第一篇：2011年ERP賬管員年中總結(jié)

2011年ERP賬管員年中總結(jié)

部門：

姓名：裴贏贏

時(shí)間：2011-07-05

半年來(lái)，公司各部門的支持與幫助下，對(duì)于車間的出入庫(kù)和物資的出入庫(kù)工作的整體效果還是較為滿意的，在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”，沒(méi)有造成過(guò)大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的半年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1.、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行打單領(lǐng)用車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。

2..生產(chǎn)入庫(kù)

根據(jù)所下工單對(duì)材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行打單辦理入庫(kù)，并進(jìn)行審核

3進(jìn)倉(cāng)

所有來(lái)料經(jīng)倉(cāng)管、品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，進(jìn)行辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)審核，共車間與物料使用，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，要進(jìn)行退貨，審核。

在總結(jié)半年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克服。對(duì)后半年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、協(xié)助采購(gòu)部門做好材料的跟蹤工作。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。

第二篇：計(jì)賬員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，按時(shí)編制財(cái)務(wù)預(yù)箅和決算，及時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)確填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.指導(dǎo)本單位或下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作，做到堅(jiān)持原則，不徇私情，按財(cái)經(jīng)規(guī)定執(zhí)行。

3.妥善保管、裝訂會(huì)計(jì)憑證、賬目報(bào)表和檔案資料，指導(dǎo)收款員管好現(xiàn)金，記好賬，不出差錯(cuò)。

第三篇：管水員總結(jié)

水務(wù)普查—感

我叫趙愛文，是魚子山村一名水務(wù)普查員，魚子山村位于北京市平谷區(qū)城東山東莊鎮(zhèn)一個(gè)幽徑狹長(zhǎng)的山谷里，村域面積17.8平方公里。魚子山村境內(nèi)四面都是山，有一條發(fā)源于京東大峽谷的石河縱貫?zāi)媳保睾佑型ㄏ虼髰{谷的公路夏魚路，也是村中的主路，居民點(diǎn)沿河、路兩側(cè)呈帶狀分布。村莊戶數(shù)827戶，戶籍人口2419人，黨員118名,勞動(dòng)力總數(shù)1440人。村內(nèi)現(xiàn)有糧田面積580畝，設(shè)施大棚占地500畝，陸地果園2200畝、民俗旅游戶40余家。2011年3月份開始全國(guó)水務(wù)普查工作，我村指導(dǎo)員安排我做全國(guó)水務(wù)普查員工作，我很榮幸接到了這個(gè)重要的任務(wù)。

結(jié)合我村實(shí)際工作進(jìn)展情況，工作中，我始終按區(qū)里、鎮(zhèn)里、水普辦的要求嚴(yán)格要求自己，并在普查員培訓(xùn)中對(duì)制度進(jìn)行了了解；為使廣大人民群眾和社會(huì)有關(guān)方面，充分了解水利普查的意義，增強(qiáng)公眾對(duì)水利普查的參與意識(shí)，我們采用靈活多樣的宣傳方式，有針對(duì)性地組織開展宣傳活動(dòng)。數(shù)據(jù)清查過(guò)程中，我仔細(xì)核對(duì)每個(gè)清查數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。在清查登記階段，在村內(nèi)廣播中出水利普查宣傳；粘貼墻體標(biāo)語(yǔ)、布標(biāo)、紙質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種方式宣傳；另外，選擇在周末集市上往來(lái)群眾多的時(shí)機(jī)，向群眾宣傳水利普查工作進(jìn)行了。

村莊內(nèi)規(guī)模上井13眼，規(guī)模下井1眼，報(bào)廢井4眼，這些機(jī)井幾乎都在深山或淺山區(qū)地階里邊，這就要我們水務(wù)普查員熟悉掌握每一眼井的地理位置和具體到每一眼井的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與平原的水務(wù)普查員比起來(lái)，恐怕費(fèi)好多事，指導(dǎo)員要求我們?nèi)鐚?shí)填寫，按時(shí)報(bào)送普查數(shù)據(jù)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，我和另外一名普查員，每天都奔赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，佩戴普查員工作證件，路口設(shè)置宣傳版面，懸掛條幅，張貼宣傳單都很到位，機(jī)井普查本著實(shí)事求是的態(tài)度，因我村山路不好走，交通工具無(wú)法使用，我們兩個(gè)人只能走到山上，逐個(gè)井進(jìn)行登記，一井不漏的深入到每一眼井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察、測(cè)量、了解真實(shí)情況，掌握第一手資料，保證資料真實(shí)可靠。

比如GPS定位，我們村最遠(yuǎn)的一眼井在我們村和熊爾寨交界處，大概要走20多里的山路，那天正趕上下小雨，衣服都淋濕了，我怕把儀器淋濕，就揣在懷里緊緊的抱著它，我們兩個(gè)相互攙扶，總算到了目的地，完成了任務(wù)。俗話說(shuō)：“上山容易下山難”，下山的時(shí)候幾乎都是溜著下來(lái)的，不知道摔了多少個(gè)跟頭，即使這樣定為儀還在我的懷里老老實(shí)實(shí)的，因?yàn)槲抑浪鼘?duì)我的工作有多重要，任務(wù)總算完成了，我們的心里別提多高興了。這在我們的工作中只是困難中的一點(diǎn)，還有在機(jī)電供水井普查表中，多數(shù)機(jī)電井的水泵深埋地下，時(shí)間已久，管理人員更換，對(duì)水泵型號(hào)無(wú)從考證，造成水泵型號(hào)不知，于是我們就找資料，找管理人員逐一詢問(wèn)，企業(yè)用水和養(yǎng)殖用戶用水?dāng)?shù)據(jù)，我們都真實(shí)可靠填表上報(bào)。

2011年已經(jīng)結(jié)束，但是身為普查員，我的工作還得繼續(xù)，今年完成了各項(xiàng)工作，明年在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，克服種種不利因素，堅(jiān)持超強(qiáng)度開展工作，爭(zhēng)取圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了更好的成績(jī)。

第四篇：ERP倉(cāng)管

倉(cāng)庫(kù)管理是各個(gè)企業(yè)高管的普遍心病。在erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫(kù)頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉(cāng)管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒(méi)有深入人心等原因，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉(cāng)庫(kù)超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了切實(shí)改善公司倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，就erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)上線初期，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，與同行做以探討。

一、倉(cāng)庫(kù)的常見問(wèn)題：

倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：

1、不遵守先進(jìn)先出原則(First In，F(xiàn)irst Out----FIFO)，造成呆料、廢料。

2、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。

3、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤)，這都是常有的事。

5、新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。

二、倉(cāng)庫(kù)該如何管理：

倉(cāng)庫(kù)說(shuō)好管也好管，說(shuō)難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題。

1、“物料”是什么?“倉(cāng)庫(kù)”是什么?

“物料”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯!

2、物料管理管什么?

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

①T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。

②Q----Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。

③C----Cost成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。

3、物料管理如何管?

管理一定有原理。筆者總結(jié)了物料管理的十大原則，對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

1)先進(jìn)先出原則(FIFO)。

2)鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。

3)專料專用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。

4)庫(kù)存的ABC管理原則：

A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;

B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;

C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。

因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。

5)“六不入”原則：

①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù);

②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù);

③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù);

④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù);

⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù);

⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。

6)“五不發(fā)”原則：

①?zèng)]有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料;

②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;

③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料;

④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放;

⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

7)一次出庫(kù)原則：

物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。

8)門禁原則：

①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料;

③有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

9)“日事日畢、日清日高”原則：

①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。

②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

10)以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。

三、倉(cāng)管員工作要求：

一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨;物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本(系統(tǒng)數(shù)據(jù))對(duì)應(yīng)的整理工作;“事故物料”的上報(bào)及其管理(因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫“事故物料”)。我們常?？吹?，倉(cāng)管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng)它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。我們也知道，庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)，要么庫(kù)存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大。倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在

第五篇：ERP庫(kù)管

ERP系統(tǒng)的庫(kù)存控制方法

庫(kù)存可以應(yīng)付各種有規(guī)律與偶然性的變化，起應(yīng)急、備用的緩沖作用;庫(kù)存能夠?yàn)橹圃旃?jié)省開支，降低成本。

庫(kù)存的積極作用

庫(kù)存可以應(yīng)付各種有規(guī)律與偶然性的變化，起應(yīng)急、備用的緩沖作用;庫(kù)存能夠?yàn)橹圃旃?jié)省開支，降低成本。庫(kù)存還能為生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程提供周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量，另外庫(kù)存也是連接和保持整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)作的媒介;庫(kù)存水平在營(yíng)銷過(guò)程中意味著服務(wù)水平，通過(guò)縮短客戶的訂貨周期或通過(guò)提供現(xiàn)貨可以提高有效提升服務(wù)水平。

庫(kù)存的消極作用

庫(kù)存有好處也有壞處，有的人比喻其為萬(wàn)惡之源，稱其麻痹神經(jīng)，掩蓋矛盾。庫(kù)存可能被用來(lái)掩蓋經(jīng)常性產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)廢品率和返修率很高時(shí)，一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品或產(chǎn)品的庫(kù)存。庫(kù)存還可以被用來(lái)掩蓋工人的缺勤和技能訓(xùn)練差的問(wèn)題，勞動(dòng)紀(jì)律松弛和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題。庫(kù)存可用來(lái)掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問(wèn)題，外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題，交貨不及時(shí)問(wèn)題。庫(kù)存可以被用來(lái)掩蓋或彌補(bǔ)企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問(wèn)題，生產(chǎn)控制制度不健全問(wèn)題，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)品齊套性差等問(wèn)題。庫(kù)存現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是占?jí)浩髽I(yè)大量寶貴的流動(dòng)資金，增加費(fèi)用，保管費(fèi)用、占地費(fèi)用、轉(zhuǎn)移費(fèi)用、報(bào)廢等。

較小庫(kù)存量保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

如何用較小的庫(kù)存量來(lái)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是ERP系統(tǒng)控制中最為成熟的功能之一。進(jìn)、銷、存的管理堪稱ERP系統(tǒng)中經(jīng)典的管理功能，這套作為財(cái)務(wù)模塊運(yùn)行的前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)著實(shí)火了一把。但是九十年代末，好像突然銷聲匿跡，大量的企業(yè)信息化名詞涌來(lái)，叫人們感覺無(wú)所適從。進(jìn)銷存軟件，這個(gè)曾為企業(yè)信息化立下汗馬功勞的管理系統(tǒng)，有的搖身一變冠以洋名，攀上高親;有的則沒(méi)有得到及時(shí)的升級(jí)，仍然保持不友好的黑白界面，于是注定躲在黑白的角落，享受不到色彩，但卻在默默無(wú)聞地工作。進(jìn)銷存真的落伍了嗎？答案是否定的，進(jìn)銷存仍然是企業(yè)信息化不可逾越的初級(jí)階段，正像一個(gè)兒童，學(xué)會(huì)跑步之前必須學(xué)會(huì)走路一樣。

進(jìn)銷存是企業(yè)信息化的組成部分，而且仍然是企業(yè)信息化的主體。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們可以把企業(yè)整個(gè)投入產(chǎn)出的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定為進(jìn)、銷、存，然后進(jìn)行控制。

庫(kù)存物資可以使訂單快速生產(chǎn)，做出對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，但卻不是唯一的辦法，ERP系統(tǒng)除了通過(guò)對(duì)物資物料信息的準(zhǔn)確設(shè)定和準(zhǔn)確運(yùn)算外，還通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)信息的設(shè)定進(jìn)行多項(xiàng)分類或設(shè)置多級(jí)倉(cāng)庫(kù)等手段來(lái)控制倉(cāng)庫(kù)物資。

另外，由于產(chǎn)品對(duì)庫(kù)存需求的特性差異，因而導(dǎo)致了庫(kù)存控制系統(tǒng)的不同。對(duì)于相關(guān)需求的庫(kù)存，由于物料的需求可以依據(jù)BOM建立起線性關(guān)系，同時(shí)又由于每一零件每道工序的定額可確定每個(gè)零件乃至整個(gè)產(chǎn)品的加工時(shí)間，如果考慮到設(shè)備調(diào)整、工件運(yùn)輸、加工等待、以及各種管理保險(xiǎn)期等，則可通過(guò)生產(chǎn)周期、提前期等參數(shù)在時(shí)間上使庫(kù)存得到進(jìn)一步控制，這實(shí)際上就是ERP系統(tǒng)里的MRP概念。對(duì)于相關(guān)需求的控制完全可以通過(guò)ERP的控制手段在計(jì)劃上對(duì)物流和庫(kù)存加以控制。對(duì)于獨(dú)立需求型庫(kù)存，由于其需求時(shí)間和數(shù)量方面的不確定性，因此不能向處理相關(guān)需求那樣通過(guò)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，但可以通過(guò)ERP系統(tǒng)的物資累計(jì)進(jìn)、銷、存分析，比如對(duì)物品實(shí)行A、B、C分類管理，獲得經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，靈活采用“補(bǔ)充庫(kù)存”的控制機(jī)制。

總之，可以和物料信息結(jié)合，在ERP系統(tǒng)中處理各項(xiàng)作業(yè)，生成憑證或明細(xì)表或管理報(bào)表，進(jìn)行人為的干預(yù)和控制，使庫(kù)存趨于合理。