第一篇：公司關(guān)于實(shí)行07年安全目標(biāo)考核的辦法

關(guān)于實(shí)行07年安全目標(biāo)考核的辦法

為了營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法要求，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，減少各類(lèi)事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：

1、2007年安全生產(chǎn)目標(biāo)：全年無(wú)死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以?xún)?nèi)，輕微傷控制在月5‰以?xún)?nèi)。完成全年目標(biāo)的，年底公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)獎(jiǎng)3000元，成員獎(jiǎng)2000元。

2、安全工作納入月考核之中，考核針對(duì)分廠(chǎng)(部門(mén))和個(gè)人進(jìn)行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。

3、全公司月工傷控制在5‰以?xún)?nèi)未超標(biāo)的，安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)獎(jiǎng)300元，副部長(zhǎng)、安全員各獎(jiǎng)200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、安全員50元。

4、分廠(chǎng)月工傷應(yīng)控制在2起以?xún)?nèi)（按400人計(jì)算），每超過(guò)一起，扣除分廠(chǎng)月獎(jiǎng)金500元，每減少一起，獎(jiǎng)勵(lì)分廠(chǎng)500元。單起事故費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元或當(dāng)月總費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元的，另扣1000元。

5、分廠(chǎng)當(dāng)月工傷未超標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)廠(chǎng)長(zhǎng)300元，副廠(chǎng)長(zhǎng)200元；分廠(chǎng)當(dāng)月無(wú)事故的，獎(jiǎng)勵(lì)翻倍；車(chē)間全季度無(wú)事故的，獎(jiǎng)勵(lì)主任300元；分廠(chǎng)當(dāng)月工傷每超標(biāo)一起，扣罰廠(chǎng)長(zhǎng)100元，副廠(chǎng)長(zhǎng)50元

6、各級(jí)組織要加強(qiáng)對(duì)所屬員工的安全教育，特別是對(duì)員工開(kāi)展操作技能方面的培訓(xùn)，分廠(chǎng)每季度、車(chē)間每月、班組每周必須開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無(wú)記錄或弄虛作假的，每次扣罰責(zé)任人100元（責(zé)任人分別為廠(chǎng)長(zhǎng)；主任；班組長(zhǎng)）。

7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長(zhǎng)罰款50元；所在車(chē)間車(chē)間主任（科長(zhǎng)）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門(mén)負(fù)責(zé)人扣罰50元。

8、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、分廠(chǎng)（部門(mén)）、車(chē)間（科室）領(lǐng)導(dǎo)每人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元，完成全年安全目標(biāo)（具體目標(biāo)簽定責(zé)任書(shū)）的，年底2倍返還，未完成的，不退風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

9、公司在分廠(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職安全員，在車(chē)間設(shè)立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險(xiǎn)源點(diǎn)聘請(qǐng)安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎(jiǎng)。

10、各級(jí)安全員和管理人員有權(quán)利和義務(wù)糾正和報(bào)告各種違章違紀(jì)行為，對(duì)屢教不改的由公司作出處罰或處理。

11、公司每季度至少開(kāi)展一次安全檢查和評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)安全工作有特別貢獻(xiàn)和突出事跡的單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。年終，公司對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)比表彰。

12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費(fèi)用超過(guò)100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級(jí)；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級(jí)；輕微傷事故界定：無(wú)級(jí)別的工傷。

13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內(nèi)填報(bào)工傷報(bào)表和相關(guān)資料，逾期不報(bào)的每次罰款100元（由廠(chǎng)長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)定責(zé)任人，未上報(bào)或分不清責(zé)任人的，由廠(chǎng)長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)）。

14、身兼多職領(lǐng)導(dǎo)的考核按其職責(zé)分別考核，月獎(jiǎng)罰不疊加，獎(jiǎng)罰實(shí)行就高不就低原則進(jìn)行。

15、本規(guī)定自2007年1月1日起執(zhí)行。

2006年12月23日

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

機(jī)房班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解后，必須在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，確保目標(biāo)在可控的范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的跟蹤必須與考核掛鉤，納入公司的目標(biāo)責(zé)任考核體系，做到有目標(biāo)、有跟蹤、有考核。

1發(fā)生安全生產(chǎn)事故（死亡一人以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故或直接經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任事故）后，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告所屬上級(jí)分管部門(mén)，并于24小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)安全管理總部。

2發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，一票否決,所有管理指標(biāo)得零分。

3發(fā)生一次重傷3人（含3人）以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，一票否決,所有管理指標(biāo)得零分；發(fā)生一次重傷2人的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，一票否決，所有管理指標(biāo)扣50%。4發(fā)生一次重傷1人的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，一票否決；所有管理指標(biāo)扣20%。5發(fā)生一次1人損失工作日90天以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，否決70%。

6發(fā)生一次1人損失工作日75天以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，否決40%。

7發(fā)生一次1人損失工作日60天以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，否決20%。

8其他一次1人損失工作日安全生產(chǎn)事故，否決5%。

9安全事故發(fā)生后，按《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《工傷統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度》的規(guī)定上報(bào)，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，一票否決，所有管理指標(biāo)得零分。10考核執(zhí)行就高原則，同一起事故中的多人次傷亡可累加，直至全部否決。

本考核累計(jì)為100分，得分在90分以上者為安全先進(jìn)個(gè)人，得分在80－90分為安全合格個(gè)人，得分在80分以下者為安全不合格個(gè)人。

本所在部門(mén)發(fā)生責(zé)任死亡、重傷、重大設(shè)備事故，根據(jù)事故程度，扣罰單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全員全年安全獎(jiǎng)和一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)金，負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

本所在部門(mén)不發(fā)生責(zé)任死亡事故、重傷、重大設(shè)備事故，部門(mén)按考勤人數(shù)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：安全管理目標(biāo)考核辦法

安全管理目標(biāo)考核辦法

1、安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事、考核到人。安全責(zé)任目標(biāo)考核分項(xiàng)目終結(jié)考核、、月度考核三種，項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)考核，項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目考核組考核。

2、月度考核時(shí)間定為次月2日，考核定位次年元月15日前，項(xiàng)目終結(jié)考核為項(xiàng)目竣工退場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)。

3、安全責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分優(yōu)良（目標(biāo)落實(shí)良好）、合格（達(dá)到目標(biāo)）、不合格（沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)）三級(jí)。

4、安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體的安全工作。

5、考核方法為對(duì)照項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門(mén)的定期安全檢查評(píng)價(jià)，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良號(hào)地達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)良。

6、項(xiàng)目部按公司（分公司的）有關(guān)辦法，對(duì)考核達(dá)到優(yōu)良者予以獎(jiǎng)勵(lì)（補(bǔ)充：）對(duì)考核為不合格者，予以處罰（補(bǔ)充：）。

7、考核結(jié)果由安全員負(fù)責(zé)記錄存檔。

第四篇：HR_公司經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核辦法

上海XXXX有限公司 經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核辦法

為確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，有效落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，做到指標(biāo)分解責(zé)任到人，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核辦法。

一、考核原則

以“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合為原則，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，考核結(jié)果與個(gè)人收入相掛鉤。通過(guò)考核，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，努力完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、適用范圍

本制度適用本公司總監(jiān)級(jí)（含）以下員工，包括標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系員工與特殊勞動(dòng)關(guān)系員工。實(shí)習(xí)生、兼職人員不納入考核范圍。

三、考核內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)為考核主要內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：以公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，分解到各部門(mén)，并由各部門(mén)將各自的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)崗位員工。

管理目標(biāo)：確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的各項(xiàng)工作責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)各部門(mén)的主要工作職責(zé)下達(dá)，并由各部門(mén)將各自的管理目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)崗位員工。

四、考核工作小組

考核工作由公司總裁室和人事行政部具體組織實(shí)施，考核小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員組成。

五、考核細(xì)則

1、考核指標(biāo)：實(shí)行定性、定量指標(biāo)考核相結(jié)合的考核辦法。根據(jù)公司各部門(mén)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和主要工作職責(zé)，確定定性、定量指標(biāo)所占比例。具體為：

《經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)下達(dá)表》（附表一）； 《管理目標(biāo)考核評(píng)分表》（附表二）； 《經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核表》（附表三）； 《員工績(jī)效考核表》（附表四）；

2、考核實(shí)施：實(shí)行分級(jí)考核。公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核；各部門(mén)對(duì)下屬崗位員工進(jìn)行考核。崗位員工的考核程序?yàn)椋?/p>

（1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總裁助理、總裁秘書(shū)由公司CEO/CTO進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）各部門(mén)員工由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)人事行政部和總裁室審核。

3、考核周期：實(shí)行與季度相結(jié)合的考核周期。

（1）對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行考核，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)先扣后原則。管理目標(biāo)實(shí)行季度考核；

（2）員工考核過(guò)程中，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工履行職責(zé)存在的問(wèn)題進(jìn)行督促并記錄備案，作為對(duì)個(gè)人考核的依據(jù)。

4、考核程序：

（一）部門(mén)績(jī)效考核

（1）季度管理目標(biāo)考核，在每季度末由考核小組將《管理目標(biāo)評(píng)分表》發(fā)放到各部門(mén)，由各部門(mén)按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行自評(píng)后交考核小組，考核小組負(fù)責(zé)考核后，提出考核意見(jiàn)，報(bào)總裁室審定；

（2）經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核，在次年一月份由各部門(mén)將《經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核表》自評(píng)后交考核小組，考核小組負(fù)責(zé)考核后，報(bào)總裁室審定。

（3）部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核得分為一次確定，部門(mén)管理目標(biāo)的考核得分為季度考核得分的平均值，部門(mén)考核綜合得分根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算后確認(rèn)。

（4）確認(rèn)后的考核得分，將作為部門(mén)績(jī)效工資總額的發(fā)放依據(jù)。

（二）員工績(jī)效考核

（1）由員工自由選擇是否參加公司考核體系，選擇參加考核的可在當(dāng)季度于人事行政部處報(bào)名參加下季度考核；

（2）員工報(bào)名后由人事行政部發(fā)放《員工績(jī)效考核表》，員工根據(jù)工作情況自行填寫(xiě)表中考核指標(biāo)部分，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后交至人事行政部，人事行政部匯總并經(jīng)由考核小組共同確認(rèn)后通知員工正式進(jìn)入考核期；（3）各部門(mén)每季度根據(jù)《員工績(jī)效考核表》對(duì)員工進(jìn)行考核，季度考核達(dá)標(biāo)后根據(jù)考核辦法給予員工獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）員工的工作績(jī)效得分為季度考核分的平均值，同時(shí)結(jié)合部門(mén)考核情況確定員工效益工資發(fā)放水平。

5、時(shí)間安排：

（1）績(jī)效考核自當(dāng)12月下旬開(kāi)始，于次年1月下旬完成；（2）季度考核自下季度首月上旬開(kāi)始，于首月下旬完成。

六、績(jī)效結(jié)果和效益工資分配

公司將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的職級(jí)、薪資及效益工資分配相掛鉤，并在分配過(guò)程中堅(jiān)持“與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤”、“個(gè)人貢獻(xiàn)與報(bào)酬相匹配”的原則。

（一）季度績(jī)效結(jié)果與職級(jí)、薪酬的關(guān)系

1、參與公司考核體系的員工將自動(dòng)拆分工資為基本工資和績(jī)效工資，比例大致按8:2分配；

2、季度績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四種?？己藵M(mǎn)分100分，95分（含）以上為優(yōu)秀，80分（含）~95分為良好，60分（含）~80分為合格，60分以下為不合格；

3、公司根據(jù)每個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資提取等額的金額作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。績(jī)效評(píng)定為優(yōu)秀的，公司按100%基數(shù)額外發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；績(jī)效評(píng)定為良好的，公司按50%基數(shù)額外發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；績(jī)效評(píng)定為合格的，公司不再額外發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)定為不合格的，根據(jù)實(shí)際工作情況公司有權(quán)不發(fā)放1至3月的員工績(jī)效工資部分；

4、參與績(jī)效考核的員工在季度績(jī)效考核周期內(nèi)僅發(fā)放基本工資部分和50%的績(jī)效工資，每季度績(jī)效考核結(jié)束后發(fā)放剩余的50%績(jī)效工資；

5、根據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果確定員工當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額，提取其中的50%在下季度中按月均分發(fā)放，剩余的50%部分在績(jī)效考核結(jié)束后隨效益工資一起發(fā)放；

6、每季度績(jī)效評(píng)定為良好以上員工有資格晉升。人事行政部將在季度績(jī)效考核周期結(jié)束后統(tǒng)一將可晉升人員報(bào)總裁室審批，審批合格后的員工可提升職級(jí)并提高相應(yīng)薪資水平；

7、在績(jī)效考核周期中離職的員工，公司有權(quán)不再發(fā)放剩余的績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；

8、連續(xù)2次績(jī)效評(píng)定為不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（二）效益工資分配

1、效益工資分配來(lái)源：公司按當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況在總盈利中適量提取。

2、效益工資分配系數(shù)：（1）部門(mén)系數(shù) 銷(xiāo)售部系數(shù)：1.2 其他部門(mén)系數(shù)：1（2）職級(jí)系數(shù) 總監(jiān)系數(shù)：2 副總監(jiān)系數(shù)：1.9 總監(jiān)助理系數(shù)：1.8 資深主管系數(shù)：1.7 主管系數(shù)：1.6 見(jiàn)習(xí)主管系數(shù)：1.5 高級(jí)專(zhuān)員系數(shù)：1.4 專(zhuān)員系數(shù)：1.3 見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員系數(shù)：1.2 資深文員系數(shù)：1.1 文員系數(shù)：1 見(jiàn)習(xí)文員系數(shù)：0.9 熟練工、操作工參照上述分配模式。

3、效益工資分配公式：（1）根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和盈利情況，確定效益工資發(fā)放總額和人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值；

（2）公司人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值=公司效益工資發(fā)放總額/（員工對(duì)應(yīng)部門(mén)系數(shù)×對(duì)應(yīng)職級(jí)系數(shù)的總和）

（3）部門(mén)人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值=公司人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值×部門(mén)得分（%）×部門(mén)系數(shù)/（所有部門(mén)得分×部門(mén)系數(shù)的總和）；

（4）員工效益工資=部門(mén)人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值×員工考核得分×崗位系數(shù)/（所有該部門(mén)員工考核得分×崗位系數(shù)的總和）；

4、效益工資在次年春節(jié)后一季度發(fā)放。

七、其他有關(guān)規(guī)定

1、各類(lèi)假期的效益工資按公司工資管理辦法執(zhí)行；

2、新進(jìn)員工試用期后方可參加考核，并按實(shí)際考核月發(fā)放效益工資；

3、考核周期內(nèi)因退休而離職或因公司原因使員工離職的，按實(shí)際考核月發(fā)放效益工資，并補(bǔ)發(fā)剩余的季度績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；

4、在發(fā)放效益工資、季度績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)前離職的，視為自動(dòng)放棄該部分工資和獎(jiǎng)勵(lì)，公司有權(quán)不再發(fā)放。

八、本辦法由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

九、本辦法自20XX年XX月XX日起實(shí)行。

上海XXXX有限公司

二〇XX年九XX月XX日

第五篇：目標(biāo)考核辦法

目標(biāo)考核辦法

AQ3.1.1.1

1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實(shí)可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法.一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。

三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。

五、考核結(jié)果分為：

1．傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過(guò)指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。

2．安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。

六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。

七、獎(jiǎng)罰：

1．內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可人圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。

2．第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批評(píng)外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款等處罰。

3．第二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直至追究刑事責(zé)任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。