第一篇：2009年安全管理工作業(yè)績

2009年安全管理工作業(yè)績

本人2009年主要負(fù)責(zé)設(shè)備和安全管理工作，在各級主管領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持“安全為先、預(yù)防為本”，生產(chǎn)過程中的任何事故與隱患是可以預(yù)防的安全管理理念。著眼于現(xiàn)場管理，著力抓好現(xiàn)場事故隱患的排查與治理?；仡?009年的設(shè)備安全管理工作主要取得了以下方面的進(jìn)步：

班組相繼組織開展了 “推行安全標(biāo)準(zhǔn)化”等安全活動。通過上述活動的開展，大幅度提高了職工的安全意識水平，營造了一個(gè)人人學(xué)安全、人人知安全、人人想安全、人人抓安全的良好氛圍。做到“超前預(yù)測隱患，及時(shí)封堵漏洞，確保萬無一失”，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

回顧今年，除以上在設(shè)備與安全管理方面作了大量基礎(chǔ)工作外，還在上半年現(xiàn)場負(fù)責(zé)了投資290萬元的水煤漿鍋爐建設(shè)安裝工程和投資60余萬元的電力增容改建工程，并順利完成了兩項(xiàng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作，保障了2009年全廠生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過參加這兩項(xiàng)建設(shè)安裝工程項(xiàng)目的鍛煉，本人清醒的認(rèn)識到，我們在管理工程建設(shè)項(xiàng)目方面經(jīng)驗(yàn)不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，特別是我們在監(jiān)理負(fù)責(zé)工作上經(jīng)驗(yàn)尤其不足，有些制度的執(zhí)行理解不夠。針對以上種種不足，我們2010年的工作重點(diǎn)將圍繞以下幾方面展開：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)安全管理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全員安全意識及管理人員的管理水平；（2）繼續(xù)加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，嚴(yán)查各類違章違紀(jì)行為，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，；（3）推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范我們的各項(xiàng)工作，做到事事、處處、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)；（4）針對查出的各類事故隱患進(jìn)行定措施、定人員、定時(shí)間整改，實(shí)行“三定、四不推”原則；（5）加強(qiáng)安措技術(shù)的投入，購置必要的設(shè)施工藝、生產(chǎn)設(shè)備，將各種隱患消滅在工作行為中。

在這一年里，復(fù)合劑廠基本實(shí)現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過渡，沒有發(fā)生較大的人身傷亡，沒有發(fā)生較大的設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，保障了全年工作目標(biāo)的順利完成。安全是生產(chǎn)的第一效益，必須強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；安全是職工的第一福利，必須務(wù)實(shí)從嚴(yán)工作。讓我們肩負(fù)工作使命，牢記工作職責(zé)，為2010年譜寫安全工作的新篇章。

總結(jié)：伏滿祥

2009-12-30

第二篇：圖書管理工作業(yè)績1

完善自身素質(zhì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量

八里小學(xué)：曾慶家

我是開發(fā)區(qū)八里小學(xué)的一名教師，從事教育教學(xué)工作已有三十一年的時(shí)間，并且從2001年起，一直擔(dān)任八里小學(xué)的圖書管理員一職，在這些年的工作中，曾被評為縣級“優(yōu)秀班主任”、多次獲得區(qū)級“優(yōu)秀教師”、“學(xué)生最愛戴的老師”等榮譽(yù)稱號。

在校圖書室的管理工作中，實(shí)行人文管理，讓師生體會到誠心、熱心、愛心的“三心服務(wù)”，本著“立足常規(guī)化，面向信息化”的宗旨，一手完善圖書館工作的常規(guī)建設(shè)，一手創(chuàng)造性地開展各類讀書活動。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，全心全意為師生服務(wù)。

圖書室是學(xué)校圖書資料的中心，是學(xué)校教育教學(xué)研究工作的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我認(rèn)識到，隨著素質(zhì)教育的不斷深入，圖書室工作對學(xué)校素質(zhì)教育的促進(jìn)作用至關(guān)重要，而要實(shí)現(xiàn)這一作用，提高圖書室工作人員的自身素質(zhì)是第一位的。為此，我經(jīng)常利用一切的空閑時(shí)間進(jìn)行圖書管理工作方面的學(xué)習(xí)，以便更加熟練地開展圖書室管理方面的業(yè)務(wù);作為一名圖管員，除了掌握基本的專業(yè)知識以外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)操作知識和技能、多媒體知識、網(wǎng)絡(luò)知識來適應(yīng)學(xué)校圖書的微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。

二、優(yōu)化管理過程，規(guī)范學(xué)校圖書室工作。

1.圖書管理科學(xué)化、規(guī)范化。

在學(xué)校圖書室的管理工作中，我認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理員又是一個(gè)服務(wù)員，時(shí)刻保持服務(wù)意識，時(shí)時(shí)處處為教師、為學(xué)生服務(wù)。在圖書的管理方面，為了更好的完成圖書的登記，只要有時(shí)間，就會泡在圖書室里把一摞摞的書，搬過來搬過去，如此這樣，至少有五六次，累了，休息一會兒，又繼續(xù)干。堅(jiān)持不懈的努力工作下，圖書室的管理工作很快步上了正軌。在平時(shí)的圖書室的管理中，嚴(yán)格要求自己必須做到“五勤”，即勤打掃、勤上架、勤巡視、勤整理、勤修補(bǔ)等。勤打掃就是要讓圖書室一直保持窗明幾凈，使所有的讀者有一種舒適感；勤上架就是把大家歸還的圖書及時(shí)錄入、上架，以便讓讀者及時(shí)尋覓到自己所需要的圖書；勤巡視、勤整理的目的就在于不亂架，使每一種圖書始終保持在固定的架位上；勤修補(bǔ)就是讓一些破舊的圖書能夠經(jīng)過修補(bǔ)后及時(shí)地流通。每天都要做到室內(nèi)外一塵不染，空氣潔凈，使圖書室成為適合圖書保存的最佳環(huán)境，成為學(xué)生獲取知識的海洋。

2.建立圖書室檔案資料管理，力求完整明確。

我校圖書館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我利用學(xué)校組織的外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，吸取其他學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了圖書室資料分條檔案。這樣就可以把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案盒里，如果上級檢查就不會手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。

3.借閱制度規(guī)范化。我們制定了嚴(yán)格的學(xué)校借書、閱覽制度。規(guī)定學(xué)生每次借書不超過2本，借書時(shí)間不超過2星期，超過期限仍需借書者辦理續(xù)借手續(xù)。我們圖書館堅(jiān)持每天向?qū)W生全天候開放。同時(shí)，又靈活安排時(shí)間，滿足全體師生的閱覽需求。在學(xué)校課程設(shè)置中，各班安排一節(jié)借閱課，在圖書室中進(jìn)行有針對性的課外閱讀。這樣做的目的就在于最大限度拓寬師生借書、閱覽的時(shí)間和空間。

三、因地制宜，創(chuàng)建學(xué)校圖書工作特色。

1.與校園文化建設(shè)相結(jié)合，營造良好的閱讀環(huán)境。具體做法是：（1）強(qiáng)化讀書時(shí)間。要求學(xué)生利用每天自我完善時(shí)間，從圖書室借閱的各種書籍;此外，又要求班主任老師充分利用自習(xí)時(shí)間到圖書室借閱書籍開展讀書活動。（2）結(jié)合各種教育主題，布置學(xué)校櫥窗，美化校園環(huán)境。在布置學(xué)校櫥窗時(shí)，學(xué)生們利用圖書室的圖書資料，設(shè)計(jì)出了一幅幅精美的手抄報(bào)，增添了學(xué)校的人文氣息。以上一系列的舉措，有效地激發(fā)了學(xué)生的閱讀熱情，培養(yǎng)了學(xué)生熱愛讀書、自覺讀書的行為習(xí)慣和心理品質(zhì)，最終升華成為學(xué)校良好的閱讀氛圍。

2.與師生讀書活動相結(jié)合，開展各類讀書活動。（1）圖書室及時(shí)介紹優(yōu)秀詩詞、作者簡歷，讀書方法、讀書衛(wèi)生知識。（2）開展各類背誦、演講、征文比賽。每次縣、區(qū)級范圍的這類比賽，我就為學(xué)生們做好資料收集和推薦工作。此外，還定期開展校級范圍的讀書活動，比如：經(jīng)典誦讀比賽，安全教育演講、征文比賽，環(huán)保教育答題競賽等。通過讀書活動，吸引帶動師生走進(jìn)書的海洋，汲取精神養(yǎng)料，豐富和提高自我。

一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真扎實(shí)的工作精神，使本校的圖書管理工作在各種活動中得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在圖書的管理工作中，我體會到，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的圖書管理員最重要的還是要熱愛自己的工作，積極熱情地做好管理中的每一樣事情，踏實(shí)的鉆研業(yè)務(wù)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)能力，這樣才能使自己具有較高的綜合素質(zhì)，熱情、大方、周到地為師生服務(wù)，努力使自己成為一個(gè)學(xué)校圖書管理中的行家，成為一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)校圖書管理員。

2011.12.13

第三篇：安全業(yè)績

沾化瑜凱新材料科技有限公司

安全業(yè)績

2014年始，我公司開展了安全文化建設(shè)，制作了多個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，利用班前后會和專題會議舉辦了多場安全培訓(xùn)教育，取得了良好效果。

2015年我公司開始進(jìn)行安全三級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和各項(xiàng)安全技能大培訓(xùn)，并參加了沾化區(qū)應(yīng)急救援大賽，獲得了沾化區(qū)安全應(yīng)急救援技能大賽二等獎。

2016進(jìn)行了安全和職業(yè)健康雙標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建工作，是濱州市安全和職業(yè)健康雙標(biāo)桿企業(yè)。并在本取得濱州市安全生產(chǎn)委員會頒發(fā)的安全生產(chǎn)三級安全標(biāo)準(zhǔn)化證書，并榮獲了濱州市安全文化示范企業(yè)榮譽(yù)獎牌。

三年來，我公司高度重視安全生產(chǎn)，自上而下繃緊安全生產(chǎn)這根弦。牢固樹立“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，要生產(chǎn)必須安全的基本理念；企業(yè)多次迎接上級主管部門的觀摩和檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)們高度贊揚(yáng)。

第四篇：安全業(yè)績證明

證

明

我公司在近三年各項(xiàng)施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。我公司近三年來未獲得過榮譽(yù)證書，但認(rèn)真嚴(yán)格的工作方式獲得了各方的認(rèn)可。今后，我公司將繼續(xù)認(rèn)真施工，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。

第五篇：工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理工作考核辦法

為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作，全面完成xxx各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)建模范xxx，根據(jù)xx勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx長、黨委書記；

副組長：副xxx長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計(jì)財(cái)、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負(fù)責(zé)xxx生

產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實(shí)施及考核。

3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組

組長：主任、總支（支部）書記；

組員：技術(shù)人員、計(jì)工員、工長。

二、考核范圍

機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實(shí)施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈，下達(dá)到各車間級單位、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行承包，各車間級單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。

2、各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動，提出整改措施并實(shí)施。各車間級單位、機(jī)關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報(bào)告”。

3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認(rèn)真落實(shí)考核制度。

四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容

（一）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。

1、否決指標(biāo)：成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實(shí)現(xiàn)”（段2005年安全工作奮斗目標(biāo)，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件）；

2、經(jīng)營指標(biāo)：成本支出、水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計(jì)劃等；

3、生產(chǎn)指標(biāo)：xxx下達(dá)給各單位及部門生產(chǎn)（工作）指標(biāo)。

4、安全指標(biāo)：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設(shè)備安全）無嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)

損失、嚴(yán)重財(cái)務(wù)違紀(jì)（含私設(shè)小金庫）；

5、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：無嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件，因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件；

6、黨建和思想政治工作考核指標(biāo)：黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計(jì)算機(jī)管理。

1、安全管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、各車間級單位）

認(rèn)真執(zhí)行路局《運(yùn)輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實(shí)施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項(xiàng)考核辦法”，嚴(yán)格按《xxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施考核辦法》，每季進(jìn)行考核。

2、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級單位）

2．1、制定落實(shí)基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)，按照方針目標(biāo)管理要求，制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》。各單位、部門應(yīng)對照xx《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》，制定具體的落實(shí)措施，要求展開到班組、落實(shí)到崗位（個(gè)人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。

2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任中的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行承包。

3、勞資管理（責(zé)任部門：人勞科）

3.1、勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理

面達(dá)90以上。按照xx《勞動定額管理實(shí)施細(xì)則》，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100。

3.2、內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實(shí)行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。

3.3、勞動用工管理：結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競爭上崗實(shí)施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機(jī)制。

3.4、勞動工資計(jì)劃與基金管理：按路局要求編制月、季、工資計(jì)劃，加強(qiáng)工資基金管理，以收定支，控制總量，認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳