第一篇：崗位評(píng)價(jià)管理規(guī)范

崗位評(píng)價(jià)管理規(guī)范目的 為推動(dòng)崗位管理工作，促進(jìn)人崗匹配，構(gòu)建以崗位為基礎(chǔ)、能力為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制和分類管理的員工成長(zhǎng)機(jī)制，建立規(guī)范有序、公平合理的薪酬分配體系，制定本管理規(guī)范。2 范圍 適用于公司崗位的薪酬設(shè)計(jì)和工資定級(jí)。責(zé)任 公司行政人事部歸口本過程的管理。定義 崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值大小的過程。管理要求

5.1 崗位評(píng)價(jià)要素及權(quán)重的設(shè)置

5.1.1 崗位評(píng)價(jià)要素選擇履行責(zé)任要素、技能知識(shí)要素、工作強(qiáng)度要素、工作環(huán)境四個(gè)大類，細(xì)分出風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任等23個(gè)子因素。各大類權(quán)重分別為410分、370分、190分、40分，總分為1010分。

5.1.2 履行責(zé)任要素包括風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任、外部協(xié)調(diào)責(zé)任、工作結(jié)果責(zé)任、組織人事責(zé)任、決策的層次、成本控制責(zé)任共9個(gè)子要素；

5.1.3 知識(shí)技能因素包括最低學(xué)歷要求、工作熟練期、工作復(fù)雜性、工作經(jīng)驗(yàn)、工作的靈活性、專業(yè)知識(shí)技能、管理知識(shí)技能、知識(shí)的多樣性共8個(gè)子要素；

5.1.4 工作強(qiáng)度要素包括腦力辛苦程度、體力勞動(dòng)負(fù)荷、工作緊張程度、工作均衡性、工作時(shí)間特征共5個(gè)子要素；

5.1.5 工作環(huán)境因素包括工作環(huán)境特征、工作危險(xiǎn)性共2個(gè)子要素。

5.2 崗位評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組

5.2.1 為確保崗位評(píng)價(jià)工作順利開展，公司成立崗位評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理（或授權(quán)常務(wù)副總）

成員：公司各部門經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司所有崗位評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)；研究解決崗位評(píng)價(jià)實(shí)施過程中的重大問題。

5.2.2 行政人事部負(fù)責(zé)搜集、整理崗位評(píng)價(jià)所需資料；具體負(fù)責(zé)崗位評(píng)價(jià)工作的組織、實(shí)施；負(fù)責(zé)崗位評(píng)價(jià)相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作；對(duì)崗位評(píng)價(jià)過程中遇到的問題，負(fù)責(zé)提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決；負(fù)責(zé)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總、上報(bào)、公布工作。6崗位評(píng)價(jià)實(shí)施步驟

6.1 開展崗位分析，全面了解不同類別崗位的勞動(dòng)內(nèi)容、勞動(dòng)負(fù)荷、勞動(dòng)方式、勞動(dòng)過程、作

業(yè)環(huán)境等，確立崗位存在的合理性，列出崗位清單，規(guī)范崗位名稱。

6.2公司評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，行政人事部負(fù)責(zé)打分?jǐn)?shù)據(jù)的錄入和分析。

7評(píng)價(jià)階段

7.1 評(píng)分成員以崗位說明書為依據(jù)，結(jié)合對(duì)崗位的了解情況，依次對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)分；

7.2人力資源管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、排序、分析工作，篩選出超過控制范圍的單項(xiàng)因素指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)差除以其權(quán)重值大于20％）及總分排序明顯不合理的崗位；

7.3 對(duì)篩選出的單項(xiàng)因素指標(biāo)及總分排序明顯不合理的崗位重新打分，直至得到合理結(jié)果。8結(jié)果應(yīng)用階段

8.1 對(duì)評(píng)價(jià)的崗位按分值高低進(jìn)行排序，形成《公司崗位等級(jí)序列表》，提交公司高層審議。公司高層審批通過后，行政人事部負(fù)責(zé)將崗位評(píng)價(jià)結(jié)果與現(xiàn)行薪酬體系對(duì)接，公布并執(zhí)行。支持性文件

編制:審核:批準(zhǔn)：

第二篇：采購(gòu)崗位管理規(guī)范

采購(gòu)崗位管理規(guī)范

崗位職責(zé)：

1)制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：

? 根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門的工作方針和目標(biāo)；

? 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；

2)制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：

? 根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃；? 審核采購(gòu)需求，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂采購(gòu)計(jì)劃；

? 組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種產(chǎn)品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃；

? 根據(jù)采購(gòu)管理程序，負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；? 督導(dǎo)檢查倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)及管理工作，確保采銷質(zhì)量；

3)采購(gòu)成本預(yù)算和控制：

? 編制月度和周采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；? 采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；

? 對(duì)采購(gòu)合同履行過程進(jìn)行管理、監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；

4)選擇并管理供應(yīng)商：

? 根據(jù)公司的銷售需求，選定價(jià)格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟；

? 建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)；? 不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；

? 制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；

工作流程

供應(yīng)商資質(zhì)收集、評(píng)價(jià)

a.供應(yīng)商資質(zhì)文件收集及審核

根據(jù)供應(yīng)商所供產(chǎn)品的類別：供應(yīng)商商填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)：《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》（副本）、《稅務(wù)登記證》（副本）、其他資料：一般納稅人證書、代理證書（或授權(quán)書）、質(zhì)量體系認(rèn)證證書（或質(zhì)量保證書），以及公司其它部門要求的其他資料。

b.采購(gòu)部門組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)文件管理、質(zhì)量、交貨能力及管理程序等進(jìn)行審核。

5.2采購(gòu)需求提出：

申購(gòu)部門根據(jù)訂單、庫(kù)存量確定所需采購(gòu)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等要求并填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》由領(lǐng)導(dǎo)審批后至采購(gòu)部。

5.3采購(gòu)部按《合格供方名單》開展采購(gòu)工作；

5.3.1凡購(gòu)進(jìn)物品、工具用具，尤其是定制品的為批量采購(gòu)申請(qǐng)情況的，采購(gòu)部應(yīng)堅(jiān)持先取樣品，征得使用部門及領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行采購(gòu)或定制。

5.3.2采購(gòu)部部在收到《采購(gòu)申請(qǐng)單》后，在《合格供方名單》中選擇質(zhì)量、交期和價(jià)格符合要求的廠商，將供方報(bào)價(jià)和相關(guān)資料交相關(guān)部門主管審核、確定供貨商。采購(gòu)部簽訂《采購(gòu)合同》遞交部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽批后方可辦理采購(gòu)；

5.3.3訂單跟進(jìn)：

5.3.4 購(gòu)銷合同中應(yīng)明確交貨時(shí)期，并將相關(guān)信息傳遞到需求部門；

5.3.5 為確保供貨商按期、按數(shù)、按質(zhì)交貨,采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)供貨商進(jìn)行跟催過程；

5.3.6 若供貨商因特殊原因無法滿足《采購(gòu)合同》訂定的要求,則供貨商修訂的結(jié)果需要雙方協(xié)調(diào)同意,并將相關(guān)信息傳遞到需求部門。

5.4驗(yàn)收

5.4.1A類采購(gòu)物品到貨后，由采購(gòu)部交貨至行政部門按照采購(gòu)申請(qǐng)要求進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并填寫《入庫(kù)單》進(jìn)行相關(guān)記錄。

5.4.2B類采購(gòu)物品到貨后，由采購(gòu)部交貨至IT部門按照采購(gòu)申請(qǐng)要求進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并填寫驗(yàn)收意見進(jìn)行記錄。

5.4.3其他產(chǎn)品的驗(yàn)收：由申購(gòu)部門按雙方簽訂的合同要求或訂單要求進(jìn)行驗(yàn)證 ；

5.4.4 采購(gòu)或外包過程中驗(yàn)收不合格，和供應(yīng)商溝通過后填寫《不良品退庫(kù)單》進(jìn)行退庫(kù)，如需重新進(jìn)行返工填寫《返工單》并請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審批簽字。

5.5 入庫(kù)

5.5.1采購(gòu)產(chǎn)品到貨至單位，須經(jīng)申請(qǐng)使用部門（庫(kù)房行政管理人員）核實(shí)、驗(yàn)收簽字，出具《入庫(kù)單》。未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的貨物不得入庫(kù)。

6．賬款結(jié)算

6.1費(fèi)用報(bào)銷

6.1.1采購(gòu)報(bào)銷必須以發(fā)票為據(jù)，不準(zhǔn)出現(xiàn)白條報(bào)銷。

6.1.2物品采購(gòu)前，預(yù)借備用金，必須經(jīng)總經(jīng)理領(lǐng)簽字批準(zhǔn)方可借款，執(zhí)行借款流程；物品采購(gòu)?fù)戤?，需及時(shí)報(bào)銷。

6.1.3 物品采購(gòu)報(bào)銷須填寫報(bào)銷單，執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷流程

6.1.4凡不按上述規(guī)定采購(gòu)者，財(cái)務(wù)部，應(yīng)一律拒絕支付。

6.2 應(yīng)付賬款

a.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)對(duì)《采購(gòu)合同》、供應(yīng)商發(fā)票、檢驗(yàn)入庫(kù)單進(jìn)行審核，即“三單符合”審核。b.三單中的第一單“采購(gòu)訂單”是指由采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、委托加工單等組成的合同單據(jù)。第二單“供應(yīng)商發(fā)票”是指由發(fā)票、收款收據(jù)組成發(fā)票單據(jù)。第三單“入庫(kù)單”是指由入庫(kù)單、質(zhì)檢單等組成的收貨單據(jù)。

c.財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員在“三單符合”審核后，方可制作記賬憑證并按照會(huì)計(jì)復(fù)核、批準(zhǔn)程序入賬。

d.有關(guān)部門對(duì)合同、訂單的修改原件，應(yīng)及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部。

6.3 賬款核對(duì)

b.財(cái)務(wù)部在“三單符合審核”中發(fā)現(xiàn)不符或不完全相符時(shí)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部。采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理，并在一周內(nèi)將問題調(diào)查清楚并合理解決。財(cái)務(wù)部應(yīng)同時(shí)將所有三單不符的情況記錄，并定期跟蹤和向采購(gòu)部部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。

c.對(duì)在“三單符合審核”中多開票、重開票的供應(yīng)商應(yīng)提出警告，情節(jié)嚴(yán)重的，要考慮給予處罰或更換。

d.行政庫(kù)房保管部門應(yīng)在每月二十五日前將供應(yīng)商的質(zhì)量退貨及向供應(yīng)商索賠的資料傳遞 到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)于當(dāng)月根據(jù)之調(diào)整應(yīng)付賬款。

e.任何供應(yīng)商應(yīng)付賬款的調(diào)整必須有充分的依據(jù)并經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)人員的書面批準(zhǔn)。這些依據(jù)應(yīng)附在相應(yīng)的調(diào)整憑證后。

f.更改供應(yīng)商名稱必須得到供應(yīng)商提供的合法的資料，并經(jīng)過財(cái)務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)。這些資料應(yīng)附在相應(yīng)的調(diào)整憑證后。

6.4應(yīng)付賬款分析

6.4.1采購(gòu)部每季度進(jìn)行一次應(yīng)付賬款的賬齡分析，并分析資金安排和使用的合理性。

6.4.2 采購(gòu)部及有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，并將結(jié)果在一周內(nèi)告知財(cái)務(wù)部。

6.4.3采購(gòu)部對(duì)存在的差異及明細(xì)賬中的異常項(xiàng)目和長(zhǎng)期未達(dá)項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行調(diào)查，并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理書面批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

6.4.4采購(gòu)部在與供應(yīng)商對(duì)賬過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差異應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理規(guī)范

風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理規(guī)范

摘要：黨的十七大報(bào)告指出：“在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。”樹立改革創(chuàng)新精神，完善煙草系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，是我們當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，是其中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、探索性工作，也是近年來我省煙草系統(tǒng)構(gòu)建懲防體系的突出經(jīng)驗(yàn)和有效做法。本文從風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理主要內(nèi)容著手，提出風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的現(xiàn)實(shí)意義并總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的特點(diǎn)。從查找并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定并實(shí)施防范措施、評(píng)估及檢驗(yàn)防范效果和考核防范效果，完善管理體系等方面探討如何開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作。

開展廉能管理是拓展煙草行業(yè)行風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域，完善具有煙草行業(yè)特點(diǎn)的懲防體系建設(shè)的創(chuàng)新思路和重要舉措。贛南煙葉復(fù)烤有限公司深入貫徹落中央關(guān)于預(yù)防腐敗工作的指示精神，按照上級(jí)要求，積極開展了廉能管理的工作實(shí)踐，進(jìn)行了相關(guān)的探索和思考。

一、風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的主要內(nèi)容

“廉能管理”是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將“預(yù)防腐敗”的工作理念和風(fēng)險(xiǎn)管理理論、質(zhì)量管理方法應(yīng)用于反腐倡廉行政審批或管理事項(xiàng)的工作崗位和重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)可能發(fā)生腐敗的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科學(xué)評(píng)定廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取有效地預(yù)防和監(jiān)控對(duì)策，切實(shí)預(yù)防腐敗行為發(fā)生。

廉能管理的核心就是通過加強(qiáng)制度機(jī)制約束和制衡來化解、轉(zhuǎn)移和降低由于崗位職責(zé)的特殊性及存在思想道德、外部環(huán)境和制度機(jī)制等方面的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，可能造成在崗人員不正確履行行政職責(zé)或不作為，構(gòu)成失職瀆職、“以權(quán)謀私”等嚴(yán)重后果的廉政風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)依靠制度機(jī)制的優(yōu)化達(dá)到防止主觀偏差和客觀環(huán)境侵?jǐn)_的效果。

二、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理規(guī)范工作的重要意義

開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理規(guī)范工作是全面落實(shí)黨的十七大提出的進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作的重要舉措，是煙草系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，也是煙草系統(tǒng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高干部素質(zhì)和管理水平等重要工作的組成部分。認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，一是有利于更好地履行職責(zé)，真正做到立黨為公，執(zhí)政為民；二是有利于強(qiáng)化教育、制度、監(jiān)督三位一體的工作機(jī)制，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)效；三是有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，把預(yù)防腐敗的工作落到實(shí)處；四是有利于明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范行政行為，減低行政風(fēng)險(xiǎn)，提高行政管理水平。

三、風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理規(guī)范的特點(diǎn)

（一）注重預(yù)防。引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在明確和充分評(píng)估廉政風(fēng)險(xiǎn)種類和級(jí)別的基礎(chǔ)上，通過制定和實(shí)施有針對(duì)性的預(yù)防措施，監(jiān)理預(yù)警和防范機(jī)制，做好彌補(bǔ)漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，把保護(hù)干部和注重預(yù)防的工作落到實(shí)處。

（二）突出重點(diǎn)。緊密聯(lián)系實(shí)際，通過查找評(píng)定廉政風(fēng)險(xiǎn)和制定防范措施，把重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金審批及使用、重要人事任免等重點(diǎn)工作崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入重點(diǎn)監(jiān)控管理范疇。

（三）過程管理。加強(qiáng)對(duì)管理事項(xiàng)從經(jīng)辦開端到完結(jié)全過程的管理，通過預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，糾正問題，循環(huán)反復(fù)，達(dá)到規(guī)范管理行為的目的。

（四）自我完善。從自己最熟悉的日常工作環(huán)節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)最易傷害自己的廉政風(fēng)險(xiǎn)，選擇確定最適用的防范措施，達(dá)到確保自己不出現(xiàn)“以權(quán)謀私”等腐敗問題的效果。

四、如何開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作

廉能管理具體可分為“查找及評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”、“制定并實(shí)施防范措施”、“評(píng)估及檢驗(yàn)防范效果”、“考核防范效果，完善管理體系”四個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的管理環(huán)節(jié)。

（一）查找并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。從權(quán)力行使過程入手查找可能發(fā)生腐敗行為的薄弱環(huán)節(jié)，確定“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以預(yù)防、監(jiān)控和處置為主，制定防范措施。

1.梳理職權(quán)清單。一是對(duì)權(quán)力進(jìn)行全面清理。按照“誰行使、誰清理”的原則，自上而下進(jìn)行排查，行使哪些權(quán)力，行使依據(jù)是什么，列出權(quán)力名稱和行使依據(jù)。二是對(duì)權(quán)力進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)清理出來的權(quán)力，按照文件授權(quán)原則進(jìn)行確認(rèn)。三是確認(rèn)的權(quán)力匯總，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

2.查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是查找崗位風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、組織定等多種形式，分析并查找出個(gè)人在行使權(quán)力過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。二是查找部門風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。三是查找單位風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用）等方面容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、四是查找行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)行業(yè)或系統(tǒng)特點(diǎn)，查找行業(yè)、在業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的共性問題。對(duì)查找出來的廉政風(fēng)險(xiǎn)，上級(jí)組織要進(jìn)行審定，并在一定范圍進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。

3.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者危害程度，進(jìn)行分析、評(píng)估，確定排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，經(jīng)審核后在一定范圍進(jìn)行公示。

（二）制定并實(shí)施防范措施。對(duì)可能發(fā)生腐敗行為的重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，通過前期預(yù)防措施、中期監(jiān)控機(jī)制和后期處置辦法，及時(shí)糾正不當(dāng)行為，避免苗頭性、傾向性問題演變成為違法亂紀(jì)行為，并適時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防范措施上升、固化為反腐倡廉制度，著力形成以崗為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

1.崗位（職責(zé)）風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)照崗位職責(zé)以及與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)制度，提出防范控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法。

2.部門風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)照責(zé)任要求，根據(jù)查找出來的在管理事項(xiàng)、審批事項(xiàng)、執(zhí)法檢查事項(xiàng)和單位職能方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面有針對(duì)性地提出部門防控風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法。

3.單位風(fēng)險(xiǎn)防范。由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，圍繞決策、執(zhí)行過程和監(jiān)督、檢查、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定具體防控措施和相關(guān)工作程序，統(tǒng)一以流程圖或者表格等形式在一定范圍內(nèi)予以公開。

4.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。分析行業(yè)存在的共性問題，進(jìn)一步健全完善防控風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，形成廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理上下一體、左右聯(lián)動(dòng)的通暢、有效運(yùn)行機(jī)制。

（三）評(píng)估及檢驗(yàn)防范效果。通過差距分析查找原因，制定防范措施，直至達(dá)到預(yù)定目的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)等級(jí)較高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在分管領(lǐng)導(dǎo)管理的基礎(chǔ)上，單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防控；對(duì)等級(jí)一般的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防控；對(duì)等級(jí)較低的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防控。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合，整合監(jiān)督資源，實(shí)施有效監(jiān)督。

（四）考核防范效果，完善管理體系。監(jiān)理和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理考核制度，通過信息監(jiān)測(cè)、上級(jí)檢查、社會(huì)評(píng)議等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)估。廉能管理考核工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部考核、工作目標(biāo)考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等想結(jié)合進(jìn)行。根據(jù)考評(píng)結(jié)果、糾正存在的問題，完善工作措施，修正風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、及時(shí)糾錯(cuò)、內(nèi)外監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究機(jī)制，逐步形成內(nèi)部管理有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)問題能修正、考核有依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。

開展廉政風(fēng)險(xiǎn)管理工作是我們一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，需要不斷地探索和完善，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的真實(shí)性和客觀性，保證風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的常規(guī)性和長(zhǎng)效性，保持廉能管理的創(chuàng)新性和發(fā)展性。隨著我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域體質(zhì)的改革和完成，腐敗會(huì)不斷出現(xiàn)新的特點(diǎn)，廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)出現(xiàn)在新的領(lǐng)域，發(fā)生新的變化或者表示出新的形式。所以必須緊跟時(shí)代脈搏，順應(yīng)我國(guó)目前反復(fù)倡廉形勢(shì)，結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，探索新的方式方法，尋求新的平臺(tái)和模式，與時(shí)俱進(jìn)的推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展。

第四篇：工段長(zhǎng)崗位規(guī)范[定稿]

工段長(zhǎng)崗位規(guī)范 1 崗位職責(zé)

1.1 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從事工段的生產(chǎn)組織管理等工作。

1.2 根據(jù)車間下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排各班組的任務(wù)并組織其均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。1.3 按計(jì)劃要求組織好配套生產(chǎn)，掌握每項(xiàng)任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。

1.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，教育、監(jiān)督各班組嚴(yán)格按照?qǐng)D樣、工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行生產(chǎn)。

1.5 組織做好零件管理工作，并負(fù)責(zé)與有關(guān)方面聯(lián)系處理本工段的不合格品。1.6 搞好工段及所屬班組的科學(xué)管理與民主管理，開展好班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。

1.7 組織召開工段會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)，認(rèn)真聽取班組長(zhǎng)和工人的意見，及時(shí)解決工段中出現(xiàn)的問題。

1.8 配合車間做好思想政治工作，開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)革新等群眾性活動(dòng)，教育工人“愛企業(yè)、愛崗位、愛產(chǎn)品”。

1.9 督促檢查班組工人認(rèn)真填報(bào)工藝流程本、交接班記錄等原始記錄，達(dá)到清晰完整、文實(shí)相符。

1.10 教育、指導(dǎo)班組工人正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備、工具及工藝裝備等，搞好文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。1.11 參加規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)，搞好傳、幫、學(xué)，不斷提高水平，以勝任崗位工作。2 崗位知識(shí)

2.1 熟練掌握工段及班組管理工作的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、程序。2.2 掌握本工段有關(guān)工藝技術(shù)知識(shí)和設(shè)備操作維護(hù)知識(shí)。2.3 掌握本工段工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

2.4 具有數(shù)學(xué)、語文、機(jī)械制圖、公差與配合知識(shí)；了解車間管理學(xué)和 工業(yè)企業(yè)管理學(xué)的一般知識(shí)。

2.5 熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)任務(wù)安排知識(shí)；掌握本車間的生產(chǎn)能力、特點(diǎn)、工藝流程。2.6 熟悉公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、環(huán)保方面的政策、法規(guī)。2.7 了解六西格瑪質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理知識(shí)。3 實(shí)際技能

3.1 能正確理解車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作要求及工藝技術(shù)文件、質(zhì)量、設(shè)備、安全、材料工具管理方面的要求；能識(shí)別、判斷填寫原始記錄的準(zhǔn)確性、完整性。

3.2 能正確執(zhí)行車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理地安排，組織落實(shí)工段、班組生產(chǎn)任務(wù)和準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備工作。

3.3 能組織工段、班組的質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主生活會(huì)，并能認(rèn)真總結(jié)，找出差距，制定和實(shí)施整改措施。

3.4 能監(jiān)督檢查指導(dǎo)工段成員按時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

3.5 能正確組織指導(dǎo)班組長(zhǎng)和全體人員開展民主管理活動(dòng)，完善工段管理的制度，加強(qiáng)班組思想建設(shè)。3.6 能掌握下屬人員的自然狀況，實(shí)際技能和思想情況，充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性，完成各項(xiàng)任務(wù)。3.7 善于學(xué)習(xí)，接受新事物，有不斷開拓創(chuàng)新思想，提高工段管理水平的能力。3.8 具有布置、檢查和匯報(bào)工作的語言表達(dá)能力和編寫計(jì)劃、總結(jié)的文字能力。

第五篇：電焊工崗位規(guī)范

Q/HHOGF51-2002

電焊工崗位規(guī)范

1范圍

本崗位規(guī)范規(guī)定了電焊工的崗位職責(zé)和崗位要求。

本崗位規(guī)范適用于化工、機(jī)械等電焊崗位的員工。

2規(guī)范性引用文件

Q/HHO GF 1-2002 員工思想政治意識(shí)與職業(yè)道德規(guī)范

3崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品、零件的焊接工作。

3.2按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.3負(fù)責(zé)對(duì)所用設(shè)備、輔具及工、夾、量具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，做到安全文明生產(chǎn)。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、技術(shù)要求和工藝規(guī)程。

3.5按規(guī)定填寫好各項(xiàng)原始記錄。

3.6合理利用原、輔材料，節(jié)約能源，降低消耗。

4崗位要求

4.1政治素質(zhì)

應(yīng)符合公司Q/HHO GF 1-2002《員工思想政治意識(shí)與職業(yè)道德規(guī)范》的要求。

4.2專業(yè)（技術(shù)）理論知識(shí)

4.2.1初級(jí)工專業(yè)（技術(shù)）理論知識(shí)

4.2.1.1掌握自用焊接設(shè)備（如手工電弧焊機(jī)、埋弧自動(dòng)焊機(jī)及半自動(dòng)焊機(jī)、氣體保護(hù)手工焊和自動(dòng)及半自動(dòng)焊機(jī)、氫弧焊機(jī)等）的種類、型號(hào)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、性能、使用規(guī)則和維護(hù)保養(yǎng)方法。

4.2.1.2掌握焊機(jī)輔助設(shè)備（如滾輪架、升降機(jī)等）的使用及維護(hù)保養(yǎng)方法。

4.2.1.3了解氣體鋼瓶（如氧氣、二氧化碳、氫氣等）的構(gòu)造、使用及保管方法。

4.2.1.4掌握常用儀表（如電流表、電壓表等測(cè)量?jī)x器）的性能、使用及保管方法。

4.2.1.5了解常用工具（如電焊鉗、氣體保護(hù)焊焊槍、氣刨槍、焊條烘干箱、焊條保溫筒等）、夾具、量具、胎具及保護(hù)用具的名稱、規(guī)格、適用范圍和維護(hù)保養(yǎng)方法。184

Q/HHOGF51-2002

4.2.1.6了解常用金屬材料（如鋼、有色金屬、鑄鐵等）的種類、牌號(hào)、機(jī)械性能和焊接性能。

4.2.1.7掌握常用焊條、焊絲、焊劑、鎢板的種類、牌號(hào)、規(guī)格、適用范圍、使用及保管方法。

4.2.1.8了解常用焊接保護(hù)氣體的性能及純度對(duì)焊接質(zhì)量的影響。

4.2.1.9懂得機(jī)械制圖的基本知識(shí)和焊接符號(hào)的表示方法、意義。

4.2.1.10了解常用焊接方法的種類、特點(diǎn)、適用范圍及操作方法。

4.2.1.11掌握電流、電壓、焊條直徑、焊接速度的相互關(guān)系及其對(duì)焊接質(zhì)量的影響。

4.2.1.12了解正接法、反接法的適用范圍和接法。

4.2.1.13了解常用碳鋼、低合金鋼、鑄鐵、有色金屬材料的焊接方法。

4.2.1.14懂得常用焊接接頭的型式、坡口型式、坡口角度、間隙、鈍邊等的大小對(duì)焊接變形和焊接質(zhì)量的影響。

4.2.1.15了解碳弧氣刨的基本原理；了解所用工具、設(shè)備、工藝參數(shù)、操作方法和適用范圍。

4.2.1.16了解常見焊接碳弧氣刨缺陷的種類、產(chǎn)生原因、危害及防止方法。

4.2.1.17了解一般焊件的焊接工藝過程及焊縫缺陷的返修方法。

4.2.1.18了解高空、狹窄室內(nèi)或容器內(nèi)作業(yè)的基本知識(shí)。

4.2.1.19了解電工、鉗工、氣焊工、冷作業(yè)工的基本知識(shí)。

4.2.1.20懂得安全技術(shù)規(guī)程和公司制定的廠區(qū)內(nèi)動(dòng)火制度。

4.2.2中級(jí)工專業(yè)（技術(shù)）理論知識(shí)

4.2.2.1掌握常用焊接設(shè)備等離子切割設(shè)備的種類、型號(hào)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、使用規(guī)則、維護(hù)保養(yǎng)方法及水路、氣路、電器、機(jī)械、通風(fēng)等系統(tǒng)的一般知識(shí)。

4.2.2.2掌握修理常用工具、夾具、胎具、保護(hù)用具的方法。

4.2.2.3掌握焊前預(yù)熱、層間保溫、焊后緩冷、后熱、焊后熱處理的基本概念及目的。

4.2.2.4了解焊接接頭的組成、特點(diǎn)、熱影響區(qū)的組織、機(jī)械性能的變化及影響因素。

4.2.2.5掌握坡口型式選擇的原則、加工方法及質(zhì)量要求。

4.2.2.6了解焊接變形與應(yīng)力的基本概念，各種變形與應(yīng)力所產(chǎn)生的原因、危害性、18

5Q/HHOGF51-2002

控制方法。

4.2.2.7掌握等離子切割的基本原理、用途、操作方法；掌握工藝參數(shù)對(duì)質(zhì)量的影響。

4.2.2.8熟悉常用焊接檢驗(yàn)的方法、缺陷的識(shí)別及評(píng)定的一般知識(shí)。

4.2.2.9了解焊接工時(shí)、焊接材料定額的估算方法。

4.2.2.10了解復(fù)雜、關(guān)鍵零部件焊接缺陷的防止和返修方法。

4.2.2.11了解生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)。

4.2.3高級(jí)工專業(yè)（技術(shù)）理論知識(shí)

4.2.3.1掌握多種焊接設(shè)備的檢修、調(diào)整、試車和驗(yàn)收方法。

4.2.3.2了解多臺(tái)焊機(jī)的并聯(lián)使用方法。

4.2.3.3了解新材料的可焊性試驗(yàn)方法。

4.2.3.4具有焊縫強(qiáng)度計(jì)算的理論知識(shí)。

4.2.3.5掌握控制復(fù)雜構(gòu)件焊接變形和焊接應(yīng)力的方法；掌握應(yīng)力與變形的關(guān)系。

4.2.3.6具備焊接治金的基本理論知識(shí)。

4.2.3.7掌握復(fù)雜產(chǎn)品焊接工藝規(guī)程及工藝細(xì)則的編制方法。

4.2.3.8掌握復(fù)雜、關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量分析及廢、次品的處理方法。

4.3操作技能

4.3.1初級(jí)工操作技能

4.3.1.1能正確使用和維護(hù)保養(yǎng)自用焊接設(shè)備和輔助設(shè)備。

4.3.1.2能正確使用和維護(hù)保養(yǎng)自用工、夾、胎、量具及保護(hù)用具，并能修理和更換電焊鉗、氣體保護(hù)焊槍、氣刨槍等。

4.3.1.3能正確使用和保管常用儀表、氣瓶。

4.3.1.4能正確使用和保管焊接材料、鎢極；能正確操作焊條、焊劑的烘干和焊絲的除銹、去油、裝盤。

4.3.1.5能看懂焊接零件圖及簡(jiǎn)單部件圖。

4.3.1.6能正確選用焊接、氣刨規(guī)范，并做好焊前的準(zhǔn)備工作。

4.3.1.7能焊接低碳鋼、低合金鋼焊件；會(huì)使用碳弧氣刨清理焊根。

4.3.1.8能對(duì)簡(jiǎn)單的鑄鐵、鑄鋼件缺陷進(jìn)行清除和焊補(bǔ)。

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4.3.1.9會(huì)檢查焊縫外觀質(zhì)量，識(shí)別焊接缺陷，測(cè)量坡口及焊縫外形尺寸。

4.3.1.10能進(jìn)行高空作業(yè)中的平、立焊。

4.3.1.11能正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

4.3.2中級(jí)工操作技能

4.3.2.1能對(duì)常用焊接設(shè)備、等離子切割設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)整及故障處理。

4.3.2.2能正確使用和維護(hù)保養(yǎng)常用焊接設(shè)備、等離子切割設(shè)備及輔助設(shè)備。

4.3.2.3能修理、改進(jìn)自用的工、夾具。

4.3.2.4能看懂焊接部件圖，并能繪制一般零件圖。

4.3.2.5能進(jìn)行焊接工藝、性能試驗(yàn)。

4.3.2.6能對(duì)圓筒件內(nèi)、外環(huán)縫及縱縫進(jìn)行焊接。

4.3.2.7會(huì)有色金屬、合金鋼的焊接。

4.3.2.8會(huì)不銹鋼的等離子切割。

4.3.2.9會(huì)復(fù)雜零件和模具缺陷的焊補(bǔ)。

4.3.2.10會(huì)判斷焊縫夾渣、氣孔、未焊透裂紋等缺陷的位置及大小。

4.3.2.11會(huì)分析焊縫缺陷產(chǎn)生的原因并能修補(bǔ)合格。

4.3.2.12能按鍋爐壓力容器焊工考試規(guī)則合格通過操作技能考試。

4.3.3高級(jí)工操作技能

4.3.3.1能對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、試車和驗(yàn)收。

4.3.3.2能掌握多臺(tái)焊機(jī)的并聯(lián)使用。

4.3.3.3會(huì)新材料的可焊性試驗(yàn)及焊接工藝評(píng)定。

4.3.3.4會(huì)編制焊接工藝規(guī)程。

4.3.3.5會(huì)任何位置上任何角度的焊接。

4.3.3.6會(huì)復(fù)雜新產(chǎn)品的試制與質(zhì)量鑒定。

4.3.3.7會(huì)應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4.3.3.8能解決焊接生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題。

4.3.3.9能評(píng)定焊接材料的工藝性。

4.4文化程度及工作經(jīng)歷

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Q/HHOGF51-2002

4.4.1初級(jí)工

初中以上文化程度；學(xué)徒期滿，考核合格。

4.4.2中級(jí)工

高中以上文化程度；從事本崗位初級(jí)工三年以上，鑒定合格。

4.4.3高級(jí)工

高中以上文化程度；從事本崗位中級(jí)工五年以上，鑒定合格。

4.5身體條件

身體健康，矯正視力不低于1.0。

5培訓(xùn)與考核

5.1培訓(xùn)與考核部門

人力資源部。

5.2培訓(xùn)與考核周期

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行(兩年)。

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