也要現(xiàn)場管理人員分擔責任，扣款金額的比例制定要合理，公司一部分，現(xiàn)場生產者，管理級進行分攤。

6，協(xié)同行政成立“6S”評估小組并制定具體的考核方案？

對各車間，倉庫，進行每周考核及制定要求過程改進的計劃，方案，完成時間，此項與“公司的年績效考核”掛鉤

7，現(xiàn)場樓層，車間門口的目視管理不完善？

所有樓層及車間門口標識清楚，現(xiàn)場管理者職位，簡單的小架構，樓層標識，車間不能叫一車間或二車間，如：定型車間等 8，人才的儲備與渠道管理？ 協(xié)助行政加強人才的招聘渠道擴展（如溫嶺電視臺現(xiàn)已開通招聘臺，聯(lián)系溫嶺及臺州附近的技校，網絡招聘，人才輸送中心的聯(lián)系，廣告招聘）公司管理現(xiàn)遇到了瓶頸，需招聘并培養(yǎng)具備潛質的基層管理人員做準備，同時對訂單增加時的人員招聘也可做充足的準備與應急

9，各車間每天或每周要開早會？（要討論）

主要檢討員工的過錯糾正及品質意識，生產負責人及IPQC要針對各自的職責進行培訓與宣導 10，建立“優(yōu)秀員工評比制度與獎歷方案”？

由品質及生產現(xiàn)場負責人進行負責評比，部門經理參于；每月評選出“優(yōu)秀的員工”；主要針對員工的“生產的數(shù)量，品質，服務態(tài)度，配合度”等進行選出部分優(yōu)秀的員工進行綜合評估，每月底開一次“全廠優(yōu)秀員工表彰大會”，對優(yōu)秀員工進行搬發(fā)“優(yōu)秀員工獎狀”同時給予適當?shù)奈镔|或金額進行獎勵，可以提高員的極積性，主打精神獎勵這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。11，針對“特種員工”的管理？

定義：特種員工指：為公司或董事長服務多年，工作經驗可以，但工作素質，層次較低，且服從性，配合度較差，性格不好，無視管理層人員直接影響公司管理轉型的那一類人，且公司又需要的這種人。對于這類人：由各部門評估選出統(tǒng)一組織培訓，培訓主打的模式“攻心”戰(zhàn)術，由首先由董事長，或總經理進行 以“情”于“理”，從公司要發(fā)展的解度需要這些人配合與支持，一起成長學習，進行思想培訓，也可以說“開小灶”再由職業(yè)管理人員，再次對這些人進行思想培訓，告訴他們公司為什么這樣做？或從市場，人工，材料，成本管理等話題進行思想洗腦?？傊按笤瓌t就是公司一定要發(fā)展”。這類人吃軟但不怕硬，所以做職業(yè)經理人來說，對人的判斷與定性很重要 12，企業(yè)管理是一個系統(tǒng)的“經營工程”？

首先我們看看：公司內控不利導至每年處理的呆滯成品，半成品，有多少金額？客訴的扣款有多少金額？外聘講師費用多少？“每年外聘的“高層管理人才流失”費用多少？因品質得不到控制導至“客戶流失”這就不能用錢來衡量的？還有一點也可以說是隱型成本，現(xiàn)場品質人員，還有其它類似人員，據了解基本上是在應附，沒做到檢查的動作，這類人的工資，多少？------------這些加起來算一下？數(shù)據一定不?。窟@些費用如果轉為利潤，可請多少有用的人才？同時可以提高員工的工資福利待遇，招工也好招？

-------所以從以上來看“只有人才才是利潤最高的商品”，高層人才的流失最重要的原因：總結為：

A，公司以其它方面意識的標準來對職業(yè)經理人的定位，而非從專業(yè)上導至錯誤判斷。B，公司應建立明確的戰(zhàn)略思路或目標，給予管理者方向指標，否則造成管理者“管理真空”，或有無可無，大家整天都很忙，但沒有結果，給公司的感覺是為什么還沒起效果呢”

C，一個公司的管理轉型是一個系統(tǒng)的改變，系統(tǒng)的經營工程，主要受歷史的文化影響，只有穩(wěn)住人才，組建有力的團隊，建立公司的短期目標與未來長期目標戰(zhàn)略，一步一個腳印進行改進完善，才能朝標準化發(fā)展，否則，與實際有偏差！

13，“管理真空”的出現(xiàn)？

原因是歷史文化造成的，所以建議：后續(xù)改變目前這種做法要求：

A：崗位職責要建立“逐級負責制”，員工向班長，班長向主任，主任向經理，經理向副總或總經理負責；

B：獎金考核及分配也是如此，從上向下或金額由部門經理絕定，公司可以給出金額的范圍指標等！

C：公司總經理或副總會議上要明確宣導并支持“逐級負責制”，如有員工向你匯報，要批評這個員工的上司，形成一個有序的工作文化，盡量不要事事插手，導至部門經理有時不知所措，慢慢地形成了“管理真空”就是有事，經理說的不算，找老板娘，最后形成了沒有老板娘處理，事情搞不定！所以要充分“授權”部門負責人

14，工藝文件覺得不夠建全？

我來到公司一周，我首先找是是歷史資料，品質，技術，查看，雖然PMC及生產沒有，工藝文件的格式建議：格式更改一下，增加《BOM》請單，這樣采購及物控可以對所需物料直觀的工作，比較方便！后續(xù)一個訂單就打一張物料清單，按工單領料，生產，數(shù)據撐控，品質管理也較方便！另一方面：工藝文件和BOM合并一起，對來料檢也可作為檢驗的依據。

15，建立“優(yōu)秀員工的工資標準”進行激勵機制管理？

A：如計時員工，根據得獎的次數(shù)，依據《優(yōu)秀員工季度或調控制度》進行制定可調的金額范圍

B：如計件人員，可以設定：一般員工和優(yōu)秀員工（或試用期，轉正期，優(yōu)秀級）的工價，前提是技發(fā)部在做工價時要做好標準把控，將優(yōu)秀員工的單價設為公司的標準價格，例如：一般員工：7.2元一件，優(yōu)秀員工：7.5 這是調動員工積極性的一種方式，雖然過程金額不是很多，但這是精神上的一種激勵，16，為什么現(xiàn)場物料，人員管理很亂，管理者的方法很重要？

A：現(xiàn)場打造從員工做起，說起來容易做起來難，其實有很多可行的方法，如每天下班前大家排好隊，由班長及品質對員工工位進行檢查后，再下班，做的不好要重新收拾，如果不收拾就在現(xiàn)場白板上《6S管理看板》進行批評，這也要與員工的工價，優(yōu)秀員工評比掛鉤，對于不配合者，進行適當?shù)男☆~處罰。這些可以做到，應該沒問題！關鍵是執(zhí)行力。

B；重要的一點是：現(xiàn)場管理者要做到“上班比員工先到，下班比員工晚下”這是現(xiàn)場管理者的基本要求，要加強對現(xiàn)場管理者培訓 17，外聘講師作用要體現(xiàn)？

我們請來的講師是用錢請的，應該是，培訓完之后，要求大家本周六下午進行總結，所有班長級以上要全部發(fā)表學習總結，要在周三通知：總結的內容為： A：學習的感受總結，這次學習給我?guī)砹耸裁矗?B：我要如何開展現(xiàn)場或部門管理？

這兩點必須得總結，其它不計；請老師過來，要起作用？同時也進一步培養(yǎng)現(xiàn)場管理者及開發(fā)管理者的管理潛力，也可打造團隊的氣份

C：建議：下次請講師時針對我司現(xiàn)場進行培訓，培訓完后，班長級以上管理人員也得總結發(fā)言

D：公司選出評判小組，對優(yōu)秀的總結進行表彰（這是打造企業(yè)文化的一種，這就是企業(yè)文化）

E：如果現(xiàn)場班長有好的方法，那么我們管理者全力支持，這樣不更好！比命令現(xiàn)場管理者要好很多，這樣現(xiàn)場管理人員才能做出真正的事！這就是企業(yè)文化，要找出切入點才是重要的 18，培設“員工最佳建議獎”？

設立信箱，選出好的，每月在“優(yōu)秀員工大會“上同時公布！19，業(yè)務方面（建議）？

公司開發(fā)或選擇：

A；兒童或女性為主的時尚款式，適合中式的款式，擴展經銷商渠道，國內也有市場，潛力也很大，B；組建網絡銷售，這是一種趨勢

因剛來一周，好多問題還未進行全面調研，做為總經助，開展的是全面的調研，所以先寫到這！

（因為時間有限，此份報告主要對現(xiàn)場管理）

作者：張成龍

第三篇：在煤礦經濟活動分析會上的工作報告

在煤礦經濟活動分析會上的工作報

告

在煤礦經濟活動分析會上的工作報告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務是，認真?zhèn)鬟_集團公司經濟活動分析會議精神，全面總結我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務，進一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風投入到二月份各項工作中，為那一世范文網-http://全面完成二月份各項目標任務、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達了2月9日集團

公司召開的經濟活動分析會議精神。財務科等四個綜合部門分別作了經濟活動分析，總的認為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。

第一個問題：元月份各項工作的簡要總結

元月份，在集團公司的正確領導下，全礦上下認真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責任落實，突出狠抓了安全生產、管理創(chuàng)新、干部作風、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進、和諧發(fā)展、亮點頻現(xiàn)的良好局面。主要標志是：

元月份，全礦產煤61396噸，完成掘進總進尺1800米，均超額完成了集團公司下達的目標任務；元月份，全礦原煤單位成本元/噸，比計劃降低了元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產精煤7249噸，銷售8135噸。

全月噸煤平均售價元，比上月的元下降了元；本月電力消耗108萬元，單位成本元/噸，比計劃下降了員/噸。元月份，生產線材料總消耗萬元，比去年同期下降萬元，比考核指標下降了萬元，噸煤下降了元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產值237萬元，超計劃24萬元，完成經營收入萬元，超計劃22萬元；物業(yè)公司實際完成補貼萬元，節(jié)支萬元，實際完成收入萬元，超計劃萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項工作：

一、堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹集團公司一系列會議精神，進一步理清了企業(yè)改革發(fā)展思路

我們始終把貫徹落實集團公司一

系列會議精神作為首要的政治任務，先后利用各種會議，認真學習了上級領導特別是孔董事長、宿總經理的重要講話，深刻領會精神實質，全面分析我礦的經濟形勢，堅持以科學發(fā)展觀為指導，經過反復斟酌，科學提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達的目標任務，分解落實了各項生產經營指標，修訂完善了安全、經營目標責任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦工作會、黨委工作會、總結表彰會、職代會等，進一步總結去年的工作，安排部署今年的任務，為各項工作的順利開展奠定了基礎、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學習日、職工大會等形式，組織全體職工認真?zhèn)鬟_學習了兩級會議精神。礦黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網絡等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學習貫徹會議精神的熱潮氛圍，進一步統(tǒng)一

了思想，明確了責任，找準了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。

二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產

元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施，進一步強化安全管理，嚴格監(jiān)督檢查，夯實基礎，確保了安全形勢的穩(wěn)定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現(xiàn)今年“1639”的安全目

標，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標責任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風險抵押金制度，將安全生產與個人利益掛鉤考核，進一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責任感。

三是加大了防治水工作力度。認真接受兄弟單位透水事故教訓，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進行調查核實，完善了應急預案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實，嚴把工程質量關。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現(xiàn)了日清日結、閉環(huán)管理。

四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊、調度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法，對所有檢查都實行責任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理，加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。

五是進一步強化了職工培訓工作。集中4天時間，設立4個考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進行了考試，并進行了統(tǒng)一閱卷，對考試不及格者組織補考，提高了職工安全意識和技能素質。

六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進行了全面檢查，增強了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節(jié)。

三、突出重點，嚴密組織，確保了生產任務的順利完成

元月份，生產線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產任務。

一是狠抓了生產組織。生產線按照年初簽訂的目標責任書，合理編制下達生產作業(yè)計劃，制定加獎措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任保障體系，有效調動了基層單位的積極性。

二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊隊也都制定了相應的保勤措施，加大了獎懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。

三是加強了重點工作面的管理。礦領導高度重視3101無網下分層工作面復采，多次親臨現(xiàn)場督導，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范

在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價，并提出了具體要求。

四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學施工，我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點，很值得總結肯定。其主要做法：一是領導高度重視。礦生產班子多次召開會，安排工作，詳細分析施工方案；分管副總、生產科室、運轉工區(qū)等多次組織技術工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計劃都做到了嚴格把關、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質量高，時間緊、任務重，在生產班子的統(tǒng)一指揮下，運轉工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設鋼絲繩和皮帶，完成四個接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過

程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個個難題；很多職工加班延點，完不成任務，堅決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個小班完成了全部任務，并一次性試運轉成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進一步提高了我礦運輸能力，解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題，實現(xiàn)了我礦提升運輸?shù)男峦黄啤?/p>

四、堅持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進一步修改完善了各項管理制度

我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費用管理辦法》，對材料費、辦公費、通訊費、業(yè)務招待費、乘車費等12項費用進行了規(guī)范，實行目標管理，量化了全年費用總額，并結合實

際，將指標細化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費用的管理控制責任單位、責任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施，對各單位費用實行一月一公布，一季一考核，進一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質管理。堅持天天匯報、天天分析制度，及時調查影響煤質的主要原因，采取了超灰扣產扣尺等措施，取得了一定效果。加強了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產線材料消耗指標分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生產線材料總消耗控制在了計劃之內。

五、以干部作風轉變?yōu)橹攸c，進一步加強了干部管理

礦級領導認真落實集團公司各項措施要求，嚴格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團公司匯報安全生產情況。生產線嚴格執(zhí)行干部“雙盯”

制度、現(xiàn)場匯報制度以及區(qū)隊正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅持“兩匯報三簽到”和現(xiàn)場寫實，確保了時時處處有領導在現(xiàn)場，真正做到了工人三班倒，班班見領導。礦干部作風檢查小分隊堅持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報、一天一考核，全月共下發(fā)通報9期，對102名違規(guī)違紀人員進行了處理，干部作風得到了進一步好轉。

六、大力加強精神文明建設，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定

一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期1 2 3 下一頁

第四篇：在煤礦經濟活動分析會上的工作報告

同志們：

今天我們這次會議，既是元月份的經濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務是，認真?zhèn)鬟_集團公司經濟活動分析會議精神，全面總結我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務，進一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風投入到二月份各項工作中，為全面完成二月份各項目標任務、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。

剛才，杜書記傳達了2月9日集團公司召開的經濟活動分析會議精神。財務科等四個綜合部門分別作了經濟活動分析，總的認為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。

第一個問題：元月份各項工作的簡要總結

元月份，在集團公司的正確領導下，全礦上下認真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責任落實，突出狠抓了安全生產、管理創(chuàng)新、干部作風、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進、和諧發(fā)展、亮點頻現(xiàn)的良好局面。主要標志是：

元月份，全礦產煤61396噸，完成掘進總進尺1800米，均超額完成了集團公司下達的目標任務；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降了1.24員/噸。元月份，生產線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產值237萬元，超計劃24萬元，完成經營收入223.97萬元，超計劃22萬元；物業(yè)公司實際完成補貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實際完成收入48.8萬元，超計劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。

具體來講，主要抓了以下幾項工作：

一、堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹集團公司一系列會議精神，進一步理清了企業(yè)改革發(fā)展思路

我們始終把貫徹落實集團公司一系列會議精神作為首要的政治任務，先后利用各種會議，認真學習了上級領導特別是孔董事長、宿總經理的重要講話，深刻領會精神實質，全面分析我礦的經濟形勢，堅持以科學發(fā)展觀為指導，經過反復斟酌，科學提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團公司下達的目標任務，分解落實了各項生產經營指標，修訂完善了安全、經營目標責任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦2006年工作會、黨委工作會、總結表彰會、職代會等，進一步總結去年的工作，安排部署今年的任務，為各項工作的順利開展奠定了基礎、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學習日、職工大會等形式，組織全體職工認真?zhèn)鬟_學習了兩級會議精神。礦黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網絡等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學習貫徹會議精神的熱潮氛圍，進一步統(tǒng)一了思想，明確了責任，找準了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。

二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產

元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施，進一步強化安全管理，嚴格監(jiān)督檢查，夯實基礎，確保了安全形勢的穩(wěn)定。

一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團組織突出重點，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。

二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現(xiàn)今年“1639”的安全目標，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標責任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風險抵押金制度，將安全生產與個人利益掛鉤考核，進一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責任感。

三是加大了防治水工作力度。認真接受兄弟單位透水事故教訓，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進行調查核實，完善了應急預案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實，嚴把工程質量關。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現(xiàn)了日清日結、閉環(huán)管理。

四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團大檢查、專業(yè)檢查

24小時巡邏，進一步完善了基層單位的治安管理網絡，加大了重要崗點和薄弱地點的治安防控力度。嚴格落實治安信訪責任制，堅持做到超前預防，深入基層了解職工群眾思想動向，及時化解矛盾，理順情緒，順利實現(xiàn)了“三無、兩滿意”的目標要求。

四是召開了老干部座談會、團拜會。向干部職工、離退休老同志通報了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認可，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。

五是關心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實事。加強了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應工作，保證了職工家屬正常的生產生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎148萬元；一次性退還2002年至2004年職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補助和效益獎240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領導分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。

同志們，認真分析總結元月份的工作，可是說，安全生產形勢穩(wěn)，生產任務完成較好，指標分解落實快，制度建設和思路確定有創(chuàng)新，干部作風比較扎實，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護和上級領導的一致好評。集團公司孔董事長、宿總經理以及其他有關領導來我礦檢查指導工作時，對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質高、團結協(xié)作的隊伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！

我們的主要經驗和體會：

一是抓工作，各級領導必須高度重視。礦領導把元月份作為全年開好局、起好步的關鍵時期，不斷理清思路，找準關鍵，對安全生產、營銷清欠、職工生活等重點工作，始終做到了黨政主要領導親自安排、親自抓；分管領導靠上落實、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實責任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團公司領導多次來我礦檢查指導工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。

二是抓工作，責任必須明確，措施必須到位。我們大力實施精細化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責，制定強有力的保障措施，狠抓落實，把各項工作細化、量化，形成了職責明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費用管理等方面來看，確實收到了實實在在的效果。

三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點。

四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領導的關懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。

同志們，在總結工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到工作中存在的問題和不足。

一是超產幅度小、煤質持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達的計劃，但是這個產量仍然比較低，仍然難以承擔我們的各項費用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質與效益的關系，不能嚴格執(zhí)行一系列保煤質措施，造成煤質持續(xù)下滑，結算價格比較低，全礦月度盈虧指標沒有完成。

二是職工安全意識需要進一步增強。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時有發(fā)生，動態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會質量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。

三是機械設備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊機械管理不到位，機械事故接連不斷，嚴重影響了生產組織。洗煤廠因為檢修不及時，連續(xù)停產好幾天，影響了煤質。

四是安全質量標準化和文明生產有一定差距。個別專業(yè)、部分頭面安全質量標準化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達標取得好成績。

五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責任落實不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。

六是內部管理需要繼續(xù)加強。主要表現(xiàn)在：儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。

七是少數(shù)干部仍然不適應形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風漂浮，事業(yè)心比較差；個別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是，匯報虛假情況，反映工作不實；有的政治敏感性差，分析把握問

題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產組織。在干部作風檢查方面，有時還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實情。

八是少數(shù)單位勞動紀律比較松散。有的同志紀律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。

對以上問題，希望大家認真對待，努力在二月份工作中加以解決。

第二個問題：振奮精神，堅決實現(xiàn)二月份各項目標任務

二月份是一季度的關鍵月、重點月，時間緊、任務重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力，進一步淡化節(jié)日氣氛，強化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產、煤質管理、節(jié)支降耗、干部作風轉變”等重點工作，確?！傲椖繕恕钡捻樌麑崿F(xiàn)。

二月份的奮斗目標是：

1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊隊力爭杜絕輕傷，確保實現(xiàn)安全生產。

2、生產上，原煤產量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進總進尺確保1699米。

3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；

4、成本上，完全成本確?？刂圃?10元/噸以內。

5、營銷上，確保實現(xiàn)產銷平衡。

6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確?！叭裏o”。

主要工作：

一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴起來，確保把主要精力用在工作上

今天是2月10日，上旬已經結束，我們的產量、進尺、煤質等都不容樂觀。我們面臨的各項工作仍然繁重，任務依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴起來，一心一意搞好安全生產，集中百分之百的精力和時間用在工作上。收回過年心，關鍵在干部，干部在作風，作風在實干。各級領導干部是安全生產的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學習的榜樣。一是要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要事事處處注意嚴格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴格請銷假制度，近段時期，除上級組織的會議和必要的業(yè)務聯(lián)系外，沒有特殊情況，各級干部一律不準外出?，F(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，礦級領導、生產科室、政工部門干部以及區(qū)隊干部都要盯上靠上。二是工作作風要實。要緊密結合各項工作，實實在在地轉變作風，在付諸實踐、注重成效上下功夫，堅持講實話、出實招、辦實事、務實效。要實事求是地反映情況，有喜報喜，有憂報憂，不講假話，不歪曲事實真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，以對工作、對企業(yè)、對個人極端負責的精神，扎扎實實、認認真真地做好每一天、每一項工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級干部對分管范圍內的每一項工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評，好的要表揚，差的要批評。四是要繼續(xù)加大干部作風檢查力度。要天天組織檢查，重點檢查各項制度的落實情況，還要查薄弱時間、薄弱單位、關鍵崗位。希望每一名領導干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，促進各項工作順利開展。

二、要突出重點，強化管理，切實抓好安全生產

一是要充分認識安全工作的極端重要性、艱巨性和復雜性。1月23日，在全國安全生產工作會議上，國務院總理溫家寶出席了會議，并就當前和今后一個時期加強安全生產工作，提出了十個方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團公司當即召開了06安全工作會。從國家總理到地方政府主要領導都親自站出來抓安全，足見各級領導對安全工作的重視程度，對扭轉煤礦安全形勢的決心。在這個時候，誰在安全上出了問題，誰也承擔不起責任。從目前來看，我礦井下現(xiàn)場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時間實現(xiàn)安全生產，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時間短、任務重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實實地抓緊抓好每個班的每一項工作，確保不出任何問題。

二是要強化監(jiān)督檢查。要進一步嚴制度、嚴紀律、嚴檢查、嚴考核，確保各項安全措施落實到現(xiàn)場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標準，加大檢查頻率，增強檢查密度，確保檢查質量。要突出抓好邊遠地點、零星崗點等薄弱地點的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報一起；要狠反動態(tài)中的“三違”，一經發(fā)現(xiàn)，必須堅決制止，并盯上抓整改。

三是以迎接一季度動態(tài)達標

第五篇：經濟活動分析

經濟活動分析

經濟活動分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)

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什么是經濟活動分析

企業(yè)經濟活動分析是指借助企業(yè)經濟核算(主要是統(tǒng)計、會計)提供的資料，對企業(yè)生產經營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況進行分析研究，對企業(yè)取得的生產經營成果和經濟效益進行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財力，合理地安排生產和經營活動、提高經濟效益的途徑。

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經濟活動分析的內容

企業(yè)經濟活動分析的內容，決定于企業(yè)經營的特點。一般應當包括如下一些內容。

1、企業(yè)經營方針和經營決策

企業(yè)經營，需要有正確的經營指導思想，經營方針：各個時期的經營活動，取決于經營的決策，在對企業(yè)的生產經營活動進行分析時，就需要結合企業(yè)的經營方針和經營決策，了解各項經營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質的措施。

2、人員配備和勞動效率

在進行分析時，應對企業(yè)人員配備，職工隊伍的素質，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產經營和管理工作任務的途徑。3占用資金及資金運用

在進行分析時，應對企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。

4、生產耗費和成本升降

在進行分析時，應當對生產耗費和經營支出進行分析，研究生產耗費和經營支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產耗費和經營支出，降低成本的途徑。

5、企業(yè)收入和經濟效益

在進行分析時，應當對企業(yè)取得收入、實現(xiàn)利潤的情況進行分析，研究影響企業(yè)收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。

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經濟活動分析的作用

1、促使企業(yè)全面完成生產經營計劃。

通過對計劃完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強計劃的觀念，提高執(zhí)行計劃的自覺性，提出保證完成計劃的措施，使整個企業(yè)的生產經營計劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計劃中，是否存在預測不準，計劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴等現(xiàn)象，以便從中總結經驗，改進計劃管理工作。

2、督促企業(yè)的經營活動遵守國家政策法令和規(guī)章制度

分析企業(yè)的生產經營活動，必然要了解企業(yè)的生產經營活動是怎樣進行的，要對企業(yè)經營活動的合理性、合法性、效益性作出評價。因此，有了經常性的經濟活動分析工作，就能夠對企業(yè)遵守國家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強企業(yè)遵紀守法的觀念。

3、推動企業(yè)建全經濟責任制

經濟活動分析工作能否深入，效果大小，同經濟責任制的建立有關，通過建立經濟責任制，把企業(yè)生產經營的目標，合理利用人力、物力、財力，提高經濟效益的要求，進行分解落實，成為各部門的具體目標，把經濟責任的考核同經濟利益的獎罰密切結合起來，有利于加強各部門的責任心：提高職工的積極性。

4、為提高企業(yè)素質和經營管理水平提供決策資料

在分析企業(yè)的經濟活動中，往往要聯(lián)系企業(yè)的素質，從經營決策，指揮調度，人員設備保證上，研究其對取得生產經營成果和效益的影響。針對存在的問題，采取有效措施，以提高企業(yè)素質，提高企業(yè)管理水平。因此，經濟活動分析可以為有關部門和領導提供這方面的決策的參考資料。

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經濟活動分析的功能

經濟活動分析包含著總結過去，指導未來的兩重任務，不對過去進行認真的總結，就很難對未來作出科學的預測；在未來的生產經營活動中，就很難避免過去已經發(fā)生過的缺點和錯誤的再發(fā)生。因此是否善于運用經濟活動分析這個工具總結過去，指導未來，也是衡量企業(yè)領導對企業(yè)經營管理能力的標志。

經濟活動分析是有效地管理企業(yè)的科學方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個經營循環(huán)的聯(lián)結點，每通過這一點，企業(yè)得到經營管理水平就應當有一個提高，企業(yè)繼續(xù)經營，管理水平就會循環(huán)向上，不斷提高。

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經濟活動分析的任務

企業(yè)經濟活動分析的任務，決定于企業(yè)的基本任務，并受制于企業(yè)經濟活動分析的內容，其基本任務：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產，改善經營，加強管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財力的途徑，挖掘企業(yè)內部潛力，在優(yōu)質、低耗的條件下，提高企業(yè)經濟效益。具體有以下幾點：

1、指導企業(yè)制定正確的經營方針，提高經營決策水平。

2、督促企業(yè)執(zhí)行國家政策、法令，完成國家計劃，提高自覺執(zhí)行政策和計劃的水平。

3、促進企業(yè)完善以經濟責任制為主的各項經營管理制度，提高管理水平。

4、幫助企業(yè)挖掘內部潛力，提高經濟效益水平。

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經濟活動分析的步驟和方法

經濟活動分析一般由四個步驟組成，既：對比找出差距，研究查明原因，計算確定影響，總結提出建議。在每一步驟中，則貫穿運用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：

1、對比找出差距

對比找出差距，在一般情況下，也是經濟活動分析工作的起始點。對比或比較的范圍是很廣的，在實踐中，作為對比標準的主要有：

(1)同預定目標、同計劃成定額相比

(2)同上期或歷史最好水平相比

(3)同國內外先進水平相比

對比所運用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標數(shù)據，可以是絕對數(shù)，也可以是相對數(shù)或者是相關比例數(shù)。在運用對比找差距方法時，必須注意經濟現(xiàn)象或經濟指標的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標，必須在性質上同類，范圍上一致，時間上相同。

2、研究查明原因

在對比找出差距的基礎上，研究查明差距(或差異)產生的原因，是分析工作的重要一步。每項經營活動的結果，都可能由很多的原因造成，或者說會受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經過邏輯判斷和推理，確定經濟指標間相互關系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運用，以確定差距產生的原因。

3、計算確定影響

計算確定影響，就是根據影響經濟指標的因素或原因，計算它們的變動對經濟指標的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據因素影響的方向和程度，就便于在進行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點地解決問題。

在實踐中，確定原因和計算影響，一般是同時進行的，因此，也可以把他們看作是一個步驟，稱為確定影響的因素。

計算因素的影響，即測定各個因素變化對某一經濟指標的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計算法”。

4、總結提出建議

根據分析的結果，總結企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經營管理的建議，提供領導作為進行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產經營的經濟效益。所以，總結提出建議，是整個分析工作的重要步驟。

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經濟活動分析的形式

經濟活動分析的形式多種多樣，歸納起來大致有以下一些：

1、按進行分析的時間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。

2、按分析包括的內容劃分，有全面分析和專題分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。

3、按分析資料的形式劃分，有書面分析、報告式分析

4、按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分

不管經濟活動采取何種形式，都要注意經濟活動分析的有效性，即重實效，而不重形式。

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財務分析與經濟活動分析

財務分析和經濟活動分析的相同點在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。區(qū)別主要在：

1)對象與內容不同。財務分析的對象是企業(yè)財務活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收、分配等。經濟活動分析的對象是企業(yè)的經濟活動，除了財務活動，還有生產活動。

2)分析的依據不同。財務分析的依據主要是企業(yè)會計報表資料，經濟活動分析的資料則包括企業(yè)內部各種會計資料、統(tǒng)計資料、技術或業(yè)務資料等。

3)分析的主體不同。財務分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權人、也可以是企業(yè)經營者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關或對企業(yè)感興趣的部門、單位或個人。經濟活動分析通常是一種經營分析，分析的主體是企業(yè)經營者或職工。