第一篇：關(guān)于員工工價申報及實施方案

關(guān)于員工工價申報及實施方案

1、目的及意義

1.1公開透明，力求公正。

1.2明確工價，員工也才能明確目標，有利于提高員工的積極性。

2、工價核定原則

2.1以中等效率的員工為參考標準。

2.2以每小時8元為基準核算，即“8元÷每小時產(chǎn)量=工價”。

2.3工價不能超過《報價單》上人工工資。

3、工價調(diào)整規(guī)定

3.1工價一旦核定，如果發(fā)現(xiàn)高了，該批訂單完成前，不作調(diào)整，下一批再生產(chǎn)時，做合理

調(diào)整。

3.2如果低了，由車間主任提供詳細的數(shù)據(jù)說明，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，品管經(jīng)理復核，總經(jīng)理

批準后可做合理調(diào)整。

4、工價申報流程及規(guī)定

4.1流程：車間主任申請→生產(chǎn)經(jīng)理審核→品管經(jīng)理復核→總經(jīng)理批準，申報時需附上《報

價單》。

4.2工價須確保在員工上線生產(chǎn)前批準，員工清楚知道所做工序的工價。

4.3工價批準后公布。

4.4員工每天計件工資，必須在第二天下班前公布，如未公布，員工可向上級領(lǐng)導投訴。

5、注意事項

5.1分貨由干部安排，員工必須服從，不得自己挑選或私藏貨物。

5.2干部必須公平公正，經(jīng)得起檢驗。

第二篇：工價調(diào)整申請書

尊敬的領(lǐng)導們，你們好，工價調(diào)整申請書。我們是極化組組裝部的全體員工。首先祝愿你們身體健康，萬事如意。

歲月如梭，時間就像是東流的河水，一去不復返。轉(zhuǎn)眼間，從澳鑫開廠到現(xiàn)在已有差不多三年的發(fā)展歷程。回憶起在澳鑫工作的種種，直感嘆！

這些年，澳鑫的不斷發(fā)展是有目共睹的，澳鑫領(lǐng)導的能力也是值得我們肯定的。在你們堅持和不懈的努力下，澳鑫挺過了初開業(yè)時的艱難和困苦，熬過了金融風暴帶來的沖擊和挫折。一直持續(xù)發(fā)展到現(xiàn)在，取得了優(yōu)秀的成績。因此，我們相信，澳鑫以后會發(fā)展得更好。

家，是一個讓人覺得溫暖的地方。對于我們在外工作的離鄉(xiāng)人來說，公司是我們的另一個家！為了讓我們在澳鑫工作期間，過得開心，更是做得順心。為了提高我們極化組組裝部員工的工作熱情，為公司做出更大的貢獻，更是為了迫于生存壓力，更是為了體現(xiàn)公司和領(lǐng)導對待員工公平，公正的偉大精神，我們極化組組裝部員工鄭重的向上級領(lǐng)導部門遞交此報告，希望公司能在現(xiàn)階段工資標準上給予適當?shù)募庸r。

以下是我們極化組組裝部員工最近的煩心事！

第一，來料不良。最近我們生產(chǎn)的來料有很大的問題。先從大的開始吧。9745，在以前是最好做的咪了，可是現(xiàn)在我們一聽到就是煩，工作報告《工價調(diào)整申請書》。為什么呢？不是外殼偏小，就是膜片大，再來呢，97的三件套又來湊熱鬧。以前倒三件套的時候，兩分鐘就能搞定的事，現(xiàn)在要差不多十分鐘。因為倒不下去。要一個一個的壓！說起這個6027，問題也不少呢，壓出來的三件套也會掉很多，給我們后面的生產(chǎn)帶來很多的不便。這不是說她們壓得不好，而是有時候，不好壓，不是緊就是松。她們壓得也很辛苦。60的膜片經(jīng)常有偏大的，翹邊。上邊的員工擺得累，下面放的也惱。時不時又要挑出來。如果說、一盤只有那么兩三還好，可是有時多達十個。再來說那個pCB板，老是有偏大的，不好壓啊。一天下來，放板的員工直喊累啊，不是脖子痛，就是手臂酸啊。最后還有一個小的4015，近段時間，腔體掉的倒是少了很多，就是那個大紅板不好做，放完板后很難壓下去，每次都要用鐵桿用力的敲，用力的壓。有時看放板的員工壓得辛苦，我們這一條拉是團結(jié)的，就會要她們先把板放好，在那擺著，等到多了或是休息的時候大家一起壓。那時候就會壓得起盡，大家一起來，敲得砰砰響！

第二，經(jīng)常受到測試組的投訴。說起這件事來，我們極化組的員工還真難過，甚至是委屈啊。做出的東西有太多的不良不是我們想要看到的，更不是我們所要追求的目標。我們也知道，質(zhì)量是非常重要的，特別是對一個公司，一個企業(yè)。在我們要求高產(chǎn)量，高工資的標準下，同時也要做到高質(zhì)量。

第三，各組別之間的工資問題。我們知道，一直以來，其他組一直說極化組的工資是最高的也是做得最輕松的。我們也承認，在以前工資是比較高一點，但是不是最輕松的。以前是怎么個高法呢，我們想要問一下，在去年金融風暴我們極化組晚上加班的時候，他們在哪呢？那又是怎么個輕松法呢？那是因為我們一條拉一條心。互相幫助！有事大家做，有錢大家賺！不在其位不知其滋味！

我們?nèi)匀挥浀?，有一天早上，黃總給我們開早會時說的一些話。她說，我們澳鑫這幾個組別就像是比賽劃龍船。看誰努力劃得快。快，不光是靠個人的，而是大家一起付出，一起奮斗。我們都覺得地說得很有道理。如果這么說的話，我們澳鑫就一個生產(chǎn)部門，更像是一艘很大的龍船！澳鑫的領(lǐng)導就是我們這一艘船的指揮部。如果把我們極化組比做龍頭也不為過！因為成品是我們組裝出來的，再經(jīng)過測試組，和焊錫組。還有一系列的程度才可出貨。龍頭就是前進的方向，如果我們不能把它調(diào)整和管理好，就會亂了方向。如果方向不對了，我們還能順利的到達成功的彼岸嗎？

這一份申請書是我們極化組組裝部全體員工的一點想法和意見，我們知道領(lǐng)導們整天工作辛苦，日理萬機。如果帶來不便請諒解，也請理解。最后，希望領(lǐng)導們注意身體，天天開心。更希望澳鑫做得一年更比一年好！

第三篇：家具計件工資與工價管理培訓資料

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家具計件工資與工價管理的培訓

工資成本是家具制造型企業(yè)的重要成本之一，是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題，不同的企業(yè)對工資成本的控制有不同的做法，幾乎沒有會懷疑“計件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。

然而，用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。

有的企業(yè)實行了計件工資，卻發(fā)現(xiàn)了工資多發(fā)了許多，但是效率并沒有提高多少，有的企業(yè)“計時” 時風平浪靜，一搞“計件”就滿廠怨氣，有的企業(yè)不但沒有激發(fā)員工的積極性，員工反而故意放慢作業(yè)速度，還有的企業(yè)品質(zhì)問題突然增多，量少的或工藝結(jié)構(gòu)復制一點的產(chǎn)品無人去做等等，即使一些企業(yè)不能不無賴的放棄計件工資，或者覺得“計件”還不如“計時”好。

問題出現(xiàn)在哪里呢？

就是出在計件工價有問題，并沒有做好相應的配套工作。如何進行計件工資管理：

實施計件工資，是企業(yè)的一件大事，可以說一項工程，要遵循嚴格的工作程序去進行，單靠二、三個人去主觀確定，肯定會出問題，要專人、專項、專題去管理，這項工作盡管繁重而又復雜，但終究是一種階段性工作，三、五個月就能見成效，然后一勞永逸，這種投入是必要的。

一、建立計件工資系統(tǒng)的工作程序，應遵照以下幾個程序進行：

1、成立計件工資管理小組(可以兼職)

2、小組動員會及小組成員分工，并明確成員職責

3、整理產(chǎn)品資料（工藝資料）

4、產(chǎn)品分類（皮、全布、批量與散單）

5、確定各產(chǎn)品的工價分配比例

6、確定各車間的工價分配比例

7、計件測試（工時）

8、工序工資分配

9、制定計件工價的初稿（成本單價）

10、試行

11、檢查并予修改

12、最終定搞

二、計件工資管理小組的工作要點：

成立計件工資管理小組是工作的第一步，小組是工作順利完成的組織保證，小組人員應來自于與計件工作相關(guān)的各個部門。

1、成員結(jié)構(gòu)

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顧問：王英總經(jīng)理

總經(jīng)理的介入，體現(xiàn)了工作的重要性，也同時給予小組至高的權(quán)利 總監(jiān)：邊?？∝攧詹控撠熑?/p>

財務的介入，可以協(xié)助解決許多專業(yè)問題 組長：王立新生產(chǎn)部負責人

生產(chǎn)過程是計件工資運用的過程，生產(chǎn)部門最擁有發(fā)言權(quán) 副組長：財務部會計姚磊，技術(shù)部負責人張成信

最終結(jié)果由財務部會計簽發(fā)實施，而技術(shù)部了解生產(chǎn)工藝，對于工時的設(shè)定可以提出正確的意見 組員：沙發(fā)車間主任宋張根，機加車間主任王東波，民用油漆車間主任許長征，工程油漆車間主任劉艷，工程板式車間主任馬文福，民用板式車間主任衛(wèi)廣宇，樣品負責人李祖江，木門車間主任姜長福，工藝技術(shù)資料員吳德鑫，車間統(tǒng)計蘇麗紅，車間核算員黃磊。

2、小組會議：

小組會議貫穿整個工作過程，對于工作的開展起著重要的作用 1)工作動員會

組建小組，講解工作意義、紀律要求、工作要求 2)技術(shù)指導培訓

進行技術(shù)指導、工作方法和工作程序 3)工作會碰頭

每次約10-20分鐘，交流該產(chǎn)品在過程中發(fā)現(xiàn)的問題或是隱患 4)工作協(xié)調(diào)會

及時解決工作中出現(xiàn)的各類問題 5)工作總結(jié)會

對每個產(chǎn)品在跟進過程工作中進行總結(jié)

3、小組管理

實行組長負責制，小組管理要注意以下原則： 1.2.3.確定工作職責 任務明確分工 限時完成工作任務

4、組員培訓

對小組成員進行工作的培訓是必要的，培訓主要包括 1.工作程序與要求

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2.3.計件工價建立的方法 工時測試技巧

三、計件工價確定工作的步驟：

1、所有產(chǎn)品列出工藝流程和工序。

2、財務部定出各種產(chǎn)品的指導性總工價?？偣r占產(chǎn)品成本價格比例在8%-12%之間。

3、對產(chǎn)品進行分類，產(chǎn)品一般很多種，同時還有生產(chǎn)熟悉程度，批量的大小數(shù)量而定，確定工作順序，分三批次，將產(chǎn)品計件工價確定。

4、將相似的產(chǎn)品進行合并，根據(jù)規(guī)格、工藝結(jié)構(gòu)等因素進行比較，對產(chǎn)品進行定生產(chǎn)工價。

5、產(chǎn)品定價的方法： 1.2.對產(chǎn)品的每道工序進行工時測試，統(tǒng)計所有工時

在有了各工序工時的情況下，根據(jù)工時、工資標準、技術(shù)含量，定出大的工序組合的工價比例，也就是車間級的工價。3.4.5.6.在車間級工價的基礎(chǔ)上，分解出各工序的工價。在工序工價的基礎(chǔ)上，分解出各小工序的工價。按工序工價進行二次測試，對照并修正財務定出的總工價 編制工價總表，工價表分三級 一級工價表，即車間產(chǎn)品工價 二級工價表，即車間產(chǎn)品工序工價

三級工價表，即車間產(chǎn)品工序中的小工序工價。7.再次試行

工價確定之后，只要選擇部分車間和工序進行再次試行。8.最后修訂

在再次試行的基礎(chǔ)上，根據(jù)所反饋的信息進行工價的修訂。9.執(zhí)行

四、標準工時的確定

要準確的確定計件工價，對于標準作業(yè)工時的確定是至關(guān)重要的，只有首先確定所實行各工序的標準工時，才可能設(shè)定準確的計件工價。

工時是最基本的，工作時間長短的度量單位，工時量的大小以及產(chǎn)能的大小都可以用工時的形式來反映出來，所謂“工時”指的是在正常的生產(chǎn)條件下，車間、班組、或個人從事某個工種的工作時間。不同的部門、車間或者班組相同的“工時”，并不意味著勞動量相同，它們的不同是因設(shè)備、場地、人員本身的素質(zhì)、技能、工作風險、體力耗量等因素而定。

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1.如何制定工時工價

“工時”代表著一定的人類勞動，所以工時的多少可以反映在單位時間內(nèi)完成任務的多少，理解“工時”應該從兩個角度去考慮，一方面是標準工時，另一方面是實際工時。

標準工時是指具有一定工作熟悉程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備、場地，按照規(guī)范的作業(yè)程序、動作要求，完成單位工作量所用的時間，“單位工時”的標準應該是：生產(chǎn)員工工作的總平均情況控制在標準工時所要求的范圍上下5%之內(nèi)浮動。

對于完成不了工作任務的，也不能一概認為標準定高了，要對各方面的因素去進行綜合評估，找到原因加以改進，一味的降低標準只會助長個別人的懶惰行為，這些原因包括：

? 員工進廠時間短，對崗位技能不夠熟練 ? 員工工作態(tài)度不積極，存在消極怠工現(xiàn)象 ? 工作現(xiàn)場的布局不合理

? 部門管理的問題（6S工作開展得不好）? 管理人員缺乏監(jiān)督作用

? 沒有制定激勵機制制度（獎勤罰懶）? 設(shè)備問題 ? 材料問題 ? 前工序的能源供應

如果存在以上問題就不可能完成標準工時的生產(chǎn)任務

確定了工時，就著手制定工時工價，工資水平過高，會增加企業(yè)負擔，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，甚至 出現(xiàn)虧損，工時工價過低，會造成人力資源流失，員工經(jīng)常跳槽，團隊不穩(wěn)定，生產(chǎn)效益上不去，品質(zhì)也會不穩(wěn)定。

企業(yè)的特點不同，工時工價的高低也就有所不同，生產(chǎn)部門不同，生產(chǎn)特點也不同，其工作的難易程度、疲勞程度、環(huán)境條件不同。制定工時工價時：

? 工序較多的部門，單位時間加工產(chǎn)品少，工時工價應高一些； ? 工藝較簡單的部門，工作效率較高，工時工價應低一些；

? 不同部門的工作員工疲勞程度不同工時工價也應不同，體力耗量大的部門，工時工價應高一些； ? 而體力耗量小，員工產(chǎn)生疲勞程度較低的部門，工時工價應低一些； ? 作業(yè)環(huán)境惡劣的部門，工時工價應高一些； ? 作業(yè)環(huán)境條件好的部門，工時工價應低一些；

同一部門由于員工工種的不同，工時工價也應不同，有的是手工作業(yè)，有的是操作一般的機器設(shè) 備，完成相同的工作量所付出的勞動也就不同，設(shè)定“單位工時”工價時也應給予考慮。

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各部門、工序之間的工資該如何進行比較呢？這就要用到工序工價系數(shù)的概念。**************根據(jù)我們上次統(tǒng)計出來的各工序平均系數(shù)來參考并預算************** 工價系數(shù)使各工序之間的工資有了可比性，為計件工資的確定提供了基準，工價系數(shù)的確定考慮下列因素：

?

技術(shù)含量（工藝難易程度）?

培訓時間

?

安全風險（危險性）?

工作環(huán)境（污染性）?

招聘難度 ?

體力耗量（體力）2.工時工價制定程序

?

收集本地區(qū)同行業(yè)的工資和工時工價資料作為參考依據(jù)。?

組織專人測定生產(chǎn)過程中各工序的實際“單位工時”。

?

根據(jù)外部同行業(yè)的工資和工時工價資料，結(jié)合企業(yè)的實際及經(jīng)濟情況，根據(jù)不同的部門、不同 工序、不同崗位的特點而確定各工序的工序系數(shù)。

?

根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，制定不同部門、不同部門、不同工作崗位的工時工價。?

各工序工時工價方案上報公司領(lǐng)導審批

?

工時工價方案的落實執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時進行修改完善 3.制定工時工價的原則

? 確保85%以上的員工經(jīng)過努力能領(lǐng)取標準工資，其中5%的員工超過標準工資，10%一下的員工再經(jīng)過努力也拿不到標準工資。? 便于激發(fā)廣大員工的積極性。? 體現(xiàn)“多勞多得、按勞分配”的原則。

? 公平、公正、公開，避免人為因素對個別工序工時工價的影響。? 實事求是，使工時工價規(guī)范、科學，具有可操作性。

? 嚴防隱私舞弊現(xiàn)在的發(fā)生，以及工時工價制定人員的親戚、朋友所在的工序工時工價偏高。? 應實行“回避”制度，不宜參與制定工時工價人員不參與此項工作，使工時工價更合理 4.工時測試

工時的多少，通過實際的測試與分析而獲得，測試在作業(yè)現(xiàn)場完成，應注意以下幾個要點： ? 測試人員應事前做好充分的準備，包括測試測試工具、表格、測試計劃等。? 不要事前告知測試工序的員工，為了避免產(chǎn)生心理影響，造成測試結(jié)果不準確。

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? 觀測的方向、位置、時間都要事前有全面的計劃，不能以一次的數(shù)據(jù)來確定。? 公司最終目標是提高生產(chǎn)效率，因此，工時測試不能影響正常生產(chǎn)進度。

? 現(xiàn)場記錄的一切原始數(shù)據(jù)和材料要裝訂、編號、簽字、封存，不允許任何人隨意更改或銷毀

五、實現(xiàn)作業(yè)標準

標準工時建立在標準操作的基礎(chǔ)上，作業(yè)不規(guī)范所得出的標準工時必然是錯誤的，企業(yè)必須首先全面的規(guī)范操作行為，要不斷的發(fā)現(xiàn)并改善無效動作和浪費現(xiàn)象，提高操作效率。1.實現(xiàn)標準操作的工作要點： 各環(huán)節(jié)具體要求： 1)觀察與記錄

觀察要全面深入，甚至不放過一個眼神 2)尋找浪費及不合理現(xiàn)象

即要尋找整個過程中的浪費與不合理，又要尋找個別動作的浪費與不合理 3)對分析記錄結(jié)果中的浪費進行改善

去除記錄結(jié)果中產(chǎn)生浪費的動作，將費時的動作改為較快的動作 4)動作經(jīng)濟原則下的動作改善 對照動作經(jīng)濟原則進行逐項分析 5)重新編制作業(yè)方法

打破現(xiàn)有方法程序，使工作進行的更輕松、更有效，設(shè)定操作標準是動作研究的目的，也要注意所用材料、機器設(shè)備、工具 及作業(yè)環(huán)境對操作方法的影響，從生產(chǎn)操作的全部因素入手改善操作 2.如何進行操作分析：

動作是操作的基礎(chǔ)，也是操作的本身，從動作入手進行研究和改善，將是最直接和見效最快的方式，要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，不同的工序，去選擇不同方法。1)分析方法 ①、概況分析法

概況分析法是一種粗線條的動作研究方法，所謂粗線條不等于不準確，它是對于一些不必要十分精細的動作所進行的分析，它更能十分清晰的讓我們看到整個動作的全貌，不至于凡事都在細樹枝末梢上糾纏

? 對動作較為復雜而動作功能較為單一的動作類型先要總體去把握 ? 概況分析要抓大的浪費和不合理方面，暫時放棄小的問題 ? 多以目光觀察為主，一般不要用計時工具和攝像設(shè)備 ? 一般將觀察與改善同時進行，現(xiàn)場解決問題

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②、細微分析法

細微分析法是對于動作進行深入研究，進而精確確定動作時間的一種方法，細微分析分為三類： A類：有效的操作動作 B類：協(xié)助A類動作實施的動作 C類：不能對操作產(chǎn)生直接作用的動作 2)分析要點

要正確選擇方法，方法的選擇應依據(jù)以下原則：

? 變換較快較多的操作動作應進行細微分析，變換較慢，某項工作耗時較長的應進行概括分析 ? 進行動作改善可分兩步走：第一步先進行概括分析，解決大方向上的浪費與不合理，第二部進行細微分析，使改善更進一步

? 方法的選擇要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點，一般以生產(chǎn)線為主的生產(chǎn)形式，應重視細微分析，而非生產(chǎn)線形式的多進行概括分析

? 以眾多人合作的小組式生產(chǎn)方式的，多進行概括分析，而以個人生產(chǎn)操作為主的多進行細微分析 3)如何取得最真實的基礎(chǔ)材料

資料的真實與否，將直接影響到分析結(jié)果，要取得真實可靠的資料要注意以下幾個問題： ①、進行現(xiàn)場動作研究的記錄人員要具有專業(yè)知識，這樣不至于被操作中的表面所迷惑

②、要盡量更多的運用現(xiàn)代化手段，如攝像機、監(jiān)視器等，以便反復分析而又不影響操作者的正常工作

③、有時在不告知操作者的情況下進行觀察，會更有助于資料的準確 ④、應該在正常生產(chǎn)的情況下進行

⑤、要選擇有代表性的工序，工序中有代表性的人員進行分析研究 ⑥、類似或者相同的動作要選擇幾組進行分析研究 ⑦、要盡量使資料豐富，不能以偏概全

⑧、對同一類動作的資料收集，最好派不同的人員去做，這樣可以減少觀察者的個人誤差 4)分析的內(nèi)容 ①、制作過程分析

? 研究制作過程或操作的配置、順序、分割、合并是否合適 ? 檢查搬運的路線、方法、次數(shù)、負荷是否合適 ? 檢查有無等待現(xiàn)象，可否縮短 ? 考慮是否同時加工或檢驗 ? 研究品質(zhì)狀況及品質(zhì)成本

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? 檢查過程中的返工與報廢 ②、動作分析

? 對工作全過程的基本動作進行分類

? 找出哪些動作是必要的，哪些可以減少的，哪些根本可不用的，進行最佳動作組合

第四篇：東風員工價代購汽車協(xié)議書

購車協(xié)議書

(買車人)甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，甲、乙雙方就將關(guān)于購車事宜，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議。

第一條 車輛基本情況

車輛品牌：；型號：；車架號；車牌號碼：；顏色：；發(fā)動機號。

第二條 車輛價款及支付時間、方式

車輛價款為人民幣：拾玖萬伍千捌百元人民幣整（小寫：195,800.00元）。

甲方已經(jīng)于2013年11月21日星期四將此購車款全額支付給東風本田武漢公司。

第三條 雙方的權(quán)利和義務

1、甲方合法享有車輛真實的所有權(quán)和使用權(quán)。

2、甲方應承擔和負責處理車輛的所有風險及法律責任。

3、甲方在拿到乙方的證件時只能用以辦理車輛事物，不得他用。甲方在借用乙方證件后應及時歸還以避免給乙方帶來麻煩。

4、乙方為車輛名義上的持有人，但不享有車輛的所有權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)。

5、乙方應在甲方辦理車輛事宜時提供相應的證件供甲方使用，并當出現(xiàn)車輛出險年檢等事宜時協(xié)助甲方辦理。

第三條 車輛的過戶

乙方應于2016年11月21號起十個工作日內(nèi)，將車輛以零元整（0.00元）過戶給甲方。不得額外附加其他費用。

過戶所涉及的手續(xù)費用由甲方承擔，乙方應予以配合和協(xié)助辦理過戶手續(xù)。

第四條 違約責任

1、因甲方原因致使車輛不能辦理過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，應由甲方自行承擔相關(guān)損失；因乙方原因致使車輛未能辦理過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，甲方有權(quán)要求乙方賠償相關(guān)損失并有權(quán)追究其法律責任。

第五條 協(xié)議爭議的解決方式

因本協(xié)議發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商或調(diào)解解決；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向甲方所在地人民法院起訴。

第六條 協(xié)議的生效

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方當事人簽字或蓋章即生效。

甲方：乙方：

年月日

第五篇：員工申報利益沖突管理程序

員工申報利益沖突管理程序

一、目的

為了鼓勵員工因個人利益沖突而向公司申報，防止因為在處理個人與公司利益關(guān)系時，收到其私人利益因素的干擾，不采取相應的處理舉措，使價值判斷和工作方法取向偏離公司利益要求，發(fā)生為了謀取私人利益給公司的利益和其他員工帶來的危害行為，特制定本程序。

二、發(fā)生利益沖突的范圍

適用于公司的所有董事、股東、員工涉及工作、職務利益沖突的認定和處理。董事、股東、員工涉及工作、職務利益沖突范圍包括：

1、與公司簽訂有效勞動合同的員工。

2、公司的董事、股東之間發(fā)生的本規(guī)則規(guī)定的利益沖突行為。

3、與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)業(yè)務的公司、法人之間發(fā)生本規(guī)則規(guī)定的利益沖突行為。

三、利益沖突定義

利益沖突，指公司的董事、股東和員工在執(zhí)行公司的事務中，因自身利益（即直接利益沖突）或者受事務關(guān)聯(lián)人之間利益關(guān)系影響（即間接利益沖突），可能損害公司和其他董事、股東、員工權(quán)益的情形。

四、職責

4.1 員工的經(jīng)理有以下責任： 4.1.1評估可能的利益沖突

4.1.2建議合適的行為解決或排除利益沖突

4.1.3通知相應的人力資源部并與之一起解決利益沖突 4.1.4確保公司管理層知道可能的利益沖突 4.1.5監(jiān)督已披露的利益沖突 4.1.6跟進任何新的利益沖突

4.2 人力資源部負責在員工的經(jīng)理及管理層溝通后，決定是否存在利益沖突，并建議必要的行動措施。

五、管理程序

5.1 利益沖突的情況

（a）員工或其配偶、未滿18歲的子女，或任何近親（員工最能判斷何人是近親），在公司的事務中由金錢利益，例如身為公司的董事或合伙人，或大量持有股份，以及擔任有報酬的雇傭工作、職位、行為、專業(yè)或職業(yè)。

（b）員工是某公司、協(xié)會、聯(lián)會或其他機構(gòu)的董事、合伙人、顧問、客戶或雇員，或有其它重要的關(guān)聯(lián)，而該公司正與本公司有業(yè)務往來或者要發(fā)生業(yè)務時。

（c）作為專業(yè)顧問，曾以個人或某公司成員的身份向任何人或機構(gòu)提供意見，或代表人或機構(gòu)或經(jīng)常與該人或機構(gòu)有事務往來，而該人或機構(gòu)是與本公司的事務相關(guān)聯(lián)的。

（d）員工在處理事務中，業(yè)務單位的雇員是其同學、關(guān)系密切的朋友，并且可能會影響公司利益時。

（e）在采購中雙方事先有接觸，并且是唯一供應商或者沒有更多的供應商可以供選擇時。

（f）員工打架、斗毆或其他行為，處理或調(diào)查者與其中當事者有某種關(guān)系時。（g）商業(yè)競爭。員工在職期間應聘于其他與本公司有競爭行為的公司時。（h）財政利益。在正常工作時間內(nèi)，從事其他事務以獲得財政利益時 5.2、利益沖突的申報及處理

對于5.1中所列的情形，要做到：

（a）利益沖突的申報;公司鼓勵員工充分披露/申報任何可能引起利益沖突的情形，若察覺存在利益沖突，須立即向上級領(lǐng)導進行逐級匯報，填寫利益沖突申報表，以回避因利益沖突可能給公司與其他員工帶來的利益損害。

（b）每一，公司提醒所有員工：他們繼續(xù)有責任申報可能的利益沖突。（c）在任何時候，每當員工有可能的利益沖突出現(xiàn)時，或原來已申報的可能利益沖突有所改變，必須立即向人力資源部門索取利益沖突申報表，進行申報并交給直接經(jīng)理。

（d）該員工的直接經(jīng)理建議合適的行動來解決或排除利益沖突，并把建議轉(zhuǎn)交給相應的人力資源部審核。

（e）指定的人力資源部人員審核每一個匯報的可能利益沖突及其直接經(jīng)理建議的行動，提出意見并取得管理層的同意后，反饋給直接經(jīng)理執(zhí)行。

（f）業(yè)務已經(jīng)開展，才發(fā)現(xiàn)存在利益沖突時，要立即終止業(yè)務關(guān)系，并上報給公司（g）對于可能存在潛在利益沖突，如關(guān)聯(lián)方通過第三方去影響事務的處理，要及時向上級報告。

（h）重要崗位如采購部等，實行與其他崗位輪換制度。（i）利益相關(guān)方關(guān)系處理原則：“利益相關(guān)方關(guān)系”是指員工與客戶、商業(yè)合作伙伴、競爭者、監(jiān)管者以及其他員工等利益相關(guān)者之間的關(guān)系。員工應遵循公平原則對待客戶、商業(yè)合作伙伴、競爭者、監(jiān)管者以及其他員工。

5.3利益沖突的識別

（a）員工的入職調(diào)查表和個人簡歷中的近親屬。

（b）員工與關(guān)聯(lián)公司的既往業(yè)務中的利益沖突調(diào)查。（C）以前提交個利益沖突調(diào)查與復核小組的報告。

（d）利益沖突調(diào)查與復核小組對員工的調(diào)查與復核結(jié)果。

（e）在合同簽訂與執(zhí)行過程中與業(yè)務房的記錄。合同執(zhí)行后的考核。

5.4 利益沖突調(diào)查與復核

5.4.1公司成立利益沖突調(diào)查與復核小組，有人力資源部、采購部、財務部、設(shè)備部、質(zhì)量部以及物流部等有關(guān)部門及公司高層主管人員組成，采取合議方式?jīng)Q定公司事務中的利益沖突的判斷與解決方法。

5.4.2對于已經(jīng)存在的利益沖突選用沒有利益沖突的人員。

5.4.3對于可能存在利益沖突采取詢問、向第三方調(diào)查的方式來判讀。直到確定沒有利益沖突存在為止。

5.4.4對于已經(jīng)發(fā)生了的利益損害后果的，并且經(jīng)過復核員工存在主觀上的故意的，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

5.5 保密義務

公司的員工已經(jīng)了解或者掌握了公司的保密信息，在正在開展的業(yè)務中不可避免地披露或利用已知的保密信息，從而有可能違反或可能存在違反公司的保密義務時，要向利益沖突調(diào)查與復核小組報告，否則不得接受該項業(yè)務。

5.6利益沖突豁免后的防范

在解除與利益沖突有關(guān)的事務后，該員工不得以其他手段向利益關(guān)系的一方交流、披露 有關(guān)的信息。

5.7利益沖突處置方法（a）出現(xiàn)利益沖突后，利益相關(guān)員工上報給利益沖突調(diào)查與復核小組消除利益沖突。由于沒有利益沖突的員工繼續(xù)沒有完成的工作。

（b）在不能或者沒有必要更換有利益沖突的員工時，對事務關(guān)聯(lián)重新評審，更換沒有利益沖突的關(guān)聯(lián)方。

（c）新的業(yè)務關(guān)系又形成新的利益沖突時，按本款（a）、（b）執(zhí)行，直到消除利益沖突為止。

（d）已經(jīng)出現(xiàn)利益沖突并且產(chǎn)生了一定的后果，要對后果進行評估，進行處理。（e）上述方法仍不能消除利益沖突時，可以委托不存在利益沖突的第三方完成業(yè)務。5.8、告知義務

公司員工利益沖突情形后，應立即告知關(guān)聯(lián)方相關(guān)事實或不能繼續(xù)完成業(yè)務的原因和可能產(chǎn)生的后果，同時征求當事人的諒解。

5.9、利益沖突查證 利益沖突的審查流程：

（a）成立專門小組來負責對利益沖突的審核判定。

（b）所有的業(yè)務在開展之前報到利益沖突進行是否存在利益沖突的評定。如果存在更換沒有沖突的員工或更換沒有利益沖突的關(guān)聯(lián)業(yè)務單位。

（c）經(jīng)小組審定沒有利益沖突的員工要做出局面無利益沖突聲明，并且保證沒有對事實隱瞞和承擔因為隱瞞事實帶來的所有后果。

（d）業(yè)務執(zhí)行中和執(zhí)行接受評審。

（e）經(jīng)過評審沒有利益沖突的，告知當事人并對可能存在的危害進行評估。5.10、違反辦法的責任

（a）員工違反本規(guī)則，由公司分別給予訓誡、通報批評。公開譴責、取消勞動合同等處分。

（b）員工已經(jīng)因為利益沖突損害了公司的利益時，進行必要的賠償，如果金額特別大的造成不良社會影響的，可以追究司法責任。

5.11.調(diào)查與處分

公司在收到書面投訴、舉報或反映員工有違反本辦法行為時，應當由利益沖突調(diào)查小組進行調(diào)查，并對違規(guī)員工給予處分。對嚴重違反本規(guī)則、觸犯行政犯規(guī)的，應當移送司法行政部門查處。

5.12、接受調(diào)查

員工接到公司利益沖突的調(diào)查通知后，應當接受調(diào)查，及時提供書面陳述和相關(guān)材料。拒絕接受調(diào)查的，公司可以給予通報批評、公開譴責。

5.13、利益沖突管理程序的宣傳與員工的上報制度

（a）本辦法出臺后要在職工中進行培訓，使所有的員工了解什么是利益沖突、利益沖突的范圍、利益沖突潛在危害、如何識別潛在的利益沖突、如何避免利益沖突、對利益沖突的處理和申報等。

（b）所有從事可能產(chǎn)生利益沖突的員工在業(yè)務開展之前要有意識地避免利益沖突，對業(yè)務有關(guān)的各方進行潛在的利益沖突，如果出現(xiàn)了利益沖突加以回避，并將情況上報。

六、相關(guān)文件 無