第一篇：崗位價值精細化管理實施辦法

崗位價值精細化管理實施辦法

一、指導思想

以《銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設》為依據(jù)，以“三型六化”為核心，以實現(xiàn)礦井科學管理和科學發(fā)展為指針，以增強全體員工事業(yè)心和責任感為基礎，以實現(xiàn)每個崗位價值最大化為目標，通過實施崗位價值精細化管理考核，加強內(nèi)部監(jiān)管，強化基礎，進一步提升礦井整體管理水平，實現(xiàn)人人都是管理者，崗位都是利潤源，全面打造銅川礦業(yè)特色一流礦井。

二、實施崗位價值精細化管理的意義及目的實施崗位價值精細化管理的意義就是：讓企業(yè)內(nèi)部市場化步入高速發(fā)展快車道，體現(xiàn)：人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源，強化精細管理，讓崗位經(jīng)營增值，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標逐年攀升，原煤成本費用逐年降低，企業(yè)與員工共贏，提升企業(yè)形象，促進崗位成才。崗位價值精細化管理是企業(yè)文化建設全面融入管理、推進管理創(chuàng)新的重要途徑和載體，實施崗位價值精細管理，是從煤礦企業(yè)的文化積淀出發(fā)，從煤礦的管理實際出發(fā)，從煤礦企業(yè)發(fā)展的實際需要出發(fā)而決定的。其目的就是企業(yè)文化建設全面融入管理、推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化再造生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下企業(yè)經(jīng)營效益最大化。是實施企業(yè)文化管理創(chuàng)新，是貫徹落實十七大精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的需要，是每個企業(yè)的共同追求。

三、組織機構

1、成立礦崗位價值精細化管理組織機構

組織機構領導主要負責崗位價值精細化管理工作的領導、組織、協(xié)調(diào)、指導、落實、考核工作。

組長：由礦黨政主管領導擔任。

副組長：由礦各分管領導擔任。

成員：辦公室生產(chǎn)科財務科動力科調(diào)度室規(guī)劃科 勞資科安質(zhì)科通防科考評辦銷售部監(jiān)測中心職教中心等主要領導組成。

2、各單位成立崗位價值精細管理領導組

主要負責本單位崗位價值管理工作的具體領導、組織、協(xié)調(diào)、落實工作，在健全組織機構的同時，明確組織機構的管理任務及各成員的職責和分工，建立健全經(jīng)濟責任考核辦法。

組長：由單位黨政主管領導擔任。

副組長：由單位分管領導擔任。

成員：由分管生產(chǎn)、安全、支部書記、技術員、各班工長及崗位價值管理信息技術組等組成。

四、制定崗位價值精細管理流程

1、崗位設置：崗位價值精細管理所指的“崗位”不是指的每一個人，也不是行政管理的一個隊組，而是單位內(nèi)部一個相對獨立的經(jīng)營主體，是再創(chuàng)造價值的生產(chǎn)作業(yè)工序中的一個價值實體，是單位核算的最小單元。（如綜采隊的機組司機，他不是某一個人的崗位，他

是由兩到三人組成，為一套人組，為一個崗位。）

2、材料管理：設立原則；本著服務生產(chǎn)、降低消耗、合理儲備的原則設立，由專人管理，由物資部門領回的材料通過運輸部門到達施工現(xiàn)場時，必須有專人驗收，建立臺賬，當班使用情況必須有記錄、有單據(jù)，以便當班核算。

3、現(xiàn)場管理：根據(jù)生產(chǎn)過程制定現(xiàn)場作業(yè)標準，（包括綜采、掘進、機電、井下運輸、地面運輸、選煤等。）保證現(xiàn)場作業(yè)標準化，使成本管理工作向崗位延伸。

4、內(nèi)部價格管理：內(nèi)部經(jīng)營管理的最終體現(xiàn)是價格結算，一是都要以單價形式表現(xiàn)，二是都要直接或最后轉化為貨幣形態(tài)，它主要表現(xiàn)為：計件單價、計時單價、計件加計時單價。

5、崗位價值測算及構成。

（1）、礦對單位內(nèi)部結算價格?；A結算價格按固定、變動兩部分按照本單位作業(yè)內(nèi)容及標準、設備狀況及占用情況、定員人數(shù)測定。固定單價：與計劃工作量相關且固定的費用。（如材料費項目中的設備租賃費、勞保、工具等，工資項目中的入井津貼、夜班津貼、年功工資、以及病、傷、探、年休假等。）變動單價：與實際工作量相關且隨工作量變化而發(fā)生的變動費用，（如材料費用中的坑木、火藥、雷管、配件、油脂等，還有安全費用、電費、計件工資、效益工資、維修費用等等。

（2）、礦與單位、單位與班組、班組與崗位、崗位與崗位之間內(nèi)部結算價格。結合崗位工作標準、崗位設備使用狀況和占用情況、崗

位工資標準、其它支出開支標準等，在不突破礦與單位內(nèi)部結算價格的基礎上測定。

（3）、測算方法采用完全市場價格的測算法、參照市場價格的測算法、按標準定額的測算法、運用歷史數(shù)據(jù)的測算法、目標推測法等。

6、內(nèi)部單位爭議仲裁機制。

(1)、具體索賠項目包括：

對機電部門所檢修的設備、大型部件，在井下運行不足72小時出現(xiàn)故障并影響生產(chǎn)的。

對供應科采購的材料配件，在使用中因質(zhì)量問題影響造成停工誤時的。

對非合理誤時(不包括礦客觀上存在運力不足、環(huán)節(jié)不配套造成的誤時)影響造成損失的。

（2）、礦對單位索賠與仲裁。

生產(chǎn)過程中由于輔助單位或部門服務工作不到位造成停工誤時損失的，由區(qū)隊提出書面索賠意見，報爭議仲裁機構(礦調(diào)度室)，爭議仲裁機構牽頭組織有關人員進行裁定，并將最終裁定的索賠金額反饋到礦崗位價值精細管理辦公室（礦財務科），由礦崗位價值精細管理辦公室通過財務補貼的形式落實執(zhí)行。

（3）、單位對崗位之間索賠處仲裁。

生產(chǎn)過程中由于崗位工操作不當造成的停工誤時，影響到上下道工序或崗位正常生產(chǎn)的，由隊負責裁定，通過內(nèi)部補貼有限索賠的方式對上下道工序或崗位進行索賠。

五、規(guī)章制度

任何機制的規(guī)范運作，必須有嚴格的規(guī)章制度來保障，所以崗位價值精細化管理，各科室、區(qū)隊也必須有制定切實可行的規(guī)章制度，來保證崗位價值精細化管理的順利實施。如會計核算制度、金字塔攀升管理辦法、日經(jīng)營管理辦法、成本等級競賽辦法、價格結算制度、崗位交接制度、索賠仲裁制度、利潤分配兌現(xiàn)制度、經(jīng)營分析例會制度等。

六、崗位價值精細管理軟件平臺

1崗位價值精細管理系統(tǒng)軟件平臺是利用先進信息網(wǎng)絡技術、體現(xiàn)先進管理理念，全面實現(xiàn)以網(wǎng)絡為工作環(huán)境，完成崗位價值會計核算精細管理業(yè)務處理的辦公自動化軟件。它能夠解決崗位價值精細管理業(yè)務工作的大量數(shù)據(jù)處理工作；規(guī)范了會計核算方法；實現(xiàn)以經(jīng)營崗位為主體的會計核算；實現(xiàn)以日為核算周期的精細管理。

2利用業(yè)務數(shù)據(jù)流框架進行賬務處理、報表管理、賬表查詢、資產(chǎn)負責、內(nèi)部收入、成本費用、損益及分配等。

3崗位價值精細管理軟件平臺的使用，可以節(jié)省大量的人力、物力，也利于節(jié)支降耗。

崗位價值精細化管理實施辦法

核算中心

第二篇：某企業(yè)崗位價值精細化實施辦法及歷程

某企業(yè)崗位價值精細化實施辦法及歷程

1、起步年2008年8月至2009年7月，為崗位價值精細化的起步年，在這一年里，我集團公司先后制定了《全面預算管理制度》、《某煤業(yè)（集團）有限責任公司全面預算管理實施辦法（試行）》和《某煤業(yè)集團崗位價值精細化管理實施方案》。明確了總體目標，突出了五精五細五化的核心管理理念，成立了崗位價值精細化管理工作領導小組。組 長： 副組長： 成 員：公司副總以上領導、機關各部處室負責人。領導小組下設辦公室，辦公室主任由***兼任。公司各分管領導按照分工，負責分管單位及專業(yè)的崗位價值精細化管理工作。各基層單位成立以黨政一把手為組長的領導小組，負責本單位崗位價值精細化管理的組織實施工作。在起步年中，我們圍繞“實施方案”開展了以下幾方面工作：首先，在廣大員工中采取各種方式大力宣傳崗位價值精細化管理基層知識，使每一名員工都能認識到推行崗位價值精細化管理的重要性和現(xiàn)實性。其次，各單位通過考察，對照先進，查找不足，認真學習和借鑒先進單位的經(jīng)驗，明確工作目標和努力方向。第三，基層制定了本單位的崗位價值精細化管理活動實施方案，按照制定的目標和要求，強行推進。第四，建立健全各種規(guī)章制度，責任體系和考核體系，對員工進行量化考核。

2、實施年2009年8月至2012年7月，為崗位價值精細化的實施年，通過起步年，廣大員工對崗位價值精細化管理工作有了新的認識，并對此項工作給予了肯定，真正理解了“人人都是管理者，崗位都是利潤源”的含義。借此良好的開端，集團公司陸續(xù)出臺了《某煤業(yè)集團崗位價值精細化管理考核辦法》、《某煤業(yè)集團崗位價值精細化考核指導意見》和《某煤業(yè)集團崗位價值精細化管理工作指導意見》。在《某煤業(yè)集團崗位價值精細化管理考核辦法》中，我們提出了通過實施崗位價值精細化管理考核，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，形成目標、責任、執(zhí)行、考核鏈條式的內(nèi)部績效評價體系，強化基層，苦練內(nèi)功，進一步提升企業(yè)的整體管理水平。對各單位進行了分組，明確了工作職責和考核分工，制定了考核標準、考核程序、考核內(nèi)容、考核評價和獎罰原則。通過兩個指導意見，組織建立了四級考核體系，即一級考核體系為集團公司；二級考核體系為基層單位；三級考核體系為科（隊）；四級考核體系為班組。重新明確了考核體系的職責、考核方法和考核要求。對公司副總以上領導進行了責任分工，對今后崗位價值精細化管理工作圍繞哪些方面開展進行了部署。經(jīng)過學習和借鑒先進單位的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)了企業(yè)流程再造。激發(fā)了每個人、每個崗位、每個工作流程的價值潛能，實現(xiàn)了企業(yè)的最優(yōu)效益。各單位形成了具有本單位特點的崗位價值精細化管理模式，并在實際工作中取得了較好的效果。特別是機械制造分公司通過崗位價值精細化管理，實行內(nèi)部市場化運作后，在全公司逐步形成了“物物有人管，實施有人為”的管理新格局。并于2009年4月10日召開了“用科學的理念引領企業(yè)管理，用創(chuàng)新的思維打造現(xiàn)代化管控平臺”現(xiàn)場會，將通過崗位價值精細化管理積累的經(jīng)驗，向全公司進行了介紹，把取得的成果進行了總結。機械制造公司愛對范文網(wǎng)所取得的成果主要體現(xiàn)在：第一員工經(jīng)營意識，成本節(jié)約意識明顯加強；第二改變了工資分配方案，調(diào)動了職工工作積極性；第三制度和標準的完善，使員工責任意識，標準意識得到加強和提高；第四產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保障；第五運用現(xiàn)代化管理手段，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了人企雙贏。

3、提升年

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第三篇：某礦業(yè)集團崗位價值精細化管理考核辦法（定稿）

某礦業(yè)集團崗位價值精細化管理考核辦法

為了進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動公司崗位價值精細化管理工作的順利開展，不斷強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，建立企業(yè)內(nèi)部約束和激勵機制，做到每一項工作有責任、有標準、有考核、有獎懲，最大限度地發(fā)揮和體現(xiàn)崗位價值，特制定本考核辦法。

一、指導思想

以實現(xiàn)公司科學管理和科學發(fā)展為指針，以提升公司執(zhí)行力為出發(fā)點，以增強全體員工事業(yè)心和責任感為基礎，以實現(xiàn)每個崗位價值最大化為目標，堅持科學、規(guī)范、公正、真實的原則。通過實施崗位價值精細化管理考核，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，形成目標、責任、執(zhí)行、考核鏈條式的內(nèi)部績效評價體系，強化基礎，苦練內(nèi)功，進一步提升企業(yè)的整體管理水平，為公司實現(xiàn)“雙百”目標做出新的貢獻。

二、組織機構

1、集團公司成立崗位價值精細化管理考核領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：集團公司副總經(jīng)理級領導。

2、考核領導小組下設三個工作組。

（1）礦井組。組 長：

成員單位：企管處、宣傳部、財務部、工資處、紀委、調(diào)度室、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展處、生產(chǎn)處。

（2）非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組。

組 長：

成員單位：財務部、工會、宣傳部、紀委、組干部、安監(jiān)局、企管處、非煤處、規(guī)劃發(fā)展處。

（3）機關直屬組。

組 長： 成員單位：機關黨委、經(jīng)營部、紀委、武裝部、團委、宣傳部、紀委、工會、規(guī)劃發(fā)展處、財務部。

3、公司精細化考核領導小組下設辦公室，辦公室主任由***兼任。

三、工作職責

1、考核領導小組工作職責。

（1）負責公司精細化考核的組織領導工作。

（2）負責制定公司精細化管理考核辦法。

（3）負責考核結果的認定和仲裁工作。

（4）依據(jù)考核結果做出考核獎懲決定。

2、各考核組工作職責。

（1）負責組織分管單位的考核實施工作。

（2）負責向考核辦公室提交分管單位考核結果。

（3）對考核中出現(xiàn)的問題提出意見和建議。

3、領導小組辦公室職責。

（1）負責公司精細化管理考核的日常組織工作。

（2）負責各考核組考核信息的綜合匯總工作。

（3）負責向公司考核領導小組提交考核報告。

（4）負責考核獎罰兌現(xiàn)工作。

（5）負責精細化考核信息傳遞及基礎資料的保管工作。

四、考核分工

1、礦井組負責考核的單位：

各煤礦

2、非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組負責考核的單位：

物資供應公司、煤炭銷售公司、機械制造公司、建材總廠、運輸部、洗煤公司、熱電公司、焦化公司、水泥公司、多種經(jīng)營公司、設備租賃公司、煤矸石建材公司、供電部。

3、機關直屬組負責考核的單位：

公司機關各部門、信息中心、房產(chǎn)福利處、物業(yè)處、瓦斯利用處、綜合部、房地產(chǎn)公司、醫(yī)院、學校、社保部、救護大隊、車管處、賓館、五、考核原則

1、科學、公平、公正、規(guī)范的原則；

2、定量指標與定性指標兼顧的原則；

3、動態(tài)考核與定期考核相結合的原則；

4、考核結果與考核對象薪酬掛鉤的原則。

六、考核評價體系

1、定量指標包括產(chǎn)量、效益、安全、費用等主要經(jīng)濟指標。

2、定性指標包括精細化管理、企業(yè)創(chuàng)新能力、基礎管理工作、員工行為規(guī)范、文明服務等。

七、考核標準

1、定量指標考核標準為公司年初下達的產(chǎn)量（產(chǎn)值）、效益等預算指標。并以全員的方式進行量化考核。

2、定性指標考核標準為公司“兩會”及各種文件提出的工作要求、工作目標、員工崗位職責等。

八、考核程序

1、對集團公司所屬單位的考核每季度進行一次。對機關各部門的考核每月進行一次?？己藭r，基層單位和機關各部門向考核小組提交自行考核書面報告，填寫定量考核指標完成情況報表（見附表）。

2、每月對集團公司所屬單位進行動態(tài)考核。動態(tài)考核時，基層單位和機關各部門只填寫當月本單位、本部門定量指標完成情況報表（見附表）。

3、公司直屬單位除本部門的定量指標外，還將公司的產(chǎn)量、效益、安全等指標作為各部門的定量指標。與公司的產(chǎn)量、效益、安全指標完成情況掛鉤，4、考核時檢查各類文件、資料和記錄。檢查財務報表?？己私?jīng)濟運行實際效果。

5、無論是定期考核還是動態(tài)考核，各考核小組都要深入一線，深入現(xiàn)場，以認認真真、實事求是的態(tài)度做好考核工作，并將考核情況進行系統(tǒng)歸納，形成最終考核意見，上報考核領導小組辦公室。

6、考核領導小組辦公室每季度向考核領導小組通報各單位考核情況。每月向考核領導小組通報機動考核和機關各部門考核情況?？己私Y果由考核領導小組最終審核。勞資部門依據(jù)考核領導小組認的考核結果，核定薪酬。

7、對集團公司所屬單位及機關各部門精細化管理考核實行百分制。

8、每季度考核時，由考核組按照考核評分表進行打分，達不到規(guī)定標準的按照評分要求進行扣分，每項扣分扣完為止，不牽涉其它項。同時，要形成書面材料，匯總考核結果。

9、對基層單位考核結果實行月份、季度得分累計，年終一次性兌現(xiàn)的辦法。

10、對公司機關各部門考核，考核結果與薪酬掛鉤。當月考核，當月兌現(xiàn)。

11、考核的依據(jù)有：

（1）公司黨政聯(lián)席會議紀要。

（2）各單位、各處室每月工作計劃。

（3）本月各單位、各部門量化指標完成情況。

（4）主管領導的評價。

（5）本單位、本部門員工日常表現(xiàn)。

（6）工作質(zhì)量、服務質(zhì)量等。

（7）抽查結果。

九、考核內(nèi)容

1、對機關處室的考核分為8個部分。

（1）工作任務；

（2）費用指標；

（3）精細管理；

（4）基礎工作；

（5）管理創(chuàng)新；

（6）職能作用；

（7）執(zhí)行力度；

（8）行為規(guī)范。

2、對基層單位的考核主要分為9個部分（部分單位有調(diào)整）。

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（1）產(chǎn)量、產(chǎn)值指標；

（2）安全生產(chǎn)指標；

（3）成本費用指標；

（4）效益指標；

（5）精細化管理；

（6）管理創(chuàng)新；

第四篇：精細化管理實施辦法

計劃科精細化管理辦法

一、實施精細化管理的主要目標

1、建立精細化崗位標準體系和管理辦法，做到人人有標準，事事有標準，時時有標準，處處有標準，實現(xiàn)控制不漏項，管理零缺陷的工作目標。

2、形成一個責任明確，程序規(guī)范，公平公正的考核激勵機制，做到人人都管事，事事有人管。

3、建設一支目標明確、思想觀念先進，業(yè)務本領過硬，組織紀律嚴明，工作行為規(guī)范，文明素質(zhì)較高，執(zhí)行力與學習力較強的員工隊伍。

二、實施精細化管理的基本原則

1、堅持循序漸進的原則；

2、堅持持之以恒的原則；

3、堅持自主創(chuàng)新的原則；

4、堅持從嚴考核的原則。

三、精細化管理工作的基本內(nèi)容

以員工4C2S基本行為規(guī)范為基準，以4E標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段。

四、精細化管理實施的考核規(guī)定

實行科級人員抽查式管理考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按考核卡規(guī)定進行計分處理，同時要針對出現(xiàn)的問題及時地進行解決。

五、精細化管理工作實施要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識

深刻認識精細化管理的重要意義，增強服從和執(zhí)行的自覺性，努力使此項工作在較短時間內(nèi)全面鋪開，收到實效。對工作開展不力的單位及個人進行嚴格的責任追究。

2、做好宣傳，學習工作

認真及時地做好學習，宣傳工作，要讓每一個員工拋棄觀望、猶豫、不作為的思想，科領導要帶頭學習，帶頭執(zhí)行。

3、搞好結合，確保實效

要與員工的各項工作相結合，與單位的人、財、物相結合，將精細化管理逐步延伸到管理的各個方面。

4、加強“雙基”，確保推進

要按照整體效果好、質(zhì)量標準高、員工行為規(guī)范、內(nèi)部管理精細、工作作風扎實、生產(chǎn)環(huán)境整潔的標準，認真開展創(chuàng)建。加強基本功建設，實現(xiàn)打造一流員工隊伍與推進精細化管理的雙向提升。

5、堅持不懈，創(chuàng)新發(fā)展

在礦有關文件的指導下，結合實際創(chuàng)造性地完善本單位的具體實施方案。

計劃科精細化管理辦法

計劃科

2006年7月29日

計劃科精細化管理辦法

計劃科

2006年7月29日

第五篇：科室精細化管理實施辦法

××科“練內(nèi)功、抓精細”主題活動

實 施 意 見

二〇一三年三月

“練內(nèi)功、抓精細”主題活動實施意見

為進一步提升科室總體管理水平，增強科室人員綜合業(yè)務素質(zhì)，推進科室工作精細化程度，實現(xiàn)科室工作“規(guī)范化、流程化、制度化”，對照《2013年監(jiān)獄工作要點》，結合監(jiān)獄和科室實際情況，開展“練內(nèi)功、抓精細”主題活動并制定實施意見如下：

一、指導思想

按照監(jiān)獄“五高”“兩強”的總體要求，以“抓早、抓緊、抓實”為工作原則，以“學習、創(chuàng)新、提高”為主題，以“大練業(yè)務內(nèi)功，狠抓精細化管理”為途徑，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，創(chuàng)建學習型文明科室，促進生技科各項工作全面發(fā)展。

二、目標要求：

以“抓精細”為目標，以“練內(nèi)功”為手段，圍繞生技科2013年中心工作，通過增強業(yè)務能力發(fā)現(xiàn)問題、提高技術水平分析問題、嚴格責任落實解決問題以及強化資料規(guī)整總結問題四個方面，把精細化理念貫徹到科室管理的整個過程，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，使科室警察職工執(zhí)行力、操作水平、業(yè)務能力大幅提高，力爭科室所負責所有工作都能做到“四個凡事”，即凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事都有監(jiān)督考核。

三、組織機構：

成立“練內(nèi)功、抓精細”主題活動領導小組，組長：成員：活動下設三個實施小組：

實施一組 組長： 成員：

負責對現(xiàn)有所有技術資料按人分工，提出資料整理標準，提報資料整理所需器具，建立技術資料目錄，負責活動的宣傳報道工作，負責整理美化辦公環(huán)境，建立文明衛(wèi)生辦公標準、工作紀律考核辦法，日常辦公器具保障到位等等；

實施二組 組長： 成員：

負責完善崗位責任制，細化每位人員分工責任制，建立人員一日工作流程，完善科室工作管理制度目錄，負責分解全年工作目標、制定季度、月及周工作計劃并落實考核完成情況，規(guī)范日常工作程序等；

四、活動主體： 科室全體人員

五、階段劃分及內(nèi)容：

1、動員啟動階段（3月1日至3月10日）

活動開始前向全體人員廣泛征集活動開展意見，召開會

議正式啟動活動，對全體人員做全面動員，詳細傳達活動實施意見，部署具體工作分工及安排，實施小組按照意見明確全體人員每人分工，個人對照分工查找工作不足并迅速完成各自準備工作。

2、細化實施階段（3月11日至4月31日）領導小組編制科室個人“練內(nèi)功、抓精細”活動分工實施明細表并下發(fā)給個人，個人在明細表要求的基礎上嚴格細化實施。

3、對照提高階段（4月1日至4月10日）

各組之間、個人之間相互對照比較，學習長處，改進不足，個人所負責范圍內(nèi)業(yè)務實現(xiàn)再整改、再提高。

4、總結展示階段（4月11日至4月15日）邀請監(jiān)獄有關領導參觀指導活動成果，全面檢驗和總結活動實效，評比考核活動先進人物。

5、深入鞏固階段（4月16日起）

以此項活動為契機，全面推進各項工作逐步實現(xiàn)精細化管理，在以后的工作中不斷鞏固強化，讓工作精細化成為一種常態(tài)和習慣。

六、分工及要求

活動領導小組組長：負責活動的整體實施，分階段考核目標任務，全過程督促活動有序開展。

1、細化科室崗位責任制：科長、副科長、采煤管理、掘進管理、礦建質(zhì)量監(jiān)督管理、地質(zhì)、水文、儲量、測量、資料員、計劃統(tǒng)計、綜合內(nèi)勤，共12崗。

2、細化個人崗位責任制：個人結合自身工作分工，對照科室崗位責任制，制定個人崗位責任制，明確分工負責任務及目標。

3、完善科室工作程序，細化工作管理制度：結合科室工作實際，按照專業(yè)和分工，針對每項工作分別完善程序和制度。

3、制定科室和個人、季度、月度以及周工作計劃，完善個人一日工作流程：個人結合自身工作分工，對照科室工作程序和制度，制定完善一日工作流程。

4、建立完善科室工作綜合考評體系并嚴格落實考核。

5、分類規(guī)整科室技術檔案資料：建立科室技術資料管理目錄，按專業(yè)和實際工作分類，統(tǒng)一資料整理裝訂標準，專人專櫥，專業(yè)專櫥，一櫥一目錄，一盒一目錄。

6、規(guī)范工作辦公環(huán)境：制定文明衛(wèi)生辦公標準，規(guī)范辦公器具設置擺放。