第一篇：崗位價(jià)值精細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)材料

通過(guò)一年多的實(shí)踐，我能在崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作上取得了一些經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也給予了我們很多啟示，體會(huì)也非常深刻。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提崗位價(jià)值精細(xì)化管理是觀念的創(chuàng)新，是科學(xué)方法的運(yùn)用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決觀念問(wèn)題，才能明確工作方向，才能有一個(gè)清新的工作思路，才能大膽實(shí)踐。

2、市場(chǎng)化運(yùn)作是核心開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理，必須抓住精髓和實(shí)質(zhì)。市場(chǎng)化運(yùn)作是精細(xì)化管理的核心，是精細(xì)化管理的載體。沒(méi)有市場(chǎng)化運(yùn)作作支撐，崗位價(jià)值精細(xì)化管理就等于沒(méi)發(fā)展，只有在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化，充分利用價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使行政命令變成經(jīng)濟(jì)鏈接，少數(shù)人管理變成全員經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有行政手段向經(jīng)濟(jì)手段的根本轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的積極作用。

3、科學(xué)準(zhǔn)確定價(jià)是關(guān)鍵內(nèi)部?jī)r(jià)格，是考核尺度，是結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格制定的不科學(xué)，考核結(jié)果就失去準(zhǔn)確性，就不能正確地衡量崗位價(jià)值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調(diào)動(dòng)方位職工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，也就達(dá)不到崗位價(jià)值精細(xì)化管理的目的。所以科學(xué)、準(zhǔn)確的價(jià)格，是崗位價(jià)值精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。我們價(jià)格制定部門隨時(shí)針對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、新工藝的運(yùn)用、新設(shè)備的投入、市場(chǎng)價(jià)格的變化，及時(shí)制定和調(diào)整價(jià)格體系內(nèi)容，以保證價(jià)格的科學(xué)性、合理性。

4、信息化考核是基礎(chǔ)。沒(méi)有信息化做平臺(tái)，精細(xì)化管理就沒(méi)法搞。

5、及時(shí)準(zhǔn)確考核是重點(diǎn)精細(xì)化管理的成敗在考核，只有及時(shí)準(zhǔn)確的考核，做到事事、天天、人人都細(xì)致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時(shí)、每一物，實(shí)現(xiàn)工作無(wú)盲點(diǎn)，管理無(wú)盲區(qū)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

6、員工受益是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的目的在于通過(guò)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增加職工收入，讓職工在精細(xì)化管理中得到真正實(shí)惠，是職工的生活質(zhì)量得到真正的提高。我們通過(guò)一年的運(yùn)行，企業(yè)效益有了增長(zhǎng)，職工的收入有了明顯提高。職工對(duì)精細(xì)化管理更加認(rèn)同，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作更加歡迎，調(diào)動(dòng)了職工的精細(xì)化管理參與意識(shí)。以上是我集團(tuán)公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作的開展情況以及對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作今后的展望，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

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第二篇：崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施辦法

崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施辦法

一、指導(dǎo)思想

以《銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)》為依據(jù)，以“三型六化”為核心，以實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以增強(qiáng)全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井整體管理水平，實(shí)現(xiàn)人人都是管理者，崗位都是利潤(rùn)源，全面打造銅川礦業(yè)特色一流礦井。

二、實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理的意義及目的實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理的意義就是：讓企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化步入高速發(fā)展快車道，體現(xiàn)：人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源，強(qiáng)化精細(xì)管理，讓?shí)徫唤?jīng)營(yíng)增值，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年攀升，原煤成本費(fèi)用逐年降低，企業(yè)與員工共贏，提升企業(yè)形象，促進(jìn)崗位成才。崗位價(jià)值精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)全面融入管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要途徑和載體，實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理，是從煤礦企業(yè)的文化積淀出發(fā)，從煤礦的管理實(shí)際出發(fā)，從煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)而決定的。其目的就是企業(yè)文化建設(shè)全面融入管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化再造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。是實(shí)施企業(yè)文化管理創(chuàng)新，是貫徹落實(shí)十七大精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的需要，是每個(gè)企業(yè)的共同追求。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立礦崗位價(jià)值精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、落實(shí)、考核工作。

組長(zhǎng)：由礦黨政主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由礦各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

成員：辦公室生產(chǎn)科財(cái)務(wù)科動(dòng)力科調(diào)度室規(guī)劃科 勞資科安質(zhì)科通防科考評(píng)辦銷售部監(jiān)測(cè)中心職教中心等主要領(lǐng)導(dǎo)組成。

2、各單位成立崗位價(jià)值精細(xì)管理領(lǐng)導(dǎo)組

主要負(fù)責(zé)本單位崗位價(jià)值管理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作，在健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，明確組織機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)及各成員的職責(zé)和分工，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法。

組長(zhǎng)：由單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

副組長(zhǎng)：由單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

成員：由分管生產(chǎn)、安全、支部書記、技術(shù)員、各班工長(zhǎng)及崗位價(jià)值管理信息技術(shù)組等組成。

四、制定崗位價(jià)值精細(xì)管理流程

1、崗位設(shè)置：崗位價(jià)值精細(xì)管理所指的“崗位”不是指的每一個(gè)人，也不是行政管理的一個(gè)隊(duì)組，而是單位內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，是再創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)作業(yè)工序中的一個(gè)價(jià)值實(shí)體，是單位核算的最小單元。（如綜采隊(duì)的機(jī)組司機(jī)，他不是某一個(gè)人的崗位，他

是由兩到三人組成，為一套人組，為一個(gè)崗位。）

2、材料管理：設(shè)立原則；本著服務(wù)生產(chǎn)、降低消耗、合理儲(chǔ)備的原則設(shè)立，由專人管理，由物資部門領(lǐng)回的材料通過(guò)運(yùn)輸部門到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須有專人驗(yàn)收，建立臺(tái)賬，當(dāng)班使用情況必須有記錄、有單據(jù)，以便當(dāng)班核算。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，（包括綜采、掘進(jìn)、機(jī)電、井下運(yùn)輸、地面運(yùn)輸、選煤等。）保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使成本管理工作向崗位延伸。

4、內(nèi)部?jī)r(jià)格管理：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的最終體現(xiàn)是價(jià)格結(jié)算，一是都要以單價(jià)形式表現(xiàn)，二是都要直接或最后轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，它主要表現(xiàn)為：計(jì)件單價(jià)、計(jì)時(shí)單價(jià)、計(jì)件加計(jì)時(shí)單價(jià)。

5、崗位價(jià)值測(cè)算及構(gòu)成。

（1）、礦對(duì)單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格?；A(chǔ)結(jié)算價(jià)格按固定、變動(dòng)兩部分按照本單位作業(yè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀況及占用情況、定員人數(shù)測(cè)定。固定單價(jià)：與計(jì)劃工作量相關(guān)且固定的費(fèi)用。（如材料費(fèi)項(xiàng)目中的設(shè)備租賃費(fèi)、勞保、工具等，工資項(xiàng)目中的入井津貼、夜班津貼、年功工資、以及病、傷、探、年休假等。）變動(dòng)單價(jià)：與實(shí)際工作量相關(guān)且隨工作量變化而發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用，（如材料費(fèi)用中的坑木、火藥、雷管、配件、油脂等，還有安全費(fèi)用、電費(fèi)、計(jì)件工資、效益工資、維修費(fèi)用等等。

（2）、礦與單位、單位與班組、班組與崗位、崗位與崗位之間內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)備使用狀況和占用情況、崗

位工資標(biāo)準(zhǔn)、其它支出開支標(biāo)準(zhǔn)等，在不突破礦與單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基礎(chǔ)上測(cè)定。

（3）、測(cè)算方法采用完全市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算法、參照市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算法、按標(biāo)準(zhǔn)定額的測(cè)算法、運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)的測(cè)算法、目標(biāo)推測(cè)法等。

6、內(nèi)部單位爭(zhēng)議仲裁機(jī)制。

(1)、具體索賠項(xiàng)目包括：

對(duì)機(jī)電部門所檢修的設(shè)備、大型部件，在井下運(yùn)行不足72小時(shí)出現(xiàn)故障并影響生產(chǎn)的。

對(duì)供應(yīng)科采購(gòu)的材料配件，在使用中因質(zhì)量問(wèn)題影響造成停工誤時(shí)的。

對(duì)非合理誤時(shí)(不包括礦客觀上存在運(yùn)力不足、環(huán)節(jié)不配套造成的誤時(shí))影響造成損失的。

（2）、礦對(duì)單位索賠與仲裁。

生產(chǎn)過(guò)程中由于輔助單位或部門服務(wù)工作不到位造成停工誤時(shí)損失的，由區(qū)隊(duì)提出書面索賠意見(jiàn)，報(bào)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)(礦調(diào)度室)，爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)牽頭組織有關(guān)人員進(jìn)行裁定，并將最終裁定的索賠金額反饋到礦崗位價(jià)值精細(xì)管理辦公室（礦財(cái)務(wù)科），由礦崗位價(jià)值精細(xì)管理辦公室通過(guò)財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的形式落實(shí)執(zhí)行。

（3）、單位對(duì)崗位之間索賠處仲裁。

生產(chǎn)過(guò)程中由于崗位工操作不當(dāng)造成的停工誤時(shí)，影響到上下道工序或崗位正常生產(chǎn)的，由隊(duì)負(fù)責(zé)裁定，通過(guò)內(nèi)部補(bǔ)貼有限索賠的方式對(duì)上下道工序或崗位進(jìn)行索賠。

五、規(guī)章制度

任何機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作，必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)保障，所以崗位價(jià)值精細(xì)化管理，各科室、區(qū)隊(duì)也必須有制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，來(lái)保證崗位價(jià)值精細(xì)化管理的順利實(shí)施。如會(huì)計(jì)核算制度、金字塔攀升管理辦法、日經(jīng)營(yíng)管理辦法、成本等級(jí)競(jìng)賽辦法、價(jià)格結(jié)算制度、崗位交接制度、索賠仲裁制度、利潤(rùn)分配兌現(xiàn)制度、經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度等。

六、崗位價(jià)值精細(xì)管理軟件平臺(tái)

1崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)軟件平臺(tái)是利用先進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、體現(xiàn)先進(jìn)管理理念，全面實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)為工作環(huán)境，完成崗位價(jià)值會(huì)計(jì)核算精細(xì)管理業(yè)務(wù)處理的辦公自動(dòng)化軟件。它能夠解決崗位價(jià)值精細(xì)管理業(yè)務(wù)工作的大量數(shù)據(jù)處理工作；規(guī)范了會(huì)計(jì)核算方法；實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)崗位為主體的會(huì)計(jì)核算；實(shí)現(xiàn)以日為核算周期的精細(xì)管理。

2利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流框架進(jìn)行賬務(wù)處理、報(bào)表管理、賬表查詢、資產(chǎn)負(fù)責(zé)、內(nèi)部收入、成本費(fèi)用、損益及分配等。

3崗位價(jià)值精細(xì)管理軟件平臺(tái)的使用，可以節(jié)省大量的人力、物力，也利于節(jié)支降耗。

崗位價(jià)值精細(xì)化管理實(shí)施辦法

核算中心

第三篇：精細(xì)化管理論文：煤炭企業(yè)精細(xì)化與內(nèi)部市場(chǎng)化

精細(xì)化管理論文：煤炭企業(yè)精細(xì)化與內(nèi)部市場(chǎng)化

摘要：本文就如何搞好煤碳企業(yè)精化管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，從煤礦實(shí)際出發(fā)，探討實(shí)施精細(xì)化管理理念與實(shí)踐，并對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等精細(xì)化管理模式進(jìn)行闡述，使精細(xì)管理工作落到實(shí)處。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細(xì)化；市場(chǎng)化；理念 0引言

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，管理出科學(xué)，管理出效益，管理是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是企業(yè)永恒的課題。精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)全面提高管理水平和工作質(zhì)量的必然選擇。

1實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變

1.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念精細(xì)化管理是一種理念、意識(shí)。怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到煤礦的管理實(shí)踐中去。首先要了解其內(nèi)涵。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目標(biāo)。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)煤礦管理實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。

1.2層次劃分，精細(xì)運(yùn)作煤炭企業(yè)在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)的管理水平跟不上，規(guī)模再大也是不會(huì)長(zhǎng)久的，無(wú)數(shù)企業(yè)的興衰發(fā)展已證明這個(gè)真理?！按蠊υ从诰?xì)，細(xì)節(jié)決定成敗?！蓖菩芯?xì)化管理，提升企業(yè)管理水平。要實(shí)行層次劃分，按照精細(xì)化管

理要求，把煤炭企業(yè)管理劃分三層，即決策層、執(zhí)行層、實(shí)施層。三層之間互相依存，相互聯(lián)系，決策層是領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)其他各管理層實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；執(zhí)行層是決策層的辦事機(jī)構(gòu)，接受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)實(shí)施層實(shí)行運(yùn)作情況進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；實(shí)施層是精細(xì)化管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，接受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行層的管理。2確保精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處

2.1以人為本，增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素。以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”執(zhí)行意識(shí)。精細(xì)管理是對(duì)煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和所有的事都實(shí)行精細(xì)化管理，通過(guò)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。

2.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位煤炭企業(yè)要掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，抓好全員教育培訓(xùn)。

2.3強(qiáng)化考核，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展煤炭企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面所

取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

綜上所述，要打造煤礦成本低、投入少、效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)的精細(xì)化管理模式。根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。3通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)內(nèi)部控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最為先進(jìn)的一種精細(xì)化管理模式。企業(yè)從上至下各部門、各車間、各班組，直至每個(gè)員工都是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，都在追求自身效益的最大化，各級(jí)市場(chǎng)主體自身效益最大化的總和形成了企業(yè)整體效益的最大化。每個(gè)市場(chǎng)主體要想得到較高的報(bào)酬，只有兩個(gè)途徑：一是多干活（提高工作量），提高自己的結(jié)算收入（工作量乘內(nèi)部單價(jià)）；二是最大限度地節(jié)約支出、減少投入（材料、電力等各項(xiàng)支出），結(jié)算收入減各項(xiàng)支出即為每個(gè)市場(chǎng)主體的勞動(dòng)報(bào)酬。從而將各個(gè)員工的自身利益與企業(yè)的整體利益有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)，同時(shí)提高了每個(gè)員工的勞動(dòng)積極性，最終達(dá)到企業(yè)整體效益最大化的目的。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，把價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，既是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理創(chuàng)新，也是企業(yè)避免缺乏利益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管理成本高、辦事效率低等弊端的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，唐山礦業(yè)分公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要舉措如下： 3.1改革管理機(jī)制這是一個(gè)根據(jù)本級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，界定

內(nèi)部利益主體的過(guò)程。棗礦從市場(chǎng)化管理需要出發(fā)，為強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，打破了原先經(jīng)營(yíng)管理范圍，著手等標(biāo)準(zhǔn)，按照利益相對(duì)獨(dú)立的原則，相繼成立了產(chǎn)品市場(chǎng)部、電力市場(chǎng)部、租賃市場(chǎng)部、運(yùn)輸市場(chǎng)部、物資市場(chǎng)部、內(nèi)部銀行，并制定了市場(chǎng)運(yùn)行辦法，使市場(chǎng)具備了交易結(jié)算的條件。

3.2完善價(jià)格體系為保證內(nèi)部測(cè)算價(jià)格的科學(xué)合理性，各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)都成立了價(jià)格測(cè)算專業(yè)機(jī)構(gòu)，即價(jià)格測(cè)算委員會(huì)。制定工作制度，明確其職責(zé)（制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定原則）；組織內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)定，并不斷修改、補(bǔ)充、完善價(jià)格體系；按照仲裁意見(jiàn)或?qū)嶋H需要進(jìn)行價(jià)格的修訂；受理專業(yè)公司修訂價(jià)格的建議，等等。

3.3規(guī)范制度體系每一級(jí)市場(chǎng)主體，在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理時(shí)都制定相應(yīng)的管理制度，包括內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法。各工種崗位責(zé)任制、各種與市場(chǎng)化收入掛鉤考核的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度等內(nèi)容，都是內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度的組成部分，從而構(gòu)成了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的制度體系。3.4嚴(yán)格考核體系通過(guò)制定一系列管理制度，依據(jù)不斷完善的價(jià)格體系，確立了內(nèi)部雙向考核結(jié)算模式。即橫向和縱向結(jié)算模式。①橫向結(jié)算：集團(tuán)對(duì)專業(yè)公司的結(jié)算為一級(jí)結(jié)算；專業(yè)公司對(duì)所屬基層單位的結(jié)算為二級(jí)結(jié)算；所屬基層單位對(duì)班組的結(jié)算為三級(jí)結(jié)算；班組對(duì)個(gè)人的結(jié)算為四級(jí)結(jié)算。②縱向結(jié)算:一級(jí)縱向結(jié)算是專業(yè)公司之間的結(jié)算；二級(jí)縱向結(jié)算是專業(yè)公司所屬基層單位之間的結(jié)算；三級(jí)縱向結(jié)算是班組之間的結(jié)算。通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)日常監(jiān)督檢查和制度性評(píng)

優(yōu)找差工作，推動(dòng)了市場(chǎng)化管理的規(guī)范發(fā)展，保證了考核的公平、公正。

總之，無(wú)論是煤炭企業(yè)，還是諸多生產(chǎn)型企業(yè)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和加入WTO之后，都面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，建立適應(yīng)市場(chǎng)、面向市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制和應(yīng)變的精細(xì)化管理體系。

第四篇：煤礦精細(xì)化管理之五：內(nèi)部市場(chǎng)化

煤礦精細(xì)化管理之五：內(nèi)部市場(chǎng)化

煤礦精細(xì)化管理之五：內(nèi)部市場(chǎng)化(2009-04-20 18:50:58)轉(zhuǎn)載

一、內(nèi)部市場(chǎng)化理論基礎(chǔ)----作業(yè)成本控制理論

美國(guó)著名教授埃里克·科勒最早提出了作業(yè)的概念，其于他1941年在《會(huì)計(jì)論壇》雜志發(fā)表文章，認(rèn)為“作業(yè)就是一個(gè)組織對(duì)一項(xiàng)工程、一個(gè)大型建筑項(xiàng)目、一項(xiàng)規(guī)劃、一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)的各個(gè)具體活動(dòng)所做出的貢獻(xiàn)”。1971年，喬治·斯托布斯教授出版了對(duì)作業(yè)成本理論具有重大影響的《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》一書，提出了“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念，他指出“成本計(jì)算的對(duì)象應(yīng)該是作業(yè)，而不是產(chǎn)品；作業(yè)是與各類組織決策相關(guān)的一系列活動(dòng)；作業(yè)成本計(jì)算就是要建立一套作業(yè)賬戶，以此來(lái)計(jì)算作業(yè)成本”。企業(yè)成本控制理論認(rèn)為，作業(yè)是構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈的基本單元。作業(yè)成本控制是對(duì)作業(yè)進(jìn)行過(guò)程控制，以作業(yè)中心為責(zé)任中心，通過(guò)作業(yè)成本的核算和分析，從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的、動(dòng)態(tài)的增值標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際成本與增值成本進(jìn)行對(duì)比，確定成本差異；以多種成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)編制彈性預(yù)算；不斷改變作業(yè)方式，從而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和成本避免。

作業(yè)成本管理理論認(rèn)為，對(duì)于作業(yè)單元的識(shí)別，成本動(dòng)因是一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，如果一項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因是唯一的，那么，就可以將其視為一項(xiàng)基本的作業(yè)單元，其就能夠被確認(rèn)為作業(yè)成本核算的對(duì)象。作業(yè)識(shí)別是作業(yè)成本核算的基本前提，只有確定了作業(yè)成本核算的對(duì)象，并按照作業(yè)成本的原理組織作業(yè)成本的核算，才可能提供關(guān)于作業(yè)單元或作業(yè)中心的成本信息，進(jìn)而為成本控制提供信息基礎(chǔ)。作業(yè)識(shí)別與作業(yè)成本核算是作業(yè)分析的基礎(chǔ)，作業(yè)分析的內(nèi)容包括辨別不必要或不增值的作業(yè)、對(duì)關(guān)鍵性增值作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)分析、將作業(yè)與先進(jìn)水平進(jìn)行比較、分析作業(yè)之間的相互關(guān)系等基本內(nèi)容。作業(yè)分析的目的是為了找出問(wèn)題，提出作業(yè)改進(jìn)的對(duì)策。針對(duì)影響企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)改進(jìn)的著眼點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理三個(gè)方面。產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了作業(yè)鏈，決定了資源的耗費(fèi)水平，一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)完成，產(chǎn)品成本的60%-80%也就確定了，作業(yè)的改進(jìn)不能僅僅要著眼于后續(xù)作業(yè)，重點(diǎn)應(yīng)放在制約或決定作業(yè)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。作業(yè)成本管理理論是一種新的管理哲學(xué)，具有傳統(tǒng)成本管理不具有的優(yōu)越性。庫(kù)珀與卡普蘭（1998）提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)完全用作業(yè)成本法時(shí)，它的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程被詳細(xì)的進(jìn)行察看，它的業(yè)績(jī)是以最好的實(shí)踐作為標(biāo)桿進(jìn)行分析。它鼓勵(lì)員工用批評(píng)的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)狀，并提出改進(jìn)。這種批評(píng)式的分析有利于過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)資源的使用減少成本。作業(yè)成本控制把企業(yè)成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤并動(dòng)態(tài)反映，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的成本信息，也為煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)。

二、作業(yè)成本控制（內(nèi)部市場(chǎng)化）在煤炭企業(yè)的運(yùn)用 傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，煤炭企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所不斷變化，作業(yè)環(huán)境變化大，成本總是處于變動(dòng)之中。同時(shí)認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程十分復(fù)雜，且自動(dòng)化水平低、產(chǎn)品單一，因而采用作業(yè)成本法的意義不大。但事實(shí)并非如此，不同煤礦的不同開采技術(shù)條件下采煤工作面的煤炭產(chǎn)品所消耗的作業(yè)與資源差別很大，成本有很大的差異，完全可以把不同的采煤工作面的煤炭產(chǎn)品當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品來(lái)看待；同樣，不同的作業(yè)環(huán)境條件下的掘進(jìn)進(jìn)尺所消耗的作業(yè)與資源差別很大，同樣可以把不同的掘進(jìn)工作面的進(jìn)尺當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品來(lái)看待，并用作業(yè)成本來(lái)進(jìn)行核算和管理。我國(guó)煤炭行業(yè)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算和作業(yè)定額管理，為作業(yè)成本管理奠定了基礎(chǔ)。特別是我國(guó)煤炭行業(yè)開展內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以來(lái)，建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系和核算體系，理論和實(shí)踐相互推動(dòng)，產(chǎn)生了內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理。也是作業(yè)成本管理理論在煤炭企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系

有效的進(jìn)行作業(yè)成本控制，必須建立一套有效的管理和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有煤礦精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)的提煉，一個(gè)完整的作業(yè)成本控制必須包括的內(nèi)容有：

1、管理體系：建立由決策層、政策制定與執(zhí)行層（執(zhí)行層）、實(shí)施層組成的管理體系。①?zèng)Q策層。指對(duì)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核算體系、價(jià)格體系、考核體系等重大事情具有決策能力的管理層次。即企業(yè)的高級(jí)管理層，如黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、作業(yè)核算精細(xì)管理委員會(huì)等。②政策制定與執(zhí)行層。指具體制定并執(zhí)行企業(yè)作業(yè)核算精細(xì)管理的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法和制度等執(zhí)行機(jī)構(gòu)，包括計(jì)劃預(yù)算組、核算與結(jié)算中心、作業(yè)驗(yàn)收組、索酬理賠辦公室、仲裁委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)組、綜合調(diào)控辦公室等管理機(jī)構(gòu)。③實(shí)施層指按照企業(yè)有關(guān)政策、規(guī)定、辦法和制度等組織具體實(shí)施的機(jī)構(gòu)。由基層單位、班組、員工個(gè)人組成。

2、核算體系：確定煤礦內(nèi)部核算的市場(chǎng)層級(jí)、主體。①建立礦-區(qū)（區(qū)-區(qū)）、區(qū)-班組、班組-員工的三級(jí)市場(chǎng)體系；②確定二級(jí)作業(yè)核算的主體，根據(jù)各個(gè)單位的性質(zhì)不同，將內(nèi)部單位劃分為產(chǎn)品核算型、費(fèi)用核算型、職能管理型、混合核算型等四種內(nèi)部核算主體。產(chǎn)品核算型主體主要包括以產(chǎn)品交換為核算依據(jù)的內(nèi)部單位，如采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、材料科、設(shè)備科、電力科等；費(fèi)用核算型主體主要是為煤礦總體或某一區(qū)域服務(wù)，難以將費(fèi)用分割的內(nèi)部單位，如通風(fēng)、排水、抽放等；職能管理型主要是安全生產(chǎn)、技術(shù)管理為主的職能部門，如安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部等；混合核算型主體主要是某一內(nèi)部單位既有產(chǎn)品交換服務(wù)功能又有管理職能，如設(shè)備科、機(jī)運(yùn)隊(duì)、安全監(jiān)察部等，對(duì)此類單位按“能交易核算則交易核算”的原則，實(shí)行混合核算。

3、企業(yè)市場(chǎng)定額體系：即根據(jù)不同的市場(chǎng)主體的交易、核算要求，制定出一套相適應(yīng)的內(nèi)部作業(yè)定額----即交換“價(jià)格”。因煤礦作業(yè)的特點(diǎn)，內(nèi)部?jī)r(jià)格主要有綜合價(jià)格和單一價(jià)格兩類。如礦對(duì)采煤隊(duì)的煤炭產(chǎn)品、對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的巷道進(jìn)尺的收購(gòu)價(jià)格是按綜合價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)；區(qū)隊(duì)之間的材料、電力、維修、作業(yè)等定額單價(jià)則是單一價(jià)格。目前在建立內(nèi)部市場(chǎng)定額體系上主要采用“現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定法”和“歷史數(shù)據(jù)測(cè)算法”，輔以“參照市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算法”、“標(biāo)準(zhǔn)定額測(cè)算法”、“估價(jià)測(cè)算法”、“變通折算法”、“供需雙方議價(jià)法”、“權(quán)利機(jī)關(guān)認(rèn)定法”等方法測(cè)算崗位結(jié)算價(jià)格。遵循市場(chǎng)交換法則，按照測(cè)定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，在企業(yè)內(nèi)部按照買賣、服務(wù)和契約三種關(guān)系進(jìn)行等價(jià)結(jié)算。

4、決算體系：建立和優(yōu)化內(nèi)部核算流程。一是明確決算辦法，即經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)支出=經(jīng)營(yíng)效益，這個(gè)經(jīng)營(yíng)效益就是煤礦內(nèi)部單位可支配的工資總額；二是

成立礦精細(xì)化管理辦公室為精細(xì)化管理、核算、結(jié)算中心，各單位配備核算員，實(shí)行礦對(duì)區(qū)隊(duì)（區(qū)隊(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)）、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)核算；三是因煤礦地質(zhì)變化多、作業(yè)環(huán)境條件大，內(nèi)部單位的作業(yè)成本是處于一種不斷變化的狀態(tài)中，為了防止內(nèi)部單位工資大起大落，由礦成立內(nèi)部銀行，對(duì)內(nèi)部單位的工資進(jìn)行有效和有償調(diào)控，以備以豐補(bǔ)欠；四是建立日清日結(jié)機(jī)制。借助信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組收支和職工收入的“日清、日結(jié)、日公開”。

四、關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化的幾點(diǎn)思考

1、關(guān)于市場(chǎng)和核算層級(jí)

目前大部分煤礦在推進(jìn)精細(xì)化管理中，實(shí)行的是三級(jí)市場(chǎng)三級(jí)核算。通過(guò)對(duì)不同煤礦精細(xì)化管理運(yùn)作的分析，筆者認(rèn)為，對(duì)一個(gè)煤礦而言，三級(jí)核算不如二級(jí)核算。一是三級(jí)核算比二級(jí)核算多了核算一個(gè)層級(jí)，增加了管理的復(fù)雜性和核算成本；二是目前信息化手段具備了將三級(jí)核算歸總為兩級(jí)核算的條件；三是二級(jí)核算比三級(jí)核算更透明、更有效率。因此，筆者認(rèn)為，三級(jí)市場(chǎng)二級(jí)核算將是煤礦精細(xì)化管理的發(fā)展方向。

2、關(guān)于成本控制 對(duì)煤礦而言，原煤直接成本的控制主要在材料和電力的消耗方面，抓住的材料和電力，就抓住了煤炭直接成本的“牛鼻子”。

對(duì)材料而言，一是要建立井口物質(zhì)超市，取消各區(qū)隊(duì)的井口小倉(cāng)庫(kù)。各區(qū)隊(duì)集中在井口物質(zhì)超市領(lǐng)取材料，可大大降低同類材料的儲(chǔ)存率，減少材料庫(kù)存成本。同時(shí)建立井口物質(zhì)超市廢舊物資回收制度，可大大提高工人回收廢舊物資的積極性。二是實(shí)行材料定置管理。即對(duì)新建巷道從撥門到工作面回采、巷道封閉等過(guò)程每月新投入材料、設(shè)備等進(jìn)行建帳登記，統(tǒng)計(jì)出工作面的全部投入。在工作面回采完畢后，經(jīng)過(guò)剔除回采過(guò)程中回收的工字鋼、電纜鉤、開關(guān)架等回收物資，就可對(duì)回采出的煤炭產(chǎn)量效益和材料、設(shè)備等投入進(jìn)行對(duì)比分析。讓我們對(duì)井下每一個(gè)工作面的效益都有一本清晰帳，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)材料定置管理，還可以對(duì)材料分類回收進(jìn)行過(guò)程控制，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段促使提升區(qū)隊(duì)管理水平。

對(duì)電力而言，目前電力消耗主要?dú)w機(jī)電科管理，大部分的煤礦在工作面、擋頭或峒室沒(méi)有安裝電表，用電處于一種無(wú)控狀態(tài)，設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為，煤礦的電力是可控的，關(guān)鍵在于缺乏一種有效的管理體制和激勵(lì)機(jī)制。為控制電力成本，可在管理上“機(jī)”與“電”分離，將“電”作為一種商品，礦上成立電力公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理，能裝表計(jì)量的一律裝表計(jì)量，按表結(jié)算；難以裝表計(jì)量的由電力公司承包，礦對(duì)電力公司市場(chǎng)化考核與結(jié)算.

第五篇：內(nèi)部市場(chǎng)化及對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)材料

渦北煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化及對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)材料

進(jìn)入2018年以來(lái)，按照集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)整體要求，以“減員、降本、提質(zhì)、提效、增量”為手段，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理工作，不斷提升市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位經(jīng)驗(yàn)。

一、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

主要做法：

1、成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、制定并嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)章制度。礦各單位建立和完善三四級(jí)市場(chǎng)單價(jià)，明確價(jià)格管理制度和管理辦法，建立日清日結(jié)運(yùn)作辦法、三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格修正管理辦法、日清日結(jié)仲裁制度、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，明確價(jià)格制定職責(zé)分工，規(guī)范價(jià)格制定程序，科學(xué)制定測(cè)算方法，并經(jīng)單位職代會(huì)通過(guò)，確保價(jià)格公平公正，交易價(jià)格有據(jù)可依。

3、強(qiáng)化信息化支撐保障作用。完善區(qū)務(wù)大廳功能，強(qiáng)化對(duì)原始記錄單據(jù)審核、錄入、公示、查詢、督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)科區(qū)結(jié)算集中管控。固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，建立信息化管控平臺(tái)，各級(jí)市場(chǎng)間結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、表格化和流程化，實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)化數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)。

存在的亮點(diǎn)：

1、后勤市場(chǎng)化助推崗位自主管理。通過(guò)實(shí)施“崗位收購(gòu)、業(yè)務(wù)承包、租賃經(jīng)營(yíng)”等方式對(duì)后勤物業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。職工食堂通過(guò)公開招標(biāo)進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)，引入服務(wù)水平較高的餐飲公司入駐，同時(shí)礦加大對(duì)食堂的日常監(jiān)管，并與物業(yè)科管技掛鉤考核。辦公樓、宿舍全部自掃門前雪實(shí)現(xiàn)單位自主管理；對(duì)小車駕駛員實(shí)行按來(lái)往淮北趟數(shù)考核計(jì)件；對(duì)洗衣房實(shí)行每日洗衣烘干工作服件數(shù)計(jì)件考核；衛(wèi)生保潔、武保等實(shí)行業(yè)務(wù)承包和崗位收購(gòu)相結(jié)合的方式，增人不增資，減人不減資，提高了物業(yè)職工的工作積極性，現(xiàn)有物業(yè)職工人數(shù)已降至集團(tuán)公司兄弟礦井最低。

2、物聯(lián)網(wǎng)+信息化促進(jìn)市場(chǎng)化管理上升新臺(tái)階。以往通過(guò)車皮票，現(xiàn)場(chǎng)交接等人工考核結(jié)算，手續(xù)繁雜，管理落后，效率低下。礦車數(shù)量多、滯留長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)慢一直困擾著我們，為消除這一瓶頸，通過(guò)物流配送智能信息化、運(yùn)輸服務(wù)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)手段，很好地解決這個(gè)問(wèn)題，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理不斷走向創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)+礦車物流系統(tǒng)有效運(yùn)用規(guī)范了車皮管理流程，明確各單位職責(zé)。車皮考核工作全部實(shí)行了信息化，車皮在網(wǎng)上“先審批，后配送；先計(jì)劃，后使用”，運(yùn)輸區(qū)按照網(wǎng)上計(jì)劃按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)配送到指定地點(diǎn)。未按照流程辦理，運(yùn)輸區(qū)無(wú)市場(chǎng)化工資；未按時(shí)間點(diǎn)送達(dá)扣罰運(yùn)輸區(qū)市場(chǎng)化工資；車皮到達(dá)指定地點(diǎn)，未能夠及時(shí)卸裝，按超時(shí)處罰責(zé)任單位市場(chǎng)化工資，形成了車皮閉合管理，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平上升新臺(tái)階。

3、每月中旬定期召開全礦經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。對(duì)上月和累計(jì)礦下達(dá)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，2018年所有經(jīng)營(yíng)考核項(xiàng)目全部帶指標(biāo)運(yùn)行，明確主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主要職責(zé)。加強(qiáng)工作目標(biāo)落實(shí)，層層分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)措施，一級(jí)對(duì)一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，實(shí)行五級(jí)問(wèn)責(zé)。對(duì)于完不成礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的單位加大對(duì)干部的處罰力度，并直接體現(xiàn)在市場(chǎng)化工資結(jié)算中。同時(shí)分析存在的問(wèn)題，明確應(yīng)采取的措施，節(jié)支降耗，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效果不斷改善。

4、改革機(jī)關(guān)單位、管技人員薪酬結(jié)算模式。對(duì)地面、機(jī)關(guān)單位設(shè)定考核項(xiàng)目，實(shí)行月度核心職能完成情況考核。對(duì)全礦的管技人員、機(jī)關(guān)工作人員月度薪酬與工作任務(wù)完成執(zhí)行、完成質(zhì)量掛鉤，實(shí)行契約化管理，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)市場(chǎng)化工資，由各單位正職對(duì)副科及以下管技人員市場(chǎng)化工資進(jìn)行二次分配，按照優(yōu)質(zhì)、高效的原則，同崗不同酬，同級(jí)不同酬。

5、積極拓展內(nèi)部市場(chǎng)范圍。堅(jiān)持能自修不外修，能自己干堅(jiān)決不外包的原則，對(duì)外廠進(jìn)行徹底清理，其加工、修理的職能全部由礦機(jī)電科來(lái)承擔(dān)。對(duì) 礦內(nèi)工廣管網(wǎng)改造、工廣綠化維護(hù)、機(jī)電設(shè)備維修等項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)，有償任修，由單位、職工競(jìng)標(biāo)承攬，變行政指令為市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)職工增收、礦井減支“雙贏”的效果。

下一步打算： 1、2018年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系全部更新完畢，價(jià)格合理性還需要實(shí)踐去檢驗(yàn)。礦按照價(jià)格修正管理流程，每半年對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行一次調(diào)整和充實(shí)，全面客觀真實(shí)反映價(jià)格的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)職工勞動(dòng)積極性更加高漲。

2、作為內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，重點(diǎn)推進(jìn)科區(qū)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系和結(jié)算體系。

3、將崗位寫實(shí)、對(duì)標(biāo)管理融入到內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中去，促進(jìn)市場(chǎng)化工作更有效開展。

4、規(guī)范操作流程，各類價(jià)格的制定、結(jié)算，按照規(guī)定的程序和手續(xù)辦理，維護(hù)市場(chǎng)化結(jié)算的嚴(yán)肅性。

二、對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)實(shí)施情況：

1、完善對(duì)標(biāo)體系。按照集團(tuán)公司《淮北礦業(yè)2018年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定和要求，我礦認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理工作，制定并下發(fā)《渦北煤礦2018年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，從對(duì)標(biāo)管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)步驟、問(wèn)責(zé)等方面對(duì)我礦的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了重新梳理，更新了對(duì)標(biāo)管理基本值和標(biāo)桿值以及對(duì)標(biāo)循環(huán)路線圖。在去年以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，分管礦長(zhǎng)和副總為副組長(zhǎng)，各主管部門負(fù)責(zé)人的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，明確任務(wù)到人、責(zé)任到人，重新確定了各基層單位對(duì)標(biāo)聯(lián)系人，保障了對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)化和規(guī)范化。通過(guò)確定目標(biāo)、制定方案、分解指標(biāo)、制定措施等手段不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作的落實(shí)力度，確保對(duì)標(biāo)管理在我礦落地生 根，取得實(shí)效。

2、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)形式。根據(jù)《渦北煤礦2018年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》計(jì)劃，采煤、通防系統(tǒng)選定朱仙莊煤礦,輔助及地面單位選定朔石礦業(yè)為標(biāo)桿,計(jì)劃上半年至少開展1次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，并要求必須撰寫學(xué)習(xí)心得和感受，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，量化差距，通過(guò)親身感受和體驗(yàn)，真正地將兄弟單位的先進(jìn)做法學(xué)習(xí)落實(shí)到工作中去。

3、優(yōu)化對(duì)標(biāo)方法。優(yōu)化標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)值，立標(biāo)環(huán)節(jié)必須堅(jiān)持“可比可學(xué)”原則，以高目標(biāo)為引領(lǐng)，遵循先進(jìn)性原則，確保標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)值的先進(jìn)性、可比性和可操作性。

4、建立對(duì)標(biāo)分析制度。計(jì)劃每半年召開一次對(duì)標(biāo)分析會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)往年有代表性的對(duì)標(biāo)案例進(jìn)行詳細(xì)分析，并就“如何確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、如何選擇分析標(biāo)桿單位、如何制定標(biāo)桿值”等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解，為對(duì)標(biāo)工作開展打下良好基礎(chǔ)。

下一部安排：

1、加強(qiáng)宣貫，利用礦網(wǎng)站、微信平臺(tái)等多種手段加強(qiáng)一季度成果宣傳，確保傳達(dá)到位，提高基層科區(qū)對(duì)標(biāo)的積極性。

2、總結(jié)一季度對(duì)標(biāo)工作開展情況，謀劃2018年二季度度工作。

三、人力資源管理方面

2018年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)減員分流指標(biāo)為200人，“兩個(gè)打通”地面轉(zhuǎn)井下10人，輔助轉(zhuǎn)采掘80人。針對(duì)指標(biāo)礦印發(fā)《渦北煤礦2018年人力資源管理實(shí)施意見(jiàn)》落實(shí)減員分流及“兩個(gè)打通”指標(biāo)，主要實(shí)施方案：

減員分流方面：

1、減員帶指標(biāo)運(yùn)行。將減員200人按照人力資源規(guī)劃分解按月到基層單位，對(duì)未完成減員分流計(jì)劃的單位，除不予結(jié)算市場(chǎng)化工資外，按未完成減員分流指標(biāo)人數(shù)，扣減單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資每人每月10000元，同時(shí)礦將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)；單位通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高工效減少使用人員的，執(zhí)行減員分流激勵(lì)政策，在完成單位減員指標(biāo)的前提下，每減員分流1人增加 4 單位市場(chǎng)化工資5000元，次月納入單位內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額。

2、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。嚴(yán)肅電子考勤制度，做到考勤系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理，考勤結(jié)果作為內(nèi)部市場(chǎng)化工資分配和職工懲處的重要依據(jù)。以兩個(gè)“專項(xiàng)整治”為契機(jī)，專項(xiàng)整治各類違規(guī)用工。規(guī)范病事假，嚴(yán)控零出勤人員，每月依法依規(guī)對(duì)符合解除(終止)勞動(dòng)合同條件的職工，及時(shí)辦理解除(終止)勞動(dòng)合同手續(xù)。嚴(yán)把人員倒流紅線，禁止井下職工向地面、機(jī)關(guān)單位倒流，嚴(yán)控采掘單位職工向輔助單位倒流。

3、拓寬分流渠道，規(guī)范內(nèi)部退養(yǎng)管理。適度鼓勵(lì)符合集團(tuán)公司規(guī)定條件的職工辦理內(nèi)退、自愿離崗待退、協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系、女管技員工轉(zhuǎn)技能崗位退休。

4、推進(jìn)崗位整合及“四化三減”。大力推進(jìn)崗位整合，強(qiáng)推“大工種”，鼓勵(lì)職工“一人多崗、一專多能”，實(shí)行操檢合一。推行“四化三減”，鼓勵(lì)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人，實(shí)現(xiàn)減崗提效。

“兩個(gè)打通”方面：

1、從修護(hù)預(yù)備區(qū)從事抽調(diào)22名職工調(diào)往綜掘一區(qū)充實(shí)掘進(jìn)隊(duì)伍缺員。

2、保運(yùn)區(qū)皮帶機(jī)隊(duì)按照服務(wù)對(duì)象將人員統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)致采掘單位。其中南下延一部、二部及煤眼12人交由綜掘二區(qū)管理，待8106出煤后交由綜采二區(qū)；北下延一部、二部皮帶10人交由綜掘一區(qū)管理；北下運(yùn)皮帶和石門皮帶及煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等15人交由綜采一區(qū)管理。（移交皮帶機(jī)巡視、維護(hù)、煤眼工），共37人。

3、輔助轉(zhuǎn)采掘：運(yùn)輸區(qū)南下延軌道7人交由綜掘二區(qū)管理；北下延軌道7人交由綜掘一區(qū)管理，北上延軌道7人交由綜采一區(qū)管理。（已交絞車司機(jī)、軌道信號(hào)扒鉤、機(jī)電軌道維護(hù)等工種），共21人。

4、鋸房8人調(diào)至運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)，從加工、裝料、下料整個(gè)流程“一體化”管理，避免了推諉扯皮現(xiàn)象，還可解決應(yīng)急加工、大量加工引起的人員不足問(wèn)題。

5、物業(yè) 5 科機(jī)電隊(duì)6人劃至保運(yùn)區(qū)。

6、下一步為鼓勵(lì)地面職工轉(zhuǎn)井下崗位(或至采掘崗位)、輔助至采掘崗位，按照本人自愿申請(qǐng)的原則，地面崗位調(diào)到井下崗位的，給予一次性激勵(lì)工資4000元；輔助崗位調(diào)到采掘崗位的，給予一次性激勵(lì)工資6000元；地面崗位調(diào)到采掘崗位的，給予一次性激勵(lì)工資8000元。