第一篇：房管處2010年上半年工作總結(jié)

二00九上半年即將過(guò)去。半年來(lái)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處上下共同努力、克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

上半年收入——萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的——%。其中：產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)萬(wàn)元；查檔費(fèi)萬(wàn)元；交易手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元；抵押手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元；租賃手續(xù)費(fèi)萬(wàn)元；測(cè)繪費(fèi)萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)性收入萬(wàn)元；其他收入萬(wàn)元。

上半年支出萬(wàn)元，是年計(jì)劃的%。其中：工資萬(wàn)元；社保金萬(wàn)元；職工福利費(fèi)萬(wàn)元；住房公積金萬(wàn)元；職工醫(yī)療保險(xiǎn)萬(wàn)元；退休人員工資差萬(wàn)元；辦公費(fèi)萬(wàn)元；印刷費(fèi)萬(wàn)元；交通費(fèi)萬(wàn)元；差旅費(fèi)萬(wàn)元；銷售稅金萬(wàn)元；專用材料費(fèi)萬(wàn)元；招待費(fèi)萬(wàn)元；其他支出萬(wàn)元。

上半年受理各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉(zhuǎn)移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預(yù)售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉(zhuǎn)讓件；各項(xiàng)變更登記件。

圍繞上半年的工作任務(wù)重點(diǎn)抓了如下工作：

一、抓好班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)

上半年以來(lái)我們始終如一堅(jiān)持抓班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)不放松，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)抓班子、帶隊(duì)伍的意識(shí)，提高抓班子、帶隊(duì)伍的能力，履行抓班子、帶隊(duì)伍的職責(zé)。堅(jiān)持不懈地抓好職工教育工作，打造過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍，更好地?fù)?dān)負(fù)起房產(chǎn)工作的重任。

一是抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)貫徹，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和局黨委的具體安排，精心組織和扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按照要求和規(guī)定，有專人負(fù)責(zé)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落到實(shí)處。二是突出能力建設(shè)。進(jìn)一步解放思想、提升境界，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力使思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)發(fā)展觀的要求相結(jié)合，與推進(jìn)各項(xiàng)工作相結(jié)合，與目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。三是堅(jiān)持增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，形成一心一意團(tuán)結(jié)干事的合力。四是推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子和職工能本著求真務(wù)實(shí)精神，深入村社、深入群眾，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)工作開展；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，秉公用權(quán)、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督；樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)干實(shí)事。

二、抓好科室調(diào)整，理順工作程序

房屋產(chǎn)權(quán)登記工作法律規(guī)定和程序繁多。進(jìn)入政務(wù)大廳以后，為了適應(yīng)變化了的工作形式進(jìn)一步提高工作效率，今年初對(duì)職能科室進(jìn)行了調(diào)整，使之更務(wù)實(shí)、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事，又能結(jié)合實(shí)際情況，開拓性的開展各項(xiàng)工作，依據(jù)法律規(guī)定和有關(guān)程序，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)職能科室進(jìn)行了調(diào)整，人員根據(jù)勝任程度重新分配，職責(zé)重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結(jié)、發(fā)證、收費(fèi)等程序進(jìn)行了重新科學(xué)調(diào)整，從人性化出發(fā)對(duì)較紛繁的程序和手續(xù)進(jìn)行了必要簡(jiǎn)化，使之既簡(jiǎn)便又科學(xué)更趨于合理。通過(guò)工作程序的制訂，規(guī)范了工作人員在實(shí)施房屋產(chǎn)權(quán)登記工作中的方法步驟，使每項(xiàng)工作都更加流暢。并針對(duì)這些工作程序，還在規(guī)章制度里制訂了內(nèi)部監(jiān)督制約措施，確保各項(xiàng)工作能按程序有序進(jìn)行。為了提高工作效率，根據(jù)其適應(yīng)性和可操作性，還有必要對(duì)這些工作程序進(jìn)行反復(fù)修改、更新理順，制訂出來(lái)的工作程序更具有創(chuàng)新性，并能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，提高了工作效率，同時(shí)也大大地方便了群眾。房管處2010年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

三、改造微機(jī)系統(tǒng)，提高工作效率

隨著科技的發(fā)展和信息時(shí)代的需求，辦公自動(dòng)化已成為提高工作效率、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要組成部分。房產(chǎn)處原有的微機(jī)工作系統(tǒng)始于上個(gè)世紀(jì)九十年代。設(shè)備陳舊老化，內(nèi)存不夠，運(yùn)行速度不能滿足現(xiàn)有工作要求，特別是工作要求的提高，系統(tǒng)的軟、硬件越來(lái)越不能適應(yīng)工作的需要，一些管理中的矛盾和問(wèn)題也越來(lái)越突出地表現(xiàn)出來(lái)。為了改善這種狀態(tài)，經(jīng)反復(fù)論證、考察、分析、對(duì)比和到外地學(xué)習(xí)，決定對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計(jì)七月底可以全部完成。向科學(xué)化管理更進(jìn)一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范管理

今年上半年，在制度建設(shè)方面進(jìn)一步更新創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，對(duì)原有工作制度根據(jù)工作崗位進(jìn)行了重新修訂，消除陳舊的、不合時(shí)宜的老套路、老辦法。初步建立相對(duì)規(guī)范、完整、有效的制度體系，規(guī)范工作行為，杜絕管理漏洞，促進(jìn)工作開展。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。在工作實(shí)踐中，強(qiáng)化遵守制度的意識(shí)。凡是制度有規(guī)定的，都要嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理性總結(jié)，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng)新制度保證了推進(jìn)和提高，為工作順利開展發(fā)揮了較好的作用。由于強(qiáng)化制度落實(shí)，在工作中較好實(shí)現(xiàn)把制度轉(zhuǎn)化為效益。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，教育職工學(xué)好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強(qiáng)化責(zé)任追究意識(shí)。制度就是規(guī)矩，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對(duì)不遵守制度，破壞規(guī)矩的現(xiàn)象，追究責(zé)任，絕不姑息遷就。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調(diào)整，避免造成職責(zé)不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實(shí)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

總之，上半年取得了很好的成績(jī)，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，會(huì)把下半年的工作做得更好。

第二篇：房管處2013年工作總結(jié)

房管處2013年工作總結(jié)

2013年，在機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門和廣大干警的支持與幫助下，以深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤服務(wù)工作，緊緊圍繞“務(wù)實(shí)、細(xì)致、快捷、真心”八字方針，牢固樹立后勤物業(yè)保障，服務(wù)機(jī)關(guān)大局的理念，不斷改善機(jī)關(guān)家屬院的軟硬件建設(shè)工作，加強(qiáng)后勤物業(yè)保障管理工作職能，努力打造讓領(lǐng)導(dǎo)放心、干警滿意的后勤保障隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)群體人員的努力，我們順利完成了各項(xiàng)房屋維修和養(yǎng)護(hù)保障工作?，F(xiàn)將近年來(lái)的主要工作做如下匯報(bào)：

一、在日常維修養(yǎng)護(hù)管理方面

目前，我院在全市共有干警住房

套，分散于各個(gè)城區(qū)，總建筑面積達(dá)

平方米。為給干警們創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、和諧的生活環(huán)境，我房管處以“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”要求為指導(dǎo)，多次派人下小區(qū)，對(duì)小區(qū)內(nèi)的水、電、氣、暖等管路的運(yùn)行情況和完好情況進(jìn)行摸查和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。根據(jù)干警們的生活需求和需要，改進(jìn)工作方式，提高管理效率，想干警之所想，辦干警至所急，在服務(wù)方面要做到耳勤、腿勤、手勤。

今年我們提供水路維修

次，電路維修

次，燃?xì)饩S修

次，暖氣維修

多，臨時(shí)搶修

次，維修調(diào)整線路

人次，維修電話機(jī)及調(diào)整線路

次，維修防水層

次，空調(diào)維修、保養(yǎng)

臺(tái)次，電梯養(yǎng)護(hù)

次，更換老舊管道

米，提供臨時(shí)協(xié)助搬運(yùn)工作

人次。

二、在加強(qiáng)物業(yè)信息公開化方面

一是做好后勤物業(yè)保障工作的信息化公開工作。在內(nèi)容及時(shí)公開物業(yè)保障工作范圍、重點(diǎn)、流程等，使全體干警能及時(shí)了解服務(wù)的內(nèi)容、做法、熟悉物業(yè)保障申報(bào)流程。二是設(shè)置物業(yè)咨詢接待室。將物業(yè)辦公室作為后勤保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待室，隨時(shí)接受干警及家屬的來(lái)訪咨詢、建議和意見(jiàn)，嚴(yán)格在時(shí)限內(nèi)解決問(wèn)題并及時(shí)反饋來(lái)訪人員，進(jìn)一步做好物業(yè)保障工作。

三、在處理應(yīng)急突發(fā)事件方面

為科學(xué)有效應(yīng)對(duì)家屬院的水、電、管、網(wǎng)等可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，我們?cè)O(shè)置了應(yīng)急預(yù)案幾只。制定了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范應(yīng)急處理程序，細(xì)化后勤物業(yè)搶修保障措施，注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，配備先進(jìn)物業(yè)保障器材，有效預(yù)防和最大限度的消除突發(fā)事件的危害。

今年雨季期間，為防止出現(xiàn)個(gè)別老舊小區(qū)排水不暢、大面積積水及漏水的情況，我們多次啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全處上下齊動(dòng)，24小時(shí)監(jiān)控雨情并采取有效防洪措施，有效防止了災(zāi)情的發(fā)生。

四、存在的問(wèn)題和下一步工作要點(diǎn)

盡管2013年的物業(yè)保障工作取得了一定成績(jī)，也得到了廣大干警的肯定，但我們知道還有很多不足，還需要加強(qiáng)。

1、人員素質(zhì)參差不齊，部分人員的服務(wù)意識(shí)還不是很強(qiáng)，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高。

2、設(shè)施、設(shè)備的管理力度還需要加強(qiáng)，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避免對(duì)正常維護(hù)工作造成影響。

3、整體物業(yè)的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃還需要完善，以達(dá)到保值、增值的目的。

針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在2014年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與不足，努力提高服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好，為機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：房管處轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 [定稿]

申請(qǐng)書

景洪市房管處：

我叫廖勇，彝族，出生于1986年1月2日，畢業(yè)于云南農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院，建筑工程技術(shù)（裝飾方向）專業(yè)，?？茖W(xué)歷。

自2008年4月21日到景洪市房管處實(shí)習(xí)至今已有三個(gè)月，在此過(guò)程中我學(xué)到了一些相關(guān)的知識(shí)，能基本掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)，我自信在今后自己的不斷努力下回變得更加專業(yè)。

現(xiàn)自愿申請(qǐng)成為景洪市房管處的一員，并在服從貴單位統(tǒng)一管理的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己。希望領(lǐng)導(dǎo)給予考慮我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

特此申請(qǐng)

第四篇：學(xué)校房管處表彰大會(huì)發(fā)言稿

學(xué)校房管處表彰大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師：

下午好

我于2009年4月調(diào)入房管處公房科，現(xiàn)將工作情況及心得向各位老師做一匯報(bào)：

隨著學(xué)校的發(fā)展，教學(xué)科研的需求與房產(chǎn)資源稀缺的矛盾越來(lái)越深，在房產(chǎn)資源有限的前提下，如何挖潛，提高用房使用效率和做到房產(chǎn)資源的保值增值成為我們工作的重要內(nèi)容。我概括了工作中的幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，工作涉及面廣。雖然房產(chǎn)資源是工作的主要對(duì)象，但是由房產(chǎn)資源調(diào)配輻射出利益和關(guān)系卻不單一，公用房管理主要涉及院系單位的利益，也是他們教學(xué)科研與辦公的基礎(chǔ)。比如化學(xué)系與化工系相互騰退交接工物館和老化學(xué)館的事情中，在召開了多次協(xié)調(diào)會(huì)的基礎(chǔ)上，從09年12月末開始，一直到2010年7月初，雙方按照之前的協(xié)議完成了主要的騰退交接。但是，化學(xué)系剩了工物館一間沒(méi)有交給化工系，化工系剩了老化學(xué)館一間沒(méi)有移交給化學(xué)系，雙方僵持，誰(shuí)也不肯讓步。為此，我積極找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師溝通，了解爭(zhēng)議焦點(diǎn)，多次上門聯(lián)系，終于在今年寒假前，化工系首先將化學(xué)館的房子交給了化學(xué)系，化學(xué)系于六月初將工物館的剩下一間房子交給化工系。

在液晶大樓四樓和五樓的騰退接收工作中，按照學(xué)校和清華控股的協(xié)議，清華控股將液晶大樓的一部分房產(chǎn)資源交還學(xué)校，在交房過(guò)程中涉及的主要問(wèn)題是如何讓四樓五樓的租戶能順利騰退房間。其中有一部分租戶與原永生華清公司簽訂的租賃協(xié)議尚未到期或者到期了也不想搬出，為了能盡早收回這部分房子以解決校內(nèi)科研辦公用房壓力，我一方面積極聯(lián)系永生華清公司，溝通他們交房的壓力焦點(diǎn)是什么，另一方面，親自找各位租戶勸解，做到細(xì)心耐心，頂住了他們的言語(yǔ)壓力，甚至武力威脅。最后于2010年底，液晶大樓四樓五樓的租戶全部騰退房間，移交給學(xué)校。按照學(xué)校要求，陸續(xù)將部分用房交給納米中心，法學(xué)院和八家建設(shè)辦公室，緩解了他們教學(xué)科研與辦工壓力。以上的兩個(gè)例子很好地詮釋了房產(chǎn)管理復(fù)雜性的特點(diǎn)。

第二，學(xué)校利益是出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)是根本。物業(yè)管理是公房科很重要的一項(xiàng)工作。工作中，我經(jīng)常聯(lián)系在校的五家物業(yè)公司，了解他們?cè)诮o師生服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題困難有哪些，能夠最大限度地保證他們的服務(wù)工作，消除后顧之憂。積極創(chuàng)造條件，溝通人事處，可以讓物業(yè)公司管理人員參加清華職員培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，激勵(lì)物業(yè)公司能挖潛提高服務(wù)品質(zhì)，另一方面，定期走訪業(yè)主單位，了解他們的反饋意見(jiàn)，參加物業(yè)工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證物業(yè)公司與業(yè)主單位形成良性互動(dòng)。比如，為百年校慶工作服務(wù)，基建處將新校史館于4月初交接給校史研究室，但是在交接后還有一些施工的收尾工作。為了保證百年校慶的活動(dòng)安排，前期我們經(jīng)過(guò)考察和招標(biāo)等工作程序確認(rèn)了網(wǎng)信物業(yè)公司為服務(wù)物業(yè)，為保證物業(yè)對(duì)新校史館的前期接手、安全管理和開荒保潔工作，我積極聯(lián)系基建處和施工單位，最大限度避免出現(xiàn)施工單位與物業(yè)工作的交叉作業(yè)，保證給物業(yè)公司一個(gè)好的操作環(huán)境，同時(shí)聯(lián)系電話科，為其配裝了電話，聯(lián)系保衛(wèi)處，保證物業(yè)公司保潔車輛的安全進(jìn)入校園。有了物業(yè)公司的安心勞動(dòng)，保證了新校史館能按照學(xué)校要求，以嶄新干凈的面貌迎接百年校慶。

第三個(gè)特點(diǎn)就是安全責(zé)任重大。房屋的安全和維護(hù)是廣大師生教學(xué)科研工作的基礎(chǔ)，為此我多次組織在校的物業(yè)公司和房屋的使用單位接受安全教育，提高大家的安全意識(shí)，同時(shí)制定安全檢查計(jì)劃，定期檢查。今年3月份，我對(duì)在校的文物保護(hù)建筑進(jìn)行了一次徹底的安全檢查，排查安全隱患，要求使用單位及時(shí)整改，為百年校慶做好準(zhǔn)備。另一方面，加強(qiáng)物防的投入，為靜齋和12號(hào)樓加裝了監(jiān)控設(shè)備、為9、10號(hào)樓和偉清樓加裝了房門防盜板，做到最大限度地實(shí)現(xiàn)人防物防和技防的有效結(jié)合，保證建筑的安全穩(wěn)定。房屋的安全是基礎(chǔ)，也是保證穩(wěn)定的關(guān)鍵，只有及時(shí)檢查和排查隱患，才能保證教學(xué)科研工作，以實(shí)際行動(dòng)保障百年校慶。

在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，緊跟中央精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，貫徹落實(shí)十七屆四中五中全會(huì)精神，做到政治理論學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)，專業(yè)知識(shí)與崗位技能跟得上形勢(shì)變化。為克服專業(yè)知識(shí)不足，我積極參加學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了建筑造價(jià)知識(shí)和建筑施工管理知識(shí)，先后取得了土建造價(jià)員資格證書和法律職業(yè)資格證書。

我在工作中虛心向老同請(qǐng)教志，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)工作，保證信息的暢通。兩年多的房產(chǎn)管理工作讓我學(xué)到了好多，房管工作是一個(gè)很鍛煉人的工作，既考驗(yàn)知識(shí)體系，也考驗(yàn)工作技巧和崗位技能，需要多方面的能力，我相信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事老師們的熱情幫助，我一定可以進(jìn)一步增強(qiáng)自己的工作能力，進(jìn)一步提高自己服務(wù)的本領(lǐng)，謝謝大家！

房管處馬大宇

2011年6月16日

第五篇：一季度房管處工作要點(diǎn)

一季度房管處工作要點(diǎn)

在市委、市政府和建設(shè)系統(tǒng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處上下牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的思想，強(qiáng)化管理抓改革，立足發(fā)展抓經(jīng)濟(jì)，基本上實(shí)現(xiàn)了“首季開門紅”，為全處上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、認(rèn)真開展春季培訓(xùn)活動(dòng)。從2月6日起，我們利用一個(gè)星期的時(shí)間組

織全體干部職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中共十六屆五中全會(huì)決定、《中共中央關(guān)于制定“十一五”規(guī)劃的建議》、《李春江在中共泰興市委十屆十二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的報(bào)告》、《中共泰興市委關(guān)于制定泰興市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》、各部門對(duì)口的專業(yè)理論知識(shí)、法律法規(guī)等，同時(shí)各支部還組織全體黨員認(rèn)真研讀了新黨章。通過(guò)春季培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了各自在2006工作的奮斗目標(biāo)。通過(guò)建言獻(xiàn)策，整理匯總了全處干部職工對(duì)二OO六改革、管理及發(fā)展方面的思路、對(duì)策、建議等共六類二十二條。同時(shí)利用春訓(xùn)、各支部修訂完善了創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃、黨員個(gè)人爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃及“一崗雙責(zé)三服務(wù)”目標(biāo)管理責(zé)任狀，為全處經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、不斷強(qiáng)化干部職工教育。2006年一季度，我們著重抓了以下兩個(gè)方面的教育：一是加強(qiáng)對(duì)全處干部職工的心理健康教育。通過(guò)聘請(qǐng)心理學(xué)專家給全體干部職工進(jìn)行了一場(chǎng)“保持健康心態(tài)，做好本職工作”的講座，并組織撰寫交流心得體會(huì)，使全處廣大干部職工塑造了健全的人格，調(diào)適了健康的心態(tài)，完善了全面的自我，把全處干部職工的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷地調(diào)整到了為全處經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)改革管理而奮斗的目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)。二是積極進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育。胡錦濤總書記關(guān)于以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀的重要論述，體現(xiàn)了社會(huì)主義基本道德規(guī)范和社會(huì)主義新風(fēng)尚的本質(zhì)要求，是當(dāng)代中國(guó)最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。通過(guò)教育，使廣大干部職工進(jìn)一步明確了在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路上如何明是非、識(shí)善惡、辨美丑，如何確立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀；也使廣大干部職工切實(shí)加強(qiáng)和改善了工作作風(fēng)，更好地服務(wù)于廣大人民群眾和全處經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、適時(shí)修訂完善處內(nèi)部規(guī)章制度。隨著房管處各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，原有的內(nèi)部規(guī)章制度已不能完全適應(yīng)房管處各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，為此，我們從全局性、前瞻性的角度出發(fā)，廣泛征求全處廣大干部職工的意見(jiàn)，幾經(jīng)易稿，制訂了《資金管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《建設(shè)工程管理規(guī)定》，重新修訂完善了原有的《固定資產(chǎn)管理制度》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《會(huì)議學(xué)習(xí)制度》、《在職人員勞動(dòng)（聘用）合同管理制度》、《考勤管理制度》、《招待費(fèi)、汽車維修費(fèi)等有關(guān)問(wèn)題的暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、租賃、修繕管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員考核管理制度》、《宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等十四項(xiàng)規(guī)章制度，并下發(fā)了各科室、單位，組織全體干部職工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。通過(guò)制訂修改完善內(nèi)部規(guī)章制度，解決了以前工作中存在的相互推諉、無(wú)章可循等問(wèn)題，做到了責(zé)任明確，權(quán)責(zé)分明，較好地規(guī)范了全處廣大干部職工的日常工作行為，從而在制度上保證了全處經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、及時(shí)進(jìn)行全年工作任務(wù)的分解和落實(shí)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，為更好地督促全處干部職工履行工作職責(zé)，提高辦事效率，強(qiáng)化相關(guān)單位和科室的責(zé)任，我們及時(shí)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)單位簽定責(zé)任狀，將全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，分別落實(shí)到相關(guān)單位和科室。通過(guò)分解落實(shí)全年工作任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化了全年的工作目標(biāo)，量化了全年的工作指標(biāo)，使各相關(guān)科室和干部職工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)識(shí)，理清了工作思路，增強(qiáng)了干事的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為確保了2006年全處各項(xiàng)工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

五、核算完善企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老金繳交比例。由于過(guò)去在與保險(xiǎn)處對(duì)接上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致兩個(gè)企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳交存在這樣那樣的問(wèn)題。為徹底解決企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老金繳交的混亂狀況，經(jīng)財(cái)計(jì)科和人秘科仔細(xì)核查，并與保險(xiǎn)處聯(lián)系，查找出了存在的問(wèn)題并統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)核算完善企業(yè)性質(zhì)人員養(yǎng)老金繳交比例，安定了企業(yè)性質(zhì)人員的民心，使他們解除了心中的后顧之憂，體現(xiàn)了“以民為本”的執(zhí)政理念，保證了處經(jīng)濟(jì)的良性健康發(fā)展。

為確保上半年工作穩(wěn)步推進(jìn)，在二季度我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、抓好十屆人大四次會(huì)議精神和全體職工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

2、認(rèn)真做好興化楚水山莊和秋園二期工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好文岱別墅區(qū)的配套設(shè)施工程的實(shí)施工作；

3、抓好糧食局地塊的拆遷準(zhǔn)備工作以及其它地塊的拆遷評(píng)估工作；

4、認(rèn)真做好全體人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金等各種保險(xiǎn)金的核算完善工作；

5、繼續(xù)抓好自管房、存量房的租售工作，及時(shí)做好直管公房產(chǎn)權(quán)、租金、維修管理和雨季安全檢查工作；

6、抓好網(wǎng)上房市、房屋中介管理以及其他職能部門的管理工作。