第一篇：公司財務環(huán)境分析

農(nóng)夫山泉股份有限公司財務管理環(huán)境分析

農(nóng)夫山泉股份有限公司生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品有天然飲用水、果蔬汁飲料、功能飲料等三大系列，主要有農(nóng)夫山泉天然水、農(nóng)夫山泉天然礦泉水、農(nóng)夫果園果蔬汁飲料、農(nóng)夫果汁汽水、“尖叫”系列功能飲料、農(nóng)夫汽茶等。

企業(yè)的財務，理環(huán)境又稱理財環(huán)境。其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和通貨膨脹水平

首先講講農(nóng)夫山泉股份有限公司的法律環(huán)境吧。一個企業(yè)的生存和發(fā)展需要法律來規(guī)范，這些規(guī)范包括《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國個人獨資企業(yè)法》······公司企業(yè)的股東承擔有限責任，經(jīng)營失敗時其經(jīng)濟責任以出資額為限。

稅負是企業(yè)的一種費用，會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對企業(yè)理財有重要影響。企業(yè)無不希望在不違背稅法的前提下減少稅務負擔。農(nóng)夫山泉股份有限公司遵守職業(yè)道德規(guī)范，聘請了優(yōu)秀的財務人員，靠精心安排和籌劃投資、籌資和利潤分配等財務決策，不發(fā)生偷稅漏稅行為。接下來講講農(nóng)夫山泉股份有限公司的金融市場環(huán)境吧。金融市場是企業(yè)投資和籌資的場所，企業(yè)通過金融市場使長短資金相互轉(zhuǎn)化，為企業(yè)理財提供有意義的信息。所以金融環(huán)境對一個企業(yè)公司來說是很重要的，我想農(nóng)夫山泉股份有限公司的成功離不開金融市場的支持。金融性資產(chǎn)靠著她流動性、收益性、風險性的特點影響著公司的運作。

最后就是經(jīng)濟環(huán)境了。經(jīng)濟發(fā)展的速度，對企業(yè)財務有著重大影響。隨著時代的發(fā)展，農(nóng)夫山泉的產(chǎn)值不斷遞增，每年 都上一個臺階，2002年農(nóng)夫 山泉天然水的總產(chǎn)量達61萬噸，居全國飲料企業(yè)產(chǎn)量第四位，2003年后公司先后推出農(nóng)夫果園混合果汁飲料、尖叫系列功能飲料，2005年又推 出新概念茶飲料農(nóng)夫汽茶，均獲得顯著成功。這樣的話公司要相應的增加廠房、機器、存貨、工人、專業(yè)人員等，這種增長需要大規(guī)模地籌集資金，需要借入巨額款項或增發(fā)股票。銷售額增加會引起企業(yè)失調(diào)，銷售額下降會阻礙企業(yè)經(jīng)營失調(diào)。

通貨膨脹就是投入流通中的貨幣，主要是紙幣發(fā)行量過多，大大超過流通實際需要的數(shù)量，以致引起貨幣貶值。通貨膨脹不僅對消費者不利，也給企業(yè)理財造成極大影響。針對通貨膨脹，農(nóng)夫山泉一直加強收入和成本管理。我國加入WTO以來，眾多外資企業(yè)進行中國，競爭越來越大，抓住市場空缺，找準市場定位，才能在日益激烈的飲料市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。娃哈哈、康師傅、樂百氏等品牌都是特殊凈化后加礦物質(zhì)粉的礦物質(zhì)水，而只有農(nóng)夫山泉靠打造了“天然水”的概念，并以此來攻擊其他品牌。并且在廣告上的創(chuàng)意獲得的很大的成功，“農(nóng)夫山泉有點甜”，“從現(xiàn)在起，你買一瓶農(nóng)夫山泉，你就為申奧捐出一分錢”，這些廣告想必大家有熟吧。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析

摘要：汽車制造業(yè)是我國目前的支柱型行業(yè)，在我國GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時必須認真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。本文以我國的汽車制造業(yè)為研究對象，從政治和法律、經(jīng)濟、社會和文化、技術(shù)四方面具體分析我國汽車制造業(yè)面臨的外部環(huán)境，從而幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；戰(zhàn)略分析；宏觀環(huán)境分析 0引言

當今世界，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，中國汽車制造業(yè)開始進入爆發(fā)式增長階段，特別是隨著私人消費的興起，轎車需求量開始迅速攀升，并成為推動中國汽車發(fā)展的一股重要力量。而政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)的不斷變化要求汽車制造業(yè)明確其外部環(huán)境，并對其進行分析分析，作出決策。1宏觀環(huán)境分析相關(guān)回顧

宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟因素；社會和文化因素；技術(shù)因素。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇時必須認真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境，考慮這些宏觀環(huán)境因素會對企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，從而明確企業(yè)自身面臨的機遇與威脅，以便企業(yè)把握機遇，消除或減少威脅帶來的損失。企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢的基礎上順勢而為，才能在專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的選擇中做出最優(yōu)決策。2汽車制造業(yè)宏觀分析詳介 2.1政治和法律環(huán)境

（1）稅收政策對汽車行業(yè)的刺激

“十二五”期間，將通過綜合利用金融、稅收、經(jīng)貿(mào)等政策，鼓勵引進先進技術(shù)設備、節(jié)能和新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等。在國家政策上，近年來陸續(xù)推出了汽車補貼政策，汽車下鄉(xiāng)政策，還有汽車貸款政策，小排量車的減征購置稅等。（2）小排量汽車解禁

2006年1月國家發(fā)改委等六部門聯(lián)合發(fā)出通知,，要求取消一切針對節(jié)能環(huán)保型小排量汽車行駛路線和出租車運營等方面的限制。這直接促進了小排量汽車的銷售。為我國汽車制造業(yè)提供了新的思路，即加大小排量汽車的生產(chǎn)。（3）弘揚自主創(chuàng)新精神是我國的國家戰(zhàn)略

在我國十一五規(guī)劃中，自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略被提出，為我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。改革開放以來，合資和引進為中國的汽車制造業(yè)打開了思路。通過消化和吸收，在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)管理水平、設備改進、人才培養(yǎng)等方面都有了大幅度的提高，積累和掌握了一些與世界汽車制造水平同步或者接近的經(jīng)驗，為國內(nèi)各大汽車集團自主創(chuàng)新奠定了很好的基礎。（4）公路建設是國家投入重點

十一五規(guī)劃國家提出投入1000億加快農(nóng)村公路建設，十一五末基本實現(xiàn)全國所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區(qū)基本實現(xiàn)具備條件的建制村通公路。并且重點建設國家高速公路網(wǎng)，基本形成國家高速公路網(wǎng)骨架。繼續(xù)完善國道、省道干線公路網(wǎng)絡，打通省際間通道，發(fā)揮路網(wǎng)整體效率。公路總里程達到 230萬公里，其中高速公路6.5萬公里。各等級公路網(wǎng)發(fā)展和完善必將促進汽車市場的擴大。（5）國家相關(guān)法律法規(guī)

近年來我國出臺了一系列法律法規(guī)保證汽車行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。如《乘用車燃料消耗量限值》、《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《二手車市場管理辦 法》、《汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等。2.2經(jīng)濟環(huán)境

（1）GDP 及其增長速度

改革開放后我國的GDP一直保持著平穩(wěn)高速的增長.2003年我國人均GDP首次突破突破1000美元，標志著我國經(jīng)濟進入了一個新的歷史時期，即總體小康。近年來更是飛速發(fā)展。

（2）城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量

從全國范圍來看，2014年我國人均GDP已經(jīng)達到7575美元，居民消費結(jié)構(gòu)正在從萬元級向10萬元級過渡,主要的消費品是汽車，住房以及通訊、教育等。伴隨著經(jīng)濟的快速增長，可以預計的是居民的購買力還將不斷增強。而隨著市場化程度的不斷提高，經(jīng)濟增長的內(nèi)生性、穩(wěn)定性進一步增強,，內(nèi)需將會進一步擴大。這些都將為汽車消費增長帶來巨大潛力。與此同時，據(jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息，截至2014年底，我國汽車保有量新增1707萬輛，目前全國機動車保有量達2.64億輛，其中汽車1.54億輛。據(jù)悉，隨著我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，廣大群眾購車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長趨勢，2014年新注冊登記的汽車達2188萬輛，保有量凈增1707萬輛，均為歷史最高水平。2014年，國內(nèi)小型載客汽車達1.17億輛，其中以個人名義登記的小型載客汽車(私家車)達到1.05億輛，占小型載客汽車的90.16%，全國平均每百戶家庭擁有25輛私家車。

（3）廣闊的消費市場

我國汽車行業(yè)有廣闊的外部市場。中國自加入ＷＴＯ之后，擁有了更為廣闊的外部市場，汽車行業(yè)的國際化正在成為新的發(fā)展趨勢。

我國汽車行業(yè)有雄厚的內(nèi)部市場。2014年，國內(nèi)汽車市場仍處于剛性需求階段，大約保持在十年左右的時間。國內(nèi)汽車市場需求潛力巨大，雖然出現(xiàn)了需求向三四線城市轉(zhuǎn)移的跡象，但一二線城市仍然是潛力巨大。各地方政府將汽車市場列為支柱產(chǎn)業(yè)的總方針沒有變，同時各地方政府對汽車市場的支持力度也在不斷加大。與此同時，關(guān)于汽車市場營銷模式的變化給中國的汽車制造業(yè)帶來了新的銷售發(fā)展方向。網(wǎng)上車市或互聯(lián)網(wǎng)車市，對國內(nèi)汽車銷售市場和消費市場正在形成重大影響。（4）資本市場的發(fā)展

資本市場的發(fā)展和不斷完善，使汽車制造業(yè)有了更多的資金的可能來源。不少企業(yè)在謀求上市融資，外資也增資中國市場。在國際汽車市場上，各汽車集團一致看好中國汽車市場的誘人前景，紛紛從各自的全球戰(zhàn)略角度出發(fā)，在對中國市場進行戰(zhàn)略布局的基礎上，積極地展開有效的進入和競爭策略。（5）能源供應及油價

化石燃料成為我國能源供應所面臨的主要挑戰(zhàn)：過度依賴化石燃料，對資源的可持續(xù)供應造成壓力。這要求尋找新能源、環(huán)保能源、替代能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點。2.3社會和文化環(huán)境（1）勞動力成本優(yōu)勢 我國在勞動力成本方面有明顯優(yōu)勢，汽車制造業(yè)的勞動力成本基本上比發(fā)達國家的勞動力成本低10至20倍。（2）道路和停車場問題的制約

由于城市道路長度和面積的增長速度低于汽車保有量的增加速度以及交通管理水平的低下，道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和客貨運輸結(jié)構(gòu)不合理等原因，部分大型城市交通狀況日趨緊張，而且公路交通總量少，密度低，質(zhì)量差，通行能力不足。在城市建設中沒能很好地兼顧汽車配套設施，停車難在部分城市出現(xiàn)，表現(xiàn)為停車設施不足，管理落后，使得一邊是停車場利用不足，一邊是亂占道現(xiàn)象嚴重。（3）交通環(huán)境目前情況尚待加強

目前我國的交通環(huán)境還很糟糕。搶道的、頻繁變線的、變線不打轉(zhuǎn)向燈的，類似的情況比比皆是。交通事故頻發(fā)，促生了消費者對于汽車消費的不安心理。（4）消費個性化時代即汽車定制時代

調(diào)查顯示，30~45 歲的新興知識經(jīng)理階層或者專業(yè)人士是中高端汽車消費的主力，更關(guān)注品牌的內(nèi)在品質(zhì)和個性品位，中高端汽車的消費文化也將更趨于國際化、個性化與多樣化。2.4技術(shù)環(huán)境（1）自主開發(fā)能力弱

我國汽車產(chǎn)業(yè)通過“以市場換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒有如愿以償?shù)負Q來核心技術(shù)與自主研發(fā)能力。中國汽車企業(yè)在近兩年發(fā)展迅速絕大多數(shù)為引進的、模仿的，真正的自主開發(fā)產(chǎn)品很少，只有奇瑞汽車、中華汽車、東南汽車、夏利汽車等10家企業(yè)，而且企業(yè)的開發(fā)能力有限，無法與外資企業(yè)競爭。（2）汽車專業(yè)人才匱乏

專業(yè)人員包括兩個方面，一是汽車設計制造人才，二是汽車營銷人才。國家人事部公告顯示，以北京地區(qū)為例，汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才需求保持在每月7000名左右。巨大的人才缺口已成為我國汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（3）汽車零部件發(fā)展滯后

目前中國汽車零部件工業(yè)只能滿足中低檔車型的基本配套要求，對代表未來技術(shù)發(fā)展趨勢的零部件產(chǎn)品特別是關(guān)乎汽車節(jié)能、環(huán)保、安全的汽車電子類零部件產(chǎn)品尚沒有形成相應的研發(fā)和生產(chǎn)能力。（4）汽車制造業(yè)有關(guān)環(huán)保的科技創(chuàng)新有待加強 目前環(huán)境問題日益突出，汽車的污染問題得到了廣泛關(guān)注。而如何解決汽車的污染問題，如何生產(chǎn)環(huán)保汽車，尋找環(huán)保能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點。3總結(jié)

目前，我國汽車制造業(yè)總體外部環(huán)境較好。政治和法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境總體良好，可以看出目前我國的汽車制造業(yè)還是有巨大的發(fā)展空間與潛力。而社會文化環(huán)境與技術(shù)環(huán)境尚存在不少的問題，急待解決，從而實現(xiàn)汽車制造業(yè)的巨大飛躍發(fā)展。

文獻參考：

[1]李云彪.基于專利分析的中國汽車行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2012，12.[2]李皓.中國汽車行業(yè)特點及戰(zhàn)略環(huán)境分析[J].科技信息，2009，20.[3]梅林晨.中國汽車行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性及路徑選擇分析[J].價值工程，2014，21.

第三篇：人力資源環(huán)境分析

第一章 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

1.1戰(zhàn)略環(huán)境分析

一、戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的定義

戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境進行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段。

戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的第一個環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來，這是制定戰(zhàn)略的基礎，戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標與環(huán)境變化和企業(yè)能力實現(xiàn)動態(tài)的平衡。

（二）環(huán)境分析的目的

1.環(huán)境分析師企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源規(guī)劃的基礎。

2.通過環(huán)境分析，結(jié)合長虹集團現(xiàn)有人力資源情況能夠幫助企業(yè)識別所面臨的人力資源方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

3.隨著電子產(chǎn)業(yè)日新月異的變化，企業(yè)惟有適應環(huán)境的變化，才能求得自身的生存與發(fā)展，在原有的基礎上擴展自身的發(fā)展，所以，人力資源環(huán)境分析作為企業(yè)的一項基礎性工作，對處于變化迅速的動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)非常重要。

二、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容

一個企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定了它的整體競爭戰(zhàn)略。也就是說隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷拓展，企業(yè)人力資源與企業(yè)的其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此，在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案時，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實保證戰(zhàn)略方案的科學性、合理性和可行性

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略目標

長虹集團未來三至五年的發(fā)展目標已經(jīng)敲定：2013年力爭實現(xiàn)銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元，2015年計劃整體收入突破1500億元。公司內(nèi)部已經(jīng)展開了對智能戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)提升、資產(chǎn)增值等方面的探討，明確以價值發(fā)展和規(guī)模發(fā)展作為突破方向；此次千億企業(yè)的目標，不是只強調(diào)規(guī)模的成長，而是將價值增長放在核心地位，力爭實現(xiàn)以價值增長促進和實現(xiàn)規(guī)模增長的目標

（二）影響戰(zhàn)略環(huán)境的因素 1.外部環(huán)境因素 企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等的總稱。由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分

2.1人力資源外部環(huán)境分析

一、外部宏觀環(huán)境

（一）政治法律環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環(huán)境的影響。企業(yè)制定和實施任何人力資源戰(zhàn)略，都必須符合國家和地方政府主管部門發(fā)布的各種勞動法律、法令和法規(guī)，這是企業(yè)能夠正常、永續(xù)經(jīng)營的重要保證。目前，我國已經(jīng)實施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規(guī)對人力資源管理實踐有重要的影響。

目前，我國正處于經(jīng)濟騰飛期間，根據(jù)“十二.五”國家發(fā)展規(guī)劃，在此期間的重要目標包括發(fā)展5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業(yè)集團，培育3～5個國際知名品牌，龍頭企業(yè)自主品牌出口比例達到本企業(yè)出口量的50%以上?！蹦壳?，在我國家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門檻的企業(yè)有海爾、和美的。這也意味著要成為5家企業(yè)之一，家電企業(yè)首先需要跨越規(guī)模關(guān)。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國家經(jīng)濟發(fā)展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟發(fā)展強勁必然拉動各行業(yè)的發(fā)展，使勞動力需求增加，勞動力價格上升，企業(yè)人力資源成本也勢必提高。相反，如果經(jīng)濟發(fā)展緩慢，則勞動力需求降低，價格下降，企業(yè)勞動力成本將會大大降低。

放眼國內(nèi)近兩年的家電市場，盡管受到國際金融危機的影響，但是在家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、出口退稅等政策的拉動下，國內(nèi)的家電市場迎來了新的繁榮期。來自中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年，家電國內(nèi)市場規(guī)模首破萬億元大關(guān)，全年國內(nèi)家電銷售增速超18%，創(chuàng)下過去10年之最。消費者對家電的消費需求越來越高，并且消費能力越來越強。

（三）勞動力市場 勞動力市場是企業(yè)外部的人員儲備，從這個市場中可以找到企業(yè)所需要的各種員工，因此勞動力市場的變化也影響到企業(yè)的勞動力的變化。在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質(zhì)和技能要求、經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都會影響市場中勞動力的變化。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，必須確定一定時期內(nèi)勞動力需求的種類和數(shù)量，必須了解社會勞動力的供給、構(gòu)成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。

長虹集團要在未來3年實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，意味著需要大量的人才。其中包括中高層管理人員，企業(yè)要擴大規(guī)模發(fā)展，提高管理績效重要；尖端技術(shù)人員，開發(fā)和更新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷變化的需求；銷售人員，將產(chǎn)品推出市場，打開消費者渠道。

我國目前的勞動力市場有大量的中層技術(shù)人員和銷售人員，但缺乏高端的管理技術(shù)人才。

（四）自然環(huán)境

自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴重，政府對自然資源管理的干預不斷加強。所有這些都直接或間接地給企業(yè)帶來威脅或機會。

目前我們面臨的自然環(huán)境相當穩(wěn)定。

（五）科學技術(shù)環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營中的技術(shù)變革對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響，隨著技術(shù)與產(chǎn)品更新周期越來越短，導致現(xiàn)有崗位不斷發(fā)生著變化，不斷出現(xiàn)的新崗位要求更多掌握著新知識、新技術(shù)、新技能的員工來勝任。因此企業(yè)要密切關(guān)注科技發(fā)展動向，預測本企業(yè)業(yè)務及崗位對工作技能需求的變化，制定和實施有效的人力資源開發(fā)計劃。

目前，電器行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高，我們未來的產(chǎn)品也將定位在智能產(chǎn)品。虹傾力于集成電路設計、嵌入式軟件設計、工程技術(shù)、變頻技術(shù)、可靠性技術(shù)、工業(yè)設計等六大核心基礎能力建設，構(gòu)建起了智能平臺、智能應用、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開放式智能操作系統(tǒng)，實現(xiàn)人機交互；建立了內(nèi)容服務和軟件服務運營商店，通過軟硬件的系統(tǒng)升級，實現(xiàn)差異化的增值服務；通過體感應用、多屏互動等實現(xiàn)智能操控。

在此基礎上，長虹大力推進以智能電視為中心的智能家居，以智能手機等為主的移動智能終端的研制，滿足人機對話、自動操控等應用需求，為消費者創(chuàng)造自在快樂的生活空間，以終端+服務為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極參與由終端、運營服務、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設。這是長虹基于當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時代背景下對“智能戰(zhàn)略”的思考。

（六）社會文化環(huán)境

社會文化環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風俗習慣等情況。社會文化是經(jīng)過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。隨著社會的進步，社會文化向多元化發(fā)展，逐漸更加開放，重視“人“的理念，而長虹集團責堅持以人為本的發(fā)展理念。

二、外部微觀環(huán)境

產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度的評估。邁克爾·波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架。按照邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競爭力量：

1.潛在的進入者;長虹集是為電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團。

壁壘低：對于中國家電行業(yè)來說，由于規(guī)模經(jīng)濟的影響，該領域存在較低的進入壁壘，潛在競爭者進入的風險低；

需求量大：中國內(nèi)的家電市場的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進入這個領域。隨著“家電下鄉(xiāng)”的進行，將會從政策上鼓勵更多家電行業(yè)新進入者；

外來品牌:隨著外國家電品牌大舉進攻中國家電市場的同時，我國家電行業(yè)的品牌一個個在被蠶食著。新進入的外國公司將對長虹市場份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響。

2.供應商的議價能力;供應商議價能力，指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應商購買原料時，供應商爭取獲得較好價格的能力。

價格：家電生產(chǎn)的供應商可能會通過提高價格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來對行業(yè)內(nèi)的競爭 企業(yè)顯示自己的力量 ；

壟斷：對于中國家電業(yè)來說，該行業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷售被國美，蘇寧 等少數(shù)供應商壟斷；

質(zhì)量：如果生產(chǎn)企業(yè)無法通過價格結(jié)構(gòu)消化增長的成本，采購總成本影響到價值鏈，它的利潤就會由于供應商的行為而降低。

3.購買者的議價能力;買方議價能力是指買方采用壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態(tài)中獲利的能力。

為吸引客戶，各家電企業(yè)競相降價并給予折扣；客戶在相當程度上可以對守家、擔保及其它服務項目進行討價還價；企業(yè)管理者逐漸采用服務等級來衡量銷售績效，這些等級常常用來決定經(jīng)銷權(quán)的機會、獲得廣告資金和其他經(jīng)濟優(yōu)惠的標準。

4.替代品;如果一種物品價格的上升引起另一種物品需求的增加，則這兩種物品被稱為替代品。電器產(chǎn)品的替代品較少。

裝飾化方向：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用成本和相關(guān)費用并不因產(chǎn)品具 備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風險并不因產(chǎn)品

具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類產(chǎn)品； 智能化方向：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高檔家電產(chǎn)品將實現(xiàn)網(wǎng)絡化的升級，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡支持的條件下，更加智能化、人性化；

環(huán)?；较颍弘S著環(huán)保壓力加大，我國擬對空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標限定值和目標值的國家標準，能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場趨勢。

5.現(xiàn)有競爭者之間的競爭

在一直競爭激烈，熱鬧非凡的“家電江湖”中，群雄爭霸的故事從未停止。在我國家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門檻的企業(yè)有海爾、和美的。

1.3人力資源內(nèi)部環(huán)境分析

一、財務資源

資產(chǎn)負債率：一般認為，資產(chǎn)負債率應保持在50%左右，這說明企業(yè)有較好的償債能力，又充分利用了負債經(jīng)營能力。資產(chǎn)負債率=（負債總額/資產(chǎn)總額）×100% 連續(xù)三年的資產(chǎn)負債率分別為13.9% 10.67% 25.33%。長虹集團的連續(xù)三年的資產(chǎn)負債率都在26%以下，說明本企業(yè)的自有資金比較充裕，沒有較好的利用財務杠桿。

二、組織資源

長虹實行直線職能制。隨著長虹銷售額的日益擴大，這種職能型組織結(jié)構(gòu)使得公司高層領導者工作繁雜，無暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)略性問題。

從1994年開始，長虹開始采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。然而，對于各個事業(yè)部來說，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)仍是集權(quán)式，不利于事業(yè)部的長遠發(fā)展。

長虹再次對事業(yè)部制進行了調(diào)整，建立了事業(yè)本部制組織結(jié)構(gòu)，即在事業(yè)部的基礎上成立了兩級利潤中心，一級成本中心。集團總部下設集團本部一級利潤中心，本部下設事業(yè)部二級利潤中心，工廠為成本中心。在兩級利潤中心，集團本部是很重要的協(xié)調(diào)部門，重要的利潤職能在二級利潤中心。

隨著企業(yè)外部環(huán)境由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，長虹再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)即業(yè)務流程再造，將事業(yè)部下面的職能部門合并。

三、技術(shù)資源

模仿創(chuàng)新階段，為盡早打開本地市場，其管理焦點放在了產(chǎn)品質(zhì)量上。通過學習、消化，長虹突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品。

創(chuàng)造模仿階段，長虹產(chǎn)品逐步系列化，擬以低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時，在實施全面質(zhì)量管理的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的家電產(chǎn)品。

改進創(chuàng)新階段，長虹實現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化，積極拓寬市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，長虹把管理焦點置于改進產(chǎn)品性能上。在這個階段，長虹的研發(fā)活動的重點在于對已有技術(shù)的改進。瞄準新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，走上了自主創(chuàng)新之路。

后二次創(chuàng)新階段，長虹產(chǎn)品門類已相當齊全，其主導戰(zhàn)略演化為市場設計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在市場鏈理念下，其管理焦點重在增強創(chuàng)新意識。在這個階段，長虹研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設計網(wǎng)絡，及時獲取國際最新資訊。

2、企業(yè)能力分析

一般認為速動比率1：1是合理的，速動比率若大于1，企業(yè)短期償債能力強，但獲利能力將下降。速動比率若小于1，企業(yè)將需要依賴出售存貨或舉借新債來償還到期債務。

? ? ? 200620072008

速速速

動動動

比比比

率率率

===

（（（3957791985.62-851206917.963844586247.27-878113672.6***.82-1348205036.6

2）））/783450638.89=3.97 /721725212.96=4.11 /2106939648.04=2.01 本企業(yè)三年的速動比率都大于1，說明本企業(yè)短期償債能力很強

（2）財務 營銷能力 資源分析

在一、二級市場上以店中店、長虹產(chǎn)品專柜為主，原則上不設專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店。

四、五級網(wǎng)絡是二、三級銷售渠道的延伸，主要面對農(nóng)村市場。同時，長虹鼓勵各個零售商主動開拓網(wǎng)點。目前長虹已經(jīng)在國內(nèi)建立營銷網(wǎng)點近10000個，但在中小城市特別是農(nóng)村地區(qū)建立的銷售渠道有限。

第四篇：2011環(huán)境分析報告

北重六小環(huán)境教育普及調(diào)查分析報告

我校堅持落實《全國環(huán)境宣傳教育行動綱要》,結(jié)合包頭市創(chuàng)建國家級環(huán)保模范城市的有利時機，在學校深入開展環(huán)境教育和環(huán)境建設，把優(yōu)化教育環(huán)境、培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重要內(nèi)容來抓。學校把環(huán)境育人的理念注入到學校的管理、校園的建設和教育教學工作中?，F(xiàn)將我校今年環(huán)境教育普及情況匯報如下：

一、成立領導小組，提高管理意識 我校成立以校長為組長的環(huán)境教育領導小組，制定了《北重六小環(huán)境建設方案》，對學校的環(huán)境教育和環(huán)境建設進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，并納入學校工作計劃中，切實保障創(chuàng)建綠色學校的人力、物力、財力。同時，積極協(xié)調(diào)各部門工作，確保創(chuàng)建工作正常運轉(zhuǎn)。

二、開展環(huán)保宣傳教育增強師生環(huán)保意識

1、學校發(fā)揮現(xiàn)代教育信息技術(shù)優(yōu)勢，引導學生上網(wǎng)閱覽或下載環(huán)保資料，作為組織活動和寫作有關(guān)環(huán)保材料的重要參考。學校還在學校網(wǎng)站是專門制作“環(huán)保學?！本W(wǎng)頁，收集大量資料供師生欣賞學習。

2、為增強師生的生態(tài)環(huán)境意識和綠色文明意識，我校設置了環(huán)境教育宣傳欄，或圖或文進行宣傳。在校園中設置固定綠化教育標語，如“花草樹木賞心悅目，還需你我共同愛護”、“保護環(huán)境，從我做起”等，廣泛宣傳綠化的重要意義。

3、學校通過舉辦講座、主題班會、興趣小組、出版手抄報、1張貼宣傳圖片等向?qū)W生宣傳環(huán)保知識，大隊部經(jīng)常組織有關(guān)環(huán)?；顒?，如組織參加植樹種草，清掃校園衛(wèi)生，參加區(qū)衛(wèi)生大掃除勞動，參加創(chuàng)衛(wèi)生城市活動，協(xié)助居委會滅“四害”，向群眾和家長宣傳環(huán)保知識，組織衛(wèi)生勸導隊上街督查衛(wèi)生，收到良好成效。有些同學運用剛學到的環(huán)境噪聲監(jiān)測等基本知識，測定學校高音喇叭的噪聲，并向?qū)W校反映。學校從去年起，將所有的高音喇叭換成中低音喇叭，避免了對周邊單位、周圍單位造成的環(huán)境噪聲污染。

4、學校堅持每學期至少開設2次以上的環(huán)保專題講座，邀請環(huán)保局的專家或者學科的教師講座，內(nèi)容豐富，形式多樣，反響良好。

5、我校利用植樹節(jié)、世界環(huán)境日等機會，精心組織開展活動。如通過 “國旗下講話”、《倡儀書》、環(huán)保墻報、宣傳標語、知識競賽、征文比賽等形式向全校師生作環(huán)保宣傳，營造濃厚的教育氛圍，讓綠色意識深深地扎根于每一位師生的心中。通過這些活動，引導了學生把興趣放到周圍環(huán)境的了解和認識上，從而培養(yǎng)了環(huán)保意識，增長環(huán)保知識。

三、開展主渠道環(huán)保教育加強環(huán)保的持續(xù)性

課堂是對學生進行環(huán)境教育的重要渠道。為此，學校充分發(fā)動教師挖掘各個學科隱含的環(huán)境教育資源，有目的、有計劃、有組織地在課程教學中進行環(huán)境知識的滲透教學。

1、學校對環(huán)境教育高度重視，各處室、各學科 在制訂學期、學年計劃時都把它列為學校工作及教學方面的一項重要內(nèi)容，期末都做到認真總結(jié)，從而使環(huán)境教育落到實處。

2、通過地方選修課、參觀調(diào)查等多種形式，加強對學生的環(huán)保教育。學校對地方選修課有總體安排，環(huán)保是其中最受學生歡迎的科目之一。學校還經(jīng)常組織學生做環(huán)保項目的調(diào)查，通過潛移默化的教育，學生環(huán)保意識大大增強。每年的3月12日，學校都要組織學生參加植樹活動；結(jié)合“野生動物保護宣傳月”、“環(huán)境日”、“地球日”、“水日”等開展各種宣傳教育活動；開展“綠色生活行動”，提倡自覺節(jié)能節(jié)水，購買綠色產(chǎn)品，少用“一次性”餐具和塑料袋，清除白色污染，分類回收生活垃圾，拒食野生動物等。通過開展這些活動，使學生牢固樹立環(huán)保意識，促進學校環(huán)境教育的全面實施

校園是廣大學生密集的地方，在水資源的利用問題上不可避免地存在如浪費等各種問題。為了充分、合理利用水資源，我們根據(jù)我校的實際情況制定了“校園節(jié)水方案”。該方案以校園實際情況為基礎，通過增加一些簡易管道、裝置以及蓄水設備，再利用廢水、雨水，來達到預期的充分、合理利用水資源的目的。主要項目有：

1、樹木草地節(jié)水灌溉方案。

2、水沖廁方案。該方案實用性強，受限制少，易推廣，一般在條件允許的地區(qū)都可以借鑒、普及。

四、加大資金投入，各項措施到位

建設一個綠、凈、美的優(yōu)雅環(huán)境，是創(chuàng)建綠色學校乃至國家

級示范性高中的重要內(nèi)容之一。我校把創(chuàng)建綠色學校活動和建設優(yōu)質(zhì)、高效、一流名校工作結(jié)合起來，真正讓環(huán)境發(fā)揮育人的功能。2011年新教學樓建成，我校有計劃地砍伐部分老樹，補種低矮常綠的風景樹，大面積在水泥路和運動場之外種草栽花、培育樹（花）苗，壘搭花壇……學校從一無草坪綠化校園發(fā)展到現(xiàn)在種在12塊草坪，包括在教學樓內(nèi)種植了小型花草，整潔的校園為孩子們創(chuàng)造了怡人的學習氛圍，幽雅的環(huán)境，怡人的氛圍，喚起了六小學生愛護環(huán)境、保護環(huán)境的使命感和責任感。

五、加強環(huán)境管理，保持校園優(yōu)美整潔

有了優(yōu)雅、舒適的校園環(huán)境，還需有廣大師生共同管理和愛護，才能永葆學校的綠色，才能促進精神文明建設再上新的臺階。為此，我校結(jié)合推行學生自主管理制度，劃分班級綠化責任區(qū)，校園清潔衛(wèi)生由學生會負責安排各班輪值，全天候保持校園整潔，德育處和大隊部組織學生參加校園勞動，植樹種草栽花，清除灰塵雜草，人人參與，既培養(yǎng)了良好的勞動習慣，又提高環(huán)境意識?，F(xiàn)在，大多數(shù)學生能按要求自覺地把垃圾分類放入學校設置的分類垃圾桶內(nèi)。校園整潔美觀，鮮花常開，綠意盎然。

六、師生環(huán)保意識高，創(chuàng)建工作卓有成效

隨著學校創(chuàng)建活動的深入開展，廣大師生環(huán)保意識不斷提高，能自覺地參與創(chuàng)建活動，珍愛美麗的校園，參與社區(qū)環(huán)保綠化活動，得到上級和社會各界的充分肯定，近些年來，學校先后獲得“包頭市精神文明標兵”、“包頭市綠色學校”、“包頭市愛

國衛(wèi)生先進單位”“青山區(qū)無煙學?！钡葮s譽稱號。

七、存在問題及差距

1、由于受資金等因素的影響，校園的整體建設項目不全，綠化有待向多樣化、立體化發(fā)展。

2、我校二機廠門前、甲爾壩附近，不少學生來自農(nóng)村，環(huán)保意識較薄弱，環(huán)保意識直接影響著學生，一些學生的環(huán)境意識還不強，使有些學生還未養(yǎng)成文明的衛(wèi)生習慣。

3、師生自覺向群眾宣傳環(huán)保知識，自覺調(diào)查和監(jiān)測社區(qū)污染等方面仍做得不夠。

4、由于受學習的影響，學校安排用于環(huán)境教育的時間不夠多，各個環(huán)保課題研究小組的活動時間不夠多，以至學生的研究成果太少。

八、改進措施

1、繼續(xù)籌措資金，加大校園綠化、美化的資金投入，加快校園建設步伐，提高綠化美化檔次。

2、發(fā)揮科學、品德等課教師的作用，積極組織學生開展環(huán)境教育研究性學習。

3、進一步開展豐富多彩的校內(nèi)外環(huán)境教育活動，不斷提高學生的環(huán)保意識和環(huán)保能力，帶動和影響家庭、社區(qū)環(huán)保行動，將我校的環(huán)?；顒由钊氤志玫亻_展下去。

2011年11月

第五篇：戰(zhàn)場環(huán)境分析

戰(zhàn)場環(huán)境分析講義

戰(zhàn)場環(huán)境是指戰(zhàn)場及其周圍對作戰(zhàn)活動和作戰(zhàn)效果有影響的各種因素和條件的統(tǒng)稱。戰(zhàn)場環(huán)境包括自然環(huán)境、人文環(huán)境、電磁環(huán)境及戰(zhàn)場建設情況。

根據(jù)《司令部條例》第六章第二節(jié)第二十八條第3款規(guī)定：戰(zhàn)場環(huán)境情況，主要搜集地形特點，部隊機動、偽裝、防護和工程構(gòu)筑的條件，政治、經(jīng)濟和社會狀況，氣象水文特點，電磁環(huán)境，可供利用的資源等情況。

《孫子兵法》地形篇有這樣一名話：“知天知地，勝乃無窮”?？藙谌S茨《戰(zhàn)爭論》上卷第356頁也有這樣一名話：環(huán)境同軍事行動有著十分密切而永遠存在的關(guān)系，它不論是對戰(zhàn)斗過程本身，還是對戰(zhàn)斗的準備和運用都有決定性影響”。

美軍認為“凡是能正確判斷與利用氣象和地形條件的指揮官，即可享有對其對手的決定性優(yōu)勢”。1943年11月，美軍在進攻貝提澳島作戰(zhàn)中，由于對登陸海區(qū)潮汐判斷錯誤，結(jié)果部隊在低潮位登陸，登陸艇無法直接抵灘，陸戰(zhàn)隊員必須涉過數(shù)百米的淺水區(qū)才能上陸，在敵火的猛烈打擊下，美軍死傷官兵3000多人，損失履帶登陸車90余輛。作戰(zhàn)實踐證明，指揮員能否正確分析戰(zhàn)場環(huán)境，并根據(jù)戰(zhàn)場環(huán)境條件去指揮作戰(zhàn)，直接影響作戰(zhàn)成敗。

今天，我們學習三個內(nèi)容：戰(zhàn)場環(huán)境分析的基本方法、戰(zhàn)場環(huán)境分析的基本要求、戰(zhàn)場環(huán)境分析報告擬制。

一、戰(zhàn)場環(huán)境分析的基本方法 戰(zhàn)場環(huán)境是軍事行動的舞臺，把舞臺搞清楚了，才能把戰(zhàn)爭的這場戲演好。戰(zhàn)場環(huán)境分析的基本目的，就是提示戰(zhàn)場環(huán)境的作戰(zhàn)價值，研究其對敵我雙方

作戰(zhàn)行動的影響，為指揮員定下正確決心提供依據(jù)，保證在作戰(zhàn)行動中“趨利避害”，贏得作戰(zhàn)的勝利。

戰(zhàn)場環(huán)境分析一般按“五先五后”原則（先整體后局部、先敵方后我方、先主要方向后次要方向、先前沿后縱深、先概略分析后精確分析），采取整體分析、分區(qū)分析、要素分析、重點分析相結(jié)合的方法進行系統(tǒng)分析。今天，我重點結(jié)合團機動防衛(wèi)作戰(zhàn)給大家做一簡要介紹：

（一）通觀全貌整體分析。這是戰(zhàn)場環(huán)境分析的首要環(huán)節(jié)。就是總體審視、把握大勢。比如分析我省地區(qū)地形，其總體特點就是“廣、要、密、遠、難”?！皬V”，是指其地幅面積廣（土地面積166947平方公里，占全國土地面積的1.74%，居華東各省之首），“要”江西地處東南沿海淺近縱深，是主力軍團入閩的主要通道，屯兵儲物的主要基地； “密”，境內(nèi)大型軍用、民用機場、重要交通干線、殺手锏部隊陣地、重要戰(zhàn)爭潛力目標密布；“遠”與臺灣本島距離較遠，最近的鷹潭市距離臺灣島480多公里，敵對我空襲密度不可能太大，便于我完成防衛(wèi)企圖；“難”，防守難度大，區(qū)內(nèi)目標眾多，分布分散，且區(qū)內(nèi)交通發(fā)達，便于敵人襲擾破壞。據(jù)此，并根據(jù)上級意圖、敵情和參戰(zhàn)力量實際，研究形成“XX、XX、XX”的戰(zhàn)法。

（二）著眼特點分區(qū)分析。就是根據(jù)地形自然構(gòu)成或明顯特征，把敵我雙方地形劃分成若干地區(qū)，按照一定的順序，依次對戰(zhàn)場環(huán)境進行分析判斷。比如，根據(jù)江西省地形，可區(qū)分為北部、南部2個區(qū)域，對各個區(qū)域的戰(zhàn)場環(huán)境進行深入分析，找出其對作戰(zhàn)行動的獨特影響。

（三）區(qū)分要素逐個分析。就是把作戰(zhàn)地域內(nèi)具有戰(zhàn)術(shù)價值的戰(zhàn)場環(huán)境要素，分門別類進行分析判斷，從中得出每個環(huán)境要素對作戰(zhàn)行動的影響與對策措施。比如，我們來分析一下我省的交通要素。江西省現(xiàn)有高速公路總里程4260公里路，可概括為“三縱四橫”，連接各地市。三縱：即濟廣、福銀、大廣三條高速；四橫：杭瑞、滬昆、泉南、廈蓉四條高速。

（四）緊貼任務重點分析。就是根據(jù)不同的作戰(zhàn)任務，在總體分析的基礎上，根據(jù)攻防作戰(zhàn)的特點和需要，就影響作戰(zhàn)的主要任務區(qū)和關(guān)鍵戰(zhàn)場環(huán)境要素進行深入具體的分析。

二、戰(zhàn)場環(huán)境分析的基本要求

總體的要求是：全面搜集資料，科學分析判斷；緊貼作戰(zhàn)任務，提出合理建議。

為什么這樣講，因為分析戰(zhàn)場環(huán)境對作戰(zhàn)的影響，是建立在全面掌握大量事實材料的基礎上進行的，其目的是圍繞作戰(zhàn)行動提出正確的建議，所有講，分析戰(zhàn)場環(huán)境必須是一要全面搜集資料，再進行科學分析判斷；第三是緊貼作戰(zhàn)任務，提出合理建議。這兩名話，既是總體要求，也是分析戰(zhàn)場環(huán)境對作戰(zhàn)行動影響的基本方法。

更進一步講，有這么5條要求：

（一）要善于站在全局上把握和分析。一方面，研究分析戰(zhàn)場環(huán)境，不能僅僅局限于本級戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)層次，要及時主動地掌握全局上的情況，善于站在作戰(zhàn)全局上分析戰(zhàn)場環(huán)境。另一方面，聯(lián)合作戰(zhàn)是未來作戰(zhàn)的基本樣式，對戰(zhàn)場環(huán)境的戰(zhàn)術(shù)性能和戰(zhàn)術(shù)價值分析，要從參戰(zhàn)軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)的角度，既分析戰(zhàn)場環(huán)境對每一兵種作戰(zhàn)的影響，又要綜合分析是否有利于諸軍兵種整體作戰(zhàn)能力的形成。

（二）要用辯證的眼光客觀分析和研究。就是要根據(jù)敵我雙方的實際，辯證地分析利與弊，作出正確的判斷和抉擇。比如地形分析，機動條件好的通道，對方通常有重兵把守，而難以機動的地形，如沼澤地，敵人往往疏于戒備，便于我特戰(zhàn)分隊達成行動目的。另外，分析既要站在已方立場上，更要站在對方的角度考慮去研究，認真分析揣摩作戰(zhàn)對手依據(jù)戰(zhàn)場環(huán)境要素影響而可能采取的作戰(zhàn)行動，不能一廂情愿，特別是不能用已方的作戰(zhàn)思想和戰(zhàn)術(shù)揣摩敵方意圖和可能的作戰(zhàn)行動。

（三）要做到定性分析與定量分析相結(jié)合。定量分析是戰(zhàn)場環(huán)境分析的基礎。分析戰(zhàn)場環(huán)境要做到盡量用數(shù)字說話，提高分析的精確性。劉帥有句名言“粗枝大葉害死人”，說的就是地形分析不準不細的事。1982年美軍突擊赴伊朗執(zhí)行特種營救任務，由于事先沒有考慮綜合效應的影響，以致錯誤選用了防塵性能不好的海軍直升機，結(jié)合在飛越沙漠時因遇沙暴，發(fā)動機進入沙粒，導致行動失敗。量化分析還要注意掌握一些基礎數(shù)據(jù)。比如（），同時，戰(zhàn)場環(huán)境對作戰(zhàn)行動的影響，特別是戰(zhàn)場環(huán)境諸要素的綜合影響還難以完全用數(shù)學表達，許多時候還需要用定性分析的方法加以解決。

（四）注意用發(fā)展聯(lián)系的眼光分析研究。一方面，要注重戰(zhàn)場環(huán)境諸要素相互關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)特征去分析，防止片面性。如氣象分析，我東南沿海地區(qū)7-9月份氣溫炎熱，潮濕多雨，要考慮部隊易發(fā)生細菌性痢疾、感染性腹瀉等腸道傳染病影響戰(zhàn)斗力。另一方面，要注意最新變化，尤其是居民地、道路和某些獨立建筑物，變化較快，要注意變化后對作戰(zhàn)行動的影響。

（五）要從作戰(zhàn)應用角度進行分析研究。分析戰(zhàn)場環(huán)境的目的全在于應用。要善于透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，通過數(shù)量抓質(zhì)量，根據(jù)需要抓價值。防止就事說事，簡單羅列，脫離戰(zhàn)術(shù)情況分析戰(zhàn)場環(huán)境。比如在分析地形時，只說作戰(zhàn)地區(qū)的高地、村莊、道路、河流等的數(shù)量和走向，而對所需要的戰(zhàn)術(shù)價值挖掘不夠；或者只講一些普遍性的作戰(zhàn)影響，針對具體任務分析研究不夠，等等

三、戰(zhàn)場環(huán)境分析報告擬制

具體分析的要素及各要素分析的重點和方法，結(jié)合登陸作戰(zhàn)例題一起學習。戰(zhàn)場環(huán)境分析報告，通常是由司令部偵察科（或相關(guān)業(yè)務科）向參謀長提出。

總述部分。

通常講明上級賦予的任務及總體評價敵我雙方地形及戰(zhàn)略地位。根據(jù)上級命令，師在省軍區(qū)編成內(nèi)擔負機動防衛(wèi)作戰(zhàn)任務。江西地處東南沿海淺近縱深、岸地形屬丘陵（平原、山地）地，全省南北長620 公里，東西寬490公里，土地面積66947平方公里，境內(nèi)交通、水系較為發(fā)達，總體利用我遂行機動防衛(wèi)作戰(zhàn)任務。正文部分，通常按地形、氣象水文、人文條件、電磁環(huán)境的順序進行逐一分析，最后提出分析結(jié)論。

（一）地形分析 江西地處東南沿海淺近縱深，是主力軍團入閩的主要通道，屯兵儲物的主要基地。省界輪廓略呈南北長東西窄的長方形，整個地勢周邊高中間低，由外向內(nèi)，自南向北漸次向鄱陽湖傾斜，構(gòu)成一個向北開口的巨大盆地。境內(nèi)群山起伏，森林覆蓋率63.1%。便于部隊隱蔽行動部署,也利于敵特分子隱蔽接近襲擾破壞；重要目標附近居民比較集中，利于敵特分子偽裝隱蔽接近，也有利于我卡點布控。區(qū)內(nèi)交通四通八達，有15條干支線鐵路，11條高速公路，14條入閩通道，利我部隊機動，但區(qū)域內(nèi)道路上橋梁、遂道多，防衛(wèi)難度較大，一旦遭敵破壞中斷，對部隊機動有一定影響。區(qū)內(nèi)河流眾多，水庫密布，對敵我雙方作戰(zhàn)行動均有一定影響

（二）氣象水文

江西屬亞熱帶季風濕潤氣候，四季變化分明，春季溫暖多雨，夏季炎熱溫潤，秋季涼爽少雨，冬季寒冷干燥。年均氣溫16.2℃至19.6℃。雨量充沛，年均降雨量1435毫米至2068毫米，4至6月約占年降水量的1/2。多雨天氣對我軍野戰(zhàn)、生活帶來一些不便，蚊蟲蛇咬易發(fā)生非戰(zhàn)爭減員，且有利于敵特分子進攻偷襲，不便于我防衛(wèi)。

（三）民社情

江西是革命老區(qū),有著擁軍支前的光榮傳統(tǒng)，軍政軍民關(guān)系好，擁軍支前熱情高。社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，人財物力儲備充足，動員支前潛力強。部隊軍民融合緊，官兵均為子弟兵，父老支持有靠山。情報信息員隊伍網(wǎng)絡完善，寓軍于民分布廣，信息來源渠道多。但作戰(zhàn)區(qū)域面積大，面臨恐怖手段多樣，部分群眾存在一定的恐慌心理，一旦發(fā)生事故，易導致社會動蕩。

（四）電磁環(huán)境

主要判明作戰(zhàn)區(qū)電磁分布、強度以及對我的影響

我作戰(zhàn)地域內(nèi)有各類民用無線電發(fā)射設備XX部，主要是民用電視臺、廣播電臺和漁民的船載無線電臺，頻率多在XXXXX-XXXXX之間。戰(zhàn)時實頻譜管制，基本上對我無線電通信影響不大。

（五）分析結(jié)論

戰(zhàn)場環(huán)境的總體情況及戰(zhàn)術(shù)價值。略作展開，概括性要強。

綜上所述，此次作戰(zhàn)，地形、氣象條件較為有利，完成機動防衛(wèi) 陸作戰(zhàn)任務有較大把握 1．戰(zhàn)場環(huán)境的總體情況及戰(zhàn)術(shù)價值。略作展開，概括性要強。

綜上所述，此次作戰(zhàn)，地形、氣象條件較為有利，完成登陸作戰(zhàn)任務有較大把握 2．便于我集結(jié)疏散地域 3．便于我快速機動的道路 4．敵必攻我必防的重要目標 5．便于我配置指揮所的位置

基本指揮所通常開設在既設工事內(nèi)。當無既設工事可利用時，通常選擇在便于構(gòu)工偽裝的有利地形上，主要待機地域選擇。前進指揮所上陸后主要在主攻一梯隊上陸后建立的登陸場內(nèi)選擇。

XX 地便于隱蔽，機動、觀察和防護，適宜配臵師基本指揮所。