第一篇：企業(yè)管理部風(fēng)險評價[范文模版]

風(fēng)險評價---企業(yè)管理部

一、集團(tuán)管控風(fēng)險

集團(tuán)公司具有“規(guī)模大，層級長，產(chǎn)業(yè)多，區(qū)域分布廣，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜”等特征，由于公司的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團(tuán)總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，失去機(jī)會。長此以往，管控難度會很大，這就需要進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)管控設(shè)計。

增強集團(tuán)公司控制力，是企業(yè)集中資源做強做大主業(yè)的重要措施，也是企業(yè)加強管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的必然要求。

1、加強企業(yè)信息化建設(shè)。運用信息化手段，實現(xiàn)集團(tuán)公司對所屬各級子企業(yè)的實時控制和管理，增加透明度，提高管理效率，優(yōu)化資源配置。

2、加強重大事項管理。要加強集團(tuán)公司對投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來、重大物資采購、工資福利政策等重大財務(wù)事項的集中管理與控制。

3、加強財務(wù)預(yù)算管理。堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，合理編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核，逐步實施企業(yè)全面預(yù)算管理。積極探索適應(yīng)企業(yè)特點的資金集中管理模式，加強現(xiàn)金流量和資金鏈的管理，嚴(yán)格控制資金流向，提高資金使用效率。

4、建立完善內(nèi)部控制機(jī)制，要加強內(nèi)控制度建設(shè)，強化內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督，逐步開展內(nèi)部控制有效性評估工作。

5、加強對高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的監(jiān)管。集團(tuán)以行駛股東權(quán)利的方式增強集團(tuán)公司的控制力。對于獨立法人的子企業(yè)，既要尊重其自主權(quán)利，又要充分實現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)資源的整體運作。

二、法律風(fēng)險

企業(yè)的競爭力包含有抗大風(fēng)險的能力，核心就是企業(yè)防范法律風(fēng)險的能力。做為集團(tuán)公司，較大的法律風(fēng)險主要體現(xiàn)在合同管理、重大決策、重要訴訟、知識產(chǎn)權(quán)、合規(guī)風(fēng)險方面。

1、合同管理。在訂立、履行合同中規(guī)范化程度不高，在合同標(biāo)的、文本格式、履行方式等方面存在法律漏洞。由于合同內(nèi)容、條款殘缺不全，責(zé)任追究無法律依據(jù)，給對方以可乘之機(jī)，往往授人以柄，難以保證合同目的的實現(xiàn)，反而增加合同風(fēng)險系數(shù)，一旦發(fā)生糾紛，被當(dāng)事人惡意利用，形成訴訟，就會給國有資產(chǎn)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

2、重大決策。由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)、客觀公正的判斷而盲目決策使企業(yè)蒙受損失或坐失良機(jī)，影響社會穩(wěn)定。

3、知識產(chǎn)權(quán)。每個企業(yè)的戰(zhàn)略不同，但核心生產(chǎn)力幾乎都和知識產(chǎn)權(quán)密不可分，貫穿我公司的全過程。根據(jù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個階段經(jīng)營活動的不同特點，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險主要表現(xiàn)在研發(fā)活動期、產(chǎn)生活動期和貿(mào)易活動期。例如研發(fā)完成時，開發(fā)出的新技術(shù)或產(chǎn)品不進(jìn)行有效保護(hù)，導(dǎo)致被限制使用的風(fēng)險；產(chǎn)學(xué)研合作中的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬未能得到明確規(guī)范，導(dǎo)致自樹競爭對手的風(fēng)險等。

4、重大訴訟。逐漸增多的公益訴訟、群體性訴訟、小股東起訴、勞動爭議糾紛包圍纏繞公司發(fā)展;潛在的刑事訴訟，如反商業(yè)賄賂、重大安全事故、決策失誤追究制日益出現(xiàn);新聞曝光、信息披露等監(jiān)督制度越來越迫使公司必須依法經(jīng)營和管理，行政家長式管理越來越不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)。

5、合規(guī)風(fēng)險。企業(yè)合規(guī)風(fēng)險文化的缺失已經(jīng)成為企業(yè)建立合規(guī)風(fēng)險體系最大的阻礙之一。不注重構(gòu)建企業(yè)合規(guī)風(fēng)險文化，再好的合規(guī)風(fēng)險制度也難以發(fā)揮作用，合規(guī)風(fēng)險管理勢必也將成為一句空話。因此即使已經(jīng)建立了規(guī)范的合規(guī)風(fēng)險體系，也未必能控制風(fēng)險。

為了提高企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的識別、防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，提出以下對策建議：

1、加強對經(jīng)營管理人員法律知識的培訓(xùn)，提高運用法律解決問題的能力。

2、建立企業(yè)總法律顧問制度，建立兼職或者專職的法律顧問隊伍，加強對合同簽訂、履行的法律審查。企業(yè)可根

據(jù)本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況，設(shè)立專職或者兼職法律顧問，具體負(fù)責(zé)對合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經(jīng)法律顧問審查同意，不得簽訂和變更合同。

3、定期召開會議，專題研究風(fēng)險控制問題，采取防范措施及時化解風(fēng)險。

4、建立合同審查和管理制度，制定《集團(tuán)公司合同管理辦法》，實行合同簽約人負(fù)責(zé)制和重大合同履行報告制度，促進(jìn)依法審慎簽約。合同權(quán)利義務(wù)要明晰，違約責(zé)任條款完整，最大可能的降低合同風(fēng)險。在預(yù)防糾紛上，要求所屬各單位在簽訂合同時要做到事前預(yù)防，事中控制，事后監(jiān)督，嚴(yán)把合同審查關(guān)。

5、密切關(guān)注合同履行過程，確保合同履行善始善終。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

6、建立重大決策制度。對于決策可能出現(xiàn)的穩(wěn)定風(fēng)險，既要進(jìn)行先期預(yù)測、先期查找、先期評估，又要及時有針對性地采取有效措施加強解釋引導(dǎo)，預(yù)防和化解社會矛盾，確保決策依法貫徹執(zhí)行和順利推進(jìn)。在評估和決策過程中要正確處理好集團(tuán)公司改革發(fā)展與保護(hù)人民群眾合法權(quán)益的關(guān)系，既要考慮有利于集團(tuán)公司的改革發(fā)展，更要綜合全面考慮各方面社會群體的不同利益訴求，審慎作出決策。

7、建立完善的知識產(chǎn)權(quán)評審流程，控制知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，有效利用專利文獻(xiàn)提高研發(fā)起點。建立知識產(chǎn)權(quán)檔案，當(dāng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)受到侵犯或威脅時利用完備的知識產(chǎn)權(quán)檔案，積極地參與起訴或應(yīng)訴。采取必要的防范措施，根據(jù)合作的內(nèi)容對涉及的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)范，利用知識產(chǎn)權(quán)保證條款來排除企業(yè)的侵權(quán)責(zé)任。與員工訂立非競爭或非披露協(xié)議，規(guī)范員工的職務(wù)行為，防范喪失技術(shù)秘密或商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

8、創(chuàng)建“企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險從高層做起”的機(jī)制，樹立全員合規(guī)的責(zé)任意識，強調(diào)主動合規(guī)的基調(diào)，倡導(dǎo)“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，通過一系列的合規(guī)風(fēng)險管理活動避免企業(yè)違反法律、法規(guī)、條例、相關(guān)自律組織標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范而導(dǎo)致的法律和重大財物損失或聲譽損失的風(fēng)險，從而增加企業(yè)的盈利空間和機(jī)會，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第二篇：企業(yè)管理部工作計劃

企業(yè)管理部工作

在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

完善部門的組織架構(gòu)，確定權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。加強對下屬單位經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司資產(chǎn)的安全，提高效益率。發(fā)揮我部統(tǒng)籌指導(dǎo)作用，認(rèn)真審核下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，統(tǒng)計核實下屬單位的收入情況，為完成公司全年工作目標(biāo)努力做好每一件事。

建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理。建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息。要形成各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。加強合同管理，規(guī)范合同文本，所有合同均納入檔案管理。

加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，保障工作的順利進(jìn)行。到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項工作順利開展。配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題。

第三篇：企業(yè)管理部崗位職責(zé)

企業(yè)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)；

（1）制訂和修訂崗位職責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)計件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂；

（3）負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議；

2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對專項管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案；

4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

（1）負(fù)責(zé)客戶考評時5S檢查監(jiān)督工作

（2）協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理；

（4）負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部；

（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；

5、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵機(jī)制的建立；

6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；

7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

8、總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。

企管勞資部崗位職責(zé)

在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司勞動工資管理工作、勞動力管理工作、勞動合同管理工作、工商管理工作、合同審查工作、福利企業(yè)年檢工作、職工退休管理工作、福利企業(yè)證書變更工作、基層單位及機(jī)關(guān)績效考核工作、部內(nèi)建設(shè)工作。

一、勞動工資管理工作

1、負(fù)責(zé)公司工資計劃工作及工資分配工作

2、負(fù)責(zé)審批各單位工資計劃及班子成員工資發(fā)放考核工作

3、負(fù)責(zé)民企工程公司各工程隊工資計劃工作

4、負(fù)責(zé)各單位績效考核班子成員工資測算審批工作

5、負(fù)責(zé)所屬單位工資手冊發(fā)放工作

二、勞動力管理工作

1、負(fù)責(zé)工人調(diào)轉(zhuǎn)工作

2、負(fù)責(zé)新安置工人安置工作

3、負(fù)責(zé)臨時工聘任審核工作及登記臺賬、資料備案、核定審批工作

三、勞動合同管理工作

1、負(fù)責(zé)各單位勞動合同簽訂指導(dǎo)工作

2、負(fù)責(zé)辦理解除勞動合同職工相關(guān)手續(xù)工作

四、工商管理工作

1、負(fù)責(zé)安排全公司工商年檢工作

2、負(fù)責(zé)審查、辦理工商執(zhí)照變更、登記備案工作

五、合同審查工作

1、負(fù)責(zé)審查聯(lián)營聯(lián)辦等合同文本工作

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位制定聯(lián)營聯(lián)辦等合同工作

六、福利企業(yè)年檢工作

1、負(fù)責(zé)福利企業(yè)年檢政策指導(dǎo)工作

2、負(fù)責(zé)安排年檢具體工作工作

七、職工退休管理工作

1、負(fù)責(zé)辦理職工退休工作

2、負(fù)責(zé)退休職工獨生子女補助費審核發(fā)放工作

八、福利企業(yè)證書管理工作

負(fù)責(zé)福利企業(yè)證書變更工作

九、績效考核管理工作

負(fù)責(zé)基層單位及機(jī)關(guān)績效考核工作

十、部內(nèi)建設(shè)工作

負(fù)責(zé)企管勞資部工作計劃及工作總結(jié)工作

檔案管理員職責(zé)

1，認(rèn)真貫徹黨和國家及上級主管部門關(guān)于檔案工作的法律法規(guī)及有關(guān)政策。制定檔案的工作計劃，進(jìn)行工作總結(jié)，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查。

2，按照《檔案管理工作規(guī)范條例》，負(fù)責(zé)對各類檔案的接收，分類，編目，編制，檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。借出的檔案要進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)定期追還歸檔，確保檔案齊全，完整。

3，按照《檔案庫房管理制度》要求，做好“八防”工作，定期檢查舊檔案，確保檔案材料安全。

4，積極開展檔案知識宣傳工作，增強全體干部職工的檔案意識。對保管期限已滿的檔案進(jìn)行鑒定并負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

5，積極做好檔案信息資源的開發(fā)工作，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

6，樹立和加強保密觀念，做好文件，資料，檔案的保密，保管工作。

第四篇：冷庫風(fēng)險評價

關(guān)于風(fēng)險評價

1.大氣環(huán)境影響分析本項目營運后的廢氣主要來源于由于采用液氨作為制冷劑而可能導(dǎo)致的氨外逸和燃油鍋爐廢氣、食堂液化石油氣燃燒廢氣及油煙。

1.1冷庫氨泄漏事故風(fēng)險分析

(1)氨的性質(zhì)簡介氨，制冷劑代號R717，是一種理想的制冷工質(zhì)，具有良好的熱力學(xué)性質(zhì)。在限制和禁止使用CFC物質(zhì)的形勢下，氨由于對臭氧層無破壞作用，使用較廣泛。氨（NH3）為無色、有剌激性辛辣味惡臭的氣體，分子量17.03。比重0.597。沸點―33.33℃。溶點―77.7℃。爆炸極限為15.7%～27%（容積）。急性毒性：LD50350mg/kg(大鼠經(jīng)口)；LC501390mg/m3，4小時，(大鼠吸入)。氨在常溫下加壓易液化，稱為液氨，接觸液氨可引起嚴(yán)重凍傷。與水形成氨水（NH3+H2O=NH3?H2O），呈弱堿性。氨水極不穩(wěn)定，遇熱后分解，1%水溶液PH值為11.7。濃氨水含氨28%～29%。氨在常態(tài)下呈氣體，比空氣輕，易逸出，具有強烈的刺激性和腐蝕性，故易造成急性中毒和灼傷。

(2)風(fēng)險識別

本項目所用制冷劑氨不屬于劇毒物質(zhì)和一般毒物(屬低毒類)；氨屬火災(zāi)、爆炸危險物質(zhì)；根據(jù)重大危險源辯識(GB18218-2000)中規(guī)定，項目全部冷庫使用氨的數(shù)量約35t，不超過臨界量，不構(gòu)成重大危險源。制冷是一個封閉的系統(tǒng)，制冷工質(zhì)在系統(tǒng)中藉助壓縮機(jī)械能輸送流動，完成制冷循環(huán)。對照《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》(GB50058-92)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，氨制冷系統(tǒng)屬于第二級釋放源，制冷裝置在正常運行時不會釋放易燃物質(zhì)；即使釋放也是在壓縮機(jī)、氨泵的軸封處和閥門、法藍(lán)、管件接頭等密封處偶爾的、短時的發(fā)生。第二級釋放源存在的區(qū)域，可劃為2區(qū)。2區(qū)的概念是在正常運行時不可能出現(xiàn)爆炸性氣體混合物的環(huán)境。正常運行是指正常的開車、運轉(zhuǎn)、停車，易燃物質(zhì)產(chǎn)品的裝卸，密閉容器蓋的開閉，安全閥、排放閥、以及所有工廠設(shè)備都在其設(shè)計參數(shù)范圍內(nèi)工作的狀態(tài)。但規(guī)范第2.2.5條又說：“當(dāng)通風(fēng)良好時，應(yīng)降低爆炸危險區(qū)域等級”；規(guī)范第2.2.2條還同時規(guī)定：“易燃物質(zhì)可能出現(xiàn)的最高濃度不超過爆炸下限的10%”，可劃為非爆炸危險區(qū)。根據(jù)《冷庫設(shè)計規(guī)范》(GBJ72-84)第8.0.2條規(guī)定“氨壓縮機(jī)房應(yīng)設(shè)事故排風(fēng)裝置，換氣次數(shù)應(yīng)取8次/小時，排風(fēng)機(jī)宜選用防爆型”。據(jù)此，氨壓縮機(jī)房可視為通風(fēng)良好，應(yīng)按降低區(qū)域等級處理；從上述分析中得知，出現(xiàn)最高濃度能超過爆炸下限10%的概率近似為零。同時氨的比重很輕，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，氨的比重是0.59kg/m3。僅為空氣的0.546，而且其擴(kuò)散能力較強，擴(kuò)散系數(shù)為17×10-2cm2/s，僅次于氫、氧。因此，它難以聚集到爆炸極限的濃度。因此，可以將氨制冷系統(tǒng)作為非爆炸危險區(qū)看待。同時，冷庫氨在正常工況下的自然損耗不會對環(huán)境造成污染影響。

發(fā)生氨泄漏的常見原因是由于管理不善，工人違章操作以及設(shè)備、容器陳舊，管道破裂，閥門損漏，鋼瓶或貯槽、貯罐爆炸或運輸不當(dāng)，貯罐暴曬等導(dǎo)致生產(chǎn)性事故或意外事故所造成。

綜上所述，本項目冷庫環(huán)境風(fēng)險來源于氨泄漏。氨泄漏因素主要有：

(1)管路系統(tǒng)泄漏（包括管道、閥門、連接法蘭、泵的密封等設(shè)備及部位）；

(2)儲氣罐泄漏；

(3)自然因素，如地震、雷擊等。根據(jù)類比資料，冷庫氨泄漏一般產(chǎn)生自儲氣罐泄漏，本項目每座冷庫氨儲罐液氨儲量為5～6噸，根據(jù)統(tǒng)計資料，該類容器失效允許概率1.0×10—5。本次評價考慮當(dāng)且僅當(dāng)有一座冷庫氨儲罐發(fā)生事故時可能對周圍環(huán)境造成的影響。

(3)源強分析液氨泄漏速度QL用柏努利方程計算：式中：QL——液體泄漏速度，kg/s；Cd——液體泄漏系數(shù)，此值常用0.6-0.64。A——裂口面積，m2；P——容器內(nèi)介質(zhì)壓力，Pa；P0——環(huán)境壓力，Pa；g——重力加速度。h——裂口之上液位高度，m。本次評價考慮當(dāng)氨儲罐出現(xiàn)一個1cm2裂口時，此時容器內(nèi)壓力為1.4兆Pa，環(huán)境壓力設(shè)定為1個標(biāo)準(zhǔn)大氣壓，由于氨儲罐一般為臥式，考慮底部出現(xiàn)裂口，高度取1m。將上述數(shù)據(jù)代入得出此時的氨泄漏速度是0.075kg/s。

(4)后果計算本項目氨泄漏屬瞬時或短時間事故，采用煙團(tuán)模式：式中：C--下風(fēng)向地面坐標(biāo)處的空氣中污染物濃度（mg.m-3）；--煙團(tuán)中心坐標(biāo)；Q--事故期間煙團(tuán)的排放量；σX、、σy、σz——為X、Y、Z方向的擴(kuò)散參數(shù)（m）。常取σX=σy本次評價考慮泄漏時間為30min，預(yù)測時間為發(fā)生氨泄漏后10min。假設(shè)發(fā)生泄漏時風(fēng)速為3m/s。

表7-6最大落地濃度和距離表距離(m)

200 300 400 500 600 700 800 濃度(mg/m3)0.0619 3.8246 6.2080 5.9871 5.1198 4.2591 3.5420 2.9702 距離(m)900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 濃度(mg/m3)2.5175 2.1463 1.7519 1.1905 0.6179 0.2480 0.0815 0.0233 距離(m)1700 1800 1900 2000 2100 2500 2800 3000 濃度(mg/m3)0.0061 0.0015 0.0004 0.0001 0 0 0 0

地面軸線最大濃度點：最大落地濃度點的下風(fēng)向距離：Xm=328.9997(m)最大落地濃度：Cm=6.294097(mg/m3)根據(jù)*縣氣象資料，冬春盛行偏北風(fēng)，夏秋盛行偏南風(fēng)，根據(jù)上表可看出，當(dāng)發(fā)生假設(shè)條件的環(huán)境風(fēng)險時，氨的最大落地濃度是下風(fēng)向約330m處，冬春季將對*縣火車站一側(cè)，夏秋季將對雍渡村造成一定的影響。氨侵入途徑為吸入，低濃度氨對粘膜有刺激作用，高濃度可造成組織溶解壞死。根據(jù)居住區(qū)大氣中有害物質(zhì)的最高容許濃度限值(TJ36-79)0.20mg/m3(一次值)，本項目發(fā)生假設(shè)條件氨泄漏時，將對下風(fēng)向700m范圍內(nèi)造成污染影響。按照《冷庫設(shè)計規(guī)范》QBJ72—84第3.1.3條之規(guī)定，庫房與廠內(nèi)建(構(gòu))筑物的衛(wèi)生防護(hù)距離至少為30m。項目應(yīng)加強制冷設(shè)備管理維護(hù)，嚴(yán)防氨泄漏的發(fā)生。

(5)氨泄漏事故預(yù)防措施氨是乙類易燃?xì)怏w，在適當(dāng)壓力下液化成液氨，一般儲存于鋼瓶或儲罐中，在儲存、運輸、使用等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)采取必要的防火措施，防止發(fā)生泄漏爆炸事故。首先儲存氨的容器為壓力容器，必須定期檢驗，鋼瓶或儲罐應(yīng)放在陰涼通風(fēng)的庫棚內(nèi)，遠(yuǎn)離火種、熱源，防止日光直射，與性質(zhì)相抵觸的氟、氯及酸類等危險物品分開儲存。其次是在搬運時輕拿輕放，防止鋼瓶及瓶閥受損，運輸槽車運送時要灌裝適量，不能超壓超量運輸，運輸車輛應(yīng)避開高溫時段，防止曝曬，同時要保護(hù)好附件閥門及液位表。另外在氨制冷工序中，應(yīng)當(dāng)注意氨壓縮機(jī)房的防火要求，在《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中將氨壓縮機(jī)房列為乙類火災(zāi)危險的廠房，應(yīng)采用一、二級耐火等級的建筑，《冷庫設(shè)計規(guī)范》中對氨壓縮機(jī)房也有專門的設(shè)計要求，應(yīng)當(dāng)有足夠的泄壓面積，電氣設(shè)備要按Q-2（1區(qū)）級防爆要求考慮，并設(shè)有緊急泄壓裝置及可供搶救時噴灑水霧的消火栓。配備必要的防毒面具，有條件的可配備空氣呼吸器。

(6)液氨泄漏事故應(yīng)急處置措施要注意做好五個方面：一是根據(jù)現(xiàn)場情況劃分警戒區(qū)，處置車輛和人員一般?？吭谳^高地勢和上風(fēng)（或側(cè)上風(fēng)）方向。二是處置人員的應(yīng)采取必要的個人防護(hù)措施，在處置泄漏或有關(guān)設(shè)備時，應(yīng)穿著隔絕式防化服，佩戴空氣呼吸器。直接接觸液氨時，應(yīng)穿著防寒服裝。緊急時也可穿棉衣棉褲，扎緊褲袖管，并用浸濕口罩捂住口鼻。三是應(yīng)迅速清除泄漏區(qū)的所有火源和易燃物，并加強通風(fēng)。如是鋼瓶泄漏，處置時應(yīng)用無火花工具，盡量使泄漏口朝上，以防液化氣體大量流淌。關(guān)閥和堵漏措施無效時，可考慮將鋼瓶浸入水或稀酸溶液中，或轉(zhuǎn)移至空曠地帶洗消處理。四是對泄漏的液氨應(yīng)使用霧狀水、開花水流驅(qū)散。處置時應(yīng)盡量防止泄漏物進(jìn)入水流、下水道或一些控制區(qū)。五是如發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)用霧狀水、開花水流、抗溶性泡沫、砂土或CO2進(jìn)行撲救，同時注意用大量的直射水流冷卻容器壁。若有可能，應(yīng)盡快將可移動的物品轉(zhuǎn)移出火場。若出現(xiàn)容器通風(fēng)孔聲音變大或容器壁變色等危險征兆，則應(yīng)立即撤退。

(7)急救措施皮膚接觸：立即脫去被污染的衣著，應(yīng)用2%硼酸液或大量流動清水徹底沖洗。就醫(yī)；眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫(yī)；吸入：迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進(jìn)行人工呼吸，就醫(yī)

液氨儲槽（罐）應(yīng)嚴(yán)格控制儲存量，避免過量超裝，引起液氨沖破安全閥溢出，建議對液氨儲存系統(tǒng)安裝可靠的液面

第五篇：風(fēng)險評價方法

風(fēng)險評價方法培訓(xùn)材料

一、風(fēng)險評價的概念

在風(fēng)險識別和風(fēng)險估測的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率，損失程度，結(jié)合其他因素進(jìn)行全面考慮，評估發(fā)生風(fēng)險的可能性及危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)的措施的過程。

二、風(fēng)險評價的目的

系統(tǒng)地從計劃、設(shè)計、制造、運行等過程中考慮安全技術(shù)和安全管理問題，找出生產(chǎn)過程中潛在的危險因素，并提出相應(yīng)的安全措施；對潛在的事故進(jìn)行定性、定量分析和預(yù)測，求出系統(tǒng)安全的最優(yōu)方案；評價裝備或生產(chǎn)的安全性是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實現(xiàn)安全技術(shù)與安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

針對我司儲罐區(qū)風(fēng)險評價的目的是進(jìn)一步辨識液體化學(xué)品裝卸、儲存作業(yè)過程中的危險有害因素和危險危害程度，查找事故隱患，控制、消除危險危害和事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

具體有以下兩點：

1、辨識分析危險性，提出安全對策措施，為我司之后的安全管理提供參考；

2、分析安全現(xiàn)狀、提出安全隱患、提出整改措施以提高安全水平。

三、風(fēng)險評價的范圍

針對我司儲罐區(qū)風(fēng)險評價的范圍是我司庫區(qū)的安全設(shè)施、公用輔助工程、周邊環(huán)境、作業(yè)過程、設(shè)備以及安全管理等，陸域倉儲與碼頭分界以長江大堤江側(cè)坡頂線為界。

四、風(fēng)險評價的依據(jù)

a國家有關(guān)風(fēng)險管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； b石化行業(yè)的設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； c公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； d公司安全目標(biāo)中規(guī)定的內(nèi)容；

e 本公司和國內(nèi)外所發(fā)生相類似的事故統(tǒng)計資料； f《危險化學(xué)品安全管理條例》

依據(jù)

1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（國家主席令[2002]第70號）2）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（國家主席令[2001]第60號）等法律；

1）《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第344號）

2）《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護(hù)條例》（國務(wù)院令第352號）等國務(wù)院令；

1）《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》（安監(jiān)總局令[2005]第1號）2）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（安監(jiān)總局令[2006]第3號）等部門規(guī)章及規(guī)范性文件；

1）《江蘇省安全生產(chǎn)條例》（修改）（2009年6月1日施行）2）《江蘇省勞動保護(hù)條例》（修正版）（2004年7月1日施行）等地方性法規(guī)、文件；

1）《安全評價通則》（AQ8001-2007）

2）《危險場所電氣防爆安全規(guī)程》（AQ3009-2007）等安全標(biāo)準(zhǔn)。

1）《生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則》（GB/T12801-2008）2）《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》（GB5083-99）等國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

五、風(fēng)險評價的方法

常用的風(fēng)險評價方法有：安全檢查表、預(yù)危險性分析、工作危害分析、故障類型和影響分析、故障樹分析、危險和可操作性研究、故障架設(shè)分析法、危險指數(shù)法、事件樹分析、人員可靠性分析、定量風(fēng)險評價方法、作業(yè)條件危險性評價法等。

我司選用的有安全檢查表（SCL）、預(yù)危險性分析（PHA）、工作危害分析（JHA）三種方法。

1、安全檢查表分析（SCL）法（1）定義：

安全檢查表分析法是利用檢查條款按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等對已知的危險類別、設(shè)計缺陷和與一般工藝設(shè)備、操作、管理相關(guān)的潛在危險性和有害性進(jìn)行判別檢查。

（2）特點：

安全檢查表是進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)潛在隱患的一種實用而簡單可行的定性分析法。

①事先編制，有充分的時間組織有經(jīng)驗的人來編寫，做到系統(tǒng)化完整化，不至于漏掉導(dǎo)致危險的關(guān)鍵因素；

②可以根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，檢查遵守的情況，提出準(zhǔn)確的評價；

③表的應(yīng)用方式可以問答式，有問有答，給人的印象深，能起到安全教育的作用。表內(nèi)還可以注明改進(jìn)措施的要求，隔一段時間重新檢查改進(jìn)的情況；

④簡明易懂容易操作。

2、預(yù)危險性分析（PHA）法（1）定義：

預(yù)先危險性分析也稱初始危險分析，是在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設(shè)計的開始階段，對系統(tǒng)存在危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。

（2）目的：

①大體識別與系統(tǒng)有關(guān)的主要危險； ②鑒別產(chǎn)生危險的原因；

③預(yù)測事故出現(xiàn)對人體及系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；

④判定已識別的危險性等級，并提出消除或控制危險性的措施。（3）需要資料： ①各種設(shè)計方案的系統(tǒng)和分系統(tǒng)部件的設(shè)計圖紙和資料； ②在系統(tǒng)預(yù)期的壽命期內(nèi)，系統(tǒng)各組成部分的活動、功能和工作順序的功能流程圖及有關(guān)資料；

③在預(yù)期的試驗、制造、儲存、修理、使用等活動中與安全要求有關(guān)的背景材料。

（4）分析步驟：

①危害辨識——通過經(jīng)驗判斷、技術(shù)診斷等方法，查找系統(tǒng)中存在的危險、有害因素；

②確定可能事故類型——根據(jù)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析危險、有害因素對系統(tǒng)的影響，分析事故的可能類型；

③針對已確定的危險、有害因素，制定預(yù)先危險性分析表； ④確定危險、有害因素的危害等級，按危害等級排定次序，以便按計劃處理；

⑤制定預(yù)防事故發(fā)生的安全對策措施。（5）等級劃分：

為了評判危險、有害因素的危害等級以及它們對系統(tǒng)破壞性的影響大小，預(yù)先危險性分析法給出了各類危險性的劃分標(biāo)準(zhǔn)。該法將危險性的劃分4個等級。

安全的（I）——不會造成人員傷亡及系統(tǒng)損壞

臨界的（II）——處于事故的邊緣狀態(tài)，暫時還不至于造成人員傷

危險的（III）——會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施

災(zāi)難性的（IV）——造成人員重大傷亡及系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的災(zāi)難性事故，必須予以果斷排除并進(jìn)行重點防范

3、工作危害分析（JHA）法（1）定義：

又稱工作安全分析(JSA)，是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識別和控制操作危害的預(yù)防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行控制和預(yù)防。（2）方法：

JHA主要用來進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別。

從作業(yè)活動清單中選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險等級，制定控制措施。

（3）步驟劃分：

劃分的作業(yè)步驟不能過粗，但過細(xì)也不勝繁瑣，能讓別人明白這項作業(yè)是如何進(jìn)行的，對操作人員能起到指導(dǎo)作用為宜。

作業(yè)步驟按實際作業(yè)步驟劃分，佩戴防護(hù)用品、辦理作業(yè)票等不必作為作業(yè)步驟分析?？蓪⑴宕鞣雷o(hù)用品和辦理作業(yè)票等活動列入控制措施。

（4）危害辨識：

對于每一步驟都要問可能發(fā)生什么事，給自己提出問題，比如操作者會被什么東西打著、碰著；他會撞著、碰著什么東西；操作者會跌倒嗎；有無危害暴露，如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等。危害導(dǎo)致的事件發(fā)生后可能出現(xiàn)的結(jié)果及其嚴(yán)重性也應(yīng)識別。然后識別現(xiàn)有安全控制措施，進(jìn)行風(fēng)險評估。如果這些控制措施不足以控制此項風(fēng)險，應(yīng)提出建議的控制措施。統(tǒng)觀對這項作業(yè)所作的識別，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的安全工作步驟。最終據(jù)此制定標(biāo)準(zhǔn)的安全操作程序。

工作危害分析的主要目的是防止從事此項作業(yè)的人員受傷害，當(dāng)然也不能使他人受到傷害，不能使設(shè)備和其他系統(tǒng)受到影響或受到損害。所以分析時不能僅分析作業(yè)人員工作不規(guī)范的危害，還要分析作業(yè)環(huán)境存在的潛在危害，即客觀存在的危害更為重要。工作不規(guī)范產(chǎn)生的危害和工作本身面臨的危害都應(yīng)識別出來。我們在作業(yè)時常常強調(diào)“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。在識別危害時，應(yīng)考慮造成這三種傷害的危害。

（5）具體執(zhí)行方法：

工作危害分析之后，經(jīng)過評審，應(yīng)進(jìn)一步確定正確的作業(yè)步驟，制定此項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。

六、通知各班組全員于1月20日~2月5日進(jìn)行崗位識別