第一篇：2010年動(dòng)力維護(hù)工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

2010年，我班在公司領(lǐng)導(dǎo)及科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以發(fā)展為目的、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地搞好了本專(zhuān)業(yè)各種設(shè)備的維護(hù)工作。同時(shí)，按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，完成了設(shè)備的安裝及改造工作，及時(shí)準(zhǔn)確地排除出現(xiàn)的各種故障?，F(xiàn)將08年主要的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在10年的工作中，我班把提高職工的各項(xiàng)素質(zhì)放在首位。思想道德素質(zhì)決定著職工的工作積極性和工作目的的明確性，只有把思想道德素質(zhì)提高才能使職工擺正工作在心中的正確位置，擺正位置后才有可能把工作積極性提高。因此，我班在日常的工作中經(jīng)常組織職工進(jìn)行國(guó)家政策法規(guī)和電信行業(yè)的有關(guān)規(guī)定及發(fā)展方向等的學(xué)習(xí)，通過(guò)這些學(xué)習(xí)使職工認(rèn)識(shí)到目前我公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)以及自身在本單位所面臨的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。使職工在壓力之下產(chǎn)生動(dòng)力，從而提高工作的積極性。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上我班全體人員參加了公司組織的新規(guī)程學(xué)習(xí)，并針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能從基本的基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各設(shè)備的原理到實(shí)際的維護(hù)操作和簡(jiǎn)單故障的排除等全面地進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和考試提高職工的業(yè)務(wù)技能水平從而

提高工作效率。職工經(jīng)過(guò)這些學(xué)習(xí)和考試后工作積極性和工作效率都有明顯的提高。

二、做好各項(xiàng)維護(hù)、故障排除以及設(shè)備安裝工作。

在維護(hù)上由于我班負(fù)責(zé)二、三、四、五局及中站馬村分局和七個(gè)鄉(xiāng)局及一百多個(gè)模塊局，日常的維護(hù)工作是非常繁重的，同時(shí)我班由于工作原因人員的減少，這樣就更增加了工作的難度。但是我班在科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，認(rèn)真地按照維護(hù)規(guī)程進(jìn)行各種設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃工作，使各設(shè)備都能運(yùn)行在最佳狀態(tài)，從而保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。我公司提出了“戰(zhàn)略目標(biāo)及七講七要”的口號(hào)，對(duì)于我班就體現(xiàn)在服務(wù)好全公司各用電單位，及時(shí)地為前臺(tái)服務(wù)提供高效地支撐。因此我班把服務(wù)這個(gè)首要的任務(wù)放在了工作的重心，無(wú)論是哪個(gè)單位在任何時(shí)候有障礙申請(qǐng)，我們都要求接到申請(qǐng)的同志及時(shí)地判斷是否屬于我班管轄范圍，屬于我科管轄范圍的及時(shí)故障出現(xiàn)的原因，并迅速地趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障修復(fù)或排除。在認(rèn)真完成日常設(shè)備的維護(hù)和障礙的排除等工作的同時(shí)，我班還完成了以下工作：

一、作業(yè)計(jì)劃

1、按月度、季度、年度計(jì)劃執(zhí)行了市區(qū)所有機(jī)房電源設(shè)備。

2、對(duì)二、三、四、五、中站、馬村所有UPS進(jìn)行了核對(duì)性放電，發(fā)現(xiàn)二分局、五分局、中站、馬村外置電池異常，已對(duì)這些局站電池進(jìn)行了更換。

3、配合供電部門(mén)檢測(cè)了二、三、四、中站、馬村變壓器、及高

壓電纜，添加了二分局變壓器油。

4、二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、按計(jì)劃對(duì)班組成員培訓(xùn)了開(kāi)關(guān)電源、UPS、高低壓配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)日常操作和簡(jiǎn)單故障排除，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

三、工程方面

1、合理調(diào)換了馬村陽(yáng)光社區(qū)和長(zhǎng)城飯店蓄電池組，使馬村陽(yáng)光社區(qū)的后備時(shí)間由原來(lái)的13小時(shí)延長(zhǎng)至25小時(shí)，避免了不必要的發(fā)電機(jī)發(fā)電。

2、完成了二分局二樓交換機(jī)房新直流屏安裝。

3、完成了待王兩組500AH蓄電池的安裝。

四、業(yè)務(wù)配合1、2月26日和27日為省聯(lián)通老總在理工大演講做好了應(yīng)急通信保障設(shè)備，10月16日我班應(yīng)急對(duì)師專(zhuān)文藝演出發(fā)電機(jī)供電約4小時(shí)。

2、配合防雷中心完成了全區(qū)機(jī)房防雷檢測(cè)。

3、配合工程部、網(wǎng)絡(luò)部完成了二十多起新設(shè)備加電工作，尤其在對(duì)安陽(yáng)城基站設(shè)備進(jìn)行加電時(shí)發(fā)現(xiàn)正負(fù)極接錯(cuò)，避免了一起人為事故。

4、對(duì)無(wú)線中心進(jìn)行了多次技術(shù)支援，更換了多起基站市電引入空開(kāi)。

5、配合工程部門(mén)完成了五分局一樓新開(kāi)關(guān)電源設(shè)備的安裝。

五、故障處理

及時(shí)處理電源故障上百起，其中較為突出的如下：

1、及時(shí)處理了中站市電缺相和威爾信油機(jī)工作異常故障，故障原因是供油機(jī)構(gòu)潤(rùn)滑不夠，已調(diào)整正常，避免了重大事故的發(fā)生。

2、我班及時(shí)處理了十余起令克保險(xiǎn)跌落故障。

3、8月13日起突發(fā)暴雨，市區(qū)大面積故障停電，部分局站模塊遭雷擊損壞，我班人員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，迅速處理了多起突發(fā)故障。

六、應(yīng)急發(fā)電

1、處理了市區(qū)一百多起市電停電故障，油機(jī)發(fā)電累計(jì)230小時(shí)。

七、局站驗(yàn)收

1、完成了老牛河、上馬村、新煤校等6個(gè)新建模塊局的驗(yàn)收。

2、完成了市區(qū)二十多個(gè)小區(qū)寬帶設(shè)備的驗(yàn)收。

在這些工作中，全班人員都積極肯干，不怕吃苦受累；發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，每個(gè)人都把全部的精力投入到工作中來(lái)，工作積極性空前高漲。為了把工作做到最好，很多同志都積極地要求參加每一項(xiàng)工作，下夜班也要和其他同志一起搞工程。由于很多

同志甘愿犧牲自己的休息日，所以在全年的工作中人員緊張問(wèn)題稍有緩解，工作效率和工作質(zhì)量都得到了進(jìn)一步提高。

在10年的工作中，我班充分調(diào)動(dòng)了全班職工的工作積極性，使每一項(xiàng)工作都完成的比較好。但是，在這些工作中還存在著一定的不足，例如在有限人員的情況下如何給每個(gè)人分配好工作，如何提高工作效率等。這些在2011年的工作中，我班堅(jiān)決想出一切的辦法進(jìn)行彌補(bǔ)或改進(jìn)，爭(zhēng)取把工作做得更好，以高質(zhì)量得工作來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)！

動(dòng)力維護(hù)班

2010年12月12日

第二篇：核心機(jī)房動(dòng)力維護(hù)工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)核心網(wǎng)的動(dòng)力及配套設(shè)備的運(yùn)行報(bào)表進(jìn)行制定、匯總、分析和上報(bào)。

2.負(fù)責(zé)定期上報(bào)各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行情況及分析報(bào)表。

3.負(fù)責(zé)參與審批其他中心和部門(mén)的生產(chǎn)用電申請(qǐng)，并協(xié)調(diào)處理。

4.負(fù)責(zé)對(duì)所有通信機(jī)房各運(yùn)營(yíng)商的用電比例進(jìn)行核實(shí)、分析、匯總。

5.負(fù)責(zé)核心機(jī)房應(yīng)急移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)配套部分的保障工作，定期制定和更新應(yīng)急通信保障方案，落實(shí)保障方案的演練。

6.負(fù)責(zé)在割接、整治、零星更換、基站搬遷等之后，對(duì)地區(qū)機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)備資源及時(shí)進(jìn)行更新。

7.負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的“動(dòng)環(huán)配套資源”部分進(jìn)行及時(shí)的更新和定時(shí)的維護(hù)。

8.負(fù)責(zé)核心機(jī)房節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)房動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)的高效、節(jié)能。

第三篇：動(dòng)力車(chē)間2011工作總結(jié)

新年即將到來(lái)，在過(guò)去的一年中動(dòng)力車(chē)間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動(dòng)力車(chē)間2011工作總結(jié)。

回顧2011年的工作，我們車(chē)間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

一，主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計(jì)量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：2.7096萬(wàn)立方米

1—12月電實(shí)際耗用：34.176萬(wàn)千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.7815萬(wàn)立方米

1.車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

車(chē)間堅(jiān)持2011年的工作方法，繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動(dòng)紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動(dòng)，自覺(jué)，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問(wèn)題。

繼續(xù)抓好車(chē)間內(nèi)部的安全工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹(shù)立安全工作第一的思想境界。

結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點(diǎn)滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車(chē)間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車(chē)間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車(chē)間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時(shí)間。

一.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動(dòng)力車(chē)間2011工作總結(jié)》。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車(chē)間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價(jià)的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動(dòng)力科提出為包裝車(chē)間更新一臺(tái)“臥式液體灌裝機(jī)”，通過(guò)實(shí)際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。

3.制膏車(chē)間4.5號(hào)膏體乳化鍋經(jīng)過(guò)六年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車(chē)間維修工針對(duì)密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗(yàn)不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過(guò)反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計(jì)要求。用實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)證明了維修工責(zé)任心。

本部門(mén)急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時(shí)問(wèn)題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時(shí)間完成搶修任務(wù)。

4.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。及違章操作。

5.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外銜接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費(fèi)工作。

6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門(mén)認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

二.安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.車(chē)間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專(zhuān)業(yè)單位對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。配合公司安全部門(mén)完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績(jī)。

3．同時(shí)車(chē)間加大了本部門(mén)的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對(duì)有違反操作規(guī)程行為的除加強(qiáng)安全教育外，同時(shí)加大處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。

五.與時(shí)俱進(jìn)

根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開(kāi)始的新年的工作中，發(fā)揚(yáng)部門(mén)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，克服部門(mén)自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。在今后的工作中車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，積極，主動(dòng)為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)要求。

動(dòng)力車(chē)間

2011年12月22日

第四篇：動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)

動(dòng)力車(chē)間2012年工作總結(jié)

2012年動(dòng)力車(chē)間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車(chē)間確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動(dòng)力車(chē)間共完成了供水45.1萬(wàn)噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬(wàn)噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬(wàn)噸，回用中水10.4萬(wàn)余噸；供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬(wàn)立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車(chē)間狠抓成本管理，大力開(kāi)展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸；循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車(chē)間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。

與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。

空壓工段針對(duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn)行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這樣即延長(zhǎng)了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備。維修、抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，1-11月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界，為此車(chē)間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。成立了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長(zhǎng)，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車(chē)間安全員，各工段長(zhǎng)為小組成員，制定出車(chē)間的安全管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車(chē)間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車(chē)間要求各工段與班組簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。

車(chē)間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后

會(huì)等，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書(shū) 10余次，整改率達(dá)97%以上。

借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車(chē)間充分利用音像光盤(pán)、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過(guò)觀看光盤(pán)，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車(chē)間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車(chē)間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培訓(xùn)工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車(chē)間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。

針對(duì)動(dòng)力車(chē)間我車(chē)間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等

情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：

1、“強(qiáng)化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會(huì)制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng)的開(kāi)展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展；

2、“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車(chē)間在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車(chē)間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動(dòng)力車(chē)間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計(jì)劃?rùn)z修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車(chē)間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對(duì)水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對(duì)1#、3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對(duì)3#空壓機(jī)的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在20T鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對(duì)上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對(duì)脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對(duì)30T軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對(duì)2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對(duì)空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對(duì)水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對(duì)七萬(wàn)噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對(duì)七萬(wàn)段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對(duì)水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車(chē)間按照分廠定額管理的要求，車(chē)間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)的變化情況，對(duì)去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本的消耗定額。同時(shí)車(chē)間對(duì)水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號(hào)，將所有設(shè)備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有針對(duì)性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動(dòng)力車(chē)間是壓力容器的集中地，為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車(chē)間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度，對(duì)所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細(xì)化設(shè)備管理考評(píng)制度：車(chē)間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢活動(dòng)，通過(guò)每周一次的例行全面檢查，對(duì)各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車(chē)間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會(huì)工作富有成效：

動(dòng)力車(chē)間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點(diǎn)，按照分廠黨總支布置的各項(xiàng)任務(wù)，按照強(qiáng)黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車(chē)間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告及總經(jīng)理講話精神，以及王書(shū)記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫(xiě)心得體會(huì)，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號(hào)召，以黨小組為單位，開(kāi)展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開(kāi)承諾制，做到黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車(chē)間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，凡是對(duì)工作學(xué)習(xí)有利的意見(jiàn)，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車(chē)間支部書(shū)記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

工會(huì)是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時(shí)，積極組織職工參加公司開(kāi)展的文體活動(dòng)、演講比賽、征文等各項(xiàng)活動(dòng)，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎(jiǎng)。演講比賽獲得了三等獎(jiǎng)。迎“五一”運(yùn)動(dòng)

會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績(jī)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織團(tuán)員栽樹(shù)活動(dòng)。展現(xiàn)了車(chē)間職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

七、2013年工作重點(diǎn)：

1、通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無(wú)事故、無(wú)投訴，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭(zhēng)尾氣達(dá)標(biāo)排放。

3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動(dòng)力車(chē)間

2012-12-19

第五篇：動(dòng)力處工作總結(jié)2009

動(dòng)力處工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，公司在市場(chǎng)大潮中，乘風(fēng)破浪，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，這充分顯

示了公司上下的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同榮辱和企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新中的不斷發(fā)展和成熟。我們動(dòng)力處在公司黨委

和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，細(xì)化管理，務(wù)實(shí)工作，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做了不少踏踏實(shí)實(shí)的工作。

一、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力保證。

設(shè)備是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的重要手段，我處針對(duì)公司生產(chǎn)的超常規(guī)，快節(jié)奏適時(shí)制定設(shè)備管理制度。每天早晨、上午、下午都要對(duì)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，操作工操作情況以及操作維修人員反映的問(wèn)題進(jìn)

行巡查解決或記錄。發(fā)現(xiàn)技術(shù)性問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決;需要更換配件的及時(shí)采購(gòu)，需自行加工的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，安排加工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的及時(shí)糾正或嚴(yán)肅處理。每周周五設(shè)備檢查雷打不動(dòng)，每月月末聯(lián)合大檢

查嚴(yán)格細(xì)致。有效地促進(jìn)了設(shè)備性能及狀態(tài)的完好。我處對(duì)日常技術(shù)管理、配件管理、潤(rùn)滑管理、設(shè)備保養(yǎng)管理都緊抓不懈，今年有計(jì)劃地對(duì)全廠18臺(tái)大型和新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行了精度檢查和調(diào)整

二、緊抓用電調(diào)配，確保全廠用電暢通和均衡。

我公司生產(chǎn)任務(wù)年年增長(zhǎng)，配電室變壓器總?cè)萘棵黠@不足。上半年，我處在公司的安排下，與

忻州市供電公司和忻府區(qū)供電支公司反復(fù)進(jìn)行商談，雖然做了大量的工作，但由于多方因素，最終

沒(méi)有達(dá)到增容的目的。但是，我公司的生產(chǎn)一刻都不容耽擱，我處對(duì)配送電工作當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。嚴(yán)

格配電室值班各項(xiàng)制度，密切監(jiān)視配電設(shè)備、變壓器運(yùn)行情況，定期對(duì)各輸電線路進(jìn)行檢查。利用

線路停電時(shí)間和五一，十一假日時(shí)間對(duì)配電設(shè)備，送電線路進(jìn)行了檢修。我處根據(jù)各車(chē)間用電時(shí)間

和各時(shí)間段的用電情況，合理調(diào)配各車(chē)間用電時(shí)間和總量，最大限度地保證了公司正常生產(chǎn)用電。

我處利用中午、早晨時(shí)間，對(duì)金工車(chē)間，鉚焊車(chē)間一次線路進(jìn)行了鋪設(shè)改造，大大減少了線路故障。

三、服務(wù)及時(shí)快捷，為順利生產(chǎn)贏得了時(shí)間。

我公司生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備連續(xù)運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備故障頻發(fā)，面對(duì)各

車(chē)間的突發(fā)性故障，我們絲毫不敢懈怠，時(shí)間就是進(jìn)度，時(shí)間就是效益。哪里需要技術(shù)服務(wù)哪里就

有我處技術(shù)人員和維修人員的身影。龍門(mén)銑床、鏜床、液壓機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等復(fù)雜關(guān)鍵設(shè)備更是我們的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。無(wú)論什么時(shí)候，只要設(shè)備出現(xiàn)異常，我們就會(huì)全力以赴搶修，將設(shè)備停歇時(shí)間

降到最少。在設(shè)備維修方面，我們響應(yīng)公司節(jié)支降耗的號(hào)召，對(duì)一些損壞件進(jìn)行了修理利用，對(duì)電

器元器件拆解重組，組裝成性能可與新元件相比的原件，并且我處在設(shè)備改造和維修過(guò)程中，將一

些比較先進(jìn)的變頻調(diào)速應(yīng)用到改造當(dāng)中，對(duì)一些PLC控制器進(jìn)行了內(nèi)部修理等，為公司設(shè)備的正常

運(yùn)行和費(fèi)用節(jié)約做了大量的工作。

四、抓好日常電氣維修，周密布置試驗(yàn)整機(jī)，確保工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全

我處擔(dān)負(fù)著全廠的電氣維修任務(wù)，電氣維修是一項(xiàng)需要責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的工作。日常生產(chǎn)中，我處電工組的同志們充分發(fā)揚(yáng)了忻通人的頑強(qiáng)拼搏精神，行動(dòng)迅速維修到位，在人員少工作量大的情況下，保證了全廠的日常電氣維修任務(wù)。在維修設(shè)備電氣故障的同時(shí)，全年修理電動(dòng)機(jī)50多臺(tái)。

有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，我公司生產(chǎn)量逐年增加，整機(jī)出廠試驗(yàn)任務(wù)也很重。我處配合各車(chē)

間裝機(jī)、試機(jī)、驗(yàn)機(jī)、拆機(jī)整個(gè)過(guò)程，每次試機(jī)我處都要周密部署，對(duì)電壓電流參數(shù)，減速機(jī)屬性，啟動(dòng)方式都要進(jìn)行細(xì)致了解，防止事故發(fā)生。全年安全試機(jī)135部。

五、急生產(chǎn)所急，安裝調(diào)試新設(shè)備6臺(tái)

服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)一線是我處的工作主線。在公司的統(tǒng)一布置下，我處安裝調(diào)試了TK6813數(shù)控

臥式銑鏜床，CK5116G10/5數(shù)控立車(chē)，中部槽懸臂焊機(jī)1臺(tái)，公司自己改造的YT32-315壓力機(jī)，立柱銑床2臺(tái)。3T單梁行車(chē)1臺(tái)。現(xiàn)有全部投入使用，大大緩解了生產(chǎn)壓力，并且為一些關(guān)鍵工序

規(guī)范工藝流程提供了必要的條件。

六、集思廣益，挖掘潛力，對(duì)現(xiàn)用設(shè)備進(jìn)行改造，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

為了增大設(shè)備的使用范圍，11月份，我處組織科室技術(shù)人員，對(duì)小金工車(chē)間行車(chē)導(dǎo)軌進(jìn)行延伸20米。在施工過(guò)程中，同志們一手拿測(cè)量工具，一手拿榔頭，焊槍。充分顯示了不怕苦不怕累的精神風(fēng)貌，圓滿完成了這項(xiàng)工程。鉚焊車(chē)間YT32-315壓力機(jī)由于使用年限久，很多重要零部件磨損嚴(yán)重，根據(jù)公司的安排。我處組織鉚焊車(chē)間的維修人員，對(duì)YT32-315壓力機(jī)進(jìn)行了項(xiàng)修，更換了油泵，泵站等關(guān)鍵部件，使舊設(shè)備恢復(fù)了其技術(shù)性能。在維修過(guò)程中，我處嚴(yán)密組織，嚴(yán)格把關(guān)，一些關(guān)鍵零件，關(guān)鍵尺寸，仔細(xì)測(cè)量，認(rèn)真設(shè)計(jì)，從而保證了該改造設(shè)備的順利完成。歲末，大會(huì)戰(zhàn)期間，公司提出了問(wèn)題，我處負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，我處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了準(zhǔn)確測(cè)量，采納了車(chē)間的需求，從地基著手，架體，導(dǎo)軌都嚴(yán)格規(guī)范施工，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，利用一切可利用間隙時(shí)間，認(rèn)真地完成這項(xiàng)工程，現(xiàn)已可以投入使用了。

回顧一年來(lái)的工作，雖然我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了不少工作，但在管理工作中依然存在不少需要不斷改進(jìn)的地方，在今后的工作中，我處將一如既往，努力工作，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下不斷探索，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，為我公司的做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)。

2009.12.23