第一篇：做好委派會(huì)計(jì)主管工作的三點(diǎn)建議

基層機(jī)構(gòu)推行會(huì)計(jì)主管委派制，是從源頭上防范會(huì)計(jì)部位操作風(fēng)險(xiǎn)、提高內(nèi)控質(zhì)量和管理水平的重要舉措。如何做好委派會(huì)計(jì)主管工作，筆者認(rèn)為應(yīng)把握好以下三點(diǎn)：

首先，恪守“三心”，處理好各方面的關(guān)系。一是責(zé)任心。定期向分行報(bào)告工作，重大問題及時(shí)向分行反饋，模范履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好核算與監(jiān)督工作，確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)無差錯(cuò)、無事故、無案件的“三無”目標(biāo)；二是公心。監(jiān)管工作的開展，必須對(duì)國家的全局利益負(fù)責(zé)，對(duì)中行的集體利益負(fù)責(zé)，對(duì)受派行員工的切身利益負(fù)責(zé)，真正做到一心為公，責(zé)任為先；三是誠心。到受派行工作后，絕不能因?yàn)槭种杏辛吮O(jiān)督權(quán)，就脫離群眾。要始終堅(jiān)持以誠待人、對(duì)人負(fù)責(zé)、為人友善的態(tài)度，與受派行的干部職工坦誠相處，精誠合作。

其次，突出“三性”，充分行使《會(huì)計(jì)法》和上級(jí)行賦予的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。一是突出監(jiān)督的時(shí)效性。在各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的“三維”式防范；二是突出監(jiān)督的針對(duì)性。對(duì)受派行辦理的賬戶開立、掛失凍結(jié)、大額支付、錯(cuò)賬沖正、自制憑證等一些特殊業(yè)務(wù)和前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場控制，努力做到“五個(gè)不放過”即：出現(xiàn)問題不放過，原因不查明不放過，責(zé)任不分清不放過，問題不整改不放過。從而消除隱患，防范案件發(fā)生，保障資金安全；三是突出執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。依法核算，照章辦事，對(duì)違反規(guī)章制度和操作規(guī)程的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除采取有效措施外，向受派行和分行提出對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰的建議。

第三，力求“三高”，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作整體上水平。其一是保證受派行會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量提高。科學(xué)地進(jìn)行崗位分工，細(xì)化操作規(guī)程。加強(qiáng)報(bào)表審查工作，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)為受派行的經(jīng)營管理提供科學(xué)的決策依據(jù)；其二是推動(dòng)窗口服務(wù)質(zhì)量提高。系統(tǒng)地整合現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)范化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，為前臺(tái)會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)制作規(guī)范服務(wù)手冊；其三是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)提高。積極倡導(dǎo)8+2行動(dòng)計(jì)劃，即：為了今天的工作每天干好8小時(shí)，為了明天的工作每天學(xué)好2小時(shí)。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行自學(xué)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育，促使會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)，將他們培養(yǎng)成遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)精通、綜合素質(zhì)高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)的新型會(huì)計(jì)人員。

第二篇：淺議如何做好會(huì)計(jì)委派工作

淺議如何做好會(huì)計(jì)委派工作

會(huì)計(jì)委派制工作的開展，是為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金管理，健全監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作秩序，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，適應(yīng)新形勢下會(huì)計(jì)管理工作的需要，也是會(huì)計(jì)管理體制改革的需要。如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)委派工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，是每一位從事會(huì)計(jì)委派工作人員需要明確和探討的問題。我作為一名會(huì)計(jì)委派工作的管理人員，就如何做好會(huì)計(jì)委派工作談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、具備五種素質(zhì)，有效增強(qiáng)委派會(huì)計(jì)的職業(yè)責(zé)任意識(shí)

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度是強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制的有益嘗試，有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能作用，規(guī)范和加強(qiáng)預(yù)算資金和國有資產(chǎn)管理，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。作為一名委派會(huì)計(jì)，就要具有較高的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，更好地承擔(dān)起委派會(huì)計(jì)的責(zé)任，履行委派會(huì)計(jì)的義務(wù)。

1、具備良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范能力。法律和道德是行為規(guī)范的具體表現(xiàn)。作為委派會(huì)計(jì)，既是國家財(cái)政政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的宣傳者，具體執(zhí)行者，同時(shí)也是《會(huì)計(jì)法》的主體。在服務(wù)于單位的過程中，首先要正其行，然后才能行必果。但還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，法律的規(guī)范只是外在的、被動(dòng)的，而道德的規(guī)范則是內(nèi)在的、主動(dòng)的。要提高我們自身的道德修養(yǎng)，單靠一朝一夕的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須日積月累，不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。揚(yáng)善棄惡，明晰真?zhèn)危鲢∈芈殬I(yè)道德的典范和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線的衛(wèi)士。

2、具備過硬的思想政治素質(zhì)和扎實(shí)的基本功。政府統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)有利于整頓會(huì)計(jì)工作秩序，制止“三亂”和從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象。委派會(huì)計(jì)人員要不負(fù)組織重托，深知所肩負(fù)的責(zé)任之大、任務(wù)之重。要扎扎實(shí)實(shí)地練好基本功，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做起，重視每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在工作中不斷積累和總結(jié)。對(duì)國家制定的各項(xiàng)政策及具體準(zhǔn)則、制度有一個(gè)全面正確的了解和認(rèn)識(shí)。相對(duì)于其他會(huì)計(jì)來說，委派會(huì)計(jì)立足點(diǎn)要高，把握的政策要準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)問題要透徹，工作作風(fēng)要過硬，保證會(huì)計(jì)信息客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，適應(yīng)復(fù)雜多變的工作要求。

3、具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)。委派會(huì)計(jì)是連接財(cái)政部門與受派單位之間的紐帶和橋梁。其工作涉及稅務(wù)、工商、銀行、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)部門。這就要求我們在日常工作中，不僅要處理好和委派單位的領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位之間方方面面的關(guān)系。要做好以上兩點(diǎn)，就要求我們必須務(wù)實(shí)處事，擺正我們的位置，既要堅(jiān)持原則，又要考慮解決問題的方式和方法；還要在考慮其單位特征及職能的前提下幫助受派單位建立健全各項(xiàng)制度。這就要求我們應(yīng)時(shí)刻樹立服務(wù)于單位的思想意識(shí)，積極參與受派單位重大事項(xiàng)的決策和管理，為他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難。

4、具備快速的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。辯證唯物史觀認(rèn)為：環(huán)境是人創(chuàng)造的，同時(shí)人也是環(huán)境的產(chǎn)物。二十一世紀(jì)是一個(gè)日新月異，瞬息萬變的時(shí)代，各種新事物層出不窮。委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)迅速地把自己從傳統(tǒng)型的記帳、算帳、報(bào)帳工作中解脫出來，參與更多的分析、管理和決策。“物競天擇，適者生存?！蔽覀兠恳粋€(gè)人都應(yīng)有憂患意識(shí)和緊迫感，不斷地去學(xué)習(xí)，去適應(yīng)，去變化，而不是原地不動(dòng)。既要有適應(yīng)外部環(huán)境的能力，又要不斷地改造客觀世界和自己的主觀世界，只有這樣，才能真正地立足于不敗之地。

5、具備廣博的知識(shí)面和較高的人格修養(yǎng)。長期以來，人們對(duì)會(huì)計(jì)人員的印象是：只會(huì)算帳，不會(huì)生活。

事實(shí)上因職業(yè)習(xí)慣，不少會(huì)計(jì)人員把在業(yè)務(wù)上的條條框框套在了自己的日常生活中，形成了一套狹窄的思維模式，以致給會(huì)計(jì)人員的在職能轉(zhuǎn)換、及與外界交流、溝通上無形的設(shè)置了障礙。作為委派會(huì)計(jì)，要想改變以往的形象，就要不斷拓寬知識(shí)面，廣泛參與社會(huì)活動(dòng)。不但要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文學(xué)、科技等方面的知識(shí)。主動(dòng)地參與單位的管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，在為委派單位服好務(wù)的同時(shí)，還要為財(cái)政部門負(fù)好責(zé)。作為委派會(huì)計(jì)個(gè)人的地位，身份的尊卑，并不僅代表一個(gè)人，個(gè)人的人格魅力，而且代表廣大財(cái)政干部的形象，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和人格魅力，使受派單位從根本上尊重和信賴我們。這也是委派會(huì)計(jì)的一項(xiàng)政治使命。

二、處理好四種關(guān)系，有效發(fā)揮委派會(huì)計(jì)的職能作用

委派會(huì)計(jì)在履行職責(zé)的過程中，必須正確處理好委派機(jī)構(gòu)、委派會(huì)計(jì)人員與受派單位之間的關(guān)系，以保證委派工作收到預(yù)期的效果。

1、要處理好“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系。既要按照財(cái)政管理部門的要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，又要主動(dòng)接受受派單位的領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督，切實(shí)做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務(wù)不偏方向。

2、要處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。要寓監(jiān)督于服務(wù)之中，即為受派單位無條件的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，達(dá)到管理和監(jiān)督的目的。

3、要處理好原則性和靈活性的關(guān)系：委派會(huì)計(jì)既要做到堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事、維護(hù)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性，又要符合單位的整體利益，實(shí)事求是地解決好每個(gè)問題。

4、要處理好管理與效率的關(guān)系。即在管理好財(cái)政資金的前提之下充分實(shí)現(xiàn)管理的目的，使有限的資金為受派單位發(fā)揮最大的效益。

三、實(shí)行四項(xiàng)制度，有效保障委派會(huì)計(jì)工作取得實(shí)效

委派會(huì)計(jì)分布范圍廣，如果管理不到位，很容易使之流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的效果。要建立健全嚴(yán)格的會(huì)計(jì)委派管理制度，保證委派工作的公正性、有效性，使之科學(xué)化、制度化，為有效地開展委派會(huì)計(jì)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

1、實(shí)行委派會(huì)計(jì)擇優(yōu)錄用、統(tǒng)一管理制。把競爭機(jī)制引入委派會(huì)計(jì)人員管理工作中，擬委派會(huì)計(jì)候選人通過自學(xué)、集中培訓(xùn)、等方式提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，由委派會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一考核擇優(yōu)錄取委派會(huì)計(jì)人員。對(duì)被錄用人員簽定目標(biāo)責(zé)任書，發(fā)放委派證書，實(shí)行統(tǒng)一管理。委派會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)所有受派單位財(cái)務(wù)軟件實(shí)行統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一配置，安裝。并根據(jù)錄用人員的具體特長合理安排崗位，這樣既盤活了財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部人力資源又能使錄用的委派會(huì)計(jì)人員人盡其才。

2、實(shí)行委派會(huì)計(jì)量化考核制。考核包括遵守會(huì)計(jì)制度、職業(yè)道德、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、廉政等方面的情況；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人除對(duì)其個(gè)人有關(guān)情況進(jìn)行考核外，重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)管理能力、會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作、遵紀(jì)守法及單位守法情況等。會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)每年對(duì)委派會(huì)計(jì)工作實(shí)行半年考核和年終考核，考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次?？己私Y(jié)果存入個(gè)人檔案；作為獎(jiǎng)懲、解派、續(xù)派、資格晉升、提拔重用的重要依據(jù)。

3、實(shí)行委派會(huì)計(jì)定期培訓(xùn)制。加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的后續(xù)教育培養(yǎng)，每年組織2至4次集體培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)

委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、政治思想及組織協(xié)調(diào)能力等方面的培訓(xùn)，不斷促進(jìn)委派會(huì)計(jì)的更新知識(shí)，不斷提高委派會(huì)計(jì)的思想水平和業(yè)務(wù)能力。

4、實(shí)行委派會(huì)計(jì)離任審計(jì)制。委派會(huì)計(jì)任職期滿或需調(diào)離時(shí)，由紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)政聯(lián)合進(jìn)行離任審計(jì)，審計(jì)情況由財(cái)政部門存入本人檔案，作為再次委派的重要依據(jù)。對(duì)有關(guān)違反法律、法規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)予調(diào)離會(huì)計(jì)崗位，并由財(cái)政局免去其委派會(huì)計(jì)職務(wù)收回委派證書。

第三篇：如何做好信用社委派會(huì)計(jì)

如何做好信用社委派會(huì)計(jì)

委派會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著從源頭上加強(qiáng)內(nèi)控，防范風(fēng)險(xiǎn)，從制度上和機(jī)制上強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重任，因此，它是一項(xiàng)艱巨和繁重的工作。如何做好委派會(huì)計(jì)工作，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步適應(yīng)委派會(huì)計(jì)工作需要。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)，電腦知識(shí)，強(qiáng)化法律意識(shí)，提高自身修養(yǎng)，積極參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理論，以身作則干好工作。通過掌握高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)技能，高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德，用言行一致的行動(dòng)，表率帶頭的人格，引領(lǐng)各項(xiàng)工作的開展。

二、積極配合聯(lián)社和本單位主任開展工作。作為委派會(huì)計(jì)，在嚴(yán)格管理，忠于職守，搞好本職工作的同時(shí)，應(yīng)積極配合聯(lián)社和本單位主任開展工作，要認(rèn)真落實(shí)聯(lián)社各項(xiàng)工作要求，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；要協(xié)助主任加強(qiáng)管理，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚人心和士氣；要積極參與制訂各項(xiàng)計(jì)劃和規(guī)劃，搞好分析和預(yù)測，合理建議，準(zhǔn)確決策，當(dāng)好主任的參謀助手。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，降低經(jīng)營成本，提高盈利能力。作為委派會(huì)計(jì)，應(yīng)嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)核算原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，杜絕不合理開支和浪費(fèi)現(xiàn)象，開源節(jié)流，不斷降低經(jīng)營成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng)造條件，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要求，認(rèn)真編制、匯總各類報(bào)表帳簿，確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

四、以人為本，多措并舉，積極協(xié)助主任做好對(duì)柜員的管理工作。

一是要重視并抓好柜員的業(yè)務(wù)與工作，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，農(nóng)信社的業(yè)務(wù)種類在不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍也在不斷加大。對(duì)一些業(yè)務(wù)操作不太熟練、接受新知識(shí)較慢的柜員，更要耐心進(jìn)行輔導(dǎo)輔助，特別是對(duì)于那些置換及新上崗的員工，要通過經(jīng)常性業(yè)務(wù)操作流程的學(xué)習(xí)，使每一名柜員熟練掌握業(yè)務(wù)操作要領(lǐng)，有效防范因柜員能力因素而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

二是要采取多種方法經(jīng)常組織柜員學(xué)習(xí)有關(guān)制度、辦法、規(guī)定和操作規(guī)程等，確保每位柜員均能掌握各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。在此基礎(chǔ)上，要加大力度抓好制度執(zhí)行，通過抓制度落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和案件發(fā)生。

三是委派會(huì)計(jì)在日常管理上，既要強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，督促柜員嚴(yán)格執(zhí)行制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作；又要關(guān)心柜員的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，經(jīng)常與柜員交心、談心，幫助柜員解決實(shí)際困難，關(guān)注柜員的日常生活、社會(huì)交往、工作態(tài)度、等各方面的情況，切實(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象要及時(shí)教育引導(dǎo)，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以及早化解矛盾，消除隱患。

以上是我對(duì)如何做好委派會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)看法，由于我尚不是委派會(huì)計(jì)，也沒有參加過這方面的專業(yè)培訓(xùn)，所述不足之處請領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

第四篇：會(huì)計(jì)主管委派制暫行辦法

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校對(duì)所屬二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理，理順學(xué)校財(cái)務(wù)與二級(jí)單位財(cái)務(wù)的關(guān)系，健全二級(jí)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，推進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制改革，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和中央、省、市有關(guān)精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，制訂本暫行辦法。

第二條 會(huì)計(jì)主管委派制是指獨(dú)立核算二級(jí)單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管）由學(xué)校委派，并實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理的制度。

第三條 學(xué)校財(cái)務(wù)處作為學(xué)校的一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，代表學(xué)校統(tǒng)一管理全校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)全校二級(jí)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管人員的委派和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。

第四條 實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制須堅(jiān)持會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體不變、會(huì)計(jì)人員法律責(zé)任不變與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系不變的原則。

第二章 會(huì)計(jì)主管的任職資格

第五條 會(huì)計(jì)主管必須符合下列條件：

（一）具有一定的政策理論水平和較好的思想素質(zhì)，能正確理解和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的法制觀念和敬業(yè)精神。

（二）具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度，能獨(dú)立完成工作計(jì)劃和總結(jié)，并能提出分管業(yè)務(wù)工作的實(shí)施意見。

（三）有較強(qiáng)的工作能力和一定的組織能力，能夠指導(dǎo)派駐單位開展會(huì)計(jì)工作。

（四）持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。

（五）無違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度等違法違紀(jì)行為。

第三章 會(huì)計(jì)主管的管理

第六條 會(huì)計(jì)主管實(shí)行崗位聘任制。聘用期一般為1-3年，會(huì)計(jì)主管在同一單位不得連任。

第七條 會(huì)計(jì)主管實(shí)行定期交流輪崗制度。會(huì)計(jì)主管應(yīng)根據(jù)需要有計(jì)劃地進(jìn)行交流或輪崗，對(duì)不服從交流輪崗決定的主管，就地免職。

第八條 會(huì)計(jì)主管實(shí)行回避制度。凡與所派單位領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系的，不得派往該單位任職。

第九條 委派的會(huì)計(jì)主管實(shí)行定期或不定期的報(bào)告制度。會(huì)計(jì)主管應(yīng)向?qū)W校財(cái)務(wù)主管部門匯報(bào)如下事項(xiàng)：

（一）派駐單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況；

（二）派駐單位預(yù)算和財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃執(zhí)行情況；

（三）派駐單位國有資產(chǎn)管理情況；

（四）派駐單位專項(xiàng)資金的使用情況；

（五）派駐單位帳戶設(shè)置情況和銀行存款使用情況；

（六）派駐單位收費(fèi)和票據(jù)使用情況；

（七）其它履行職責(zé)的情況。

第十條 委派會(huì)計(jì)主管人員編制在學(xué)校，享受科級(jí)干部待遇，工資、津貼、福利等由學(xué)校發(fā)放和管理。會(huì)計(jì)主管不得在派駐單位獲取任何經(jīng)濟(jì)利益和報(bào)銷與工作無關(guān)的費(fèi)用。

第十一條 會(huì)計(jì)主管實(shí)行定期考核制度?？己私Y(jié)果作為續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲依據(jù)。由考核小組按對(duì)會(huì)計(jì)主管進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容有職業(yè)道德、制度執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理工作等?？己诵〗M由主管財(cái)務(wù)工作的校領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、監(jiān)察處、派駐單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。考核為優(yōu)的會(huì)計(jì)主管，按1.5倍發(fā)放業(yè)績津貼?？己藶椴缓细竦臅?huì)計(jì)主管，按50%發(fā)放業(yè)績津貼。

第十二條 委派的會(huì)計(jì)主管在工作中有下列情形之一，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）在加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立系統(tǒng)、完整、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系方面取得顯著成績的；

（二）在組織經(jīng)濟(jì)核算方面，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支潛力，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高的；

（三）維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止違法行為，防止或避免國家財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的；

（四）有其它突出事跡或模范事跡的。

第十三條 有下列行為之一者，取消委派資格；情節(jié)嚴(yán)重的，按《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）玩忽職守，喪失原則，對(duì)單位或有關(guān)人員的違紀(jì)違法行為視而不見，不加以制止或不向?qū)W校財(cái)務(wù)主管部門或?qū)徲?jì)部門、紀(jì)檢部門等報(bào)告，造成國家或單位經(jīng)濟(jì)損失的；

（二）指使、授意他人或按他人旨意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給國家和單位造成財(cái)產(chǎn)、資金損失的；

（三）指使、授意他人或按他人旨意違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度，搞虛假核算，造成單位財(cái)務(wù)工作秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真的；

（四）違反規(guī)定接受派駐單位給予的報(bào)酬或福利，或向派駐單位報(bào)銷與業(yè)務(wù)無關(guān)的費(fèi)用，影響惡劣的；

（五）在主管工作范圍內(nèi)發(fā)生重大失誤的；

（六）事業(yè)心不強(qiáng)，不注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力和工作水平不能適應(yīng)本職工作要求的；

（七）有其它嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

第四章 會(huì)計(jì)主管的職責(zé)和權(quán)限

第十四條 委派會(huì)計(jì)主管受學(xué)校財(cái)務(wù)處和派駐單位雙重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)處和派駐單位雙重負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)主管代表學(xué)校組織派駐單位的會(huì)計(jì)核算，在業(yè)務(wù)上受財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)，參加有關(guān)會(huì)議，參與派駐單位內(nèi)部管理，日常工作受派駐單位管理和監(jiān)督。其職責(zé)如下：

（一）貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和制度，規(guī)范預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

（二）建立健全派駐單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，依法組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和出納人員的管理監(jiān)控；嚴(yán)把會(huì)計(jì)事項(xiàng)審核關(guān)，真實(shí)完整地反映單位財(cái)務(wù)狀況，推進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。

（三）編制和執(zhí)行派駐單位預(yù)算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)分析執(zhí)行情況，依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。督促派駐單位依法組織收入，加強(qiáng)支出管理，提高資金的使用效益。

（四）加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。

（五）研究提出單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備方案，配合有關(guān)部門組織本單位會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與考核。

（六）組織對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。

（七）開展其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。第十五條 會(huì)計(jì)主管具有下列權(quán)限：

（一）依法組織、檢查派駐單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（二）制止、糾正派駐單位及有關(guān)人員違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和制度的行為。

（三）參與本單位與財(cái)務(wù)有關(guān)的重大決策活動(dòng)。

（四）對(duì)派駐單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并對(duì)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲提出建議。

（五）向財(cái)務(wù)主管部門或?qū)徲?jì)部門、紀(jì)檢部門報(bào)告本單位的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)或違法違紀(jì)事項(xiàng)。

（六）行使《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的其它權(quán)利。

第五章 派駐單位的職責(zé)權(quán)限

第十六條 貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和制度，支持委派會(huì)計(jì)主管認(rèn)真履行職責(zé)，保障其職權(quán)不受侵犯，不得以任何理由拒絕接受委派的會(huì)計(jì)主管，并對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第十七條 制訂和完善單位財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度，對(duì)單位的資金收支進(jìn)行監(jiān)督和控制。

第十八條 負(fù)責(zé)本單位預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和執(zhí)行，確保收支平衡。

第十九條 負(fù)責(zé)對(duì)本單位各項(xiàng)資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。第二十條 負(fù)責(zé)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)。

第二十一條 自覺接受有關(guān)職能部門的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。

第二十二條 負(fù)責(zé)委派會(huì)計(jì)主管的日常工作管理和監(jiān)督，參與定期工作考核，有權(quán)向財(cái)務(wù)主管部門反映委派會(huì)計(jì)主管未正確履行職責(zé)的行為。

第二十三條 積極配合會(huì)計(jì)主管的工作，負(fù)擔(dān)其與本單位同級(jí)人員的工作經(jīng)費(fèi)（通訊費(fèi)、交通費(fèi)和必要的辦公費(fèi)）。

第二十四條 委派的會(huì)計(jì)主管如不勝任工作的，可以書面形式向財(cái)務(wù)主管部門提出調(diào)整意見。在未同意前，不得擅自停止會(huì)計(jì)主管工作，阻撓其行使職權(quán)。

第六章 附則

第二十五條 本辦法自～年1月1日起施行，由學(xué)校財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：會(huì)計(jì)主管委派工作會(huì)上的講話

主管委派工作會(huì)上的講話

同志們：

今天，是你們加入XX會(huì)計(jì)部部這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的第一天，在此，我代表會(huì)計(jì)部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會(huì)計(jì)部部增添了新的活力。

我作為一個(gè)部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。

從我個(gè)人來講，我會(huì)充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團(tuán)結(jié)大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實(shí)地的把XX會(huì)計(jì)部工作推向一個(gè)新的層次。

借此機(jī)會(huì)，在你們到達(dá)新的工作崗位前，我將從以下三個(gè)方面與大家一起探討如何做好會(huì)計(jì)主管工作：

一、正確認(rèn)識(shí)推行會(huì)計(jì)主管委派工作的目的和意義 會(huì)計(jì)委派制度最早源于西方國家，是在西方公司治理結(jié)構(gòu)中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營者行為的一種制度，是資本所有者保護(hù)自身利益的一種有效方式。目前，我國政府機(jī)關(guān)和國有及控股企業(yè)已普遍引入這一制度，在發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理、提高企事業(yè)單位經(jīng)營管理水平起到了積極的作用。我們XX作為金融業(yè)中重要組成部分，除具有商業(yè)銀行一般性特征外，其產(chǎn)權(quán)主體不明晰，約束不到位，更需要運(yùn)用會(huì)計(jì)委派制去加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的

約束和監(jiān)督，在XX推行會(huì)計(jì)委派制勢在必行。為此，總行正式啟動(dòng)了會(huì)計(jì)主管委派制這項(xiàng)工作。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派基于“三個(gè)需要”：

(一)推行會(huì)計(jì)主管委派制是規(guī)范XX經(jīng)營行為的需要。目前，在我們XX的經(jīng)營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現(xiàn)在的規(guī)章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴(yán)厲的，然而，設(shè)置的主辦會(huì)計(jì)或有關(guān)工作崗位對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會(huì)計(jì)主管委派制后，所委派的會(huì)計(jì)主管不受當(dāng)?shù)豖X左右，從而消除了依附關(guān)系，排除了各種干擾，能依法依規(guī)開展工作，對(duì)違反制度辦法的人和事進(jìn)行抵制，并向XX直接負(fù)責(zé)，從而能有效堵塞漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，避免或減少違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

（二）推行會(huì)計(jì)主管委派制是保障XX會(huì)計(jì)信息真實(shí)的需要。作為服務(wù)“三農(nóng)”的地方性金融機(jī)構(gòu)，金融信息作為一種信號(hào)，它的真實(shí)性、全面性對(duì)改革、發(fā)展和維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定具有不可估量的作用。然而當(dāng)前部分XX在會(huì)計(jì)報(bào)表中做面子文章，謊報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成上級(jí)部門不能全面、真實(shí)掌握整個(gè)經(jīng)營狀況的金融風(fēng)險(xiǎn)。推行會(huì)計(jì)主管委派制后，所委派的會(huì)計(jì)主管就能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地將基層XX的財(cái)務(wù)收支情況、資金使用情況、經(jīng)營狀況等及時(shí)向XX匯報(bào)，使管理層能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握XX的整體

經(jīng)營情況，從而作出正確的經(jīng)營決策。

（三）推行會(huì)計(jì)主管委派制是完善內(nèi)控體系、加強(qiáng)防控案件的需要。

1、會(huì)計(jì)主管是營業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算的“組織者”。會(huì)計(jì)主管工作重點(diǎn)是通過合理設(shè)置柜員崗位，正確辦理XX的各種會(huì)計(jì)核算和規(guī)范處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。具體來講：一是負(fù)責(zé)合理確定柜面人員勞動(dòng)組合。在滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的要求下，提高業(yè)務(wù)處理的效率；二是負(fù)責(zé)合理劃分柜員的業(yè)務(wù)范圍和操作權(quán)限，使重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)的處理置于嚴(yán)密的控制之下；三是負(fù)責(zé)組織營業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

2、會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的“執(zhí)行者”。會(huì)計(jì)主管作為會(huì)計(jì)內(nèi)控的“第一道防線”，是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的主要執(zhí)行者和實(shí)施者。會(huì)計(jì)主管的執(zhí)行力，是確保各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。一是通過對(duì)會(huì)計(jì)過程的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。二是通過對(duì)預(yù)警信息的分析，及時(shí)識(shí)別和控制各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是通過對(duì)各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)、事故和違規(guī)行為的核查，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。四是將基層會(huì)計(jì)內(nèi)控管理現(xiàn)狀和問題，及時(shí)反饋到上級(jí)行，便于上級(jí)行有針對(duì)性的采取措施。

3、會(huì)計(jì)主管是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的“守衛(wèi)者”。當(dāng)前，我行的交易渠道，主要有柜臺(tái)交易、自助交易，在不久的將來，網(wǎng)上交易（我XX對(duì)公網(wǎng)上銀行已開通）、電話交易、市場交

易等會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地出臺(tái)。在業(yè)務(wù)處理中，產(chǎn)生大量的交易信息，包括會(huì)計(jì)核算信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、客戶服務(wù)信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強(qiáng)對(duì)柜員操作行為的管理。會(huì)計(jì)主管要“站好崗、放好哨”，加強(qiáng)對(duì)各種業(yè)務(wù)交易的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整。

二、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)主管作用，積極做好內(nèi)控管理工作

作為主管，就是負(fù)主要責(zé)任管理。XX基層營業(yè)機(jī)構(gòu)委派會(huì)計(jì)主管是XX向所轄基層營業(yè)機(jī)構(gòu)委派的；委派會(huì)計(jì)主管隸屬于XX會(huì)計(jì)部部管理并向其負(fù)責(zé)，代表XX對(duì)受派機(jī)構(gòu)行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。委派會(huì)計(jì)主管的主要工作任務(wù)是代表XX組織好派駐單位內(nèi)勤人員的勞動(dòng)組合；管理受派機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、監(jiān)督受派機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及會(huì)計(jì)操作規(guī)程；正確組織會(huì)計(jì)核算，防范操作風(fēng)險(xiǎn)；組織柜員加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好會(huì)計(jì)監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。為此，會(huì)計(jì)主管在新形勢下，如何充分發(fā)揮職能作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

（一）會(huì)計(jì)主管當(dāng)好主角

隨著改革發(fā)展的深入，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)蓬勃向上的態(tài)勢。在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力也進(jìn)一步加大。會(huì)計(jì)主管作為XX派駐基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部負(fù)責(zé)人，其防控風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)主管的首要任務(wù)和基本職責(zé)。所以，會(huì)計(jì)主管對(duì)防

控風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機(jī)結(jié)合，以加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)為主要責(zé)任，在“確保運(yùn)營資金安全、杜絕案件事故發(fā)生”上當(dāng)好主角。

一是要密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，源頭控制不穩(wěn)定因素。平時(shí)，作為會(huì)計(jì)主管要全面了解掌握柜員的思想、生活習(xí)性和經(jīng)濟(jì)狀況，通過經(jīng)常的談心、談話加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習(xí)慣，做好疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞?，向XX匯報(bào)，并提出合理的建議措施。

二是要堅(jiān)持制度管理，嚴(yán)格把好各類業(yè)務(wù)關(guān)口。制度是會(huì)計(jì)工作的生命線。首先要嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅(jiān)持不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度。其次嚴(yán)格監(jiān)控重點(diǎn)業(yè)務(wù)，如庫款、對(duì)賬、重空憑證、上門服務(wù)、延伸柜臺(tái)和票據(jù)業(yè)務(wù)等。

三是切實(shí)抓好操作規(guī)范，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。要通過采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練考核措施，強(qiáng)化員工的規(guī)范化操作意識(shí)和能力的培養(yǎng)。嚴(yán)格進(jìn)行各類業(yè)務(wù)的授權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，各基層網(wǎng)點(diǎn)要努力達(dá)到三個(gè)100%，來有效防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。即柜員臨時(shí)離崗制度執(zhí)行率達(dá)到100%，賬戶管理合規(guī)率達(dá)到100%，預(yù)警信息及時(shí)正確核銷率達(dá)到100%。

四是要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題。會(huì)計(jì)主管必須堅(jiān)持每日重點(diǎn)業(yè)務(wù)的必審制度，特別關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段、節(jié)假日業(yè)務(wù)和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務(wù)的處理。要改進(jìn)檢查的方式，利用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行錄像調(diào)閱，發(fā)現(xiàn)問題。要加大對(duì)

違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五是要積極為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù)。作為會(huì)計(jì)主管，也要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對(duì)于做好本職工作的支持與促進(jìn)作用。首先要主動(dòng)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)測、分析工作，對(duì)每日資金的主要變化情況及時(shí)搜集反饋，努力壓縮不合理占用。在嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃的前提下，正確合理有效地使用費(fèi)用，正確核算反映財(cái)務(wù)收支，確保各項(xiàng)收入不流失。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成情況，進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)存在問題主動(dòng)提出建設(shè)性意見。

（二）會(huì)計(jì)主管要認(rèn)真履職。

會(huì)計(jì)主管對(duì)待工作要有一種目標(biāo)追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種體現(xiàn)。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。作為會(huì)計(jì)主管，要扎扎實(shí)實(shí)地練好基本功，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做起，在工作中不斷積累和總結(jié)，對(duì)國家及上級(jí)行制定的各項(xiàng)金融政策及具體準(zhǔn)則、制度有一個(gè)全面正確的了解和認(rèn)識(shí)，以不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)主管工作需要。

二是要強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)使命感。作為會(huì)計(jì)主管要充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的責(zé)任重大、任務(wù)繁重，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)來說，委派會(huì)計(jì)主管立足點(diǎn)要高，把握的政策要準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)問題要透徹，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)操作，把好關(guān)，對(duì)受派XX經(jīng)營、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程監(jiān)督，努力發(fā)揮表率作用。

三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)督管理。監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，委派會(huì)計(jì)主管要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表XX履行監(jiān)督職能的同時(shí)，主動(dòng)參與受派XX的管理，為XX主任當(dāng)好參謀。樹立起服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。

四是要勤于思考，不斷增強(qiáng)履職能力，要提倡會(huì)計(jì)主管每天進(jìn)行下列思考：當(dāng)天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當(dāng)天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點(diǎn)檢查，明天應(yīng)重點(diǎn)抓好哪些工作。

五是要處理好三種關(guān)系，充分發(fā)揮作用。一處理好“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，既要按照XX要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，又要主動(dòng)接受受派XX的領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督，切實(shí)做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不違規(guī)、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務(wù)不偏方向；二處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，要寓監(jiān)督于服務(wù)之中，達(dá)到管理和監(jiān)督的目的；三處理好原則性和靈活性的關(guān)系，既要做到堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事、維護(hù)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實(shí)事求是地解決好每個(gè)問題。

三、針對(duì)辦法，明確幾點(diǎn)要求

一是要實(shí)行工作日志制度。實(shí)行委派會(huì)計(jì)工作開始，委派會(huì)計(jì)按日填寫工作日志，記錄當(dāng)日工作情況及會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)不按要求登記或登記不及時(shí)的，給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，從而促進(jìn)了委派會(huì)計(jì)盡職履責(zé)到位，同時(shí)作為考勤、考核的依據(jù)。

二是要實(shí)行工作按月報(bào)告制度。報(bào)告的內(nèi)容重要包括自身履行職責(zé)情況、會(huì)計(jì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，制止、糾正和規(guī)范了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。

三是要實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)于會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)且經(jīng)抵制無效的違規(guī)、違紀(jì)問題及發(fā)生的突發(fā)性案件，要于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告上報(bào)XX。報(bào)告內(nèi)容包括：問題發(fā)現(xiàn)經(jīng)過、發(fā)生時(shí)間、具體情況、問題責(zé)任人、正在采取和擬采取的措施、其他需要報(bào)告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時(shí)報(bào)告，后補(bǔ)報(bào)書面材料。

四是要建立例會(huì)制度。XX每季組織召開一次委派會(huì)計(jì)人員工作例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包括：委派會(huì)計(jì)人員匯報(bào)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作情況；研究、解決會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中存在的問題；傳達(dá)上級(jí)精神和安排布置下步工作。

五是要實(shí)行請銷假制度。委派會(huì)計(jì)的日常請、休假必須經(jīng)受派XX批準(zhǔn)，請、休假在三天以上的還須經(jīng)XX批準(zhǔn)（參看辦法第十四頁第二十四條）

總之，會(huì)計(jì)主管責(zé)任重大。近幾年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作越來越重視，同時(shí)也更加重視、報(bào)著很大的希望對(duì)會(huì)計(jì)主管作用的發(fā)揮。所以，會(huì)計(jì)主管們要堅(jiān)定信心，以“求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、奮發(fā)圖強(qiáng)的工作精神”，正確認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)的工作責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。

最后，祝愿大家在以后的生活、工作中心情愉快、一切順利！

謝謝大家！