第一篇：xx采油廠廠長xx在廠生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話

同志們： 今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標，并為“十一五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸油田目標打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位2005年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點：

一、2004年工作小結(jié) 關(guān)于2004年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細總結(jié)，在此我就不多說了?？傊?，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標，取得了前所未有的好成績，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！2004年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，“準東采油，力爭上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標在全廠形成一種自覺加壓、開拓進取的精神風貌，促進了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點；三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在水電業(yè)務(wù)上做了大量的工作；四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭取到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持；這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

二、2005年形勢分析和工作思路 2005年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關(guān)重要的作用。油田公司加大了對準東的勘探力度，我廠滾動勘探也出現(xiàn)好的苗頭，用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴峻的。油田動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度加大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。2005年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達我廠2005年的油氣操作成本為5.01美元/桶，雖較2004年略有增加，但由于油氣增長結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標的實現(xiàn)。2005年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會和2005年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油；加快滾動勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)，確保各項生產(chǎn)指標順利完成，為準東油田沖刺百萬噸奠定基礎(chǔ)。2005年我廠要：實現(xiàn)五大目標、搞好四項調(diào)整、抓好六個方面的重點工作。五大目標：

1、生產(chǎn)原油77.6萬噸，超產(chǎn)4000噸。

2、單位操作成本控制在313.13元/噸之內(nèi)。

3、內(nèi)部滾動勘探找儲500萬噸。

4、安全生產(chǎn)獲得油田公司先進。

5、雙文明和企業(yè)文化建設(shè)走在油田公司前列。四個方面的戰(zhàn)略調(diào)整是： 第一，要把完成產(chǎn)量的立足點由依靠老井調(diào)整到既靠新井又靠老井，既靠開發(fā)又靠勘探上來，加快滾動勘探步伐，加強老區(qū)綜合治理。第二，要把控制成本主要靠油氣調(diào)整到通過水電業(yè)務(wù)的拓展，創(chuàng)收更多利潤來緩解成本壓力。第三，要把工作的主要精力調(diào)整到即重視規(guī)模產(chǎn)量又重視經(jīng)濟產(chǎn)量上來，充分發(fā)揮經(jīng)濟評價室作用。第四，要把管理方式由粗放性管理調(diào)整到精細管理、科學(xué)管理上來，這是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和我廠自身發(fā)展的現(xiàn)實需要。六項重點工作是： 一是以規(guī)模產(chǎn)量為基礎(chǔ)。立足于抓好勘探、開發(fā)和天然氣生產(chǎn)等主營業(yè)務(wù)，力爭“十一五”期間打造“百萬噸準東油田”，努力實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。二是以基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為主線。立足于增儲降本創(chuàng)效，挖潛增效，細化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實責任上下工夫，千方百計調(diào)動全體員工的積極性，三是以創(chuàng)新為突破口。立足于轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，重新對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進行再造；對重要生產(chǎn)要素進行優(yōu)化和整合。四是以科技創(chuàng)新為增長點。立足于充分發(fā)揮科技人員的積極性主動性和創(chuàng)造性，扎扎實實抓好具體降成本措施的落實，提高科技在經(jīng)營成果中的貢獻率 五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發(fā)揚“超前、快捷、有序、高效”的工作作風，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量計量管理等基礎(chǔ)工作，建立一個良好的工作環(huán)境和日常管理秩序。六是以精神文明建設(shè)為保證。立足于用先進的文化引導(dǎo)人，充分發(fā)揮思想政治工作和“準東采油，力爭上油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進人本管理與成本管理的有機結(jié)合，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的雙豐收。

三、從以下幾個方面做好降本工作 實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發(fā)所處階段及所處油藏類型不同，生產(chǎn)費用不盡相同。采油成本控制必須從產(chǎn)量配置開始抓起，實現(xiàn)總體配產(chǎn)效益最佳化。要從財務(wù)預(yù)算開始層層優(yōu)化產(chǎn)量配置，防止出現(xiàn)因產(chǎn)量配置偏高，生產(chǎn)單位采取許多措施，做大量工作也難以實現(xiàn)目標產(chǎn)量，使產(chǎn)量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴重超支；或產(chǎn)量配置偏低，輕輕松松完成計劃，并且實現(xiàn)可觀的成本結(jié)余，使考核政策難以兌現(xiàn)的現(xiàn)象。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧崳_發(fā)做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在以往的產(chǎn)量構(gòu)成中，由于自然產(chǎn)量大幅度下滑，只有依靠措施產(chǎn)量去彌補。因此調(diào)層、壓裂、調(diào)剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費用持繼上升的同時，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強老井管理增加自然產(chǎn)量，從而減輕措施產(chǎn)量壓力，減少復(fù)雜作業(yè)工作量，達到降低成本目的。

3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過撈油生產(chǎn)、低效井轉(zhuǎn)注、低產(chǎn)井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設(shè)計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的油井實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進行攻關(guān)，力爭取得新突破，解放一大批難動用儲量，實現(xiàn)經(jīng)濟開采；三是積極儲備從短期看的確要增加企業(yè)的當年成本，但從長遠來看，卻能帶來更多收益的那些勢在必行的先導(dǎo)研究項目；四是全面推行網(wǎng)上辦公，節(jié)約管理費用。

6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作；加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督；提高資料準確率為經(jīng)營分析決策提供準確依據(jù)；招標采購；控制車輛；發(fā)揚超前作風提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，早日走向主動。要學(xué)習辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升，準東采油廠才會大發(fā)展，打造百萬噸準東油田的輝煌夢想才會實現(xiàn)。讓我們唱響“準東采油，力爭上油”的主旋律，鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，打造百萬噸準東油田的輝煌會屬于我們的！

第二篇：xx采油廠廠長xx在廠生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話

同志們：

今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標，并為“十一五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸油田目標打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位2005年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了

整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點：

一、2004年工作小結(jié)

關(guān)于2004年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細總結(jié)，在此我就不多說了?？傊?，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標，取得了前所未有的好成績，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！2004年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，“準東采油，力爭上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標在全廠形成一種自覺加壓、開拓進取的精神風貌，促進了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點；三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在水電業(yè)務(wù)上做了大量的工作；四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭取到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持；這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

二、2005年形勢分析和工作思路

2005年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關(guān)重要的作用。油田公司加大了對準東的勘探力度，我廠滾動勘探也出現(xiàn)好的苗頭，用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴峻的。油田動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度加大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。

2005年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達我廠2005年的油氣操作成本為5.01美元/桶，雖較2004年略有增加，但由于油氣增長結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標的實現(xiàn)。

2005年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會和2005年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油；加快滾動勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)，確保各項生產(chǎn)指標順利完成，為準東油田沖刺百萬噸奠定基礎(chǔ)。

2005年我廠要：實現(xiàn)五大目標、搞好四項調(diào)整、抓好六個方面的重點工作。

五大目標：

1、生產(chǎn)原油77.6萬噸，超產(chǎn)4000噸。

2、單位操作成本控制在313.13元/噸之內(nèi)。

3、內(nèi)部滾動勘探找儲500萬噸。

4、安全生產(chǎn)獲得油田公司先進。

5、雙文明和企業(yè)文化建設(shè)走在油田公司前列。

四個方面的戰(zhàn)略調(diào)整是：

第一，要把完成產(chǎn)量的立足點由依靠老井調(diào)整到既靠新井又靠老井，既靠開發(fā)又靠勘探上來，加快滾動勘探步伐，加強老區(qū)綜合治理。

第二，要把控制成本主要靠油氣調(diào)整到通過水電業(yè)務(wù)的拓展，創(chuàng)收更多利潤來緩解成本壓力。

第三，要把工作的主要精力調(diào)整到即重視規(guī)模產(chǎn)量又重視經(jīng)濟產(chǎn)量上來，充分發(fā)揮經(jīng)濟評價室作用。

第四，要把管理方式由粗放性管理調(diào)整到精細管理、科學(xué)管理上來，這是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和我廠自身發(fā)展的現(xiàn)實需要。

六項重點工作是：

一是以規(guī)模產(chǎn)量為基礎(chǔ)。立足于抓好勘探、開發(fā)和天然氣生產(chǎn)等主營業(yè)務(wù)，力爭“十一五”期間打造“百萬噸準東油田”，努力實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。

二是以基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為主線。立足于增儲降本創(chuàng)效，挖潛增效，細化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實責任上下工夫，千方百計調(diào)動全體員工的積極性，三是以創(chuàng)新為突破口。立足于轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，重新對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進行再造；對重要生產(chǎn)要素進行優(yōu)化和整合。

四是以科技創(chuàng)新為增長點。立足于充分發(fā)揮科技人員的積極性主動性和創(chuàng)造性，扎扎

實實抓好具體降成本措施的落實，提高科技在經(jīng)營成果中的貢獻率

五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發(fā)揚“超前、快捷、有序、高效”的工作作風，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量計量管理等基礎(chǔ)工作，建立一個良好的工作環(huán)境和日常管理秩序。

六是以精神文明建設(shè)為保證。立足于用先進的文化引導(dǎo)人，充分發(fā)揮思想政治工作和“準東采油，力爭上

油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進人本管理與成本管理的有機結(jié)合，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的雙豐收。

三、從以下幾個方面做好降本工作

實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發(fā)所處階段及所處油藏類型不同，生產(chǎn)費用不盡相同。采油成本控制必須從產(chǎn)量配置開始抓起，實現(xiàn)總體配產(chǎn)效益最佳化。要從財務(wù)預(yù)算開始層層優(yōu)化產(chǎn)量配置，防止出現(xiàn)因產(chǎn)量配置偏高，生產(chǎn)單位采取許多措施，做大量工作也難以實現(xiàn)目標產(chǎn)量，使產(chǎn)量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴重超支；或產(chǎn)量配置偏低，輕輕松松完成計劃，并且實現(xiàn)可觀的成本結(jié)余，使考核政策難以兌現(xiàn)的現(xiàn)象。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧崳_發(fā)做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在以往的產(chǎn)量構(gòu)成中，由于自然產(chǎn)量大幅度下滑，只有依靠措施產(chǎn)量去彌補。因此調(diào)層、壓裂、調(diào)剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費用持繼上升的同時，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強老井管理增加自然產(chǎn)量，從而減輕措施產(chǎn)量壓力，減少復(fù)雜作業(yè)工作量，達到降低成本目的。

3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過撈油生產(chǎn)、低效井轉(zhuǎn)注、低產(chǎn)井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設(shè)計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的油井實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進行攻關(guān)，力爭取得新突破，解放一大批難動用儲量，實現(xiàn)經(jīng)濟開采；三是積極儲備從短期看的確要增加企業(yè)的當年成本，但從長遠來看，卻能帶來更多收益的那些勢在必行的先導(dǎo)研究項目；四是全面推行網(wǎng)上辦公，節(jié)約管理費用。

6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作；加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督；提高資料準確率為經(jīng)營分析決策提供準確依據(jù)；招標采購；控制車輛；發(fā)揚超前作風提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。

同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，早日走向主動。要學(xué)習辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升，準東采油廠才會大發(fā)展，打造百萬噸準東油田的輝煌夢想才會實現(xiàn)。讓我們唱響“準東采油，力爭上油”的主旋律，鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，打造百萬噸準東油田的輝煌會屬于我們的！

第三篇：在廠安全工作總結(jié)會上的講話

同志們：今天廠召開xx安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績，受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，同時也希望安全工作不達標的單位要振奮精神，力爭在xx年的工作中取得好成績。剛才，于廠長代表廠對xx年安全工作進行了總結(jié)，對xx年工作進行了安排，我完全同意，希望大家認真抓好落實。xx年廠安全工作的目標已經(jīng)明確，就是“全年無亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個目標去工作，保證目標的實現(xiàn)。關(guān)于如何做好xx年的安全工作，我再強調(diào)幾點：第一，要強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工群眾負責，對同事朋友負責，對家屬親人負責。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。強化安全管理的責任意識，首先是各級干部要對員工群眾負責。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實實在在地干，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關(guān)心群眾還是假關(guān)心群眾的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責的態(tài)度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理。其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！比绻?jīng)常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結(jié)局會是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。再次，每個人都要對家屬親人負責?，F(xiàn)在的員工，對上承擔著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對下承擔著撫養(yǎng)教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個人一生在企業(yè)工作40年計算，那么發(fā)生事故的概率就是1.2%，這個比例是非?？膳碌?，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變，這個趨勢不扭轉(zhuǎn)，誰還敢在一廠干工作？第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。無論是國內(nèi)還是國外，對大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號敵人，是員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機這樣相對固定的設(shè)備幾乎年年都出事故?，F(xiàn)實的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經(jīng)驗，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機調(diào)參時發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風險非常大。所以，我們絕對不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。第三，要突出現(xiàn)場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在hse管理要求填寫的各類報表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報表，根本沒有時間下基層、到現(xiàn)場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報表。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎(chǔ)工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數(shù)據(jù)，這些報表的作用是什么，缺少認真細致的分析和研究，工作隨意性大，重復(fù)性工作較多。二是工作習慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢？還是工作習慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應(yīng)用能力差。由于沒能較好地掌握計算機技術(shù)，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，計算機里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關(guān)工作，如果不能熟練地應(yīng)用計算機，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進行培訓(xùn)或者調(diào)整?，F(xiàn)在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應(yīng)付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應(yīng)該制度化?，F(xiàn)在，一線采油礦（大隊）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實給安全員。當現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時，填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面，hse管理的各類報表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)，與工程報表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經(jīng)常講就算重視了。抓安

全工作，說與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。第四，要樹立“事故是可預(yù)防的”的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運氣”的想法。不可否認，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點背”、運氣不好？還不是因為我們違章、違紀現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀、執(zhí)行標準上下功夫，“點”還會背，運氣還不會好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對此要有信心。上次開配產(chǎn)會時要求各單位要召開班子會，認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會發(fā)生事故，違反了什么標準，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應(yīng)該執(zhí)行什么標準，進而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護意識還很薄弱，對嚴格的管理在認識上還不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級干部和安全（生產(chǎn)）管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，不搞一團和氣。認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認識到了這一點，就會理解、支持嚴格管理，自覺地執(zhí)行標準和制度，遵守紀律。要嚴格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度”和“工作票制度”，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。第六，要學(xué)習標準，抓好培訓(xùn)。目前，基層在技術(shù)培訓(xùn)上做了很多工作，對提高崗位工人的技術(shù)水平起到了積極作用，并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習標準、掌握標準、執(zhí)行標準非常重要。就操作層來講，學(xué)習、掌握標準，是第一位的、最基本的要求，比學(xué)習、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內(nèi)容屬于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現(xiàn)狀，想進步、想發(fā)展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會主動去學(xué)。明年生產(chǎn)一線員工的學(xué)習培訓(xùn)要以學(xué)習標準為主，學(xué)習、掌握對事故前兆的分析判斷，學(xué)習、掌握應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。學(xué)習標準是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學(xué)習，一定要讓員工掌握。元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子，對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝！祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進步，身體健康，家庭幸福，節(jié)日快樂！謝謝大家！

第四篇：在廠黨建思想政治工作會上的講話

在廠黨建思想政治工作會上的講話

(2014年12月16日)

同志們：

今天，我們在這里召開廠黨建思想政治工作會，總結(jié)交流今年以來黨建思想政治工作經(jīng)驗，傳達油田黨建思想政治工作會議精神，表彰優(yōu)秀政研成果，安排部署2015年黨建和思想政治工作，引導(dǎo)全廠干部員工進一步認清新形勢、明確新目標、凝聚新力量、為全面完成我廠改革發(fā)展的新任務(wù)激發(fā)新干勁，作出新貢獻。

一、2014年黨建思想政治工作回顧與總結(jié)

今年以來，廠黨建思想政治工作以?突出把握實情，深化形勢任務(wù)教育；突出提升實力，深化家園文化建設(shè)；突出拿出實招，深化政工隊伍建設(shè)；突出彰顯活力，深化組織建設(shè)。?的?四突出四深化?為抓手，積極探索，扎實實踐，為完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了積極有力的貢獻。

1、理論武裝工作堅持不懈。始終抓住思想理論建設(shè)這個根本，以黨委理論中心組學(xué)習為主陣地，扎實推進理論學(xué)習和思想教育。先后組織學(xué)習了黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及總書記系列講話精神等，準確把握中央關(guān)于推進國企改革、加強黨的建設(shè)、實施依法治國等一系列方針政策的豐富內(nèi)涵；學(xué)習了集團公司、油田的新決策新部署以及集團公司、油田領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話精神等，及時把握集團公司和油田關(guān)于提升發(fā)展質(zhì)量和效益、加強和改進黨建思想政治工作等方面的思路舉措和安排部署，及時把握我廠發(fā)展面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，增強了貫徹落實上級各項決策部署的自覺性和堅定性。

2、形勢任務(wù)教育深入人心。今年以來，我們先后開展了宣傳貫徹局廠職代會精神、從嚴管理年活動以及?面對‘四個不高’、‘四個機遇’，我們怎么辦?大討論三個主題形勢任務(wù)教育，印發(fā)安徽采油廠形勢任務(wù)教育《學(xué)習宣傳材料》3期，舉辦了形勢任務(wù)教育專題知識競賽。尤其是在大討論活動中，先后在基層、二線和機關(guān)舉辦了4場形勢任務(wù)報告會，覆蓋率占在崗員工90%以上。分類制定了單位（部門）、班組、個人三個層面的整改方案，制定率100%。整改方案突出了?怎么干?，做到了明確存在的問題、原因、整改措施、整改執(zhí)行人、整改督查人、整改時間?六個明確?。建立了大討論責任區(qū)，成立了廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室長、基層隊（站）領(lǐng)導(dǎo)三級責任區(qū)，明確聯(lián)系單位和工作職責，指導(dǎo)督促大討論活動的扎實開展，杜絕了?兩張皮?，形勢任務(wù)教育溫暖人心、凝聚力量的作用得到充分體現(xiàn)。

3、基層黨支部建設(shè)有條不紊。起草制定了2014黨支部目標管理責任書，并及時進行了簽訂。督促基層黨支部開展了黨員自主管理目標承諾活動。開展了2013黨員自主管理民主評議，全廠無基本合格和不合格黨員?；鶎狱h支部綜合定格無一般和較差檔次。指導(dǎo)督促基層黨支部進行改選補選，進一步健全了基層支部班子。舉辦了一期黨支部書記培訓(xùn)班，提高了黨支部書記的業(yè)務(wù)工作能力。繼續(xù)深入開展?我來上黨課?活動，選擇優(yōu)秀黨課開展?我為中心組上黨課?活動，并向局組織部推薦2個優(yōu)秀黨課參與片區(qū)交流。開展慶祝建黨93周年系列活動，走訪慰問老黨員，深化家訪活動，對先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰獎勵。

4、日常思想政治工作扎實有效。加強每月一題工作，針對階段性工作重點和員工群眾關(guān)心的熱點焦點難點問題，推動基層規(guī)范實施?每月提出一個問題、分析透徹一個問題、著力解決一個問題，對解決問題的措施進行固化和推廣?的工作流程，促進日常思想政治工作有效開展。加強員工思想動態(tài)季度調(diào)研，每季度形成一個員工思想動態(tài)報告，進一步把握員工思想動向，力所能及地解決員工的實際困難。開展學(xué)習社會主義核心價值觀、新版集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要宣貫活動和向全國十大?最美職工?田明學(xué)習活動，激發(fā)員工立足崗位做奉獻的責任感。落實好從嚴管理年活動聯(lián)系點工作，深入班組和員工結(jié)對談心，干群一心共謀管理良策。加強思想政治工作研究，形成了20個課題成果，局級課題《培育員工當好崗位第一責任人的探索與實踐》榮獲油田優(yōu)秀政研成果一等獎。開展?凝聚正能量、實現(xiàn)安采夢?宣傳報道競賽活動，組織了基層通訊員培訓(xùn)班，努力提高通訊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，各項宣傳任務(wù)尤其是對外宣傳任務(wù)超額完成，營造了為油大干、拼搏奉獻的濃厚氛圍。

5、三支隊伍建設(shè)不斷強化。強化基層班子和干部隊伍建設(shè)，2013基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評考核全面完成，12個基層班子全部參加了考核，綜合定格?好?11個，?較好?1個。調(diào)整交流科級干部4人，提拔任用基層干部2人。強化科技人才隊伍建設(shè)，組織了專業(yè)技術(shù)干部考核工作。起草印發(fā)了專業(yè)技術(shù)職位選聘方案，開展了副主任師以上專業(yè)技術(shù)職位選聘工作。強化操作人才隊伍建設(shè)，舉辦了油水井動態(tài)分析和油藏動態(tài)分析大賽。充分發(fā)揮練兵場、電教室作用，有計劃、有步驟地組織員工參加訓(xùn)練。對基層班組和人員進行重新組合調(diào)整，在工作量增加人員減少的情況下，保證了生產(chǎn)的正常運行。開展勞模、先進帶徒結(jié)對活動，充分發(fā)揮勞模、先進骨干的?傳、幫、帶?作用。

6、黨風廉政建設(shè)風清氣正。深入開展黨風廉政教育，認真學(xué)習了黨的十八大以來反腐倡廉建設(shè)的相關(guān)法規(guī)制度。加強懲防體系建設(shè)，完善了黨風廉政建設(shè)責任制。開展廉潔風險預(yù)警信息處置，在基層單位聘請了10位黨風廉政監(jiān)督信息員。積極開展效能監(jiān)察和業(yè)務(wù)公開工作，把?安徽采油廠油管檢測修復(fù)線工程?、?油氣集輸干線隱患治理和更新改造工程?、?注水干線隱患治理和更新改造工程?、?銅莊及歐北站污水處理系統(tǒng)完善工程?等確定為廠效能監(jiān)察項目。強化信訪舉報和案件查辦工作，今年以來，未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。

7、群眾工作紐帶作用充分發(fā)揮。組織開展了?大干九十天、實現(xiàn)雙過半、崗位做貢獻?專項勞動競賽活動，形成機關(guān)到基層、領(lǐng)導(dǎo)到員工為油大干、奮力拼搏的競賽熱潮。采用項目招投標方式，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，確定了2014年創(chuàng)新攻關(guān)課題13項和2008年—2013年創(chuàng)新成果改進應(yīng)用推廣項目12項，勞模技師創(chuàng)新工作室在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的領(lǐng)先作用得到充分發(fā)揮。組織開展員工喜聞樂見的系列文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。認真做好?菜籃子?工程，綠色健康的蔬菜深受員工歡迎。積極發(fā)揮女工委、共青團等群眾組織的作用，持續(xù)做好綜合治理、武裝保衛(wèi)等工作，維護了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上述成績的取得，應(yīng)歸功于廠兩級黨政組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的共同努力，歸功于廠黨建思想政治工作崗位上全體同志的辛勤勞動。在此，我代表廠黨委，向關(guān)心和支持廠黨建思想政治工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工表示衷心的感謝！向致力于黨建思想政治工作的同志致以崇高的敬意和親切的慰問！

在充分肯定成績的同時，我們也必須十分清醒地意識到，黨建思想政治工作面對變化發(fā)展的新形勢、企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)，還面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是面對油公司體制機制建設(shè)的新形勢，需要我們在油田統(tǒng)一部署下進一步深化認識，細化方案，精心實施，切實做到思想不散、運行不斷、隊伍不亂，保持生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定。二是2015年分公司采取內(nèi)部模擬利潤的方式考核減虧指標，突出效益第一理念。面對這一新的考核模式，需要我們切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢，加強員工的教育引導(dǎo)，自覺由產(chǎn)量導(dǎo)向往效益導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。三是今年開展的從嚴管理年活動即將告一段落，但是從嚴管理永遠沒有終點，堅持從嚴管理常態(tài)化、制度化、持久化，需要我們切實轉(zhuǎn)變作風，真正認識到?作風建設(shè)永遠在路上?，在安全環(huán)保、隊伍建設(shè)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面持續(xù)發(fā)力，從嚴要求。

二、2015年黨建思想政治工作的主要任務(wù)

2015年，我廠黨建思想政治工作的總體思路是：以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，立足于轉(zhuǎn)變觀念、強化服務(wù)、優(yōu)化作風，為我廠改革發(fā)展提供堅強有力的思想保障、組織保障和作風保障。

1、立足于進一步轉(zhuǎn)變觀念，切實深化形勢任務(wù)教育，為改革發(fā)展提供堅強的思想保障

觀念決定命運，觀念決定行動。先進的思想觀念，可以產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，推動工作大發(fā)展、大突破；落后的思想觀念，也可以產(chǎn)生巨大的反作用力量，阻礙工作的發(fā)展和突破。2015年在我們前進的道路上又增添了新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：國際油價大幅走低，國內(nèi)經(jīng)濟換檔降速的?新常態(tài)?嚴重影響了油田經(jīng)濟效益，油田有可能從中石化上游企業(yè)效益第一方陣轉(zhuǎn)入虧損行列；原油生產(chǎn)由重?量?向重?效?轉(zhuǎn)變，產(chǎn)量指標可能隨價而調(diào)，箭頭不再一直朝上，效益與產(chǎn)量雙變化都將給員工帶來史無前例的心理考驗。油公司體制機制建設(shè)不僅僅是統(tǒng)一名稱、規(guī)范機構(gòu)，實質(zhì)上是上游板塊體制機制系統(tǒng)的、深刻的、全面的變革。面對這一系列的挑戰(zhàn)，我們要充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育的傳統(tǒng)優(yōu)勢，扎實做好統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚人心等工作，確保改革順利實施。

在教育內(nèi)容上，要突出集團公司黨組和油田黨委各項決策部署的學(xué)習，突出油田和廠兩級職代會精神的學(xué)習，突出改革發(fā)展形勢的學(xué)習宣傳。充分利用報告會、員工大會、黨員大會等多種形式，向大家進一步講清國有企業(yè)改革的必然趨勢，講清改革的目的意義，講清發(fā)展的思路前景，講清當前和長遠、局部和整體的利益關(guān)系，把壓力傳遞下去，把任務(wù)分解下去，把責任落實下去。廣泛開展?形勢、目標、對策?大討論，動員廣大干部員工通過討論認清當前改革發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確自身的責任和義務(wù)，尋找推進發(fā)展的對策和舉措，進一步統(tǒng)一認識，強化責任，凝聚力量。在教育方法上，要力求在因勢利導(dǎo)上有所突破，堅持以人為本，從員工的切身利益和關(guān)心的熱點、難點問題入手，把為員工辦實事、解決實際問題貫穿始終。要力求在擴大覆蓋面上有新突破，更多地采取員工喜聞樂見、易于接受、樂于參與的形式，以達到春風化雨、潤物無聲的效果。通過編寫學(xué)習宣傳材料、開展專題宣講、召開座談會等形式，重點抓好邊遠井組員工、倒班員工、駐井員工、非在職員工四類人員的教育，使教育真正實現(xiàn)全覆蓋。要力求在增強針對性上有新突破，扎實做好深化改革中的思想工作，圍繞改革發(fā)展給員工帶來的新情況、新問題，繼續(xù)發(fā)揮?家訪?、談心活動的傳統(tǒng)優(yōu)勢，有針對性地做好一人一事的思想政治工作，消除思想疑慮，理順工作情緒，努力使形勢任務(wù)教育收到實實在在的成效。

在教育重點上，既要立足于全體員工，又要突出重點人群和重點領(lǐng)域。要強化黨員的教育，改革方案、工作部署等要讓黨員先學(xué)一步，早點兒進入狀態(tài)，從而更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要強化機關(guān)干部教育，重點在保持活力、強化擔當、認真負責上多提要求，使機關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在其位、謀其政，有作為、敢擔當。要強化班組長教育，發(fā)揮好班組長?兵頭將尾?的作用，使各項決策部署、工作要求通過班組長能有效傳遞、落地生根、開花結(jié)果。

2、立足于進一步強化服務(wù)，切實深化黨支部建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅實的組織保障

集團公司黨組印發(fā)的《直屬單位黨委工作規(guī)則》指出：企業(yè)黨組織要?加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，以服務(wù)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)基層黨建工作，強化基層黨組織服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)黨員群眾的功能，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用?。面對油公司體制機制建設(shè)和新的考核模式實施等一系列新體制、新機制、新制度，黨支部建設(shè)要求的標準比以往更高，任務(wù)比以往更加繁重。

要持續(xù)強化班子建設(shè)。圍繞?選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一個好隊伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績?的?六個一?目標加強基層黨支部建設(shè)，配齊配強支部班子，注重選拔黨性強、作風正、懂生產(chǎn)、會管理、熟悉黨務(wù)工作的同志擔任支部書記，增強抓好黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。重視領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)和能力建設(shè)，把生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、思想工作、主題教育、綜合治理、職工生活、隊伍穩(wěn)定等工作責任落實到基層黨支部，增強基層黨支部的政治意識、大局意識、責任意識。堅持貫徹民主集中制，完善基層領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機制，促進科學(xué)決策、民主決策、依法決策。強化黨風廉政建設(shè)，以教育為基礎(chǔ)、以制度為保證、以監(jiān)督為手段，切實加大源頭預(yù)防力度，不斷提高黨風廉政建設(shè)的工作水平。要持續(xù)探索黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑和載體。圍繞?政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強?加強黨支部建設(shè)，細化?四強?標準，強化考核措施，促進黨支部在改革發(fā)展的各項部署落實中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。以?政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)?等?四優(yōu)?為標準，加強黨員隊伍建設(shè)，積極開展 ?黨員責任區(qū)?、?黨員先鋒崗?、?黨員身邊無事故?等活動，促進全體黨員以優(yōu)良的工作作風和業(yè)績，帶動全體員工立足崗位，勤奮工作，為我廠持續(xù)有效發(fā)展做出新貢獻。要加強企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)組織好集團公司新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的宣貫工作；加強家園文化建設(shè)，通過提煉家園文化案例、書法攝影評比、群眾性文體活動等多種形式，以文化凝聚員工力量，增強員工以廠為家、共建美好家園的責任感和向心力。

要持續(xù)強化黨支部書記隊伍建設(shè)。黨支部書記素質(zhì)的高低是黨支部能不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的關(guān)鍵。目前，我廠的黨支部書記隊伍中，兼職人員較多，占47%；副書記主持工作較多，占40%；從事黨務(wù)工作時間短的較多。針對以上現(xiàn)象，我們一方面要在油公司體制機制建設(shè)中同步配齊配強支部書記，另一方面加強支部書記的培養(yǎng)培訓(xùn)，通過會議交流、經(jīng)驗介紹、案例分析等多種形式，促進支部書記隊伍整體素質(zhì)的提升?；鶎狱h支部書記要改變?后勤部長?的角色定位，在黨建工作上朝前站、往前上。要嚴格工作標準，細化、量化黨支部書記工作流程，落實好發(fā)展黨員、?三會一課?、黨務(wù)公開、黨員自主管理、黨員民主評議等黨建制度，實現(xiàn)基層黨建工作的制度化和規(guī)范化。

3、立足于進一步優(yōu)化作風，切實深化從嚴管理，為改革發(fā)展提供嚴實的作風保障

從嚴管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇和現(xiàn)實需求。今年開展的從嚴管理年活動即將告一段落，但是我們要堅定從嚴管理的理念不動搖，堅持執(zhí)行從嚴管理各項制度不松懈，力求從嚴管理常態(tài)化、制度化、持久化，把?嚴之又嚴，實之又實?作為提升工作質(zhì)量、提高工作水平的切入點和突破點，推動各項工作的落實。

要把?嚴之又嚴、實之又實?落實到完成目標任務(wù)的具體舉措中。2015年是我們廠生產(chǎn)經(jīng)營形式發(fā)生重大變化的一年，分公司采取內(nèi)部模擬利潤的方式，考核我們的減虧指標，效益是衡量一切工作優(yōu)劣的標準。隨著分公司考核模式的變化，要求我們從固定資產(chǎn)折舊、人工成本和操作成本控制等方面采取積極的應(yīng)對措施，要求我們對一線生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位、機關(guān)部門等制定新的考核辦法，要求我們進一步完善內(nèi)部模擬市場、健全內(nèi)部模擬市場的運作機制等等。所有這些，都要求我們以?嚴之又嚴、實之又實?的工作作風，制定務(wù)實詳細的方案、具體嚴謹?shù)拇胧?，認真細致地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，確保運行機制順暢，管理流程清晰，考核標準嚴格，為圓滿完成2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

要把?嚴之又嚴，實之又實?落實到干部隊伍建設(shè)之中。?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?油公司體制機制建設(shè)的推進、落實，必將帶來管理模式、考核方式、員工崗位等一系列調(diào)整，其中蘊含的利益調(diào)整必將帶來干部員工思想的波動，要確保隊伍不亂、思想不散、力度不減、工作不松，我們必須更加重視干部隊伍建設(shè)。面對改革發(fā)展的新形勢，全廠領(lǐng)導(dǎo)干部要有一種強烈的事業(yè)心和責任感，樹立?抓好工作是本職、不抓工作是失職、抓不好工作是不稱職?的意識，對分管的工作、對?責任田?里的事情要主動積極地去抓去管，決不能當?甩手掌柜?。要負責擔當，碰到問題不推諉、不回避，敢于?亮劍?，敢于動真碰硬，光明正大、理直氣壯地嚴格要求和管理。要堅持從自身做起，嚴格要求自己，凡事自己先放出個樣子，一級做給一級看，一級帶著一級干，通過發(fā)揮自身的示范作用，影響和帶動員工真抓實管、真抓實干，真正帶出一支素質(zhì)過硬、紀律嚴明、執(zhí)行力強的員工隊伍。

要把?嚴之又嚴，實之又實?落實到基礎(chǔ)管理之中。基礎(chǔ)管理是從嚴管理的基石，是我們一切工作的落腳點。要強化全員崗位責任意識，以全面梳理修訂崗位責任制為契機，組織員工進一步學(xué)習掌握崗位職責，進一步提升員工執(zhí)行崗位責任制的自覺性，努力構(gòu)建以?定責、履責、問責?為核心的崗位責任體系，促進員工自我從嚴要求、從嚴盡責，提升崗位執(zhí)行力。古人云：為政貴在行，以實則治，以文則不治。?實?是基礎(chǔ)管理的根和魂，每一個方案，每一張報表，每一輪崗位巡檢，每一次加藥等等，都必須實實在在，來不得半點兒?虛?，來不得一絲的?假?。要針對員工中存在的?假巡檢?、?假記錄?、?假加藥?等弄虛作假行為，制定切實可行、處罰嚴厲的制度，堅決杜絕類似行為。

同志們，認真貫徹落實黨的十八屆四中全會、油田黨建思想政治工作會精神，進一步增強黨建思想政治工作服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)黨員群眾的生機和活力，責任重大，使命光榮。讓我們在油田黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，開拓進取，不斷提升黨建思想政治工作水平，為促進安徽采油廠可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻。

第五篇：在廠勞動競賽總結(jié)表彰會上的講話

同志們：

今天的會議，內(nèi)容很豐富，既是勞動競賽活動的總結(jié)動員會，又是“雙爭”活動的總結(jié)表彰會，也是慶祝建廠二十周年系列活動的正式啟動會，這也體現(xiàn)了務(wù)實高效的精神。首先，我代表廠黨委、廠行政向今天受到表彰的“五個杯”勞動競賽優(yōu)勝單位、好班子和優(yōu)秀干部表示熱烈的祝賀。下面，根據(jù)會議的安排，我對下部黨委工作進行安排：

下

一步廠黨委的重點工作

（一）、繼續(xù)深入貫徹落實廠黨委二屆二十三次擴大會、四屆二次職代會精神，確保各項工作目標的實現(xiàn)。

廠黨委擴大會、四屆二次職代會明確了我廠今后三年的發(fā)展思路和奮斗目標，實現(xiàn)這一目標，需要全廠干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴把各項工作落到實處。一是要持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，要認真組織干部職工深入學(xué)習會議精神，全面領(lǐng)會和把握精神實質(zhì)，深刻認識推進我廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的重大意義，進一步增強責任感和使命感，把思想統(tǒng)一到各項工作部署上來；二是各級組織要理清思路，明確目標，將責任落實到人頭。要深入學(xué)習、深刻領(lǐng)會局黨委書記XXX同志在參加我廠四屆二次職代會上的講話精神，要結(jié)合實際，理清工作思路，明確工作重點，分解目標任務(wù)，細化工作措施，將壓力層層傳遞，責任落實到人頭，確保目標任務(wù)的實現(xiàn)。

（二）、緊緊圍繞中心工作，強化服務(wù)和引領(lǐng)職能，確保原油產(chǎn)量的硬過半。

200X年X月XX日，我們將迎來建廠20周年。為弘揚傳統(tǒng)，激發(fā)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，將組織開展系列慶?；顒?，并且把上半年生產(chǎn)原油31.8萬噸、實現(xiàn)原油產(chǎn)量硬過半，作為向建廠20周年的獻禮項目。廠各級黨組織要緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨組織工作的重點，組織黨員干部攻關(guān)解難，確保原油產(chǎn)量目標的實現(xiàn)；各級工團組織，要圍繞增儲上產(chǎn)、降本增效、節(jié)能降耗等，組織開展勞動競賽等群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，以新成績、新記錄向建廠20周年獻禮；要積極開展油區(qū)治安綜合治理工作，加大防范力度，嚴厲打擊“三盜一煉”等行為，為生產(chǎn)建設(shè)的順利進行營造良好秩序。

（三）、扎實開展“雙爭”活動，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

推進我廠的持續(xù)有效和諧發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)堅強有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)局黨委的安排，我們將繼續(xù)開展“爭創(chuàng)四好班子，爭當優(yōu)秀干部”活動，以提升能力、轉(zhuǎn)變作風為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

1、突出思想政治建設(shè)，把落實科學(xué)發(fā)展觀作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，打牢推進持續(xù)有效和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，建設(shè)四好班子，必須把思想政治建設(shè)放在首位。要認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習制度，采取集中學(xué)習、輔導(dǎo)講座、個人自學(xué)、專題討論等多種形式，建立“述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)”相結(jié)合的學(xué)習機制，保證學(xué)習時間、內(nèi)容、效果的落實。堅持把加強政治理論學(xué)習作為提升思想境界、鍛煉政治品格的重要途徑，認真學(xué)習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，把握精髓，提高認識，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的政治方向；堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風，自覺運用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，把學(xué)習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，切實做到理論上有新提高、實踐上有新進步。

2、堅持以創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)閯恿Γ怀鏊刭|(zhì)能力提升，把引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的根本目標。建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提升素質(zhì)能力是關(guān)鍵，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，核心是增強推進持續(xù)有效和諧發(fā)展的實踐能力。要按照“缺什么、補什么”的原則，認真落實干部培訓(xùn)計劃，增強干部培訓(xùn)的實效性；要強化崗位鍛煉，注重在實踐中提升能力；推進干部的交流、輪崗，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策、選人用人、組織協(xié)調(diào)、依法管理、開展群眾工作的能力，在改革進入攻堅階段、發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵時期，尤其要努力提高各級干部引領(lǐng)單位發(fā)展、組織推進創(chuàng)新、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、解決復(fù)雜問題、維護企業(yè)穩(wěn)定的能力。要健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機制，依據(jù)核心能力和業(yè)績考核評價結(jié)果，逐步建立領(lǐng)導(dǎo)干部淘汰機制。

3、堅持以民主科學(xué)管理為原則，突出有效溝通協(xié)作，把營造和諧的發(fā)展局面作為創(chuàng)建“四好”班子的內(nèi)在要求。要從規(guī)范班子領(lǐng)導(dǎo)行為入手，努力建設(shè)團結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則、集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合、民主生活會等基本制度，著力構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)、自我完善和重大問題集體研究機制，始終把民主集中制貫穿于各項決策之中。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部要嚴格遵守黨的紀律，切實做到令行禁止、步調(diào)一致。要遵守政治紀律，講政治、講原則、講黨性，從思想上、行動上自覺同廠黨委保持高度一致，做到有令則行、有禁則止，確保政令暢通；遵守組織紀律,不斷增強貫徹民主集中