第一篇：2011下半度總結(jié)

中國(guó)石油大學(xué)（北京）機(jī)械與儲(chǔ)運(yùn)工程學(xué)院

青年志愿者協(xié)會(huì)2011下半年工作總結(jié)

機(jī)械與儲(chǔ)運(yùn)工程學(xué)院由志愿從事社會(huì)公益事業(yè)與社會(huì)保障事業(yè)的青年大學(xué)生組成的全校性公益服務(wù)團(tuán)體。本協(xié)會(huì)奉行“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的精神，以提高青年學(xué)生的整體素質(zhì)為目的，以志愿服務(wù)為形式，通過(guò)組織開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)活動(dòng)，為學(xué)校和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進(jìn)步做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011下半年，在學(xué)院團(tuán)委的指導(dǎo)和全體干部的共同努力之下，協(xié)會(huì)組織框架明了，各部門(mén)分工明確到位，協(xié)會(huì)的面貌煥然一新。我們以“愛(ài)心奉獻(xiàn)他人，全心服務(wù)社會(huì)”為宗旨，以“青春因奮斗而精彩，人生因奉獻(xiàn)而偉大”為口號(hào)，以志愿服務(wù)為前提，堅(jiān)持“立足校園，服務(wù)社會(huì)”的指導(dǎo)方針。為不斷總結(jié)提高，以更好的狀態(tài)迎接新一年的工作，現(xiàn)就2011下半年度工作做如下總結(jié)：

一、開(kāi)展各大型活動(dòng)的志愿者的選拔活動(dòng)及代隊(duì)工作

（1）今年九月份，世界殘疾人錦標(biāo)賽在昌平舉行，我院的志愿者在協(xié)會(huì)的人員的帶領(lǐng)下，在志愿服務(wù)工作中表現(xiàn)出色，收到了運(yùn)動(dòng)員等的好評(píng)。

（2）繼續(xù)做好月壇敬老遠(yuǎn)探望老人的工作，不僅幫助老人打掃衛(wèi)生等，還給他們表演一些豐富多彩的活動(dòng)，如唱歌、聊天等來(lái)豐富他們的生活；同時(shí)向院長(zhǎng)提一些有建設(shè)性的意見(jiàn)和和建議。受到老人們和社會(huì)各界的好評(píng)。

（3）明年世界草莓大會(huì)將要在昌平舉行，為了大會(huì)的順利進(jìn)行，志愿者有著舉足輕重的作用。為了選拔出優(yōu)秀的志愿者，我協(xié)會(huì)在校園貼了很多海報(bào)，積極做好宣傳工作。面試當(dāng)天，有近200人來(lái)面試現(xiàn)場(chǎng)面試，經(jīng)過(guò)層層選拔，最終選出45名志愿者。

二、堅(jiān)持以青年參與為主題, 完善組織內(nèi)部建設(shè)，推動(dòng)大學(xué)生思想道德建設(shè)的發(fā)展。

（1）完善組織機(jī)制和志愿服務(wù)體制，改善服務(wù)質(zhì)量。本年度針對(duì)協(xié)會(huì)組織渙散等問(wèn)題，不斷完善了組織機(jī)構(gòu)，有辦公室、組織部、宣傳部、外事部。同時(shí)以?xún)?nèi)部聯(lián)誼、志愿服務(wù)等形式，不斷加強(qiáng)各部門(mén)的分工與合作，培養(yǎng)協(xié)作精神，充分明確各職能部門(mén)各項(xiàng)工作的分配，增加了協(xié)會(huì)干部成員的了解和團(tuán)結(jié)；加強(qiáng)與校內(nèi)外的聯(lián)系與交流，建立了實(shí)時(shí)長(zhǎng)效的校外合作機(jī)制；加強(qiáng)志愿服務(wù)的培訓(xùn)工作，使廣大志愿者樹(shù)立了正確的志愿服務(wù)理念，培養(yǎng)了良好的服務(wù)能力。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，我們逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步完善活動(dòng)機(jī)制,同時(shí)積極借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法,不斷推動(dòng)我們的工作。

（2）通過(guò)開(kāi)展社區(qū)服務(wù)、青年志愿者文化周、等系列活動(dòng)，在廣大青年中培養(yǎng)全民志愿服務(wù)意識(shí),弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，吸引更多的學(xué)生參與到其中來(lái)，同時(shí)在活動(dòng)中鍛煉青年學(xué)生,增強(qiáng)青年學(xué)生的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。

（3）志愿服務(wù)精神深入人心，志愿隊(duì)伍不斷壯大。青年志愿者協(xié)會(huì)以愛(ài)心公益和弘揚(yáng)志愿者精神為依托，吸引廣大青年的參與，不斷擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響；以志愿培訓(xùn)和志愿服務(wù)活動(dòng)為手段，加深廣大青年的認(rèn)同感、歸屬感。今年下半年我們志愿者庫(kù)近300人作志愿者，幾

乎每個(gè)班級(jí)都有志愿者和自己的志愿服務(wù)活動(dòng)。

三、存在的不足

總結(jié)2011下半年的青年志愿者工作，在取得了以上各方面成績(jī)的同時(shí)，也面臨一下幾個(gè)方面的問(wèn)題需要繼續(xù)解決：

1、如何建立和完善青年志愿者協(xié)會(huì)和其他學(xué)生組織的有效工作機(jī)制。面對(duì)學(xué)院各種專(zhuān)業(yè)性組織和學(xué)生社團(tuán)的建立，青年志愿者協(xié)會(huì)固有的功能如何發(fā)揮和體現(xiàn)，怎樣在制度方面建立起青年志愿者協(xié)會(huì)與這些學(xué)生組織的長(zhǎng)效合作機(jī)制，是需要認(rèn)真研究和解決的新課題。

2、學(xué)生干部自身綜合素質(zhì)有待于提高。學(xué)生干部的選拔、任用、培訓(xùn)、管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步健全；部分學(xué)生干部難以處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，出色的工作能力和優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)兩者之間還不協(xié)調(diào)。

3、志愿服務(wù)工作深層次、多元化發(fā)展不夠，志愿者團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和品牌影響力有待于進(jìn)一步提升。

經(jīng)過(guò)一年的艱辛探索與磨礪，協(xié)會(huì)又積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們面臨的任務(wù)，既光榮又艱巨。我們堅(jiān)信：在學(xué)院黨委、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)會(huì)全體干部、成員的共同努力下，我們將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和老師的厚望，努力做好青年志愿者工作，為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，把志愿者精神發(fā)揚(yáng)到每一個(gè)角落，譜寫(xiě)青年志愿者協(xié)會(huì)更加輝煌燦爛的新篇章。

中國(guó)石油大學(xué)（北京）機(jī)械與儲(chǔ)運(yùn)工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

2011年11月28日

第二篇：期度總結(jié)

理學(xué)與信息科學(xué)系團(tuán)總支信息調(diào)研部

二零一二年下半年期度總結(jié)

有人說(shuō)，青春是一杯清茶，越品越香；也有人說(shuō)，青春是美麗的煙花，花朵般清晰絢麗。如風(fēng)的歲月，吹落了天真無(wú)邪。經(jīng)過(guò)歲月的洗禮，我們慢慢成長(zhǎng)。

一．迎新工作

時(shí)光易過(guò)，轉(zhuǎn)瞬即逝。轉(zhuǎn)眼間又迎來(lái)了一個(gè)全新的學(xué)期，也迎來(lái)了大一的莘莘學(xué)子。因而井然有序的迎新工作已成為學(xué)生干部及校領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重。在各部門(mén)的積極配合下，學(xué)生注冊(cè)，繳費(fèi)，領(lǐng)取床上用品以及搬運(yùn)等一系列工作順利完成。2012屆迎新工作也隨之圓滿(mǎn)完成。

二．招新與培訓(xùn)工作

十月份本部門(mén)進(jìn)行了新學(xué)期的招新與培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)層層篩選，本部門(mén)工招了四個(gè)新成員。新招的干事個(gè)個(gè)積極向上，銳意進(jìn)取，樸實(shí)肯干。在招新工作完成之后，對(duì)新成員的培訓(xùn)工作也隨之開(kāi)展，并且順利完成。本部門(mén)雖然人數(shù)不多，但是我們都相信“小宇宙也是會(huì)爆發(fā)出大能量的，從而更好的為同學(xué)服務(wù)?！?/p>

三．調(diào)研活動(dòng)

信息調(diào)研活動(dòng)一直是本部門(mén)的工作重點(diǎn)。十一月份本部門(mén)舉行了一次以“迎第67屆國(guó)際大學(xué)生節(jié)”為主題的調(diào)研活動(dòng)?；顒?dòng)的目的主要是更清楚地了解當(dāng)代大學(xué)生的生活和思想動(dòng)態(tài)。此次活動(dòng)不僅達(dá)到了宣傳國(guó)際大學(xué)生節(jié)的效果，更重要的是了解了同學(xué)們的大學(xué)生活。

四．協(xié)助工作

團(tuán)總支是一個(gè)溫暖的大家庭，每個(gè)部門(mén)都離不開(kāi)彼此。同為這個(gè)大家庭的一份子，我們都有義務(wù)盡力的協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。本期度本部門(mén)協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)有“新心齊相聚迎新晚會(huì)，第九屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，大學(xué)生規(guī)劃大賽，紅歌對(duì)對(duì)碰等”。

青春是火，沸騰著我們的每一滴血液；青春是水，澎湃著我們的每一個(gè)細(xì)胞；青春是風(fēng)，撫平了我們的每一次傷痛；青春是雨，滋潤(rùn)了我們的每一次歡樂(lè)。

第三篇：度黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)(精華)

2011黨風(fēng)廉政個(gè)人建設(shè)總結(jié)

小卡郎小學(xué)李文瑞

一年來(lái)，我在思想上十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)了有關(guān)文件的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)我校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)和個(gè)人的廉潔自律方面有了一些新的認(rèn)識(shí)和思考。在貫徹落實(shí)我校《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防防腐敗體系實(shí)施綱要》文件精神方面做了一些工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺(jué)性。堅(jiān)定理想信念，是要堅(jiān)定對(duì)國(guó)家前途和黨的事業(yè)的信仰，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的信念，堅(jiān)持黨的宗旨。理想信念有著實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，它首先體現(xiàn)在一個(gè)人的追求和行為上。也就是說(shuō)信念決定追求，追求體現(xiàn)信念。一年來(lái)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的工作思路，十七大報(bào)告中具體提出：“反對(duì)形式主義、官僚主義，反對(duì)弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)?！?，結(jié)合這些精神不斷提高自身思想修養(yǎng)，與黨中央和上級(jí)行保持了一致。

二、堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用。相信和依靠群眾，充分發(fā)揮班子和群眾的積極性是搞好一切工作的基礎(chǔ)。在抓黨風(fēng)廉政中，一是堅(jiān)持以身作則不講特殊，1不把自己置于特殊地位。學(xué)校凡是重大決定都先由校務(wù)會(huì)研究，再由行政會(huì)研究，通過(guò)集體討論后執(zhí)行，沒(méi)有個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象；二是廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，關(guān)心職工的切身利益，貼近群眾心聲，特別是一些好的建議盡可能采納；學(xué)校開(kāi)通校長(zhǎng)博客接受群眾意見(jiàn)；三是多與班子通氣，多與班子成員溝通，增強(qiáng)透明度，充分發(fā)揮班子的凝聚力共同遵守廉潔自律規(guī)定。在干部選任、大宗物品采購(gòu)、基建招投標(biāo)等的管理上，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制訂的實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化了監(jiān)督，有效的防止了不正之風(fēng)的產(chǎn)生。

三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員本色。按照上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，對(duì)照各項(xiàng)規(guī)定：

1、沒(méi)有收受過(guò)任何單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證等；

2、沒(méi)有到任何單位和企業(yè)報(bào)銷(xiāo)過(guò)屬于自己支付的費(fèi)用；

3、沒(méi)有違背“黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定”；

4、沒(méi)有拖欠公款、將公款借給親友或違規(guī)到金融機(jī)構(gòu)貸款的行為；

5、保持了艱苦樸素，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)和到過(guò)高檔娛樂(lè)場(chǎng)地消費(fèi)活動(dòng)。

總之，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律方面，我嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)的制度規(guī)定，確保了學(xué)校無(wú)大案要案發(fā)生，無(wú)一人一例不廉潔行為，取得了一定成績(jī)。今后我要繼續(xù)按照黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2011年12月8日

第四篇：周度總結(jié)

周度總結(jié)

本周以來(lái)，我堅(jiān)持測(cè)試培訓(xùn)計(jì)劃，以培訓(xùn)優(yōu)秀的測(cè)試人員為目標(biāo)，從實(shí)踐中得到更多進(jìn)步，從而提高測(cè)試操作效率，把培訓(xùn)放在首位。經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)工作也上了一個(gè)新臺(tái)階，但在新進(jìn)員工方面經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)她們還存在很多問(wèn)題，現(xiàn)在先將本周的培訓(xùn)結(jié)果與接下來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃工作做一下總結(jié)。

新進(jìn)員工近一周工作慨況：

第一' 對(duì)芯片的清潔現(xiàn)在還做得不徹底，可以說(shuō)他們根本不能理解有臟污對(duì)芯片數(shù)據(jù)會(huì)造成什么影響。

第二 對(duì)平行的判定還是會(huì)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，她們找不到準(zhǔn)確的判定點(diǎn)，只是盲目的尋找一個(gè)平行。

第三 對(duì)側(cè)面與正面膠層和波導(dǎo)的平行調(diào)節(jié)存在較大的問(wèn)題，個(gè)別現(xiàn)在都還不能正確理解波導(dǎo)和膠層的真正含義。

第四 滴匹配液前后FA與CHIP的間距確定，個(gè)別只記住滴匹配液前，滴匹配液后跟本沒(méi)有推進(jìn)，有時(shí)前后都沒(méi)有定位。

第五 對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)試，所有人幾乎都不能調(diào)到最小，不能確定其是否調(diào)小，是否穩(wěn)定，是否準(zhǔn)確。

第六 操作的規(guī)范性方面所有人都會(huì)犯一些小毛病。

對(duì)于以上慨況接下來(lái)做一下培訓(xùn)計(jì)劃安排：

第一 針對(duì)新進(jìn)員工個(gè)人的不足之處加重個(gè)別訓(xùn)練項(xiàng)目的訓(xùn)練強(qiáng)度，根據(jù)個(gè)人掌握操作情況隨時(shí)變更個(gè)人培訓(xùn)安排。

第二 從細(xì)節(jié)訓(xùn)練轉(zhuǎn)變到整體訓(xùn)練，加深對(duì)整個(gè)操作的熟悉掌握，從不斷的訓(xùn)練中進(jìn)步，提高測(cè)試的操作效率。

第三 總結(jié)所有培訓(xùn)情況，對(duì)個(gè)別容易出錯(cuò)的細(xì)節(jié)進(jìn)行小環(huán)節(jié)的重點(diǎn)培訓(xùn)。第四 員工自我總結(jié)，根據(jù)自身問(wèn)題制定自我訓(xùn)練規(guī)劃。

第五 進(jìn)行一次考核，在根據(jù)考核情況修改培訓(xùn)計(jì)劃。

總之，通過(guò)本周的培訓(xùn)，每個(gè)人在不同的方面都有一定的進(jìn)步，這可能與每個(gè)人的接受能力和培訓(xùn)方法有關(guān)。在訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)小環(huán)節(jié)方面問(wèn)題很多，針對(duì)工作中遇到一些問(wèn)題和存在的不足，還需要在本周或今后的工作實(shí)踐中慢慢改進(jìn)，提高訓(xùn)練度，提高培訓(xùn)效率。

第五篇：企業(yè)總經(jīng)理度總結(jié)-總結(jié)

企業(yè)總經(jīng)理度總結(jié)-總結(jié)

篇一：總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告

加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高生產(chǎn)、管理精細(xì)化水平

為佳隆和諧進(jìn)展凝心聚力

----------二0一三總經(jīng)理工作報(bào)告

XXXX

全體同仁們：

大家好！

回首過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)正確決策的指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下行、市場(chǎng)萎縮等不利因素，主動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)，較好的完成了工作目標(biāo)。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全部員工表示崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝。

欣慰我們?cè)谝恍┓矫嫒〉贸煽?jī)的同時(shí)，我們也要糊涂的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)的“寒冷”依舊存在，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R著非常簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為總結(jié)閱歷，分析不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，不斷推動(dòng)公司良序、穩(wěn)健進(jìn)展。下面我對(duì)一年來(lái)的工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2021年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌支配。

一、2021年主要工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健進(jìn)展

1、全年完成總產(chǎn)值

萬(wàn)元，其中，重工機(jī)械產(chǎn)值

萬(wàn)元，包裝中心產(chǎn)值

萬(wàn)元，彩板涂裝產(chǎn)值

萬(wàn)元，全年企業(yè)上交稅金

萬(wàn)元。

2、13年在崗員工人均月收入

元，同期元，比去年同期人

均增加

元。全年薪資合計(jì)

萬(wàn)元，各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)支出

萬(wàn)元。各項(xiàng)福利支出

萬(wàn)元（其中通勤105萬(wàn)，餐補(bǔ)：39萬(wàn)，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬(wàn)）。

二、平安管理不放松，平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、可控。

平安，關(guān)系到員工家庭的美好，企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的穩(wěn)定，為加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的管理，2021年，公司上下根據(jù)1號(hào)文件精神，連續(xù)推動(dòng)平安體系建設(shè)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整治，提高員工素養(yǎng)，平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持有序可控，平穩(wěn)進(jìn)展。

（一）抓制度保平安。

連續(xù)推行并不斷完善了平安管理制度，層層簽訂平安生產(chǎn)承諾書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，使平安生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)漸漸納入制度化精細(xì)管理的范疇。

（二）抓現(xiàn)場(chǎng)督查保平安。

重點(diǎn)盯防非正常狀況下設(shè)備平安、人身平安、施工平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常平安生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)查隱患，準(zhǔn)時(shí)跟蹤整改，重點(diǎn)卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性平安工作。全年共查處平安隱患87項(xiàng)，整改完畢87項(xiàng)，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。

（三）抓平安意識(shí)保平安。

強(qiáng)化平安工作，提高員工平安意識(shí)是關(guān)鍵。2021年實(shí)行多種形式對(duì)員工進(jìn)行了平安訓(xùn)練，全年共有270多人接受了平安訓(xùn)練培訓(xùn)，240多人觀看了平安訓(xùn)練錄像，并通過(guò)組織各項(xiàng)平安制度考試，開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”、“全國(guó)平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)責(zé)任制”等平安活動(dòng)，全力營(yíng)造了“平安進(jìn)展”的文化氛圍。并順當(dāng)通過(guò)了高新區(qū)安監(jiān)局平安文明生產(chǎn)單位的檢查、驗(yàn)收工作。

三、嚴(yán)格品控過(guò)程，質(zhì)量細(xì)化上臺(tái)階

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們意識(shí)到，必需進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品

質(zhì)量的掌握力度。對(duì)此，我們制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量掌握制度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理方法》、《重工機(jī)械不合格品處理流程的補(bǔ)充規(guī)定》、對(duì)“三檢”工作也做出了具體規(guī)定、推行合同評(píng)審專(zhuān)業(yè)化、嚴(yán)非常協(xié)件的產(chǎn)品檢驗(yàn)、要求技術(shù)人員深化到車(chē)間第一線(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡用法狀況等，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選購(gòu)、制造、安裝、調(diào)試過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗(yàn)收關(guān)），嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效的促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷升級(jí)，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團(tuán)、達(dá)涅利以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的充分認(rèn)可。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。2021年依據(jù)公司進(jìn)展需求，組織部分車(chē)間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達(dá)涅利公司進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國(guó)八大鋼廠(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短，為提高全員質(zhì)量意識(shí)，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺(tái)，進(jìn)行了全員質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，通過(guò)一些案例的引導(dǎo)、培訓(xùn)，全員整體的質(zhì)量意識(shí)得到了提高。

四、抓住機(jī)遇，市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)步進(jìn)展

一年來(lái)，公司連續(xù)堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)為“龍頭”、市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，穩(wěn)步推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐。

2021年，我們大力加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè)，將市場(chǎng)人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動(dòng)統(tǒng)一”上來(lái)，培育業(yè)務(wù)員樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團(tuán)隊(duì)分散力建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)展，市場(chǎng)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能

力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪(fǎng)、服務(wù)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪(fǎng)市場(chǎng)，承攬活源，與西重院、中冶長(zhǎng)天、達(dá)涅利等老客戶(hù)簽訂了多批合作項(xiàng)目，鞏固了原有市場(chǎng)，同時(shí)緊抓包鋼新體系建設(shè)的良好機(jī)遇，承攬了新體系多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行總包項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)跟蹤技術(shù)協(xié)議，達(dá)成了初步共識(shí)。并在制造高、精端非標(biāo)產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達(dá)成合作意向，成品包裝方面準(zhǔn)時(shí)跟蹤新的項(xiàng)目（硅鋼項(xiàng)目），這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)展，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高峰的又一個(gè)好的開(kāi)頭。

五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)推動(dòng)

隨著時(shí)間的沉淀，實(shí)踐閱歷的積累，我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。

通過(guò)重組專(zhuān)業(yè)資源，招募專(zhuān)業(yè)高校生培育新生力氣，不僅形成了老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊(duì)伍，對(duì)生產(chǎn)各關(guān)口供應(yīng)技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)消失的技術(shù)問(wèn)題，還不斷配合車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，2021年公司制定了加工過(guò)程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定、標(biāo)識(shí)執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項(xiàng)，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面我們?cè)诓粩嗤晟?，員工的對(duì)標(biāo)意識(shí)漸漸增加，技術(shù)、工藝的管理漸漸向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專(zhuān)利申請(qǐng)以及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)立項(xiàng)也取得了很大成績(jī)，申請(qǐng)了2項(xiàng)包頭市重大項(xiàng)目、2項(xiàng)內(nèi)蒙古科技方案項(xiàng)目，完成了17項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、6項(xiàng)有用新型專(zhuān)利申報(bào)，并獲得高

新區(qū)級(jí)技術(shù)研發(fā)中心稱(chēng)號(hào)。

六、內(nèi)掌握度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善

在精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上，公司從強(qiáng)化制度著手調(diào)整完善并出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，如工藝卡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物資處理方法、重工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)規(guī)定、重工倉(cāng)庫(kù)賬本調(diào)整方法、現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項(xiàng)工作漸漸走向制度化管理的道路。

為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，做好運(yùn)行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)方案部做為公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要樞紐，2021年公司強(qiáng)化了生產(chǎn)方案部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過(guò)組織開(kāi)展重機(jī)協(xié)調(diào)例會(huì)、授權(quán)生產(chǎn)方案部組織牽頭進(jìn)行合同評(píng)審等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理準(zhǔn)時(shí)有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)收集明細(xì)精準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、與ERP系統(tǒng)接口、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特別大事的準(zhǔn)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以順當(dāng)進(jìn)行。

七、售后服務(wù)取得顯著成效

機(jī)械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，打造具有企業(yè)特色的共性化服務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的重要措施之一。為此，在2021年公司進(jìn)一步完善了售后服務(wù)體系，售后人員也本著“耐煩細(xì)致、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精神，以準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在有效的時(shí)間里解決了很多重大問(wèn)題，順當(dāng)完成了9個(gè)項(xiàng)目計(jì)12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場(chǎng)安裝

篇二：2021總經(jīng)理年終總結(jié)

2021年沈陽(yáng)公司工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家上午好!

羊辭舊歲山佩玉，猴接新年日流金！

我們走過(guò)了勞碌多彩的2021年，迎來(lái)了布滿(mǎn)生氣的2021年。在這新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司向一年來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家新年歡樂(lè)！

2021年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司快速成長(zhǎng)的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依舊取得了良好的成績(jī)。2021年騰飛公司共完成銷(xiāo)售量

噸，其中，沈陽(yáng)騰飛公司全年完成銷(xiāo)售量為噸，比上年增長(zhǎng)

噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額億元，實(shí)現(xiàn)回款

億元，回款率%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為

噸，協(xié)議戶(hù)發(fā)貨量為噸，開(kāi)發(fā)與零售銷(xiāo)售噸。生產(chǎn)部全年熱擴(kuò)加工量為噸，倉(cāng)儲(chǔ)部全年出入庫(kù)總量噸，精加工支，財(cái)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)融資

億元。

雖然銷(xiāo)售勢(shì)頭較之往年有所放緩，但是全員工作的主動(dòng)性有目共睹，公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)全都、穩(wěn)步進(jìn)展，主動(dòng)查找契機(jī)和策略，英勇面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，津沈兩地同心同德，共同抵擋市場(chǎng)對(duì)我公司進(jìn)展的挑戰(zhàn)。

下面將2021年沈陽(yáng)公司的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

第一，夯實(shí)基礎(chǔ)，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿(mǎn)完成全年銷(xiāo)售指標(biāo)。

2021年整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，對(duì)我公司銷(xiāo)量造成了極大的沖擊，針

對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司董事長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了符合公司實(shí)際的銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售政策，要求全體員工堅(jiān)決信念、團(tuán)結(jié)全都，努力做好本職工作，全面提升公司各部門(mén)管理水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，壓縮公司費(fèi)用支出，端詳市場(chǎng)形勢(shì)，制定貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，增加產(chǎn)品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)不利的市場(chǎng)條件，公司上下主動(dòng)應(yīng)對(duì)，最終在四季度圓滿(mǎn)完成了公司制定的銷(xiāo)售指標(biāo)，為2021年的銷(xiāo)售工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)！

其次，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分利用稅收政策契機(jī)，主動(dòng)為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。

2021年財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精細(xì)部門(mén)內(nèi)部核算管理，全面為公司銷(xiāo)售部門(mén)服務(wù)，大大降低了公司成本費(fèi)用支出，為公司制造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。部門(mén)全面堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立德在清廉、恥在不為的工作作風(fēng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，快速適應(yīng)公司多元化進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)理念，為公司的平穩(wěn)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)待政策，主動(dòng)辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計(jì)減免稅收及申請(qǐng)退回稅款累計(jì)44萬(wàn)余元，為公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出。

2021年生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)成產(chǎn)車(chē)間的粉塵問(wèn)題進(jìn)行了全面的整改，參照公司實(shí)際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的粉塵污染問(wèn)題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車(chē)間的燃眉之急。生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部2021年在平安生產(chǎn)方面主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對(duì)平安生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)平安。

第四，向管理要效益，向管理要平安，向管理要保障。

1、規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說(shuō)明書(shū)，主動(dòng)開(kāi)展中高層崗位人員崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)工作，逐步提升崗位人員對(duì)本崗位工作的認(rèn)知程度；進(jìn)行公司基礎(chǔ)制度培訓(xùn)，嚴(yán)厲?公司考勤紀(jì)律以及勞動(dòng)紀(jì)律；

2、主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，推動(dòng)公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，制造良好的員工消遣氛圍，2021管理部先后開(kāi)展多項(xiàng)文體活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了全員的參加熱忱，得到了廣闊員工的好評(píng)，為員工們平淡的午間休息時(shí)間增加了不一樣的顏色。

3、嚴(yán)厲?車(chē)輛管理制度，保證員工用車(chē)平安，削減公司用車(chē)費(fèi)用支出。

4、精細(xì)食堂管理，節(jié)約食堂費(fèi)用支出。自管理部實(shí)行自采管理以來(lái)，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費(fèi)用更是掌握在了7000元左右，制造了食堂全年費(fèi)用掌握的歷史最優(yōu)。

2021年我們做了許多的工作，取得了許多成績(jī)，但是還有許多的不足。我們要學(xué)會(huì)總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更要明白揚(yáng)長(zhǎng)避短、改革進(jìn)取。2021年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試行經(jīng)濟(jì)管理的一年，我們將會(huì)面臨許多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。沈陽(yáng)公司2021年的主要目標(biāo)是：銷(xiāo)售指標(biāo)10萬(wàn)噸，力爭(zhēng)11萬(wàn)噸，回款率達(dá)到98%以上。連續(xù)加大銷(xiāo)售回款風(fēng)險(xiǎn)掌握，在保量的基礎(chǔ)上，最大程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金流通，努力提高銷(xiāo)售數(shù)量，同時(shí)確保銷(xiāo)售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展為總目標(biāo)，以公司全面進(jìn)展為前提，以狠抓管理為基，以爭(zhēng)拼實(shí)干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強(qiáng)化執(zhí)行為準(zhǔn)，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推動(dòng)2021年公司的整體工作，為實(shí)現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào)，企

業(yè)進(jìn)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧進(jìn)展的奮斗目標(biāo)而不懈努力。

2021年對(duì)我們騰飛公司每一位員工來(lái)說(shuō)，是具有劃時(shí)代意義的一年，行業(yè)形勢(shì)的持續(xù)嚴(yán)峻，換個(gè)角度來(lái)看對(duì)我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機(jī)，俗

語(yǔ)說(shuō)：亂世之中出英雄！我想我們應(yīng)當(dāng)會(huì)是其中的一位，連續(xù)領(lǐng)頭全國(guó)鋼貿(mào)商。

2021年的工作我簡(jiǎn)言總結(jié)為四個(gè)字：效、贏、和、品。

第一個(gè)字效：效就是績(jī)效、高效、有效。

一、績(jī)效：2021年公司將全面試行經(jīng)濟(jì)管理，所謂經(jīng)濟(jì)管理最挺直的體現(xiàn)就是績(jī)效考核，績(jī)效考核首先從公司中高層及銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展，然后陸續(xù)在公司各部門(mén)個(gè)職位實(shí)施。

管理部將在2021年初依據(jù)公司2021經(jīng)營(yíng)方案和銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)安排狀況以及被考核人職權(quán)、職責(zé)、工作流程，制定與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績(jī)效考核確認(rèn)書(shū)，管理部將在平常的日常工作中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息指標(biāo)的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)必要的保證。

我公司的績(jī)效考核將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、公司中高層績(jī)效考核：

（1）公司制定的銷(xiāo)售指標(biāo)完成狀況；

（2）銷(xiāo)售回款狀況、利潤(rùn)達(dá)成狀況以及成本支出狀況；

（3）公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)政策的執(zhí)行狀況；

（4）公司客戶(hù)、合作伙伴、上級(jí)部門(mén)的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)狀況；

（5）公司內(nèi)部部門(mén)之間工作配合、協(xié)調(diào)解決狀況；

（6）負(fù)責(zé)部門(mén)的組織管理、人員管理狀況；

（7）部門(mén)制度建設(shè)狀況以及制度監(jiān)督執(zhí)行狀況；

（8）中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力狀況以及工作任務(wù)執(zhí)行狀況；

（9）中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素養(yǎng)狀況；

（10）中高層的公司及獎(jiǎng)金將挺直與公司銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況掛鉤。

2、銷(xiāo)售部門(mén)考核：

2021年銷(xiāo)售部門(mén)仍舊依據(jù)客戶(hù)性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶(hù)組、開(kāi)發(fā)零售組、選購(gòu)組以及銷(xiāo)售內(nèi)勤組，銷(xiāo)售部門(mén)將依據(jù)公司總體銷(xiāo)售目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)部各組，根基2021、2021兩年的銷(xiāo)售狀況，暫定2021年銷(xiāo)售部各組銷(xiāo)售任務(wù)狀況：

中石油組：3.5萬(wàn)噸；工程組：1萬(wàn)噸；

協(xié)議戶(hù)組：2.5萬(wàn)噸；開(kāi)發(fā)與零售組：3萬(wàn)噸；

具體考核內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

（1）銷(xiāo)售部門(mén)整體全年完成銷(xiāo)售任務(wù)狀況；

（2）部門(mén)內(nèi)部各小組全年銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況；

（3）部門(mén)內(nèi)部各小組月度、季度銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況；

（4）銷(xiāo)售回款狀況以及銷(xiāo)售利潤(rùn)率狀況；

（5）部門(mén)費(fèi)用支出狀況以及各小組銷(xiāo)售費(fèi)用支出狀況。

以上考核項(xiàng)目中，公司將重點(diǎn)考核部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況，銷(xiāo)售任務(wù)的完成與否挺直與相關(guān)人員的工資及獎(jiǎng)金掛鉤。而且在2021年中，公司號(hào)召大家主動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充分，當(dāng)月現(xiàn)金回款狀況也將于當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤。公司全部考核狀況均實(shí)行季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢(shì)。

篇三：公司總經(jīng)理年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告發(fā)言稿

2021

總結(jié)報(bào)告

今日，我們?cè)椿w員工團(tuán)聚一堂，召開(kāi)2021工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝！

向你們說(shuō)一聲：“感謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到特別地驕傲！”

2021年對(duì)于我們?cè)椿緛?lái)說(shuō)，是一個(gè)布滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)油漆3533噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3485萬(wàn)元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷(xiāo)售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷(xiāo)售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從平安生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們2021工作狀況總結(jié)如下。一、2021年的主要工作

平安生產(chǎn)方面：

2021年，我們公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“平安就是企業(yè)的生命線(xiàn)”這一平安宗旨，始終貫穿“平安第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立平安責(zé)任重于泰山的意識(shí)，層層落實(shí)，年初分別與各部門(mén)簽訂平安責(zé)任書(shū)，全年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)制造了一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊平安這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和平安技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請(qǐng)縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行滅火器用法培訓(xùn)，11月

份配合縣環(huán)境部門(mén)勝利組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增加員工的平安意識(shí)。格外是在平安生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉?lái)的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒(méi)有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行平安設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排解了一切平安隱患。

產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：

正如銷(xiāo)售部總結(jié)里面說(shuō)的，2021年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級(jí)有名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當(dāng)合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷(xiāo)售成本；在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，最終得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和欣賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆2021峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講解并描述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到問(wèn)題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上的各地經(jīng)銷(xiāo)商，與他們共話(huà)源化進(jìn)展，商討來(lái)年銷(xiāo)售策略，分析市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)閱歷較為豐富的工程師專(zhuān)家來(lái)我廠(chǎng)工作，主要從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和替代產(chǎn)品的討論，勝利研發(fā)了核桃油醇酸樹(shù)脂和丙苯改性醇酸

樹(shù)脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)供應(yīng)了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今日的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶(hù)的信任，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠(chǎng)的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，格外是為銷(xiāo)售商能放心地銷(xiāo)售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正?；⒁?guī)范化、合法化，順當(dāng)完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證明地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；平安項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理預(yù)備全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做預(yù)備；環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國(guó)際”商標(biāo)也被評(píng)為陜西省有名商標(biāo)。

以上就是我們2021年所做的工作，做出了肯定的成績(jī)，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì)在甘井廠(chǎng)區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)力量及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要就是為了讓源化公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展下去，能夠讓營(yíng)銷(xiāo)人員在外放心銷(xiāo)售，讓生產(chǎn)人員能長(zhǎng)期的在公司有一份工作。

存在問(wèn)題

在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面

1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)過(guò)低，學(xué)問(wèn)陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉匦枰纳?，要加?qiáng)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購(gòu)置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。2021年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)掌握力度，一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘。客觀講，我們的員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)普遍偏低，紀(jì)律性差，仆人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，不管大小方案都不能準(zhǔn)時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)支配生產(chǎn)方案，加強(qiáng)物料消耗掌握，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精準(zhǔn)率、產(chǎn)品的合格率，親密與市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。

4、目前，公司缺員較為嚴(yán)峻，面臨青黃不接，不能滿(mǎn)足我們未

來(lái)進(jìn)展的需要，因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，要仔細(xì)細(xì)致的選擇好的聘請(qǐng)渠道，加大聘請(qǐng)力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠(chǎng)，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要想方設(shè)法保證2021年的用工需要。

銷(xiāo)售方面：

1、銷(xiāo)售隊(duì)伍普遍素養(yǎng)較差，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì)來(lái)廠(chǎng)里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠(chǎng)為家，缺乏仆人翁意識(shí)，小富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰慧寫(xiě)個(gè)出差單糊弄單位。

2、銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場(chǎng)預(yù)報(bào)與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。

3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，格外是報(bào)方案難、簽方案難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，消失質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能準(zhǔn)時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì)溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續(xù)性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商和各片區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信念。

管理方面：

部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，格外是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包涵與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠(chéng)合作，勇于承