第一篇：企業(yè)管理部職責范圍

經營部部長崗位職責

所屬部門：經營部 直接上級：總經理 直接下級：預算員

本職：負責經營戰(zhàn)略的制定、實施，指導、監(jiān)督下屬的各項工作，負責經營部內部的組織管理，完成直接領導交辦的其他各項工作。主要職責與工作任務:

1、負責經營戰(zhàn)略的制定、實施：收集市場信息，總結市場開發(fā)經驗，制定公司的經營戰(zhàn)略；制定分階段的經營戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監(jiān)督經營戰(zhàn)略的實施，發(fā)現問題及時調整改進；組織開發(fā)、建立、維護客戶關系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關系。

2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施；組織制定公司內部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質量；組織進行做標、投標工作；指導各事業(yè)部及子公司的市場經營工作；從公司整體發(fā)展的角度協調各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達到整體最優(yōu)。

3、負責市場經營部內部的組織管理：負責制定市場經營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權力和責任：

權力：

有經營戰(zhàn)略的制定權 有經營戰(zhàn)略實施的監(jiān)控權

對市場開發(fā)計劃制定的指導權和實施的監(jiān)督權 對下級單位經營工作的指導權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權 對所屬下級的工作爭議有裁決權 本部門預算內的費用使用權 責任：

對本部門的整體工作績效負責 對經營戰(zhàn)略實施的績效負責 對內部工程定額的準確性負責 對下屬人員的工作負直接領導責任 考核指標：

員工滿意度、部門合作滿意度 中標數額、新開發(fā)客戶數量 市場開發(fā)費用的控制情況 下屬行為管理

1、正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價值觀，準確向員工傳達和滲透。

2、具有高度的責任心和敬業(yè)精神，以身作責，時刻維護公司形象為己任，從全局出發(fā)，無私、客觀、公正、公平地處理事務。

3、對經營部全權負責，做好各部門的堅控和調配工作，對出現不合理的服務，及時做出處理。

4、合理調配人員，協調各崗位的分工與協作，責任到人，同時關心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。

5、負責制度貫徹落實各崗位責任制，制定工作要求，管理怒表的經濟指標以及建立各項管理制度。

6、認真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結合工作實際情況對員工實施考核，做到獎罰分明。

7、每星期組織管轄區(qū)內各部門主管召開例會，總結本周工作的落實情況，討論下星期的工作計劃。

9、負責做好經營部對外的協調工作，便于開展各項工作。

9、協調公司財務部監(jiān)管管轄區(qū)內各類的收支、督促。

10、結合本職工作，及時向公司提出合理化建議。

11、對突發(fā)事件，能夠冷靜、準確、及時處理并解決問題（按照相關的國家規(guī)定執(zhí)行）。

12、做好公司交辦的其他任務。

第二篇：督導部職責范圍

督導部職責范圍

督導部貫穿社團的每個部門之間，在社團中起督導監(jiān)督作用以確保社團各項事務運行中有很高的效率和落實的全面。

首先，在社團各個部門之間督導部有監(jiān)督督促的作用，每個部門的各項工作是否及時完成，督導他們的完成任務的質量，督促他們在規(guī)定時間內完成任務以確保整個社團在活動中能順利的進行，不因為某個部門某個環(huán)節(jié)而影響整個活動。因此我們督導部一定要監(jiān)督好每個部門。另外，督導部是各個部門的粘合劑，負責部門之間的聯系溝通，使各個部能緊密聯系在一起，只有大家緊密團結才是一個強大的團隊。綜上所訴我們必須監(jiān)管到每個部，為他們指出不足，為他們完美高效的完成任務鋪路。所以我們要有一雙雪亮的眼睛，善于發(fā)現，敢于指出。

其次，對于社團的每個成員我們督導部有監(jiān)督督促的任務。每天的晨讀簽到由我們負責，還有我們必須在晨讀開始的前幾分鐘到現場督促大家加快腳步，以確保晨讀能準時開始。我們在這個方面是必須要加強管理的，也許上個學期我們是很松懈，但我們必須要我們的家人有一定的時間觀念，所以遲到是我們必抓的。在晨讀進行中我們應該確保整個現場有順序的進行活動，不準搞自己的活動，不準私語，不準隨意走動，不許早退。如有急事可以向我們說明。

第三，在社團活動中督導部的職責也很重要，一，會場布置，二會場紀律，三，活動結束后的衛(wèi)生收尾，四，在活動中其他部的任務我們要督導他們去做。等等，以上為簡言說說。最后，督導部負責晨讀 的主持人安排，鼓勵大家積極報名來主持晨讀，若無人，我們就要下面找人，鼓勵上臺主持。我們必須安排好主持順序，確保每天有一個主持人，確保更多人的得到鍛煉機會?？傊?，督導部責任重大，任務也很艱巨。希望你們能把督導部帶上另一個臺階，讓其作用發(fā)揮到最大，為社團做出更大的貢獻。

第三篇：物流部職責范圍

物流部職責范圍

根椐銷售需求及客戶訂單及時、正確地完成調撥配送工作：加強第三方物流公司的管理，不斷提高服務質量：加強對物流成本的控制，不斷降低物流成本：制定、落實相關管理制度，確保公司物流業(yè)務順利開展，確保公司資產安全。

1.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及各項管理規(guī)定

2.負責制定本部門人員的崗位職責，管理制度及工作標準，3.負責根據貨運計劃，運輸貨物的體積(或數量)及時聯系貨運公司，做好發(fā)運工作

4..組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確認的退換貨等業(yè)務

5.對異常事故（貨品出現延遲、缺貨、毀損等問題），投訴進行快速有效的處理，處理結果及時回復

6.按公司規(guī)定嚴格控制貨運成本費用

7.保證物流部正常運作的準確無誤與高效率

8.與客戶及第三方物流公司建立良好合作關系，定期，合理的對第三方物流公司進行評估，對物流公司資源的儲備

9.掌握物流行業(yè)法律法規(guī)，隨時掌握行業(yè)物流標準

10.及時有效的完成臨時任務

第四篇：生產計劃部職責范圍

生產計劃部職責范圍

部門職責:

1.組織生產計劃的制定，并經批準后實施。

2.生產任務的調配,定單的審核、登記和分發(fā)。

3.制定并實施生產日程計劃。

4.生產計劃的檢查和進度控制工作。

5.受理、分析生產報表。

6.生產預算的控制與管理。

7.生產效率的管理與改善。

8.制造方法的改善。

9.實施標準生產作業(yè)方法。

10.制造成本控制。

11.生產現場管理。

12.生產現場財產管理。

13.生產負荷統(tǒng)計和產銷平衡調度。

14.負責用料管理與控制。

15.產品質量控制，質量自檢。

16.負責各個車間的協調工作。

17.安全生產檢查與處理。

18.與營銷各部門溝通、聯系、協調。

19.其他相關職責。

東歌公司生產管理文件

2008-12-27

第五篇：行政部職責范圍

行 政 部 職 責 范 圍

部門名稱：行政辦公室

部門性質：文書處理和檔案管理及日常接待工作

管理權限：受總經辦委托，行使對公司文件的處理、日常接待和檔案管理權限，并承擔執(zhí)行公

司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織公司文書的處理、檔案管理和日常接待工作；

主要職能：

1．服從總經辦的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經辦負責

2． 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；

3．負責搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況；

4．負責公司文件、資料的收發(fā)存；

5．做好檔案的保管和利用工作，；

6．負責各類文件立卷、歸檔工作；

7．負責對各類文件、資料鑒定、統(tǒng)計工作；

8．負責對公司文印工作的管理；

9．負責處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊；

10．負責日常接待工作；

11．組織安排公司重要會議、活動，做好會議記錄和整理會議紀要；

12．負責公司保密工作、法律事務，監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章的管理；

13．公司辦公設備、設施的管理，包括辦公用品的采購、發(fā)放、使用登記、辦公設備的保管、維護管理工作；

14．公司日常行政管理、協助總經理助理處理日常工作；

15．完成公司領導臨時交辦的其他有關工作；