第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)提升年自查報告

XX市產(chǎn)業(yè)提升年工作協(xié)調(diào)辦公室：

2008年勝利鎮(zhèn)黨委、政府在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真按照峨委發(fā)[2008]5號文下達的八項重點督查項目，堅持“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展”戰(zhàn)略，促進了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)提升年重點督查項目的順利推進，現(xiàn)將全年工作自查報告如下：

一、目標執(zhí)行情況和重點督查項目進展情況。

根據(jù)峨委發(fā)[2008]5號“關(guān)于開展產(chǎn)業(yè)提升年工作的意見”，市委、市政府下達我鎮(zhèn)的重點項目有八項：即“峨眉象城”旅游文化城建設(shè)項目、集中區(qū)標準廠房建設(shè)項目、東部新區(qū)道路建設(shè)、峨眉河二期水利和景觀整治工程項目、十里至保寧道路建設(shè)項目、新建光輝大橋、大佛大橋、省道103線與306線交匯處立交橋項目、糧食現(xiàn)代物流園建設(shè)項目和中醫(yī)院遷建工程項目。圍繞八項重點項目，鎮(zhèn)黨委、政府明確責(zé)任，強化落實，成立了以鎮(zhèn)黨政一把手為組長的產(chǎn)業(yè)提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了工業(yè)推進組、農(nóng)業(yè)推進組、服務(wù)業(yè)推進組、基礎(chǔ)建設(shè)推進組和社會事業(yè)推進5個工作組。制定了勝利鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)提升年工作實施意見(峨勝委發(fā)[2008]14號)，并下發(fā)到各村、社區(qū)、鎮(zhèn)境內(nèi)各企事業(yè)單位。鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長是產(chǎn)業(yè)提升年工作的第一責(zé)任人，切實履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，形成一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時將八個重點項目分解落實到八個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、4個職能部門33名干部和涉及的6個村12個生產(chǎn)組，各單位與黨委、政府簽定了產(chǎn)業(yè)提升年目標責(zé)任書，落實了考核考評制度和獎懲制度。1至11月份完成了以下重點項目工程：

1、“峨眉象城”旅游文化城在我鎮(zhèn)干河村3、4、6組征地工作，共征地466.49畝，兌付農(nóng)民土地補償款1399.49萬元、青苗補償費167.9364萬元、農(nóng)轉(zhuǎn)非400人、失地農(nóng)民入保305人;

2、完成了集中區(qū)，在我鎮(zhèn)紅星村7組新征25.22畝和勝利村5組101.12畝的征地拆遷工作。并且完成了君逸商砼廠廠房建設(shè)和道路建設(shè)，使該廠于5月份投入生產(chǎn)。

3、打通了東部新區(qū)“l(fā)”型東新道路，該路經(jīng)我鎮(zhèn)龔竹村3組、干河村3、5、6組，完成征地741.7畝，拆遷農(nóng)戶211戶，征地農(nóng)轉(zhuǎn)非 753人，失地農(nóng)民入保413人，兌付補償款2225.1萬元;

4、完成了十里至保寧道路建設(shè)在我鎮(zhèn)十里3、4、6、10組共征地124.9 畝，拆遷農(nóng)戶72戶，兌付土地補償費374.7萬元，青苗費44.964萬元;

5、完成了市中醫(yī)院遷建工程在我鎮(zhèn)龔竹2組征地建設(shè)工程，并于10 月8日順利進場正式動工修建;

6、完成了糧食現(xiàn)代物流園建設(shè)在我鎮(zhèn)紅星村9、10、11組，月南1、3組征地106.71畝，拆遷農(nóng)房24戶，拆遷農(nóng)民安置房正在建設(shè)之中;

7、啟動峨眉河二期水利和景觀整治工程，目前已配合市重點指揮部和水利局做好了邊界確權(quán)和整治方案工作;

8、配合市政府和有關(guān)部門確保了東新大橋、民瑞橋在勝利鎮(zhèn)干河村、龔竹村的正常施工。由于大量的征地拆遷，還房點建設(shè)是重頭戲，我們還完成了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌十里安置點建設(shè)和4個安置還房點建設(shè)(紅星村安置點、龔竹二組安置點、龔竹三組安置點、十里安置點)全部順利進場施工。

二、產(chǎn)業(yè)提升年重點項目工作的突出亮點和取得的成效

一年來，由于鎮(zhèn)黨委、政府堅持以抓產(chǎn)業(yè)提升年重點項目為目標，一方面從抓機關(guān)行政效能建設(shè)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)入手，嚴格執(zhí)行三項制度，加強目標督查，對產(chǎn)業(yè)提升年八項重點項目的督查，由黨委書記牽頭，紀委書記負總責(zé)，每月召開一次工作情況通報會，分別由5個產(chǎn)業(yè)推進組負責(zé)人匯報工作開展情況，對存在的問題及時提出研究，進行解決，同時制定了產(chǎn)業(yè)提升年重點項目工程績效考核制，將項目工作完成好壞做為干部年度評先評優(yōu)的條件;另一方面抓信訪和社會穩(wěn)定工作，按照信訪和穩(wěn)定工作要求，實行了“周排查、月督查、季考核”的信訪穩(wěn)定工作機制，對征地、拆遷、安置土地款分配方面的信訪和矛盾糾紛落實了干部包案責(zé)任制，使全年無一起因征地方面的原因到省市上訪和集訪的現(xiàn)象。2008年共完成6個村12個生產(chǎn)組1566.14畝土地的征用，拆遷農(nóng)戶307戶，農(nóng)轉(zhuǎn)非1153人，失地農(nóng)民入保718人;同時還完成了城市自來水管道至勝利、龔竹、紅星三個村的鋪設(shè)工程;完成了南鋁線架線工作;啟動梅燕路大眾汽修工程和五二五社區(qū)至351段道路維修工程和國棟汽修廠在紅星村22.83畝土地征用工作及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌安置點征地工作。取得了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的良好成績。

三、存在問題和差距

經(jīng)過對總結(jié)和自查，我鎮(zhèn)部分目標完成情況與年初制定計劃還存在一定差距，主要存在以下二個問題：

1、重點工程建設(shè)項目推進速度與又好又快推進工業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)提升年的要求還有差距。年初市上下達的八項項目，由于資金等多方原因，目前已有六個項目全部完工，其余兩個項目都在建設(shè)中。

2、對各項目標任務(wù)的督促檢查力度不夠。個別職能部門目標任務(wù)沒有達到時間進度要求。

四、解決措施

針對查找出的問題，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究了解決措施，以保證在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成各項目標任務(wù)：

1、進一步加強組織協(xié)調(diào)工作，積極與國土局、重點指揮部等各部門進行工作協(xié)調(diào)溝通，及時將重點工程建設(shè)進展情況向市委、市政府匯報，以確保推進重點工程建設(shè)項目順利開展。

2、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，按照機關(guān)行政效能建設(shè)“三項制度”，以“快、準、細、實、嚴”五字來提高機關(guān)干部的工作效率，使工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，達到服務(wù)政府、責(zé)任政府、法制政府和廉潔政府。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)提升年自查報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)提升年自查報告

XX市產(chǎn)業(yè)提升年工作協(xié)調(diào)辦公室：

xx年年勝利鎮(zhèn)黨委、政府在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)

下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真按照峨委發(fā)5號文下達的八項重點督查項目，堅持“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展”戰(zhàn)略，促進了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)提升年重點督查項目的順利推進，現(xiàn)將全年工作自查

報告

如下：

一、目標執(zhí)行情況和重點督查項目進展情況。

根據(jù)峨委發(fā)5號“關(guān)于開展產(chǎn)業(yè)提升年工作的意見”，市委、市政府下達我鎮(zhèn)的重點項目有八項：

即“峨眉象城”旅游文化城建設(shè)項目、集中區(qū)標準廠房建設(shè)項目、東部新區(qū)道路建設(shè)、峨眉河二期水利和景觀整治工程項目、十里至保寧道路建設(shè)項目、新建光輝大橋、大佛大橋、省道103線與306線交匯處立交橋項目、糧食現(xiàn)代物流園建設(shè)項目和中醫(yī)院遷建工程項目。圍繞八項重點項目，鎮(zhèn)黨委、政府明確責(zé)任，強化落實，成立了以鎮(zhèn)黨政一把手為組長的產(chǎn)業(yè)提升年工作

領(lǐng)導(dǎo)

小組，下設(shè)了工業(yè)推進組、農(nóng)業(yè)推進組、服務(wù)業(yè)推進組、基礎(chǔ)建設(shè)推進組和社會事業(yè)推進5個工作組。制定了勝利鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)提升年工作實施意見（峨勝委發(fā)14號），并下發(fā)到各村、社區(qū)、鎮(zhèn)境內(nèi)各企事業(yè)單位。鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長是產(chǎn)業(yè)提升年工作的第一責(zé)任人，切實履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，形成一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時將八個重點項目分解落實到八個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、4個職能部門33名干部和涉及的6個村12個生產(chǎn)組，各單位與黨委、政府簽定了產(chǎn)業(yè)提升年目標責(zé)任書，落實了考核考評制度和獎懲制度。1至11月份完成了以下重點項目工程：

1、“峨眉象城”旅游文化城在我鎮(zhèn)干河村3、4、6組征地工作，共征地4649畝，兌付農(nóng)民土地補償款1399.49萬元、青苗補償費167.9364萬元、農(nóng)轉(zhuǎn)非400人、失地農(nóng)民入保305人；

2、完成了集中區(qū)，在我鎮(zhèn)紅星村7組新征25.22畝和勝利村5組101.12畝的征地拆遷工作。并且完成了君逸商砼廠廠房建設(shè)和道路建設(shè)，使該廠于5月份投入生產(chǎn)。

3、打通了東部新區(qū)“l(fā)”型東新道路，該路經(jīng)我鎮(zhèn)龔竹村3組、干河村3、5、6組，完成征地741.7畝，拆遷農(nóng)戶211戶，征地農(nóng)轉(zhuǎn)非

753人，失地農(nóng)民入保413人，兌付補償款2225.1萬元；

4、完成了十里至保寧道路建設(shè)在我鎮(zhèn)十里3、4、6、10組共征地124.9

畝，拆遷農(nóng)戶72戶，兌付土地補償費374.7萬元，青苗費44.964萬元；

5、完成了市中醫(yī)院遷建工程在我鎮(zhèn)龔竹2組征地建設(shè)工程，并于10

月8日順利進場正式動工修建；

6、完成了糧食現(xiàn)代物流園建設(shè)在我鎮(zhèn)紅星村9、10、11組，月南1、3組征地1071畝，拆遷農(nóng)房24戶，拆遷農(nóng)民安置房正在建設(shè)之中；

7、啟動峨眉河二期水利和景觀整治工程，目前已配合市重點指揮部和水利局做好了邊界確權(quán)和整治方案工作；

8、配合市政府和有關(guān)部門確保了東新大橋、民瑞橋在勝利鎮(zhèn)干河村、龔竹村的正常施工。由于大量的征地拆遷，還房點建設(shè)是重頭戲，我們還完成了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌十里安置點建設(shè)和4個安置還房點建設(shè)（紅星村安置點、龔竹二組安置點、龔竹三組安置點、十里安置點）全部順利進場施工。

二、產(chǎn)業(yè)提升年重點項目工作的突出亮點和取得的成效

一年來，由于鎮(zhèn)黨委、政府堅持以抓產(chǎn)業(yè)提升年重點項目為目標，一方面從抓機關(guān)行政效能建設(shè)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)入手，嚴格執(zhí)行三項制度，加強目標督查，對產(chǎn)業(yè)提升年八項重點項目的督查，由黨委書記牽頭，紀委書記負總責(zé)，每月召開一次工作情況通報會，分別由5個產(chǎn)業(yè)推進組負責(zé)人匯報工作開展情況，對存在的問題及時提出研究，進行解決，同時制定了產(chǎn)業(yè)提升年重點項目工程績效考核制，將項目工作完成好壞做為干部xx評先評優(yōu)的條件；另一方面抓信訪和社會穩(wěn)定工作，按照信訪和穩(wěn)定工作要求，實行了“周排查、月督查、季考核”的信訪穩(wěn)定工作機制，對征地、拆遷、安置土地款分配方面的信訪和矛盾糾紛落實了干部包案責(zé)任制，使全年無一起因征地方面的原因到省市上訪和集訪的現(xiàn)象。xx年年共完成6個村12個生產(chǎn)組15614畝土地的征用，拆遷農(nóng)戶307戶，農(nóng)轉(zhuǎn)非1153人，失地農(nóng)民入保718人；同時還完成了城市自來水管道至勝利、龔竹、紅星三個村的鋪設(shè)工程；完成了南鋁線架線工作；啟動梅燕路大眾汽修工程和五二五社區(qū)至351段道路維修工程和國棟汽修廠在紅星村283畝土地征用工作及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌安置點征地工作。取得了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的良好成績。

三、存在問題和差距

經(jīng)過對

總結(jié)

和自查，我鎮(zhèn)部分目標完成情況與年初制定

計劃

還存在一定差距，主要存在以下二個問題：

1、重點工程建設(shè)項目推進速度與又好又快推進工業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)提升年的要求還有差距。年初市上下達的八項項目，由于資金等多方原因，目前已有六個項目全部完工，其余兩個項目都在建設(shè)中。

2、對各項目標任務(wù)的督促檢查力度不夠。個別職能部門目標任務(wù)沒有達到時間進度要求。

四、解決措施

針對查找出的問題，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究了解決措施，以保證在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成各項目標任務(wù)：

1、進一步加強組織協(xié)調(diào)工作，積極與國土局、重點指揮部等各部門進行工作協(xié)調(diào)溝通，及時將重點工程建設(shè)進展情況向市委、市政府匯報，以確保推進重點工程建設(shè)項目順利開展。

2、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，按照機關(guān)行政效能建設(shè)“三項制度”，以“快、準、細、實、嚴”五字來提高機關(guān)干部的工作效率，使工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，達到服務(wù)政府、責(zé)任政府、法制政府和廉潔政府。

第三篇：管理水平提升年自查報告

藍關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）開展“管理水平提升年”活動

自查自糾報告

自縣教育局開展“學(xué)校管理水平提升年”活動以來，藍關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）在鎮(zhèn)中心校的統(tǒng)籌安排下，依據(jù)縣教育局“管理水平提升年”動員大會精神和活動方案的要求，全面、客觀的分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，認真開展自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下：

一、制定《藍關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）“管理水平提升年”活動方案》，確保我校“管理水平提升年”活動能有效、有序地開展。

根據(jù)縣教育局“管理水平提升年”動員大會精神和活動方案的要求和我校實際，制定了《藍關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）“管理水平提升年”活動方案》?！斗桨浮芬赞k人民滿意教育為宗旨、以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心、以規(guī)范制度體系為主要內(nèi)容、以創(chuàng)建安全文明和諧學(xué)校為主要目標，從領(lǐng)導(dǎo)班子管理、教師管理、學(xué)生管理等幾個方面探索學(xué)校管理的新途徑、新方法，從而使我校管理水平邁上一個新臺階。

二、對照《方案》，提升學(xué)校各個層面的管理水平。

1、切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，把“管理水平提升年”活動深入開展下去。

學(xué)校要求班子成員率先垂范、以身作則，深入一線，進行學(xué)校管理研究與探索，提高服務(wù)意識與工作效率。主動性創(chuàng)造性地開展工作。（1）教導(dǎo)處從開學(xué)初就開始深入課堂聽課，及時掌握教師課堂教學(xué)情況。教導(dǎo)處還對各教研組、備課組開展教研活動做了較具體的要求，確?；顒娱_展得有序、有效。教導(dǎo)處還對教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批閱等提出了明確的要求，力爭使教育教學(xué)管理規(guī)范化、精細化。

（2）政教處對學(xué)校的安全制度進行了修訂和補充，制定了《藍關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校（本部）安全責(zé)任追究辦法》，細化了分工、明確了責(zé)任。政教處還加強了對班主任工作的督導(dǎo)，指導(dǎo)班主任制定班級公約及開展班會活動，并對其進行檢查。政教處還對各班清潔區(qū)進行了細化和調(diào)整，提出了具體的要求，并加大了對校園衛(wèi)生的檢查力度。

（3）后勤處對學(xué)校的后勤相關(guān)制度進行了完善，明確了各后勤人員的職責(zé)，建立后勤人員的評價機制，使后勤人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。

2、重視班主任的培養(yǎng)，提升班主任管理水平。

（1）挑選德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師擔(dān)任班主任。

（2）本學(xué)期加強了對班主任的培訓(xùn)力度，并通過開展班主任班務(wù)交流等活動，不斷提高管理水平。

（3）班主任完善了班級管理制度。班主任細化了班級的規(guī)范、公約。

3、理論聯(lián)系實際，提升教師課堂管理水平。

(1)本學(xué)期學(xué)校進行了多次校本培訓(xùn)，促進教師專業(yè)化發(fā)展。（2）本學(xué)期學(xué)校為了鼓勵教師進行自學(xué)，為教師提供了大量教育教學(xué)書籍。

（3）召開教師經(jīng)驗交流會，取長補短，共同提高。

三、在自查中發(fā)現(xiàn)的問題有：

1、個別班主任班級管理不夠精細，導(dǎo)致班級整體成績進步緩慢。

2、個別備課組開研討會時有流于形式的行為。

3、個別教師不太注重專業(yè)素質(zhì)的提高，教育教學(xué)水平提升較慢。

4、還存在個別安全管理死角。

四、針對以上存在的問題，采取如下整改措施：

1、狠抓班級管理，凈化班風(fēng)，形成良好的班級學(xué)習(xí)氛圍。

（1）召開優(yōu)秀班主任經(jīng)驗交流會，推廣他們的成功做法。

（2）要求班主任每天利用晨會時間召開一次小型班會，對班級出 現(xiàn)的問題及時提出要求。

（3）利用座談會、黑板報等形式進行勵志教育、感恩教育，促使學(xué)生主動自覺地學(xué)習(xí)。

2、加強備課組建設(shè)，形成良好的教研氛圍

（1）要求每一備課組在集體備課后必須上交備課記錄、教案、及主備教師名單。

（2）要求各備課組做到“四定”，即：定時間、定地點、定內(nèi)容、定主備人。每兩周至少開展一次備課組活動。

（3）要求每一備課組在研討時必須討論一個教學(xué)中存在的共性問題，并把研討后的解決方案上報學(xué)校。

（4）要求每一備課組必須認真研究教材、學(xué)生，真正做到因材施教。

3、重視教學(xué)過程的管理，打造精品課程

（1）教導(dǎo)處天天巡查教師上課情況，對于巡查中出現(xiàn)的問題及時找教師交流，限期整改。

（2）教導(dǎo)處定期或不定期檢查每一位教師的教案、作業(yè)及練習(xí)冊，并及時通報。

（3）積極開展優(yōu)質(zhì)課評選活動，讓每一位教師充分展示自己的教學(xué)才華。

4、強化月考制度

（1）學(xué)校及備課組積極搜集各類考試信息，加以整理歸納。（2）每一次大型考試之后，備課組都要進行考試分析會。（3）讓每一位學(xué)生準備各科錯題積累本，隨時對出現(xiàn)的問題加以歸納總結(jié)。

5、加強師德師風(fēng)建設(shè)，定期組織教師進行教育法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求每位教師寫出師德師風(fēng)自查報告，對自查中出現(xiàn)的問題及時加以整改，切實提高每一位教師的職業(yè)道德水平。

6、要求每一位教師積極參與申報教育教學(xué)科研課題，以研究課題來促進專業(yè)水平的提升。

7、每一位教師認真寫好教學(xué)反思，并對其中優(yōu)秀的內(nèi)容加以整理打印成冊。

8、實施“大政教”制度，充分加強學(xué)校管理人員的隊伍，讓每一位教師都參與到學(xué)校管理特別是校園安全管理中去，不給學(xué)生留下任何違紀的時間和空間。

9、學(xué)校加強每一個安全防范崗位的檢查，對出現(xiàn)的問題進行通報。

10、對于易發(fā)生安全事故的場所加以特別防范，杜絕安全事故的發(fā)生。

11、定期對學(xué)生進行安全教育，讓學(xué)生提高辨別是非的能力和處理突發(fā)事件的能力，減少安全事故的發(fā)生。

經(jīng)過自查，我校在管理工作中，還需要進一步修訂和完善各項規(guī)章制度、管理規(guī)范、工作程序以及管理措施，特別強化安全管理。力爭使我校成為規(guī)范管理優(yōu)秀學(xué)校！

2013年4月28日

第四篇：教育質(zhì)量提升年自查報告（范文模版）

教育質(zhì)量提升年自查報告

為保證教學(xué)質(zhì)量，提高教育素質(zhì)，自查如下：

一、把40分鐘的課堂作為提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地

課堂是教師實現(xiàn)自我，展現(xiàn)自我的舞臺：是學(xué)生學(xué)習(xí)知識，不斷成長的圣地，是師生共同努力提高教學(xué)成績的主陣地、主戰(zhàn)場?！爸鲬?zhàn)場”的戰(zhàn)打好了，教學(xué)的效率和質(zhì)量都有了。因此，我們要將課堂教學(xué)當(dāng)做頭等大事對待。

1、做好課前準備。這里說的準備不光是教案、課件、教具和學(xué)具的準備，更重要的是教師自我心理上的準備。

2、鉆研教材，精心設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，上好每一節(jié)課。教學(xué)環(huán)節(jié)必須簡潔、又可操作性，要適合本班的學(xué)生，要利于學(xué)生接受。只有在吃透課標、深鉆教材、研究學(xué)生的前提下，才能做到精心備課，在教學(xué)中胸有成竹和有的放矢。在備課過程中，不僅要考慮到怎樣教，還要考慮到學(xué)生怎樣學(xué)。

3、注重課堂評價，多表揚學(xué)生，讓學(xué)生充分意識到自己的優(yōu)點。同時要特別注意培養(yǎng)那些內(nèi)向、膽小的學(xué)生是自信心。在我們的學(xué)生中有一些學(xué)生，他們的成績一般，上課認真聽講，也按時完成作業(yè)，但上課回答問題的時候聲音很小，或從不主動回答問題。這樣的學(xué)生其實是有很大潛力的，只要我們老師抓住機會適時表揚，他們的成績肯定會有一個飛躍。

二、培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

興趣是最好的老師，是求知欲的源泉，是推動學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)部動力，所以要調(diào)動學(xué)生的主動性，讓他們愛上老師，愛上數(shù)學(xué)課。契可夫認為：“就教學(xué)工作的效果來看，很重要的一點是要看師生之間的關(guān)系如何?！苯虒W(xué)過程不僅是學(xué)生的認知過程，也是一種活生生的師生情感交流過程。師生之間“情不通”則“理不達”，很難實現(xiàn)主導(dǎo)與主體的緊密配合。教師的主導(dǎo)作用就在于調(diào)動和發(fā)揮學(xué)生的主動性。《學(xué)記》上說，“親其師，信其道”，而“信其道”就會產(chǎn)生“學(xué)其理”的積極性。只要我們多去關(guān)心他們，上課時都用親切的語言和她們溝通，多表揚少批評，用商量代替命令，課下多和他們談心，從生活上多照顧她們，那她們肯定會喜歡上你，進而喜歡上你的課。

三、注重學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)

1、培養(yǎng)課堂上聽講的習(xí)慣

2、培養(yǎng)課堂上說的習(xí)慣

3、培養(yǎng)“思”的習(xí)慣

4、培養(yǎng)認真做作業(yè)的習(xí)慣

總之，提高教學(xué)質(zhì)量的方法頗多，我們要因材施教，實事求是地采取適合本班條件、情況的具體措施來完善常規(guī)教育教學(xué)。然而，提高自我，研究課標，活化教材，融洽師生關(guān)系，活躍教學(xué)氣氛，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，狠抓落實，始終是行之有效的重要方法。只要付諸具體行動，持之以恒，我們的教學(xué)就一定會取得事半功倍的效果。

第五篇：效能服務(wù)提升年自查報告

臨沂市工商行政管理局羅莊分局開展效能服務(wù)提升年活動自查報告

根據(jù)《全區(qū)“效能服務(wù)提升年”活動實施方案》文件精神，我局的“效能服務(wù)提升年”活動已按要求穩(wěn)步推進，現(xiàn)已圓滿完成自查自糾階段的各項任務(wù)。我局通過發(fā)送短信、召開座談會、調(diào)查問卷等方式，廣泛征求各部門、單位對我局服務(wù)效能方面的意見和建議，并深入查找我局在效能、服務(wù)等方面存在的突出問題，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實工作基礎(chǔ)

（一）加強對“效能服務(wù)提升年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保效能服務(wù)提升工作落到實處，我局成立了以局長李曉同志任組長，其他黨組成員為副組長，各科室（工商所）負責(zé)人為成員的效能服務(wù)提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人負責(zé)具體工作。同時制定了實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、目標要求、方法步驟。

（二）我局召開了動員大會，及時傳達貫徹文件精神。并通過組織集中學(xué)習(xí)上級有關(guān)效能服務(wù)提升的文件及有關(guān)法律、法規(guī)，進一步提高了對加強效能服務(wù)提升重要意義的認識，增強了效能服務(wù)提升的主動性與積極性，把學(xué)習(xí)教育貫穿效能服務(wù)提升的始終，牢固樹立“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地方、服務(wù)社會”的工作理念。

（三）我局通過羅莊工商在線等網(wǎng)絡(luò)平臺，以及各種有 效的載體，廣泛宣傳“效能服務(wù)提升年”活動的指導(dǎo)思想、工作目標、活動內(nèi)容、方法步驟和工作要求等。我局已經(jīng)在羅莊工商在線公布了紀檢組長和相關(guān)科室負責(zé)人的電話，增設(shè)了征求意見箱，廣泛征求企業(yè)和社會各界人士的意見和建議。

二、堅持從嚴自省，搞好自查自糾

我局組織全體干部圍繞“重點項目突破年”和“城鄉(xiāng)環(huán)境提升年”兩大主題活動，立足工商職能，對照自己，開展了自查自糾，自我檢查、自我剖析。查擺中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

（一）干部素質(zhì)有待提升。紀律觀念不強，表現(xiàn)在工作時間有時不著裝，辦私事、偶爾因私耽誤工作；少數(shù)干部學(xué)習(xí)激情不高，對理論知識缺乏興趣，對他人經(jīng)驗缺乏謙虛，滿足于一知半解，工作能力明顯不適應(yīng)工作需要；敬業(yè)精神不強，業(yè)務(wù)不精通，方法不細致，群眾咨詢辦事不能“一口清”或“一單清”；不善于做宣傳解釋工作，對行政相對人管理和處罰缺乏教育說服的能力，擺不明事實，講不清道理，造成不少誤解，難以形成和諧執(zhí)法氛圍。

（二）履行職責(zé)意識需要加強。工商職責(zé)沒有主動全面履行到位，缺乏深度和廣度，群眾投訴時有發(fā)生。目前，打擊違法廣告、查處取締無照經(jīng)營、打擊假冒偽劣、流通環(huán)節(jié)食品安全和流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管等工作，還存在一定漏洞，需要進一步加強。

（三）執(zhí)行制度能力、服務(wù)質(zhì)量不容忽視。執(zhí)行制度不 嚴格，重制訂，輕落實，少監(jiān)督，難考核，不按制度辦事，工作隨意性較大；政務(wù)公開工作不系統(tǒng)，形式不適應(yīng)社會公眾需要。個別單位、少數(shù)干部服務(wù)意識不強，宗旨觀念淡薄，對行政相對人缺乏感情，從自身考慮多，換位思考少；服務(wù)工作能力缺乏超前能力和水平，而且服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)效果差的“三差”問題，行政相對人找上門的被動服務(wù)多，主動走出去的服務(wù)少，上級推動的服務(wù)多，自己安排的服務(wù)少；個性化服務(wù)措施不完善，政策法規(guī)宣傳培訓(xùn)力度不夠，與市場主體的溝通聯(lián)系不夠，幫助市場主體解決實際困難不夠。

（四）紀檢監(jiān)察和行風(fēng)建設(shè)工作，有待進一步完善。通過查擺我們的紀檢監(jiān)察考核體系還不夠健全，有的部門負責(zé)人對紀檢監(jiān)察工作考評結(jié)果的重要性認識不夠深，重視程度不高，認為好壞都一個樣；單位領(lǐng)導(dǎo)紀檢監(jiān)察工作的責(zé)任心還不夠強，認為紀律監(jiān)察、效能考評就應(yīng)當(dāng)是監(jiān)察部門的事，發(fā)現(xiàn)和糾正問題的主動性比較差；對行政權(quán)力運行全方位、全過程的監(jiān)控還存在一些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，一些制度和措施的執(zhí)行力不夠強，建立的規(guī)章制度落實不到位；干部隊伍的違紀違法問題還未根本解決，少數(shù)干部法紀觀念淡薄，以權(quán)謀私的現(xiàn)象依然存在。

三、更新工作理念，提升服務(wù)效能

我局強化“全局是窗口、人人是環(huán)境、事事講服務(wù)”的大局意識，擦亮羅莊工商窗口服務(wù)品牌，著力提升服務(wù)效能。

（一）高點定位，規(guī)范窗口服務(wù)。高度重視窗口建設(shè)，按照“一制通”要求，高點定位，規(guī)范設(shè)置，投資100余萬元對全區(qū)8個服務(wù)大廳進行升級改造，新配備微機、打印機、考勤機、查詢機、視頻設(shè)備、音響設(shè)備60余臺，配備電動執(zhí)法車50余臺，同時加快推進數(shù)字工商、電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，建立了分局、工商所兩級上下聯(lián)動的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造了“設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)規(guī)范”的羅莊工商品牌，受到了社會各界的一致好評。

（二）下放權(quán)限，減少審批環(huán)節(jié)。今年5月份我局下發(fā)了《關(guān)于下放個體工商戶名稱預(yù)先核準受理權(quán)限的通知》，將個體工商戶的名稱受理權(quán)限下放到基層工商所，提高了行政效率，業(yè)戶只需一趟就能辦理完畢。目前已經(jīng)辦理名稱核準106件，極大的方便了群眾。

（三）探索創(chuàng)新，推行證照一體。在全市率先開展了以“四統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的證照核發(fā)一體化工作。暨“一個窗口，統(tǒng)一辦理”——將食品流通許可證審核權(quán)限委托到工商所，實施食品流通許可與設(shè)立登記證照核發(fā)一體化，真正實現(xiàn)一站式服務(wù)。“一套材料，兩項申請” ——填寫一套涵蓋食品流通許可與設(shè)立登記內(nèi)容的許可申請材料，即視為提交了食品流通許可與設(shè)立登記兩項申請。“一次申請，證照同發(fā)”——食品流通經(jīng)營市場主體的一次行政許可申請行為，即可完成對食品流通許可和設(shè)立登記兩項許可內(nèi)容的申請，通過受理、審核，即可同時領(lǐng)取《食品流通許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》。“一套材料，分類歸檔” ——登記人員只需留存食品流通許可和設(shè)立登記兩項 許可內(nèi)容的登記材料原件，分別歸入設(shè)立登記檔案和食品流通許可檔案。

食品流通許可實施“四統(tǒng)一”證照一體化以來，凸顯4項成效。一是簡化程序。工商所一站式服務(wù)，許可程序從8個環(huán)節(jié)簡化為5個環(huán)節(jié)。二是提升效率。辦理時間從30天減少到3天，提交的材料從15份減少到10份。三是節(jié)約成本。每年可節(jié)約材料費用10萬余元。四是降低風(fēng)險。全區(qū)已核發(fā)《食品流通許可證》1036份，有效堵塞了監(jiān)管漏洞和盲區(qū)，降低了食品安全監(jiān)管風(fēng)險。

四、加強行政指導(dǎo)，服務(wù)地方發(fā)展

我局把服務(wù)發(fā)展作為我們的最大職能，切實規(guī)范自身各項行為，大力弘揚“立說立行、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，確保履職到位，切實服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。

（一）圍繞重點，貼近服務(wù)。圍繞重點項目做文章，主動將工商部門口袋里的生產(chǎn)力全部掏出來。對市、區(qū)重點項目實行跟蹤辦理制，將全區(qū)所有重點項目落實到人，出臺了《關(guān)于充分發(fā)揮工商職能服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟加快發(fā)展的意見》和《關(guān)于對重點項目實施全程服務(wù)的意見》。公布了重點項目跟蹤辦理聯(lián)系人，全力服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟加快發(fā)展?！爸胁Ｋ{星”項目僅用三天時間就取得了營業(yè)執(zhí)照，保證了及時開展正常經(jīng)營。區(qū)委王行華書記和區(qū)人大山長青主任分別做出批示，對我局服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的舉措給予充分肯定。

（二）圍繞做強，助企發(fā)展。今年以來，共辦理動產(chǎn)抵 押登記51件，抵押物總價值27億元；辦理股權(quán)出質(zhì)18件，出質(zhì)股權(quán)3.2億元，累計融資13.8億元，居全市前列。今年3月份，組織召開了由各街道、鎮(zhèn)分管負責(zé)人和60余家企業(yè)參加的商標戰(zhàn)略專題培訓(xùn)，5月份，初擬了《羅莊區(qū)商標培育發(fā)展五年規(guī)劃》。目前，我區(qū)的地理標志證明商標——“塘崖貢米”、“沙溝芋頭”已進入公告期，積極幫助沂州集團、新光紡織、藍圖家具等3家企業(yè)申報馳名商標，10家企業(yè)申報著名商標。同時，繼續(xù)高度重視加強企業(yè)信用建設(shè)，指導(dǎo)3家企業(yè)申報省級守重企業(yè)、4家企業(yè)申報市級守重企業(yè)，增強廣大企業(yè)的信用意識。

（三）圍繞做優(yōu)，建言獻策。緊緊圍繞發(fā)展所需、企業(yè)所盼，深入實施“紅盾幫扶工程”。組織開展“進千企、進萬戶”活動，建立健全“一對一”的幫扶聯(lián)系制度，按照“定人定企、因企制宜、一企一策”的原則，有針對性地開展幫扶活動。先后走訪企業(yè)100余家，征集意見或建議200多條。積極引導(dǎo)支持具備條件的企業(yè)進行內(nèi)部二三產(chǎn)業(yè)分離。今年新分離三產(chǎn)公司4家，新增營業(yè)收入400萬元，增加地方稅收30余萬元。

二〇一一年七月二十八日