第一篇：縣供電企業(yè)創(chuàng)一流管理辦法(20 10年3月19日最終稿)

附件一：

縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作管理辦法

第一章總則

第一條為深入貫徹落實(shí)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作管理，促進(jìn)創(chuàng)一流工作扎實(shí)開展并取得成效，特制定本辦法。

第二條開展縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作，是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是提高農(nóng)電管理水平的重要載體，是實(shí)現(xiàn)公司管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作要求向農(nóng)電企業(yè)全面延伸的重要途徑。

第三條縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作要遵循“科學(xué)規(guī)劃、持續(xù)推進(jìn)、全面提升、講求實(shí)效”的工作原則，堅(jiān)持業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作質(zhì)量并重、創(chuàng)建結(jié)果與創(chuàng)建過程并重，考核命名與動(dòng)態(tài)管理并重，確保工作取得成效。

第四條本辦法適用于公司所屬?。ňW(wǎng)）電力公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）、市（地）公司及縣供電企業(yè)。

第二章管理職責(zé)

第五條國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作；把握總體工作方向，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；組織對(duì) － 1 －

申報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)的單位進(jìn)行考評(píng)命名，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；組織對(duì)一流企業(yè)的動(dòng)態(tài)考核。

第六條省公司農(nóng)電主管部門負(fù)責(zé)本單位縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作；制定工作規(guī)劃、計(jì)劃和管理細(xì)則，建立工作激勵(lì)機(jī)制；組織開展創(chuàng)建省公司一流縣供電企業(yè)工作；對(duì)申報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)把關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作進(jìn)行檢查、咨詢和指導(dǎo)。

第七條各市（地）公司按照省公司統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作，并組織創(chuàng)建工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

第八條縣供電企業(yè)是創(chuàng)一流工作的實(shí)施主體，要強(qiáng)化創(chuàng)一流工作意識(shí)，通過“抓發(fā)展，抓管理，抓隊(duì)伍”，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重專業(yè)管理，逐步實(shí)現(xiàn)精益化管理，提升供電管理與服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第三章創(chuàng)建工作

第九條縣供電企業(yè)開展創(chuàng)一流工作，要把握正確的創(chuàng)建方向，堅(jiān)持實(shí)事求是，重視專業(yè)管理和過程控制，防止不切實(shí)際、盲目分解下達(dá)創(chuàng)一流指標(biāo)，杜絕形式主義和表面文章。

第十條準(zhǔn)確理解和科學(xué)執(zhí)行一流標(biāo)準(zhǔn)，一流標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)工作評(píng)價(jià)依據(jù)，不能替代專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)開展創(chuàng)一流，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，著力加強(qiáng)專業(yè)管理和過程控制、規(guī)范管理流程，防止盲目按照一流標(biāo)準(zhǔn)建立管理資料，禁止專門準(zhǔn)備迎檢資料或搞資料大匯總。

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第十一條積極運(yùn)用同業(yè)對(duì)標(biāo)方法，促進(jìn)和深化創(chuàng)一流工作；定期進(jìn)行企業(yè)自我評(píng)價(jià)，有效開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，準(zhǔn)確診斷企業(yè)狀況，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法，及時(shí)解決主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

第十二條縣供電企業(yè)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以持續(xù)改進(jìn)和不斷提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，根據(jù)公司一流標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)電重點(diǎn)工作要求，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)一流目標(biāo)和措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流工作的常態(tài)化。

第四章申報(bào)工作

第十三條國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)的考核期為一個(gè)整年度?？h供電企業(yè)依據(jù)《一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)，經(jīng)市（地）公司確認(rèn)后報(bào)省公司。

第十四條省公司組織專家對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行調(diào)研，對(duì)符合一流標(biāo)準(zhǔn)要求的單位，于每年4月底之前向國(guó)家電網(wǎng)公司申報(bào)。

第十五條申報(bào)材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：網(wǎng)省公司考評(píng)意見表、一流縣供電企業(yè)申報(bào)表、企業(yè)創(chuàng)一流工作自查報(bào)告（包括必備條件完成情況和自查得分）、工作總結(jié)、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算依據(jù)和相關(guān)證明材料（電網(wǎng)地理接線圖、榮譽(yù)證書等）。申報(bào)材料力求內(nèi)容簡(jiǎn)潔、裝訂樸實(shí)。

第五章考評(píng)命名

第十六條國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審查，對(duì)符合條 － 3 －

件的列入考核計(jì)劃，并組織對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行考評(píng)。

第十七條考核工作突出現(xiàn)場(chǎng)檢查，著重了解和評(píng)估縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作總體情況，工作程序包括三部分：

（一）聽取縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作匯報(bào)（含書面匯報(bào)和多媒體介紹）；

（二）查看現(xiàn)場(chǎng)，查驗(yàn)資料，核實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)；

（三）與被考核單位交換意見，反饋調(diào)研情況，提出工作建議。

第十八條被考評(píng)單位要嚴(yán)格遵守考評(píng)紀(jì)律，不得超規(guī)格迎送、超標(biāo)準(zhǔn)接待、在公共場(chǎng)合設(shè)置迎檢和宣傳標(biāo)語，禁止向考評(píng)人員發(fā)放紀(jì)念品。

第六章動(dòng)態(tài)管理

第十九條對(duì)一流縣供電企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。省公司每年要開展一流企業(yè)動(dòng)態(tài)考核工作，復(fù)查面不低于20%（一流企業(yè)數(shù)少于10個(gè)的單位，考核數(shù)不少于2個(gè)），并于當(dāng)年11月底前將考核情況報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司。國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)動(dòng)態(tài)考核情況進(jìn)行抽查，并將創(chuàng)一流工作質(zhì)量及動(dòng)態(tài)考核情況作為年度考核各單位農(nóng)電工作的評(píng)價(jià)內(nèi)容。

第二十條一流企業(yè)出現(xiàn)下列情況之一，由國(guó)家電網(wǎng)公司行文取消其“一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)：

（一）發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故及電網(wǎng)、設(shè)備重大及以上事 － 4 －

故；

（二）發(fā)生企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的造成重大社會(huì)負(fù)面影響的事件；

（三）發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法亂紀(jì)被追究刑事責(zé)任事件；

（四）動(dòng)態(tài)考核未達(dá)到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第二十一條動(dòng)態(tài)考核中如發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)工作明顯滑坡，將予以警告并限期整改，對(duì)整改后仍存在突出問題的單位，將取消其“一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)。

第二十二條企業(yè)如被取消“一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)，至少要有兩年整改期，兩年后如具備申報(bào)條件，按相關(guān)工作程序重新申報(bào)一流企業(yè)。

第七章附 則

第二十三條本辦法由國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第二十四條本辦法自頒布之日起實(shí)施。

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第二篇：創(chuàng)一流管理辦法

三原縣供電分公司

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法

第一章

第一條按照集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，為全面貫徹創(chuàng)一流”工作思路，加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定本辦法。

第二條開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目的是全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以開展同業(yè)對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容，深化創(chuàng)一流工作，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核企業(yè)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)。

第三條同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真正反映公司管理實(shí)際和水平；要不斷完善公司系統(tǒng)的各項(xiàng)管理；實(shí)現(xiàn)管理上新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展上新的業(yè)績(jī)。對(duì)標(biāo)內(nèi)容要切合公司實(shí)際，由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)。

第四條建立符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)要求對(duì)企業(yè)管理體系，為開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范。不斷挖掘潛力，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)績(jī)效考核，提高工作效率；規(guī)范工作程序，保證科學(xué)決策、民主決策和依法決策。

第五條按照相關(guān)的要求，制訂涉及公司系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理制度。

第六條本辦法適用三原縣供電分公司。

第二章同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則

第七條全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段與方式的對(duì)標(biāo)比較，逐步覆蓋公司各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。

第八條動(dòng)態(tài)比較的原則。按動(dòng)態(tài)比較的管理模式，不斷確定公司系統(tǒng)最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的要求，確定同行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)，開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)既要比終端性指標(biāo)，又要比過程性指標(biāo)，立足于通過過程控制來保證終端指標(biāo)的先進(jìn)性。

第九條指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t。實(shí)施完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。通過同業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。在同業(yè)比較中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，強(qiáng)化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)指標(biāo)水平。

第十條持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。不斷評(píng)估差異，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

第三章同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

第十一條建立科學(xué)合理、突出公司發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核要求的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系立足于從單項(xiàng)指標(biāo)向單項(xiàng)、復(fù)合型指標(biāo)轉(zhuǎn)變，從單純的終端指標(biāo)管理向終端指標(biāo)與過程指標(biāo)管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；既看水平、成果又看成本、效益，以獲得最佳投入效果比；體現(xiàn)公司的一流水平，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求。

第十二條同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系包括對(duì)標(biāo)單位的指標(biāo)體系。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、基建管理、技術(shù)裝備、調(diào)度管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、供電質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、科技與信息化等指標(biāo)。

第十三條公司將對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類分析和對(duì)比，本著過程控制的原則，建立各類指標(biāo)的月度、季度、發(fā)布制度。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r、不同階段重點(diǎn)工作以及同業(yè)對(duì)標(biāo)的成果，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。

第十四條建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程控制管理機(jī)制。對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)過程中階段性工作目標(biāo)提出要求；對(duì)涉及各項(xiàng)管理過程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性問題，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求；促使相關(guān)企業(yè)及時(shí)制定措施，強(qiáng)化管理。

第四章同業(yè)對(duì)標(biāo)工作程序

第十五條開展同業(yè)對(duì)標(biāo)要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證同業(yè)對(duì)標(biāo)取得成效。

第十六條現(xiàn)狀分析階段。通過分析現(xiàn)狀，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。

第十七條對(duì)標(biāo)比較階段。與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案

第十八條最佳實(shí)踐階段。按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對(duì)標(biāo)成果，完善管理平臺(tái)和指標(biāo)體系。

第十九條持續(xù)改進(jìn)階段。在部分或全部達(dá)到和超越對(duì)標(biāo)企業(yè)后，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企

業(yè)對(duì)標(biāo)。

第五章同業(yè)對(duì)標(biāo)管理

第二十一條公司建立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送。以指標(biāo)動(dòng)態(tài)排序發(fā)布的方式，激勵(lì)企業(yè)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭(zhēng)上游。

第二十二條各單位在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行查詢、開展對(duì)標(biāo)。要增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，自我加壓，把開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作變成企業(yè)加快發(fā)展、“努力超越，追求卓越”的自覺行動(dòng)。

第二十三條各部門要按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定要求報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)，指標(biāo)數(shù)據(jù)按月、季、年上報(bào)。

第二十四條各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和唯一性，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)

第二十六條公司成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和基本原則，審批創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程控制管理辦法等；

（二）審批公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃；

（三）決定公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

第二十七條公司各部門按照發(fā)展目標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要求，結(jié)合管理職責(zé)，針對(duì)公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理水平和同業(yè)對(duì)標(biāo)情況，提出各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)內(nèi)容，提出公司系統(tǒng)同業(yè)最優(yōu)、國(guó)外同業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)；審核各單位上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)；組織開展指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤分析；加強(qiáng)過程控制管理，考核指標(biāo)完成情況；開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容的分析、評(píng)估和總結(jié)。

第二十八條公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)匯總各類指標(biāo)；組織開展各類調(diào)研和專題論證；組織管理和編制指標(biāo)體系；組織創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。

第二十九條公司系統(tǒng)各單位要按照同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)一部署，完善過程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創(chuàng)新。根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，開展指標(biāo)專項(xiàng)分析，制訂完善措施，做好持續(xù)改進(jìn)工作。

第三篇：學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)一流企業(yè)

12月7日和9日，我有機(jī)會(huì)跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)去來安、肥西供電公司學(xué)習(xí)考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領(lǐng)導(dǎo)友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細(xì)了解到MIS系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。通過廣泛的交流，我個(gè)人有幾點(diǎn)較深的感受：

首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對(duì)內(nèi)表現(xiàn)在對(duì)員工們進(jìn)行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性；對(duì)外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營(yíng)造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的宣傳牌詳細(xì)列出全年主要的工作業(yè)績(jī)以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競(jìng)聘的方式，實(shí)現(xiàn)了定員定編，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長(zhǎng)期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細(xì)節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團(tuán)隊(duì)愿景和安全理念；而每個(gè)調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個(gè)員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個(gè)人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個(gè)性。在班組動(dòng)態(tài)管理欄上有每月一星的評(píng)選，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。在班組榮譽(yù)欄里羅列著該班組獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?、證書，提高了員工們的集體榮譽(yù)感。在兩個(gè)公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全；肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。

四是全力加強(qiáng)MIS系統(tǒng)的建設(shè)，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們?cè)诳偨?jīng)辦詳細(xì)考察了其辦公MIS的流程和應(yīng)用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進(jìn)行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)MIS方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：MIS系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個(gè)公司要結(jié)合自身的特點(diǎn)來建設(shè)，沒有統(tǒng)一的模板可套。據(jù)來安公司甘主任介紹，其MIS系統(tǒng)從著手準(zhǔn)備到初步完善用了半年，而要想成熟運(yùn)轉(zhuǎn)至少還需要半年，且維護(hù)工作量相當(dāng)大。我以為，我們公司的MIS系統(tǒng)也應(yīng)量體裁衣，產(chǎn)品只是提供了一個(gè)平臺(tái)，運(yùn)用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。MIS系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，下一個(gè)環(huán)節(jié)就只能等待，整個(gè)工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的人機(jī)磨合期；但這套系統(tǒng)建成之后，確實(shí)可以在很大程度上解決工作效率不高、運(yùn)作成本居高不下的難題。

通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機(jī)意識(shí)；同時(shí)也感到鼓舞的是，在前幾個(gè)月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績(jī)，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，銳意進(jìn)取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流供電公司！

第四篇：心得體會(huì)：學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)一流企業(yè)（范文模版）

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心得體會(huì)：學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)一流企業(yè)

12月7日和9日，我有機(jī)會(huì)跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)去來安、肥西供電公司學(xué)習(xí)考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領(lǐng)導(dǎo)友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細(xì)了解到MIS系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。通過廣泛的交流，我個(gè)人有幾點(diǎn)較深的感受：

首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對(duì)內(nèi)表現(xiàn)在對(duì)員工們進(jìn)行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對(duì)外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營(yíng)造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的宣傳牌詳細(xì)列出全年主要的工作業(yè)績(jī)以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競(jìng)聘的方式，實(shí)現(xiàn)了定員定編，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長(zhǎng)期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細(xì)節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團(tuán)隊(duì)愿景和安全理念;而每個(gè)調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個(gè)員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個(gè)人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個(gè)性。在班組動(dòng)態(tài)管理欄上有每月一星的評(píng)選，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。在班組榮譽(yù)欄里羅列著該班組獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?、證書，提高了員工們的集體榮譽(yù)感。在兩個(gè)公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。

四是全力加強(qiáng)MIS系統(tǒng)的建設(shè)，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們?cè)诳偨?jīng)辦詳細(xì)考察了其辦公MIS的流程和應(yīng)用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進(jìn)行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)MIS方面的情況。通

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過這些深入考察，可以看出：MIS系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個(gè)公司要結(jié)合自身的特點(diǎn)來建設(shè)，沒有統(tǒng)一的模板可套。據(jù)來安公司甘主任介紹，其MIS系統(tǒng)從著手準(zhǔn)備到初步完善用了半年，而要想成熟運(yùn)轉(zhuǎn)至少還需要半年，且維護(hù)工作量相當(dāng)大。我以為，我們公司的MIS系統(tǒng)也應(yīng)量體裁衣，產(chǎn)品只是提供了一個(gè)平臺(tái)，運(yùn)用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。MIS系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，下一個(gè)環(huán)節(jié)就只能等待，整個(gè)工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的人機(jī)磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實(shí)可以在很大程度上解決工作效率不高、運(yùn)作成本居高不下的難題。

通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機(jī)意識(shí);同時(shí)也感到鼓舞的是，在前幾個(gè)月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績(jī)，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，銳意進(jìn)取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流供電公司!資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第五篇：福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司創(chuàng)一流工作總結(jié)資料

福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司

創(chuàng)一流工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)華電煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于“創(chuàng)一流”工作的一系列戰(zhàn)略部署和工作要求，從2012年起開展創(chuàng)建“一流港口企業(yè)”工作。公司全體員工求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿的熱情推動(dòng)創(chuàng)一流的各項(xiàng)工作，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，基本構(gòu)建了本質(zhì)安全型企業(yè)，設(shè)備健康水平不斷提高，裝卸效率不斷上升，隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，黨建工作開展扎實(shí)有效，管理成果不斷鞏固，2014年迎接了華電煤業(yè)集團(tuán)的首次驗(yàn)收。針對(duì)華電煤業(yè)在驗(yàn)收中查出的存在問題，重點(diǎn)抓整改、促提高，并在管理創(chuàng)新上進(jìn)行了一些嘗試，現(xiàn)將有關(guān)工作及整改情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)一流工作

（一）咬住目標(biāo)，不言放棄

2014年創(chuàng)一流驗(yàn)收，雖然未獲授牌，但公司不氣餒，不放棄。針對(duì)實(shí)際情況，要求一流辦找不足，抓整改，咬住創(chuàng)一流港口企業(yè)目標(biāo)不放松，明確創(chuàng)一流港口作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，是公司一切工作的主線，一切工作都要圍繞創(chuàng)一流工作來開展，通過創(chuàng)一流來提高安全生產(chǎn)水平，提高經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能 力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)2015年公司的所有指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)“管理、設(shè)備、服務(wù)、隊(duì)伍、文化、效益”等“六個(gè)一流”的總體目標(biāo)，迎接華電煤業(yè)的復(fù)查。

（二）以人為本，筑牢安全

公司始終把保證安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型港口建設(shè)。2014年公司開展“創(chuàng)建無違章班組”、“人人都是安全員”活動(dòng)，強(qiáng)化日跟蹤、周分析、月考核、季總結(jié)的新常態(tài)，著力推進(jìn)“安全自主管理”，7S晨會(huì)、站班會(huì)、PDCA管理、數(shù)字安全、紅線管理、安全日監(jiān)察、敏感時(shí)段巡察、工藝紀(jì)律糾察、黨員干部夜間糾察、總經(jīng)理特別巡查等各種管理創(chuàng)新活動(dòng)，形成了全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。特別是數(shù)字安全管理方面，把“安全檔案、安全培訓(xùn)、安全檢查、反違章管理”等14個(gè)板塊，全部進(jìn)行數(shù)字化，安全管理做到驗(yàn)過留痕、有據(jù)可查，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。2014年，公司發(fā)生4次異常，未發(fā)生二類障礙以上責(zé)任事故（去年同期：發(fā)生異常9次，二類障礙5次，未遂1次），安全情況比去年同期有較大提高，實(shí)現(xiàn)人身和設(shè)備事故“雙零”的目標(biāo)。9月份公司在福建省率先通過了交通運(yùn)輸部企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（一級(jí)）達(dá)標(biāo)考評(píng)，是福建省第一家通過交通部安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)的大宗散貨港口企業(yè)。

（三）直面逆境，勇拓經(jīng)營(yíng)

由于國(guó)家限制煤炭進(jìn)口政策的出臺(tái)，煤炭進(jìn)口量銳減，公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)求變，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)策略，采取改善貨種比例、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)等措施，打了一場(chǎng)漂亮的逆勢(shì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是改善客戶結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過大力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加新客戶和其他客戶接卸，新增鑫海冶金等6家客戶，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷取得拓展，增強(qiáng)了公司抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；同時(shí)，公司采取客戶經(jīng)理駐點(diǎn)等全新的攬貨方式，對(duì)長(zhǎng)江沿線的客戶取得重大實(shí)質(zhì)性的突破。二是改善貨種比例，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓。加大對(duì)鋼企的攬貨力度，鐵礦石、煤炭的比重從去年的40：60轉(zhuǎn)變?yōu)?0：40，鐵礦石增量231.25萬噸，實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。在加大鐵礦石市場(chǎng)開疆拓土的同時(shí)，增加了烏克蘭粉和噴吹煤等新貨種，使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷取得拓展。三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制上有新突破。制訂了《全員績(jī)效工資與接卸量掛鉤考核獎(jiǎng)懲辦法》，《2014年經(jīng)營(yíng)超接卸量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，增設(shè)超接卸量單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金、新客戶獎(jiǎng)勵(lì)金、和煤炭貿(mào)易獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性。四是煤炭貿(mào)易有新起色。公司在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保證資金安全的前提下，做好與貿(mào)易商、電廠的上下游緊密對(duì)接，大力拓展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，開展煤炭貿(mào)易103萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入711.42萬元。

（四）層層落實(shí)、認(rèn)真整改

華電煤業(yè)集團(tuán)驗(yàn)收后下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)一流港口企業(yè)驗(yàn)收考評(píng)中不合格項(xiàng)目限期整改的通知》，公司制訂下發(fā)了《福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司一流港口企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收存在問題整改表》，明確了責(zé)任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環(huán)管理。全年完成整改35項(xiàng)，有2項(xiàng)已擬定整改方案上報(bào),批復(fù)后落實(shí)。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復(fù)查。

（五）抓住重點(diǎn)、有的放矢

年初，華電煤業(yè)下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)一流港口企業(yè)驗(yàn)收考評(píng)中不合格項(xiàng)目限期整改的通知》，公司制訂下發(fā)了《福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司一流港口企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收存在問題整改表》，明確了責(zé)任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環(huán)管理。全年完成整改35項(xiàng)，有2項(xiàng)已擬定整改方案上報(bào),批復(fù)后落實(shí)。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復(fù)查。

（六）管實(shí)強(qiáng)基、筑牢基礎(chǔ)

大力實(shí)施新“五型”班組創(chuàng)建，增強(qiáng)企業(yè)細(xì)胞活力，筑牢管理基礎(chǔ)，助推企業(yè)發(fā)展。根據(jù)新下發(fā)的《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司港口企業(yè)“五型”班組考評(píng)細(xì)則》，公司修訂了《福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司班組建設(shè)管理辦法》，對(duì)相關(guān)細(xì)則進(jìn)行了修訂。利用班長(zhǎng)協(xié)會(huì)活動(dòng)及班組管理務(wù)虛會(huì)，對(duì)新的細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行宣貫。在季度考評(píng)中按新的細(xì)則進(jìn)行考評(píng)，努力打造 安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型班組。

（七）管理成果推陳出新

7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根據(jù)港口企業(yè)的實(shí)際，率先開展了7S管理活動(dòng)。開展了適應(yīng)港口物流的“7S+E”管理活動(dòng)，完成了5批共計(jì)70個(gè)樣板區(qū)的打造。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，有效推動(dòng)了企業(yè)的日常管理，公司面貌煥然一新，促進(jìn)了公司文明生產(chǎn)，保障了安全生產(chǎn)、改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高了設(shè)備健康水平，提升了員工的素養(yǎng)。編制了《福建儲(chǔ)運(yùn)公司7S+E現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。得到了華電煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。5月份，華電集團(tuán)總經(jīng)理助理、華電煤業(yè)董事長(zhǎng)、黨組書記丁煥德來公司視察7S+E活動(dòng)之后，感慨地說：“員工精神有了新的面貌、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有了新的思路、管理創(chuàng)新有了新的高度、文化建設(shè)有了新的內(nèi)涵?！?/p>

（八）隊(duì)伍建設(shè)，人盡其才

搭建崗位競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，優(yōu)秀人才脫穎而出。今年3月份，公司開展了11個(gè)管理崗位的公開競(jìng)聘工作,積極搭建員工成長(zhǎng)舞臺(tái)。通過崗位公開競(jìng)聘，讓一批綜合素質(zhì)高、業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才脫穎而出，走上了新的管理崗位，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂選馬”到“疆場(chǎng)賽馬”的轉(zhuǎn)變。公司在“賽馬”中發(fā)現(xiàn)人才,給人才提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái),盤活了資源，有效形成了重品行、重發(fā)展、重實(shí)干、重基層、重一線、重實(shí)績(jī)的人才 選拔導(dǎo)向。公司上下呈現(xiàn)了萬馬奔騰，人心向上，充滿活力和工作激情的良好氛圍。

（九）修舊利廢、降本增效。

一是深入開展“金點(diǎn)子”、“合理化建議”、“五小”和“班組小指標(biāo)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)，為修舊利廢降本增效工作集思廣益、出謀劃策。二是大力開展修舊利廢。通過利用廢棄皮帶自制皮帶擋襟板；翻面使用皮帶，提高皮帶使用壽命60%，為企業(yè)減少成本費(fèi)用200余萬元。三是嚴(yán)格壓縮和控制會(huì)務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算執(zhí)行的過程控制，進(jìn)一步壓縮五項(xiàng)費(fèi)用支出，五項(xiàng)費(fèi)用同比減少25%，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降31%。

（十）定額管理、管控加強(qiáng)。

為了配合全面預(yù)算管理的施行，提高費(fèi)用管控力度，根據(jù)煤業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，開展了公司的定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。制定定額標(biāo)準(zhǔn)編制實(shí)施方案，召開定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作推進(jìn)會(huì)，舉辦定額管理知識(shí)專題講座，成立了定額管理組織架構(gòu)并明確其相應(yīng)職責(zé)，指派專人開展定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。通過梳理生產(chǎn)流程，明確作業(yè)對(duì)象，確定定額清單，進(jìn)而開展生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析，最終編制公司的定額標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)。

（十一）數(shù)字儲(chǔ)運(yùn)、初具雛形

為了更好地提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平，公司對(duì)“數(shù)字儲(chǔ) 運(yùn)”的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)效、獨(dú)立自主、統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實(shí)施”的整體思路推進(jìn)公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等核心業(yè)務(wù)流程連接和溝通的信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化”的“數(shù)字儲(chǔ)運(yùn)”的整體建設(shè)目標(biāo)，有效推進(jìn)公司整體管理水平的提升。

（十二）黨建堡壘、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效。按照華電煤業(yè)黨組開展教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作有特色，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地開展了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作.通過教育實(shí)踐活動(dòng)開展，取得了顯著成效，公司全體黨員、干部宗旨意識(shí)和群眾觀念得到增強(qiáng)，“四風(fēng)”突出問題得到有效解決，發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力得到提升，公司黨組織建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化,安全生產(chǎn)、前期基建、市場(chǎng)拓展、成本控制、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作得到有力促進(jìn)。特別是解決了職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題，如騰出場(chǎng)地設(shè)置了幼兒游樂園;積極推進(jìn)連江職工建房事宜;提高了運(yùn)行人員的夜餐補(bǔ)貼和檢修人員的加班補(bǔ)貼;每周三增開了一趟回福州的通勤車，提高員工的幸福感；抓好食堂的原材料供應(yīng)，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得著、看得見的成效，切實(shí)向職工群眾交出了一份滿意地答卷，得到了華電煤業(yè)公司第3督導(dǎo)組的充分肯定。

創(chuàng)建示范黨組織逐漸深入。公司黨委高度重視創(chuàng)建示范 7 黨組織工作，認(rèn)真對(duì)照《華電煤業(yè)示范黨組織考評(píng)辦法》，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合公司自身實(shí)際開展自選動(dòng)作，提升了各項(xiàng)工作水平。以通過召開團(tuán)員座談會(huì)、員工合理化建議、思想動(dòng)態(tài)分析等形式，積極解決青年員工工作、生活中的難題，在10月份開展了首屆“華電可門港企業(yè)文化節(jié)”，豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造良好的文化氛圍。

（十三）企業(yè)文化、引領(lǐng)隊(duì)伍

改版了《儲(chǔ)運(yùn)信息簡(jiǎn)報(bào)》，用員工喜聞樂見的形式更生動(dòng)直觀地展示公司的形象；編輯出版了《儲(chǔ)運(yùn)黨建》、《廉潔文化手冊(cè)》、《儲(chǔ)運(yùn)文苑》、《安全文化手冊(cè)》、《班組文化手冊(cè)》、《7S+E?？贰ⅰ督逃龑?shí)踐活動(dòng)?？返认盗袇矔?，制作了7S+E宣傳視頻，開展了“黨風(fēng)廉政主題宣教月”、建黨93周年等系列活動(dòng)。創(chuàng)新了宣傳載體。開播了儲(chǔ)運(yùn)視頻新聞，大力推進(jìn)黨建帶工建、團(tuán)建等工作，營(yíng)造健康向上的積極氛圍。

二、創(chuàng)一流取得的主要成效

---安全方面。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1320天。未發(fā)生重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1289天。沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)及領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，以及對(duì)公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。

---經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司完成接卸量1109萬噸，完成華電煤業(yè)下達(dá)績(jī)效目標(biāo)的117%；港口吞吐量1935萬噸，完成績(jī)效目標(biāo)的121%，接卸量、吞吐量創(chuàng)造了開港以來 8 的兩項(xiàng)歷史新高；完成利潤(rùn)620萬元，比2013年413萬元增加207萬元。

---工程建設(shè)方面。10號(hào)泊位靠泊能力15萬噸級(jí)提升至20萬噸級(jí)加固改造工程通過了交通運(yùn)輸部組織的竣工驗(yàn)收；可門鐵路支線和公司臨時(shí)鐵路裝卸線已完成建設(shè)（2015年1月30日實(shí)現(xiàn)首列通車）。

---項(xiàng)目前期。9號(hào)泊位完成了后方陸域填海工程招標(biāo)工作；8號(hào)泊位：工可已通過福建省發(fā)改委組織的預(yù)審，取得地質(zhì)地災(zāi)、地震等支持性文件。

總之，過去的一年，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)、巨大壓力和艱巨任務(wù)，公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、開拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，成績(jī)來之不易，精神難能可貴。我們?nèi)〉玫某煽?jī)，得到了上級(jí)充分肯定。2014年，公司被交通運(yùn)輸部授予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，10、11號(hào)泊位工程檔案管理項(xiàng)目評(píng)為福建省唯一通過交通運(yùn)輸部驗(yàn)收的首批示范工程。在剛剛結(jié)束的華電集團(tuán)公司和華電煤業(yè)2015年工作會(huì)議上，我們載譽(yù)而歸，公司榮獲華電集團(tuán)2014“文明單位標(biāo)兵”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；榮獲煤業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)企業(yè)”、“示范基層黨組織”、“文明單位標(biāo)兵”、“班組建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；生產(chǎn)操作部榮獲煤業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)等等一系列榮譽(yù)。

三、存在的主要問題 1.安全環(huán)保不能松懈

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)變化的過程，安全生產(chǎn)需始終秉 持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的管理態(tài)度。深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不得有半點(diǎn)的放松，需要在員工思想狀態(tài)、技能水平方面不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)的需要、發(fā)展的需要。

隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保監(jiān)管力度加大，公司面臨的環(huán)保壓力將日益增大，2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問題引發(fā)群體性事件被逼關(guān)停生產(chǎn)。隨著政府對(duì)環(huán)保監(jiān)管工作力度的加大，同為大宗散貨物流港口的我們面臨的環(huán)保壓力加大。因此，公司將按各級(jí)政府的要求，抓好環(huán)保存在問題的整治工作，確保不在環(huán)保上出問題

2.港口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

2014的湛江港30萬噸泊位投產(chǎn)，今年舟山港和馬跡山三期40萬噸泊位投產(chǎn)等，同時(shí)，隔壁的可門港物流公司的30萬噸優(yōu)勢(shì)不再，因此必將與我司在CAPE船型的搶奪。今年3月份后，莆田八方港航道由10萬噸升級(jí)至15萬噸，靠泊能力17.5萬噸，也將與我司在CAPE船型煤炭貨源的競(jìng)爭(zhēng)，港口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。隨著國(guó)家限制進(jìn)口煤政策的影響釋放進(jìn)口煤數(shù)量將繼續(xù)大幅減少。并且鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價(jià)格急劇下跌、需求不旺，今年的進(jìn)口礦增速將回落。這些都對(duì)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。

3.公司償債壓力巨大、資金安全難以保證。

自2009年投運(yùn)以來，按照華電煤業(yè)對(duì)公司提出的滾動(dòng)發(fā)展要求，陸續(xù)開工建設(shè)了碼頭擴(kuò)能工程、10號(hào)泊位靠泊能力提升技改工程、可門港鐵路支線工程等。公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流基本投入到工程建設(shè)當(dāng)中，使得公司無力償還10號(hào)、11號(hào)泊位碼頭建設(shè)貸款到期資金。公司的現(xiàn)金流相當(dāng)緊張，資金鏈?zhǔn)执嗳酰Y金安全受到?jīng)_擊。

四、2015年工作思路和打算

2015年形勢(shì)將更趨嚴(yán)峻復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，主要經(jīng)濟(jì)體需求依然疲軟。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。隨著省內(nèi)外大噸位港口的陸續(xù)建成投產(chǎn)，港口產(chǎn)能過剩問題日益突出，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加慘烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力還將加劇。對(duì)此，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅(jiān)定不移地把市場(chǎng)攬貨作為各項(xiàng)工作的基點(diǎn)，迎難而上，敢贏會(huì)贏，全力以赴渡“寒冬”，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

總體工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆四中全會(huì)，華電煤業(yè)2015工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)精神，以安全為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞創(chuàng)建一流港口和提高員工工作生活質(zhì)量?jī)蓷l工作主線，抓好疏港鐵路運(yùn)營(yíng)，抓好服務(wù)質(zhì)量提升、抓好堆場(chǎng)管理，著力推進(jìn)精益化管理、全面預(yù)算管理、班組建設(shè)管理和“7S+E”管理，強(qiáng)化生產(chǎn)安全、政治安全、資金安全、形象安全以及創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，11 走可持續(xù)發(fā)展之路，全面提升企業(yè)管理和效益水平，實(shí)現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

2015年主要工作目標(biāo)

---安全指標(biāo)：不發(fā)生死亡事故、重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。

---生產(chǎn)指標(biāo)：接卸量1150萬噸,吞吐量1600萬噸。---經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元。---工程建設(shè)指標(biāo)：

9號(hào)泊位工程：后方陸域北護(hù)岸、東護(hù)岸工程完工。擴(kuò)能工程項(xiàng)目：擋風(fēng)抑塵墻（疏港公路側(cè)）完成基礎(chǔ)施工；203（全部）、204（一半）堆場(chǎng)層完成、B8-2皮帶機(jī)系統(tǒng)完成；4號(hào)斗輪機(jī)及皮帶機(jī)基礎(chǔ)完成；皮帶機(jī)郎道及轉(zhuǎn)運(yùn)站完成工程量的60%4kgn斗輪機(jī)及皮帶機(jī)設(shè)備完成60%。完成綜合樓的驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

---發(fā)展指標(biāo)：8號(hào)泊位力爭(zhēng)取得所有支持性文件，具備核準(zhǔn)條件。

---員工幸福指標(biāo)：2015年6月30日，連江職工住房新建動(dòng)工。

為確保上述目標(biāo)，我們要著力抓好以下工作，概括為：“圍繞一個(gè)中心，抓好二條主線，突出三個(gè)重點(diǎn)，著力四個(gè)推進(jìn)，強(qiáng)化五個(gè)保證”。

（一）以市場(chǎng)為中心，抓好經(jīng)營(yíng)管理。

公司今年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)加劇。公司將積極采取措施，攻堅(jiān)克難，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是確定“兩聯(lián)合，兩拓展”的經(jīng)營(yíng)策略?！皟陕?lián)合”——指海江聯(lián)合和港鐵聯(lián)合，即加強(qiáng)華電可門港與江港的聯(lián)動(dòng)互保，加強(qiáng)華電可門港與鐵路的聯(lián)動(dòng)攬貨，形成強(qiáng)強(qiáng)效應(yīng)，提高服務(wù)水平，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力；“兩拓展”——指拓展經(jīng)營(yíng)模式，從公司注重提升內(nèi)在的接卸效率和堆場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，向優(yōu)化到客戶家門口的整條物流鏈方面拓展，讓客戶在保供應(yīng)方面更加順暢便捷；拓展攬貨方式，從走動(dòng)攬貨向在武漢和在南昌等駐點(diǎn)攬貨方式，提高攬貨能力。二是充分發(fā)揮疏港鐵路的作用，提高公司的輻射能力。疏港鐵路為公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)打開了“另一扇門”，開啟了海鐵聯(lián)運(yùn)的新時(shí)代，為公司的發(fā)展，帶來新的機(jī)遇和強(qiáng)勁動(dòng)力，對(duì)公司的發(fā)展具有里程碑的意義。因此，公司將重點(diǎn)推進(jìn)江西省電力鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，全力打通疏港鐵路投用后的內(nèi)陸物流通道，加大貿(mào)易商的引進(jìn)力度，與貿(mào)易商聯(lián)合拓展新客戶，新貨源。2015年，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)量200萬噸，成為公司經(jīng)營(yíng)的新亮點(diǎn)，新動(dòng)力。三是加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。及時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注煤炭、鐵礦和航運(yùn)價(jià)格行情，收集電廠和鋼企生產(chǎn)、需求和物流鏈信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)情況，加強(qiáng)各類信息綜合分析，提前研究制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以應(yīng)對(duì)港口市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)。四是積極謹(jǐn)慎地開展煤炭貿(mào)易。在鞏固現(xiàn)有貿(mào)易客戶的基礎(chǔ)上，與可門電廠等 13 加強(qiáng)溝通合作，擴(kuò)大貿(mào)易渠道和方式，做好貿(mào)易過程資金安全防控工作，穩(wěn)妥持續(xù)推進(jìn)煤炭貿(mào)易。

（二）抓好兩條主線，打造一流港口和提高員工的工作生活質(zhì)量。

---打造“一流港口企業(yè)”。繼續(xù)開展“一流管理、一流設(shè)備、一流文化、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍、一流效益”6個(gè)一流的創(chuàng)建工作，堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)一流港口的目標(biāo)。2015年，創(chuàng)一流工作要通過華電煤業(yè)集團(tuán)公司組織的考評(píng)檢查，實(shí)現(xiàn)華電煤業(yè)集團(tuán)第一批一流企業(yè)的創(chuàng)建目標(biāo)。

---提高員工的工作生活質(zhì)量。公司將在工作環(huán)境、飲食健康、晉升渠道、職業(yè)發(fā)展，員工福利等多方面為員工提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境，切實(shí)提高員工工作、生活質(zhì)量。通過開展“健康食堂、快樂運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”活動(dòng)，使得公司成為“以人為本，和諧友愛，人人愛企業(yè)，企業(yè)愛員工“的良好氛圍。創(chuàng)建一家受人尊重，人人向往的最好公司。

（三）突出三個(gè)重點(diǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。---抓好疏港鐵路的運(yùn)營(yíng)。1月30日，福建可門鐵路支線開通公司后實(shí)現(xiàn)了首列通車，由公司開往國(guó)電黃金埠電廠的煤炭專列具有里程碑意義，開啟了公司海鐵聯(lián)運(yùn)的新時(shí)代。隨著疏港和輻射能力的提高，為公司的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和強(qiáng)勁動(dòng)力。公司十分珍惜疏港鐵路開通過后帶來的新的商機(jī)，全力以赴做好疏港鐵路的開通后的運(yùn)營(yíng)工作。一是建立疏港鐵路的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，協(xié)調(diào)南昌鐵路局等建立疏港鐵路的調(diào)度、裝卸、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)等協(xié)調(diào)管理體系，形成協(xié)調(diào)高效、運(yùn) 14 營(yíng)通暢的機(jī)制。二是抓好鐵路運(yùn)價(jià)的協(xié)調(diào)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)南昌鐵路局、國(guó)家鐵路總公司調(diào)整疏港鐵路通往國(guó)鐵的運(yùn)行價(jià)格，保證通往終端客戶的鐵路運(yùn)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證華電可門港的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司能與周邊港口具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是抓好鐵路調(diào)度。精心謀劃疏港鐵路的調(diào)度，設(shè)立火車調(diào)度專職和專業(yè)隊(duì)伍，做好與鐵路主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，火車的裝卸調(diào)度工作，做到“卸得下、裝得上、送得出”，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

---抓好服務(wù)質(zhì)量提升。服務(wù)是公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏得先機(jī)的有效武器。一是創(chuàng)新服務(wù)理念。優(yōu)化、簡(jiǎn)化服務(wù)流程，為客戶提供“一站式”的服務(wù)，特別是在疏港鐵路建成后對(duì)江西的電力、鐵礦石客戶要積極有效地嘗試“一站式”服務(wù)。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船業(yè)務(wù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，尋找多家二程船合作模式，靈活應(yīng)對(duì)因船運(yùn)市場(chǎng)變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在保證公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，滿足客戶需求。三是抓好客戶貨物庫(kù)存管理。從提高貨物管理水平，為客戶著想，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的立足點(diǎn)出發(fā)，通過自主開發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對(duì)客戶貨物的入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和精確的分析，并將相應(yīng)的庫(kù)存信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)給客戶，使得客戶動(dòng)態(tài)地了解貨物的庫(kù)存情況。四是積極開展特色化、差異化服務(wù)。延伸服務(wù)外延，提高經(jīng)營(yíng)附加值。鞏固和優(yōu)化配煤服務(wù)，提高煤炭混配的精確性；積極摸索發(fā)展多種港口經(jīng)營(yíng)，嘗試煤炭摻配營(yíng)銷的模式，尋找經(jīng)營(yíng)商機(jī)。五是開展品牌化服務(wù)。加強(qiáng)“華電可門港”品牌宣傳，重點(diǎn)做好與客戶、代理、15 一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的通關(guān)環(huán)境，嚴(yán)格控制貨物損耗，提高客戶的滿意度等服務(wù)工作，努力把“華電可門港”打造成為東南沿海一流的，知名的港口企業(yè)，提高企業(yè)軟實(shí)力。

---抓好堆場(chǎng)的管理。一是完善以堆場(chǎng)為中心的生產(chǎn)調(diào)度模式。提高堆場(chǎng)利用率，增加疏運(yùn)量。二是建立數(shù)字化堆場(chǎng)。開發(fā)堆場(chǎng)管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用空間數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)堆場(chǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的堆場(chǎng)管理，堆場(chǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，提高堆場(chǎng)管理水平。三是做好對(duì)貨物的管理。從對(duì)客戶負(fù)責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量的著手，對(duì)貨物的堆放做到成方成塊，有棱有角，標(biāo)識(shí)明顯，擺放整齊。四是做好貨物的苫蓋服務(wù)。將貨物苫蓋儲(chǔ)存作為公司提高服務(wù)的有效手段。苫蓋服務(wù)做到風(fēng)刮不開，雨漏不進(jìn)，剁要整齊，肩有斜度，切實(shí)向現(xiàn)代化、數(shù)字化大型物流港口管理標(biāo)準(zhǔn)看齊。

（四）著力四個(gè)推進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)管理體系。

---推進(jìn)精益化管理。以精益管理為主線，加大行業(yè)對(duì)標(biāo)力度，全面開展前期、基建、運(yùn)營(yíng)各階段對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)制約效益、效率、效能提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程控制與考核，形成通過對(duì)標(biāo)倒逼提升管理、降低成本的工作機(jī)制。以效益為中心，推動(dòng)各層級(jí)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化的精益管理格局。全過程挖潛擴(kuò)能、提質(zhì)增效、節(jié)約降耗。

---推進(jìn)全面預(yù)算管理。一是推行以定額為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，構(gòu)建全員參與、全過程監(jiān)控的精細(xì)化成本管理體系，16 有效落實(shí)各層級(jí)成本費(fèi)用控制的主體責(zé)任。二是抓好公司各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用的預(yù)算編制，利用預(yù)算系統(tǒng)做好成本費(fèi)用的事前、事中控制，將管理重心前移，將預(yù)算管理落到實(shí)處，真正發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用；三是將全面預(yù)算管理與績(jī)效目標(biāo)管理結(jié)合起來，抓好檢查督促，加強(qiáng)考核管理。

---推進(jìn)班組建設(shè)管理。將2015年確定為公司的“班組建設(shè)年”。通過以“安全管理上水平、制度建設(shè)上水平、技術(shù)攻關(guān)上水平、素質(zhì)能力上水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作上水平”五個(gè)方面為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組機(jī)制建設(shè)規(guī)范高效，班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)明顯提升，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，職工文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平再上臺(tái)階，班組建設(shè)工作得到鞏固和加強(qiáng)，達(dá)到制度規(guī)范化、管理科學(xué)化、典型特色化、發(fā)展均衡化，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

---推進(jìn)“7S+E”管理。在鞏固、保持活動(dòng)取得的成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)“7S+E”管理活動(dòng)，提高企業(yè)的安全文明水平，提高企業(yè)的形象，提高員工的綜合素質(zhì)。

（五）強(qiáng)化五個(gè)保證，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。---抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全。一是全面開展“人人都是安全員”活動(dòng)，提高全體員工的安全素養(yǎng)；二是建立設(shè)備巡查系統(tǒng)和數(shù)字安全系統(tǒng)，在外協(xié)隊(duì)伍中開展“手指口述”的培訓(xùn)方法，重點(diǎn)是檢查崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施掌握，進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明整治工作，以“7S+E”活動(dòng)為契機(jī)，通過改善環(huán)境，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安 17 全警示標(biāo)識(shí)、圖示，進(jìn)一步提升安全目視化管理水平。四是加強(qiáng)文明檢修、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備缺陷、設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、設(shè)備中修等，全面提高設(shè)備的健康水平。

---抓好黨風(fēng)廉政，強(qiáng)化政治安全。一是以十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。二是以加強(qiáng)反腐倡廉機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，將監(jiān)察審計(jì)工作融入公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的全過程。三是完善教育、制度、監(jiān)督三道防線為重點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系。緊緊圍繞企業(yè)“人、權(quán)、財(cái)、物”等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè)。

---抓好財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金安全。一是加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，建立良好的融資環(huán)境；二是創(chuàng)新融資渠道、多方式以最低成本籌措資金，確保貸款資金的及時(shí)到位，滿足工程建設(shè)和銀行到期貸款的還貸資金的需要；三是做好貸款融資租賃業(yè)務(wù)，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，緩解近期還貸壓力，確保資金安全；四是做好煤炭貿(mào)易的開證工作，利用煤炭貿(mào)易這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行貿(mào)易融資，盤活公司的現(xiàn)金流，滿足公司還貸資金的需求，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

---抓好公共關(guān)系，強(qiáng)化形象安全。做好與各級(jí)政府與相關(guān)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等周邊關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，取得相關(guān)公眾的了解、理解、信任、支持與合作，為企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。確保不發(fā)生新聞和群體性事件，保證公司的形象安全。

18---抓好環(huán)保工作，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問題被逼關(guān)停生產(chǎn)，給我們敲響了警鐘，要高度重視環(huán)保工作，切實(shí)創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，做好結(jié)殼劑、除塵劑的實(shí)驗(yàn)、運(yùn)用、推廣工作，解決煤炭滑坡、煤炭自燃預(yù)防措施和處理方案。二是做好環(huán)保工程的施工。按政府主管部門的環(huán)保督察工作要求，建設(shè)碼頭擴(kuò)能工程擋風(fēng)抑塵墻等相關(guān)設(shè)施。三是做好各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理。購(gòu)置降塵霧炮車等設(shè)施，抓好皮帶機(jī)頭尾部、堆場(chǎng)噴淋設(shè)施的投用。四是多管齊下抓舉措。抓好物料苫蓋、灑水抑塵、道路清掃及種植防塵林等手段，以及抓好廢油回收、污水處理、污水化驗(yàn)檢測(cè)等事項(xiàng)的管理。

2015年，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛拼敢贏的斗志，堅(jiān)定信心，著力強(qiáng)基，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，確保完成2015年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標(biāo)！

2015年2月28日