第一篇：關(guān)于做好迎接省委組織部調(diào)研督辦的緊急通知

關(guān)于做好迎接省委組織部調(diào)研督辦的緊急通知

縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）黨委：

接市委組織部緊急通知，省委組織部將于近期采取暗訪的方式對(duì)基層組織建設(shè)年活動(dòng)開展情況進(jìn)行調(diào)研督辦?？h委常委、組織部長(zhǎng)董飛親自作出批示：請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委高度重視，黨委書記親自抓。為做好迎接省組織部調(diào)研督辦工作，推動(dòng)全縣基層組織建設(shè)年各項(xiàng)任務(wù)全面落實(shí)，確保在省委組織部調(diào)研督辦中不出問(wèn)題，現(xiàn)將督辦要點(diǎn)印發(fā)給你們，請(qǐng)你們迅速做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

附：調(diào)研督辦要點(diǎn)

中共鄖縣縣委組織部 2012年7月13日

調(diào)研督導(dǎo)要點(diǎn)

（此件保密，嚴(yán)禁外傳）

為摸清實(shí)情，切實(shí)掌握基層組織建設(shè)年進(jìn)展情況，此次調(diào)研督導(dǎo)主要采取明察暗訪的形式進(jìn)行。

一是問(wèn)。主要問(wèn)村（社區(qū)）“兩委”成員。

1、你們村（社區(qū)）的基本情況，比如多少人口，多少戶，耕地、水田、山林等自然資源面積多少？

2、你們村（社區(qū)）黨員多少？入黨積極分子多少？今年發(fā)展多少黨員？

3、你們村（社區(qū)）“兩委”成員有幾個(gè)，是怎么構(gòu)成的？

4、你們村（社區(qū)）黨組織開展活動(dòng)情況怎么樣，多長(zhǎng)時(shí)間開展一次？

5、你們村（社區(qū)）黨組織分類定級(jí)的結(jié)果是多少分，定的是哪一類黨組織？黨員群眾最不滿意的是什么？

6、你們村（社區(qū)）主要存在什么問(wèn)題，采取哪些措施整改提高，目前進(jìn)展的情況怎么樣，上級(jí)黨組織有沒(méi)有下來(lái)指導(dǎo)幫助解決？

7、村（社區(qū)）黨組織書記有沒(méi)有參加集中輪訓(xùn)，什么時(shí)間參加的？

8、上級(jí)黨組織是否向村（社區(qū)）選派“第一書記”？

9、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)有哪些項(xiàng)目，目前是什么水平？

10、村（社區(qū)）干部報(bào)酬待遇怎樣，如何保障？

11、村（社區(qū)）工作經(jīng)費(fèi)是多少，如何保障，正常工作實(shí)際需要開支多少？

12、上級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部有沒(méi)有到村（社區(qū)）開展雙聯(lián)雙促活動(dòng)，有哪些具體的幫扶措施？

二是看。主要看黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)情況和黨組織書記整改公開承諾事項(xiàng)。

1、選址是否科學(xué)，便于聚集黨員群眾、便于組織開展活動(dòng)？

2、面積、硬件是否達(dá)標(biāo)，檔案資料是否規(guī)范，配套功能是否完善？

3、人氣旺不旺，是否使用經(jīng)常，有群眾來(lái)辦事或開展活動(dòng)？

4、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)播放具體情況怎樣，是否經(jīng)常？

5、黨組織書記公開承諾是否公示？公開承諾是否具體管用，是否符合“明確整改目標(biāo)、明確整改項(xiàng)目、明確整改時(shí)限、明確整改措施、明確整改責(zé)任”的要求？

三是訪。主要是訪農(nóng)民（居民）群眾。

1、村（社區(qū)）黨組織在“集中攻堅(jiān)、晉位升級(jí)”階段為村（社區(qū)）里做了哪些實(shí)事？有什么變化沒(méi)有？你有什么感受？

2、村（社區(qū)）黨組織你覺(jué)得怎么樣，平時(shí)是否經(jīng)常組織群眾開展活動(dòng)？

3、平時(shí)村（社區(qū)）干部是否經(jīng)常走村（社區(qū)）串戶，看望慰問(wèn)留守兒童、空巢（孤寡）老人、殘疾人等特殊群體？是否開展結(jié)對(duì)幫扶？

第二篇：省委組織部人才調(diào)研

向省委組織部調(diào)研組的匯報(bào)

（2010年7月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在兗礦集團(tuán)深入貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議精神，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，省委組織部各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨兗礦集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)兗礦集團(tuán)的關(guān)心、重視和支持，我代表兗礦集團(tuán)表示熱烈歡迎和衷心感謝！

前不久召開的全國(guó)人才工作會(huì)議，是在世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變化，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在新的起點(diǎn)上向前邁進(jìn)，人才工作面臨新形勢(shì)新任務(wù)的大背景下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議頒布實(shí)施的《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和胡錦濤總書記、溫家寶總理所作的重要講話，深刻闡述了新形勢(shì)下加強(qiáng)人才工作的重大意義，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，進(jìn)一步明確了做好人才工作的總體思路、重點(diǎn)任務(wù)和政策措施，是指導(dǎo)我們做好人才工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)于加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

近年來(lái)，兗礦集團(tuán)在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，在安全生-1-

產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、煤炭資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)際化建設(shè)等方面創(chuàng)出新水平。

我們的做法是：

一、倡樹“四種理念”營(yíng)造人才工作氛圍。人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，也是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的重要因素。硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。自然資源終歸是有限的，唯有人力資源才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源，人才優(yōu)勢(shì)是最需培育、最具潛力、最可依靠的優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)掌握了人才競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)關(guān)鍵，誰(shuí)就能永續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰。為此，我們大力倡導(dǎo)四種理念：“人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)”的理念，“以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以人才轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、以國(guó)際化人才推動(dòng)國(guó)際化建設(shè)”的理念，“人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略，做到謀劃發(fā)展首先考慮人才保證、制定計(jì)劃首先考慮人才需求，研究政策首先考慮人才導(dǎo)向、部署工作首先考慮人才措施。2005年以來(lái)，兗礦集團(tuán)先后5次召開人才工作會(huì)議，制定實(shí)施人才工作規(guī)章制度26項(xiàng)，提高了人才工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

二、加快經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、高技能人才三支人才隊(duì)伍建設(shè)。一是著眼增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，努力造就一支具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。先后組織20批305人到清華、復(fù)旦等高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。在兗礦本部與南開大學(xué)聯(lián)合舉辦EMBA班。適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化建設(shè)的要求，加大國(guó)際化人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在2004年成功收購(gòu)澳思達(dá)煤礦之后，又于2009年把握危中之機(jī)成功收購(gòu)菲利克斯公司。除委派少數(shù)管理人員外，大力推動(dòng)人力資源屬地化，不僅并實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，并且推進(jìn)了兗礦人才國(guó)際化的進(jìn)程。二是著眼提升技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用能力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制和機(jī)制，發(fā)揮煤液化及煤化工國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、水煤漿氣化國(guó)家工程中心、博士后科研工作站等科研機(jī)構(gòu)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，完善研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才積極性和創(chuàng)造性，在煤炭、煤化工等領(lǐng)域培養(yǎng)了一批權(quán)威技術(shù)專家和高素質(zhì)的創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司擁有“泰山學(xué)者”崗位2個(gè)、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家29人，高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員6585人，占管理人員總數(shù)的42.79%。三是著眼提高崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、小改小革等多種形式，鼓勵(lì)職工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能，培育一支業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的高技能人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司年培訓(xùn)技能人才1.7萬(wàn)人次，現(xiàn)有山東省“首席技師”5人；高中級(jí)技術(shù)工人8874人，占工人總數(shù)的12.40%。被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部命名為全國(guó)高技能人才培養(yǎng)示范基地，并獲得全國(guó)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

三、完善人才評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)、調(diào)配四個(gè)方面的工作機(jī)制。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、有利于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的人才工作新機(jī)制。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮品德、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)體系。制定《四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法》等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子半年一考核、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行一季一考核，年終總兌現(xiàn)。二是堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制。2005年以來(lái)，對(duì)58個(gè)副處級(jí)以上管理崗位實(shí)行公開競(jìng)聘，一般管理人員全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。三是堅(jiān)持貢獻(xiàn)與報(bào)酬掛鉤的原則，建立健全鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)造、鼓勵(lì)奉獻(xiàn)的分配與激勵(lì)機(jī)制。制定《經(jīng)營(yíng)管理者薪酬管理辦法》，將經(jīng)營(yíng)管理者收入與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作完成情況等掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。每?jī)赡昱e辦一次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才給予每月500—3000的技術(shù)津貼。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位制定特殊考核激勵(lì)政策。四是堅(jiān)持企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用相結(jié)合，建立健全有利于走向生產(chǎn)一線、新建項(xiàng)目、省外項(xiàng)目的人才調(diào)配機(jī)制。適應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個(gè)資源開發(fā)基地”和魯南、鄒城、兗州“三個(gè)化工園區(qū)”的戰(zhàn)略部署，制定《關(guān)于資源開發(fā)項(xiàng)目人力資源對(duì)口支援的意見》，鼓勵(lì)各類人才到資源開發(fā)單位、新建單位、艱

苦崗位鍛煉成長(zhǎng)。2005年以來(lái)先后向貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙和澳大利亞等外部開發(fā)單位輸送優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術(shù)技能人才351人，勞務(wù)輸出677人，定向培養(yǎng)3456人，保證了集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求。

四、抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一是多措并舉，加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度。把人才工作的重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，以“泰山學(xué)者”、煤炭行業(yè)“653”和“金藍(lán)領(lǐng)”工程為載體，加強(qiáng)與高等院校、研究機(jī)構(gòu)的合作，加強(qiáng)對(duì)各領(lǐng)域、各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員“素質(zhì)提升工程”，采取“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”、聯(lián)合辦學(xué)、網(wǎng)上學(xué)校等多種形式，年培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員3000多人次。目前公司擁有大學(xué)以上學(xué)歷人員10994人，其中博士112人、碩士627人。二是多渠道抓好人才引進(jìn)。建立健全人才、智力、項(xiàng)目相結(jié)合的引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，打破常規(guī)，創(chuàng)新方式，重點(diǎn)引進(jìn)一批煤化工、電解鋁、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)急需人才。對(duì)一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過(guò)咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智。2005年以來(lái)，共招聘煤炭、化工、冶金等專業(yè)高校畢業(yè)生4760人。通過(guò)到科研院所招聘、開展項(xiàng)目合作等方式，引進(jìn)煤化工專家14人、煤電鋁專家25人。三是切實(shí)留住和用好人才。堅(jiān)持尊重人才、關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才，提高各類人才的工作、生活待遇和社會(huì)地位。對(duì)招聘來(lái)兗礦工作的家在外地的緊缺專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生給予1至3萬(wàn)元安家費(fèi)，對(duì)引進(jìn)的電解鋁、輕合金等高層次技術(shù)專家免費(fèi)提供住房。拓寬專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)通道，推行管理崗和技術(shù)崗分設(shè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷畢

業(yè)生，見習(xí)期滿經(jīng)考核合格直接安排到專業(yè)技術(shù)崗位。積極創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保各類人才能夠引得來(lái)、留得住、用得好。

雖然兗礦集團(tuán)在創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了一些工作，取得一定成績(jī)，但與省委組織部的要求和先進(jìn)企業(yè)相比，還存在一些問(wèn)題和不足，特別是隨著兗礦集團(tuán)的快速發(fā)展，省外、海外煤炭資源綜合開發(fā)的快速推進(jìn)，人才數(shù)量不足、人才結(jié)構(gòu)不夠合理的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，人才工作機(jī)制需要進(jìn)一步完善。我們將深入貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議精神，在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路、機(jī)制和辦法，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省新跨越作貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：

1．認(rèn)真研究制定企業(yè)人才工作規(guī)劃。與當(dāng)前正在研究制定的《兗礦集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及“十三五”遠(yuǎn)景規(guī)劃》相銜接，瞄準(zhǔn)2015年建成億噸級(jí)煤炭企業(yè)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)一流的煤化工產(chǎn)業(yè)基地、鋁型材基地、機(jī)電城套裝備制造基地的目標(biāo)，研究編制《兗礦集團(tuán)人才工作規(guī)劃》。切實(shí)把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。

2．堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善人才工作機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才工作指導(dǎo)方針，用戰(zhàn)略的思維、寬廣的視野和

完善的政策推動(dòng)人才工作。結(jié)合企業(yè)管控體系建設(shè)，把黨管干部原則與落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理者用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，完善人才管理體制。從培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放的人才工作機(jī)制。大力營(yíng)造尊重人才、見賢思齊的輿論環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境，待遇適當(dāng)、無(wú)后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，不拘一格選拔人才，立足實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌開發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種人才資源。

3．突出工作重點(diǎn)，抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“個(gè)十百千”人才建設(shè)工程，利用3-5年，建好2-4個(gè)泰山學(xué)者崗位，在不同領(lǐng)域引進(jìn)和培養(yǎng)10名急需和緊缺創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)200名國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才和掌握核心技術(shù)、創(chuàng)新型的專家型拔尖人才，公司級(jí)優(yōu)秀技術(shù)技能人才突破1000名，建立集團(tuán)公司千名高層次人才信息庫(kù)，努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

4．完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，提高選人用人公信度。認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作《責(zé)任追究辦法》等四項(xiàng)監(jiān)督制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善配套工作制度和措施，規(guī)范用人行為，接受用人監(jiān)督。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，總結(jié)近年來(lái)開展領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗的做法，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，提高選人用人公信度。

第三篇：關(guān)于做好省委組織部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研準(zhǔn)備工作的通知

關(guān)于做好省委組織部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研準(zhǔn)備工作的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦：

近期，省委組織部副部長(zhǎng)胡志強(qiáng)將就基層黨組織建設(shè)有關(guān)重點(diǎn)工作到黃岡進(jìn)行調(diào)研督辦，按要求麻城作為重點(diǎn)對(duì)象準(zhǔn)備迎接領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研。調(diào)研督辦將以明查和暗相結(jié)合的方式進(jìn)行。訪調(diào)研督辦的重點(diǎn)是黨的基層組織建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目責(zé)任分解，黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)到5萬(wàn)元以上，村“兩委”換屆準(zhǔn)備、特別是提前選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面的工作情況，請(qǐng)你們抓緊推進(jìn)以上工作，做好迎檢準(zhǔn)備，并著重注意以下三個(gè)方面：

1、全省村“兩委”換屆選舉工作電視電話會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦要細(xì)化工作安排，抓好責(zé)任分解，組織基層黨組織書記培訓(xùn)，抓好黨員學(xué)習(xí)和對(duì)群眾的宣傳。請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦注意培訓(xùn)時(shí)間安排。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨員群眾服務(wù)中心每天要安排人

員值班，做好值班記錄。注意值班記錄與值班安排表對(duì)應(yīng)。

3、做好村“兩委”換屆前期準(zhǔn)備工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦要組建工作專班認(rèn)真做好調(diào)查摸底、矛盾化解、考察財(cái)務(wù)清理審計(jì)等工作。對(duì)排查出的后進(jìn)村進(jìn)行整改，對(duì)不稱職、不勝任的村黨支部書記進(jìn)行調(diào)整。

附：

1、名詞解釋

組織科

2011年7月28日

第四篇：關(guān)于做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的緊急通知

關(guān)于做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的緊急通知

各監(jiān)理、施工單位：

景婺黃（常）一階段工程施工即將全面結(jié)束，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)景婺黃（常）施工情況進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)檢查一階段“1、8、9”目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)完成情況。各施工單位必須緊緊抓住這最后的沖刺階段，以昂揚(yáng)的斗志、高漲的施工情緒、火熱的施工場(chǎng)面，在確保質(zhì)量的前提下，加快工程施工，以優(yōu)異的成績(jī)和良好的面貌迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查?，F(xiàn)將有關(guān)檢查工作安排通知如下：

一、近期主要安排1、9月25—27日，省公路局領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人一行對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

2、9月28—29日，省人大副主任及代表一行將對(duì)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

3、10月5—6日，凌副省長(zhǎng)一行將對(duì)一階段目標(biāo)任務(wù)完成落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)二階段施工進(jìn)行動(dòng)員部署。具體行程安排另行通知。

二、具體要求

1、抓緊進(jìn)行路基整修，要確保全面拉通，同時(shí)，上邊坡要嚴(yán)格按照項(xiàng)目辦要求將其修整成圓弧型；

2、抓緊進(jìn)行梁片吊裝工作，加快橋梁施工進(jìn)度；

3、抓緊做好橋梁、隧道通行方案，確保有條件通行的橋梁、隧道暢通，無(wú)條件通行的要搞好便道整修；

4、抓緊配備足量灑水車，進(jìn)行不間斷灑水作業(yè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及便道不揚(yáng)塵；

5、抓緊清理施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)制場(chǎng)要做到整潔、規(guī)范、有序、不凌亂；橋梁下部必須清理完畢，不得留有任何施工痕跡和施工廢棄物，特別是涉河施工的部位；隧道洞門施工現(xiàn)場(chǎng)必須整潔、干爽，無(wú)殘?jiān)?/p>

6、抓緊對(duì)施工安全進(jìn)行一次全面整頓，標(biāo)志標(biāo)牌要規(guī)范齊全醒目，各類防護(hù)措施要齊全到位，特別是橋梁、隧道施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須按安全生產(chǎn)要求著裝配置。

二〇〇五年九月二十一日

第五篇：中共甘肅省委組織部《關(guān)于做好清華大學(xué)

中共甘肅省委組織部《關(guān)于做好清華大學(xué)

選調(diào)生培養(yǎng)工作的通知》

根據(jù)省委和清華大學(xué)簽訂的《甘肅省與清華大學(xué)合作框架協(xié)議》精神，從2010年起，我省每年從清華大學(xué)定向選調(diào)一批優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)甘肅工作，兩年來(lái)已選調(diào)清華大學(xué)畢業(yè)的博士、碩士及本科生21名。為了有針對(duì)性地做好培養(yǎng)工作，促進(jìn)清華大學(xué)選調(diào)生健康成長(zhǎng)，同時(shí)吸引更多的清華大學(xué)畢業(yè)生到我省工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、高度重視對(duì)清華大學(xué)選調(diào)生的培養(yǎng)工作

從清華大學(xué)定向選調(diào)優(yōu)秀畢業(yè)生來(lái)甘肅工作，是我省人才引進(jìn)工作的一個(gè)新領(lǐng)域、新突破。這既是清華大學(xué)履行省校合作協(xié)議、支持我省發(fā)展的一項(xiàng)具體措施，也是提升我省選調(diào)生隊(duì)伍層次、改善年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、為工業(yè)強(qiáng)省和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展儲(chǔ)備人才的現(xiàn)實(shí)需要。省委對(duì)從清華大學(xué)引進(jìn)選調(diào)生工作十分重視，對(duì)清華大學(xué)選調(diào)生的成長(zhǎng)十分關(guān)心，去今兩年陸浩書記、劉偉平省長(zhǎng)先后兩次接見清華大學(xué)選調(diào)生，并對(duì)做好培養(yǎng)工作做了重要指示。省委組織部專門建立清華選調(diào)生檔案，研究制定培養(yǎng)政策，跟蹤做好有關(guān)培養(yǎng)工作。各有關(guān)市州組織 1

部門都要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)引進(jìn)和做好培養(yǎng)清華大學(xué)選調(diào)生工作的重要性，對(duì)清華選調(diào)生高看一眼、厚愛(ài)一分，從嚴(yán)管理，加強(qiáng)培養(yǎng)，營(yíng)造良好環(huán)境，創(chuàng)造必要條件，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)。

二、要立足實(shí)際制定并認(rèn)真落實(shí)培養(yǎng)措施

對(duì)清華大學(xué)選調(diào)生，各級(jí)組織部門要研究制定專門政策，采取多種措施，加大工作力度，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

1、安排好工作單位和崗位。目前到我省工作的清華大學(xué)選調(diào)生人數(shù)仍然比較少，省委組織部根據(jù)各地區(qū)域發(fā)展需要分配到有關(guān)市州工作。各地在執(zhí)行省委組織部選調(diào)生分配政策的大前提下，原則上要把清華大學(xué)選調(diào)生分配到市縣黨政綜合部門工作，便于他們更快地全面了解掌握情況，更好地發(fā)揮作用。

2、逐人制定培養(yǎng)計(jì)劃。清華大學(xué)選調(diào)生已納入省委組織部掌握的80后優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，各市也要把清華大學(xué)選調(diào)生納入年輕后備干部名單。要根據(jù)清華選調(diào)生的學(xué)歷、專業(yè)、崗位等具體情況，逐人確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，分步實(shí)施，抓好落實(shí)，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。

3、安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。當(dāng)年分配到各地的清華大學(xué)選調(diào)生，分配到具體工作單位3個(gè)月內(nèi)，博士、碩士研究生一律由市委組織部統(tǒng)一安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職擔(dān)任黨委副書記或副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，進(jìn)行不少于2年的基層實(shí)踐鍛煉。掛職期間，脫離原單位和原崗位工作，不得隨意抽回或安排其他工作任務(wù)。

4、建立專人指導(dǎo)培養(yǎng)制度。市縣組織部門要為每名清華

大學(xué)選調(diào)生確定1名縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行一對(duì)一的聯(lián)系、培養(yǎng)和指導(dǎo)，定期談心談話，了解工作、學(xué)習(xí)、生活和思想狀況，進(jìn)行必要的教育和引導(dǎo)，幫助他們解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)。

5、及時(shí)掌握選調(diào)生思想狀況。省委組織部每年至少召開一次清華大學(xué)選調(diào)生座談會(huì)，省委組織部干部一處隨時(shí)與清華大學(xué)選調(diào)生保持直接聯(lián)系。各市州委組織部要定期召開座談會(huì)，組織部長(zhǎng)每半年與清華大學(xué)選調(diào)生談話一次，聽取工作鍛煉心得和收獲，了解掌握選調(diào)生的思想狀況，給予有針對(duì)性的指導(dǎo)。

6、定期進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。省委組織部每年對(duì)清華大學(xué)選調(diào)生組織進(jìn)行一次短期培訓(xùn)，并可組織到省內(nèi)重大工程、革命紀(jì)念地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。各市州也要定期組織清華選調(diào)生到工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、重點(diǎn)建設(shè)工程等地進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，了解情況，開闊眼界。

7、大膽使用清華大學(xué)選調(diào)生。注意給清華選調(diào)生交任務(wù)、壓擔(dān)子，安排他們參與多方面工作、進(jìn)行多崗位鍛煉。對(duì)那些綜合素質(zhì)好、成長(zhǎng)進(jìn)步快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮倪x調(diào)生，要及時(shí)選拔到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在基層工作滿兩年或已有兩年以上基層工作經(jīng)歷并經(jīng)考察考核合格，博士研究生可安排副縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，碩士研究生可安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職或正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；表現(xiàn)突出的，可以破格提拔使用。

三、要格外關(guān)心和安排好清華選調(diào)生的生活

清華大學(xué)選調(diào)生多數(shù)來(lái)自外省，許多同志主動(dòng)放棄更好的工作選擇和生活環(huán)境，懷抱理想來(lái)到甘肅工作，各級(jí)組織部門就是他們的“家”，應(yīng)當(dāng)從各方面給他們以更多的關(guān)心，使他們心情愉快的工作、生活和成長(zhǎng)。

1、妥善解決住宿問(wèn)題。市縣組織部門要積極協(xié)調(diào)清華選調(diào)生所在單位，妥善解決好選調(diào)生的住宿問(wèn)題，能安排單身宿舍的盡可能給他們安排單身宿舍；個(gè)人在外租房的，單位要給予租房補(bǔ)助；個(gè)人自購(gòu)住房時(shí)，要協(xié)調(diào)優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)適用房或保障性住房。

2、及時(shí)落實(shí)工資待遇。市縣組織部門要積極協(xié)調(diào)人事部門，對(duì)試用期滿的清華選調(diào)生及時(shí)轉(zhuǎn)正定級(jí)，按時(shí)足額落實(shí)他們的工資和相關(guān)待遇，不得發(fā)生超期限不落實(shí)的情況。

3、妥善安排清華選調(diào)生配偶的工作。清華大學(xué)選調(diào)生的配偶或女友（男友）在省外的，如本人愿意來(lái)我省工作，各級(jí)組織部部門要熱情歡迎，積極想辦法幫助聯(lián)系工作單位，并妥善安排他們的工作崗位，切實(shí)解決他們的后顧之憂。

各市委組織部接到通知后，要認(rèn)真研究，切實(shí)抓好落實(shí)。有關(guān)工作情況或需要支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)請(qǐng)及時(shí)上報(bào)省委組織部。

中共甘肅省委組織部

2011年11月18日