第一篇：企業(yè)管理部二00八年工作計(jì)劃

年發(fā)展計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

（一）方向：以“和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展、不斷提升”為主題，走管理規(guī)范化、科學(xué)化、高

效率之路，促進(jìn)公司良性健康發(fā)展。以積極向上的務(wù)實(shí)作風(fēng)和正確的輿論導(dǎo)向

為服務(wù)心態(tài)，提高管理的宏控和預(yù)判，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，把工作逐漸從

任務(wù)中解脫出來(lái)，體現(xiàn)管理而不是管事的目標(biāo)。

（二）目標(biāo)：各項(xiàng)管理指標(biāo)分解落實(shí)率98%，任務(wù)指標(biāo)完成率96%，各項(xiàng)管理滿(mǎn)意度調(diào)查不

低于80%。

二、打造良性氛圍、規(guī)范工作秩序、正確輿論導(dǎo)向；領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)提供及貫徹執(zhí)行

（一）工作：*收集和了解各部門(mén)各崗位的工作動(dòng)態(tài)、工作心態(tài)、工作效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)之

間的橫縱向聯(lián)系，對(duì)于任何異常、工作瓶頸或偏離行為作出正確的處理意見(jiàn)

呈送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁處。

*公司整體目標(biāo)分解與崗位職責(zé)的分析，切實(shí)起到承上啟下、上傳下達(dá)的職能，認(rèn)真領(lǐng)悟與堅(jiān)決貫徹公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綱要，結(jié)合崗位職責(zé)細(xì)化、明晰，盡可能

分解，使之成為指引各部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)，以達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)。

*各部門(mén)各崗位報(bào)表數(shù)字的合理分析、規(guī)范。

執(zhí)行：每周至少一次呈報(bào)異常，并依此建議召開(kāi)或受授權(quán)主持召開(kāi)分析整改會(huì)議，持

續(xù)跟進(jìn)至良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

時(shí)間：日常工作。

（二）工作：廣泛聽(tīng)取、合理采納各層次建議，形成意見(jiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。

執(zhí)行：*每周至少一次呈報(bào)制度、流程、表格的草擬與修改建議，以“教科書(shū)”理念

綜合整理系統(tǒng)性工作，以“精益求精”理念另眼看待慣性工作。

*扎實(shí)學(xué)習(xí)、熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)；通過(guò)各種渠道了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)業(yè)對(duì)手管

理模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供改革與發(fā)展依據(jù)的職責(zé)。

時(shí)間：日常工作。

（三）工作：*對(duì)于公司總經(jīng)理辦公會(huì)形成的決議，深刻領(lǐng)悟其內(nèi)涵并對(duì)執(zhí)行崗位加以正確

引導(dǎo)，保持上下步調(diào)一致；

*理解并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度與流程，身體力行，規(guī)范員工作為，堅(jiān)決

制止不合理，不和諧、不合規(guī)。

執(zhí)行：對(duì)于任何背離主題的言論與行為委婉制止，確保上下一心，在此基礎(chǔ)上推行每月“執(zhí)行力之星”選拔評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

時(shí)間：整理核實(shí)侯選人員報(bào)每月部長(zhǎng)級(jí)總結(jié)計(jì)劃會(huì)。

（四）工作：深入各部門(mén)周會(huì)例會(huì)，了解掌握工作重點(diǎn)，總結(jié)歸納呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。執(zhí)行：部門(mén)周會(huì)參會(huì)率不少于每月兩次/部門(mén)，并詳細(xì)核實(shí)會(huì)議紀(jì)要的真實(shí)性與各項(xiàng)

任務(wù)落實(shí)的實(shí)效性、周期表等。

時(shí)間：日常工作。

三、人力資源管理

(一)工作：協(xié)調(diào)管理與員工代溝，貼近宣導(dǎo)、坦誠(chéng)聆聽(tīng)。

執(zhí)行：輪流參加各工序座談會(huì)（每工序每月至少輪流一次）、員工宿舍訪(fǎng)談（利用午

休、晚休時(shí)間，每?jī)稍轮辽佥喠饕淮危?，為改善員工關(guān)系、引導(dǎo)企業(yè)方針、文

化打基礎(chǔ)，聽(tīng)取來(lái)自基層的心聲和合理化建議。

時(shí)間：日常工作。

（二）工作：組織架構(gòu)、崗位職能調(diào)研，為公司架構(gòu)定型、人資發(fā)展提供決策參考。

執(zhí)行：扎實(shí)深入各崗、綜合權(quán)衡分析，多方參考、評(píng)估內(nèi)、外部依據(jù)，初擬《定崗

定編分析報(bào)告》呈批并依此制定公司年度《人力資源發(fā)展計(jì)劃》。

時(shí)間：春節(jié)前

（三）工作：規(guī)避用工難、招工難風(fēng)險(xiǎn)。

執(zhí)行：簽定招聘業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃書(shū)，限時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的完成招聘任務(wù)。

時(shí)間：《人員需求申請(qǐng)表》獲批準(zhǔn)的同時(shí)。

（四）工作：制訂公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并實(shí)施。

執(zhí)行：*請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、培養(yǎng)內(nèi)部講師、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以多樣化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)與差的教訓(xùn)作出中肯的評(píng)價(jià)，以達(dá)成全員提高為至高目標(biāo)。

*各部門(mén)職能培訓(xùn)的協(xié)調(diào)規(guī)范、引導(dǎo)。

時(shí)間：元旦前完成計(jì)劃呈批。

(五)工作：績(jī)效管理的優(yōu)化、挖潛與績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。

執(zhí)行：*本著務(wù)實(shí)激勵(lì)、調(diào)整、提高的工作思路，以先民主再集中方式，深入市場(chǎng)、品牌、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、外貿(mào)五部門(mén)學(xué)習(xí)、結(jié)合、溝通，草擬推動(dòng)該部門(mén)進(jìn)步的量比績(jī)核標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)指標(biāo)；呈總經(jīng)理辦公會(huì)酌訂、執(zhí)行。

*結(jié)合ERP供應(yīng)商,以ERP數(shù)據(jù)庫(kù)反饋關(guān)結(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,推行生產(chǎn)、物控、計(jì)劃、采購(gòu)、品質(zhì)、行政關(guān)鍵指標(biāo)考核法。

*設(shè)計(jì)細(xì)致實(shí)用的表格和嚴(yán)肅頻繁的抽查方式，規(guī)范數(shù)據(jù)有效收集，規(guī)避形式化

和感性評(píng)分。

時(shí)間：元旦前呈批試行；春節(jié)前調(diào)整初定；08年度運(yùn)行有序。

四、行政管理

（一）工作：主導(dǎo)OA辦公系統(tǒng)順暢運(yùn)行，達(dá)到提高工作效率、加強(qiáng)各部門(mén)之間及時(shí)溝通的初

步目標(biāo)，全面建立、使用各部門(mén)的工作流程，循序漸進(jìn)達(dá)成自動(dòng)化、無(wú)紙化辦

公。

執(zhí)行：*利用各種輔導(dǎo)方式，引領(lǐng)公司所有使用者盡快通過(guò)實(shí)際操作逐步掌握使用OA

系統(tǒng)辦理日常工作；

*開(kāi)發(fā)試用全部功能。

時(shí)間：前全面建立、使用各部門(mén)的工作流程；開(kāi)發(fā)試用全部功能，以半月為一個(gè)項(xiàng)目

達(dá)成周期。

（二）工作：主導(dǎo)企業(yè)文化，逐步提升員工業(yè)余生活水平。

執(zhí)行：*制定《企業(yè)文化宣導(dǎo)方案》并實(shí)施；

*公益及慈善活動(dòng)規(guī)劃，提升品牌知名度，弘揚(yáng)企業(yè)文化；

*引導(dǎo)員工成立各種球類(lèi)、文藝類(lèi)社團(tuán)；

*元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶、仲秋文體活動(dòng)主辦；

*文化娛樂(lè)室的氛圍裝修、設(shè)施更換、規(guī)范運(yùn)作；

*達(dá)成以圖書(shū)漂流站順暢運(yùn)行后，改擴(kuò)建圖書(shū)室工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，籌建工作；

*持續(xù)引導(dǎo)廣播、宣傳欄，分部門(mén)分崗位分時(shí)段投稿

*企管部職員每日文體活動(dòng)引導(dǎo)值班。

時(shí)間：宣導(dǎo)方案元旦前呈批試行；社團(tuán)與各工序座談會(huì)、宿舍訪(fǎng)談同步；文化娛樂(lè)室

元旦前規(guī)范運(yùn)作；改擴(kuò)建圖書(shū)室五月開(kāi)放；企管部職員引導(dǎo)文體活動(dòng)值班每日

執(zhí)行。

（三）工作：日常行政工作

執(zhí)行：*繼續(xù)一切服務(wù)于公司，服務(wù)于員工的思路，廣泛拓展服務(wù)職責(zé)的延展性；

*勞動(dòng)合同全員簽定；

*公司無(wú)形資產(chǎn)的管理，防止核心技術(shù)與業(yè)務(wù)機(jī)密的泄露；

*3月、8月展會(huì)后勤工作全力配合；

*辦公樓環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)一線(xiàn)安全隱患檢查每日例行；

*每月底新員工入職體檢，每年7月員工身體素質(zhì)普查；

*持續(xù)改進(jìn)員工食堂，融入“飲食文化”理念；

*保安訓(xùn)練見(jiàn)成效；持續(xù)跟進(jìn)消防、安全，于“防患于未然”上下工夫。

*更改服務(wù)觀念，變〝設(shè)備維修〞為〝設(shè)備養(yǎng)護(hù)〞真真正正落實(shí)定期保養(yǎng)維護(hù)。

*固定資產(chǎn)臺(tái)帳、網(wǎng)絡(luò)臺(tái)帳、個(gè)人辦公用品檔案管理有序；

*5S工作落實(shí)到位；

*夏季防暑降溫后勤服務(wù)；

*整合崗位資源，部門(mén)內(nèi)部定崗定編與任務(wù)分解。

時(shí)間：日常不懈努力，最終達(dá)成：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度80%，基本實(shí)現(xiàn)零投訴、少抱怨、多響應(yīng)。

五、福利

(一)工作：《員工福利管理制度》落實(shí)。

執(zhí)行：在元旦前《制度》出臺(tái)的基礎(chǔ)上，落實(shí)、意見(jiàn)收集反饋、修正、再深化落實(shí)。

以“知識(shí)競(jìng)賽”等方式達(dá)到宣傳效果。

時(shí)間：3月展會(huì)前運(yùn)行順暢。

(二)工作：社保、工傷保辦理。

執(zhí)行：合理調(diào)配達(dá)成社?；蚬Ｈ珕T購(gòu)買(mǎi)。

時(shí)間：元旦前核定執(zhí)行綱要。

(三)工作：酬辦員工托兒所。

執(zhí)行：達(dá)成員工托兒所可行性分析、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、籌建工作，解決員工后顧之憂(yōu)。

時(shí)間：2008年7月。

(四)工作：優(yōu)秀員工評(píng)選。

執(zhí)行：組織評(píng)選2007年度優(yōu)秀員工，按照20：1的比例評(píng)選。由各部門(mén)主管提名參選

名單（按部門(mén)分配名額），部門(mén)全體員工進(jìn)行投票選舉，行政部監(jiān)督統(tǒng)計(jì)投票結(jié)

果；得票多者當(dāng)選優(yōu)秀員工。

時(shí)間：2008年1月31日前完成。

(五)工作：對(duì)員工提出的合理的、可行的各項(xiàng)福利請(qǐng)求，通過(guò)反復(fù)論證其可行性后

呈總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

執(zhí)行：*隨時(shí)隨地的服務(wù)意識(shí)；

*周日影碟放映、加餐、班車(chē)的持續(xù)執(zhí)行。

*直飲水系統(tǒng)改造。

*廠(chǎng)區(qū)果樹(shù)分部門(mén)種植。

時(shí)間：直飲水系統(tǒng)改造、果樹(shù)種植2008年3月31日前。

六、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)化

（一）工作：制定《網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃》并實(shí)施，加大網(wǎng)絡(luò)管理預(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力;執(zhí)行：以“渠道設(shè)定、預(yù)防意識(shí)”為工作思路，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)管理模式。

時(shí)間：元旦前擬定獲批；08年達(dá)成良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）工作：網(wǎng)絡(luò)管理體系規(guī)范

執(zhí)行：從技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò)管理行政職能、崗位職能管理多方面系統(tǒng)規(guī)范，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)行被

動(dòng)局面。

時(shí)間：元旦前理通；08年達(dá)成規(guī)范體系。

（三）工作：網(wǎng)管員工作思路在全盤(pán)統(tǒng)籌實(shí)施的基礎(chǔ)上，工作職責(zé)量化。

執(zhí)行：*盡量減少電腦進(jìn)行不必要的程序，刪除對(duì)工作沒(méi)有作用的一切軟件（每周一、周四定期檢查）

*尋找可封住上網(wǎng)端口的軟件，徹底規(guī)范化上網(wǎng)權(quán)限（11月完成，每周三、隨

時(shí)抽查）

*使用優(yōu)化軟件等方法，清理系統(tǒng)中垃圾文件（隨時(shí)清理或用戶(hù)自行使用）*關(guān)掉不必要的服務(wù)，如休眠、系統(tǒng)還原、自動(dòng)更新等，來(lái)保持電腦的速度（裝

系統(tǒng)時(shí)已完成,隨時(shí)抽查）

*做好備份，及時(shí)更新殺毒軟件，保證數(shù)據(jù)的安全（每周三實(shí)施(用于服務(wù)器)）*定期對(duì)電腦進(jìn)行日常保養(yǎng)，如除塵、外接設(shè)備、線(xiàn)路檢查（每月25日進(jìn)行保

養(yǎng)）

*工作監(jiān)控，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件，了解各用戶(hù)在工作時(shí)間是否做與工作無(wú)關(guān)事

宜（每天抽檢一次，抽檢10臺(tái)電腦）

*員工離職時(shí)，各類(lèi)文件、文檔、程序的密碼檢查重設(shè)，并做好記錄（每月9

日、19日及其他臨時(shí)離職日）

*經(jīng)常對(duì)各種病毒的情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)更新殺毒軟件，向用戶(hù)發(fā)送防病毒通

知（每天監(jiān)控,如發(fā)現(xiàn)有病毒最新情況及時(shí)向用戶(hù)通知做好防范.）

*定期開(kāi)展各類(lèi)電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓用戶(hù)掌握一些簡(jiǎn)單的電腦故障處理（當(dāng)新近

職員達(dá)到一定人數(shù)(一般每月底)或同一類(lèi)故障普遍出現(xiàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)）

時(shí)間：見(jiàn)執(zhí)行欄各項(xiàng)后括號(hào)內(nèi)。

第二篇：企業(yè)管理部工作計(jì)劃

企業(yè)管理部工作

在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹(shù)立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營(yíng)原則和公司的經(jīng)營(yíng)理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

完善部門(mén)的組織架構(gòu)，確定權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。加強(qiáng)對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管力度，保障公司資產(chǎn)的安全，提高效益率。發(fā)揮我部統(tǒng)籌指導(dǎo)作用，認(rèn)真審核下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，統(tǒng)計(jì)核實(shí)下屬單位的收入情況，為完成公司全年工作目標(biāo)努力做好每一件事。

建章建制，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理。建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息。要形成各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本，所有合同均納入檔案管理。

加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障工作的順利進(jìn)行。到下屬單位中去聽(tīng)取意見(jiàn)，到相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，了解各下屬單位問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

第三篇：2012企業(yè)管理目標(biāo)及生產(chǎn)部工作計(jì)劃

2012下半年企業(yè)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃

----徐孝軍

目標(biāo)：

總目標(biāo)：年底具備QS文件體系運(yùn)行基礎(chǔ)，車(chē)間員工做到遵章守紀(jì)，各部門(mén)按公司流程運(yùn)作，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善明顯，地面油水減少，各工序員工按章操作，產(chǎn)品返工率控制在1%以?xún)?nèi)，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%，產(chǎn)成率提高1%，各項(xiàng)成本下降3%。

階段目標(biāo)：6至7月份為準(zhǔn)備階段。

8至11月份改革正式啟動(dòng)實(shí)施階段。

12月至年底成果鞏固階段。

計(jì)劃：

半工作分三個(gè)階段進(jìn)行，準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段

一、準(zhǔn)備階段（6-7月份），為改革宣傳造勢(shì)，建立組織架構(gòu)圖，定崗、定責(zé)，明確分工。工作重心為:

1、規(guī)范生產(chǎn)工作流程，明確上下級(jí)隸屬關(guān)系。

2、制定生產(chǎn)部各部門(mén)工作流程，包括采購(gòu)流程、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出存流程、員工工資計(jì)件流程等。

3、制定產(chǎn)量、質(zhì)量和出品率考核目標(biāo)，并試運(yùn)行。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)基層管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力。

5、公司采購(gòu)統(tǒng)一管理，采購(gòu)商歸類(lèi)建檔。

6、建立生產(chǎn)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表，以便全面及時(shí)了解撐控生產(chǎn)執(zhí)行情況。

7、組織召開(kāi)員工班會(huì)，做到準(zhǔn)時(shí)參加、隊(duì)列整齊、(口號(hào)洪亮)。

二、改革啟動(dòng)期（8-11月份），1、生產(chǎn)車(chē)間流程再造，使各工序銜接順暢，提高工作效率。

2、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)再造，使之趨于更合理，提高效率、減少浪費(fèi)。

3、建立設(shè)備臺(tái)帳，確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，定期保養(yǎng)、不定時(shí)檢查。

4、建立質(zhì)量管控體系，制定各工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完善品質(zhì)檢驗(yàn)記錄，建立質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)表和品質(zhì)事故原因分析等，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提供數(shù)字依據(jù)。

5、建立更衣室管理制度，所有進(jìn)出車(chē)間的人必須換鞋并洗手消毒。

6、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生落實(shí)到人。

7、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，有目的的輸送人員進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，使公司管理層同企業(yè)協(xié)同發(fā)展，保證公司可持續(xù)發(fā)展。

三、規(guī)范管理期（12-年底），在12月份之后工作重心為公司全局管理，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)流程再造，標(biāo)準(zhǔn)化（技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）推行和公司體系建設(shè)，主要表現(xiàn)為降低成本。

1、進(jìn)料控制，物料采購(gòu)有三家以上合格供應(yīng)商。在保證品質(zhì)的前提下，公司所有物資采購(gòu)成本降低2%，原材料采購(gòu)成本爭(zhēng)取降低3%。

2、生產(chǎn)成本，包括輔料消耗、原材料等成本總體下降3%（主要通過(guò)流程改造、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善完成）。

2012年6月18日

第四篇：企業(yè)管理部崗位職責(zé)

企業(yè)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系（部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)體系、績(jī)效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)；

（1）制訂和修訂崗位職責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂；

（3）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議；

2、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)管理問(wèn)題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案；

4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

（1）負(fù)責(zé)客戶(hù)考評(píng)時(shí)5S檢查監(jiān)督工作

（2）協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理；

（4）負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部；

（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；

5、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立；

6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；

7、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

8、總經(jīng)理布置、指派的其他各項(xiàng)工作。

企管勞資部崗位職責(zé)

在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資管理工作、勞動(dòng)力管理工作、勞動(dòng)合同管理工作、工商管理工作、合同審查工作、福利企業(yè)年檢工作、職工退休管理工作、福利企業(yè)證書(shū)變更工作、基層單位及機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作、部?jī)?nèi)建設(shè)工作。

一、勞動(dòng)工資管理工作

1、負(fù)責(zé)公司工資計(jì)劃工作及工資分配工作

2、負(fù)責(zé)審批各單位工資計(jì)劃及班子成員工資發(fā)放考核工作

3、負(fù)責(zé)民企工程公司各工程隊(duì)工資計(jì)劃工作

4、負(fù)責(zé)各單位績(jī)效考核班子成員工資測(cè)算審批工作

5、負(fù)責(zé)所屬單位工資手冊(cè)發(fā)放工作

二、勞動(dòng)力管理工作

1、負(fù)責(zé)工人調(diào)轉(zhuǎn)工作

2、負(fù)責(zé)新安置工人安置工作

3、負(fù)責(zé)臨時(shí)工聘任審核工作及登記臺(tái)賬、資料備案、核定審批工作

三、勞動(dòng)合同管理工作

1、負(fù)責(zé)各單位勞動(dòng)合同簽訂指導(dǎo)工作

2、負(fù)責(zé)辦理解除勞動(dòng)合同職工相關(guān)手續(xù)工作

四、工商管理工作

1、負(fù)責(zé)安排全公司工商年檢工作

2、負(fù)責(zé)審查、辦理工商執(zhí)照變更、登記備案工作

五、合同審查工作

1、負(fù)責(zé)審查聯(lián)營(yíng)聯(lián)辦等合同文本工作

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位制定聯(lián)營(yíng)聯(lián)辦等合同工作

六、福利企業(yè)年檢工作

1、負(fù)責(zé)福利企業(yè)年檢政策指導(dǎo)工作

2、負(fù)責(zé)安排年檢具體工作工作

七、職工退休管理工作

1、負(fù)責(zé)辦理職工退休工作

2、負(fù)責(zé)退休職工獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi)審核發(fā)放工作

八、福利企業(yè)證書(shū)管理工作

負(fù)責(zé)福利企業(yè)證書(shū)變更工作

九、績(jī)效考核管理工作

負(fù)責(zé)基層單位及機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作

十、部?jī)?nèi)建設(shè)工作

負(fù)責(zé)企管勞資部工作計(jì)劃及工作總結(jié)工作

檔案管理員職責(zé)

1，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于檔案工作的法律法規(guī)及有關(guān)政策。制定檔案的工作計(jì)劃，進(jìn)行工作總結(jié)，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查。

2，按照《檔案管理工作規(guī)范條例》，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)檔案的接收，分類(lèi)，編目，編制，檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。借出的檔案要進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)定期追還歸檔，確保檔案齊全，完整。

3，按照《檔案庫(kù)房管理制度》要求，做好“八防”工作，定期檢查舊檔案，確保檔案材料安全。

4，積極開(kāi)展檔案知識(shí)宣傳工作，增強(qiáng)全體干部職工的檔案意識(shí)。對(duì)保管期限已滿(mǎn)的檔案進(jìn)行鑒定并負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

5，積極做好檔案信息資源的開(kāi)發(fā)工作，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

6，樹(shù)立和加強(qiáng)保密觀念，做好文件，資料，檔案的保密，保管工作。

第五篇：企業(yè)管理部2010工作總結(jié)

海迅公司企管部 2010 年 度 工 作 總 結(jié)

重慶海迅機(jī)械制造有限公司于2010年1月18日成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度信任下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，我們團(tuán)結(jié)一心、努力學(xué)習(xí)、積極開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)勤奮工作、認(rèn)真履行職責(zé)、深化內(nèi)部管理，克服種種困難，從建立健全管理制度、狠抓內(nèi)部管理作手，使員工隊(duì)伍從幾人發(fā)展到貳百多人，付出了艱辛努力，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，為2011年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況匯報(bào)如下：

一、建立各種管理制度

在籌建公司初期，企管部狠抓公司制度建設(shè)，建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展。

編制各部門(mén)運(yùn)行制度及考核辦法、公司財(cái)務(wù)管理制度、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)等各種相關(guān)制度116個(gè)，將具體工作及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確到相關(guān)部門(mén)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。使公司逐步邁向正規(guī)化、程序化的管理。

二、人力資源工作

落實(shí)人本管理，強(qiáng)化人事工作。公司目前尚處于創(chuàng)業(yè)階段，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍的充實(shí)與穩(wěn)定，公司才有發(fā)展局面，因此，在人員招聘方面存在較大困難，我們通過(guò)各方面的努力，建立了網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、報(bào)刊媒體發(fā)布、張貼海報(bào)等人材招聘渠道，并與5所職業(yè)學(xué)校及相關(guān)大專(zhuān)院校進(jìn)行了協(xié)商，到學(xué)校進(jìn)行宣傳，講解公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還派專(zhuān)人到原乾皓公司宣講企業(yè)精神、公司文化和理念，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，組織原乾皓公司全體員工利用新華印刷廠(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。為此，我部門(mén)全年人事工作開(kāi)展的核心就是落實(shí)人本化管理，讓員工的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

（一）人員招聘工作

配備人員，我部門(mén)共組織了50次新員工招聘、辦理入職人員287人，培訓(xùn)、上崗156人，辦理離職手續(xù)80人次；充實(shí)并優(yōu)化了員工隊(duì)伍。

內(nèi)部提拔管理人才，我部門(mén)組織完成調(diào)試人員、多能工的選拔，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)調(diào)試人員、多能工進(jìn)行培訓(xùn)考試；

（二）勞動(dòng)合同簽訂

于4月至12月組織各單位210員工簽訂《勞動(dòng)合同》，簽訂率100%；

（三）建立員工檔案

員工工號(hào)編制，其工號(hào)由5位數(shù)字組成（○○○○○），其中第一位為部門(mén)代碼，第二位為職務(wù)（工種）代碼，后3位為員工序列號(hào)。

員工檔案管理，即建立員工電子檔案（員工花名冊(cè)、薪資明細(xì)等），員工紙質(zhì)檔案分類(lèi)按工號(hào)順序依次存檔。

（四）員工培訓(xùn)

編制了、月度及日培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行兩次大型培訓(xùn)，合計(jì)參加培訓(xùn)80余人，進(jìn)行了3次小型零星培訓(xùn)，合計(jì)參加培訓(xùn)50余人。

（五）辦公用品管理

建立辦公用品使用檔案，根據(jù)申請(qǐng)使用請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)，領(lǐng)用登記,控制發(fā)放量，確保辦公用品的合理使用；并建立辦公用品采購(gòu)入庫(kù)及領(lǐng)用電子檔案。

三、社保工作

由于公司前期資金投入較大，在資金緊張的情況下，也絲毫沒(méi)有減少員工社保的辦理、反而增加了對(duì)員工勞動(dòng)保障的投入，辦理社保如下：

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)增加66人，減少：3人；目前養(yǎng)老保險(xiǎn)正常參保63人；

2、醫(yī)療保險(xiǎn)

醫(yī)療保險(xiǎn)增加70人，減少：5人；目前醫(yī)療保險(xiǎn)正常參保64人；

3、失業(yè)保險(xiǎn)

失業(yè)保險(xiǎn)增加70人，減少：5人；目前失業(yè)保險(xiǎn)正常參保64人；

4、工傷保險(xiǎn)

工傷保險(xiǎn)增加210人，減少：34人；目前工傷保險(xiǎn)正常參保176人；

5、生育保險(xiǎn)

生育保險(xiǎn)增加53人，減少：4人；目前生育保險(xiǎn)正常參保49人；

6、工傷辦理

全年工傷：17人，其中：生產(chǎn)部：11人，品質(zhì)部：3人，設(shè)備動(dòng)力部：2人，總經(jīng)辦：1人。

四、“檔案”管理工作，確保信息安全。

1、建立設(shè)備檔案

設(shè)備檔案按出廠(chǎng)編號(hào)依次存放，設(shè)備資料主要分類(lèi)為：加工中心類(lèi)、銑床類(lèi)（普銑、數(shù)銑）、鏜床類(lèi)、鉆床類(lèi)、珩磨類(lèi)、專(zhuān)機(jī)類(lèi)等，同時(shí)建立電子檔案。

2、建立文件檔案

文件檔案主要建立了：?jiǎn)T工檔案類(lèi)（按工號(hào)依次存放）、公司制度類(lèi)（按文號(hào)依次存放）、部門(mén)文件類(lèi)（按文號(hào)依次存放）、會(huì)議紀(jì)要類(lèi)（按文號(hào)依次存放）、外部和同類(lèi)（按時(shí)間先后順序依次存放）、簽呈類(lèi)（按時(shí)間先后順序依次存放）；各類(lèi)檔案都建立了電子檔案，防止文件丟失。

五、后勤工作。

積極協(xié)調(diào)后勤保障工作，穩(wěn)步有序地推進(jìn)后勤工作。一是，把食堂辦得有聲有色。

在籌備期員工食堂準(zhǔn)備工作尚未完成的情況下，管理人員帶頭一起做飯、菜，以滿(mǎn)足員工基本生活。公司本著成本核算的原則，讓企管部自己管理食堂，使員工伙食基本滿(mǎn)意，食堂管理員為了改善伙食，尋找采購(gòu)渠道，克服物價(jià)日趨上漲的劣勢(shì)，每周有五次上的時(shí)間半夜采購(gòu)物資，非常辛苦。并半年進(jìn)行一次食堂滿(mǎn)意度調(diào)查，食堂收到建議10條，均逐一改進(jìn)。

二是，員工宿舍管理。公司在員工生活附屬設(shè)施的準(zhǔn)備工作中，也進(jìn)行了大量精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，在員工宿舍內(nèi)部安裝了鐵質(zhì)上下床鋪和生活用鐵柜，每間宿舍均配置了壁掛式空調(diào)，我部門(mén)為員工辦理宿舍入住手續(xù)，對(duì)其進(jìn)行管理；

在辦公大樓頂樓專(zhuān)門(mén)修建了員工浴室并配套安裝了熱水供應(yīng)設(shè)備（空氣源熱泵），為員工提供生活保障。

三是，辦理網(wǎng)絡(luò)

由于公司地域位置辦理網(wǎng)絡(luò)的單位較少，很多通訊單位不愿意辦理網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橘M(fèi)用較大，為豐富員工業(yè)余時(shí)間的娛樂(lè)生活，我們通過(guò)各種渠道辦理網(wǎng)絡(luò)，公司網(wǎng)絡(luò)是接入中國(guó)移動(dòng)通信有限公司光纖服務(wù)，帶寬為2M，充分利用公司已有網(wǎng)絡(luò)資源，使員工宿舍安裝網(wǎng)線(xiàn)。

四是，通過(guò)貨比三家，組織制作員工工著服，夏裝460套、冬裝600套，總支出

元。

六、企管部安全消防工作的開(kāi)展

（一）安全工作：

我部門(mén)全年安全指標(biāo)圍繞人、車(chē)、財(cái)、物的安全而制定，為此，作為企管部，以“預(yù)防、規(guī)范和自律”為準(zhǔn)則，落實(shí)安全保障工作：

一是，強(qiáng)化“四防”管理，杜絕安全隱患?！胺浪⒎离?、防火、防盜”是后勤保障，是工作的頭等大事，為此，對(duì)于辦公樓內(nèi)的水、電、氣設(shè)施、設(shè)備，下班后我部門(mén)安排住公司人員檢查辦公電源、水源、氣源的切斷情況；對(duì)于辦公樓的門(mén)窗及辦公設(shè)施，我部門(mén)安排清潔工于每日上、下班前進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)報(bào)告。全年我部門(mén)共組織完成公司門(mén)、窗、電源等設(shè)施維修、多次，實(shí)現(xiàn)辦公安全綜合治理無(wú)責(zé)任事故。

二是，強(qiáng)化“車(chē)輛”管理，實(shí)現(xiàn)安全出車(chē)。企管部要求駕駛員每周對(duì)公司車(chē)輛車(chē)況進(jìn)行自檢，組織完成車(chē)輛年檢、保養(yǎng)、維修及違章查詢(xún)處理。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)車(chē)輛使用，在各部門(mén)的大力支持下，我部門(mén)組織完成全年公司公務(wù)出車(chē)，安全出車(chē)率100%。

（二）消防工作

為了大力做好消防工作，提高消防意識(shí)，消除安全隱患，公司的消防工作在原基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善消防設(shè)施，提供了良好的安全保障，消防器材配備了干粉滅火器（8㎏）40個(gè)；二氧化碳滅火器（3㎏）6個(gè)；滅火箱19各；安裝逃生指示燈7個(gè)；應(yīng)急雙燈4個(gè)；過(guò)道消防應(yīng)急燈10個(gè)；消防栓16個(gè)，設(shè)置安全吸煙點(diǎn)，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

（三）盜竊工作

為了提高安防意識(shí)，消除安全隱患，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，公司的安防工作在原有保安及圍墻的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安防設(shè)施配備，曾設(shè)12個(gè)攝像機(jī)，紅外線(xiàn)對(duì)射報(bào)警系統(tǒng)一套：9對(duì)（7個(gè)防區(qū)）為公司提供了良好的安防基礎(chǔ)保障，一年來(lái)未發(fā)生盜竊事故。

七、ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系工作推進(jìn)

為了確保公司在2011上半年一次性通過(guò)ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證我部門(mén)牽頭組織公司各部門(mén)貫徹TS16949質(zhì)量管理體系推行工作；組織編寫(xiě)TS16949質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；全面負(fù)責(zé)TS16949指導(dǎo)、督促、檢查、考核工作；

八、公司網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是企業(yè)形象宣傳，提高競(jìng)爭(zhēng)力的普遍手段，在企業(yè)正常工作的運(yùn)行過(guò)程中，網(wǎng)站的重要性也尤為突出，我公司網(wǎng)站建設(shè)工作于3月份列入工作計(jì)劃之中。從節(jié)約成本的角度出發(fā)，該網(wǎng)站由公司自己開(kāi)發(fā)建設(shè)，指派企管部李學(xué)杰進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。目前公司的網(wǎng)站已經(jīng)建設(shè)完畢，可投入正常使用，投入使用后，根據(jù)公司實(shí)際情況再對(duì)不合理部分進(jìn)行逐一修改健全。

九、企管部工作存在的不足：

（一）人力資源管理是我部門(mén)工作的弱項(xiàng)，在人員供給方面，我部門(mén)還不能夠?qū)崿F(xiàn)人才的有效儲(chǔ)備，人力資源管理工作還僅停留在基礎(chǔ)的事務(wù)性工作方面，還不能夠從戰(zhàn)略的角度，實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理。在人事流程執(zhí)行的時(shí)效性方面，我部門(mén)在全年工作中存在滯后的現(xiàn)象。在人員培訓(xùn)方面，我部門(mén)缺少對(duì)培訓(xùn)教材的組織編制，及內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)骨干的發(fā)現(xiàn)和深造培養(yǎng)。

（二）考核工作存在考核標(biāo)準(zhǔn)滯后，以致于考核工作中出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的出入，考核人員本身駕馭全局、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力還有待提高，考核方法、考核心態(tài)亟需完善和調(diào)整。

（三）后勤工作中軍事化管理落實(shí)得不好，宿舍臟亂較嚴(yán)重

（四）推行TS16949工作力度不夠，大部分部門(mén)無(wú)工作積極性，有抵觸情緒，給推進(jìn)工作帶來(lái)很大難度。

十、2011年工作思路

明年是企業(yè)發(fā)展的起步階段，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以TS16949為管理主線(xiàn)，消除過(guò)程中的各種浪費(fèi)、細(xì)化成本考核；嚴(yán)抓過(guò)程控制和過(guò)程檢測(cè)，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量, 嚴(yán)抓安全管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新奮斗，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）以貫徹TS16949為主線(xiàn)

2011上半年公司必須一次性通過(guò)ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在認(rèn)證的過(guò)程中，將16949的各類(lèi)項(xiàng)規(guī)定導(dǎo)入公司的日常管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以科學(xué)的管理方法為指導(dǎo)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理工作，促進(jìn)公司的穩(wěn)步健康發(fā)展。

（二）推行工資分配制度改革。

為了實(shí)現(xiàn)以人制變?yōu)橹贫然芾恚贫让媲叭巳似降?；職?zé)清晰，責(zé)、權(quán)、利也明確；修訂薪酬管理辦法，制定績(jī)效工資制，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實(shí)惠以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實(shí)注重時(shí)效性、規(guī)范性和科學(xué)性，（三）制定技術(shù)革新、合理化建議、修舊利廢管理制度和物資（刀具、輔料、辦公用品等）消耗定額，降低成本，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）公司用指標(biāo)考核部門(mén)

年初公司與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部、企管部、設(shè)備動(dòng)力部簽訂安全責(zé)任書(shū)，防止重大人身傷害事故，設(shè)備重大事故的發(fā)生，與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷(xiāo)部簽

訂質(zhì)量保證協(xié)議；狠抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，提高經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的順利完成；與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷(xiāo)部簽訂產(chǎn)量保證協(xié)議，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，確保實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（五）一是以人為本，注重各種人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì)

（六）完善企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立企業(yè)溝通渠道，以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動(dòng)力；

（七）加大人員招聘力度

春節(jié)后，通過(guò)人才市場(chǎng)、技校、大專(zhuān)院校、媒體網(wǎng)絡(luò)、員工內(nèi)部介紹等途徑開(kāi)展人員招聘工作。

重慶海迅機(jī)械制造有限公司企管部

2011年1月11日