第一篇：6s管理標(biāo)準(zhǔn)

6s管理標(biāo)準(zhǔn)：某生產(chǎn)車間實(shí)施6S管理方案

小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作；

2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查；

4、負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行收集、整改及指正。

6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。

7、韓廷臣負(fù)責(zé)全公司全方位監(jiān)督工作。

8、尚亞凱、鄔善龍負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的監(jiān)督工作。

9、杜永豐負(fù)責(zé)各部室及副總辦公室的的定置監(jiān)督工作。

10、張志陽(yáng)負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、安全檢查、廠牌監(jiān)督等的管理工作。

二、6S巡查管理規(guī)定

1、巡查不定時(shí)，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。

2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過程中，要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過程現(xiàn)場(chǎng)巡查。

4、巡查人員在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋責(zé)任單位限期整改。

5、根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，單位主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。

三、員工6S管理教育規(guī)定

1、各部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。

2、思想教育做到針對(duì)性強(qiáng)，把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。

3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。

四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則

公司6S管理考核納入《績(jī)效考核管理辦法》，每項(xiàng)次不合格扣1分，當(dāng)天檢查完全達(dá)到公司要求的獎(jiǎng)勵(lì)2分；如果出現(xiàn)當(dāng)天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域部長(zhǎng)或主任沒有按時(shí)給予處理，將對(duì)該區(qū)域部長(zhǎng)或主任進(jìn)行50-200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推行的，將給予撤職處理。

五、6S考評(píng)細(xì)則

存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣1分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工具和物料：

（1）現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清；

（2）各種長(zhǎng)期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；

（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；

（4）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。

（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)；

（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

（8）工藝架、小桌、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)車、毛坯車、衛(wèi)生潔具未按規(guī)定使用及放置。

2、各單位現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、門窗、墻壁和工作環(huán)境：

（１）現(xiàn)場(chǎng)通道不暢通；

（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；

（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；

（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。

（５）掛貼不必要的物品；

３、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、工裝、檢具、文件和記錄：

（1）毛坯、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；

（2）毛坯、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；

（3）現(xiàn)場(chǎng)放閑置工裝、閑置量檢具，量檢具有灰塵、污垢。

（4）現(xiàn)場(chǎng)有過期不使用的文件；

（5）現(xiàn)場(chǎng)使用的文件或記錄有破損或未按要求放置。

４、辦公物品、文件資料和辦公環(huán)境：

（１）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過多、擺放無序；

（２）文件資料未實(shí)行分類定置存放、有用與無用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；

（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品；

５、公共設(shè)施：

（１）水箱、水龍頭沒關(guān)；

（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重；

（３）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規(guī)范

1、未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃；

2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；

3、未實(shí)施看板管理。

（三）素養(yǎng)

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機(jī)；

2、缺乏公德意識(shí)、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志等；

5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；

2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；

3、未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清；

5、班前會(huì)未進(jìn)行安全教育。

六、6S管理執(zhí)行時(shí)間

即日起，公司全程監(jiān)督考核。

第二篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

6S管理標(biāo)準(zhǔn)：6S活動(dòng)激勵(lì)來源：未知 2013年02月19日 閱讀：133次

激勵(lì)方式主要有檢查、評(píng)比、推動(dòng)，包括正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。

（一）“6S”檢查評(píng)比的目的

“6S”不僅是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的反映，背后還反映著很多問題。日本企業(yè)認(rèn)為“現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子”，看到亂糟糟的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)亂糟糟的干部，看到井然有序的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)工作有條不紊的干部。透過現(xiàn)場(chǎng)這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風(fēng)、方法，干部的威信、行動(dòng)力、實(shí)施力，也包括部門的工作質(zhì)量、部門風(fēng)氣。由此可見，通過推行“6S”管理活動(dòng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的變化，帶來班組的建設(shè)，部門的建設(shè)，因此要在“6S”推行當(dāng)中進(jìn)行檢查評(píng)比。

“6S”檢查評(píng)比的目的有：

第一，強(qiáng)化意識(shí)，包括“6S”的意識(shí)，包括嚴(yán)格遵守規(guī)范，按章操作的意識(shí)，也包括要注意安全的意識(shí)。

第二，是促進(jìn)改善，通過現(xiàn)場(chǎng)的改善帶來員工習(xí)慣的良化，同時(shí)促進(jìn)部門風(fēng)氣的改善。

第三，部門風(fēng)氣的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個(gè)有行動(dòng)力，結(jié)果力，能夠自主管理，自立經(jīng)營(yíng)，全員參與的部門風(fēng)氣。

（二）日檢、周檢、月評(píng)比和評(píng)比的設(shè)計(jì)

1.日檢

每天都要進(jìn)行日檢。班前，清掃點(diǎn)檢；班中，遵守維持；班后，“4S”。由班長(zhǎng)、骨干推動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工參與，組織員工做值日，做對(duì)照檢查以發(fā)現(xiàn)問題，通過發(fā)現(xiàn)問題來推動(dòng)員工自主自立的現(xiàn)場(chǎng)改善。班長(zhǎng)不僅自己要關(guān)注“6S”，也要帶動(dòng)大家關(guān)注“6S”。

2.周檢

一周進(jìn)行一次周檢，周檢以自我檢查為主體，部門或企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問題自主改善、改善確認(rèn)，由中層干部如科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)來推動(dòng)。

3.月度檢查評(píng)比

一個(gè)企業(yè)每月需要進(jìn)行一次月度的檢查評(píng)比。月度檢查評(píng)比在公司層面，由公司的相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)的干部參與，參與要橫向打通，要真正的進(jìn)行檢查打分，找問題，做出評(píng)價(jià)，做部門內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)，而且鼓勵(lì)員工做改善推進(jìn)。在這種情況下，需要借助企業(yè)中高層的力量。如何體現(xiàn)，要有相應(yīng)的人員和時(shí)間的投入。

4.季度性的主題活動(dòng)

每一個(gè)季度做一次季度性的主題活動(dòng)，季度性的主題活動(dòng)可以跟階段性的工作結(jié)合起來。比如5月份是安全月，可以重點(diǎn)做安全，也可以根據(jù)季節(jié)性的變化結(jié)合冬天防火、夏天防雷等主題性的活動(dòng)進(jìn)行。由公司的“6S”委員會(huì)，組織相關(guān)職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比，鼓勵(lì)大家結(jié)合階段性的主題活動(dòng)來進(jìn)行相應(yīng)的改善。冬天如何防火，哪些地方存在隱患，怎么做改善，改善以后的做成一個(gè)BA分析的事例提交到公司參與評(píng)比。

5.評(píng)比

每年進(jìn)行一次的總結(jié)發(fā)表，它是基于現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，而且要進(jìn)行的報(bào)告，做成PPT，圖文并茂的、結(jié)構(gòu)化的報(bào)告向大家匯報(bào)，而且現(xiàn)場(chǎng)要有檢查印證，最后評(píng)出的優(yōu)勝單位，由公司層面對(duì)相關(guān)的獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行的表彰。

這樣，日檢、周檢、月評(píng)比和評(píng)比構(gòu)成一個(gè)不同頻度，不同層次的檢查評(píng)比的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制不只是發(fā)現(xiàn)問題，還要結(jié)合專題推動(dòng)相關(guān)的改善。因此，需要考慮檢查評(píng)比機(jī)制的設(shè)計(jì)。檢查評(píng)比的過程是一個(gè)推動(dòng)的過程。導(dǎo)入期，領(lǐng)導(dǎo)意志占支配地位，更多強(qiáng)調(diào)的是意識(shí)的學(xué)習(xí)、習(xí)慣的嚴(yán)格遵守；強(qiáng)化期，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)的改善，變成干部意志；維持期，則要促進(jìn)一線員工的主動(dòng)改善，變成全員意志。

（三）“6S”檢查評(píng)比的有效組織

1．考慮組織方式

設(shè)計(jì)好的檢查評(píng)比由誰檢查，要考慮到組織方式的問題。

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)使用“揪茬隊(duì)”的方法，由人事行政部的保安隊(duì)在每天上午、下午各派一個(gè)保安戴著袖章到現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題扣當(dāng)事人10元。這種方法很容易引起對(duì)立：保安來檢查員工做“6S”，那誰來檢查保安？這個(gè)企業(yè)犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤，即用單一的職能部門去檢查各個(gè)部門的“6S”，使員工覺得是公司要我做“6S”，而不是員工自己要做“6S”。

2．遵循員工參與的原則

根據(jù)美國(guó)人的組織行為學(xué)研究成果，當(dāng)參與了檢查的過程，員工改善的動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)烈；當(dāng)參與了方案或標(biāo)準(zhǔn)策劃制定的過程，員工遵守方案、遵守標(biāo)準(zhǔn)的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈，而且員工參與會(huì)強(qiáng)化相關(guān)檢查結(jié)果的合法性。把員工參與理論的研究成果運(yùn)用到“6S”管理當(dāng)中，可以用12個(gè)字概括：“我制定我遵守；我檢查我改善?！碑?dāng)員工參與了檢查的過程，他帶著問題意識(shí)，問題眼光，從專業(yè)角度看待自己的現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)改善的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈。

3．誰去檢查

不管周檢還是月度評(píng)比，通常由“6S”的職能部門組織各個(gè)責(zé)任區(qū)部門的代表，成立“6S”工作小組一起檢查。如果把“6S”管理的職能放在人力資源部，人力資源部經(jīng)理就是工作辦公室的主任，其下設(shè)“6S”專員，專員可以組織周檢，但月度檢查則要由人力資源部經(jīng)理出面。

在組織周檢的過程中，由專員召集相關(guān)人員組成檢查小組到現(xiàn)場(chǎng)去檢查。檢查小組組員來自于各個(gè)職能部門，更容易用“6S”的眼光看待現(xiàn)場(chǎng)尋找問題，并且更容易接納別人給自己提出的改善建議。利用“我檢查我改善”，在組織的過程當(dāng)中一定讓相關(guān)的“6S”職能、受檢部門來參與檢查，建立正確的問題意識(shí)和問題眼光，從而真正去發(fā)現(xiàn)問題。

4．橫向打通

在檢查評(píng)比的過程中，容易橫向打通，大家相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織方式非常重要，不能由一個(gè)部門單打獨(dú)斗。如果企業(yè)比較大，一個(gè)小組不能覆蓋所有部門，可以變成若干分會(huì)交叉檢查，如辦公室部門作為一個(gè)“6S”的分會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)部門作為一個(gè)分會(huì)，讓現(xiàn)場(chǎng)的小組來去檢查辦公室，讓辦公室的小組去檢查現(xiàn)場(chǎng)。辦公室的人在現(xiàn)場(chǎng)看到很多有亮點(diǎn)的改善很容易被打動(dòng)，回去后推動(dòng)的力度會(huì)得到加強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)的人員也可以從辦公室當(dāng)中找到問題，也可以從辦公室學(xué)到東西。這樣既推動(dòng)了跨部門的溝通和學(xué)習(xí)，又解決了檢查評(píng)比的效率問題。

5．檢查的頻率

檢查可以有日常性的檢查，階段性的檢查。日常性的檢查是平時(shí)性的，主要是日常監(jiān)督。每周檢查以骨干和一線干部為主，發(fā)現(xiàn)問題要隨時(shí)提出隨時(shí)解決。一般來說每周進(jìn)行一次專門檢查，以小組的形式來進(jìn)行。階段性的檢查，包括月度的季度的評(píng)比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內(nèi)部檢查與交叉檢查可以并行，通知檢查跟突擊檢查也可以并行。它的目的是有效激勵(lì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，所以兩個(gè)方面的檢查要做好頻度設(shè)計(jì)，有效組織，每一次檢查都要找問題點(diǎn)、打分。

（四）“6S”檢查打分法

在“6S”檢查評(píng)比的過程當(dāng)中，很多企業(yè)都喜歡用這樣一種方法：滿分100分，找出20個(gè)評(píng)比項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目5分，分別列出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勾取各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，最后累計(jì)總分。這種方法效果不太好，時(shí)間一長(zhǎng)容易使得員工斤斤計(jì)較，認(rèn)為打分不公平。

1．采用印象分

“6S”檢查最好采用打印象分的方法，對(duì)責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整體做一個(gè)評(píng)價(jià)，找出該找的問題，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。每一項(xiàng)10分，滿分60分。如果認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)整理做的不錯(cuò)給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項(xiàng)打分，依次累加得出總分。一個(gè)小組有6個(gè)委員，平均6個(gè)人的分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)高低給各責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排序。

2．打分的目的是發(fā)現(xiàn)問題

檢查小組的責(zé)任不在于說明某一現(xiàn)場(chǎng)為什么得這么多分，而在于知會(huì)受檢部門存在多少問題，哪里存在問題。不但要引導(dǎo)大家知道自己在公司整個(gè)“6S”活動(dòng)當(dāng)中處于哪個(gè)位置，還要引導(dǎo)大家重點(diǎn)關(guān)注問題點(diǎn)是什么。如果這些問題能夠解決，名次就能上升；如果這些問題解決不了，不滿意也沒用。

3.力求公正、公平

通過打印象分找問題點(diǎn)的方法，可以引導(dǎo)干部良性競(jìng)爭(zhēng)重在改善，形成一種好的氛圍。利用打印象分的方法，即使有個(gè)別評(píng)委打分不客觀，給自己部門打分很高而給別的部門打分很低，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。實(shí)際上，只要企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對(duì)客觀的分?jǐn)?shù)，而且確實(shí)能比較客觀的反映“6S”管理的水平。

我們前面提到一個(gè)組織過程：公平、公開、公正。打出分后要馬上統(tǒng)計(jì)，馬上計(jì)算總分進(jìn)行排名，找出具體的問題?？梢詮亩〞r(shí)檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。要公開評(píng)比，評(píng)比和獎(jiǎng)罰的結(jié)果要堅(jiān)決執(zhí)行。

（五）“6S”月度評(píng)比方法

“6S”月度評(píng)比要組織各個(gè)部門廣泛參與。依據(jù)周檢分?jǐn)?shù)，可以排定本周各責(zé)任區(qū)的位置，但一般來說還要做一次月度的評(píng)比。月度評(píng)比要有所設(shè)計(jì)，一月四周，前三周叫周檢，后一周叫月檢。周檢的分?jǐn)?shù)取一個(gè)比率，月檢的分?jǐn)?shù)取稍微大一點(diǎn)的比率，比如我們可以設(shè)計(jì)前三周各15%，月度檢查55%，得出的分?jǐn)?shù)相加即是月度的總分，然后根據(jù)月度總分排名獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。月度檢查不能決定月度的結(jié)果，而要結(jié)合到每一周周檢的狀況來排名，這個(gè)設(shè)計(jì)就是結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)，反映平時(shí)的狀況，在這個(gè)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，一定要重點(diǎn)放在找出問題點(diǎn)，要求相關(guān)部門責(zé)任區(qū)提出自己的整改計(jì)劃。整改計(jì)劃要在3天之內(nèi)以書面的形式上交，然后改善一周。一般來說，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題大部分可以在一周之內(nèi)得以解決。下一次周檢的時(shí)候，就可以確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)改善的情況。

（六）“6S”問題的改善推進(jìn)

1.整改比率法

我們可以在月度評(píng)比的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中增加整改比率法推動(dòng)問題的改善，即周檢或月檢的得分乘以問題整改的比率，再乘以權(quán)重，相關(guān)分?jǐn)?shù)累計(jì)相加得到一個(gè)總分。如第一周甲責(zé)任區(qū)有10個(gè)問題，乙責(zé)任區(qū)有8個(gè)問題，第二周檢查時(shí)甲責(zé)任區(qū)10個(gè)問題全部解決，乙責(zé)任區(qū)只解決了4個(gè)。在第一周，雖然甲責(zé)任區(qū)只有75分，但問題整改比率100%，分?jǐn)?shù)為75分乘以100%再乘以15%；乙責(zé)任區(qū)得了80分，但問題整改比率50%，分?jǐn)?shù)為80分乘以50%再乘以15%。雖然周檢或月檢得分比較高，但整改比率比較低，那最終得分也低。問題整改比率越高得分越高。事實(shí)證明，把整改比率法設(shè)計(jì)進(jìn)月度評(píng)比中，效果非常好。

2.運(yùn)用亮點(diǎn)加分法

亮點(diǎn)加分法是指要求每個(gè)責(zé)任區(qū)每月提交若干改善亮點(diǎn)，由評(píng)審小組對(duì)每一個(gè)亮點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。一經(jīng)確認(rèn)為亮點(diǎn)，在總分（百分制）的基礎(chǔ)上每一個(gè)亮點(diǎn)加2分。當(dāng)然，不僅要慎重考慮一個(gè)亮點(diǎn)加多少分，而且要限定亮點(diǎn)的加分?jǐn)?shù)量，一個(gè)責(zé)任區(qū)最多增加幾分，增加的比重不能太大。我們可以做數(shù)據(jù)化的設(shè)計(jì)，做亮點(diǎn)加分導(dǎo)入，把亮點(diǎn)改善納入月度評(píng)比，鼓勵(lì)大家改善。有些班組做的非常好，差距就會(huì)拉開來。當(dāng)然對(duì)那些優(yōu)秀的改善案例，可以給予評(píng)比，給出一個(gè)相應(yīng)的激勵(lì)。

（七）“6S”活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方法

激勵(lì)機(jī)制就是要進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)勵(lì)整體水平高的，整體進(jìn)步快的，有重大突破和亮點(diǎn)的；罰連續(xù)落后的，多次不改的，這樣來推動(dòng)整體的實(shí)施。

獎(jiǎng)勵(lì)的方式：現(xiàn)金、獎(jiǎng)品、流動(dòng)紅旗，如果是獎(jiǎng)勵(lì)，則會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

另外，還可要求獲獎(jiǎng)單位公司發(fā)表，進(jìn)行媒體宣傳。有些企業(yè)規(guī)定，月評(píng)比獲得一等獎(jiǎng)的單位，每人獎(jiǎng)金加20元，那么一個(gè)50人的班組月檢獎(jiǎng)金有1000元，但因?yàn)槭撬憧傎~，員工覺得獎(jiǎng)與沒獎(jiǎng)差不多。因此，“6S”月度的表彰設(shè)計(jì)要針對(duì)責(zé)任區(qū)，設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金依次遞減，但進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金起碼與三等獎(jiǎng)持平。當(dāng)然，也可以設(shè)置改善獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式有獎(jiǎng)金、錦旗等，錦旗采用輪流制，如能公開頒獎(jiǎng)并發(fā)獲獎(jiǎng)通報(bào)，效果更好。

2．集體獎(jiǎng)勵(lì)

很多企業(yè)不發(fā)月檢獎(jiǎng)金而采用發(fā)現(xiàn)問題處以罰款的方式，有些企業(yè)不愿意在這方面投入，這會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，長(zhǎng)期影響不好。其實(shí)，一個(gè)單位設(shè)月度一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，那么一年獎(jiǎng)金僅有十幾萬，但這十幾萬的獎(jiǎng)金會(huì)帶來長(zhǎng)期的效果。比如班組拿到獎(jiǎng)金后，一般喜歡用獎(jiǎng)金吃飯，員工知道能這樣是因?yàn)椤?S”評(píng)比表現(xiàn)好，這無疑提高了班組的凝聚力，大家要再接再厲，繼續(xù)拿獎(jiǎng)。一而再，再而三，但如果次次用獎(jiǎng)金吃飯，有人就會(huì)提出反對(duì)意見。能不能買些花把學(xué)習(xí)角裝飾一下，或買點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的書呢？此時(shí)，員工會(huì)發(fā)生變化，會(huì)引導(dǎo)員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注班組，為班組建設(shè)帶來長(zhǎng)期的效果。

3.評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果跟員工掛鉤

一般來說，建議企業(yè)做激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，把“6S”的評(píng)比結(jié)果跟員工掛鉤。當(dāng)然，可以在集體獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上規(guī)定：做得差的員工扣5元，做得好的員工獎(jiǎng)勵(lì)50元，也可以把激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)納入到員工的績(jī)效考核中。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的額度一定要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平來決定。同時(shí)，我們要引導(dǎo)“6S”獎(jiǎng)金的消費(fèi)。其實(shí)，“6S”獎(jiǎng)金對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)持續(xù)性的小投入?！?S”活動(dòng)做得好，企業(yè)的質(zhì)量問題會(huì)越來越少，效率會(huì)提高，安全得到保障，會(huì)獲得長(zhǎng)期的回報(bào)。

4．注意頒獎(jiǎng)方式

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，要注重頒獎(jiǎng)方式，一般要公開頒獎(jiǎng)，但很多企業(yè)的“6S”頒獎(jiǎng)是暗地進(jìn)行的，這樣對(duì)員工沒有激勵(lì)作用?？梢栽诿吭碌木C合早會(huì)上，由總經(jīng)理在全體員工面前頒發(fā)“6S”獎(jiǎng)勵(lì)。如果有些企業(yè)沒有早會(huì)制度，可以由公司主管領(lǐng)導(dǎo)到某一個(gè)部門頒發(fā)。在公司管理會(huì)議上由經(jīng)理以上的干部頒獎(jiǎng)，如果能再到車間頒發(fā)一次，對(duì)員工的激勵(lì)效果就不一樣。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做一下動(dòng)員，做好相關(guān)的宣傳工作。

5.如何進(jìn)行處罰

如果責(zé)任區(qū)班組因態(tài)度不正，消極抵抗，屢處末位，或者因相同的問題屢次得不到整改，“6S”推進(jìn)不利以致引發(fā)事故，可以對(duì)其處罰。處罰要注意有效性的問題。通常來說，罰的形式有很多，可以通報(bào)批評(píng)，勒令整改，給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，但要注意，我們處罰的是責(zé)任人，而不是整個(gè)責(zé)任區(qū)。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開表態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行干部調(diào)整，發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來施加壓力。另外，還有一些特別的方法，如除公布黑名單曝光，貼出相關(guān)責(zé)任人的照片，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款外，還組織領(lǐng)導(dǎo)幫扶會(huì)。再如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)掛紅色錦旗，最后一名掛黑旗??雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。

我們要善于設(shè)計(jì)，通過獎(jiǎng)罰過程引導(dǎo)大家強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)。畢竟，獎(jiǎng)罰是手段不是目的。

（八）“6S”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

在年末要進(jìn)行評(píng)比，把一年12個(gè)月的月度檢查得分取比例相加得總分，如果20個(gè)單位中有10個(gè)入圍，那么這10個(gè)單位做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，做報(bào)告發(fā)表之后得出獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以設(shè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)品或者是獎(jiǎng)金，同時(shí)大張旗鼓進(jìn)行宣傳，也可以做“6S”專題?？瑸樗麄冾C發(fā)獎(jiǎng)金、證書。評(píng)比，不僅只對(duì)責(zé)任區(qū)，還要對(duì)責(zé)任人要有所評(píng)價(jià)。在“6S”表彰設(shè)計(jì)方面，我們要通過持續(xù)的方式，逐步把它正?；?，制度化。

本文引自：精益管理視野(#

第三篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件一

西山德威公司企業(yè)形象“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

一、思維三原則：不唯上，不唯書，只唯實(shí) 貫徹要點(diǎn)：

不唯上——不唯上不是不尊重領(lǐng)導(dǎo)，是指獨(dú)立自主地開展工作，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作；

不唯書——不唯書不是不重視書本知識(shí)，是指開展工作要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，靈活運(yùn)用書本知識(shí)，要敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。

只唯實(shí)——只唯實(shí)不是只見樹木，不見森林。是指一切工作思路、措施必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問題，將局部實(shí)際與整體實(shí)際綜合進(jìn)行分析考慮，得出正確的思路和措施，用以指導(dǎo)工作。

二、整理三原則：清理、清除、清爽 貫徹要點(diǎn)：

清理——首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分需要與不需要，不需要的要列表清除；

清除——對(duì)不需要物品，屬于垃圾類的扔掉；屬于暫時(shí)不需的入庫(kù)或上交；

清爽——既定品、定位、定量管理。現(xiàn)場(chǎng)需要的物品，進(jìn)行列表歸類，設(shè)計(jì)擺放位置，確定所需數(shù)量，必要的進(jìn)行劃線管理

準(zhǔn)；

處處有標(biāo)準(zhǔn)——任何時(shí)間、任何空間都要有標(biāo)準(zhǔn)。

六、素養(yǎng)三原則：守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn) 貫徹要點(diǎn)：

守紀(jì)律——即要求每個(gè)員工真正做到有令必行，有禁必止，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；

守時(shí)間——即珍惜時(shí)間，提高時(shí)間利用率，要能動(dòng)地、創(chuàng)造性地利用時(shí)間，提高效率；

守標(biāo)準(zhǔn)——即學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，真正做到規(guī)范管理。

七、安全三原則：無資格不上崗、有隱患不工作、不確認(rèn)不作業(yè)

貫徹要點(diǎn)：

無資格不上崗——真正把安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為安全的根本保證，達(dá)不到基本要求的不發(fā)上崗證，沒有上崗證的一律不準(zhǔn)上崗；

有隱患不工作——到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)首先檢視安全工作，如有隱患必須先進(jìn)行隱患處理，然后才能正常作業(yè)，否則不得進(jìn)行作業(yè)；

不確認(rèn)不作業(yè)——礦、區(qū)、隊(duì)、班、崗位人員，必須逐級(jí)進(jìn)行安全確認(rèn)，未進(jìn)行安全確認(rèn)一律不得作業(yè)。

“6S”管理是過硬隊(duì)伍建設(shè)的重要載體，也是培養(yǎng)良好管理習(xí)慣和行為習(xí)慣的有效途徑，它對(duì)塑造企業(yè)形象、提高工時(shí)利用、

6S”500元。

第四篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)中正常開展6S管理并且能夠獲得成功就必須要制定一套標(biāo)準(zhǔn)，使得一切都有規(guī)有矩的進(jìn)行，而不會(huì)像一團(tuán)糟。并且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)要徹底貫徹：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的一切物品都要有地位，并且有區(qū)域標(biāo)識(shí);一切設(shè)備的用途狀態(tài)必須要明確;一切污染源都得到有效控制;一切不安全因素都要進(jìn)行排除。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、門簾、設(shè)備、安全設(shè)施和特殊物品以及廢棄物清除規(guī)定

1.1 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求

人行通道寬不小于1m;汽車及消防通道寬不小于3.5m。安全通道要用黃色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為70mm—100mm，通道地面用綠色油漆，隨時(shí)保證暢通無阻。1.2 對(duì)地面、墻壁、門窗以及廢棄物清除規(guī)定。

1.2.1 廠房?jī)?nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有任何原因產(chǎn)生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

1.2.2 廠房?jī)?nèi)墻壁、門窗上不允許有釘子、電線、宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺(tái)上無雜物，門窗玻璃上無亂張貼現(xiàn)象;墻壁無不用物吊掛，無蜘蛛網(wǎng)。

1.2.3 凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的配電箱、柜、盒、線路、管路、消防栓等要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地，影響觀瞻;凡正常使用的上述設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。

1.3 對(duì)設(shè)備的定置要求

按工藝流程定置設(shè)備時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類設(shè)備標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全;設(shè)備保養(yǎng)、油封符合標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備附件要定位擺放，妥善保管;設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理及時(shí);完好、不完好、封存設(shè)備標(biāo)識(shí)、檔案齊全。設(shè)備上無散放置的雜物。1.4 對(duì)特殊物品、部位的定置要求

1.4.1 易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要遠(yuǎn)離明火作業(yè)區(qū)，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

1.4.2 易燃、易爆、有毒、有害物品及消防設(shè)施定置區(qū)，要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線。區(qū)域線用紅色實(shí)線，線寬為50mm—70mm。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品擺放規(guī)定

2.1 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：氣瓶防倒架、推車、工具箱、垃圾箱、鐵屑箱、工作臺(tái)、吊裝工具架、工裝架、零件架、機(jī)床附件架、機(jī)床踏板、材料架、桌椅、標(biāo)識(shí)牌等。2.2 經(jīng)常移動(dòng)的物品，如其上有文字說明的標(biāo)志，其標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向。

2.3 區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除工裝架、材料架、機(jī)床附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實(shí)線。

2.4 線寬要求：大型可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為50mm—70mm;小型物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、毛坯、成品、零件、半成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等。

3.1 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)物品，根據(jù)與生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系的緊密程度，區(qū)分設(shè)定為A(A1、A2)、B(B1、B2)、C(C1、C2)、D(D1、D2)四大類(按性質(zhì)又細(xì)分為八小類)各類物品要嚴(yán)格按區(qū)域分類擺放。對(duì)于易于造成污染的物品，注意使用相應(yīng)的容器;對(duì)于易造成散亂和影響美觀的小件物品，進(jìn)行上架和裝箱處理，標(biāo)識(shí)清楚。A1—正在加工的原材料、毛坯、零件、半成品。A2—正在使用的工裝、量具、器具。

B1—作業(yè)計(jì)劃內(nèi)投入的材料、在制品、毛坯、半成品和待裝配的配套部件、外購(gòu)件。B2—有待使用的工裝、計(jì)量器具、各類輔助設(shè)備、器具等。

C1—不能立即轉(zhuǎn)移而暫時(shí)存放的各類物品，待處理的材料、在制品、產(chǎn)成品等。C2—與生產(chǎn)聯(lián)系不緊密，但仍有使用價(jià)值的輔助物品及福利設(shè)施。D1—有再生價(jià)值的廢舊物品。D2—加工后的屑類、廢品、垃圾等。C、D類物品定置要遠(yuǎn)離生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.1 對(duì)加工、檢修和產(chǎn)品零件及成品零件，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施。3.1.2 在制品擺放高度不允許迢過1.2m。

3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為50mm—70mm。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法

4.1 區(qū)域線標(biāo)識(shí)材料采用：彩色油漆。區(qū)域線線寬：25mm—50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。4.2 白色

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的毛料、半成品、零件、夾具、吊裝工具、量具、配件、工具箱、臺(tái)、架、桌椅、腳踏板、推車等地面標(biāo)識(shí)。4.3 黃色

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的待處理品;--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。

如：清掃工具、臨時(shí)存放的物品。4.4 紅色

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí);--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的油類、乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳?xì)夤?jié)瓶等可易燃物品地面標(biāo)識(shí)。--用于工作現(xiàn)場(chǎng)放置的有毒物和危險(xiǎn)品的地面標(biāo)識(shí)。4.5 黑色

--用于工作現(xiàn)場(chǎng)鐵屑箱、廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識(shí)。4.6 定置標(biāo)識(shí)方法

按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)的實(shí)體漆面方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的工藝規(guī)程、圖紙及有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片的維護(hù)管理規(guī)定 5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片，質(zhì)量證明等技術(shù)文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)量具、刃具的管理規(guī)定

6.1 現(xiàn)場(chǎng)使用的各種量具要做到使用后立即歸還，不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場(chǎng)。定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無脫落。

6.2 現(xiàn)場(chǎng)使用的刃具，在個(gè)人手中存放，要規(guī)定最高限量，不允許個(gè)人手中存放過多的刃具。

7、零件箱(架)實(shí)施顏色管理規(guī)定

零件箱(架)顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。合格品---綠色;不合格品---紅色;半成品---黃色。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間、吸煙點(diǎn)、垃圾箱、鐵屑箱、清掃工具的管理規(guī)定 8.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí)，室內(nèi)懸掛定置圖。--門牌樣式各車間統(tǒng)一規(guī)定;--辦公室定置圖樣式，按公司統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

8.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾箱、鐵屑箱要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈。箱內(nèi)部所裝的垃圾以及鐵屑量不允許超過箱體四分三高度，金屬?gòu)U屑箱要分類標(biāo)識(shí)。

8.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾箱、鐵屑箱各車間要統(tǒng)一制做，統(tǒng)一顏色刷漆(黑色)。

8.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具柜(架)內(nèi)，并隨時(shí)保持柜(架)內(nèi)外潔凈。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種污染源的控制及防止污染措施的管理規(guī)定 9.1 避免設(shè)備漏油、漏水的防護(hù)措施

9.1.1 對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在漏油現(xiàn)象的設(shè)備，如果通過修理仍然不能夠解決漏油問題，要想方設(shè)法采取措施，杜絕油對(duì)地面污染現(xiàn)象的產(chǎn)生。

9.1.2 對(duì)于小型可移動(dòng)的設(shè)備，可以采用在設(shè)備下面放置托盤的方式。

9.1.3 對(duì)于不能移動(dòng)的設(shè)備，如果條件允許，可采用在設(shè)備下面其基礎(chǔ)周圍粘貼瓷磚或覆蓋有鋸未袋及其它有效防護(hù)措施。

9.1.4 相關(guān)設(shè)備工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)水、油泥溢流到地面，可采用在設(shè)備下面放置托盤或經(jīng)常清掃的方式。9.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、打壓、焊接、切割、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。有條件時(shí)，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置;鉗工打磨操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具，及時(shí)收集落下來的砂粒等廢棄物;機(jī)械加工時(shí)要使用擋板、罩等設(shè)施使鐵屑飛濺等到有效收集。

9.3 現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝、機(jī)床附件、輔助材料等要有防止灰塵及各類腐蝕污染的措施。如工裝架、零件架、工具架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。

10、工具室(庫(kù))內(nèi)工具定置管理規(guī)定

10.1 工具室(庫(kù))內(nèi)工具管理符合庫(kù)房管理：“四清”、“五化”、“三相符”、“四號(hào)定位”、“二分開”原則。

四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清;五化：物質(zhì)擺放條理化、物質(zhì)存放系列化、物質(zhì)保管標(biāo)簽化、物質(zhì)管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?三相符：賬、卡、物相符;四號(hào)定位：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào);二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;10.2 工具室(庫(kù))內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取送方便。10..3 工具室(庫(kù))內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)。

10.4 工具室(庫(kù))內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施;量具(尺、表)一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。

10.5 已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、夾、卡、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專人負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工、夾、卡、量具要定期清理，不允許長(zhǎng)久存放。11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定 11.1 對(duì)成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求

成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線。

11.2 廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要專人管理，賬、物相符。

12、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表面油漆顏色規(guī)定

12.1 各車間現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備原則上按原設(shè)備顏色不變。

12.2 由于設(shè)備老化，表面油漆脫落、局部銹蝕、原漆面模糊不清、不見原設(shè)備本色仍在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備需要重新噴(刷)油漆。

12.3 設(shè)備重新噴(刷)油漆顏色規(guī)定

12.3.1設(shè)備距地面100mm高度以下，加工臺(tái)面(需刷油部分)、電機(jī)、燈罩以及易接觸油、冷卻液的部分，噴(刷)公司規(guī)定的公司色(待定)，該部分顏色約占設(shè)備表面整體面積三分之一;其余部分噴(刷)冰灰色，該部分顏色約占設(shè)備表面整體面積的三分之二。

12.3.2 各單位的設(shè)備顏色應(yīng)該盡量協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

12.3.3 有專業(yè)要求的設(shè)備，按相關(guān)的專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

12.4 噴(刷)油漆應(yīng)保證質(zhì)量，噴(刷)油漆前要將設(shè)備外表先打膩?zhàn)?，砂光后再?刷)油漆。12.5 油漆不得噴(刷)在設(shè)備滑動(dòng)表面、刻度盤、標(biāo)牌上。12.6 新購(gòu)設(shè)備如無專業(yè)要求，可保持原設(shè)備表面。13、廠房?jī)?nèi)部色覺管理規(guī)定 13.1 各類管道涂色標(biāo)準(zhǔn)

各類管路的標(biāo)識(shí)按國(guó)標(biāo)GB 7231的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格(見表1)。13.2 工具箱、更衣箱、工裝架等色調(diào)規(guī)定

13.2.1 工具箱、更衣箱、工裝架、工作臺(tái)表面分類著色，各車間(分廠)內(nèi)部統(tǒng)一。13.2.2 各車間在實(shí)施著色前，要經(jīng)過公司同意后，方可實(shí)施。13.3 工具箱、更衣箱統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定

13.3.1 工具箱、更衣箱按同類箱連續(xù)編號(hào)，起止號(hào)碼以公司為單位。13.3.2 工具箱、更衣箱編號(hào)規(guī)則(見表2)。13.3.3 號(hào)碼色調(diào)規(guī)定

以白色、灰色為底色的箱、架、柜，號(hào)碼色調(diào)為天藍(lán)色;其它色調(diào)為底色的號(hào)碼色調(diào)為白色。字體要工整、美觀、車間內(nèi)部統(tǒng)一。13.3.4 公司材料庫(kù)、零件庫(kù)的架、柜底色及架、層、位號(hào)碼標(biāo)識(shí)由公司內(nèi)部統(tǒng)一(暫時(shí))。14、庫(kù)房、料場(chǎng)的定置規(guī)定

14.1 所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出。

14.2 庫(kù)房管理執(zhí)行企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施規(guī)定

15.1 電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。15.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修電器及設(shè)備時(shí)要明示警示標(biāo)志。

15.3 配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。16、生產(chǎn)車間在廠區(qū)內(nèi)存放設(shè)備(結(jié)構(gòu)件)、物資管理規(guī)定

16.1 生產(chǎn)車間在廠區(qū)內(nèi)存放設(shè)備(結(jié)構(gòu)件)、物資，要由存放單位事先到公司制造部辦理存放申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可存放。

16.2 生產(chǎn)車間在廠區(qū)內(nèi)存放設(shè)備(結(jié)構(gòu)件)、物資，要設(shè)立存放物品標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要放在醒目的部位。17、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具箱(柜)管理規(guī)定 17.1 工具箱(柜)擺放定置規(guī)定

工具箱(柜)擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一著色。

17.2 工具箱(柜)內(nèi)存放物品的規(guī)定

17.2.1 個(gè)人工具箱(柜)存放的物品必須是每日要用的物品，或日常工作使用頻率高的物品。

17.2.2 公用工具箱(柜)內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或本單位特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。17.3 工具箱(柜)內(nèi)物品的分類規(guī)定

17.3.1 工具箱(柜)內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。17.3.2 工具箱物品定置分類含義

---辦公用品包括：工作用的紙、筆、墨水、計(jì)算器、紙夾等;---文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工具手冊(cè)、文件、圖紙等;上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣。

---生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場(chǎng)的工具箱內(nèi)。---工具：

通用工具--搬子、鉗子、螺絲刀、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具;專用工具—專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具;---刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;---量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專用量具;---輔助用品：

裝夾類輔助用品：壓板、螺栓、螺帽、墊塊、墊片等;機(jī)床附件類輔助用品：卡盤、刀桿、頂尖、鉆套等;其它輔助用品：砂紙、油石、棉布、油壺、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品。

三類輔助用品可以放在一個(gè)層格內(nèi)，但要區(qū)分存放，并要有區(qū)域標(biāo)識(shí)。在各區(qū)域內(nèi)放置的物品要遵守同種物品集中擺放原則。

17.4 工具箱物品擺放標(biāo)識(shí)規(guī)定

按照 表面---層---區(qū)---位 的順序進(jìn)行對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)：

表面---工具箱外表面粘貼外部標(biāo)識(shí)(個(gè)人工具箱可不設(shè)外部標(biāo)識(shí)，只粘貼責(zé)任卡);標(biāo)注內(nèi)部存放的物品類別，多類物品標(biāo)注“公共工具箱”;存放單一物品時(shí)，可直接標(biāo)注內(nèi)存物品名稱，如“清掃工具”、“焊接工具”、“公用工具”等。

層---存放物品的箱(柜)內(nèi)側(cè)懸掛或粘貼定置圖，標(biāo)注種類物品名稱，原則上是“一箱一圖”。

區(qū)---在某層上種類物品擺放區(qū)域前粘貼區(qū)域標(biāo)識(shí)。標(biāo)注要求是：?jiǎn)螌觾?nèi)放置物品有專用和通用之分。位---經(jīng)常使用而不更換的物品要在擺放前設(shè)定位標(biāo)識(shí)。17.5 工具箱內(nèi)物品擺放形式

17.5.1 工具箱各層格上擺放的物品，原則上要求為單件平放，目的是保證使用的物品及時(shí)取出，快捷方便，放回時(shí)準(zhǔn)確迅速。

17.5.2 工具箱內(nèi)存放的通用工具，要有防止竄動(dòng)的措施。

17.5.3 工具箱內(nèi)刀具、無盒的量具應(yīng)該有防止磕碰、竄位混位措施。

17.5..4 螺栓類零件數(shù)量過多時(shí)，可以采用在盒內(nèi)根據(jù)尺寸不同分格存放形式，各格內(nèi)存放物品規(guī)格要有標(biāo)識(shí)說明。

17.5.5 在層格上同一區(qū)域內(nèi)的同一類物品，尺寸和型號(hào)成序列時(shí)，要按規(guī)律擺放。如R1—R5刀具，要按照尺寸從小到大或從大到小依次排列擺放。

17.5.6 公共工具箱內(nèi)工具，允許并推薦使用固定板式懸掛擺放。板上可以依工具外廓畫出投影形狀。17.5.7 存放在格上的物品，存放時(shí)要方向一致。如尺寸允許，盡量采用前后方向直放，大件的輔助用品擺放可不采取防止竄動(dòng)措施。

17.6 公共工具箱(柜)的特殊說明

公共工具箱(柜)除不允許存放生活用品之外，上述其余要求一并適用。險(xiǎn)些之外特殊要求為：---公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。---經(jīng)常使用的消耗品要相對(duì)集中存放在同一區(qū)域內(nèi)，位置固定的物品要在存放位粘貼名稱標(biāo)識(shí)。---粘貼外部標(biāo)識(shí)、責(zé)任卡、指定負(fù)責(zé)人。17.7 工具箱各層格內(nèi)物品進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)規(guī)定

17.7.1 專用量、刃具如數(shù)量較多時(shí)，要按用途進(jìn)行細(xì)劃的區(qū)域標(biāo)識(shí)，如：“量具”擺放可分為量

1、量

2、量3等。

317.7.2 有多類機(jī)床附件時(shí)，要按類別標(biāo)識(shí)區(qū)域，如：;車床、銑床、鏜床等。17.8 工具箱維護(hù)清潔要求

17.8.1 工具箱內(nèi)、外部要保證經(jīng)常性的潔凈、無油污、無灰塵，不能有損壞及油漆脫落現(xiàn)象。

17.8.2 影響美觀或易造成污染的物品，如抹布、油壺、鐵屑刷等。要將易造成污染的部分套在盒或袋內(nèi)。17.8.3 精密儀器、量具要注意防污、防塵、防銹蝕。

18、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中擺放于工具架上的工裝、機(jī)床附件、材料、在產(chǎn)品(零件)的管理規(guī)定

18.1 物品擺放符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時(shí)，各種工位架均可采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。

18.1.1 工裝擺放---要求加工零件的工裝集中存放于同一工裝架上，并按工序先后順序進(jìn)行擺放，在擺放區(qū)前將工裝號(hào)“一對(duì)一”進(jìn)行粘貼標(biāo)識(shí);工裝要防止接觸硬物，保持工裝精度與清潔，防止銹蝕與磕碰傷;要將與現(xiàn)階段加工無關(guān)的工裝清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

18.1.2 材料擺放---必須是合格狀態(tài)，主輔材料分架擺放(如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí)，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識(shí))。

18.1.3 機(jī)床附件擺放---按機(jī)床種類分層擺放。

8.1.4 零件的擺放---各機(jī)床加工的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時(shí)，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

19、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公桌、工作臺(tái)案、機(jī)械加工輔助臺(tái)(架)管理規(guī)定 19.1 現(xiàn)場(chǎng)辦公桌、工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類

按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于辦公桌或工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面，當(dāng)辦公桌或工作臺(tái)案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。19.2 物品擺放規(guī)定

抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí)。19.3 在非工作期間，辦公桌面和工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和連續(xù)工作才能完成的大型零件和工作中使用的大型工裝等。

19.4 機(jī)械加工時(shí)所使用的輔助工作臺(tái)架，在非加工狀態(tài)下只允許連續(xù)加工用的大型工裝和配合加工用不便收起的物品，其余加工時(shí)的物品和零件不允許放在臺(tái)架上。不允許將機(jī)械加工輔助用臺(tái)架，作為存儲(chǔ)物品的架格。20、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求 20.1 責(zé)任區(qū)域劃分原則

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為改進(jìn)提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責(zé)任明確。要遵守以下原則。

20.1.1 方便、就近的原則

如某一工人一天大部分時(shí)間在1號(hào)磨床前工作，哪1號(hào)磨床的周圍區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動(dòng)，也不影響他正常的工作。

20.1.2 明確、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。20.1.3 無遺漏原則---即“事事有人管”。

20.1.4 避免形式主義原則---對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督。各車間(分廠)要結(jié)合自己特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度 20.2 責(zé)任卡制做要求

20.2.1 按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個(gè)地方，每件物品(或一些物品)，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)于在企業(yè)中推行6S管理培訓(xùn)有著促進(jìn)的作用，并且規(guī)范化其制度對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)素養(yǎng)有著提升作用。

第五篇：車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)

車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)_6S車間管理標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1．通道

1.1通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一；

1.2通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整；

1.3通道、走道暢通，無任何物品擺放。

2．工作場(chǎng)所

2.1工作場(chǎng)所劃分合理，功能分區(qū)明確，設(shè)有定置圖；

2.2地面的突出物、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識(shí)；

2.3各類物品分類合理，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序，易于查找和取放；

2.4現(xiàn)場(chǎng)沒有非必需品；

2.5工作環(huán)境保持整潔、干凈；光照明亮，空氣流通、清新；

2.6地面、門窗潔凈、無灰塵，墻壁無蜘蛛網(wǎng)；

2.7地面油漆及標(biāo)示線剝落的及時(shí)修補(bǔ)；

2.8現(xiàn)場(chǎng)無隨意擺放物品，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標(biāo)示清

楚、明確；

2.9不在暫放區(qū)的臨時(shí)物品需有臨時(shí)存放標(biāo)識(shí)；

2.10當(dāng)天清除垃圾、紙屑、煙蒂、破布、棉紗頭等廢棄物及地面、作業(yè)區(qū)的油

污；

2.11短期內(nèi)生產(chǎn)不用的物品分類定位，擺放整齊，并標(biāo)識(shí)；

2.12操作人員離開工作崗位，物品歸位放置；

2.13工作臺(tái)（桌）面及抽屜及時(shí)清理，物歸其位，保持干凈；

2.14物料架、模具架、工具架擺放合理、整齊、干凈，有明顯標(biāo)示；

2.15電器線路布局合理，整齊、規(guī)范，無安全隱患（如裸線、上掛物等）；

2.16電器開關(guān)須有控制對(duì)象標(biāo)識(shí)，電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識(shí)；

2.17電控柜、配電柜前無擺放物品，地面有警示標(biāo)示。

3．機(jī)器設(shè)備

3.1機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品，工、量、器具或物品定位擺放牢靠；

3.2按設(shè)備點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄完整；保持干凈，處于完好狀態(tài)；

3.3有管理責(zé)任人標(biāo)示，維修中的機(jī)器設(shè)備要掛有設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌；

3.4動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)罩和警示標(biāo)示；

3.5不常用的設(shè)備、物品應(yīng)標(biāo)示并加蓋防塵罩。

4．工具、用具、模具、夾具、計(jì)量器具

4.1工、用具、模具、夾具、計(jì)量器具有維護(hù)、保養(yǎng)，保持正常使用狀態(tài)；

4.2工具、模具、夾具、計(jì)量器具分類定位、標(biāo)示且擺放整齊，使用后及時(shí)歸

位；

4.3待修、返修工、用具、模具、夾具、計(jì)量器具劃定區(qū)域放置，標(biāo)示清楚、明確；

4.4工用具柜面標(biāo)識(shí)明確，與柜內(nèi)物品對(duì)應(yīng)，合理擺放，明確品名、規(guī)格。

5．材料、零件、產(chǎn)品：

5.1材料、零件、產(chǎn)品應(yīng)整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)，區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識(shí)明確；

5.2物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污；

5.3劃定位置擺放不合格品，有明顯標(biāo)示（紅色），不與合格品混放； 5.4廢料、呆料、余料等及時(shí)清理，廢品、廢料放置于專用廢品箱。6．圖紙、資料、書籍、表格

6.1圖紙、工藝文件及文件夾（盒、筐）、保持干凈、完整，定位擺放整齊，標(biāo) 示清楚、明確；

6.2文件柜標(biāo)示有管理責(zé)任人和柜內(nèi)物品清單；

6.3柜內(nèi)圖紙、資料、書籍及其它物品分類擺放整齊，標(biāo)示清楚、明確，易于 取放；

6.4作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等掛放或擺放整齊、牢固、保持干凈，標(biāo)示清楚；

6.5保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表、考勤表、流轉(zhuǎn)卡等表格、卡片按時(shí)填寫記錄，定位放置、標(biāo)示清楚。7．轉(zhuǎn)運(yùn)工具

7.1機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)鏟車、手推車，三輪車、物料車、工具車等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放 置，有管理責(zé)任人和部門編號(hào)標(biāo)識(shí)；

7.2轉(zhuǎn)運(yùn)工具與墻面接觸的部位要有防撞擊保護(hù)；

7.3轉(zhuǎn)運(yùn)工具保持正常使用狀態(tài)，干凈、無污漬，出現(xiàn)故障維修時(shí)需掛有標(biāo)示 牌；

7.4轉(zhuǎn)運(yùn)工具使用完畢及時(shí)歸位； 7.5塑料箱（筐）、鐵箱（筐）、紙箱、木箱（筐）等搬運(yùn)箱（筐）定位擺放，有明確的標(biāo)示。8．輔助物料

8.1潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品分類定位、標(biāo)識(shí)明確；

8.2機(jī)油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分類定位存放，汽油等易爆物應(yīng) 使用鐵制容器，有明顯的警示標(biāo)示；現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要標(biāo)有相應(yīng)的標(biāo)示；

8.3批量化學(xué)藥品存放于化學(xué)藥品庫(kù)房或車間專用庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)使用的化學(xué)藥品 必須分類定位放置，標(biāo)示清楚；

8.4消耗品（如抹布、手套、砂布、砂紙等）定位放置，有標(biāo)示，定量管理； 8.5沾有油污的抹布等易燃物品，隔離擺放，不與其它物品混放； 8.6有毒、有害及腐蝕性的的化學(xué)藥品要有明顯的警示標(biāo)示。9．清潔衛(wèi)生用具 9.1垃圾箱（桶）、垃圾撮定位放置，標(biāo)示清楚；

9.2掃帚、拖把、抹布掛放整齊，定位、標(biāo)示，保持清潔干凈。10．庫(kù)房、儲(chǔ)物間

10.1實(shí)施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；物料架（柜）及物 品均標(biāo)識(shí)清楚；

10.2多層疊放的物品有限高標(biāo)示，其高度根據(jù)物品的大小、重量、形狀等因素 確定，保證能夠防止物品掉落；

10.3溫、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護(hù)措施有效落實(shí)。11．其它

11.1茶杯、茶具、茶桶、飲水機(jī)保持干凈，定位、標(biāo)示；

11.2雨傘架（柜）定有管理責(zé)任人，定位、標(biāo)示明確；雨衣、長(zhǎng)柄雨傘、折疊 雨傘等雨具分類擺放整齊有序。12．標(biāo)示、標(biāo)簽

12.1生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的各種標(biāo)示標(biāo)簽按目視化管理標(biāo)準(zhǔn)；目視

化管理標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定的，可以根據(jù)實(shí)用、美觀、方便的原則自行確定。

二、辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1．通道

1.1通道保持通暢、無障礙物、雜物；

1.2通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一； 1.3通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整。2．工作場(chǎng)所

2.1單位部門標(biāo)牌要統(tǒng)一、齊全，沒有損壞；

2.2室內(nèi)、樓道、樓梯光線充足，通風(fēng)良好，無異味；

2.3地面的突出物、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識(shí)； 2.4地面干凈無污水、污漬，無灰塵，無濕滑； 2.5地面無煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物；

2.6門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施無殘缺、破損；； 2.7門窗、墻壁、、管道、天花板、照明設(shè)施上無積塵或污跡； 2.8門窗、墻壁上無亂畫亂寫；

2.9照明設(shè)施保持正常使用狀態(tài)，無損壞； 2.10辦公區(qū)域四周無貼掛不必要的物品；

2.11現(xiàn)場(chǎng)無隨意擺放物品，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標(biāo)示清 楚、明確；

2.12不在暫放區(qū)的臨時(shí)物品需有臨時(shí)存放標(biāo)識(shí)； 2.13當(dāng)天清除垃圾、紙屑、煙蒂；

2.14短期內(nèi)不用的物品分類定位，擺放整齊，并標(biāo)識(shí)；

2.15電器線路布局合理，整齊、規(guī)范，無安全隱患（如裸線、上掛物等）； 2.16電器開關(guān)須有控制對(duì)象標(biāo)識(shí)，電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識(shí)； 2.17消防栓前無擺放物品，地面有警示標(biāo)示。3．辦公設(shè)備

3.1辦公桌桌面無灰塵、污漬；

3.2辦公桌桌面物品定位放置，標(biāo)識(shí)清楚；

3.3辦公桌上無非當(dāng)日用的文件或過期、無效的文件； 3.4私人物品與辦公用品分開放置并標(biāo)識(shí)清楚；

3.5設(shè)備導(dǎo)線集束，不雜亂無序，接線板不直接落地； 3.6下班時(shí)辦公桌桌面整理清潔；

3.7辦公桌、椅定位放置，下班時(shí)椅子歸位，排放整齊； 3.8辦公桌、椅定位放置，離開時(shí)椅子歸位，排放整齊；

3.9辦公設(shè)備、設(shè)施無損壞或不能正常使用（在修設(shè)備應(yīng)有設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌）。4．轉(zhuǎn)運(yùn)工具

4.1手推車，三輪車、工具車等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放置，有管理責(zé)任人和部門編號(hào) 標(biāo)識(shí)；

4.2轉(zhuǎn)運(yùn)工具與墻面接觸的部位要有防撞擊保護(hù)；

4.3轉(zhuǎn)運(yùn)工具保持正常使用狀態(tài)，干凈、無污漬，出現(xiàn)故障維修時(shí)需掛有標(biāo)示 牌；

4.4轉(zhuǎn)運(yùn)工具使用完畢及時(shí)歸位。5．文件資料

5.1各類文件標(biāo)識(shí)清楚，物品實(shí)行定置管理、擺放整齊；

5.2相關(guān)資料、文件按歸檔規(guī)則分類、定位放置，用后及時(shí)歸位，并有鮮明索 引和標(biāo)識(shí)；

5.3外來文件放入文件夾內(nèi)，按密級(jí)、緩急標(biāo)示并定點(diǎn)放置；

5.4有用與無用或長(zhǎng)期不用的文件資料與經(jīng)常使用的不能混亂放在一起，不易 查找。

6．清潔衛(wèi)生用具

6.1清潔工具、用品定位放置，標(biāo)示清楚；

6.2掃帚、拖把、抹布掛放整齊，定位、標(biāo)示，保持清潔干凈。7．庫(kù)房、儲(chǔ)物間

7.1實(shí)施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；文件架（柜）及物 品均標(biāo)識(shí)清楚；

7.2多層疊放的物品有限高標(biāo)示，其高度根據(jù)物品的大小、重量、形狀等因素 確定，保證能夠防止物品掉落；

7.3溫、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護(hù)措施有效落實(shí)。8．其他

8.1茶杯、茶葉盒、熱水瓶、煙灰缸定位放置，保持干凈，標(biāo)識(shí)清楚； 8.2報(bào)紙用報(bào)夾夾好，標(biāo)識(shí)清楚，看完后整齊排放在報(bào)架上； 8.3飲水機(jī)、儲(chǔ)水桶定位放置，標(biāo)識(shí)清楚，干凈無污漬； 8.4盆景定位擺放整齊，無枯死、葉面無灰塵和干黃； 8.5雨具定點(diǎn)放置；

8.6辦公設(shè)備、設(shè)施無損壞或不能正常使用（在修設(shè)備應(yīng)有設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌）； “前面已有”

8.7公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，無骯臟不堪，異味。

9．文件夾、物品柜標(biāo)識(shí)目視管理標(biāo)準(zhǔn)中（標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽張貼標(biāo)準(zhǔn)）。

10、辦公桌面及內(nèi)置物品形跡管理、定位標(biāo)準(zhǔn)按目視管理標(biāo)準(zhǔn)中各類物品統(tǒng)一 定位標(biāo)準(zhǔn)。

11、電源、電壓、網(wǎng)絡(luò)線路、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等電器設(shè)備線路標(biāo)識(shí)按目視管理 標(biāo)準(zhǔn)。文件夾、物品柜標(biāo)識(shí)（按）參照公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽張貼標(biāo) 準(zhǔn)）。

三、公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn) 1.綠化標(biāo)準(zhǔn)

1.1綠化布局合理，美觀、協(xié)調(diào)；綠化面積達(dá)到可綠化面積95%以上，裸露土地 小于5%；

1.2樹木、花卉、盆景、草地、綠化帶管護(hù)良好，枯枝、枯葉及時(shí)清理，干凈整 齊，綠地、樹木叢中無廢棄物；

1.3綠籬、球莖及各種綠化造型植物定期修剪，保持其造型； 1.4栽種草坪無大面積雜草，野生草坪定期剪割，無雜草叢生；

1.5道路兩側(cè)樹木定期修剪，不影響車輛和行人通行，無徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、交 叉枝、生垂枝；

1.6有有效的病蟲害防治和防旱、防凍措施，無大面積枯萎、凍傷、病蟲害； 1.7建筑物內(nèi)的盆栽花卉、植物定位放置，有標(biāo)示，保持清潔，無枯葉、殘花。2.道路指示、警示標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)

2.1道路標(biāo)示油漆或反光漆線寬：150mm，線條顏色：白色/黃色；

2.2寬度大于3000mm的道路，其道路中間劃有中心線，中心線為虛線，線長(zhǎng)

500mm；間隔1000mm；

2.3道路兩側(cè)邊線為實(shí)線，與兩側(cè)路沿平行，保持距離路沿邊緣400mm； 2.4機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車輛主干道兩側(cè)路沿有警示標(biāo)示，為黃黑相間的斑馬線，線寬按

路沿規(guī)格尺寸，線長(zhǎng)500mm，間隔500mm，標(biāo)準(zhǔn)石料路沿長(zhǎng)度與間隔按石料長(zhǎng)度； 2.5公司大門中心線內(nèi)外4米處分別安裝有車輛減速帶，在大門口明顯處有限 速標(biāo)示牌；

2.6其它指示、警示標(biāo)示按交通管理部門的規(guī)定。3.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

3.1道路及公共區(qū)域有專人清掃，無紙屑、煙頭、果皮等廢棄物，無衛(wèi)生死角； 3.2道路平整、通暢，無堆放物料或有其他障礙物； 3.3交通標(biāo)志和標(biāo)示線規(guī)范、醒目；

3.4機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放在規(guī)定的停車場(chǎng)所，按區(qū)域分類整齊、有序停放； 3.5室外垃圾桶（箱）編號(hào)、定位放置，有標(biāo)示；

3.6垃圾桶（箱）表面清潔，桶內(nèi)垃圾及時(shí)清運(yùn)，垃圾控制在限高標(biāo)示線以下，無散落在垃圾桶外；

3.7公共廁所及時(shí)打掃、清洗，保持無臭味，無蜘蛛網(wǎng)，地面、窗戶干凈無灰 塵，瓷磚、墻面無污垢；

3.8公用洗手池保持干凈、清潔，池內(nèi)無丟棄物，無水箱、水龍頭關(guān)不上，無 長(zhǎng)流水；

3.9清潔衛(wèi)生用具分類定點(diǎn)放置，無亂丟、亂放現(xiàn)象，掃帚、拖把掛放不落地，有管理責(zé)任人標(biāo)示；

3.10有毒、有害、污染環(huán)境的工業(yè)廢棄物按環(huán)保管理部門的規(guī)定隔離存放和處 置，有明顯的警示標(biāo)示；

3.11設(shè)置封閉式垃圾站，生產(chǎn)、生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門定期回收處理。3.12地面平整無坑凹，無積水、污水、污物和濕滑；

3.13門廳、樓梯、樓道、通道干凈無污物，暢通無堆放物品，光線充足，通風(fēng) 良好，無異味；

3.14道路、樓道、走道、廊廳照明設(shè)施齊全、完好，無積塵或污跡；

3.15建筑物干凈、清潔，色調(diào)協(xié)調(diào)，墻面無剝落、殘破失修，無亂寫、亂畫； 3.16建筑物周圍無露天垃圾和無序堆放的物料,建筑、維修材料分類有序堆放； 3.17建筑物外面沒有違章的棚、庫(kù)等臨時(shí)建筑； 3.18公告欄、宣傳欄、看板整潔，無過期內(nèi)容；

3.19標(biāo)語、口號(hào)、橫幅、與環(huán)境和諧、統(tǒng)一，無過期張貼物。4.通訊、網(wǎng)絡(luò)、電器線路安裝標(biāo)準(zhǔn)

4.1室外動(dòng)力、通訊、網(wǎng)絡(luò)線路下地，暗溝鋪設(shè)，上外墻的線槽、線路橫平豎 直成直線；

4.2網(wǎng)絡(luò)交換箱保持干凈，無廢棄物、污物，有管理責(zé)任人標(biāo)示； 4.3預(yù)留長(zhǎng)出的線路集束成圈，無亂扔亂放；

4.4建筑物內(nèi)電源、通訊、網(wǎng)絡(luò)明裝線路采用阻燃線槽或金屬線槽安裝，無線 路裸露在外；

4.5各類插座、開關(guān)及電器設(shè)備安裝按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

4.6掛式空調(diào)室內(nèi)機(jī)安裝距離地面高2～2.4米，室外機(jī)頂部一層樓平窗臺(tái)，一 層樓以上低于窗臺(tái)200~300mm，同一棟樓安裝尺寸統(tǒng)一；

4.7配電柜或配電箱有管理責(zé)任人標(biāo)示，箱、柜上和柜前地面有警示標(biāo)示，周

圍無堆放其它物品；

4.8警示標(biāo)示按目視管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)

1.整理：

1.1住宿用品類：被褥、枕頭；

1.2洗漱用品類：盆、牙缸、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾；

1.3包裝用品類：小箱一只、棉被包一條、旅行包一只；

1.4公用物品類：公用條帚、抹布、拖把；

1.5其他物品類：裝飾、美化、宣傳類物品若干。

2.整頓：

2.1確定“需要”且“常用”物品的放置空間和規(guī)范，以利達(dá)到方便使用的實(shí)用效果和整潔美觀的視覺效果。

2.2各種物品的放置空間及擺放規(guī)范要求：

2.2.1床鋪：被子疊好且統(tǒng)一放在遠(yuǎn)離門的一頭，枕頭放在被子下。

2.2.2衣服：干凈且暫時(shí)不穿的衣服要疊好收放在個(gè)人保管箱內(nèi)，零時(shí)換下的衣服要用衣架掛在鐵絲上（不要隨意放在床上），換下的衣服要及時(shí)清洗，待干衣服要用衣架支起晾曬，待衣服干爽后立即收放好。

2.2.3洗漱用品：每人根據(jù)床鋪順時(shí)針方向的先下鋪后上鋪順序依次在桌子內(nèi)側(cè)排放，牙膏牙刷放在最內(nèi)側(cè)。

2.2.4臉、腳盆：有空床可統(tǒng)一依次放在空床上，無空床則各自放在床下邊。

2.2.5毛巾、腳布：放在床上腳下一頭內(nèi)側(cè)，床架間鐵絲上或臉盆內(nèi)。

2.2.6公共衛(wèi)生用品：簸箕和條把、拖把放在門后一側(cè)，垃圾簍放在另一側(cè)指定位置。

2.2.7美化環(huán)境物品：盡量懸掛和擺放在即明顯又不影響活動(dòng)的恰當(dāng)位置。

2.2.8“不需要”物品要及時(shí)清理掉。

2.2.9“不常用”物品要及時(shí)存放起來。

3.清掃：

3.1清掃就是通過打掃，衛(wèi)生打掃除活動(dòng)，全體人員的保潔行為，使寢室內(nèi)呈現(xiàn)沒有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的狀態(tài)。

3.2每天即時(shí)進(jìn)行地面衛(wèi)生打掃和“不需要”物品和清理工作，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態(tài)。

3.3每周或臨時(shí)安排的衛(wèi)生大掃除工作，要分工明確，責(zé)任到人，對(duì)平時(shí)不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進(jìn)行定點(diǎn)徹底清洗打掃。

4.清潔：

4.1以目視管理的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)要求，制訂維持制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度，檢查評(píng)比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。

4.2維持制度：即寢室必須時(shí)時(shí)保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態(tài)，不因時(shí)間、人員的改變和檢查與否而降低要求。

4.3責(zé)任制度：寢室6S管理的核心內(nèi)容是培養(yǎng)員工的良好的行為習(xí)慣，所以每位員工都是主人翁，都肩負(fù)有責(zé)任，表現(xiàn)在以高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的事，以高度責(zé)任心幫助他人，以強(qiáng)烈的合作意識(shí)共同做好寢室內(nèi)所有工作。

4.4獎(jiǎng)懲制度：督查員在6S管理工作中要負(fù)起總體責(zé)任。既是管理者又是實(shí)踐者，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)寢室狀態(tài)好，保持好的員工和寢室要表彰要推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、寢室狀態(tài)差、保持差的員工和寢室要勤檢查、多督促，抓住不放，堅(jiān)決整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這才是我們高質(zhì)量完成此項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在。

4.5檢查制度：檢查的關(guān)鍵是不間斷的督促、檢查、指導(dǎo)、整改，檢查的保證是評(píng)比記錄、公布、表彰或批評(píng)，以及對(duì)個(gè)別狀態(tài)差的員工和寢室進(jìn)行重點(diǎn)督查、盯查。檢查要求前期每天上午各清查一次。

5.安全：

5.1增強(qiáng)安全意識(shí)，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自我防范能力，了解自己和每一位同學(xué)在宿室集體安全和個(gè)人安全工作中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

5.2在寢室內(nèi)易發(fā)生危險(xiǎn)的情況：

5.2.1現(xiàn)金和貴重物品存放在寢室。

5.2.2外出時(shí)不鎖門.5.2.3私拉電線、使用酒精爐等灶具，點(diǎn)蠟燭、抽煙酗酒。

5.2.4帶外人進(jìn)入寢室或碰到陌生人進(jìn)入寢室不報(bào)告。

5.2.5夜不歸宿或遲歸者翻窗攀樓。

5.2.6遇到事件不及時(shí)或不敢向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6.素養(yǎng)：

6.1以整理、整頓、清掃、清潔為手段只能完成基本工作。要求從依規(guī)定行事，將各種規(guī)定內(nèi)化為自身的要求，從心志上養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣和作用，從而達(dá)到改變“人質(zhì)”的目標(biāo)。

6.2寢室文明規(guī)范：

①文明用語、禮貌待人、互相關(guān)心、互相幫助。②互相督促，善意提醒別人不文明行為。③不參與賭博，傳看不健康宣傳品。④按時(shí)就寢、不影響別人休息、按時(shí)起床。⑤不在寢室內(nèi)抽煙，不隨地亂丟雜物，愛護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生。

6.3寢室安全守則：

①外出要關(guān)牢窗戶、鎖好門②不帶外人進(jìn)入寢室，碰到陌生人進(jìn)入宿舍后要盤問，要報(bào)告③不抽煙，不酗酒，不亂拉電線，不點(diǎn)蠟燭，不使用火具④無論干什么事或遇到什么情況都不把身體探出窗外。

熱誠(chéng)的希望各位員工，能提高認(rèn)識(shí)，對(duì)本管理細(xì)則多學(xué)習(xí)勤領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)、循序漸進(jìn)、持之以恒的不斷規(guī)范自己的工作和行為，因?yàn)槭虑闊o法完成是因?yàn)槲覀兊呐Σ粔颍鼍涂赡軙?huì)成功，不做任何事也辦不到。我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們的寢室6S管理工作一定能出成效、抓出實(shí)效，把我們的管理工作推向一個(gè)新的高度。