第一篇：期度總結

理學與信息科學系團總支信息調(diào)研部

二零一二年下半年期度總結

有人說，青春是一杯清茶，越品越香；也有人說，青春是美麗的煙花，花朵般清晰絢麗。如風的歲月，吹落了天真無邪。經(jīng)過歲月的洗禮，我們慢慢成長。

一．迎新工作

時光易過，轉瞬即逝。轉眼間又迎來了一個全新的學期，也迎來了大一的莘莘學子。因而井然有序的迎新工作已成為學生干部及校領導工作的重中之重。在各部門的積極配合下，學生注冊，繳費，領取床上用品以及搬運等一系列工作順利完成。2012屆迎新工作也隨之圓滿完成。

二．招新與培訓工作

十月份本部門進行了新學期的招新與培訓工作。經(jīng)過層層篩選，本部門工招了四個新成員。新招的干事個個積極向上，銳意進取，樸實肯干。在招新工作完成之后，對新成員的培訓工作也隨之開展，并且順利完成。本部門雖然人數(shù)不多，但是我們都相信“小宇宙也是會爆發(fā)出大能量的，從而更好的為同學服務?！?/p>

三．調(diào)研活動

信息調(diào)研活動一直是本部門的工作重點。十一月份本部門舉行了一次以“迎第67屆國際大學生節(jié)”為主題的調(diào)研活動?；顒拥哪康闹饕歉宄亓私猱敶髮W生的生活和思想動態(tài)。此次活動不僅達到了宣傳國際大學生節(jié)的效果，更重要的是了解了同學們的大學生活。

四．協(xié)助工作

團總支是一個溫暖的大家庭，每個部門都離不開彼此。同為這個大家庭的一份子，我們都有義務盡力的協(xié)助其他部門開展活動。本期度本部門協(xié)助其他部門開展的活動有“新心齊相聚迎新晚會，第九屆田徑運動會，大學生規(guī)劃大賽，紅歌對對碰等”。

青春是火，沸騰著我們的每一滴血液；青春是水，澎湃著我們的每一個細胞；青春是風，撫平了我們的每一次傷痛；青春是雨，滋潤了我們的每一次歡樂。

第二篇：2011下半度總結

中國石油大學（北京）機械與儲運工程學院

青年志愿者協(xié)會2011下半年工作總結

機械與儲運工程學院由志愿從事社會公益事業(yè)與社會保障事業(yè)的青年大學生組成的全校性公益服務團體。本協(xié)會奉行“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，以提高青年學生的整體素質(zhì)為目的，以志愿服務為形式，通過組織開展社會主義精神文明建設活動，為學校和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進步做出了應有的貢獻。

2011下半年，在學院團委的指導和全體干部的共同努力之下，協(xié)會組織框架明了，各部門分工明確到位，協(xié)會的面貌煥然一新。我們以“愛心奉獻他人，全心服務社會”為宗旨，以“青春因奮斗而精彩，人生因奉獻而偉大”為口號，以志愿服務為前提，堅持“立足校園，服務社會”的指導方針。為不斷總結提高，以更好的狀態(tài)迎接新一年的工作，現(xiàn)就2011下半工作做如下總結：

一、開展各大型活動的志愿者的選拔活動及代隊工作

（1）今年九月份，世界殘疾人錦標賽在昌平舉行，我院的志愿者在協(xié)會的人員的帶領下，在志愿服務工作中表現(xiàn)出色，收到了運動員等的好評。

（2）繼續(xù)做好月壇敬老遠探望老人的工作，不僅幫助老人打掃衛(wèi)生等，還給他們表演一些豐富多彩的活動，如唱歌、聊天等來豐富他們的生活；同時向院長提一些有建設性的意見和和建議。受到老人們和社會各界的好評。

（3）明年世界草莓大會將要在昌平舉行，為了大會的順利進行，志愿者有著舉足輕重的作用。為了選拔出優(yōu)秀的志愿者，我協(xié)會在校園貼了很多海報，積極做好宣傳工作。面試當天，有近200人來面試現(xiàn)場面試，經(jīng)過層層選拔，最終選出45名志愿者。

二、堅持以青年參與為主題, 完善組織內(nèi)部建設，推動大學生思想道德建設的發(fā)展。

（1）完善組織機制和志愿服務體制，改善服務質(zhì)量。本針對協(xié)會組織渙散等問題，不斷完善了組織機構，有辦公室、組織部、宣傳部、外事部。同時以內(nèi)部聯(lián)誼、志愿服務等形式，不斷加強各部門的分工與合作，培養(yǎng)協(xié)作精神，充分明確各職能部門各項工作的分配，增加了協(xié)會干部成員的了解和團結；加強與校內(nèi)外的聯(lián)系與交流，建立了實時長效的校外合作機制；加強志愿服務的培訓工作，使廣大志愿者樹立了正確的志愿服務理念，培養(yǎng)了良好的服務能力。通過各種活動的開展，我們逐步總結經(jīng)驗,逐步完善活動機制,同時積極借鑒先進的工作經(jīng)驗和管理方法,不斷推動我們的工作。

（2）通過開展社區(qū)服務、青年志愿者文化周、等系列活動，在廣大青年中培養(yǎng)全民志愿服務意識,弘揚志愿服務精神，吸引更多的學生參與到其中來，同時在活動中鍛煉青年學生,增強青年學生的社會責任意識和奉獻意識。

（3）志愿服務精神深入人心，志愿隊伍不斷壯大。青年志愿者協(xié)會以愛心公益和弘揚志愿者精神為依托，吸引廣大青年的參與，不斷擴大協(xié)會影響；以志愿培訓和志愿服務活動為手段，加深廣大青年的認同感、歸屬感。今年下半年我們志愿者庫近300人作志愿者，幾

乎每個班級都有志愿者和自己的志愿服務活動。

三、存在的不足

總結2011下半年的青年志愿者工作，在取得了以上各方面成績的同時，也面臨一下幾個方面的問題需要繼續(xù)解決：

1、如何建立和完善青年志愿者協(xié)會和其他學生組織的有效工作機制。面對學院各種專業(yè)性組織和學生社團的建立，青年志愿者協(xié)會固有的功能如何發(fā)揮和體現(xiàn)，怎樣在制度方面建立起青年志愿者協(xié)會與這些學生組織的長效合作機制，是需要認真研究和解決的新課題。

2、學生干部自身綜合素質(zhì)有待于提高。學生干部的選拔、任用、培訓、管理機制還有待于進一步健全；部分學生干部難以處理好學習與工作的關系，出色的工作能力和優(yōu)異的學習成績兩者之間還不協(xié)調(diào)。

3、志愿服務工作深層次、多元化發(fā)展不夠，志愿者團隊文化建設和品牌影響力有待于進一步提升。

經(jīng)過一年的艱辛探索與磨礪，協(xié)會又積累了大量寶貴的經(jīng)驗教訓。我們面臨的任務，既光榮又艱巨。我們堅信：在學院黨委、團委的正確領導下，在協(xié)會全體干部、成員的共同努力下，我們將不辜負領導和老師的厚望，努力做好青年志愿者工作，為學校的發(fā)展建設做出更大的貢獻，把志愿者精神發(fā)揚到每一個角落，譜寫青年志愿者協(xié)會更加輝煌燦爛的新篇章。

中國石油大學（北京）機械與儲運工程學院青年志愿者協(xié)會

2011年11月28日

第三篇：度黨風廉政建設總結(精華)

2011黨風廉政個人建設總結

小卡郎小學李文瑞

一年來，我在思想上十分重視黨風廉政建設，加強了有關文件的學習。通過學習，在加強我校黨風廉政建設責任制的落實和個人的廉潔自律方面有了一些新的認識和思考。在貫徹落實我?！督⒔∪逃⒅贫?、監(jiān)督并重的懲治預防防腐敗體系實施綱要》文件精神方面做了一些工作，現(xiàn)簡要總結如下：

一、加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執(zhí)行黨風廉政規(guī)定的自覺性。堅定理想信念，是要堅定對國家前途和黨的事業(yè)的信仰，堅定共產(chǎn)主義的信念，堅持黨的宗旨。理想信念有著實實在在的內(nèi)容，它首先體現(xiàn)在一個人的追求和行為上。也就是說信念決定追求，追求體現(xiàn)信念。一年來我加強學習，認真學習、領會黨的工作思路，十七大報告中具體提出：“反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費?！保Y合這些精神不斷提高自身思想修養(yǎng)，與黨中央和上級行保持了一致。

二、堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮班子集體領導作用。相信和依靠群眾，充分發(fā)揮班子和群眾的積極性是搞好一切工作的基礎。在抓黨風廉政中，一是堅持以身作則不講特殊，1不把自己置于特殊地位。學校凡是重大決定都先由校務會研究，再由行政會研究，通過集體討論后執(zhí)行，沒有個人說了算的現(xiàn)象；二是廣泛聽取群眾意見，關心職工的切身利益，貼近群眾心聲，特別是一些好的建議盡可能采納；學校開通校長博客接受群眾意見；三是多與班子通氣，多與班子成員溝通，增強透明度，充分發(fā)揮班子的凝聚力共同遵守廉潔自律規(guī)定。在干部選任、大宗物品采購、基建招投標等的管理上，嚴格執(zhí)行上級制訂的實施細則，強化了監(jiān)督，有效的防止了不正之風的產(chǎn)生。

三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員本色。按照上級黨風廉政建設的要求，對照各項規(guī)定：

1、沒有收受過任何單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等；

2、沒有到任何單位和企業(yè)報銷過屬于自己支付的費用；

3、沒有違背“黨風廉政建設的若干規(guī)定”；

4、沒有拖欠公款、將公款借給親友或違規(guī)到金融機構貸款的行為；

5、保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費和到過高檔娛樂場地消費活動。

總之，在抓黨風廉政建設和個人廉潔自律方面，我嚴格執(zhí)行了有關的制度規(guī)定，確保了學校無大案要案發(fā)生，無一人一例不廉潔行為，取得了一定成績。今后我要繼續(xù)按照黨

風廉政建設責任制的要求，堅持不懈地抓好學校的黨風廉政建設工作。

2011年12月8日

第四篇：周度總結

周度總結

本周以來，我堅持測試培訓計劃，以培訓優(yōu)秀的測試人員為目標，從實踐中得到更多進步，從而提高測試操作效率，把培訓放在首位。經(jīng)過短暫的培訓工作也上了一個新臺階，但在新進員工方面經(jīng)過一周的培訓她們還存在很多問題，現(xiàn)在先將本周的培訓結果與接下來的培訓計劃工作做一下總結。

新進員工近一周工作慨況：

第一' 對芯片的清潔現(xiàn)在還做得不徹底，可以說他們根本不能理解有臟污對芯片數(shù)據(jù)會造成什么影響。

第二 對平行的判定還是會出現(xiàn)一些小的問題，她們找不到準確的判定點，只是盲目的尋找一個平行。

第三 對側面與正面膠層和波導的平行調(diào)節(jié)存在較大的問題，個別現(xiàn)在都還不能正確理解波導和膠層的真正含義。

第四 滴匹配液前后FA與CHIP的間距確定，個別只記住滴匹配液前，滴匹配液后跟本沒有推進，有時前后都沒有定位。

第五 對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)試，所有人幾乎都不能調(diào)到最小，不能確定其是否調(diào)小，是否穩(wěn)定，是否準確。

第六 操作的規(guī)范性方面所有人都會犯一些小毛病。

對于以上慨況接下來做一下培訓計劃安排：

第一 針對新進員工個人的不足之處加重個別訓練項目的訓練強度，根據(jù)個人掌握操作情況隨時變更個人培訓安排。

第二 從細節(jié)訓練轉變到整體訓練，加深對整個操作的熟悉掌握，從不斷的訓練中進步，提高測試的操作效率。

第三 總結所有培訓情況，對個別容易出錯的細節(jié)進行小環(huán)節(jié)的重點培訓。第四 員工自我總結，根據(jù)自身問題制定自我訓練規(guī)劃。

第五 進行一次考核，在根據(jù)考核情況修改培訓計劃。

總之，通過本周的培訓，每個人在不同的方面都有一定的進步，這可能與每個人的接受能力和培訓方法有關。在訓練中發(fā)現(xiàn)小環(huán)節(jié)方面問題很多，針對工作中遇到一些問題和存在的不足，還需要在本周或今后的工作實踐中慢慢改進，提高訓練度，提高培訓效率。

第五篇：企業(yè)總經(jīng)理度總結-總結

企業(yè)總經(jīng)理度總結-總結

篇一：總經(jīng)理年終工作總結報告

加快向服務型企業(yè)轉型升級提高生產(chǎn)、管理精細化水平

為佳隆和諧進展凝心聚力

----------二0一三總經(jīng)理工作報告

XXXX

全體同仁們：

大家好！

回首過去的一年，在公司董事會正確決策的指引下，公司領導班子帶領全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟危機帶來的經(jīng)濟效益下行、市場萎縮等不利因素，主動推動生產(chǎn)建設，較好的完成了工作目標。在這里我代表公司領導班子向全部員工表示崇高的敬意和誠心的感謝。

欣慰我們在一些方面取得成績的同時，我們也要糊涂的認識到，國際金融危機的“寒冷”依舊存在，冶金行業(yè)難以復蘇，我們?nèi)悦媾R著非常簡單的經(jīng)濟形勢。為總結閱歷，分析不足，明確新一年的奮斗目標，不斷推動公司良序、穩(wěn)健進展。下面我對一年來的工作完成狀況進行總結并對2021年的工作進行統(tǒng)籌支配。

一、2021年主要工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健進展

1、全年完成總產(chǎn)值

萬元，其中，重工機械產(chǎn)值

萬元，包裝中心產(chǎn)值

萬元，彩板涂裝產(chǎn)值

萬元，全年企業(yè)上交稅金

萬元。

2、13年在崗員工人均月收入

元，同期元，比去年同期人

均增加

元。全年薪資合計

萬元，各項統(tǒng)籌保險支出

萬元。各項福利支出

萬元（其中通勤105萬，餐補：39萬，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬）。

二、平安管理不放松，平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、可控。

平安，關系到員工家庭的美好，企業(yè)的聲譽和企業(yè)的穩(wěn)定，為加強對平安生產(chǎn)的管理，2021年，公司上下根據(jù)1號文件精神，連續(xù)推動平安體系建設，落實制度標準，強化現(xiàn)場管理，突出隱患整治，提高員工素養(yǎng)，平安生產(chǎn)形勢總體保持有序可控，平穩(wěn)進展。

（一）抓制度保平安。

連續(xù)推行并不斷完善了平安管理制度，層層簽訂平安生產(chǎn)承諾書，嚴格落實平安生產(chǎn)獎懲方法，使平安生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)漸漸納入制度化精細管理的范疇。

（二）抓現(xiàn)場督查保平安。

重點盯防非正常狀況下設備平安、人身平安、施工平安作業(yè)標準以及日常平安生產(chǎn)的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴查隱患，準時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性平安工作。全年共查處平安隱患87項，整改完畢87項，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。

（三）抓平安意識保平安。

強化平安工作，提高員工平安意識是關鍵。2021年實行多種形式對員工進行了平安訓練，全年共有270多人接受了平安訓練培訓，240多人觀看了平安訓練錄像，并通過組織各項平安制度考試，開展“百日平安無事故”、“全國平安生產(chǎn)月”、“平安生產(chǎn)責任制”等平安活動，全力營造了“平安進展”的文化氛圍。并順當通過了高新區(qū)安監(jiān)局平安文明生產(chǎn)單位的檢查、驗收工作。

三、嚴格品控過程，質(zhì)量細化上臺階

隨著市場競爭的日益激烈，我們意識到，必需進一步加大對產(chǎn)品

質(zhì)量的掌握力度。對此，我們制定并實施了一些新的過程質(zhì)量掌握制度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理方法》、《重工機械不合格品處理流程的補充規(guī)定》、對“三檢”工作也做出了具體規(guī)定、推行合同評審專業(yè)化、嚴非常協(xié)件的產(chǎn)品檢驗、要求技術人員深化到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術指導，質(zhì)檢員準時跟進，檢查流轉卡用法狀況等，從產(chǎn)品設計、選購、制造、安裝、調(diào)試過程中嚴把質(zhì)量管理“三關”（即日常管理關、巡檢關、驗收關），嚴格執(zhí)行“誰驗收，誰負責”的責任追究制度，不僅有效的促進了質(zhì)量標準化工作的不斷升級，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團、達涅利以及國內(nèi)外知名企業(yè)的充分認可。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識是關鍵。2021年依據(jù)公司進展需求，組織部分車間技術人員、質(zhì)量部人員到達涅利公司進行了質(zhì)量管理學習，組織包裝中心相關技術人員到全國八大鋼廠進行了實地調(diào)研、質(zhì)量技術溝通、取長補短，為提高全員質(zhì)量意識，借助質(zhì)量月宣導平臺，進行了全員質(zhì)量學問培訓，通過一些案例的引導、培訓，全員整體的質(zhì)量意識得到了提高。

四、抓住機遇，市場開拓穩(wěn)步進展

一年來，公司連續(xù)堅持以營銷為“龍頭”、市場為導向的理念，穩(wěn)步推動市場開拓的步伐。

2021年，我們大力加強了營銷隊伍的工作作風建設，將市場人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動統(tǒng)一”上來，培育業(yè)務員樹立良好的工作作風，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團隊分散力建設方面取得了很大的進展，市場人員團隊協(xié)作能

力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務力度，公司領導班子多次南下北上走訪市場，承攬活源，與西重院、中冶長天、達涅利等老客戶簽訂了多批合作項目，鞏固了原有市場，同時緊抓包鋼新體系建設的良好機遇，承攬了新體系多項業(yè)務，并進行總包項目的實時跟進，準時跟蹤技術協(xié)議，達成了初步共識。并在制造高、精端非標產(chǎn)品上我們已與相關單位達成合作意向，成品包裝方面準時跟蹤新的項目（硅鋼項目），這些都將是我們企業(yè)加快轉型進展，打造生產(chǎn)經(jīng)營新高峰的又一個好的開頭。

五、技術創(chuàng)新工作扎實推動

隨著時間的沉淀，實踐閱歷的積累，我們在生產(chǎn)技術革新、工藝改進、技術工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。

通過重組專業(yè)資源，招募專業(yè)高校生培育新生力氣，不僅形成了老、中、青相結合的技術人員隊伍，對生產(chǎn)各關口供應技術服務、進行現(xiàn)場生產(chǎn)的技術指導，準時解決現(xiàn)場消失的技術問題，還不斷配合車間的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀對包裝工藝、焊接技術等方面進行技術革新，以達到提高生產(chǎn)效率的目的。技術創(chuàng)新工作取得成效，離不開標準和標準化工作，2021年公司制定了加工過程工藝流轉規(guī)定、標識執(zhí)行的相關制度規(guī)定、完善了首檢工件圖紙轉化標準、整理下發(fā)技術工藝要求185項，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術標準方面我們在不斷完善，員工的對標意識漸漸增加，技術、工藝的管理漸漸向制度化、標準化前進。在全體技術人員的共同努力下，專利申請以及專項技術立項也取得了很大成績，申請了2項包頭市重大項目、2項內(nèi)蒙古科技方案項目，完成了17項科技研發(fā)項目立項、6項有用新型專利申報，并獲得高

新區(qū)級技術研發(fā)中心稱號。

六、內(nèi)掌握度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善

在精細化管理要求的基礎上，公司從強化制度著手調(diào)整完善并出臺多項管理制度，如工藝卡執(zhí)行標準、呆滯物資處理方法、重工生產(chǎn)日報規(guī)定、重工倉庫賬本調(diào)整方法、現(xiàn)場文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標準化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項工作漸漸走向制度化管理的道路。

為優(yōu)化生產(chǎn)運行，做好運行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)方案部做為公司生產(chǎn)活動的重要樞紐，2021年公司強化了生產(chǎn)方案部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過組織開展重機協(xié)調(diào)例會、授權生產(chǎn)方案部組織牽頭進行合同評審等多項措施，進一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理準時有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細精準、生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控、與ERP系統(tǒng)接口、對生產(chǎn)過程中特別大事的準時處理，實現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營得以順當進行。

七、售后服務取得顯著成效

機械行業(yè)已經(jīng)邁入服務競爭時代，打造具有企業(yè)特色的共性化服務系統(tǒng)是增加企業(yè)競爭優(yōu)勢、擴大市場占有率的重要措施之一。為此，在2021年公司進一步完善了售后服務體系，售后人員也本著“耐煩細致、準時反應、服務到位”的工作精神，以準時滿足客戶需求為宗旨，急客戶之所急，想客戶之所想，在有效的時間里解決了很多重大問題，順當完成了9個項目計12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場安裝

篇二：2021總經(jīng)理年終總結

2021年沈陽公司工作總結報告

尊敬的各位領導、各位同事:

大家上午好!

羊辭舊歲山佩玉，猴接新年日流金！

我們走過了勞碌多彩的2021年，迎來了布滿生氣的2021年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向一年來無私奉獻和辛勤勞動的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年歡樂！

2021年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司快速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依舊取得了良好的成績。2021年騰飛公司共完成銷售量

噸，其中，沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸，比上年增長

噸，實現(xiàn)銷售額億元，實現(xiàn)回款

億元，回款率%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為

噸，協(xié)議戶發(fā)貨量為噸，開發(fā)與零售銷售噸。生產(chǎn)部全年熱擴加工量為噸，倉儲部全年出入庫總量噸，精加工支，財務全年實現(xiàn)融資

億元。

雖然銷售勢頭較之往年有所放緩，但是全員工作的主動性有目共睹，公司全員上下一心、團結全都、穩(wěn)步進展，主動查找契機和策略，英勇面對市場嚴峻形勢，津沈兩地同心同德，共同抵擋市場對我公司進展的挑戰(zhàn)。

下面將2021年沈陽公司的各項工作總結如下：

第一，夯實基礎，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿完成全年銷售指標。

2021年整個鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀，對我公司銷量造成了極大的沖擊，針

對嚴峻的市場形勢，公司董事長準時調(diào)整了符合公司實際的銷售策略和銷售政策，要求全體員工堅決信念、團結全都，努力做好本職工作，全面提升公司各部門管理水平，加強勞動紀律監(jiān)管，壓縮公司費用支出，端詳市場形勢，制定貼近市場的產(chǎn)品銷售價格，增加產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力。面對不利的市場條件，公司上下主動應對，最終在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標，為2021年的銷售工作畫上了一個圓滿的句號！

其次，切實加強財務管理，充分利用稅收政策契機，主動為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。

2021年財務工作緊緊圍繞公司的進展戰(zhàn)略目標，精細部門內(nèi)部核算管理，全面為公司銷售部門服務，大大降低了公司成本費用支出，為公司制造了明顯的經(jīng)濟效益。部門全面堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的財務管理理念，樹立德在清廉、恥在不為的工作作風，不斷提升財務人員專業(yè)素養(yǎng)，快速適應公司多元化進展的經(jīng)營理念，為公司的平穩(wěn)進展奠定堅實的財政基礎。充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)待政策，主動辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計減免稅收及申請退回稅款累計44萬余元，為公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。

第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴抓現(xiàn)場作業(yè)平安，節(jié)約生產(chǎn)費用支出。

2021年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車間的粉塵問題進行了全面的整改，參照公司實際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急。生產(chǎn)倉儲部2021年在平安生產(chǎn)方面主動響應公司號召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對平安生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)平安。

第四，向管理要效益，向管理要平安，向管理要保障。

1、規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說明書，主動開展中高層崗位人員崗位說明書培訓工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認知程度；進行公司基礎制度培訓，嚴厲?公司考勤紀律以及勞動紀律；

2、主動開展各項文體活動，推動公司管理轉型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，制造良好的員工消遣氛圍，2021管理部先后開展多項文體活動，極大的調(diào)動了全員的參加熱忱，得到了廣闊員工的好評，為員工們平淡的午間休息時間增加了不一樣的顏色。

3、嚴厲?車輛管理制度，保證員工用車平安，削減公司用車費用支出。

4、精細食堂管理，節(jié)約食堂費用支出。自管理部實行自采管理以來，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費用更是掌握在了7000元左右，制造了食堂全年費用掌握的歷史最優(yōu)。

2021年我們做了許多的工作，取得了許多成績，但是還有許多的不足。我們要學會總結閱歷、吸取教訓，更要明白揚長避短、改革進取。2021年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試行經(jīng)濟管理的一年，我們將會面臨許多的困難和風險，當然也是更大的機遇和挑戰(zhàn)。沈陽公司2021年的主要目標是：銷售指標10萬噸，力爭11萬噸，回款率達到98%以上。連續(xù)加大銷售回款風險掌握，在保量的基礎上，最大程度上實現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金流通，努力提高銷售數(shù)量，同時確保銷售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅持貫徹執(zhí)行以公司轉型進展為總目標，以公司全面進展為前提，以狠抓管理為基，以爭拼實干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強化執(zhí)行為準，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推動2021年公司的整體工作，為實現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào)，企

業(yè)進展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧進展的奮斗目標而不懈努力。

2021年對我們騰飛公司每一位員工來說，是具有劃時代意義的一年，行業(yè)形勢的持續(xù)嚴峻，換個角度來看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機，俗

語說：亂世之中出英雄！我想我們應當會是其中的一位，連續(xù)領頭全國鋼貿(mào)商。

2021年的工作我簡言總結為四個字：效、贏、和、品。

第一個字效：效就是績效、高效、有效。

一、績效：2021年公司將全面試行經(jīng)濟管理，所謂經(jīng)濟管理最挺直的體現(xiàn)就是績效考核，績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展，然后陸續(xù)在公司各部門個職位實施。

管理部將在2021年初依據(jù)公司2021經(jīng)營方案和銷售部門銷售任務安排狀況以及被考核人職權、職責、工作流程，制定與之相對應的績效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領導充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績效考核確認書，管理部將在平常的日常工作中加強對相關信息指標的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順當實施供應必要的保證。

我公司的績效考核將從以下幾個方面進行：

1、公司中高層績效考核：

（1）公司制定的銷售指標完成狀況；

（2）銷售回款狀況、利潤達成狀況以及成本支出狀況；

（3）公司經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行狀況；

（4）公司客戶、合作伙伴、上級部門的服務以及溝通協(xié)調(diào)狀況；

（5）公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決狀況；

（6）負責部門的組織管理、人員管理狀況；

（7）部門制度建設狀況以及制度監(jiān)督執(zhí)行狀況；

（8）中高層領導的領導力狀況以及工作任務執(zhí)行狀況；

（9）中高層領導的行為品德以及綜合素養(yǎng)狀況；

（10）中高層的公司及獎金將挺直與公司銷售任務完成狀況掛鉤。

2、銷售部門考核：

2021年銷售部門仍舊依據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、選購組以及銷售內(nèi)勤組，銷售部門將依據(jù)公司總體銷售目標分解到部門內(nèi)部各組，根基2021、2021兩年的銷售狀況，暫定2021年銷售部各組銷售任務狀況：

中石油組：3.5萬噸；工程組：1萬噸；

協(xié)議戶組：2.5萬噸；開發(fā)與零售組：3萬噸；

具體考核內(nèi)容分為以下幾項：

（1）銷售部門整體全年完成銷售任務狀況；

（2）部門內(nèi)部各小組全年銷售任務完成狀況；

（3）部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務完成狀況；

（4）銷售回款狀況以及銷售利潤率狀況；

（5）部門費用支出狀況以及各小組銷售費用支出狀況。

以上考核項目中，公司將重點考核部門銷售任務完成狀況，銷售任務的完成與否挺直與相關人員的工資及獎金掛鉤。而且在2021年中，公司號召大家主動推動現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充分，當月現(xiàn)金回款狀況也將于當事人的獎金掛鉤。公司全部考核狀況均實行季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢。

篇三：公司總經(jīng)理年終總結大會報告發(fā)言稿

2021

總結報告

今日，我們源化全體員工團聚一堂，召開2021工作總結暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和誠心的感謝！

向你們說一聲：“感謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到特別地驕傲！”

2021年對于我們源化公司來說，是一個布滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從平安生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術和管理水平幾方面對我們2021工作狀況總結如下。一、2021年的主要工作

平安生產(chǎn)方面：

2021年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“平安就是企業(yè)的生命線”這一平安宗旨，始終貫穿“平安第一，預防為主”的方針，牢固樹立平安責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂平安責任書，全年實行領導值班制度，在全公司范圍內(nèi)制造了一個良好的平安生產(chǎn)氛圍，時刻繃緊平安這根弦。全年不定期地組織員工進行平安學問學習和平安技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場對員工進行滅火器用法培訓，11月

份配合縣環(huán)境部門勝利組織環(huán)境應急事故演練，進一步增加員工的平安意識。格外是在平安生產(chǎn)三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規(guī)定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格根據(jù)標準規(guī)范進行平安設施建設投入，為我們今后的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎，排解了一切平安隱患。

產(chǎn)品銷售方面：

正如銷售部總結里面說的，2021年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級有名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，最終得到業(yè)內(nèi)人士的認可和欣賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆2021峰會，邀請知名學者教授為大會講解并描述了市場營銷中遇到問題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化進展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。

質(zhì)量技術方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)閱歷較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的討論，勝利研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸

樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級供應了技術保障。通過幾個月的努力，我們今日的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)進展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化試驗室邁進了一大步，格外是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正?；?、規(guī)范化、合法化，順當完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構的地址變更；取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證明地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；平安項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理預備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做預備；環(huán)境建設三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省有名商標。

以上就是我們2021年所做的工作，做出了肯定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設規(guī)模、生產(chǎn)力量及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的進展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。

存在問題

在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點改善。

生產(chǎn)技術方面

1、生產(chǎn)技術水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務素養(yǎng)過低，學問陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必需要改善，要加強學習，提高專業(yè)學問水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。2021年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗掌握力度，一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進一步挖掘?？陀^講，我們的員工隊伍整體素養(yǎng)普遍偏低，紀律性差，仆人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴峻，不管大小方案都不能準時的出貨。所以，合理布局、適當調(diào)整、科學支配生產(chǎn)方案，加強物料消耗掌握，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精準率、產(chǎn)品的合格率，親密與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。

4、目前，公司缺員較為嚴峻，面臨青黃不接，不能滿足我們未

來進展的需要，因此，總結過去的教訓，要仔細細致的選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要想方設法保證2021年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊伍普遍素養(yǎng)較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務人員不能以廠為家，缺乏仆人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰慧寫個出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預報與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。

3、公司內(nèi)部服務滯后，格外是報方案難、簽方案難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，消失質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能準時做好售后服務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信念。

管理方面：

部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，格外是領導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包涵與大度，各負其責，真誠合作，勇于承