第一篇：安全工作要反復(fù)抓

一天的努力難以成就一年的工作，但一年的心血可能毀于一天或一時(shí)的疏忽。安全工作就是要求我們必須樹立“天天是考驗(yàn)、事事是檢驗(yàn)、人人是關(guān)鍵”的觀念，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)。

堅(jiān)持持之以恒抓安全。對(duì)安全工作，一定要有長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，要端正對(duì)安全工作的指導(dǎo)思想，無論安全形勢(shì)多好，無論任務(wù)多重、工作多忙，都要始終把安全工作放在心上，擺在重要位置。對(duì)于安全教育、安全訓(xùn)練、形勢(shì)分析和檢查講評(píng)等經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，要認(rèn)真做到常講、常議、常抓，切忌時(shí)緊時(shí)松，抓抓停停。要針對(duì)安全穩(wěn)定工作無處不在的特點(diǎn)，充分發(fā)揮護(hù)衛(wèi)員的主體作用，尊重護(hù)衛(wèi)員的首創(chuàng)精神和主人翁意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)護(hù)衛(wèi)員自覺投身到抓安全穩(wěn)定工作中去。

堅(jiān)持不厭其煩抓安全。抓安全工作落實(shí)不是一日之功，而是一項(xiàng)需要不斷反復(fù)抓、抓反復(fù)的系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)。對(duì)安全穩(wěn)定工作，各級(jí)都在年年講，但總有一些問題得不到解決，這固然與其本身的復(fù)雜性、頑固性有關(guān)，但也反映出一些單位在抓反復(fù)上下的工夫不夠。應(yīng)當(dāng)看到，安全穩(wěn)定工作中有些問題雖然暫時(shí)解決了，但隨著時(shí)間的推移、人員的變化、任務(wù)的變換、環(huán)境條件的改變出現(xiàn)反復(fù)，甚至?xí)a(chǎn)生新的問題。因此，我們必須防止和克服麻痹松懈心理和厭煩怠惰情緒。要針對(duì)人員、時(shí)間、任務(wù)、條件、環(huán)境的改變，對(duì)安全穩(wěn)定工作中存在的問題，不厭其煩地反復(fù)抓、抓反復(fù)，做到原因不查清不罷休，教訓(xùn)不汲取不撒手，整改不到位不算完。

堅(jiān)持一抓到底抓安全。抓安全工作的落實(shí)是一個(gè)完整的過程，要始終保持工作的連續(xù)性，決不能虎頭蛇尾。對(duì)既定的思路、措施、成功的經(jīng)驗(yàn)、做法，要堅(jiān)持抓下去，決不能朝令夕改，半途而廢。對(duì)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作，既要有安排布置，更要跟蹤問效，狠抓末端。對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)指出，立即糾正，不能遇到難題繞著走，出現(xiàn)矛盾講客觀。只有這樣，安全穩(wěn)定工作才能真正在末端落實(shí)。

第二篇：抓安全要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

抓安全要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

鐵路的第一要?jiǎng)?wù)就是要保障行車安全，現(xiàn)在路局倡導(dǎo)推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是強(qiáng)化安全管理的一種手段，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要消除回避風(fēng)險(xiǎn)、掩蓋風(fēng)險(xiǎn)、無視風(fēng)險(xiǎn)等消極思想，要以負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，要全方位深入調(diào)研，無論是安全管理、違章違紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)卡控還是干部履責(zé)，都必須細(xì)致分析、追根溯源。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要卡控風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理要有持之以恒、常抓不懈的恒心，去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、研判風(fēng)險(xiǎn)，明確卡控措施和責(zé)任人，按崗位細(xì)化，分階段推進(jìn)，抓好全方位、全過程控制，嚴(yán)防淺嘗輒止現(xiàn)象的發(fā)生。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要消除風(fēng)險(xiǎn)。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的眼光防范和消除風(fēng)險(xiǎn)，要防止厭戰(zhàn)情緒，防止虎頭蛇尾、蜻蜓點(diǎn)水、敷衍了事。在把控風(fēng)險(xiǎn)的過程中，積極探索新時(shí)期鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)不斷變化的規(guī)律，提前介入，超前防范，形成制度化、程序化、規(guī)范化的科學(xué)防控長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理有序推進(jìn)。

盛光祖部長(zhǎng)在對(duì)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)講話時(shí)談了四點(diǎn)意見，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)鐵路推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

因此，在各鐵路局（公司）又展開了新一輪的鐵路安全管理的新話題，據(jù)人民鐵路報(bào)報(bào)道：在鐵路系統(tǒng)全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是鐵道部黨組在深刻總結(jié)鐵路安全工作規(guī)律、準(zhǔn)確把握當(dāng)前鐵路安全特征和變化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理，是新時(shí)期強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必由之路。“無危則安，無損則全?！睂?shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要通過增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、構(gòu)建嚴(yán)密科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)、確保鐵路安全的目的。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，前提是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處；關(guān)鍵是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制，通過實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全時(shí)段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理全面掌控安全風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)是抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)，通過抓好安全設(shè)備、人員、管理從源頭上化解和降低安全風(fēng)險(xiǎn)；目的是消除安全風(fēng)險(xiǎn)，通過提高安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置能力、建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理真正取得實(shí)效。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，重在真抓實(shí)干取得實(shí)效。從增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)入手，緊密結(jié)合各自安全工作特點(diǎn)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊緊抓住人員、設(shè)備和管理三大要素強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制的做法值得肯定。我們希望以此推進(jìn)全路安全風(fēng)險(xiǎn)管理扎實(shí)推進(jìn)。

就風(fēng)險(xiǎn)管理來說，已經(jīng)經(jīng)過了幾十年，但鐵路才將安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到我們的安全管理中，這也算是一個(gè)進(jìn)步吧，但是如何去做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理，這不是一天兩天能做好的，也不是下幾個(gè)文件應(yīng)能解決的，鐵路的安全管理沒有抓上無能為去，但是追風(fēng)效應(yīng)很值得借鑒，路局漫天的下發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的文件，讓站段、車間制定一系列的安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)等等，我想這已經(jīng)脫離了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，不但沒有抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理，反而影響了站段及車間、班組的日常工作。有領(lǐng)導(dǎo)一味追求文字效果，官話叫什么調(diào)研，其實(shí)這叫什么，什么效果都沒有。據(jù)到北京交大學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的同志說，我們似乎已經(jīng)偏離了方向，抓一工件不是下幾個(gè)文件就了事的，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隨著設(shè)備、人員、環(huán)境等的變化而變化，如何做好這項(xiàng)工作需要我們深思，不能搞突擊，也許領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱四硞€(gè)利益而大整特整，但我們清醒地認(rèn)真到風(fēng)險(xiǎn)管理的原理，循序漸進(jìn)！

第三篇：安全工作抓什么

2013-3-29

安全工作就是要抓好人、機(jī)、物、環(huán)的管理

安全工作抓什么

曹峰

“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”，抓好安全生產(chǎn)工作已成為生產(chǎn)型企業(yè)各級(jí)管理人員的第一要?jiǎng)?wù)，尤其生產(chǎn)第一線的管理層面，更應(yīng)該千方百計(jì)抓好這項(xiàng)工作。企業(yè)安全狀況的好與壞，是安全工作深入、扎實(shí)開展，合理運(yùn)作的必然體現(xiàn)。因此，我們對(duì)于安全生產(chǎn)工作，不能有絲毫的懈怠，更不能指望“靠天收”。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及各種不安全因素較多，要取得良好、平穩(wěn)的安全效果并不簡(jiǎn)單。有些單位盡管做了大量的工作，但生產(chǎn)事故還是接二連三的發(fā)生，問題何在？是疏于管理，還是另有原因？

隨著企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理考核機(jī)制的不斷完善，各級(jí)管理層加大了對(duì)安全工作的精力投入，從本質(zhì)上講，基本消除了疏于管理的可能性。但之所以所取得的安全成效各異，除一部分是因?yàn)橘Y金投入不足，使得某些安全硬件保障體系得不到完善而出現(xiàn)的安全漏洞導(dǎo)致的事故外，更主要的原因還是現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作的重心缺乏深入研究，缺乏深層次管理的技術(shù)基礎(chǔ)。我們講的這個(gè)重心，就是人機(jī)物環(huán)。

人機(jī)物環(huán)，人，生產(chǎn)組織、操作、維修等相關(guān)人員；機(jī)，用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施等；物，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種物件；環(huán)，生產(chǎn)運(yùn)行空間里的綜合環(huán)境狀態(tài)。這四個(gè)字，包含了安全防范體系框架中幾乎所有的因素，我們必須給于足夠的重視。下面就這四個(gè)字分別進(jìn)行探討。

一、人，生產(chǎn)組織、操作、維修等相關(guān)人員

人是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有事物的媒介，是生產(chǎn)流程最基礎(chǔ)的要素，是安全生產(chǎn)的締造者，因此，做好對(duì)人的綜合管理，是安全工作的首要任務(wù)。

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安全工作就是要抓好人、機(jī)、物、環(huán)的管理

1、人員的合理使用

員工掌控設(shè)備、實(shí)現(xiàn)工藝流程運(yùn)作，與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，個(gè)人會(huì)因文化程度、安全意識(shí)、技能技術(shù)水平、身體狀況、性格特點(diǎn)等差異而對(duì)安全事務(wù)的態(tài)度、作為也會(huì)有所差異，換句話說，這些差異在樹立牢固、正確的安全意識(shí)觀以及在安全緊急事件處置的快速反應(yīng)能力上將現(xiàn)示出差距，因此，人員的配備，必須考慮人的實(shí)際狀況，如對(duì)于國家勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)明確規(guī)定的特殊工種崗位的人員配制，就必須考慮是否符合這些崗位特點(diǎn)的基本要求，不能逮人就用，否則，就會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成不利影響。關(guān)于人員的合理選用，前些年做的比較好，比如，某單位起重機(jī)司機(jī)的選用，就很注重從其它崗位上擇優(yōu)錄用，這個(gè)“優(yōu)”字一方面考查被選用人的日常工作態(tài)度是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，另一方面，就是身體條件要好，性格特點(diǎn)、基礎(chǔ)文化等方面均予以綜合考慮，不符合要求的堅(jiān)決不用。人員把握非常重要，不講原則安排，就可能人為埋下了安全隱患的禍根。

我們現(xiàn)在崗位人員的配制不大講老套原則，只講人數(shù)到位，其他基本不考慮，尤其近幾年來企業(yè)內(nèi)部整合，轉(zhuǎn)崗人員較多，人員的安置基本上就是切蛋糕，各分一塊，根本不考慮某些崗位對(duì)人員基本素質(zhì)的要求，這種做法雖然體現(xiàn)了 部門的“公道”，但實(shí)際上，對(duì)基層的安全生產(chǎn)工作帶來不小的問題，這種情況應(yīng)該扭轉(zhuǎn)。另外有一種現(xiàn)象也值得重視，少數(shù)基層管理者對(duì)某些要害崗位的評(píng)估認(rèn)識(shí)不足，或只片面的考慮主體工作的重要性，把一些責(zé)任心不強(qiáng)，基本素質(zhì)較弱的人員安排到一些看似簡(jiǎn)單但卻責(zé)任重大的崗位上，這顯然是不合適的。

2、員工技能提高方式的多元化

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員工技能的鞏固和提高是確保安全生產(chǎn)良性運(yùn)行的重要前提，是員工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范事故應(yīng)變能力的基礎(chǔ)。技能培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要載體，應(yīng)該充分運(yùn)用這個(gè)載體來提高員工的技能素質(zhì)，但也要打破只重視常規(guī)培訓(xùn)的片面性，應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，多開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，一事一議，一題一課，立足現(xiàn)場(chǎng)做培訓(xùn)對(duì)解決實(shí)際問題會(huì)有明顯的效果。

目前，員工基礎(chǔ)技能的形成和提高主要來自三方面，一是現(xiàn)場(chǎng)師傅帶教；二是部門組織培訓(xùn)；三是職業(yè)技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)，這些培訓(xùn)支撐了單員基礎(chǔ)技能的初步形成和一定程度的提高，但要進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，就不能僅靠這種強(qiáng)制性的培訓(xùn)，必須激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工專研技術(shù)、技能的自覺性、主動(dòng)性。而現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制尚不完善，公司、總廠兩級(jí)組織的技能比賽和近兩年才真正意義全面鋪開的技師資格評(píng)定兩個(gè)重要平臺(tái)，尚有一定的局限性：一是周期較長(zhǎng)；二是大部分人認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)入圍的幾率較底，不愿意下苦功夫?qū)W，所以，對(duì)整體素質(zhì)的提高所起的促進(jìn)作用有限。不懂不精便是隱患，應(yīng)加快完善員工自覺學(xué)習(xí)技能的激勵(lì)機(jī)制，使員工能夠切實(shí)感受的到學(xué)有所用，學(xué)能受益的好處。

3、規(guī)范作業(yè)的可持續(xù)化管理

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，安全穩(wěn)定操作更離不開規(guī)范作業(yè)的要求。具統(tǒng)計(jì)，70%以上的事故都與操作有關(guān)，而所有操作事故中，又有70%以上屬于違規(guī)操作，所以，規(guī)范員工的操作行為非常重要。近幾年來，企業(yè)在大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)規(guī)范化管理在原來的基礎(chǔ)上更加深化了，員工整體操作水平也有了提高，各種安全事故較以前有所下降，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得了初步成效，但我們也要正視仍操作事故任保持較高的水平。究其原因，是部分人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不夠持續(xù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容學(xué)習(xí)掌握不夠，執(zhí)行的意識(shí)也不強(qiáng)。對(duì)共9頁

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于這樣一種問題，首先，我們?cè)谥贫ㄗ鳂I(yè)文件時(shí)，必須按“簡(jiǎn)明易懂、可操作性強(qiáng)”的原則進(jìn)行編制，使員工易于掌握。推進(jìn)過程中要做好進(jìn)一步培訓(xùn)講解工作，尤其對(duì)接受能力較弱的員工，要做好結(jié)對(duì)幫教。再者要不定期的對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查、考試、考核，敦促員工對(duì)作業(yè)文件掌握的透徹性。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)過程監(jiān)督不到位是普遍存在的問題，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一定程度上打破了其原有的操作習(xí)慣，少數(shù)人一時(shí)難以適應(yīng)，在執(zhí)行過程中就有反復(fù)，這是員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不夠持續(xù)的一個(gè)主要原因，必須建立起完善的督促體系和考核機(jī)制，對(duì)員工的執(zhí)行情況做多時(shí)段，有重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，頑固性的要嚴(yán)加考核。有些單位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)當(dāng)月執(zhí)行情況好的予以加獎(jiǎng)，存在問題的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并將個(gè)人的考核情況與班組成員、作業(yè)長(zhǎng)、主操的利益進(jìn)行捆綁聯(lián)動(dòng)，對(duì)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)起到了一定的推動(dòng)作用。

外界因素干擾是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的一大障礙，一是工序之間的干擾，表現(xiàn)出不理解，不支持；再就是生產(chǎn)運(yùn)作方面，為圖生產(chǎn)的快節(jié)奏，催促、違規(guī)指揮等現(xiàn)象比較普遍，直接干擾了標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，這也反映了標(biāo)注化作業(yè)推進(jìn)工作區(qū)域性不平衡依然很突出，亟待改善。

二、機(jī)，即機(jī)械設(shè)備、設(shè)施等

機(jī)械設(shè)備、設(shè)施是現(xiàn)代化企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)，冶金行業(yè)是重型工業(yè)，生產(chǎn)、物流、維修等更是完全依賴于機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在為人類生產(chǎn)生活發(fā)揮重要作用的同時(shí)，由于其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、運(yùn)行特點(diǎn)的特殊性，存在著諸多的安全不確定因素。因此，要保證機(jī)械設(shè)備的安全可靠性，必須了解其結(jié)構(gòu)、性能、以及正確的使用方法，在人的完全受控狀態(tài)下運(yùn)行，不因故障、超負(fù)荷、超結(jié)共9頁

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構(gòu)特點(diǎn)運(yùn)行造成人員傷亡或設(shè)備損壞事故。

機(jī)械設(shè)備多數(shù)是機(jī)、電一體化，即以電力拖動(dòng)帶動(dòng)機(jī)械部分運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行作業(yè)，設(shè)備本身既有電特性危險(xiǎn)因素，又有機(jī)械特性危險(xiǎn)因素，而這些危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生主要來自以下三方面：

1、機(jī)械設(shè)備的缺陷

機(jī)械設(shè)備在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造過程中難免出現(xiàn)某些不足或差錯(cuò)，我們稱之為缺陷，缺陷不僅影響設(shè)備功能的正常發(fā)揮，減短使用壽命，還潛在重大安全隱患，必須予以足夠的重視。由于缺陷往往需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)才能夠甄別，所以大多數(shù)缺陷的發(fā)現(xiàn)都在缺陷危害發(fā)生時(shí)，即設(shè)備運(yùn)行過程中。這對(duì)有效防范缺陷造成的危害提出了更高的要求。設(shè)備缺陷存在的形式有多種情況，如某單位起重機(jī)卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)溜鉤現(xiàn)象，原因是用來控制制動(dòng)器電控元件工作的接觸器粘接，不能在動(dòng)力電機(jī)被切斷電源失去轉(zhuǎn)矩的同時(shí)，切斷制動(dòng)器電控裝置的電源實(shí)施有效制動(dòng)而造成的溜鉤。這一現(xiàn)象正是由于重要安全裝置控制環(huán)節(jié)缺少應(yīng)有的連鎖約束理念的設(shè)計(jì)，一旦制動(dòng)器的控制接觸器出現(xiàn)粘接、卡滯等不能有效釋放，就必然出現(xiàn)溜鉤失控事故。

機(jī)械設(shè)備的缺陷多種多樣，有機(jī)械的，也有電氣的，有硬件的，也有軟件的，有設(shè)計(jì)理念上的不完善也有技術(shù)參數(shù)的選用不合理，這些缺陷都可能在日后的運(yùn)行中帶來嚴(yán)重的安全后果，必須盡早予以整改完善。整改完善的基本途徑可以通過專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)涉及安全運(yùn)行的主要機(jī)構(gòu)、重要零部件從技術(shù)角度予以評(píng)估、測(cè)算；另一方面，要發(fā)動(dòng)設(shè)備維檢人員、操作人員密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，力求在缺陷隱患暴露的前期及早發(fā)現(xiàn)。缺陷查出后，對(duì)需整改的內(nèi)容，要反復(fù)研究、論證，不能簡(jiǎn)單一改了事，防止發(fā)生新的隱共9頁

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患，必要時(shí)，可以通過咨詢?cè)O(shè)計(jì)制造廠家進(jìn)行確認(rèn)改進(jìn)。

2、機(jī)械設(shè)備劣化

機(jī)械設(shè)備劣化與操作使用不當(dāng)，是造成設(shè)備安全性能變壞的一個(gè)顯著特點(diǎn)。設(shè)備的劣化包括磨損、老化、內(nèi)部疲勞、變形等結(jié)構(gòu)性變化，使原有的機(jī)械、電氣特性的安全性受到破壞，及易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備失去安全運(yùn)行的穩(wěn)定性。劣化情況嚴(yán)重的，還可能直接造成安全事故。如起重機(jī)械用來承載負(fù)荷的卷揚(yáng)鋼絲繩，制動(dòng)器的閘瓦塊，減速機(jī)齒輪等經(jīng)過若干時(shí)間的磨損都會(huì)使安全系數(shù)降低，成為安全隱患，因此加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除這些隱患十分必要，尤其要把安全裝置、安全部件作為重點(diǎn)，對(duì)這些部位的檢查，要縮短周期，要重視數(shù)據(jù)，對(duì)于諸如制動(dòng)器、限位器除視覺檢查外，還要經(jīng)常性作試車檢查確認(rèn)，防止在失靈狀態(tài)下工作。設(shè)備劣化趨于嚴(yán)重時(shí)，不可帶病運(yùn)行，要及時(shí)停機(jī)檢修。另外，設(shè)備的日常維護(hù)不到位，會(huì)加快設(shè)備的劣化趨勢(shì)，如，潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、清潔等，因此，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，保障設(shè)備長(zhǎng)周期良性運(yùn)行。

3、人為因素?fù)p壞

人為損壞因素是指，在設(shè)備使用過程中，超功能，超負(fù)荷、超頻率使用或違反安全技術(shù)規(guī)程、不按操作程序操作造成的設(shè)備損壞，是機(jī)械設(shè)備損壞的主要原因之一，人為因素造成設(shè)備損壞，往往伴隨安全事故同時(shí)發(fā)生，給安全生產(chǎn)工作帶來被動(dòng)局面，輕的影響生產(chǎn)，重的還可能造成人員傷亡，因此，加強(qiáng)設(shè)備使用管理和操作規(guī)范管理是杜絕人為因素造成設(shè)備損壞事故的根本要求。設(shè)備使用管理，要讓操作人了解、熟知設(shè)備的基本性能及相關(guān)主要參數(shù)，避免盲目使用；規(guī)范作業(yè)行為，以安全技術(shù)規(guī)程為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化共9頁

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安全工作就是要抓好人、機(jī)、物、環(huán)的管理

作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，強(qiáng)凋精細(xì)作業(yè)，避免操作事故的發(fā)生。

三、物，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種物品件；

說生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，其主打因素便是物?，F(xiàn)場(chǎng)物的種類很多，形狀各異，分布不成規(guī)律，有地面的，高空的；固定的、移動(dòng)的；大的、小的；常溫的、高溫的；有用的，廢棄的等等，這些物件存在不同空間，發(fā)揮不同作用，同時(shí)受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響，如高溫、震動(dòng)、打擊、碰撞等失去原有的穩(wěn)定性，及易造成人員、設(shè)備受到傷害，所以，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物的管理，確保完全受控，這也是我們對(duì)物的管理最基本的要求。具體從以下幾方面入手：

1、物的定制化管理

物的種類繁多，作好物的定制化管理十分必要，物件應(yīng)根據(jù)狀態(tài)，形狀，體積大小，分門別類放置，盡可能放置整齊、平穩(wěn)。放置前，首先應(yīng)對(duì)放置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)：

1、是否遠(yuǎn)離各種動(dòng)力介質(zhì)；

2、地面是否平整、夯實(shí)、堅(jiān)固；

3、是否阻擋人行通道；

4、是否有礙各種移動(dòng)設(shè)備正常運(yùn)行等。符合放置條件的，也要遵循相關(guān)要求放置：1擺放整齊，留出人行通道；2符合物的穩(wěn)定擺放姿態(tài)；

3、方便后期拿取。對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的物品件，有回收價(jià)值的，按要求及時(shí)予以回收，不需回收的應(yīng)及時(shí)送到廢棄物擺放點(diǎn)，不容許亂棄亂丟，以防傷人。

2、物的安全化處理

物的不穩(wěn)定狀態(tài)是基于其形態(tài)、特性和使用的位置而言的，如懸掛的、移動(dòng)的物體相對(duì)容易出問題，而平置的、固定的物體就比較安全，因此加強(qiáng)物的安全化處理非常重要。安全化的基本原則是：以物的姿態(tài)放置為基準(zhǔn)，以增加保護(hù)性措施為要點(diǎn)。即，能平放的，不懸掛，必須懸掛的，應(yīng)該設(shè)置共9頁

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安全工作就是要抓好人、機(jī)、物、環(huán)的管理

好承重之外的吊索、吊籃或其它保護(hù)件；能固定的，不移動(dòng)，必須移動(dòng)的，設(shè)置好安全保護(hù)裝置。物的安全化處理有利于長(zhǎng)周期保持物的穩(wěn)定性、安全性。

四、環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合環(huán)境狀態(tài)

冶金生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境非常復(fù)雜，包含了多種綜合性環(huán)境因素，如物的多樣性及其形態(tài)差異性、多種設(shè)備運(yùn)行、各崗位操作秩序、空氣質(zhì)量、粉塵、噪音、各種動(dòng)力介質(zhì)等，這些因素構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)整體大環(huán)境。用來操控設(shè)備或進(jìn)行專門設(shè)置的作業(yè)的場(chǎng)地、空間則形成了局部小環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)影響很大，如物的不穩(wěn)定狀態(tài)構(gòu)成的對(duì)人與設(shè)備的危險(xiǎn)；多工種、多設(shè)備形成的立體交叉作業(yè)形成的危險(xiǎn)；空氣質(zhì)量、粉塵、噪音對(duì)作業(yè)視線、情緒、信息流轉(zhuǎn)的干擾影響，各種動(dòng)力介質(zhì)潛在傷害危險(xiǎn)等。

復(fù)雜的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境下，如何加強(qiáng)安全保障？

1、做好對(duì)員工的安全意識(shí)教育，增強(qiáng)員工對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)，提高防范危險(xiǎn)因素的能力?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)很多，有員工自身崗位特點(diǎn)的、也有崗位之外的，應(yīng)該更全面的掌握，在提高防范能力上要立足現(xiàn)場(chǎng)具體情況作出相對(duì)應(yīng)的安全防范教育。

2、規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為，倡導(dǎo)文明作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)的安全保障，一方面來自主動(dòng)的自我防護(hù)，另一方面，就是要通過規(guī)范、文明作業(yè)遏制新的危害因素的產(chǎn)生。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是解決操作事故的根本途徑，要作好持續(xù)化管理。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、整頓，消除各類不安全因素可能帶來的次生危害。對(duì)于一些頑固性的環(huán)境因素，如冶金生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除塵、降噪工作等要作好持續(xù)改進(jìn)，對(duì)相關(guān)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備不能發(fā)揮正常作用的系統(tǒng)要進(jìn)行改造。另外，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明效果對(duì)安全作業(yè)影響也很大，共9頁

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安全工作就是要抓好人、機(jī)、物、環(huán)的管理

需要予以重視。對(duì)于局部小環(huán)境，更應(yīng)該做到日?；?、持續(xù)化管理，因?yàn)樾…h(huán)境直接對(duì)操作者的身心健康、操作情緒、操作的方便性產(chǎn)生很大的影響，要保持好衛(wèi)生整潔，作業(yè)設(shè)施、作業(yè)器具要方便使用。

人機(jī)物環(huán)與生產(chǎn)關(guān)系密切，不僅承載了整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行，也是直接構(gòu)成安全問題的媒介，只有深入研究其特點(diǎn)、規(guī)律、要害性，采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，才能從根本上消除“問題”，才能最大程度滿足生產(chǎn)工藝的要求，才能使生產(chǎn)物流更加順暢。我們每一個(gè)人，尤其是最基層面管理者，要本著對(duì)安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，要切切實(shí)實(shí)把抓好人機(jī)物環(huán)的管理作為抓安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力以赴，緊抓不放，譜寫安全生產(chǎn)良好局面的新篇章。

2011.5.27.共9頁

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第四篇：安全管理要長(zhǎng)抓不懈

安全管理要長(zhǎng)抓不懈

當(dāng)前，企業(yè)在安全管理中普遍存在著“責(zé)任心保持難、工作標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持難、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控難、上級(jí)文件執(zhí)行難、規(guī)章制度落實(shí)難”的五難現(xiàn)象。安全管理的人為弱化、粗放、失控、混亂已到了難以駕馭的地步，這些足以說明必須重新審視分析安全管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)和改善安全管理。

筆者認(rèn)為，安全管理必須在持久性和提高管理水平上下功夫。

安全管理要摒棄緊一陣松一陣的做法，要常抓不懈地開展經(jīng)常性的事故反思、案例剖析活動(dòng)，時(shí)刻繃緊安全弦，消除麻痹思想和僥幸心理。

管理是生產(chǎn)力，因此，要把管理干部的工作作風(fēng)，作為強(qiáng)化安全管理的重點(diǎn)來抓。要建立干部作風(fēng)評(píng)價(jià)考核的長(zhǎng)效機(jī)制，使干部抓安全工作的是非功過明明白白，崗位履職清清楚楚，該獎(jiǎng)該罰一目了然，從而激發(fā)干部負(fù)起管理責(zé)任的熱情，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“無縫對(duì)接”。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂。對(duì)安全管理的走向、難點(diǎn)及細(xì)節(jié)要全盤予以預(yù)想和研究，要認(rèn)認(rèn)真真地開好安全例會(huì)，對(duì)安全管理和設(shè)備質(zhì)量上出現(xiàn)的具有代表性、傾向性的“小而廣”問題進(jìn)行深入分析,找出問題癥結(jié)，采取有針對(duì)性地防范措施，認(rèn)真進(jìn)行整改,做到抓小防大，徹底解決問題和消除隱患。

要充分整合優(yōu)化各種資源的最大效能，充分利用人才資源和技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，不斷地創(chuàng)新安全管理的方法手段，提升領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全管理的駕馭能力和正確決策能力，提高專業(yè)干部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理能力，全面強(qiáng)化安全管理的持久控制力，任何時(shí)候、任何情況下都不因外界因素的變換而動(dòng)搖，確保安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

第五篇：抓安全生產(chǎn)要建立長(zhǎng)效機(jī)制

抓安全生產(chǎn)要建立長(zhǎng)效機(jī)制

煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)特殊的行業(yè)，是長(zhǎng)期處在深層井下作業(yè)的行業(yè)。煤礦基層作業(yè)隊(duì)伍的主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場(chǎng)。煤礦干部員工安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全管理水平。因此，提高企業(yè)干部員工的整體素質(zhì)，就成了煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。結(jié)合自己的工作實(shí)踐，下面就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考。1 把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹?/p>

一是要做到有德無才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)

成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長(zhǎng)的崗位上。因?yàn)閹О鄥^(qū)長(zhǎng)不懂業(yè)務(wù)，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象

二是有才無德的不能用。無德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心

重，做事不負(fù)責(zé)任。

三是無德無才的不能任用。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞安全工作的大事。必須強(qiáng)化基層干部的強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

一是要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安壘、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位帶班區(qū)長(zhǎng)“安全工作責(zé)任意識(shí)到位”。二是強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)。在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對(duì)于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴(yán)肅處理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。煤礦安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，所以要求帶班區(qū)長(zhǎng)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。一方面現(xiàn)場(chǎng)安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因?yàn)榻^大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，帶班區(qū)長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示是極為有效的。其次是帶班干部要把住重點(diǎn)人物關(guān)。對(duì)那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)；同時(shí)要掌握有利時(shí)機(jī)，設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì)，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。最后是要善于把住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。建立以帶班干部為主的安全責(zé)任管理體系

礦領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，形成以帶班區(qū)長(zhǎng)為主的安全責(zé)任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責(zé)任體系管理模式。加大對(duì)干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。因?yàn)楣と诉`章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩

上有擔(dān)子、有壓力，迫使帶班區(qū)長(zhǎng)不得不抓好安全工作，使帶班區(qū)長(zhǎng)中“嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)”的現(xiàn)象減少了，形成“干部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面，進(jìn)一步提升了企業(yè)安全管理水平。

所以，抓好企業(yè)各級(jí)干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要從“三個(gè)代表”的高度來重視。加強(qiáng)員工安全教育．提高員工安全素質(zhì)

重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)。安全教育的基礎(chǔ)是對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，安全生產(chǎn)的思想教育包括：安壘生產(chǎn)的法制教育、道德教育．集體榮譽(yù)感教育．責(zé)任感教育。通過對(duì)員工進(jìn)行安全方針、政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。通過道德教育，使員工在工作中逐步養(yǎng)成希望為他人服務(wù)的情感，做到“我不傷害別人”，當(dāng)別人受到傷害時(shí)能及時(shí)搶救，尤其是當(dāng)他人違章時(shí)能及時(shí)制止，并能及時(shí)提醒他人預(yù)防為主。通過對(duì)員工進(jìn)行集體榮譽(yù)感教育，讓員工關(guān)心集體的榮譽(yù)、企業(yè)的興衰，把自己在生產(chǎn)中的行為與集體的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，讓員工知道，不安全行為易發(fā)生工傷事故，不僅影響班組、車間和企業(yè)的記錄、評(píng)比和聲譽(yù)，而且也會(huì)減少產(chǎn)品數(shù)量和降低產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，有損企

業(yè)的形象。通過員工的安全責(zé)任感教育，使員工充分認(rèn)識(shí)“我”在家庭和社會(huì)中的重要性；正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，樹立正確的安全價(jià)值觀；認(rèn)識(shí)到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要；認(rèn)識(shí)到安全不僅是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)；認(rèn)識(shí)一旦出了事故，就害了“三代”。這樣，員工就會(huì)珍惜生命，時(shí)時(shí)處處自覺講安全、注意安全。通過對(duì)員工安壘生產(chǎn)思想教育，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、價(jià)值觀和自覺性，促使廣大干部、員工遵章守紀(jì)，認(rèn)識(shí)不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，不斷克服重生產(chǎn)，輕安全的錯(cuò)誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為，這科對(duì)員工自覺做到安全生產(chǎn)有著重要的意義。加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次。安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安壘生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育。一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育的主要內(nèi)容有：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般安全生產(chǎn)知識(shí)教育的主要就是井下的危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；個(gè)人安全防護(hù)常識(shí)等。專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育比較專門和深入，包括安壘生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，以及根據(jù)這些技術(shù)

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)制訂的各種安壘生產(chǎn)操作規(guī)程等教育。通過這些教育，防止員工在操作中只憑“經(jīng)驗(yàn)”或麻痹大意違章作業(yè)，使員工在工作中不僅“要安全”，而且“會(huì)安全”。使安全工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和安全員要做的工作，而是全體員工要做的工作。

在做好基層領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員安全教育的同時(shí)，還必須抓好職工的全員安全教育，做到有計(jì)劃、全方位、系統(tǒng)地教育，特別是對(duì)于新分配的員工、特殊工種的教育、安全技術(shù)知識(shí)與技能教育、全員安全繼續(xù)教育等，更要認(rèn)真組織好，并注重實(shí)際效果，決不能走過場(chǎng)，流于形式。因?yàn)?，工人是機(jī)器的直接操作者，若沒有他們自覺地遵章守紀(jì)，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再重視安全，安全管理人員再優(yōu)質(zhì)的管理，事故也同樣可能發(fā)生。

通過不斷開展形式多樣、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng)，努力提高職工的安全意識(shí)。如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌，進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽、安全演講，安全文藝節(jié)目匯演，定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像，進(jìn)行安全板報(bào)和宣傳欄評(píng)比，安全集市等形式的活動(dòng)，能寓教于樂，收到事半功倍的效果。使“安全”意識(shí)扎根在職工的心里，在平時(shí)工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護(hù)作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管

理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識(shí)、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

總之，要重視干部員工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經(jīng)?；?、全員化、制度化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)治久安。