第一篇：一季度小結(jié)

一季度小結(jié)

日子過得很快，轉(zhuǎn)眼間都到了四月底了。每天記賬，辦卡，開網(wǎng)銀，匯款，賣基金。忙落而又很充實(shí)的生活著，有這一份工作很踏實(shí)，也很珍惜。雖沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事業(yè)，但我也有一點(diǎn)小小的收獲?；鸲ㄍ?戶，有效網(wǎng)銀374個，手機(jī)銀行625個，電話銀行668個，消息服務(wù)459個，三方存管9個，基金12.75萬，本利豐91萬，保險33.5萬，結(jié)匯0.85萬。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按總行和支行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行操作，在執(zhí)行制度方面 我從內(nèi)心說我很想把每一筆業(yè)務(wù)都做好。在服務(wù)方面，工作使我每天要面對眾多的客戶，什么人都有。柜員吃的就是這碗飯，就是搞服務(wù)的，就應(yīng)該對客戶負(fù)責(zé)，客戶滿意就是對工作的最大認(rèn)可。我們浦沿算是一個忙的網(wǎng)點(diǎn)，日均業(yè)務(wù)量平均就要達(dá)到289.5多筆。接待的顧客一二百人，尤其是小鈔和殘幣特別多，在繁忙的工作中，我堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”，耐心細(xì)致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。

總結(jié)上一季度，下一季度首先還是學(xué)，別看前臺柜員工作機(jī)械簡單假如三天不學(xué)，肯定得有單子下來，輕的挨罰，重的積分，你說不學(xué)習(xí)行嗎？。二 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，一定得合規(guī)、快速、認(rèn)真地辦好每一筆業(yè)務(wù)，爭取不讓扣分。

三、要搞好服務(wù)要把儲戶當(dāng)成親戚朋友自己人來看，爭取得到95599的表揚(yáng)。

四、不能出差錯，不賠錢。在下一季度我會應(yīng)更加努力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。

徐玲

2011.4.25

第二篇：一季度小結(jié)

縣醫(yī)保局2011年第一季度工作小結(jié)

2011年第一季度，縣醫(yī)保局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署，結(jié)合2011年全市醫(yī)保工作要點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好開局工作，做到早部署、早啟動、求實(shí)效，為全年工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。主要情況如下：

一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）擴(kuò)面工作完成情況：

1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險：1-3月份，全縣新增擴(kuò)面228人，到3月底，全縣共參保人數(shù)14300人，累計(jì)參保19088人。

2、生育保險：1-3月份，全縣新增擴(kuò)面218人，到3月底全縣共參加生育保險人員8807人，累計(jì)參保12602人。

3、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險：到3月底，全縣共參保人數(shù)8668人，累計(jì)參保33501人，完成市局下達(dá)任務(wù)33000人的102%。

（二）征繳工作完成情況：

1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險：一季度累計(jì)征繳375萬元，（其中統(tǒng)籌基金收入290萬元，個人帳戶收入85萬元），完成市局下達(dá)任務(wù)1100萬元34%。統(tǒng)籌基金當(dāng)期支出182.5萬元，個人帳戶當(dāng)期支出164萬元。

2、生育保險：一季度累計(jì)征繳10萬元，完成市局下達(dá)任務(wù)40萬元的25%。生育保險基金當(dāng)期支出2.88萬元。

3、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險：一季度累計(jì)征繳88.6萬元，完成市局下達(dá)任務(wù)440萬元的20%。統(tǒng)籌基金支出55萬元，其中享受門診待遇280人，門診統(tǒng)籌支出2.6萬元。

4、大病互助：一季度累計(jì)征繳19萬元。大病互助當(dāng)期支出17.3萬元。

5、特殊人群醫(yī)療費(fèi)：財政撥入特殊人群醫(yī)療費(fèi)20萬元。醫(yī)療費(fèi)當(dāng)期支出14萬元。

二、其他工作完成情況

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，中層干部實(shí)行競聘上崗。

為深入推進(jìn)干部人事制度改革，努力構(gòu)建公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制，我局實(shí)行中層干部競聘上崗機(jī)制。此次競聘崗位為各股室股長（主任）職位。競聘活動邀請了縣委組織部、縣紀(jì)委、縣人事局、縣勞動局等相關(guān)負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)監(jiān)督。經(jīng)過資格審查、現(xiàn)場演講、民主測評、任職公示等四個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，遴選出包括辦公室主任在內(nèi)的5名中層干部。此次競聘活動給予了中層干部一次鍛煉的機(jī)會，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)保人員干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。同時為探索建立充滿生機(jī)、活力的用人競爭機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）完成“兩定”考核。

3月1日至3日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，業(yè)務(wù)股及計(jì)財股工作人員等深入城區(qū)“兩定”實(shí)施考核。4月2日在局會議

室召開考核情況反饋會。會上通報了各醫(yī)院及藥店的考核得分，并提出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及下一步工作要求。姚局長強(qiáng)調(diào)“兩定”要加強(qiáng)醫(yī)保政策宣傳，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高素質(zhì)，更好地為參保對象服務(wù)。并且要規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)保政策。今年醫(yī)保管理將有新突破，不再是單純的協(xié)議管理，會配合實(shí)行醫(yī)保醫(yī)師協(xié)議管理及單病種費(fèi)用控制管理等。

（三）完成特殊病種評審工作。

2月23日上午，召開2011縣醫(yī)保門診特殊病種專家評審會。來自縣人民醫(yī)院和中醫(yī)院的4名專家應(yīng)邀參加本次評審。評審組嚴(yán)格對照門診特殊病種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)采取查看資料、集體研究、分類確定的方式進(jìn)行。經(jīng)過專家組認(rèn)真細(xì)致地評審，其中共有百余名患者通過特殊病種評審，并分別享受四個不同類別的特殊病種門診待遇及居民特殊病種門診待遇。

（四）人大常委會視察城鎮(zhèn)職工和城市居民醫(yī)療保險工作。

3月28日至4月1日，縣人大常委會對我縣城鎮(zhèn)職工和城市居民醫(yī)療保險工作情況進(jìn)行視察。視察組一行先后深入縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)及部分定點(diǎn)藥店進(jìn)行視察和座談，詳細(xì)了解醫(yī)院及藥店的醫(yī)保服務(wù)情況及參保對象對醫(yī)保政策的意見和建議。4月1日，在縣勞動局6樓

會議室召開了視察匯報會?？h人大常委會領(lǐng)導(dǎo)及代表們認(rèn)為，我縣醫(yī)療保險工作在人手不足，工作涉及面廣，管理難度較大的情況下取得的成績是值得肯定的。針對目前工作中存在的問題，視察組指出，要進(jìn)一步加大宣傳力度，豐富宣傳方式，使醫(yī)保政策真正得到廣大群眾的理解和支持。要加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。要完善醫(yī)保政策，確保參保人員利益最大化。要充實(shí)醫(yī)保隊(duì)伍，提升管理及服務(wù)水平。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制。

為提高我局干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工在工作中解決實(shí)際問題的能力，年初我局制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案并加以實(shí)施。學(xué)習(xí)采取輪流授課的方式進(jìn)行，不僅能夠提供干部職工自主學(xué)習(xí)的意識，也是鍛煉表達(dá)能力的機(jī)會。通過授課學(xué)習(xí)，干部職工學(xué)習(xí)的自覺性明顯提升，工作主動性加強(qiáng)，全局的工作面貌煥然一新。

（六）做好宣傳和來信來訪工作。

為及時把我局的工作情況反饋給上級部門和廣大群眾，我局認(rèn)真做好宣傳工作。一季度，在紅網(wǎng)發(fā)表通訊3篇。往后爭取做到每月兩篇通訊，每月一小結(jié)，把局內(nèi)政策的調(diào)整和工作進(jìn)展情況及時報告給相關(guān)部門。二、二季度工作安排

1、繼續(xù)做好擴(kuò)面及基金征繳工作，征繳股將對一季度

繳費(fèi)的單位認(rèn)真清理，力爭超額完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2、集中一切力量，搞好醫(yī)保的宣傳工作。

3、與簽訂各股室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書及干部職工服務(wù)承諾書。

4、做好來信來訪登記工作。

5、加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和協(xié)議零售藥店管理。

6、繼續(xù)做好醫(yī)療保險的其他各項(xiàng)工作。

新晃縣醫(yī)療保險管理局 2011年4月6日

第三篇：保險公司一季度小結(jié)

一季度團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)

隨著清明節(jié)的來臨，我們結(jié)束了一季度的沖刺。一季度在我部全體人員奮力拼搏下，通過加大拜訪量，節(jié)假日不休，每日短信追蹤，組員互幫互助，最終取得了堅(jiān)難的勝利。作為理財四部下屬團(tuán)隊(duì)的一名主管，現(xiàn)將我團(tuán)隊(duì)2011年一季度工作總結(jié)及二季度的工作計(jì)劃匯報如下：

一、2011年一季度工作回顧

（一）、銷售情況

截至3月31日所轄團(tuán)隊(duì)共代理保費(fèi)躉交54.8萬，期交174.5萬，在開門紅期間沒有任何借口的打了一場漂亮的仗，完成大團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)量的37%，是完成任務(wù)量的中堅(jiān)力量。團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都十分優(yōu)秀，也都順利的維持或晉升職

（二）、隊(duì)伍情況

一季度我團(tuán)隊(duì)理財經(jīng)理的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到5人，其中資深客戶經(jīng)理1人、中級客戶經(jīng)理1人、客戶經(jīng)理助理2人，新人1人。一季度結(jié)束后1人晉級，3人保持職級，1人見習(xí)。經(jīng)過三個月的洗禮，已成為我部優(yōu)秀的隊(duì)員，增強(qiáng)了我團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力量。

（三）、會務(wù)經(jīng)營

一季度我部實(shí)行并完善了每日大早會內(nèi)容，且二次早會組員逐一分享和交流，提高了整體銷售水平。并加強(qiáng)管理工作日志的回訪工作，組織高手分享、公司的產(chǎn)品再學(xué)習(xí)等等，提高客戶經(jīng)理專業(yè)基礎(chǔ)知識及市場的應(yīng)變能力，培養(yǎng)了時間觀念提高了學(xué)習(xí)熱情提升專業(yè)知識。

（四）、團(tuán)隊(duì)管理與輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)的管理與輔導(dǎo)主要是全員開單，讓其全面成長。我們來分析一季度組員在工作中遇到的一些問題：

1、從主觀上分析：自身業(yè)務(wù)量或者考核已經(jīng)達(dá)成，沒有再約見客戶的動力。

2、從客觀上分析：一季度遇到的媒體糾紛較多，就已購買的老客戶總是找麻煩。新客戶更難相信我們。

3、從主管角度分析：絕大多數(shù)主管無償奉獻(xiàn)較多。當(dāng)然這是傳統(tǒng)的美德，但是時間一長這也是壓力和負(fù)擔(dān)。公司沒有很好的支持平臺，所以大多數(shù)都是被迫管理。

4、從心理上分析：壓力大，公司管控太嚴(yán)格，公司條律如同擺設(shè)，隨意調(diào)整，只罰不賞，缺乏民主，組員出現(xiàn)逆反心理。

那就可以根據(jù)不同的問題來對癥下藥！

1、協(xié)助組員設(shè)立月任務(wù)，無需擬定目標(biāo)，弱化考核。任務(wù)要符合實(shí)際情況，不要太高也不可太低。（如果組員的任務(wù)過高，就沒有動力）

2、加強(qiáng)組員的心理輔導(dǎo)，告訴他市場的實(shí)際情況，遭到拒絕也是正常情況。（多些電話關(guān)心及時幫助解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時給予鼓勵與輔導(dǎo)）

3、應(yīng)建立良好的主管補(bǔ)貼機(jī)制，增加團(tuán)隊(duì)主管的熱情，如果只是通過無償?shù)腻憻拋砉芾砗洼o導(dǎo)組員，可能是事倍功半。

4、由于工作壓力大，公司又是嚴(yán)格管控，動不動就是節(jié)假日不休，懲罰扣款等等，給很多組員帶來了非常大的消極情緒，每天都能在職場聽到組員議論。感覺現(xiàn)在公司的人火氣都是特別的大，業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤爭吵也屢見不鮮。我建議公開制定一套標(biāo)準(zhǔn)的民主制度，至少維持一個季度，不得擅自更改，獎懲分明，畢竟是銷售團(tuán)隊(duì)，沒有必要管控嚴(yán)格。

總之在對組員的管理與輔導(dǎo)是重點(diǎn)工作，與組員多進(jìn)行溝通。找出其需求點(diǎn)，然后針對不同的情況予以不同的輔導(dǎo)方式，因人而異。

同樣公司也應(yīng)組織相應(yīng)的話述培訓(xùn)、金融知識學(xué)習(xí)、主題演講、產(chǎn)品說明會等活動，以及在業(yè)務(wù)上實(shí)行的切合實(shí)際的激勵政策，穩(wěn)定的規(guī)章制度，也能讓伙伴們永遠(yuǎn)有一顆澎湃的心。

想要一個團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都是一支鐵軍就應(yīng)該像我們鐵軍誓詞里說的一樣，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對團(tuán)隊(duì)沒有任何貢獻(xiàn)并屢次違反制度的人應(yīng)該立即勸退，以凈化團(tuán)隊(duì)的靈魂。

二、二季度的工作思路

根據(jù)一季度所存在的不足，如隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、面見回訪等方面加以提升，為二季度做好鋪墊.做法如下

制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，做五個強(qiáng)化管理。

1、督促伙伴與客戶的觀念引導(dǎo)溝通，提升伙伴的整體銷售技能。

2、強(qiáng)化情感力度，要求伙伴在逢年過節(jié)打電話或短信問候客戶，利用情感拉近與客戶之間的距離。

3、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。全面接觸期交客戶，伙伴盡自己所能幫客戶力所能及的事，并做到零投訴，及時、迅速、有效的服務(wù)。

4、強(qiáng)化目標(biāo)追蹤。要求理財經(jīng)理設(shè)立四計(jì)劃：（季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃）的任務(wù)，并分析落實(shí)。

5、強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，二季度一開始就要關(guān)注各自任務(wù)，以各自任務(wù)為目標(biāo)，對客戶進(jìn)行類別篩選，分為A類、B類、C類、D類客戶。A類B類客戶將進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)、重點(diǎn)跟蹤、加大有效拜訪量。

理財四部401團(tuán)隊(duì)：周長軍2011年4月5日

第四篇：2012一季度工作小結(jié)

2012年一季度工作小結(jié)

本人于2011年12月7日加入XXXX這份工作至今，我一直恪守人民警察的職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格按照《人民警察法》來要求自己，認(rèn)真履行一名人民警察的職責(zé)。3個月來，我在大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績。現(xiàn)將參加工作以來的思想、工作情況作如下小結(jié)：

一、在思想政治方面：

我始終用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志一系列重要講話精神武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)貫徹和執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅(jiān)定性，忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色；認(rèn)真貫徹黨的精神和公安部的“五條禁令”，樹立人民利益高于一切的思想，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，尊重人民群眾，強(qiáng)化服務(wù)意識，虛心接受人民群眾的批評和監(jiān)督。要用實(shí)際行動踐行***部長提出“立警為公、執(zhí)法為民”的要求和“人民交警為人民”的服務(wù)宗旨。在認(rèn)真思想學(xué)習(xí)的同時，我自己嚴(yán)格遵守隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時出勤，文明值勤，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。

二、在工作方面：

同時嚴(yán)格遵守隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，聽從命令。在工作中勤勤懇懇，不論天氣如何惡劣我都能認(rèn)真站好每一班崗，按時、保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的任務(wù)，努力維護(hù)好轄區(qū)內(nèi)的交通秩序，保證各種車輛的安全通行；并且嚴(yán)格執(zhí)行《交通安全法》的有關(guān)規(guī)定，對違法車輛駕駛員進(jìn)行批評教育和處罰，對那些不理解我們工作的人民群眾進(jìn)行耐心的說服教育、有理有節(jié)，向其宣傳《交通安全法》的相關(guān)知識，讓他們知道自己的行為是不對的，提高人民群眾的道路交通安全意識。遇到輕微的交通事故，我能及時對雙方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解，避免交通堵塞。對于上級布置的工作任務(wù)認(rèn)真履行，不敷衍塞責(zé)。3個月來參加了多次任務(wù)，并能圓滿完成任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、在學(xué)習(xí)方面：

我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。我堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論，不斷提高自己的理論水平，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)了《交通安全法》、《實(shí)施條例》等專業(yè)知識。

綜上所述，這段時間以來自己在工作崗位上做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。對于以后的工作，我將再接再厲，爭取更大的進(jìn)步，爭做一名“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”的高速警察，為我區(qū)的道路暢通、經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

XXX

2012/3/25

第五篇：一季度安全小結(jié)

安全小結(jié)

半年公司安全工作總體情況小結(jié)

2013上半年，生產(chǎn)安全科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作，隱患分析預(yù)警，主要工作：

1、根據(jù)集團(tuán)公司與公司簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書的要求，組織了公司與各部門、各部門責(zé)任人與員工層層簽訂了本安全環(huán)保責(zé)任書，明確各級人員的安全目標(biāo)、責(zé)任，要保證公司安全目標(biāo)的落實(shí)、實(shí)現(xiàn)。

2、新進(jìn)員工（6人）進(jìn)行公司級安全教育，通過安全培訓(xùn)使他們了解公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、員工安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；有關(guān)事故案例等內(nèi)容。并要求接收新員工的單位進(jìn)行車間和班組級安全教育培訓(xùn)，使新員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)技能，逐步提高員工自我保護(hù)能力，生產(chǎn)安全科對培訓(xùn)過程進(jìn)行驗(yàn)證。

3、認(rèn)真做好公司危險作業(yè)的許可證辦理和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作，如鈹銅公司貯氣罐區(qū)平臺制作、安裝工程：現(xiàn)場不具備動火條件以及防火隔離措施不到位，責(zé)令施工單位停工，待條件具備再施工；污水站清淤工程：由于現(xiàn)場不具備施工人員下有限空間作業(yè)的條件，責(zé)令要求施工單位僅在外部處理；鉭鈮管棒車間屋頂安裝照明燈：沒有做好登高防護(hù)措施，做出不允許施工的決定，待條件具備再施工；濕法副產(chǎn)物車間天車梁安裝：不允許升降平臺載鋼梁進(jìn)行安裝作業(yè)。等。切實(shí)做好現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)工作。

4、各車間/施工現(xiàn)場的安全檢查，對出現(xiàn)的不符合進(jìn)行相應(yīng)整改、驗(yàn)證。通過加大管理和考核力度，強(qiáng)化安全紀(jì)律，車間/施工單位表現(xiàn)出的安全意識和行為有所提高。

5、強(qiáng)化了公司各車間/項(xiàng)目部、倉庫的消防管理，對各消防重點(diǎn)部位滅火器材的配備情況重新進(jìn)行了梳理，補(bǔ)充配備了充足的消防器材，并落實(shí)專人管理。本季度消防狀況良好，未發(fā)生一起火情。

6、安全管理制度完善。去年年底及本初，公司要求對現(xiàn)行的安全管理制度結(jié)合以往的執(zhí)行情況進(jìn)行完善，現(xiàn)已對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度兩大部分的文件進(jìn)行了不同程度的修訂完善和部分補(bǔ)充，共計(jì)23個，并對部分工作進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)，工作內(nèi)容更加清晰。

7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作于3月12日開始，按集團(tuán)公司要求制定了公司開展此項(xiàng)活動方案，以及公司對安全文化要求的宣貫，目前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行中。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備操作規(guī)程牌拾遺補(bǔ)缺、安全警示標(biāo)識牌、消防應(yīng)急程序示意圖、生產(chǎn)現(xiàn)場素養(yǎng)牌等宣傳品的制作、張掛，對完善現(xiàn)場的日常安全管理起到積極作用。

9、一季度公司重大傷亡事故、重大財產(chǎn)事故、重大污染事故、重大火災(zāi)爆炸事故為零。

10、一季度沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患；發(fā)現(xiàn)一般隱患21項(xiàng)；其中機(jī)械傷害3項(xiàng)；其他隱患15項(xiàng)；觸電隱患2項(xiàng)；火災(zāi)隱患1項(xiàng)。存在問題和不足：

1、外包方對施工的現(xiàn)場安全管理工作薄弱，增大事故隱患出現(xiàn)的概率，給公司安全工作帶來風(fēng)險；

2、各施工單位（內(nèi)、外）對危險作業(yè)許可證辦理中安全隱患的防范認(rèn)識不足，監(jiān)護(hù)乏力；

3、公司 “隱患排查整改管理制度”執(zhí)行過程中，各單位負(fù)責(zé)人重視程度不夠，造成排查不全面、不徹底；

4、部分單位員工安全教育培訓(xùn)未按公司要求進(jìn)行，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間要求、規(guī)范記錄等方面存在不足。

上季度安全隱患分析：

通過分析第一季度的安全隱患匯總表，發(fā)現(xiàn)其他隱患占較大比列，主要是個單位沒有落實(shí)好公司的各項(xiàng)制度，工作沒有追溯性，沒有落實(shí)好公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

下季度安全隱患預(yù)警：

上季度發(fā)現(xiàn)的隱患已整改完畢，第二季度加大班組安全管理，生產(chǎn)科隨時檢查各單位班前會，工作現(xiàn)場及教育培訓(xùn)情況，同時加強(qiáng)隱患排查的力度，樹立安全重在平時、安全重在措施落實(shí)、安全重在檢查隱患的意識，提升及時整改的預(yù)見性防范能力，杜絕敷衍了事、應(yīng)付檢查的機(jī)械式檢查方式，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

下步工作：

1、盡快與施工外包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求外包方按規(guī)定要求做好安全管理的各方面工作。

2、嚴(yán)格按《績效考核細(xì)則》內(nèi)容進(jìn)行日常和綜合檢查的考核。通過檢查，督促各單位做好安全的各項(xiàng)工作，落實(shí)到行動上；

3、公司部分已修改完善的安全管理制度進(jìn)行下發(fā)、執(zhí)行；

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編制按時間節(jié)點(diǎn)完成匯編；

5、做好本“安全生產(chǎn)月”活動：班組長等相應(yīng)人員集中系列培訓(xùn)、安全月征文（負(fù)責(zé)人談對安全管理的認(rèn)識），等。