第一篇：日事日清 日清日高111范文

日事日清 日清日高工作法

一、什么是日事日清

1、日事日清：從企業(yè)的總裁到每一位員工無論在什么崗位，都應(yīng)該十分清楚自己一天工作的目標(biāo)，知道自己做什么按什么標(biāo)準(zhǔn)去做，要達(dá)到什么效果，并且當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天解決。

2、日事日清工作法的作用和目的：

① 提高企業(yè)管理水平，企業(yè)綜合素質(zhì)；

②個人素質(zhì)持續(xù)提高；

③提高管理的精細(xì)化；

④提高流程控制能力；

⑤完善企業(yè)激勵機(jī)制；

3、“目標(biāo)”、“日清”和“激勵”循環(huán)體系：

① 目標(biāo)體系：建立的目標(biāo)要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向，而且保證每件事都有人負(fù)責(zé)，使目標(biāo)考核有據(jù)可循；

② 日清體系：對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施分清責(zé)任，防止問題積累，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)；日清體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是復(fù)審，工作只布置不檢查，便不能達(dá)到預(yù)期效果。

③ 激勵體系：實行量化考核，保證日清體系的正常運轉(zhuǎn)，在考核過程中要堅持兩個原則。一是公平、公正、公開原則，二是要合理計算依據(jù)。

二、怎樣做到日事日清

1、消滅拖延，正確管理時間

① 生命只有一次，一個人的生命應(yīng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧；一個人的生命是有限的，我們應(yīng)該充分利用自己的時間和精力做真正有價值的事。

② 掌握時間的“

二、八法則”根據(jù)計劃列出任務(wù)清單（日清卡），把時間放在解決重要問題上，花20%時間即可獲80%成效，充分利用零碎時間，必須學(xué)會擠時間。

③ 高效復(fù)命，刻不容緩。從接到任務(wù)的即刻起就行動起來拒絕拖延。“高效復(fù)命”是最為關(guān)鍵的理念、行為規(guī)范和價值觀之一，同時也是員工的第一準(zhǔn)則。最佳的任務(wù)完成時間是昨天，不要等領(lǐng)導(dǎo)摧的時候才開始忙碌。

2、只為成功找方法，不為失敗找借口

① 多反省自己，少埋怨環(huán)境。在失敗和挫折面前時刻反省和剖析，而不是埋怨環(huán)境和指責(zé)他人，其實解決問題的最佳時機(jī)往往就在抱怨聲中被一次次的錯過。

② 養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣，嚴(yán)格自律，增強(qiáng)自控能力，拒絕任何借口，因為借口只會使自己懶惰，最終一事無成。

③ 忙礙不等于有效率，有很多人整天盲目工作毫無計劃，往往效率很低，所以不能瞎忙更不能白忙，要找到合理的方法，更要懂得制創(chuàng)新和變通，不能墨守陳規(guī)，科學(xué)工作才是正確的。

3、日清員工的八個專業(yè)工作方式

① 先發(fā)制人：做好準(zhǔn)備工作，對工作有一個宏觀的認(rèn)識，工作起來才會有條有序、胸有成竹。

② 抓大放小，培養(yǎng)重要細(xì)思維。

③ 要務(wù)優(yōu)先、分清事情的輕重緩急，將工作逐一分類歸結(jié)。④ 慧眼識珠：善于發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇，只要發(fā)現(xiàn)問題才能更好的解決問題。

⑤ 瑕不掩瑜：不要過分的追求完美，譬如過分追求計劃的完美，反而忽略了行動，計劃在完美也只是理論，有實踐才有發(fā)言權(quán)。

⑥ 庖丁解牛：分解工作難題逐一克服，沒有完不成的任務(wù)。⑦ 簡化工作：逃離忙碌的苦海深淵、簡化問題，其實最簡單的辦法就是最好的辦法。

⑧ 路徑依賴 ：培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，成為一種慣性，堅持日事日清。

4、勤勉工作，今日事今日畢的六條潛規(guī)則

① 認(rèn)真工作才是真聰明，不要投機(jī)取巧，聰明反被聰明誤，糊弄工作的人，只知道為了工資而工作，對自己的工作和事業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只有認(rèn)真做事，踏實工作，老是做人，才能對自己、對工作負(fù)責(zé)，最終能獲得成功。

② 專心專注，一事一清，工作要一心一意，切記好高騖遠(yuǎn)、見異思遷，否則像猴子搬玉米一樣，兩手空空，一無所獲。

③ 精心雕琢工作細(xì)節(jié)，把每一個細(xì)節(jié)都做到位。

④ 把簡單的事情重復(fù)做好，就是不簡單；把平凡的事情做好就是不平凡。

⑤ 永遠(yuǎn)要小心、謹(jǐn)慎，如履薄冰、如臨深淵、如座針氈，在千

變?nèi)f化的環(huán)境中都要保持高度的敏銳性，居安思危，不可安于現(xiàn)狀不知進(jìn)取，要時刻反省自己。

⑥ 真正的進(jìn)步是別人進(jìn)步的更快，在競爭日益激勵的今天，要想自己不被優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律打敗，就要抓住一切機(jī)會提高自己，比別人跑的更快。

5、日清日高，做“三心二意”的優(yōu)秀員工

① 責(zé)任心：對企業(yè)責(zé)任讓主人翁精神落實到實處。

② 感恩心：珍惜工作。

③ 敬業(yè)心:忠于職守，做好在職的每一天。

④ 品牌意識：激發(fā)潛能，超常發(fā)揮，讓自己脫穎而出。

⑤ 結(jié)果意識：做業(yè)績最棒的員工，每天提高一點點就能達(dá)到成功的彼岸。

⑥ 企業(yè)是由每一個員工組成，大家都有共同的目標(biāo)和利益，企業(yè)里的每一個人都負(fù)載著企業(yè)生死存亡，成敗興衰的責(zé)任，只有壞著“三心二意”才能為公司創(chuàng)造效益，為自己制造機(jī)會和進(jìn)步，真正做到日事日清、日清日高，你就能做職場上的冠軍。

堅 持 就 是 勝 利?。?/p>

第二篇：日事日畢 日清日高

關(guān)注細(xì)節(jié) 堅定執(zhí)行

---《請記?。喝帐氯涨濉纷x后感

陸豐分公司 陳勝賢

最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦《請記?。喝帐氯涨濉芬粫Ｍㄟ^認(rèn)真學(xué)習(xí)該書后，深受啟示。該書介紹的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。?日事日畢，日清日高?是最完美的工作態(tài)度，這種工作方法可以大大促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

筆者認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源于多么激昂的豪言狀語，而是源自日常的點點滴滴和踏踏實實地做好每個細(xì)節(jié)。?日事日畢、日清日高?就是善始善終地執(zhí)行細(xì)節(jié)。

彼得〃德魯克說：?管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’。?由此可見執(zhí)行的重要性。作為企業(yè)員工，面對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電信行業(yè)重組的新形勢，對于上級的各項決策部署和工作任務(wù)，必須樹立強(qiáng)烈責(zé)任感，化壓力為動力，自動自發(fā)、持之以恒地加大執(zhí)行力度，努力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，積極迎接全業(yè)務(wù)經(jīng)營時代的到來。

第一，必須做到刻不容緩、立即行動。，?決不拖延、立即行動?已成為沃爾瑪商店、通用汽車、德國電信、蘇黎世金融服務(wù)、英特爾等知名大公司嚴(yán)格執(zhí)行的員工行為準(zhǔn)則。比爾．蓋茨說，如果我要完成一件事情，我得立即動手去做，空談無濟(jì)于事。作為企業(yè)員工，對于公司賦予的職責(zé)、對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，都必須堅持做到?今日事、今日畢?，始終做一個積極主動的人。

第二，必須堅持做正確的事情，正確地做事。彼得．德魯克說，卓有成效的管理者總是把重要的事情放到前面先做。每個員工在一天中都要做出決策與選擇。必須合理分配事情，揀最重要的事先做，然后再做次要的事情。只有今天永遠(yuǎn)做重要的事情，才能以最短時間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

第三，必須關(guān)注細(xì)節(jié)。美國的麥當(dāng)勞對每一流程的細(xì)節(jié)都進(jìn)行了量化，連炸薯條、制作牛肉漢堡都有詳細(xì)的規(guī)定，如牛肉餅烤二十分鐘后沒有賣掉就要丟掉，這也是量化的細(xì)節(jié)。記得一位管理大師說過，現(xiàn)在世界級的競爭,就是細(xì)節(jié)競爭，細(xì)節(jié)影響著品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定勝敗。一個能把小事做細(xì)的人,至少是一個合格的員工；一個能把小事做細(xì)并堅持做到底的員工，就是一名優(yōu)秀員工。

第四，必須守時達(dá)標(biāo)，善始善終。美國心理學(xué)家威廉〃詹姆士所說：?播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；播下一個習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格,收獲一種命運。?做事守時達(dá)標(biāo)、堅持到底是一種習(xí)慣，是一種恒心和毅力，是一種走向成功的優(yōu)秀品質(zhì)。

請記住：一流企業(yè)不僅需要執(zhí)行力，需要細(xì)節(jié)管理，更需要日事日清：不是日事日清的執(zhí)行，等于白執(zhí)行；不能日事日清地解決細(xì)節(jié)問題，就會釀成致命問題；日事日清地執(zhí)行細(xì)節(jié)，才能造就一流企業(yè)！

只要是自己認(rèn)為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不做事的人，固然沒有做錯事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。我們說：“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。”

做一個積極主動的人，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，從養(yǎng)成無條件及時行動的好習(xí)慣開始。時刻記著本杰明·富蘭克林的話：“今天可以做完的事不要拖到明天?！?/p>

這也就是我們俗話所說的：“今日事，今日畢?！?/p>

今日的事萬萬不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。

倘若你一刻也不忘記“現(xiàn)在”，就會完成許多事情；如果常想“將來有一天”或“將來什么時候”，那就將一事無成。

日事日畢 日清日高 同志們：

分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動已經(jīng)進(jìn)入對照檢查，邊查邊改階段。這一階段要求全體管理干部結(jié)合自身實際開展?五查五看五對照?。即通過查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律和查服務(wù)，切實解決存在的突出問題，增強(qiáng)高效執(zhí)行的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。

最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦《請記?。喝帐氯涨濉芬粫?。該書介紹的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到?日事日畢，日清日高?，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。在機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓?五查?環(huán)節(jié)中，查服務(wù)是關(guān)鍵、是根本。只有服務(wù)工作的到位和服務(wù)效率的提升，才能從根本上改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)形象。而如何才能促進(jìn)服務(wù)工作的到位和服務(wù)效率的提升？我認(rèn)為，必須克服拖延，立即行動，真正做到?日事日畢、日清日高?。

案例：

?日事日畢、日清日高?的含義主要有兩層：

□屬于當(dāng)天的工作，每個員工都必須當(dāng)天完成，絕不把當(dāng)天的工作推到明天；在處理完當(dāng)天的工作后，每個員工都必須認(rèn)真反省、總結(jié)一下自己一天來的工作得失。

□在完成、總結(jié)當(dāng)天工作的同時，還要進(jìn)一步看到近期和遠(yuǎn)期的努力方向，以每天提高一點的觀念，在原有基礎(chǔ)上有所提高，力爭一天上一個臺階，從而形成一種自我激勵和鞭策的創(chuàng)新機(jī)制。

觀察幾種習(xí)慣現(xiàn)象：

●人們都有這樣的經(jīng)歷，清晨鬧鐘將你從睡夢中驚醒，想著自己所訂的計劃，同時卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對自己說：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口——再等 一會兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘……

● 貫徹一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，需要管理者?反復(fù)抓，抓反復(fù)?。

?日事日畢、日清日高? 討伐的對象是?拖延?，因為拖延造成工作延遲、工作質(zhì)量低下，并給自己和他人帶來壓力。拖延的弊病: □習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬個理由來辯解為什么事情無法完成，而對事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。

□拖延是對惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會消磨人的意志，使你對自己越來越失去信心，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。書中提到一個3p策略，它們分別是優(yōu)先要務(wù)，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴(yán)格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個內(nèi)容：

1、做正確的事。

2、為正確的理由而做。

3、和正確的人一起做。

4、在正確的時間做。

5、按照正確的順序做。

6、盡心盡力去做。

7、做了之后有正確的結(jié)果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說成是P。這個3P策略對于我們成功是非常有用的。

沒有不能成功的企業(yè)，只有效率低下的企業(yè)。員工的效率對企業(yè)的效益起決定作用，要想打造一流的企業(yè)，必須擁有一支高效的團(tuán)隊，效率低下的員工將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的致命軟肋！提高員工工作效率的根本解決之道，就是幫助他們克服做事拖拉的惡習(xí)，請他們記住：日事日清！

日事日畢，日清日高。企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源于多么激昂的豪言狀語，而是源自日常的點點滴滴和踏踏實實地做好每個細(xì)節(jié)。只爭朝夕，日積月累，成功就變成了一種習(xí)慣，一個必然。

日事日清是最完美的工作態(tài)度！只有日事日清我們才有可能獲得成功。讓我們都以3P策略作為工作的指導(dǎo)方法吧！讓我們都做到日事日清吧！如果都這樣做的話，相信成功一定會屬于你！

日事日清的關(guān)鍵是落實，沒有落實等于零，要將任務(wù)和目標(biāo)落實到人，該形成制度的形成制度，并且要檢查督促落實，馬上可以解決的問題就必須馬上解決，需日后解決的問題需要記下來日后解決，需提交給相應(yīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)的問題就及時提交。

特別提醒：請參考或模仿，不可照搬照抄，多謝合作！

今日事，今日畢

---《請記住：日事日清》讀后感

《請記?。喝帐氯涨濉肥且槐緞钪炯炎鳎瑢ζ髽I(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)作用。該書介紹的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到?日事日畢，日清日高?，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。書中倡導(dǎo)我們：凡是堅決克服拖延，做到立即行動，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，成就事業(yè)。

當(dāng)前，電信企業(yè)正在全力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，電信重組序幕的拉開，即將迎來全業(yè)務(wù)經(jīng)營新時代，新的形勢、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，需要我們以更加積極的姿態(tài)高效的執(zhí)行。本杰明〃富蘭克林說過：?今天可以做完的事不要拖到明天?。這是一種積極主動的工作態(tài)度。對于工作，如果我們能堅持做到日事日清，做一個積極主動的人，從養(yǎng)成無條件及時行動的好習(xí)慣開始，才能實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

要做到今日事、今日畢，就必須成功運用書中提到一個3p策略，它們分別是優(yōu)先要務(wù)，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴(yán)格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個內(nèi)容：

1、做正確的事。

2、為正確的理由而做。

3、和正確的人一起做。

4、在正確的時間做。

5、按照正確的順序做。

6、盡心盡力去做。

7、做了之后有正確的結(jié)果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說成是P。這個3P策略對于我們成功是非常有用的。

立即行動的最大敵人是拖延。拖延是對惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會消磨人的意志，使你對自己越來越失去信心，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。

今日的事萬萬不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。只要是自己認(rèn)為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不做事的人，固然沒有做錯事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。我們說：?行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。?

?如果我要完成一件事情，我得立即動手去做，空談無濟(jì)于事！?讓我們時刻記住比爾〃蓋茨的話，讓拖延遠(yuǎn)離我們身邊！

克服拖延 立即行動

---《請記住：日事日清》讀后感

《請記?。喝帐氯涨濉肥且槐緞钪炯炎?，對企業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)作用。作者在書中闡述了?日事日畢、日清日高?的3P策略，告訴我們鮑勃如何成功運用3P策略從一名?最后一分鐘經(jīng)理?成長為?高效能官?的故事。這對于員工的發(fā)展與成長具有積極的影響作用。

?做任何事情都必須克服拖延、立即行動、持之以恒、貫徹到底?。這是我讀完該書后的強(qiáng)烈感受。它應(yīng)該作為企業(yè)員工的核心價值觀，成為企業(yè)員工走向成功的秘訣。

我們有時總在抱怨人生坎坷、事業(yè)不順、成功相對自己來說更是遙遙無期，甚至對自己失去信心。其實，天下從來就沒有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。讀該書后，才真正明白，人生最大的敵人是自己，如果自己能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢，做到任何事情、任何時候刻不容緩，立即行動，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)自己的理想，成就自己的事業(yè)。

立即行動的最大敵人是拖延。很多時候，我們不難發(fā)現(xiàn)，拖延就發(fā)生在我們身邊：清晨鬧鐘將你從睡夢中驚醒，想著自己所訂的計劃，同時卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對自己說：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口——再等一會兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘……

拖延是事業(yè)最狠毒的殺手。習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬個理由來辯解為什么事情無法完成，而對事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。我們必須牢記：?行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。?只要是自己認(rèn)為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不做事的人，固然沒有做錯事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。

在工作中，不要總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過于苛刻，不要總是抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要總是抱怨賦予的任務(wù)過于繁重，做任何事情我們必須立即執(zhí)行，這體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行態(tài)度。在執(zhí)行過程中，我們還應(yīng)注重執(zhí)行的正確性和有效性，即始終堅持做正確的事，正確地做事。有的人整天忙忙碌碌，大部分時間和精力疲于應(yīng)付、疲于奔命，最終還不清楚自己做了什么，總覺得干越多、離目標(biāo)更遠(yuǎn)。其實，問題就出在我們沒有做到優(yōu)先要務(wù)，沒有堅持做重要而緊迫的事情，而是本末倒臵、輕重錯位。我們應(yīng)該記住著名管理大師彼得〃德魯克說過的話：?卓有成效的管理者總是把最重要的事情放在前面先做?。

?堅持做正確的事，正確地做事。?應(yīng)該說，已經(jīng)向成功邁出了一大步。但要最終獲得成功，還需要一種善始善終、堅持到底、永不放棄的執(zhí)著精神。只要我們堅持把簡單的事情重復(fù)做，把平凡的事情持續(xù)做，就一定能成就不簡單、收獲不平凡。?如果我要完成一件事情，我得立即動手去做，空談無濟(jì)于事！?讓我們時刻記住比爾〃蓋茨的話，讓拖延遠(yuǎn)離我們身邊！

（陸豐分公司 李躍鵬）

第三篇：日事日畢,日清日高

日事日畢，日清日高

第五章習(xí)慣改變一點點——順暢實現(xiàn)目標(biāo)的捷徑

習(xí)慣的養(yǎng)成有如紡紗，一開始只是一條細(xì)細(xì)的絲線，隨著我們不斷地重復(fù)相同的行為，就好像在原來那條絲線上不斷纏上一條又一條絲線，最后它便成了一條粗繩，把我們的思想和行為給纏得死死的。習(xí)慣對人的影響太大了，好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇通向失敗的大門，性格其實就是一堆習(xí)慣，是若干習(xí)慣的組合體。成功是因為養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦你養(yǎng)成了成功者身上的所有好習(xí)慣，你會發(fā)現(xiàn)，你不成功也很難，因為習(xí)慣成自然。

日事日畢，日清日高

“日事日畢，日清日高”這個是海爾的口號。海爾的全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個質(zhì)量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法，就是全面地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理——日事日畢，日清日高。今天的工作今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

其實，“日事日畢，日清日高”不僅對于企業(yè)管理很重要，對于員工個人來說也非常重要，堅持這個原則，可以保證我們的工作整飭有序且保質(zhì)保量的完成。“日事日畢，日清日高”是自我事務(wù)管理的黃金法則，它實際上有兩層意思：一是今日事今日畢，二是每天進(jìn)步一點點。

今日事今日畢

拖延的習(xí)慣最能損害及減低人們做事的努力。因此你應(yīng)該今日事今日畢，否則可能無法做大事，也不太可能成功。所以應(yīng)該經(jīng)常抱著“必須把握今日去做完它，一點也不可懶惰”的想法去努力才行。歌德說：“把握住現(xiàn)在的瞬間，把你想要完成的事物或理想，從現(xiàn)在開始做起。只有勇敢的人身上才會賦有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的歷程當(dāng)中，你的心態(tài)就會越來越成熟。能夠有開始的話，那么，不久之后你的工作就可以順利完成了。”

有些人在要開始工作時會產(chǎn)生不高興的情緒，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態(tài)就會愈來愈成熟。而當(dāng)情況好轉(zhuǎn)時，就會認(rèn)真地去做，這時候就已經(jīng)沒有什么好怕的了，而工作完成的日子也就會愈來愈近?？傊痪湓挘仨毈F(xiàn)在就馬上開始去工作才是最好的方法。

雖然只是一天的時光，也不可白白浪費。曾有一位員工在年尾受到老板忠告說：“希望明年開始，你能好好認(rèn)真地做下去?！笨墒悄俏淮蚬ぷ袇s回答說：“不!我要從今天開始就好好地認(rèn)真工作?！彪m然告訴你明年，其實就是要你現(xiàn)在開始的意思。不從今天而從明天才開始，好像也不錯，但比較起來還是要有“就從今天開始”的精神才是最好的。

凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí)，也會加深生活的壓力。對某些人而言，拖延是一種心病，它使人生充滿了挫折、不滿與失落感。

雖然大多數(shù)人拖延的主要原因只有一個，那就是害怕失敗。但是喜歡拖延的人總是有許多借口：工作太無聊、太辛苦、工作環(huán)境不好、老板腦筋有問題、完成期限太緊，等等。所以，從現(xiàn)在起就下定決心、洗心革面。拿支筆來，將底下對你最有用的建議畫條線，并且把這些建議寫到另一張紙上，再將它放在你觸目可及的地方，如此可有助你完成改革行動。

1.列出你立即可做的事。從最簡單、用很少的時間就可完成的事開始。

2.持續(xù)5分鐘的熱度。要求自己針對已經(jīng)拖延的事項不間斷地做5分鐘，把鬧鐘設(shè)定每5分鐘響一次；然后，著手利用這5分鐘；時間到時，停下來休息一下，這時，可以做個深呼吸，喝口咖啡，之后，欣賞一下自己這5分鐘的成績。接下來重復(fù)這個過程，直到你不需要鬧鐘為止。

3.運用切香腸的技巧。所謂切香腸的技巧，就是不要一次吃完整條香腸，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品嘗。同樣的道理也可以適用在你的工作上：先把工作分成幾個小部分，分別詳列在紙上，然后把每一部分再細(xì)分為幾個步驟，使得每一個步驟都可在一個工作日之內(nèi)完成。每次開始一個新的步驟時，不到完成，絕不離開工作區(qū)域。如果一定要中斷的話，最好是在工作告一個段落時，使得工作容易銜接。不論你是完成一個步驟，或暫時中斷工作，記住要對已完成的工作給自己一些獎勵。

4.把工作的情況告訴別人。讓關(guān)心這份工作的人知道你的進(jìn)度和預(yù)定完成的期限。注意“預(yù)定”這個詞匯，你要避免用類似“打算”、“希望”或“應(yīng)該”等字眼來說明你的進(jìn)度。因為這些字眼表示，就算你失敗了，也不要別人為你沮喪。告訴別人的同時，除了會讓你更能感受到期限的壓力外，還能讓你有聽聽別人看法的機(jī)會。

5.在行事歷上記下所有的工作日期。把開始日期、預(yù)定完成日期、還有其間各階段的完成期限記下來。不要忘了切香腸的原則：分成小步驟來完成。一方面能減輕壓力，另一方面還能保留推動你前進(jìn)的適當(dāng)壓力。

6.保持清醒。你以為閑著沒事會很輕松嗎?其實，這是相當(dāng)累人的一種折磨。不論他們每天多么努力地決定重新開始，也不管他們用多少方法來逃避責(zé)任，該做的事，還是得做，壓力不會無故消失。事實上，隨著完成期限的迫近，壓力反而與日俱增。所以，你千萬不要拖拉，把今天的事留給明天去做，那樣只會讓你有更大的壓力。

第四篇：“日事日畢 日清日高”淺談

HangZhou Hengli Metal Processing CO.,LTD.“日事日畢 日清日高”淺談

稿件來源：激光車間辦公室

背 景

恒立鈑金，作為一個在全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境中的快速成長型企業(yè)，本身業(yè)務(wù)的特殊性（來樣、來圖加工）決定了我們的管理團(tuán)隊必須走一條全新的符合恒立實際發(fā)展需求具有恒立特色的管理道路。隨著客戶群體的不斷壯大和提升，生產(chǎn)規(guī)模和節(jié)奏也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同類生產(chǎn)企業(yè)的加工水平和能力,加之在國內(nèi)屬同種加工性質(zhì)的企業(yè)相對都處于成長階段，因此，在同行業(yè)中的可比性和可借鑒性并不強(qiáng)，一些原本已得到驗證的國際通用管理模式更不能在恒立鈑金簡單的拷貝運用，我們在引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時，如何在實踐中加之改良，真正發(fā)揮其本身的作用，是我們要思考和馬上去做的。簡單得說，就是要求我們結(jié)合恒立鈑金特定的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)因素，在取其精華的同時，恰到其處得灌入具有恒立特色的新鮮血液，使整個管理模式適合恒立鈑金的作業(yè)需要，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)入一個良好的順暢的循環(huán)狀態(tài)；克服目前存在的技術(shù)準(zhǔn)備不完善、物流、生產(chǎn)作業(yè)不順暢、質(zhì)量、交期無法滿足客戶等等生產(chǎn)問題，使恒立鈑金又好又快得向前發(fā)展。這是一個系統(tǒng)工程。

“日事日畢 日清日高”則是支撐這個大系統(tǒng)最根本最核心的工作手段，也是做好這個大系統(tǒng)的基石。在這里，我們主要就是圍繞這個點來展開討論。ERP的上線，給這個大系統(tǒng)提供了一個相對完美的載體。隨著公司部門人員的不斷完善，工作的不斷細(xì)分，每個部門每個崗位便成了這個大系統(tǒng)中的一個個模塊，當(dāng)然，這些模塊處于上下鏈接的關(guān)系，其中任何一個模塊出現(xiàn)問題，都會影響到這個大系統(tǒng)，因為任何一項作業(yè)都有其連續(xù)性和不可逾越性，這點至關(guān)重要！大家要做的其實很簡單，做好自己的本職工作，保證你所處的模塊始終處于良好狀態(tài)。那么，怎么樣去做好自己的本職工作，怎么樣去判定我們的本職工作是否已經(jīng)做“好”了？怎么樣去判定我們的工作是做“完”了還是做“好”了？我覺得判定的標(biāo)準(zhǔn)只有一條：就是“你是否是以一種積極的心態(tài)快速主動得去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的問題和困難，促使你的工作或者說與你關(guān)聯(lián)的工作以最好的狀態(tài)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中良好運作”。這些問題可能是已知的，或者是還沒有發(fā)生可能發(fā)生的，或者是已經(jīng)發(fā)生的。在日常工作中，除了完成常規(guī)的生產(chǎn)作業(yè)，如何幫助我們?nèi)ブ鲃影l(fā)現(xiàn)這些問題，提前加以應(yīng)對解決呢？剛才講到了“日事日畢 日清日高” 是支撐這個大系統(tǒng)最根本最核心的工作手段，是做好這個大系統(tǒng)的基石。下面就是主要闡述“日事日畢 日清日高”在恒立鈑金的具體運用。

“日事日畢”首先講前面兩個字“日事”，字面的理解意思就是每天的事情、工作，那么我們就必須先十分清楚正確得知道我們每個人每天的工作任務(wù)到底是什么？哪些是我必須去做的，而且只有我負(fù)責(zé)去做，不去做會承擔(dān)什么樣的后果和責(zé)任，也就是要明確每個人的工作職責(zé)。車間、部門內(nèi)部要做到分工明確，職責(zé)清晰，單項工作一人負(fù)責(zé)足以。這也是做好工作的前提條件。如果把一個部門一個車間當(dāng)作是這個大系統(tǒng)中的某個模塊，那么，其中的人就是這個模塊中的每個元件，相互獨立而又相互關(guān)聯(lián)，相互傳遞信息的同時又及時得將信息處理往后傳遞。

HangZhou Hengli Metal Processing CO.,LTD.“日事日畢”的后面兩個字“日畢”，顧名思義就是每天完成，“日事”是指具體的工作內(nèi)容，“日畢”就是最終的工作要求和目標(biāo)，每天完成，只有當(dāng)你知道了你每天到底要完成什么工作的時候才有了具體的目標(biāo)，要不然“日事日畢”只是一個口號，會讓我們覺得茫然和無奈。之前講到，在這個大系統(tǒng)中，信息是級級傳遞的，在每個模塊中，都需要一個核心處理器，這個核心處理器關(guān)聯(lián)這個模塊中的每個元件，將信息匯總再處理，保證不出現(xiàn)紕漏。在實際工作中，在相對保證每個人獨立工作的同時，又要避免每個的工作過于獨立，盡量保證信息最大化共享，這可以簡單得用愛因斯坦的“相對論”去理解，解決辦法就是每個車間每個部門的負(fù)責(zé)人來充當(dāng)這個核心處理器，每天召集自己的直接下屬做一個簡短的信息交流再處理小會，這樣的工作小會看似簡單，意義重大，小會具體的內(nèi)容因各部門各車間的工作性質(zhì)不同可單獨確立；這里著重要提的就是“日畢”到底是理解為“做完了”還是理解為“做好了”?！爱厴I(yè)”和“結(jié)業(yè)”有著本質(zhì)的區(qū)別，顯然，“日畢”對我們工作提出的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是做完了，而是要“做好了”，要不然就應(yīng)該稱之為“日事日結(jié)”，了，看到這里，會心一笑的同時，我們更應(yīng)該整理理解到“日事日畢”的精髓。做好了“日事日畢”，“日清日高”自然也就是水到渠成的事了。

人是整個生產(chǎn)活動中最關(guān)鍵的因素，從自己做起，從小事做起，堅決貫徹實施“日事日畢”，完成從“做完了”到“做好了”的思想、行為的轉(zhuǎn)變，我們就是具有恒立特色現(xiàn)代化管理的新鮮血液！

2009-7-1

第五篇：日事日清管理制度

日事日清管理制度

日清管理制度為及時解決工作中遇到的問題，提高執(zhí)行力和工作效率，推行日清管理，實現(xiàn)“事事有人管、人人有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)”，特制定本管理辦法。

1、部門各崗位必須有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可量化、可考核；

2、每日有班長依據(jù)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》對本班組所有職工在每個工作的工作前、工作中和工作完成后，實施檢查，保證此項工作落在實處，切實提升組員的工作績效；

3、倉儲主管每班對當(dāng)班班組長的考核情況進(jìn)行檢查，并依據(jù)當(dāng)班工作情況考核班組長；

4、當(dāng)日考核情況必須當(dāng)日在部門看板公示，存在問題及注意事項在班后會上總結(jié)；

5、每天班后會必須根據(jù)當(dāng)天工作發(fā)現(xiàn)的問題及找出的差距，確定第二天提高的目標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整；

6、所有存在的問題必須采取PDCA閉環(huán)處理，不斷提高質(zhì)量、成本管理水平；

7、考核所得分?jǐn)?shù)為本月薪酬所得的百分?jǐn)?shù)，同時班組、個人考核分?jǐn)?shù)也是各項先進(jìn)評比的主要依據(jù)。