第一篇：以企業(yè)文化建設(shè)助推“上水平、創(chuàng)一流”

思想政治工作

交流研討論文

以企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”

——姜堰煙草企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

姜堰市煙草專賣局 唐慶根

企業(yè)文化是企業(yè)意識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)價(jià)值觀等因素的總和和集中反映，是企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)形成的并與企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)相適應(yīng)的一種微觀上層建筑。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的靈魂。姜堰煙草按照姜成康局長(zhǎng)提出的“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的發(fā)展要求，牢牢把握創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局的有利契機(jī)，緊扣市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)六個(gè)方面“上水平、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，不斷深化“三大戰(zhàn)略”，以泰州煙草企業(yè)文化宣貫的具體實(shí)踐，全面推進(jìn)企業(yè)文化“四化”建設(shè)（內(nèi)化于心、固化預(yù)制、外化于行、顯化于表），著力用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，全力打造“精干高效、服務(wù)一流、管理規(guī)范、執(zhí)法文明”的行業(yè)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)和商業(yè)服務(wù)品牌，有效促進(jìn)員工了和企業(yè)共同成長(zhǎng)，不斷助推了企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”。

一、堅(jiān)持“文化引領(lǐng)”，不斷灌輸陽(yáng)光文化理念

陽(yáng)光精神是泰煙人的崇高追求，也是激發(fā)姜堰煙草員工內(nèi)動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種管理手段。姜堰煙草緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注重思想建設(shè)與企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)職工思想的引領(lǐng)作用，圍繞“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”部署，突出“文化塑人，文明引導(dǎo)”的工作思路，著力讓企業(yè)陽(yáng)光文化得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。堅(jiān)持一月一個(gè)主題活動(dòng)，有針對(duì)性地開展了“模范履職、文明執(zhí)法、干凈做事”、廉政短信創(chuàng)作、“深化主題教育，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”和“崇品德、重實(shí)干、尚質(zhì)樸、倡陽(yáng)光”主題演講等一系列主題宣傳教育活動(dòng)，并把主題活動(dòng)作為培育企業(yè)核心理念的平臺(tái)，使煙草思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)更加體現(xiàn)企業(yè)和員工的共同意愿。通過(guò)熱心社會(huì)公益事業(yè)，廣泛開展掛鉤幫扶、愛(ài)心捐助、軍民共建、對(duì)口支援黃橋老區(qū)等活動(dòng)，大力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，使企業(yè)文化理念在實(shí)踐中不斷得以豐富和發(fā)展，讓員工感知陽(yáng)光文化理念，感覺(jué)陽(yáng)光文化在崗位實(shí)際的體會(huì)，真正感悟陽(yáng)光文化對(duì)企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”推動(dòng)作用。

同時(shí)，姜堰煙草還注重強(qiáng)化輿論宣傳的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)宣傳以增強(qiáng)內(nèi)部和諧度，適度對(duì)外宣傳以提升外部美譽(yù)度。組織編印了《優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)》，開發(fā)創(chuàng)建了“姜堰煙草文明創(chuàng)建網(wǎng)站”，積極組織專門人員向泰州日?qǐng)?bào)、東方煙草報(bào)、江蘇煙草報(bào)、泰州煙草網(wǎng)等報(bào)刊網(wǎng)站投稿，展示了企業(yè)的新形象、新面貌；通過(guò)在局機(jī)關(guān)設(shè)置宣傳櫥窗，建立中心文化室，展現(xiàn)企業(yè)愿景，展示企業(yè)形象，豐富員工生活，陶冶員工情操；積極實(shí)施視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用工程，扎實(shí)開展文化庭院、文化走廊、文化墻建設(shè)，持 續(xù)開展中國(guó)煙草標(biāo)識(shí)更新工作，營(yíng)造了良好的人文環(huán)境和輿論氛圍，切實(shí)把陽(yáng)光文化真正做到了落地生根。

二、注重文化熏陶，不斷促進(jìn)行業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化是引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和力量源泉。人是企業(yè)中一切創(chuàng)新的源泉?！耙匀藶楸尽保仁菤v史唯物主義的一個(gè)重要原則，也是科學(xué)發(fā)展觀的核心，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)堅(jiān)持以人為本，即：理解人、尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，做到育出人、用對(duì)人、管好人。姜堰煙草運(yùn)用企業(yè)文化在思想政治工作中的熏陶作用，有針對(duì)地開展主題教育和形勢(shì)任務(wù)教育，以引導(dǎo)、激發(fā)、調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，逐步把員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)上來(lái)，以此推動(dòng)報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工的行業(yè)使命實(shí)現(xiàn)。

一是強(qiáng)化班子建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的能力和水平。姜堰煙草通過(guò)舉辦干部學(xué)習(xí)研討班和企業(yè)文化培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在日常工作中堅(jiān)持帶頭宣講文化管理的思路、方略和實(shí)踐，大力倡導(dǎo)多讀書、善思考、勤實(shí)踐的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，注重加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和綜合素質(zhì)。按照“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”要求，通過(guò)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，堅(jiān)持“四定一承諾”，著力做到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好；帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。通過(guò)深入落實(shí)掛鉤基層網(wǎng)點(diǎn)工作制度，開 展走訪、蹲點(diǎn)、座談、討論等活動(dòng)，及時(shí)了解掌握基層一線各項(xiàng)工作開展的情況和存在的問(wèn)題；認(rèn)真聽取一線員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議；及時(shí)研究探索引領(lǐng)企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的新路子和新方法，為企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二是注重科學(xué)發(fā)展，培育高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。近年來(lái)，姜堰煙草緊扣黨員的思想實(shí)際和職工的愿望要求，引導(dǎo)黨員用先進(jìn)理論和先進(jìn)文化武裝頭腦，深入開展“科學(xué)發(fā)展觀主題實(shí)踐活動(dòng)”，注重把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手。使黨員真正成為平常時(shí)能看出來(lái)、需要時(shí)能站出來(lái)、危機(jī)時(shí)能沖上來(lái)、關(guān)鍵時(shí)能拿下來(lái)的優(yōu)秀帶頭人。

三是堅(jiān)持文化育人，搭建員工素質(zhì)提升平臺(tái)。“沒(méi)有人才就沒(méi)有企業(yè)”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)?！靶蜗笠涣鳌⒆黠L(fēng)一流、素質(zhì)一流”的員工隊(duì)伍是企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的主力軍，更是企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的重要保證。姜堰煙草始終堅(jiān)持文化育人的人才培養(yǎng)理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以提升能力為根本，扎實(shí)開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。要通過(guò)采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、考核等手段，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與崗位技能提高相結(jié)合，把“素質(zhì)工程”滲透到每一項(xiàng)工作中去，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)與選拔。

幾年來(lái)，姜堰煙草高度重視職工教育培訓(xùn)工作，注重員工職業(yè)素質(zhì)的全面提升，多措并舉鼓勵(lì)和促進(jìn)員工崗位成才，通過(guò)定期開展員工技能比武和職業(yè)技能競(jìng)賽，大力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、學(xué)技能 的氛圍；通過(guò)開展思想政治工作論文交流和論文征集評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工勤于學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、集成積累、實(shí)踐成才，為員工開辟多條職業(yè)發(fā)展途徑，收到了良好成效，先后有四名同志分別走上了副處級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今年全省第二屆卷煙識(shí)別技能比武中，姜堰市局二名參賽選手為泰州煙草系統(tǒng)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，分獲了二、三等獎(jiǎng)。

三、強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷企業(yè)提升執(zhí)行力

“制度是成功的保證”。姜堰煙草按照“感性認(rèn)識(shí)理性化，成功事例制度化”的要求，堅(jiān)持制度建設(shè)與企業(yè)文化相融合，加大制度建設(shè)力度，通過(guò)引進(jìn)“5S”管理體制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物管理，營(yíng)造一目了然、整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，從而提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和工作質(zhì)量。5S內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)方面，整理就是把職場(chǎng)要與不要的東西徹底分開，目的是騰出“空間”來(lái)活用；整頓就是規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)的物品放置，做到定位、定品、定量，目的是減少瑣碎環(huán)節(jié)（時(shí)間浪費(fèi)），提高工作效率；清掃就是對(duì)工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品定期進(jìn)行清除打掃，目的是創(chuàng)造舒適怡人的辦公環(huán)境；清潔就是整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)之后的日常維護(hù)活動(dòng)，使前3S的做法制度化，規(guī)范化，目的是維持前三項(xiàng)活動(dòng)的成果；素養(yǎng)就是提高員工的素質(zhì)，在安全意識(shí)、成本意識(shí)、廉政建設(shè)、商務(wù)禮儀等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)和價(jià)值觀念。姜堰煙草從去年以來(lái)，全面推進(jìn)的5S管理，最主要的部分是將單位的規(guī)章制度和工作流程等軟件視同硬件，同步進(jìn)行整理、整頓、清掃、清理，大力開展“廢改立留”工作，在辦公環(huán)境煥然一新的同時(shí)，整理確立各部門主要工作環(huán)節(jié)的核心流程和規(guī)章制度，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的制度化、流程化、規(guī)范化，逐步形成了規(guī)范有序、結(jié)構(gòu)合理、務(wù)實(shí)高效、科學(xué)管用的制度體系。同時(shí)，強(qiáng)化員工制度嚴(yán)格執(zhí)行理念，并滲透到員工日常行為之中，自覺(jué)用制度約束自己的言行；對(duì)制度落實(shí)情況定期督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的突出問(wèn)題，做好修訂和補(bǔ)充，使制度更加管用；通過(guò)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，督促干部帶頭貫徹執(zhí)行，持續(xù)提升制度執(zhí)行力，促進(jìn)了全體員工陽(yáng)光心態(tài)的充分形成，把企業(yè)管理工作引入了陽(yáng)光決策、陽(yáng)光政務(wù)、陽(yáng)光企務(wù)軌道，夯實(shí)了企業(yè)文化理念落地的執(zhí)行基礎(chǔ)，把文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，形成了企業(yè)文化理念與5S管理的有機(jī)統(tǒng)一，產(chǎn)生同頻共振效應(yīng)，最終形成了“上水平、創(chuàng)一流”的整體合力。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

作風(fēng)是人們思想、工作和生活態(tài)度的集中體現(xiàn)。優(yōu)良的作風(fēng)和氛圍是一種重要的資源，是事業(yè)走向成功的重要保證。姜堰煙草近年來(lái)始終堅(jiān)持“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”作風(fēng)要求，注重作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)生日送上一份祝福、年末舉辦一場(chǎng)聯(lián)誼晚會(huì)、酷暑送去一瓶清涼飲料、員工生病上門一次親切慰問(wèn)，加強(qiáng)情緒管理和人文關(guān) 懷，激發(fā)了員工熱愛(ài)崗位、忠誠(chéng)崗位、奉獻(xiàn)崗位之情，營(yíng)造了和諧融洽、充滿友愛(ài)、蓬勃向上的文化氛圍。通過(guò)線路走訪、市場(chǎng)考核、送法進(jìn)社區(qū)、績(jī)效管理和開展義工活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“規(guī)范、效率、活力、和諧”的企業(yè)精神，提升抓落實(shí)的執(zhí)行力；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子參加雙重民主生活會(huì)、述職述聯(lián)合踐行科學(xué)發(fā)展觀主題演講等活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)作用，用干部的正氣、激情來(lái)感染和提升員工的士氣、單位的人氣；通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點(diǎn)聯(lián)系制度、與員工談心制度，注重員工的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力等。通過(guò)開展拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練活動(dòng)，推行AB崗工作制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制和落實(shí)窗口接待制度，全面加強(qiáng)和改進(jìn)了企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，不斷提升了員工團(tuán)隊(duì)寫作能力，增強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力，提高了企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的整體能力和水平。

“市場(chǎng)是企業(yè)的根，管理是企業(yè)的本，文化是企業(yè)的魂”。成功的企業(yè)必定有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐。作為蓬勃發(fā)展的泰州煙草來(lái)說(shuō)，更應(yīng)塑造出一流的企業(yè)文化，培育出一流的文化品牌，打造出一流的文化名片。我們有理由相信，泰州煙草在泰州市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)積極開展企業(yè)文化建設(shè)，員工的積極性、企業(yè)的凝聚力一定能得到全面提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平一定能提高到一個(gè)新高度。一個(gè)不斷成熟而富有特色的企業(yè)文化將為泰州煙草在“上水平、創(chuàng)一流”新的征程中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘提 供不竭的動(dòng)力。

第二篇：以“六個(gè)注重”助推企業(yè)文化建設(shè)

以“六個(gè)注重”助推企業(yè)文化建設(shè)

-------觀看**形象宣傳片有感

觀看了集團(tuán)宣傳片后，雖時(shí)間很短暫，但收獲頗豐。我從中看到很多，也想到了很多。一個(gè)國(guó)家要強(qiáng)大，首先要有強(qiáng)大的文化做基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)大，同樣要以強(qiáng)大的文化做基礎(chǔ)。**歷經(jīng)50年的發(fā)展與探索，公司從小到大，從弱到強(qiáng)。公司堅(jiān)持以**為歷史使命和責(zé)任，以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局，與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神相結(jié)合，不斷開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作，企業(yè)的知名度和影響力大幅度提升。先后榮獲***，這和廣大員工的努力與“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀是分不開的。當(dāng)前推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該把握“六個(gè)注重”的內(nèi)容和要求。

一、必須注重把企業(yè)文化建設(shè)擺到突出位置，牢固樹立文化強(qiáng)企意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈和精神家園。全國(guó)中藥行業(yè)著名的老字號(hào)同仁堂創(chuàng)建于清康熙年間，至今已經(jīng)300多年的歷史，正是優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，讓同仁堂這個(gè)品牌走向了世界，為中藥行業(yè)、為國(guó)人爭(zhēng)了光。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰(shuí)能夠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。相反,，劣質(zhì)的企業(yè)文化會(huì)讓一個(gè)企業(yè)威信掃地，最終走向覆滅。一些企業(yè)出現(xiàn)的瘦肉精、三聚氰胺、蘇丹紅、地溝油等，不僅欺騙了消費(fèi)者，社會(huì)影響也極其惡劣，這種缺乏誠(chéng)信、糊弄顧客的行為，只會(huì)得一時(shí)之利，最終名譽(yù)掃地，失去生存的土壤。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重形成共同遵守的文化理念，打造企業(yè)文化品牌。要結(jié)合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞**“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀，形成“服務(wù)為本、用戶至上”的企業(yè)文化理念，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一是要加大宣傳力度，確保企業(yè)文化在員工中入耳入腦入心，并運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。二是開展特色活動(dòng)，在載體上創(chuàng)新。通過(guò)“統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一禮貌用語(yǔ)”，確立員工的行為規(guī)范，使企業(yè)文化落地生根，服務(wù)崗位。同時(shí)，要努力把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為有形的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、口號(hào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)，有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)管理活動(dòng)中。

三、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重弘揚(yáng)以人為本的管理文化，保證企業(yè)文化有效開展。一是要推動(dòng)契約精神融入企業(yè)管理文化，增強(qiáng)制度的文化執(zhí)行力。企業(yè)與員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約維系，一種是勞動(dòng)契約，規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益關(guān)系；另一種是不可或缺的文化契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同意愿和使命，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。二是要建立尊重關(guān)愛(ài)職工的制度文化。近年來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)中，**始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整薪酬政策，開展一系列惠及員工的“交友幫扶”和“送溫暖”活動(dòng)。對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績(jī)突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理。

四、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。一是要開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好全員表率。學(xué)xxx省市委重要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)電氣行業(yè)所面臨的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)所具有的優(yōu)秀品質(zhì)等。二是利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，滿足多樣化、個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。三是開展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，掀起”比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。四是扎實(shí)抓好員工培訓(xùn)活動(dòng)，做好適崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。五是開展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)。積極開展到集團(tuán)及以外單位參觀、學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)各類專家進(jìn)公司開展專題講座。六是加強(qiáng)內(nèi)部交流活動(dòng)。通過(guò)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、勞模先進(jìn)交流會(huì)、研討會(huì)等形式，開展交流活動(dòng)。

五、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重豐富職工業(yè)余生活，營(yíng)造文化氛圍。一是要重視建好文化宣傳陣地。繼續(xù)規(guī)范**內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的建設(shè)，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。利用**微信、OA平臺(tái)、QQ群、手機(jī)短信等新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道。二是要繼續(xù)建好文體活動(dòng)陣地。結(jié)合實(shí)際建設(shè)和更新適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的文體活動(dòng)陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動(dòng)計(jì)劃，有效利用好這些活動(dòng)場(chǎng)所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。

六、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)文化上水平。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、降本增效提供文化支撐。**集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和文化支撐。積極促進(jìn)**與國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的交流與合作，為公司制定有關(guān)鼓勵(lì)政策出謀劃策。同時(shí)，注重企業(yè)文化促進(jìn)自身建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的智力支持。

2015年12月23日

第三篇：以文化自信助推鐵路企業(yè)文化建設(shè)

以文化自信助推鐵路企業(yè)文化建設(shè)

（鐵道黨校，北京 100088）

黨的十九大報(bào)告指出，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。文化是國(guó)家發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。鐵路企業(yè)要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以堅(jiān)定的文化自信推進(jìn)鐵路企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新理念以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新挑戰(zhàn)，內(nèi)聚人心以提高鐵路企業(yè)軟實(shí)力，外塑形象以創(chuàng)建鐵路企業(yè)新品牌，為推進(jìn)中國(guó)鐵路總公司體制機(jī)制改革、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益和管理效率、實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理、建設(shè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階提供內(nèi)在動(dòng)力。

一、堅(jiān)定文化自信，大力傳承弘揚(yáng)鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 堅(jiān)定“文化自信”，鐵路企業(yè)首先要對(duì)鐵路文化充滿自信，弘揚(yáng)和傳承鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的先進(jìn)性是鐵路企業(yè)文化自信的前提。中國(guó)鐵路自產(chǎn)生以來(lái)，始終是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。鐵路文化始終站在先進(jìn)文化的行列。從20世紀(jì)初葉第一條完全由中國(guó)人出資、設(shè)計(jì)、施工建造、管理運(yùn)營(yíng)的京張鐵路建成通車，到大革命時(shí)期鐵路人用鮮血和生命詮釋的“英勇、團(tuán)結(jié)、犧牲、奉獻(xiàn)”的“二七精神”，從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期鐵路人堅(jiān)貞不屈的民族氣節(jié)和崇高的愛(ài)國(guó)主義精神，到解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期“毛澤東號(hào)”機(jī)車組“解放軍打到哪里，鐵路修到哪里，‘毛澤東號(hào)’就開到哪里”的錚錚誓言，都體現(xiàn)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的先進(jìn)代表——鐵路工人的革命性和進(jìn)步性；社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，鐵路人用自己的雙手甚至生命譜寫了一部新中國(guó)鐵路的創(chuàng)業(yè)史，也鑄就了成昆精神、小東站精神、孫家養(yǎng)路工區(qū)精神、青藏鐵路精神、巴山精神等一座座精神豐碑。縱觀各個(gè)時(shí)期的鐵路文化建設(shè)，始終沿著先進(jìn)文化的方向前行，與時(shí)俱進(jìn)，成為傳播社會(huì)文明的主要陣地。進(jìn)入高鐵時(shí)代，鐵路文化再次以領(lǐng)先的面貌站在時(shí)代前沿，并與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融合，在理念、結(jié)構(gòu)、體系、功能和運(yùn)行等方面均有創(chuàng)新表現(xiàn)，特色鮮明、符合現(xiàn)代企業(yè)制度和可持續(xù)發(fā)展要求、代表鐵路文化先進(jìn)水平的高鐵文化初具雛形。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承性是鐵路企業(yè)文化自信的基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)文化建設(shè)雖然起始于20世紀(jì)90年代，但是溯其源頭可謂久遠(yuǎn)。在長(zhǎng)期的鐵路建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐中，鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因在一代代鐵路人的傳遞中一脈相承,其中所蘊(yùn)含的國(guó)家利益為先的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“人民鐵路為人民”的宗旨意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)等等，時(shí)至今日依舊影響著鐵路干部職工，是維護(hù)鐵路文化傳統(tǒng)的精神紐帶。隨著鐵路現(xiàn)代化事業(yè)的推進(jìn)和高鐵時(shí)代的到來(lái)，鐵路文化越來(lái)越成為增強(qiáng)鐵路行業(yè)凝聚力、激發(fā)職工隊(duì)伍創(chuàng)造力、增強(qiáng)文化自覺(jué)和文化自信的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的特殊性是鐵路企業(yè)文化自信的彰顯。鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是伴隨著鐵路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐而逐漸形成的一種文化形態(tài)，其行業(yè)特色尤為顯著，可謂“鐵味兒”十足。“鐵文化”是鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的形象化表達(dá)，具體表現(xiàn)為鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的意志等?！拌F文化”已經(jīng)成為鐵路文化的標(biāo)志性符號(hào)，也由此形成了鐵路人特有的行業(yè)文化基因和行業(yè)文化性格，在不同的歷史時(shí)期展現(xiàn)著獨(dú)具的風(fēng)采和魅力。我們要通過(guò)深入挖掘鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深刻內(nèi)涵，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，使這些優(yōu)良的文化基因不斷發(fā)揚(yáng)光大，為鐵路干部職工提供精神指引，為鐵路改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。

二、堅(jiān)定文化自信，勇于面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 在新時(shí)代新征程的大背景下，鐵路企業(yè)必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和凝聚作用，確保鐵路市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為更好地滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要提供堅(jiān)強(qiáng)有力的運(yùn)輸保障，為建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

突出系統(tǒng)性，明確鐵路企業(yè)文化建設(shè)的整體思路。多年來(lái)，隨著研究的不斷深入和實(shí)踐的不斷探索，鐵路企業(yè)文化建設(shè)逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。進(jìn)入新時(shí)期，在鐵路企業(yè)全面走向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，總公司黨組審時(shí)度勢(shì)，站在鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在全路牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展這一主線，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，弘揚(yáng)“安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國(guó)”的新時(shí)期鐵路精神，深化鐵路安全文化、服務(wù)文化、經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)。2017年7月13日，總公司下發(fā)了《鐵路企業(yè)文化建設(shè)三年基礎(chǔ)工程實(shí)施方案》，提出堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，把握“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，通過(guò)三年的時(shí)間，重點(diǎn)抓好陣地建設(shè)、典型引領(lǐng)、精神培育，深化安全、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，傳承鐵路傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)鐵路時(shí)代文化，不斷夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量和效果明顯提升，為鐵路強(qiáng)國(guó)提供文化支撐。這些戰(zhàn)略部署，為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供了指引。

強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，融鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)為一體。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但并不是每個(gè)企業(yè)都能成功，失敗的深層原因在于沒(méi)有打造一種能引導(dǎo)“成功”的優(yōu)秀文化。鐵路企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，必須制訂和實(shí)施有效的、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背后如果沒(méi)有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的支持，戰(zhàn)略措施的推進(jìn)必定乏力。文化指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展，文化變革引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先要站在總公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立五大發(fā)展理念，在傳承中華民族優(yōu)秀文化和鐵路優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)鐵路職工根本利益、反映鐵路文化發(fā)展和自身特色的鐵路企業(yè)文化體系，立足于文化自信，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為追求，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以促進(jìn)發(fā)展為目的，著眼于內(nèi)聚力量、外塑形象，為全面推進(jìn)鐵路企業(yè)健康、向上、快速發(fā)展提供強(qiáng)大的文化引領(lǐng)和精神動(dòng)力。

堅(jiān)持人文性，增強(qiáng)鐵路職工隊(duì)伍的凝聚力。在企業(yè)管理的諸多要素中(如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，資金流、物流、信息流等)，企業(yè)文化更注重對(duì)人這個(gè)要素的管理,突出的是“以人為本”的管理理念。對(duì)于鐵路企業(yè)而言，當(dāng)前來(lái)自兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)是值得關(guān)注的：一是鐵路體制機(jī)制改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)?？偣巨D(zhuǎn)企改制后，從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式向市場(chǎng)化改革條件下的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的過(guò)程，價(jià)值理念、思想觀念、行為方式、體制機(jī)制、管理模式的轉(zhuǎn)型面臨種種挑戰(zhàn)。二是職工隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)?！?0后”“90后”的新生代終將成為鐵路干部職工隊(duì)伍的主體，其價(jià)值觀念、思想習(xí)慣、行為方式會(huì)不斷滲透到鐵路企業(yè)安全、經(jīng)營(yíng)和管理的日常工作中?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理追求的是人性化管理和理性管理相結(jié)合。如何培養(yǎng)年輕干部職工隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，如何做好“80后”“90后”年輕一代的思想工作，都需要我們?cè)阼F路企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中予以高度關(guān)注。鐵路企業(yè)要通過(guò)引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、職業(yè)信念和道德標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方式，激發(fā)鐵路干部職工的使命感和責(zé)任感，有效推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。同時(shí)營(yíng)造一種良好的職業(yè)氛圍，增強(qiáng)凝聚力，使職工和企業(yè)成為一個(gè)命運(yùn)共同體，同呼吸，共命運(yùn)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人的全面發(fā)展。

三、堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)鐵路企業(yè)文化建設(shè)邁入新境界 面對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定文化自信，在以往成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)，使鐵路企業(yè)文化建設(shè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

全面構(gòu)建鐵路企業(yè)價(jià)值理念體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值觀管理是企業(yè)文化建設(shè)新趨勢(shì)。價(jià)值理念體系是企業(yè)文化體系最核心的部分，是企業(yè)文化的靈魂。新時(shí)代鐵路發(fā)展需要有先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)和支撐。鐵路企業(yè)要通過(guò)明確定位找準(zhǔn)本企業(yè)的文化個(gè)性和特征；通過(guò)描繪愿景為鐵路企業(yè)指明前進(jìn)的方向；通過(guò)提煉理念確立企業(yè)價(jià)值觀；通過(guò)豐富要素，建立以“安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國(guó)”新時(shí)期鐵路精神為核心、以安全第一、服務(wù)至上、效益為先為主要內(nèi)容的鐵路企業(yè)價(jià)值理念體系。

健全完善鐵路企業(yè)文化制度體系，保障企業(yè)價(jià)值理念有效落地。企業(yè)文化要融于企業(yè)管理，融于制度建設(shè)，才能發(fā)揮效用。鐵路企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的重要地位和作用，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善鐵路企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立健全黨政工團(tuán)齊抓共管、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的工作格局，為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織保障；通過(guò)制度建設(shè)，確保管理制度與文化價(jià)值理念保持一致；通過(guò)健全機(jī)制，細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步建立健全鐵路企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)工作制度、物質(zhì)保障機(jī)制等，使企業(yè)文化融入企業(yè)管理，為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供有力的制度保障；發(fā)揮鐵路局和全體職工在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，不斷完善鐵路企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估考核機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入鐵路科學(xué)發(fā)展的考核評(píng)價(jià)體系，作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容；把握企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，改進(jìn)工作方式方法，形成鐵路文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。

建設(shè)完善鐵路企業(yè)可視化識(shí)別系統(tǒng)，提高鐵路企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度和信任感。企業(yè)可視化識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化的具體化、視覺(jué)化、符號(hào)化的過(guò)程，包括企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系和企業(yè)行為識(shí)別。一方面，鐵路企業(yè)要通過(guò)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品特點(diǎn)等各種信息要素，經(jīng)過(guò)綜合分析、概括和提煉后，轉(zhuǎn)換成以標(biāo)志、圖形、色彩、字體、象征物體等直觀形式表示的視覺(jué)符號(hào)，直接應(yīng)用于企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色彩、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)造型與吉祥（象征）圖形、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、企業(yè)專用樂(lè)曲等視覺(jué)識(shí)別基本要素體系上，同時(shí)體現(xiàn)在包括辦公用品類、企業(yè)標(biāo)識(shí)類、工裝工服類、企業(yè)車輛類、展示與陳列類、廣告與公關(guān)活動(dòng)類等應(yīng)用要素體系中。在構(gòu)建鐵路企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)過(guò)程中，要注意加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)、廣告語(yǔ)、產(chǎn)品品牌、包裝等基本要素的配套管理，同時(shí)還要注重融入鐵路企業(yè)最主要、最核心、最希望表達(dá)的內(nèi)容，盡量展示極具感染力、吸引力和震撼力的全新的鐵路企業(yè)形象。另一方面，鐵路企業(yè)要通過(guò)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)識(shí)別體系及活動(dòng)識(shí)別體系。鐵路企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)既包括企業(yè)基本行為的建立系統(tǒng)，又包括以行為表現(xiàn)企業(yè)特征的表達(dá)系統(tǒng)。企業(yè)行為表現(xiàn)體系是鐵路企業(yè)行為識(shí)別的主體內(nèi)容，更是鐵路企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要組成部分。建立鐵路企業(yè)基本行為系統(tǒng)更多的是屬于企業(yè)管理的范疇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部車、機(jī)、工、電、輛等不同專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行相對(duì)個(gè)性化的規(guī)范與設(shè)計(jì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的約定，將企業(yè)基本行為（內(nèi)部生產(chǎn)與外部服務(wù)）規(guī)范化、協(xié)調(diào)化和一致化，規(guī)范企業(yè)員工的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則，塑造新時(shí)代鐵路職工的良好形象。

建立健全鐵路企業(yè)宣傳和傳播機(jī)制，塑造企業(yè)形象，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。利用現(xiàn)代傳媒手段對(duì)鐵路企業(yè)形象進(jìn)行塑造與宣傳，既是時(shí)代發(fā)展的需要，更是鐵路企業(yè)確立市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略、全面走向市場(chǎng)的需要。要通過(guò)建立企業(yè)形象策劃和宣傳機(jī)制（包括建立企業(yè)形象策劃?rùn)C(jī)制、建立企業(yè)形象宣傳機(jī)制、建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)機(jī)制、搭建完備的站車公共服務(wù)文化平臺(tái)等），加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)、公關(guān)策劃和媒體推廣，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行全新設(shè)計(jì)與內(nèi)外展示；要深入挖掘、廣泛宣傳一大批彰顯鐵路優(yōu)良傳統(tǒng)和精神氣質(zhì)的典型人物和典型事跡，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象的深化塑造；要優(yōu)化和拓展站車文化服務(wù)功能，凈化和規(guī)范文化市場(chǎng)，打造鐵路企業(yè)良好社會(huì)形象；要充分發(fā)揮社會(huì)媒體資源和企業(yè)宣傳陣地的作用，大力宣傳鐵路企業(yè)在綜合交通體系中的骨干作用，積極推介鐵路客貨運(yùn)輸產(chǎn)品；要加強(qiáng)國(guó)際化傳播途徑拓展和傳播能力提升，大力宣傳中國(guó)高鐵建設(shè)取得的成就，為中國(guó)高鐵走向世界吶喊助威。通過(guò)搭建多元化傳播與宣傳體系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)人性化管理，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力；對(duì)外講好鐵路故事，提升鐵路企業(yè)知名度和美譽(yù)度，在國(guó)內(nèi)外樹立一個(gè)企業(yè)形象特色鮮明、企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚、企業(yè)產(chǎn)品美譽(yù)充盈、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力豐厚的大型國(guó)鐵企業(yè)形象，為鐵路企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

總之，在新時(shí)代鐵路改革發(fā)展進(jìn)程中，我們要以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為目標(biāo)追求，堅(jiān)定鐵路文化自信，繼承和弘揚(yáng)鐵路行業(yè)在長(zhǎng)期建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，并結(jié)合鐵路自身的行業(yè)特征，與鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的鐵路企業(yè)文化，并使之成為鐵路人情感認(rèn)同、內(nèi)心接受、行動(dòng)踐行的文化自覺(jué)行為，激勵(lì)廣大干部職工不忘本來(lái)、吸收外來(lái)、面向未來(lái)，傳承鐵路精神命脈，構(gòu)筑鐵路文化家園，彰顯鐵路文化價(jià)值，展示鐵路工人力量，提升鐵路文化自信，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量，繼續(xù)成就曾經(jīng)屬于一代又一代鐵路人的光榮與夢(mèng)想。

（執(zhí)筆人：姜秀玉，鐵道黨校培訓(xùn)部副主任、副教授）

第四篇：加強(qiáng)檔案管理，助推物業(yè)企業(yè)上水平

物業(yè)管理工作形成的文件主要有兩大部分，即物業(yè)管理公司日常運(yùn)作形成的普通管理文件和物業(yè)管理實(shí)際操作接收和形成的多種專業(yè)性文件，這些文件完成了現(xiàn)行功能之后，就過(guò)渡為物業(yè)檔案。

隨著房地產(chǎn)尤其是物業(yè)管理市場(chǎng)的建立和完善，現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)對(duì)檔案資源的依賴程度逐漸增強(qiáng)，檔案資源已經(jīng)成為現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的重要資源。在現(xiàn)代物企業(yè)里，企業(yè)的重大決策、服務(wù)品牌和人事管理、提高企業(yè)服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力、建立和傳承企業(yè)文化等都離不開檔案，離不開對(duì)檔案資源的管理。

一、加強(qiáng)檔案管理，經(jīng)濟(jì)效益上水平

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的目標(biāo)，物業(yè)管理企業(yè)也不例外。檔案管理的重要地位不容忽視。

一方面檔案資源可以發(fā)揮證據(jù)作用，為物業(yè)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)挽回經(jīng)濟(jì)損失。比如：1999年10月16日下午，馬樂(lè)與同學(xué)到天津市河?xùn)|區(qū)麗苑小區(qū)云麗園蕩秋千，在玩耍中馬樂(lè)不慎被秋千頂端的軸夾破手指，后經(jīng)手術(shù)，右手中指末節(jié)部分被截指。馬樂(lè)因此將該秋千購(gòu)置單位小區(qū)開發(fā)商與天津市幼教用品實(shí)業(yè)公司以及小區(qū)物業(yè)管理公司告上法庭。要求賠償原告醫(yī)療費(fèi)、殘疾者生活補(bǔ)償費(fèi)、精神損害賠償費(fèi)、陪伴費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)60417.8元。后經(jīng)查證，物業(yè)公司于2000年1月1日正式接管該小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理，事發(fā)時(shí)物業(yè)公司尚未對(duì)云麗園進(jìn)行物業(yè)管理，所以法院不支持原告要求物業(yè)公司進(jìn) 行賠償?shù)闹鲝垺?/p>

再比如，2001年7月18日碧華里小區(qū)5號(hào)樓4樓房屋漏水，將屋內(nèi)木地板泡了起鼓，為此該業(yè)主要求物業(yè)公司賠償其經(jīng)濟(jì)損失近10萬(wàn)元。物業(yè)公司經(jīng)過(guò)查證該業(yè)主辦理入住手續(xù)時(shí)的《房屋驗(yàn)收單》，證明入住時(shí)該房屋各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備完好。該業(yè)主在鐵證面前無(wú)言以對(duì)。

一個(gè)物業(yè)企業(yè)在管理、服務(wù)等過(guò)程中，通過(guò)對(duì)檔案資料的開發(fā)利用，減少了內(nèi)耗，相對(duì)地節(jié)省了人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，本身就是降低成本、提升利潤(rùn)的表現(xiàn)。

另一方面加強(qiáng)檔案管理可以防止知識(shí)流失。員工是物業(yè)企業(yè)人力資本，也是“知識(shí)資本”或“智力資本”，作為一種無(wú)形資產(chǎn)和源泉，其掌握物業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)在人的大腦里，尤其是物業(yè)管理作為一種共生性的服務(wù)工作，服務(wù)受眾對(duì)服務(wù)者的認(rèn)可度是需要時(shí)間和過(guò)程的，如果不及時(shí)加以保留和保存，一旦人員流動(dòng)或變化，企業(yè)將承擔(dān)知識(shí)流失的風(fēng)險(xiǎn)和高額人力資源成本。

二、加強(qiáng)檔案管理，領(lǐng)導(dǎo)決策上水平

北宋皇帝本著“明乎得失之跡，存王道之正，垂鑒于后世”的宗旨，責(zé)成司馬光編著了歷史史卷《資治通鑒》。檔案資源是歷史的活化石，使歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，對(duì)于企業(yè)決策、制定戰(zhàn)略具有借鑒作用。借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，吸取以往的教訓(xùn)，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策更加適應(yīng)市場(chǎng)要求，更加有利于企業(yè)發(fā)展，更加受到員工擁護(hù)。檔案資源在企業(yè)的決策過(guò)程中，扮演著參謀的角色，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了重要依據(jù)。另外，借鑒其他物業(yè)企業(yè)的成果，利用物業(yè)協(xié)會(huì)和物業(yè)辦他人的知識(shí)信息和資源，為企業(yè)發(fā)展決策服務(wù)也是很重要的。這需要物業(yè)企業(yè)密切與開發(fā)商、業(yè)主會(huì)、行業(yè)主管部門和其他物業(yè)企業(yè)的關(guān)系，獲取更多的學(xué)習(xí)和獲取知識(shí)的機(jī)會(huì)，為我所用，更好地充實(shí)企業(yè)檔案和發(fā)揮檔案的參謀作用。

首先是檔案人員不但要在領(lǐng)導(dǎo)決策前根據(jù)決策要求，收集所有檔案信息，提供相關(guān)原始資料和準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)，還要在決策執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的材料，供領(lǐng)導(dǎo)借鑒；其次在決策落實(shí)后，更要做好收集、整理工作，將決策執(zhí)行全過(guò)程所形成的各種文件資料，及時(shí)立卷歸檔，作為新的信息資料儲(chǔ)備在檔案之中，以便日后查考。

三、加強(qiáng)檔案管理，競(jìng)爭(zhēng)能力上水平

物業(yè)企業(yè)的發(fā)展主要靠市場(chǎng)開發(fā)和提高原有項(xiàng)目的收繳率兩個(gè)基本途徑，檔案管理對(duì)這兩個(gè)方面都是有幫助的。

加強(qiáng)檔案管理，輔助市場(chǎng)開發(fā)。比如，2003年7月10日在東麗區(qū)政府招投標(biāo)過(guò)程中，東麗區(qū)政府采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人專程到我公司檔案室參觀考察。規(guī)范的檔案也證明了我公司不愧為一級(jí)資質(zhì)的科學(xué)管理的大型的物業(yè)管理公司，令東麗區(qū)政府采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人刮目相看，規(guī)范的檔案為在物業(yè)的招投標(biāo)中脫穎而出，一舉中標(biāo)起到一定的作用。

挖掘檔案潛力，提高物業(yè)收繳率。物業(yè)企業(yè)應(yīng)在檔案的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)，建立企業(yè)自己的資料庫(kù)，包括服務(wù)教材、對(duì)法律法規(guī)的解釋、對(duì)某一共性問(wèn)題例如裝修、業(yè)主繳費(fèi)等業(yè)主有疑問(wèn)如何解釋等。這樣的資料多了，就形成了企業(yè)自己的無(wú)形資產(chǎn)，它的實(shí)際作用是巨大的，可以產(chǎn)出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)服務(wù)人員遇到任何問(wèn)題時(shí)，只要一查，所有的必要信息和相關(guān)流程、作業(yè)方法、經(jīng)典案例等都能了解和掌握，同時(shí)，員工也可以在網(wǎng)上隨時(shí)存儲(chǔ)相關(guān)信息，并化為行動(dòng)。這樣的服務(wù)功能，不僅工作效率提高，而且客戶滿意度也會(huì)提升。

物業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)從檔案和資料庫(kù)或數(shù)據(jù)庫(kù)獲取所需的知識(shí)資源，更為迅速、省錢、便捷，更重要的是切合企業(yè)需要。因此，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的獲取和積累對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幫助極大，可以培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和集體創(chuàng)造能力。

四、加強(qiáng)檔案管理，企業(yè)文化上水平

物業(yè)企業(yè)是典型的服務(wù)企業(yè)，企業(yè)文化的建立與傳承決定了這一企業(yè)的發(fā)展是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此有必要對(duì)檔案加強(qiáng)管理，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)文化是有幫

助的。

開發(fā)檔案資源不僅能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也能起到穩(wěn)定企業(yè)的作用。，面對(duì)時(shí)下盛行的物業(yè)人員跳槽風(fēng)，跳槽人員帶走管理經(jīng)驗(yàn)怎么辦？更重要的是業(yè)主對(duì)新管理人員有一個(gè)認(rèn)識(shí)熟悉過(guò)程，在這一過(guò)程中滿意度肯定會(huì)下降，直接影響收繳率。應(yīng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，首先要做好管理人員的人事檔案工作，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)建議解決流動(dòng)性強(qiáng)的問(wèn)題。其次是對(duì)管理人員日常的業(yè)主檔案、使用的工程檔案、尤其是好經(jīng)驗(yàn)、好做法注意收集整理、及時(shí)歸檔。保證了企業(yè)在人員跳槽的情況下能照樣服務(wù)照樣發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展解決了后顧之憂。從某種程度上可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)檔案資源開發(fā)利用的程度決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。

培訓(xùn)工作是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的必要而迫切的事情。學(xué)習(xí)的內(nèi)容除了其他企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，利用企業(yè)檔案資源進(jìn)行開發(fā)和享用，也是很重要的方面。由于物業(yè)工作的往復(fù)性和受眾宏觀上的一致性，決定了物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的可重復(fù)性。利用典型案例、經(jīng)驗(yàn)講解、舉案說(shuō)法等形式經(jīng)常性地開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷更新員工的知識(shí)，提高其綜合素質(zhì)和創(chuàng)造能力。

物業(yè)企業(yè)應(yīng)重視以企業(yè)商標(biāo)檔案為代表的企業(yè)文化檔案的管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物業(yè)企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，必須注重企業(yè)商標(biāo)檔案的管理。因?yàn)樽?cè)商標(biāo)是企業(yè)形象的標(biāo)志，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)財(cái)富的主要組成部分。而商標(biāo)檔案是確立和保護(hù)馳名商標(biāo)專用權(quán)的憑證，首先要提高對(duì)商標(biāo)本身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，重視對(duì)商標(biāo)檔案的宣傳和管理，以在競(jìng)爭(zhēng)中贏得商機(jī)。其次是收集應(yīng)完整準(zhǔn)確，因?yàn)樯虡?biāo)的形成經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間，要多方合作。最后商標(biāo)的利用多為原件查閱，從保護(hù)角度，要規(guī)范查閱和借閱制度，由專人專管。

五、加強(qiáng)檔案管理，社區(qū)和諧上水平

物業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、綜合治理和環(huán)境綠化等多方面為社區(qū)做出了很多有益的工作，物業(yè)檔案有利于維護(hù)社區(qū)安定，便利居民生活，保障群眾利益，方便居民再就業(yè)，為轄區(qū)居民提供豐富多彩的文化生活。物業(yè)企業(yè)進(jìn)入或撤出某一社區(qū)，是一件關(guān)系到老百姓的日常生活的大事。檔案管理在這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上起到的是重中之重的作用。

由于近年來(lái)社區(qū)發(fā)展過(guò)程中不可避免地要協(xié)調(diào)居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)三者之間的關(guān)系，物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)的相關(guān)資料也就成為搞好社區(qū)發(fā)展所必備的參考資料，因而社區(qū)檔案還應(yīng)該包括物業(yè)管理部門和業(yè)主委員會(huì)在實(shí)踐中形成的檔案；居委會(huì)、物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系并不是非常融洽，尤其是業(yè)主委員會(huì)和其他兩家之間的矛盾不少。而且業(yè)主會(huì)相對(duì)比較松散，居委會(huì)是社區(qū)的全面管理者，而物業(yè)企業(yè)是社區(qū)專業(yè)服務(wù)者。因此，物業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)檔案的管理，這不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)轄區(qū)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

總之，檔案工作是物業(yè)企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，物業(yè)行業(yè)的大發(fā)展，還是需要全體行業(yè)人踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)做起。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)軟實(shí)力的集中反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化可為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支撐。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，著力打造電網(wǎng)企業(yè)特色文化，鑄就“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象，不斷提升公司的軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好“五方面保障”。

作為國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)的基層單位，既是優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)

者，更是國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的傳播者、執(zhí)行者和落實(shí)者。所以要更加注重企業(yè)文化建設(shè)，更加自覺(jué)、積極主動(dòng)踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求，堅(jiān)持從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、保障措施等多方面統(tǒng)籌推進(jìn)。

在精神文化方面，要建立與國(guó)家電網(wǎng)公司相統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國(guó)家電網(wǎng)公司的品牌形象。

在物質(zhì)文化方面，要全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化 VI標(biāo)志推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營(yíng)業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)VI標(biāo)志宣傳與推廣使用力度。

在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，提高員工的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

在制度文化方面，要建立企業(yè)文化激勵(lì)考核制度，用制度固化文化。通過(guò)科學(xué)的制度宣揚(yáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實(shí)現(xiàn)方式。

在保障措施方面，要健全物資、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個(gè)子文化實(shí)踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。

二、深入開展，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”。

與中心工作相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，融入到企業(yè)的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用，制度管理上的長(zhǎng)效作用，以作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)以我為主，勇于負(fù)責(zé)，以我為輔，甘于配合的精神，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

與管理創(chuàng)新相結(jié)合，全力貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國(guó)家電網(wǎng)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精益化管理，在推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過(guò)程中深化全員績(jī)效考核。全面落實(shí)“過(guò)緊日子”的各項(xiàng)措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制。

與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升 “軟實(shí)力 ”。緊密圍繞“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。每名員工都應(yīng)把對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國(guó)家電網(wǎng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營(yíng)業(yè)場(chǎng)所標(biāo)志使用，全方位塑造和傳播國(guó)家電網(wǎng)品牌。

三、扎實(shí)推進(jìn)，抓住“三個(gè)環(huán)節(jié)”。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的＂筑魂、正氣、固本＂工程，是循序漸進(jìn)的過(guò)程，關(guān)鍵在調(diào)動(dòng)廣大員工的內(nèi)在動(dòng)力，形成員工積極向上的思想和行為。

營(yíng)造輿論氛圍，樹立統(tǒng)一品牌。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)建設(shè)實(shí)質(zhì)是新的思想觀念及行為方式取代舊的過(guò)程，必須通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站廣泛宣傳，逐漸被廣大員工接受，使之入耳、入心，付之行為；對(duì)外要著意強(qiáng)化提升企業(yè)文化的感召力，以積極的文明的國(guó)家電網(wǎng)員工行為影響引導(dǎo)人們的生活，引起社會(huì)關(guān)注，體現(xiàn)國(guó)網(wǎng)品牌，塑造重慶電力形象。創(chuàng)新文化載體，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。載體就是要把企業(yè)文化精神內(nèi)涵由看不見(jiàn)的精神理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使文化建設(shè)在企業(yè)開花、結(jié)果。通過(guò)開展貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工素質(zhì)提升的＂文化建設(shè)我參與＂等系列活動(dòng)，將企業(yè)管理流程、管理制度的剛性以企業(yè)文化的柔性科學(xué)反映，將先進(jìn)文化內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。

選樹文化典型，發(fā)揮模范作用。企業(yè)先進(jìn)典型具有很強(qiáng)的示范、輻射與傳承作用，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中有非常重要的作用。通過(guò)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)＂誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)＂為代表的先進(jìn)典型，營(yíng)造比思想、比干勁、比作風(fēng)、比紀(jì)律、比技術(shù)的風(fēng)氣，同時(shí)大力宣傳和表彰先進(jìn)典型，樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

四、創(chuàng)新載體，促進(jìn)“兩個(gè)得力”。

在抓好企業(yè)文化落地過(guò)程中，善于用“巧”力、展“巧”功、發(fā)“巧”勁。

以文化聚“合力”，營(yíng)造和諧環(huán)境。組織各類主題教育，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，打造了一支能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行、善執(zhí)行、敢執(zhí)行，富有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成了企業(yè)內(nèi)部、部門之間、人員之間的和諧共贏的良好局面；把誠(chéng)信意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、品牌意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)融入企業(yè)文化之中，突出構(gòu)建具有特色的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、行為規(guī)范以及企業(yè)價(jià)值觀、人才觀，促使企業(yè)文化的活力和魅力進(jìn)一步升華，讓企業(yè)員工在舒心的環(huán)境中工作、在融洽的氛圍下共事、在進(jìn)取的天地里干事，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)。

以文化激“活力”，豐實(shí)活動(dòng)載體?；顒?dòng)不代表文化，但文化依靠活動(dòng)。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如每年堅(jiān)持開展的迎新文藝演出、團(tuán)拜會(huì)、“五一”職工運(yùn)動(dòng)、“七一”徒步等活動(dòng)和經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)、黨團(tuán)活動(dòng)、各類談心會(huì)、演講比賽、參與社會(huì)公益活動(dòng)等。不僅是文化宣貫的需要，更是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升隊(duì)伍素質(zhì)的一次次歷練，今后不僅要發(fā)揚(yáng)，而且要在優(yōu)雅的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，巧妙的文化結(jié)合和活動(dòng)品位的提升等方面做出新的努力，讓物流服務(wù)中心的活動(dòng)個(gè)個(gè)出彩，讓國(guó)網(wǎng)公司的核心價(jià)值理念熠熠發(fā)光。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我公司正在進(jìn)一步研究和探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，大力推行“價(jià)值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的國(guó)家電網(wǎng)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化體系，向著“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前行。