第一篇：地球上最標準的人事調整通知格式

XX人事調整通知

各位同事：

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，經(jīng)過相關部門研究討論，報請總經(jīng)辦批準，決定對公司部分業(yè)務部門人事作調整，現(xiàn)通知如下：

一、XXX不再兼任發(fā)行部主管。

二、《XXX》發(fā)行工作由張XX統(tǒng)籌，潘XX協(xié)助，直接向鄭

總和張總匯報相關工作。

三、《XXX》發(fā)行工作由XXX 統(tǒng)籌，直接向羅總匯報工作。

四、《XXX》《XXXX》發(fā)行由徐XX統(tǒng)籌，溫XX協(xié)助，直接

向鄭總匯報工作。

五、《XXXXXX》發(fā)行人員暫缺待招，界時將直接向秦總匯

報工作。

六、《XXXX》發(fā)行暫停。XXXX轉崗為XXX銷售，直接向劉

XX匯報工作。

本人事調整自即日起正式生效。

特此通知

XXX行政人事部

2013-2-19

第二篇：人事調整的通知

河南*****公司

人事調整的通知

通知：

人事部{2017.2}001號 簽發(fā)人：

經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命***為公司人事部招聘專員，解除其原采購專員職務,該崗位直接向總經(jīng)理匯報工作。其崗位職責如下：

1、全面負責公司內部人才的招聘工作；

2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計劃；

3、協(xié)助上級完成需求崗位的職務說明書；

4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對招聘渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；

5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；

6、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試（筆試），對應聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見；

7、組織相關部門人員協(xié)助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求；

8、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；

9、負責招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；

10、招聘費用的申請、控制和報銷；

11、總結招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告；

12、跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司；

13、熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。

望公司各門店、各部門在以后的工作中積極配合。

主題詞：人事 調整

主 送：總經(jīng)辦 人事部 各門店

2017年2月6日

第三篇：關于酒店人事調整的通知

明珠國際大酒店文件

明珠文〔2014〕3號

簽發(fā)人：

關于酒店人事調整的通知

各部門：

結合酒店實際情況，并經(jīng)酒店董事會研究決定，現(xiàn)做如下人事調整：

餐飲部傳菜員馬建軍晉升為傳菜部副部長，協(xié)助馮進完成日常工作； 保安部保安員段學華晉升保安部副隊長；

以上人員試用期一個月，同時希望新任職人員在新的崗位不斷加強自身業(yè)務知識學習，以飽滿的熱情在本崗位上再立新功。以上調整自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

行政人事辦公室

2014年3月4日

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第四篇：公司調整和人事任免的通知

公司調整和人事任免的通知

關于×××××有限公司人事任免的通知

經(jīng)董事會研究決定，任命×××為×××××有限公司公司各車間、部門：

董事長兼總經(jīng)理。免去×××原×××××有限公司總經(jīng)理職務。

特此通知

×××××有限公司 二0一×年×月××日

第五篇：街道人事調整方案

街道人事調整方案

為充分調動廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進一步增強大家的責任感和使命感，促使機關各項事業(yè)再上新臺階，特制定本方案。

一、基本原則：

1、大穩(wěn)定，小調整；

2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實行主任負責制；

3、實行競聘上崗的原則；

4、5人以上的辦公室可設副主任一名

（因今年國土工作任務重，國土所設副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。

二、機構及人員、崗位設置：

（一）、機構與人員設置：

（二）、崗位設置：

略

三、調整辦法：

1、凡人事關系在辦事處的干部職工均可參加競聘，如未競上，則原工資關系在機關的實行換崗培訓，工資關系在機關，培訓崗位在社區(qū)；原工資關系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；

2、競聘采用“個人演講、集中評票”的辦法進行，即每位干部職工上臺脫稿講演個人對所競聘崗位的認識及打算，時間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時綜合素質投票，算出個人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設置從高分取到低分，錄用的最低分數(shù)線為：如一個崗位一人競聘，最低分數(shù)線為80分，如一個崗位兩人競聘，最低分數(shù)線為65分，如一個崗位三人競聘，最低分數(shù)線為60分；

3、各干部可報兩個志愿選擇崗位（競聘辦公室正、副主任的可報三個志愿，如未競聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競聘時等同于一、二志愿），競聘時優(yōu)先第一志愿；

4、競聘分兩輪進行，第一輪競聘辦公室正、副主任，評分分值構成：黨政領導40分，主管領導5分，機關干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

5、第二輪競聘各辦崗位，分值構成：黨政領導40分，辦公室主任5分，機關干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

6、如兩輪競聘后尚有空缺崗位，則未競聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競聘；

7、每人最后總得分算法：

A、辦公室主任：總得分=黨政領導所評票數(shù)/黨政領導人數(shù)×40 主管領導評分 機關干部所評票數(shù)/機關干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

B、一般干部職工:總得分=黨政領導所評票數(shù)/黨政領導人數(shù)×40 辦公室主任評分 機關干部所評票數(shù)/機關干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

8、時間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開機關干部會，宣布方案細則，同時開始報名選崗，報名截止時間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開評聘會議，確定各辦人員。

四、其他事項：

1、凡換崗培訓人員，一律只享受基本工資待遇（即級別工資、基礎工資、職務工資、工齡工資、補保工資、生活津貼），培訓時間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再決定是否上崗；

2、為保障女干部職工的權益，孕婦及尚在哺乳期的機關女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競聘程序辦理。