第一篇：關(guān)于做好省委組織部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研準(zhǔn)備工作的通知

關(guān)于做好省委組織部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研準(zhǔn)備工作的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦：

近期，省委組織部副部長胡志強將就基層黨組織建設(shè)有關(guān)重點工作到黃岡進(jìn)行調(diào)研督辦，按要求麻城作為重點對象準(zhǔn)備迎接領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研。調(diào)研督辦將以明查和暗相結(jié)合的方式進(jìn)行。訪調(diào)研督辦的重點是黨的基層組織建設(shè)工作考核評價項目責(zé)任分解，黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”，村級集體經(jīng)濟純收入達(dá)到5萬元以上，村“兩委”換屆準(zhǔn)備、特別是提前選優(yōu)配強村黨組織書記，創(chuàng)先爭優(yōu)等方面的工作情況，請你們抓緊推進(jìn)以上工作，做好迎檢準(zhǔn)備，并著重注意以下三個方面：

1、全省村“兩委”換屆選舉工作電視電話會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦要細(xì)化工作安排，抓好責(zé)任分解，組織基層黨組織書記培訓(xùn)，抓好黨員學(xué)習(xí)和對群眾的宣傳。請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦注意培訓(xùn)時間安排。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨員群眾服務(wù)中心每天要安排人

員值班，做好值班記錄。注意值班記錄與值班安排表對應(yīng)。

3、做好村“兩委”換屆前期準(zhǔn)備工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦要組建工作專班認(rèn)真做好調(diào)查摸底、矛盾化解、考察財務(wù)清理審計等工作。對排查出的后進(jìn)村進(jìn)行整改，對不稱職、不勝任的村黨支部書記進(jìn)行調(diào)整。

附：

1、名詞解釋

組織科

2011年7月28日

第二篇：省委組織部人才調(diào)研

向省委組織部調(diào)研組的匯報

（2010年7月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在兗礦集團(tuán)深入貫徹落實全國人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時候，省委組織部各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨兗礦集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對兗礦集團(tuán)的關(guān)心、重視和支持，我代表兗礦集團(tuán)表示熱烈歡迎和衷心感謝！

前不久召開的全國人才工作會議，是在世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變化，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)在新的起點上向前邁進(jìn)，人才工作面臨新形勢新任務(wù)的大背景下召開的一次重要會議。會議頒布實施的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和胡錦濤總書記、溫家寶總理所作的重要講話，深刻闡述了新形勢下加強人才工作的重大意義，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，進(jìn)一步明確了做好人才工作的總體思路、重點任務(wù)和政策措施，是指導(dǎo)我們做好人才工作的行動綱領(lǐng)，對于加快實施人才強國戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

近年來，兗礦集團(tuán)在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，大力實施人才強企戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，在安全生-1-

產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、煤炭資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際化建設(shè)等方面創(chuàng)出新水平。

我們的做法是：

一、倡樹“四種理念”營造人才工作氛圍。人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的重大問題，也是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的重要因素。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。自然資源終歸是有限的，唯有人力資源才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源，人才優(yōu)勢是最需培育、最具潛力、最可依靠的優(yōu)勢。誰掌握了人才競爭這個關(guān)鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。為此，我們大力倡導(dǎo)四種理念：“人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的理念，“以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以人才轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、以國際化人才推動國際化建設(shè)”的理念，“人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才、才盡其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略，做到謀劃發(fā)展首先考慮人才保證、制定計劃首先考慮人才需求，研究政策首先考慮人才導(dǎo)向、部署工作首先考慮人才措施。2005年以來，兗礦集團(tuán)先后5次召開人才工作會議，制定實施人才工作規(guī)章制度26項，提高了人才工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

二、加快經(jīng)營管理人才、高級技術(shù)人才、高技能人才三支人才隊伍建設(shè)。一是著眼增強干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，努力造就一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。先后組織20批305人到清華、復(fù)旦等高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。在兗礦本部與南開大學(xué)聯(lián)合舉辦EMBA班。適應(yīng)企業(yè)國際化建設(shè)的要求，加大國際化人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在2004年成功收購澳思達(dá)煤礦之后，又于2009年把握危中之機成功收購菲利克斯公司。除委派少數(shù)管理人員外，大力推動人力資源屬地化，不僅并實現(xiàn)了平穩(wěn)交接、穩(wěn)健運營，并且推進(jìn)了兗礦人才國際化的進(jìn)程。二是著眼提升技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用能力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制和機制，發(fā)揮煤液化及煤化工國家重點實驗室、國家級技術(shù)中心、水煤漿氣化國家工程中心、博士后科研工作站等科研機構(gòu)的平臺優(yōu)勢，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和科技創(chuàng)新獎勵制度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性和創(chuàng)造性，在煤炭、煤化工等領(lǐng)域培養(yǎng)了一批權(quán)威技術(shù)專家和高素質(zhì)的創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才隊伍。目前，集團(tuán)公司擁有“泰山學(xué)者”崗位2個、享受國務(wù)院特殊津貼和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家29人，高中級專業(yè)技術(shù)人員6585人，占管理人員總數(shù)的42.79%。三是著眼提高崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設(shè)。廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽、小改小革等多種形式，鼓勵職工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強技能，培育一支業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍。集團(tuán)公司年培訓(xùn)技能人才1.7萬人次，現(xiàn)有山東省“首席技師”5人；高中級技術(shù)工人8874人，占工人總數(shù)的12.40%。被國家勞動和社會保障部命名為全國高技能人才培養(yǎng)示范基地，并獲得全國技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎。

三、完善人才評價、選拔、激勵、調(diào)配四個方面的工作機制。從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索符合市場經(jīng)濟要求、有利于推動科學(xué)發(fā)展的人才工作新機制。一是堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價體系。制定《四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員業(yè)績考核評價辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法》等，對領(lǐng)導(dǎo)班子半年一考核、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行一季一考核，年終總兌現(xiàn)。二是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制。2005年以來，對58個副處級以上管理崗位實行公開競聘，一般管理人員全面實行競爭上崗。三是堅持貢獻(xiàn)與報酬掛鉤的原則，建立健全鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)造、鼓勵奉獻(xiàn)的分配與激勵機制。制定《經(jīng)營管理者薪酬管理辦法》，將經(jīng)營管理者收入與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)、項目建設(shè)、重點工作完成情況等掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。每兩年舉辦一次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選活動，對評選出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才給予每月500—3000的技術(shù)津貼。同時，對市場營銷、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位制定特殊考核激勵政策。四是堅持企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配與發(fā)揮市場機制對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用相結(jié)合，建立健全有利于走向生產(chǎn)一線、新建項目、省外項目的人才調(diào)配機制。適應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個資源開發(fā)基地”和魯南、鄒城、兗州“三個化工園區(qū)”的戰(zhàn)略部署，制定《關(guān)于資源開發(fā)項目人力資源對口支援的意見》，鼓勵各類人才到資源開發(fā)單位、新建單位、艱

苦崗位鍛煉成長。2005年以來先后向貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙和澳大利亞等外部開發(fā)單位輸送優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術(shù)技能人才351人，勞務(wù)輸出677人，定向培養(yǎng)3456人，保證了集團(tuán)公司快速發(fā)展對人才的需求。

四、抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個環(huán)節(jié)。一是多措并舉，加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度。把人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，以“泰山學(xué)者”、煤炭行業(yè)“653”和“金藍(lán)領(lǐng)”工程為載體，加強與高等院校、研究機構(gòu)的合作，加強對各領(lǐng)域、各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。實施專業(yè)技術(shù)人員“素質(zhì)提升工程”，采取“引進(jìn)來”、“走出去”、聯(lián)合辦學(xué)、網(wǎng)上學(xué)校等多種形式，年培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員3000多人次。目前公司擁有大學(xué)以上學(xué)歷人員10994人，其中博士112人、碩士627人。二是多渠道抓好人才引進(jìn)。建立健全人才、智力、項目相結(jié)合的引進(jìn)機制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，打破常規(guī)，創(chuàng)新方式，重點引進(jìn)一批煤化工、電解鋁、金融、市場營銷等專業(yè)急需人才。對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智。2005年以來，共招聘煤炭、化工、冶金等專業(yè)高校畢業(yè)生4760人。通過到科研院所招聘、開展項目合作等方式，引進(jìn)煤化工專家14人、煤電鋁專家25人。三是切實留住和用好人才。堅持尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才，提高各類人才的工作、生活待遇和社會地位。對招聘來兗礦工作的家在外地的緊缺專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生給予1至3萬元安家費，對引進(jìn)的電解鋁、輕合金等高層次技術(shù)專家免費提供住房。拓寬專業(yè)技術(shù)人員成長通道，推行管理崗和技術(shù)崗分設(shè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷畢

業(yè)生，見習(xí)期滿經(jīng)考核合格直接安排到專業(yè)技術(shù)崗位。積極創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保各類人才能夠引得來、留得住、用得好。

雖然兗礦集團(tuán)在創(chuàng)新人才工作機制，加強人才隊伍建設(shè)方面做了一些工作，取得一定成績，但與省委組織部的要求和先進(jìn)企業(yè)相比，還存在一些問題和不足，特別是隨著兗礦集團(tuán)的快速發(fā)展，省外、海外煤炭資源綜合開發(fā)的快速推進(jìn)，人才數(shù)量不足、人才結(jié)構(gòu)不夠合理的問題日益顯現(xiàn)，人才工作機制需要進(jìn)一步完善。我們將深入貫徹落實全國人才工作會議精神，在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路、機制和辦法，深入實施人才強企戰(zhàn)略，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團(tuán)，為實現(xiàn)富民強省新跨越作貢獻(xiàn)。重點抓好四個方面的工作：

1．認(rèn)真研究制定企業(yè)人才工作規(guī)劃。與當(dāng)前正在研究制定的《兗礦集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及“十三五”遠(yuǎn)景規(guī)劃》相銜接，瞄準(zhǔn)2015年建成億噸級煤炭企業(yè)集團(tuán)和國內(nèi)一流的煤化工產(chǎn)業(yè)基地、鋁型材基地、機電城套裝備制造基地的目標(biāo)，研究編制《兗礦集團(tuán)人才工作規(guī)劃》。切實把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅實的人才保證。

2．堅持改革創(chuàng)新，完善人才工作機制。認(rèn)真落實“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才工作指導(dǎo)方針，用戰(zhàn)略的思維、寬廣的視野和

完善的政策推動人才工作。結(jié)合企業(yè)管控體系建設(shè)，把黨管干部原則與落實經(jīng)營管理者用人權(quán)結(jié)合起來，完善人才管理體制。從培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放的人才工作機制。大力營造尊重人才、見賢思齊的輿論環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境，待遇適當(dāng)、無后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，不拘一格選拔人才，立足實踐鍛煉培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌開發(fā)國內(nèi)國際兩種人才資源。

3．突出工作重點，抓好三支人才隊伍建設(shè)。實施“個十百千”人才建設(shè)工程，利用3-5年，建好2-4個泰山學(xué)者崗位，在不同領(lǐng)域引進(jìn)和培養(yǎng)10名急需和緊缺創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)200名國際化經(jīng)營管理人才和掌握核心技術(shù)、創(chuàng)新型的專家型拔尖人才，公司級優(yōu)秀技術(shù)技能人才突破1000名，建立集團(tuán)公司千名高層次人才信息庫，努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

4．完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，提高選人用人公信度。認(rèn)真落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作《責(zé)任追究辦法》等四項監(jiān)督制度，結(jié)合企業(yè)實際，完善配套工作制度和措施，規(guī)范用人行為，接受用人監(jiān)督。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，總結(jié)近年來開展領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗的做法，加大競爭性選拔干部力度，提高選人用人公信度。

第三篇：關(guān)于省委組織部領(lǐng)導(dǎo)來我市調(diào)研的匯報

關(guān)于省委組織部領(lǐng)導(dǎo)來我市調(diào)研

干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動情況

4月22日至25日，省委組織部干部四處副處長司立新、干部一處主任科員李永才、干部二處干事梁春華、干部監(jiān)督處主任科員雷玖軍，在長春市委組織部縣區(qū)干部處副處長盧炬的陪同下，到我們市對干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動情況進(jìn)行調(diào)研。整個調(diào)研活動是采取聽匯報、個別談話、召開座談會、下基層走訪及填寫調(diào)查表的方式進(jìn)行的。

首先，聽取了市委的匯報。市委袁書記、董書記分別向省委組織部領(lǐng)導(dǎo)匯報了我市開展活動的背景、目的意義、組織領(lǐng)導(dǎo)、政策措施，目前進(jìn)展情況和社會各方面的反映等方面情況。

其次，省委組織部領(lǐng)導(dǎo)分別與我市各位副書記、副市長和人大、政協(xié)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了個別談話。聽取了他們對市委組織開展干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動的意見和看法。

第三，省委組織部領(lǐng)導(dǎo)分別主持召開了六個座談會。即：市直離職鍛煉干部座談會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)離職鍛煉干部座談會、離職鍛煉干部所在機關(guān)有關(guān)人員座談會、離職鍛煉干部所在事業(yè)單位有關(guān)人員座談會、民主黨派代表座談會、個體私營企業(yè)代表座談會。每個座談會選取十名代表參加會議。通過座談，聽取了六個方面代表對干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動的看法。同時，還向參加座談會的60名同志下

1發(fā)了調(diào)查表，進(jìn)行了問卷調(diào)查。

第四，進(jìn)行了走訪。他們先后到環(huán)城鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長韓鳳先創(chuàng)辦的牧業(yè)小區(qū)、福安鄉(xiāng)鄉(xiāng)長助理常洪利創(chuàng)辦的玻璃殼制品廠、市委辦公室在五棵樹鎮(zhèn)承包的大棚蔬菜項目進(jìn)行了實地走訪。

調(diào)研結(jié)束后，省委組織部領(lǐng)導(dǎo)向市委反饋了調(diào)研意見。2

第四篇：中共甘肅省委組織部《關(guān)于做好清華大學(xué)

中共甘肅省委組織部《關(guān)于做好清華大學(xué)

選調(diào)生培養(yǎng)工作的通知》

根據(jù)省委和清華大學(xué)簽訂的《甘肅省與清華大學(xué)合作框架協(xié)議》精神，從2010年起，我省每年從清華大學(xué)定向選調(diào)一批優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生來甘肅工作，兩年來已選調(diào)清華大學(xué)畢業(yè)的博士、碩士及本科生21名。為了有針對性地做好培養(yǎng)工作，促進(jìn)清華大學(xué)選調(diào)生健康成長，同時吸引更多的清華大學(xué)畢業(yè)生到我省工作，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、高度重視對清華大學(xué)選調(diào)生的培養(yǎng)工作

從清華大學(xué)定向選調(diào)優(yōu)秀畢業(yè)生來甘肅工作，是我省人才引進(jìn)工作的一個新領(lǐng)域、新突破。這既是清華大學(xué)履行省校合作協(xié)議、支持我省發(fā)展的一項具體措施，也是提升我省選調(diào)生隊伍層次、改善年輕干部隊伍結(jié)構(gòu)、為工業(yè)強省和實現(xiàn)跨越式發(fā)展儲備人才的現(xiàn)實需要。省委對從清華大學(xué)引進(jìn)選調(diào)生工作十分重視，對清華大學(xué)選調(diào)生的成長十分關(guān)心，去今兩年陸浩書記、劉偉平省長先后兩次接見清華大學(xué)選調(diào)生，并對做好培養(yǎng)工作做了重要指示。省委組織部專門建立清華選調(diào)生檔案，研究制定培養(yǎng)政策，跟蹤做好有關(guān)培養(yǎng)工作。各有關(guān)市州組織 1

部門都要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識引進(jìn)和做好培養(yǎng)清華大學(xué)選調(diào)生工作的重要性，對清華選調(diào)生高看一眼、厚愛一分，從嚴(yán)管理，加強培養(yǎng)，營造良好環(huán)境，創(chuàng)造必要條件，促進(jìn)他們健康成長。

二、要立足實際制定并認(rèn)真落實培養(yǎng)措施

對清華大學(xué)選調(diào)生，各級組織部門要研究制定專門政策，采取多種措施，加大工作力度，進(jìn)行重點培養(yǎng)。

1、安排好工作單位和崗位。目前到我省工作的清華大學(xué)選調(diào)生人數(shù)仍然比較少，省委組織部根據(jù)各地區(qū)域發(fā)展需要分配到有關(guān)市州工作。各地在執(zhí)行省委組織部選調(diào)生分配政策的大前提下，原則上要把清華大學(xué)選調(diào)生分配到市縣黨政綜合部門工作，便于他們更快地全面了解掌握情況，更好地發(fā)揮作用。

2、逐人制定培養(yǎng)計劃。清華大學(xué)選調(diào)生已納入省委組織部掌握的80后優(yōu)秀年輕干部庫，各市也要把清華大學(xué)選調(diào)生納入年輕后備干部名單。要根據(jù)清華選調(diào)生的學(xué)歷、專業(yè)、崗位等具體情況，逐人確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，分步實施，抓好落實，堅持不懈地進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。

3、安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。當(dāng)年分配到各地的清華大學(xué)選調(diào)生，分配到具體工作單位3個月內(nèi)，博士、碩士研究生一律由市委組織部統(tǒng)一安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職擔(dān)任黨委副書記或副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，進(jìn)行不少于2年的基層實踐鍛煉。掛職期間，脫離原單位和原崗位工作，不得隨意抽回或安排其他工作任務(wù)。

4、建立專人指導(dǎo)培養(yǎng)制度。市縣組織部門要為每名清華

大學(xué)選調(diào)生確定1名縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行一對一的聯(lián)系、培養(yǎng)和指導(dǎo)，定期談心談話，了解工作、學(xué)習(xí)、生活和思想狀況，進(jìn)行必要的教育和引導(dǎo)，幫助他們解決工作、生活中遇到的實際困難，促進(jìn)他們健康成長。

5、及時掌握選調(diào)生思想狀況。省委組織部每年至少召開一次清華大學(xué)選調(diào)生座談會，省委組織部干部一處隨時與清華大學(xué)選調(diào)生保持直接聯(lián)系。各市州委組織部要定期召開座談會，組織部長每半年與清華大學(xué)選調(diào)生談話一次，聽取工作鍛煉心得和收獲，了解掌握選調(diào)生的思想狀況，給予有針對性的指導(dǎo)。

6、定期進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。省委組織部每年對清華大學(xué)選調(diào)生組織進(jìn)行一次短期培訓(xùn)，并可組織到省內(nèi)重大工程、革命紀(jì)念地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。各市州也要定期組織清華選調(diào)生到工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、重點建設(shè)工程等地進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，了解情況，開闊眼界。

7、大膽使用清華大學(xué)選調(diào)生。注意給清華選調(diào)生交任務(wù)、壓擔(dān)子，安排他們參與多方面工作、進(jìn)行多崗位鍛煉。對那些綜合素質(zhì)好、成長進(jìn)步快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮倪x調(diào)生，要及時選拔到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在基層工作滿兩年或已有兩年以上基層工作經(jīng)歷并經(jīng)考察考核合格，博士研究生可安排副縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，碩士研究生可安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職或正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；表現(xiàn)突出的，可以破格提拔使用。

三、要格外關(guān)心和安排好清華選調(diào)生的生活

清華大學(xué)選調(diào)生多數(shù)來自外省，許多同志主動放棄更好的工作選擇和生活環(huán)境，懷抱理想來到甘肅工作，各級組織部門就是他們的“家”，應(yīng)當(dāng)從各方面給他們以更多的關(guān)心，使他們心情愉快的工作、生活和成長。

1、妥善解決住宿問題。市縣組織部門要積極協(xié)調(diào)清華選調(diào)生所在單位，妥善解決好選調(diào)生的住宿問題，能安排單身宿舍的盡可能給他們安排單身宿舍；個人在外租房的，單位要給予租房補助；個人自購住房時，要協(xié)調(diào)優(yōu)先安排經(jīng)濟適用房或保障性住房。

2、及時落實工資待遇。市縣組織部門要積極協(xié)調(diào)人事部門，對試用期滿的清華選調(diào)生及時轉(zhuǎn)正定級，按時足額落實他們的工資和相關(guān)待遇，不得發(fā)生超期限不落實的情況。

3、妥善安排清華選調(diào)生配偶的工作。清華大學(xué)選調(diào)生的配偶或女友（男友）在省外的，如本人愿意來我省工作，各級組織部部門要熱情歡迎，積極想辦法幫助聯(lián)系工作單位，并妥善安排他們的工作崗位，切實解決他們的后顧之憂。

各市委組織部接到通知后，要認(rèn)真研究，切實抓好落實。有關(guān)工作情況或需要支持協(xié)調(diào)的事項請及時上報省委組織部。

中共甘肅省委組織部

2011年11月18日

第五篇：向省委組織部領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報

向省委組織部領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報

首先，我代表**縣委、縣人民政府向省委組織部各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的歡迎，并致以崇高的敬意！

我們**是一個山區(qū)大縣，面積有4118平方公里，有103萬人，轄27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個省級開發(fā)區(qū)，802個村（居）委會，境內(nèi)山青水秀，生態(tài)良好，是聯(lián)合國工發(fā)組織認(rèn)定的綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)示范縣和全國生態(tài)建設(shè)示范縣。**是一個革命老區(qū)，是聞名全國的將軍縣。在革命戰(zhàn)爭年代，**共有25萬英雄兒女為新中國的誕生獻(xiàn)出了寶貴的生命，其中登記在冊的烈士達(dá)2.1萬人，占湖南全省烈士的1/5，走出了張震、蘇振華等60位共和國將軍和李六如、喻杰、江渭清等100多位省部級干部。**也是一個基層組織建設(shè)大縣，全縣有基層黨組織1535個，有黨員31997名，其中建國前入黨的老黨員29名，有在職干部5629名，其中副科級以上干部1755名。近年來，我們始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在省委、省政府、市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“立足發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把黨建作為第一保障，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)力度不斷加大，水平有所提高。主要抓了以下幾個方面的工作： [xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找范文,到xiexiebang.com]

一、以“講實際、求實效”為重點，扎實開展先進(jìn)性教育活動

今年，我縣先后啟動開展三批先進(jìn)性教育活動，共涉及1535個基層黨組織，覆蓋到全縣31997名黨員。前兩批活動已基本結(jié)束，第三批活動第一階段已經(jīng)結(jié)束，正在組織開展第二階段工作。省、市巡回檢查組先后22次到我縣檢查指導(dǎo)先進(jìn)性教育工作，每次都給予了充分肯定。人民網(wǎng)、《湖南日報》、《岳陽晚報》、省市先進(jìn)性教育活動工作《簡報》等媒體60余次推介我縣開展先進(jìn)性教育活動的作法。我們主要從三個方面做好工作。

1、堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保程序到位

全體黨員縣級領(lǐng)導(dǎo)在三批活動中都建立了先進(jìn)性教育活動聯(lián)系點，并深入到各自的聯(lián)系點帶頭搞調(diào)查研究、帶頭講黨課、帶頭參加民主生活會、帶頭開展主題實踐活動、帶頭進(jìn)行整改，將聯(lián)系點辦成先進(jìn)性教育活動的示范點。

在每批次活動的每個階段，都有具體的實施方案，縣委統(tǒng)一召開全縣動員大會，集中培訓(xùn)骨干；在活動的每個階段，都召開現(xiàn)場講評督戰(zhàn)會，促進(jìn)活動平衡開展；每次活動轉(zhuǎn)段或轉(zhuǎn)批時，都組織進(jìn)行了嚴(yán)格的對調(diào)督查和驗收，并對活動進(jìn)行總結(jié)和表彰。為確保第三批先進(jìn)性教育活動順利開展，我們選15個村（居）進(jìn)行了試點，還組織到常德市學(xué)習(xí)取經(jīng)。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，部署統(tǒng)一，要求嚴(yán)格，督查認(rèn)真，各黨組織開展活動都較扎實，每個階段每個環(huán)節(jié)的工作都一一落實到位，沒有走過場。

2、堅持貼近實際，爭創(chuàng)活動特色

一是聯(lián)系實際抓教育。利用老區(qū)紅色資源進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育：全縣各參學(xué)單位組織黨員參觀**起義舊址、新四軍**通訊處舊址、湘鄂贛革命紀(jì)念館等革命教育基地；組織黨員觀看《夕照青山》、《**起義》等影視片。利用身邊先進(jìn)典型教育身邊的人：三批活動先后總結(jié)了沈龍輝、方能忠等26個不同層面的身邊先進(jìn)典型進(jìn)行學(xué)習(xí)推介。第三批活動中，縣委還成立了先進(jìn)性教育活動巡回報告團(tuán)，到各基層黨組織進(jìn)行了巡回演講。利用遠(yuǎn)程教育促進(jìn)先進(jìn)性教育：第三批活動中，我們將五中全會精神、農(nóng)村黨員如何保持先進(jìn)性、《黨章》、農(nóng)村實用法律法規(guī)知識講座等學(xué)習(xí)資料，制作成6只光盤，下發(fā)到村，組織黨員到遠(yuǎn)程教育站點集中學(xué)習(xí)，規(guī)范了學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。

二是聯(lián)系實際抓主題活動。針對各批參學(xué)黨員的不同特點，我們認(rèn)真組織開展了三項主題實踐活動：第一批先進(jìn)性教育活動以創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)為目標(biāo)，在縣直機關(guān)黨員中開展了“四聯(lián)手”（強強聯(lián)手、強弱聯(lián)手、上下聯(lián)手、內(nèi)外聯(lián)手）服務(wù)活動。第二批先進(jìn)性教育活動以創(chuàng)建和諧型鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)黨員中開展了“三心”（安心、民心、愛心）活動，這個作法得到了省委先進(jìn)性教育辦的肯定和推介。第三批先進(jìn)性教育活動以創(chuàng)建有為型農(nóng)村黨員隊伍為目標(biāo)，在農(nóng)村黨員中深入開展了“深化亮創(chuàng)奔，建設(shè)新農(nóng)村”活動，讓廣大農(nóng)村黨員成為先富、領(lǐng)富、幫富的先鋒。

三是聯(lián)系實際建長效機制。各基層黨組織結(jié)合自身實際，建立了學(xué)習(xí)提高、自我約束、聯(lián)手服務(wù)、考評激勵、群眾監(jiān)督五個方面的永葆先進(jìn)性的長效機制。在機關(guān)黨員中推行了“共產(chǎn)黨員先鋒崗”制度，實行“星級”管理；在農(nóng)村黨員中推行了“黨員亮身份”制度，極大地激發(fā)了黨員的模范意識，讓黨員自覺保持先進(jìn)性。

3、堅持務(wù)求實效，力爭群眾滿意

為使活動取得實實在在的效果，我們將解決黨組織和黨員自身存在的突出問題和群眾反映強烈的問題，作為整個教育活動的落腳點。我們感到，這次教育活動的效果是明顯的。通過教育活動，很多群眾反映強烈的問題得到較好解決。在先進(jìn)性教育活動中，我縣深入開展了“興學(xué)風(fēng)、正黨風(fēng)、變作風(fēng)”的主題行動，重點解決群眾反映強烈的突出問題，其中開展城區(qū)交秩序整治就是最有代表性的整改。我縣縣城原有從事城區(qū)客運的正三輪摩托（叭叭車）近3000臺，是全省縣城中數(shù)量最多的，嚴(yán)重擾亂了城區(qū)交通秩序。在先進(jìn)性教育活動征求意見過程中，共有3600多條意見要求縣委、縣政府取締叭叭車。根據(jù)這一情況，我們將以取締叭叭車為主要內(nèi)容的城區(qū)交通秩序整治，作為縣委在先進(jìn)性教育活動中的八大整改措施之首來抓。整治中，我們四大班子高度統(tǒng)一，堅持做到依法整治、科學(xué)整治、有情整治。我們動員和要求全縣1500多名黨政副科級以上干部每人包一臺叭叭車，通過向叭叭車主做過細(xì)的思想政治工作，與他們交朋友，為他們解難題，在短短一個月的時間內(nèi)，共收繳叭叭車1895臺，車主自行處理800多臺，叭叭車徹底退出了城區(qū)營運，縣城秩序明顯改善，得到了廣大干部群眾的一致好評和贊譽。通過教育活動，黨員服務(wù)基層、服務(wù)群眾出現(xiàn)了新氣象。各級黨組織和廣大黨員切實關(guān)心群眾特別是困難群眾的生產(chǎn)生活，幫助他們解決了很多實際問題。教育活動中，全縣黨員為困難群眾捐款捐物價值約280多萬元，幫助基層新上項目300多個，幫助轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力28000多人，牽頭成立或協(xié)助成立村級經(jīng)濟組織協(xié)會100多個。通過教育活動，加強了基層組織建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)規(guī)范了組織設(shè)置，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)合理的原則，新建黨總支9個，新建黨支部92個。同時，我們做好了支部班子換屆工作，新選配“雙強”支部書記328名，占支部書記總數(shù)的42%，選配“一肩挑”支部書記426名。

二、以“抓管理、抓學(xué)用”為重點，深入推進(jìn)農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作

我縣遠(yuǎn)程教育試點工作開展兩年多來，籌措站點建設(shè)經(jīng)費和學(xué)用運行經(jīng)費3000多萬元，共建遠(yuǎn)教站點699個，培訓(xùn)站點專干1265名，聘請設(shè)備管理和督學(xué)促用監(jiān)督員600多名，組織開展教學(xué)活動8萬多場次，培訓(xùn)黨員干部和農(nóng)民工150多萬人次，網(wǎng)上推銷產(chǎn)品4000多萬元。我們試點的作法分別在今年8月份召開的全省遠(yuǎn)程教育工作電視電話會議、12月份召開的全國遠(yuǎn)程教育工作會議上作了經(jīng)驗介紹。

一是黨政重視，健全制度管。從縣到村，級級建立了“一把手”負(fù)總責(zé)的遠(yuǎn)程教育建管學(xué)用領(lǐng)導(dǎo)小組，以縣統(tǒng)一制作學(xué)習(xí)、操作、管理等8項制度牌子，配發(fā)教學(xué)管理“一冊八簿”和《遠(yuǎn)程教育工作手冊》，建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干專職，村校專干兼職”的專干隊伍配備機制，對專干進(jìn)行統(tǒng)一審批、培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干由縣委組織部統(tǒng)一發(fā)文任命，村校兼職專干由縣遠(yuǎn)教辦統(tǒng)一配發(fā)操作證書，實行一站雙人、一職雙責(zé)，村校共管。

二是形式多樣，激發(fā)興趣學(xué)。全縣組織開展了“千名干部下站點，百名專家上講臺”的遠(yuǎn)程教育集中“宣傳月”和“學(xué)習(xí)周”活動，縣委安排所有縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，下站點組織聯(lián)基地、聯(lián)產(chǎn)業(yè)、聯(lián)大戶開展教學(xué)活動?？h、鄉(xiāng)遠(yuǎn)教辦分別建立遠(yuǎn)教綜合服務(wù)站和實用技術(shù)咨詢點，引導(dǎo)站點開展以站養(yǎng)站業(yè)務(wù)，免費向群眾提供農(nóng)業(yè)技術(shù)、科普知識、勞務(wù)輸出和市場供求信息，發(fā)放技術(shù)資料和教學(xué)光盤，服務(wù)基層站點和黨員干部群眾。全縣建立遠(yuǎn)教實用技術(shù)培訓(xùn)基地42個。先后籌資300多萬元，制作了實用技術(shù)、理論教育、典型宣傳等鄉(xiāng)土課件45個，按照課件加基地、加產(chǎn)業(yè)、加網(wǎng)絡(luò)信息的四合一模式進(jìn)行課堂和課件教學(xué)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

三是培養(yǎng)典型，示范帶動用。在試點中，我們積極培養(yǎng)黨員“雙帶”能手、農(nóng)民生產(chǎn)能手和打工能人，先后組織了3次學(xué)用典型巡回經(jīng)驗介紹，將遠(yuǎn)程教育從課堂引到田間地頭，引到農(nóng)民身邊。組織開展運用遠(yuǎn)程教育信息技術(shù)致富帶富的學(xué)用標(biāo)兵評選活動，將6名學(xué)用典型事例，拍攝制作成專題宣傳片，刻錄成800多套VCD光盤下發(fā)到各遠(yuǎn)教站點，讓農(nóng)民在相互交流中得到啟發(fā)。

三、以加強農(nóng)村黨支部建設(shè)為重點，全面推進(jìn)基層組織建設(shè)

我們按照“轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野、健全機制、創(chuàng)新載體”的總體思路來加強和改進(jìn)基層黨建工作，不斷激發(fā)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，收到了較好的效果。去年，我縣被省委評為“全省農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)縣”。主要做了三個方面的工作：

一是加強農(nóng)村黨支部書記隊伍建設(shè)。我們制訂下發(fā)了《關(guān)于建立激發(fā)農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)工作機制的實施意見》，建立了選拔任用、教育管理、干事創(chuàng)業(yè)、待遇保障、考評獎懲五個機制，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村黨支部書記的創(chuàng)業(yè)熱情，形成了良好的聯(lián)創(chuàng)態(tài)勢。這一作法得到省委組織部的肯定，并在《湖南日報》頭版頭條進(jìn)行了推介。為提高在職村干部素質(zhì)和加強村級后備干部培養(yǎng)，我們積極實施“一村培養(yǎng)一名大學(xué)生”的計劃，2005年已招收118名，2006年計劃招收300名。我們建立了離職村干部生活待遇保障制度，縣財政在以往每年10萬元的基礎(chǔ)上增加到20萬元，拔付專項資金，對離職村干部進(jìn)行補助。

二是選派農(nóng)村黨建工作指導(dǎo)員。最近，縣委以指導(dǎo)基層黨組織更好地帶領(lǐng)廣大群眾建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目的，在全縣農(nóng)村實施了黨建工作指導(dǎo)員制度，在縣鄉(xiāng)選派802名優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任村黨建工作指導(dǎo)員。具體要求是當(dāng)好“五員”，即當(dāng)好基層組織建設(shè)的“指導(dǎo)員”，農(nóng)村政策的“宣傳員”，上下溝通的“信息員”，矛盾糾紛的“調(diào)解員”，強村富民的“服務(wù)員”。同時，建立了農(nóng)村黨建工作指導(dǎo)員的考核激勵制度，縣委每年表彰一批指導(dǎo)員標(biāo)兵，對連續(xù)兩

*一中晉升為省重點中學(xué)，縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校升格為國家重點中專。鄉(xiāng)村文明創(chuàng)建工作成果顯著，城關(guān)鎮(zhèn)被確定為國家級重點鎮(zhèn)，伍市鎮(zhèn)和安定鎮(zhèn)江東村分別榮獲“全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“全國文明村”稱號。

五是社會大局持續(xù)穩(wěn)定。在FLG頑固分子人數(shù)較多和復(fù)退軍人問題比較突出的情況下，全縣社會大局保持了持續(xù)穩(wěn)定，呈現(xiàn)了“四無兩下降”的局面，即無涉農(nóng)惡性案件，無FLG人員赴省進(jìn)京上訪滋事和集體練功、自傷自殘現(xiàn)象，無重大群體性事件，無重大安全責(zé)任事故，刑事案件和治安案件發(fā)案數(shù)均呈下降趨勢，人民群眾在安居樂業(yè)中國共產(chǎn)黨享經(jīng)濟社會發(fā)展的成果。