第一篇：工務段生產經營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法

為適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進一步強化生產經營業(yè)績和基礎管理工作，全面完成xxx各項經營目標，創(chuàng)建模范xxx，根據xx勞發(fā)[～]60號和[～]109號文件精神，結合本單位實際，特制定本辦法。

一、組織領導

1、成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組

組長：xxx長、黨委書記；

副組長：副xxx長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產經營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生

產經營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。

3、車間級單位相應成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作小組

組長：主任、總支（支部）書記；

組員：技術人員、計工員、工長。

二、考核范圍

機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產經營任務和各項經濟技術指標，確保xxx生產經營目標的全面實現。年初，xxx根據路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。

2、各車間級單位應按季開展生產經營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產經營基礎管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產經營完成情況總結分析報告”。

3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產經營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調作用。每季開展經營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。

四、生產經營業(yè)績的考核內容

（一）生產經營業(yè)績考核內容包括：否決指標、經營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現”（段～年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；

2、經營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；

3、生產指標：xxx下達給各單位及部門年度生產（工作）指標。

4、安全指標：行車安全、人身安全、資產安全（含設備安全）無嚴重經濟

損失、嚴重財務違紀（含私設小金庫）；

5、服務質量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件；

6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產經營基礎管理工作的考核內容

（一）、生產經營基礎管理的考核內容包括：安全管理、落實生產經營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。

1、安全管理（責任部門：綜合技術科、各車間級單位）

認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產檢查評估工作實施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質量專項考核辦法”，嚴格按《xxxxx安全生產責任制實施考核辦法》，每季進行考核。

2、落實生產經營責任（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）

2．1、制定落實基礎管理工作、生產經營指標的實施及考核辦法。xxx在年初根據路局下達的全年生產經營責任制目標，按照方針目標管理要求，制定段《生產經營責任目標展開圖》。各單位、部門應對照xx《生產經營責任目標展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的，應指定專人負責；牽涉到其它部門配合的，應盡力協(xié)助、共同完成。

2.2、為確保生產經營責任中的各項生產任務、經濟技術指標的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關各科室年度生產、工作任務、技術指標及財務計劃，實行承包。

3、勞資管理（責任部門：人勞科）

3.1、勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理

面達90%以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產與管理，現員達標率實現100%。

3.2、內部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標”為主要內容的內部工資考核分配辦法。

3.3、勞動用工管理：結合“雙達標”考核，嚴格執(zhí)行《xxxxx班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數培訓的競爭上崗機制。

3.4、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

4、財務管理（責任部門：計財科）

4.1、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現。

4.2、資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結算制度和現金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權建立“四項制度”，按規(guī)定年度辦理簽認。

4.3、每季召開一次經濟活動分析會，進行經濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產管理帳實相符（財務、技術帳、卡、物一致）。

5、法律事務管理（責任部門：xxx行政辦公室）

加強合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經濟活動中，合同管理員認

真履行職責，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經濟損失。

6、職工教育管理（責任部門：綜合技術、人勞科）

6.1、“以人為本”，加強對職工教育工作的領導及管理，制定職工教育規(guī)劃

和年、月度工作計劃，職教經費?？顚Ｓ?，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結。

6.2、健全教育管理制度，建立三級教

育網和三級培訓制度，落實好崗位責任制。

6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務，全員培訓率和脫產培訓率分別達到6%和2%，本年度培訓計劃兌現率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規(guī)范》，落實每個職工2年10天的脫產崗位輪訓，每季開展崗位練兵、技術比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術業(yè)務水平。

6.4、建立和規(guī)范職工個人技術檔案，實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規(guī)范，報表數據準確，上報及時。

7、班組建設（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）

加強對班組建設的有效管理，認真制定年度班組建設工作計劃。落實路局《班

組建設暫行規(guī)定》、《強化班組現場控制、強化班組“雙達標”工作，建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標、班組達標”活動，創(chuàng)建自控型班組。

8、質量管理（責任部門：行政辦公室）

結合貫徹iso9000質量管理體系，深入開展群眾性質量管理活動，每年召開一次段qc成果發(fā)表會。

9、物資設備管理（責任部門：材料科）

9.1、認真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結和庫存物資清查

報表工作，倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

9.2、進一步建立健全物資采購管理制度，落實監(jiān)督機制；采購計劃有依據，進料合同齊全；采購物資質量好；機械動力設備管理制度健全；帳、卡、物相符；設備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

9.3、應用物資現代化管理，使用微機管理料、帳，實現路局零庫存管理的有關要求。

10、計算機管理（責任部門：行政辦公室）

10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、維護、保養(yǎng)符合規(guī)定，機房、設備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設施符合規(guī)定要求。

10.2信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結果及時報告上級主管部門。

11、技術監(jiān)督管理（責任部門：綜合技術科、xxx行政辦公室、各車間級單位）

11．1認真執(zhí)行《xx工業(yè)產品質量監(jiān)督管理辦法》，嚴把檢維修施工質量關，確保供水質量，確保施工質量，杜絕不合格產品。

11．2 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器具測量數據準確。

11．3 建立滿足本單位需求的標準體系，建全段標準化三級管理網絡，制定標準化工作規(guī)范和年度計劃，對標準的實施特別是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。

（二）、考核方式：

1、在xxx生產經營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組領導下，由xx長辦公室牽頭，有關科室派員參加，對車間級單位、機關各科室的基礎管理工作每季一次，經營業(yè)績考核每半年進行一次考核。xxx考核領導小組根據對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標準，打出考核分，評定等級?？偨Y分析存在的問題，按照貫標要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。

2、生產經營基礎管理工作和生產經營業(yè)績考核標準：95分及以上為一級；90～94分為二級；85～89分為三級；85分以下為不合格。

六、獎懲辦法

1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

2、各單位、部門與承包責任狀兌現掛鉤，基礎管理考核與生產經營業(yè)績考核得分按3：7比例計算，計算公式：生產經營業(yè)績年度考核得分=生產經營基礎管理全年四個季度得分總和÷4×30%＋生產經營業(yè)績年度指標考核得分×70%。據此兌現基礎管理考核和業(yè)績考核獎。

3、考核結果不合格的單位及部門，扣罰與獎勵同等力度。

4、各單位（部門）年度考核結果，作為單位（部門）負責人年度工作業(yè)績

考核的重要內容，同時，實行風險抵押制度，交納標準為：各部門、車間級單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調離其崗位。

xxxxxxx

二○○五年十一月三十日

第二篇：工務段生產經營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法

為適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進一步強化生產經營業(yè)績和基礎管理工作，全面完成xxx各項經營目標，創(chuàng)建模范xxx，根據xx勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神，結合本單位實際，特制定本辦法。

一、組織領導

1、成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組

組長：xxx長、黨委書記；

副組長：副xxx長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產經營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生

產經營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。

3、車間級單位相應成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作小組

組長：主任、總支（支部）書記；

組員：技術人員、計工員、工長。

二、考核范圍

機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產經營任務和各項經濟技術指標，確保xxx生產經營目標的全面實現。年初，xxx根據路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。

2、各車間級單位應按季開展生產經營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產經營基礎管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產經營完成情況總結分析報告”。

3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產經營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調作用。每季開展經營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。

四、生產經營業(yè)績的考核內容

（一）生產經營業(yè)績考核內容包括：否決指標、經營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現”（段2005年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；

2、經營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；

3、生產指標：xxx下達給各單位及部門生產（工作）指標。

4、安全指標：行車安全、人身安全、資產安全（含設備安全）無嚴重經濟

損失、嚴重財務違紀（含私設小金庫）；

5、服務質量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件；

6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產經營基礎管理工作的考核內容

（一）、生產經營基礎管理的考核內容包括：安全管理、落實生產經營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。

1、安全管理（責任部門：綜合技術科、各車間級單位）

認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產檢查評估工作實施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質量專項考核辦法”，嚴格按《xxxxx安全生產責任制實施考核辦法》，每季進行考核。

2、落實生產經營責任（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）

2．1、制定落實基礎管理工作、生產經營指標的實施及考核辦法。xxx在年初根據路局下達的全年生產經營責任制目標，按照方針目標管理要求，制定段《生產經營責任目標展開圖》。各單位、部門應對照xx《生產經營責任目標展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的，應指定專人負責；牽涉到其它部門配合的，應盡力協(xié)助、共同完成。

2.2、為確保生產經營責任中的各項生產任務、經濟技術指標的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關各科室生產、工作任務、技術指標及財務計劃，實行承包。

3、勞資管理（責任部門：人勞科）

3.1、勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理

面達90以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產與管理，現員達標率實現100。

3.2、內部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標”為主要內容的內部工資考核分配辦法。

3.3、勞動用工管理：結合“雙達標”考核，嚴格執(zhí)行《xxxxx班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數培訓的競爭上崗機制。

3.4、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳

第三篇：工務段生產經營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法

為適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進一步強化生產經營業(yè)績和基礎管理工作，全面完成xxx各項經營目標，創(chuàng)建模范xxx，根據xx勞發(fā)[20xx]60號和[20xx]109號文件精神，結合本單位實際，特制定本辦法。

一、組織領導

1、成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組組長：xxx長、黨委書記；副組長：副xxx長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產經營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生產經營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。

3、車間級單位相應成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作小組組長：主任、總支（支部）書記；組員：技術人員、計工員、工長。

二、考核范圍機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產經營任務和各項經濟技術指標，確保xxx生產經營目標的全面實現。年初，xxx根據路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。

2、各車間級單位應按季開展生產經營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產經營基礎管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產經營完成情況總結分析報告”。

3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產經營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調作用。每季開展經營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。

四、生產經營業(yè)績的考核內容

（一）生產經營業(yè)績考核內容包括：否決指標、經營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現”（段20xx年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；

2、經營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；

3、生產指標：xxx下達給各單位及部門生產（工作）指標。

4、安全指標：行車安全、人身安全、資產安全（含設備安全）無嚴重經濟損失、嚴重財務違紀（含私設小金庫）；

5、服務質量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件；

6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產經營基礎管理工作的考核內容

（一）、生產經營基礎管理的考核內容包括：安全管理、落實生產經營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。

1、安全管理（責任部門：綜合技術科、各車間級單位）認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產檢查評估工作實施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質量專項考核辦法”，嚴格按《xxxxx安全生產責任制實施考核辦法》，每季進行考核。

2、落實生產經營責任（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）2．

1、制定落實基礎管理工作、生產經營指標的實施及考核辦法。xxx在年初根據路局下達的全年生產經營責任制目標，按照方針目標管理要求，制定段《生產經營責任目標展開圖》。各單位、部門應對照xx《生產經營責任目標展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的，應指定專人負責；牽涉到其它部門配合的，應盡力協(xié)助、共同完成。2.2、為確保生產經營責任中的各項生產任務、經濟技術指標的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關各科室生產、工作任務、技術指標及財務計劃，實行承包。

3、勞資管理（責任部門：人勞科）3.1、勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理面達90以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產與管理，現員達標率實現100。3.2、內部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標”為主要內容的內部工資考核分配辦法。

第四篇：工務段生產經營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法

工務段生產經營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法

為適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進一步強化生產經營業(yè)績和基礎管理工作，全面完成xxx各項經營目標，創(chuàng)建模范xxx，根據xx勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神，結合本單位實際，特制定本辦法。

一、組織領導

1、成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組

組長：xxx長、黨委書記；

副組長：副xxx長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產經營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生

產經營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。

3、車間級單位相應成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作小組

組長：主任、總支（支部）書記；

組員：技術人員、計工員、工長。

二、考核范圍

機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產經營任務和各項經濟技術指標，確保xxx生產經營目標的全面實現。年初，xxx根據路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。

2、各車間級單位應按季開展生產經營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產經營基礎管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產經營完成情況總結分析報告”。

3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產經營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調作用。每季開展經營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。

四、生產經營業(yè)績的考核內容

（一）生產經營業(yè)績考核內容包括：否決指標、經營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現”（段2005年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）；

2、經營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；

3、生產指標：xxx下達給各單位及部門生產（工作）指標。

4、安全指標：行車安全、人身安全、資產安全（含設備安全）無嚴重經濟

損失、嚴重財務違紀（含私設小金庫）；

5、服務質量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件；

第五篇：工務段材料管理考核辦法

工務段材料管理考核辦法

為加強材料精細化管理，切實落實節(jié)能降耗措施，特制定以下材料管理考核辦法：

1、各工區(qū)每月材料計劃要根據實際工作任務及本工區(qū)材料庫存情況按需申報。材料計劃要根據本段材料申報要求，對各項材料的名稱、數量、規(guī)格、用途進行正確詳實的填寫，每月按規(guī)定時間報材料員處。

對未按需申報，造成庫存材料長期積壓，對材料計劃名稱、型號申報不正確，造成采購成本浪費的工區(qū)扣12分（約200元）。對材料申報不規(guī)范，報送不及時的工區(qū)扣3分（約50元）。

2、各工區(qū)要做好材料進出庫臺賬記錄，并對各項材料的使用日期、數量、地點、用途做好材料消耗記錄。

工器具要按照規(guī)定年限使用，交舊領新，人為造成的丟失、損壞或挪用，要照價賠償。鐵路配件、搗固機配件、油料等其它材料消耗要詳細記錄使用日期、地點、數量、用途。

嚴格控制各項材料的不合理使用，杜絕浪費現象的發(fā)生。掌握材料庫存，每月材料消耗情況要進行匯總分析，并按規(guī)定時間報材料員處。做好每半年、全年材料盤庫工作。

對材料進出庫臺賬記錄不全、不及時、賬物不相符、未按要求進行材料消耗匯總分析的工區(qū)扣6分（約100元）。對未按材料管理規(guī)定使用造成材料浪費的工區(qū)扣12分（約200元）.對半年、全年庫存材料盤點不實的工區(qū)扣3分（約50元）。

3、做好庫房的標準化管理工作。各工區(qū)材料要歸類碼放整齊，做好易燃易爆物品的存放管理，保持庫房整潔有序。對庫房管理混亂的工區(qū)扣6分（約100元）。

4、材料庫房嚴禁煙火，熟悉并掌握消防器材的使用方法，做好防火防盜工作。對安全管理不到位的工區(qū)扣6分（約100元）。

二〇一四年一月一日