第一篇：日事日清工作法心得體會

日事日清、日清日高工作法

日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、日清日高并不難，關(guān)鍵就是如何堅持下去。自己在以前的工作中，有嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能高質(zhì)量、高效率的完成。本著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)來工作，這樣的自己

永遠(yuǎn)都不會有所成就，這個工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

平常的我經(jīng)常為沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作而找借口，總是覺

得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實(shí)質(zhì)性的工作，沒

有一點(diǎn)效率。

文章中提到的“

二、八法則”根據(jù)計劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時間來辦次要的事情?；?0%的時

間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時間和學(xué)會擠時間，比

如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的時間是人每天記憶力最好的時刻，我應(yīng)該抓住著一時刻，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和思考問題，所謂“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”。

我覺得這個工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫

出來，然后按照“

二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照

這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不

至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結(jié)果到頭來什么事是也沒有辦

好。以后我要堅持學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷提高、每天都要計劃安排好自己的工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。

以后我會用工作來檢驗(yàn)我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，相信我的明天會更輝煌??！

第二篇：日事日清工作法心得體會

日事日清、日清日高工作法

日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、日清日高并不難，關(guān)鍵就是如何堅持下去。

自己在以前的工作中，有嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能高質(zhì)量、高效率的完成。本著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)來工作，這樣的自己永遠(yuǎn)都不會有所成就，這個工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

平常的我經(jīng)常為沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作而找借口，總是覺得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實(shí)質(zhì)性的工作，沒有一點(diǎn)效率。

文章中提到的“

二、八法則”根據(jù)計劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時間來辦次要的事情?；?0%的時間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時間和學(xué)會擠時間，比如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的時間是人每天記憶力最好的時刻，我應(yīng)該抓住著一時刻，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和思考問題，所謂“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”。

我覺得這個工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫出來，然后按照“

二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結(jié)果到頭來什么事是也沒有辦好。以后我要堅持學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷提高、每天都要計劃安排好自己的工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。

以后我會用工作來檢驗(yàn)我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，相信我的明天會更輝煌??！

第三篇：《日事日清工作法讀后感》

《日事日清工作法》讀后感

雖然中國已邁進(jìn)了信息化社會，但在現(xiàn)代中國人的思維里，“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學(xué)，工作能拖就拖的現(xiàn)象時常存在，但其背后隱藏的相互推諉、無理借口、斤斤計較、拈輕怕重種種心理，在我們這個社會中仍然屢見不鮮。

拖拉是日常工作中最大的絆腳石，使人喪失進(jìn)取心，侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人潛能的發(fā)揮，一旦遇事推拖，就很容易一拖再拖，最后形成習(xí)慣而無力自拔，結(jié)果一事無成。對于工作中存在的問題，拖拉并不能有效解決和化解，而只會把問題深化，把問題積小成大，由簡單變復(fù)雜，象滾雪球一樣越滾越大，最終難以解決，給自身和單位的工作造成不利，甚至危害。

“日事日清，日事日畢”是著名海爾管理模式，也叫“OEC 管理法”，即“Overall Every Control and Clear”，“日事日畢，日清日高”所概述的理念是對每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率，切實(shí)搞好工作。要想達(dá)到這個要求，首先就要形成不拖拉工作的習(xí)慣和作風(fēng)，今天能完成的事決不拖到明天，該完成的工作盡量提前完成，防止問題積累，這是做到日事日清前提條件，其次，還要保證工作能夠有序的進(jìn)行，這樣才能頭腦清醒、理順?biāo)悸?、做到日事日清?/p>

奎文實(shí)驗(yàn)初中是一所民營學(xué)校，但她卻在短短三年時間里，1辦出了特色、辦出了成績，成為社會公認(rèn)和家長首選的名校之一。通過閱讀《日事日清工作法》一書，我更加認(rèn)識到她之所以取得成功，其中有一點(diǎn)就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。學(xué)校不像工廠一樣，每天面對著的是快節(jié)奏的流水線和實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，她工作的對象是學(xué)生，她的產(chǎn)品和成績就是學(xué)生的成長。如果不建立一整套規(guī)章制度，每個人不建立自己的工作計劃，不按照學(xué)校的辦學(xué)思路和要求去執(zhí)行，就不會成為一所高效的學(xué)校，也不會在如此短的時間內(nèi)就得到社會的認(rèn)可，適用工廠生產(chǎn)的日事日清工作法同樣也適合學(xué)校的管理。學(xué)生的教育是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它牽扯到社會、家長、學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、班級主任、各任科老師、學(xué)生之間方方面面的關(guān)系，教育工作者是國家教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基本因素，每個教職員工的工作都會影響到一個班、一個年級，甚至一個學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，影響他們性格、思維、習(xí)慣的養(yǎng)成，影響成千上萬學(xué)生一生的成長。

正是基于這一點(diǎn)，奎文實(shí)驗(yàn)初中學(xué)校管理中引入了日事日清的管理理念，根據(jù)學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略所確認(rèn)的方向和目標(biāo)，在層層分解量化為具體指標(biāo)的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對學(xué)校和教職工的每一種行為、每一項(xiàng)活動進(jìn)行精細(xì)量化監(jiān)控與激勵性管理。對學(xué)校的人、事、物、時間、空間進(jìn)行全面梳理，在明確工作目標(biāo)和員工責(zé)任的前提下，每個教職員工與學(xué)校的目標(biāo)保持一致，有效使用物資、費(fèi)用、人才，確保學(xué)校的整體目標(biāo)的實(shí)施和完成，從面提升各方面的滿意度。具體在學(xué)案

審閱、課程備課、試卷批改、后勤保障等方面引入日事日清工作法，各項(xiàng)監(jiān)督、考核措施落實(shí)到學(xué)生作息、教師出勤、儀容儀表、物資調(diào)配、教學(xué)交流、課題研究等方方面面。

在日常工作中，我能夠按時完成學(xué)案、定期與班主任和學(xué)生溝通、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)研究，每年都建立自己的學(xué)習(xí)成長計劃并付諸實(shí)施。但是，面對不同的學(xué)生要因材施教，面對變化的社會環(huán)境要不斷更新理念，面對學(xué)生的成長要不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，面對學(xué)生升學(xué)壓力要不斷幫助他們調(diào)整心理、減輕負(fù)擔(dān)??要做的工作還很多，教育工作看似簡單，但要盡職盡責(zé)，做一名合格優(yōu)秀的教師還有許多需要改進(jìn)的地方，因此我打算從以下幾點(diǎn)改進(jìn)自我：

1、不斷創(chuàng)新。韋爾奇說“如果我們要想在一個腳步不斷加快的世界中贏得勝利，那么，我們必須加快我們的速度才行。速度就是一切，它是競爭力中不可缺少的要素。快速可以使企業(yè)與人們保持年輕”，作為一名教育工作者，只有理解全方位、多角度控制人、事、物、時空的意義，激發(fā)內(nèi)心深處的學(xué)習(xí)欲、提高欲，去掉“明日再作”的惰性心理，提高工作的積極性和責(zé)任心，在教學(xué)上不斷創(chuàng)新，探索高效課堂的教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量和課堂質(zhì)效。

2、講求方法。根除拖延陋習(xí)需要一套系統(tǒng)的方法，一是優(yōu)先要務(wù)——每件事情都要分類；二是合宜——牢記正行條例；三是執(zhí)著——“我必須想要”。在日常工作中要建立每段時間、每天的有序安排，分清工作的輕重緩急，把最重要的事情總是放在前面去做。

3、精益求精。在工作中，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過于苛刻，不要抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要抱怨賦予的任務(wù)過于繁重，做任何事情立即執(zhí)行，始終堅持做正確的事、正確地做事。勤勤懇懇干好本職工作，堅持做事情精益求精，追求工作質(zhì)量的完美，在平凡的崗位上成就不簡單、收獲不平凡。

4、持續(xù)成長?！白鋈魏问虑槎急仨毧朔涎印⒘⒓葱袆?、持之以恒、貫徹到底”。我有時也總在抱怨時間不夠用，但如果能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢的毛病，做到任何事情、任何時候刻不容緩，立即行動，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定能實(shí)現(xiàn)自我的持續(xù)成長，在教育戰(zhàn)線上成就自己的事業(yè)，貢獻(xiàn)更大的力量。

第四篇：《日事日清工作法》讀后感

《日事日清工作法》讀后感

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)、公司、員工都追求高效，這是創(chuàng)造業(yè)績的保證。而拖高效后腿的一個大敵就是做事拖拖拉拉，無重點(diǎn)無計劃。日事日清，這個工作方法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

從第一天上班開始，我就養(yǎng)成了記錄工作筆記的習(xí)慣。剛開始比較凌亂，事無巨細(xì)，樣樣都記錄在案，這樣造成了辦起事來分不清輕重緩急。這本書給了我很好的提示，每周根據(jù)經(jīng)理分配的任務(wù)安排自己一周的工作計劃，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事項(xiàng)安排好。遇到有突發(fā)的瑣碎事情，如果對自己的工作計劃不造成影響，可以立刻就把它完成，如果會對自己造成影響，考慮是否需要緊急處理，或是暫時延后處理。每日下班前，檢查自己的記錄，是否都完成了當(dāng)日的計劃。做事有條理、有節(jié)奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了沒必要的加班。把按時完成任務(wù)和工作當(dāng)成是生活中的一部分，就像吃飯一樣，到點(diǎn)了就要吃飯，做到今日事今日畢。

時間是寶貴的，是稀缺資源、不可再生資源，所以人們常說，浪費(fèi)時間就是浪費(fèi)生命，浪費(fèi)別人的時間就是謀財害命。制定合理工作計劃，科學(xué)的安排時間，既是幫助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因?yàn)樽约旱脑颍斐闪怂祟~外的工作，想必很多人心里都過意不去的吧？沒有人理所當(dāng)然的要為別人的工作效率低下而埋單加班。所以，在工作中，盡可能的在8小時工作時間內(nèi)優(yōu)先、快速、正確處理與關(guān)聯(lián)部門、客戶的事務(wù)，以免占用他人過多的時間。做事高效率、高質(zhì)量，是每個員工都追求的目標(biāo)。但是有時候過于追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。比如說，做一個方案，核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是最重要的部分，反而到了最后，所花的時間還不如排版多，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這個版面，不喜歡這種字體，不停的糾結(jié)于這種所謂的細(xì)節(jié)處理，浪費(fèi)了大量時間。并不是說細(xì)節(jié)不重要，而是應(yīng)當(dāng)從重點(diǎn)部分出發(fā)，從全盤大局考慮。瑕不掩瑜，難道承德避暑山莊牌匾上的一個錯別字就能否定康熙的書法水平？注重細(xì)節(jié)，盡善盡美的態(tài)

度值得肯定，但我們不是藝術(shù)家，我們都是在這個商業(yè)社會做著普通事情的人，每項(xiàng)工作有其標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)時候達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)就可以了，沒有必要追求過分的完美。

做事除了要考慮計劃性，還要把握方向性，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖也是正確完成工作的保證。勇往直前是好事，但是在錯誤的方向上勇往直前，走得越遠(yuǎn)只會錯的越多。正確的做事很重要，同時也必須做正確的事。正如當(dāng)前我們面臨的績效管理、薪酬制度等的問題，由于沒有把握好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，導(dǎo)致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫全局的發(fā)展，也耗費(fèi)了大量的人力物力、時間金錢，在這個問題上，每個人都需要深思反省。

做好自己的事情，每天都計劃安排好工作，經(jīng)過時間的洗禮，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，高效的工作作風(fēng)，對個人對集體都是件好事。理論與實(shí)際結(jié)合，將書本所傳授的知識，用到實(shí)際工作中來，用實(shí)踐來檢驗(yàn)我學(xué)習(xí)的效果。日后，我也會將日事日清作為我的工作準(zhǔn)則，正確的做事，做正確的事。

第五篇：《日事日清工作法》讀后感

《日事日清工作法》讀后感

(2012-05-21 16:02:23)徐鶴隆博士和吳艷龍總裁編著的《日事日清工作法》一書是中鐵二十局集團(tuán)二公司黨委“一季度讀一本書”的又一閱讀書目。該書得到多位

企業(yè)界、培訓(xùn)界、資訊界知名人士聯(lián)袂推薦，足可見這是一本很值得我們企業(yè)員工花費(fèi)些時間仔細(xì)閱讀的好書。筆者挑燈夜讀每每都有新感受，掩卷細(xì)思頓悟書中大智慧，該書不愧是難得的員工成長、勵志類優(yōu)秀讀本，讀后更感此書發(fā)人深思，令人振作，催人奮進(jìn)。說它發(fā)人深思是因?yàn)檫@本書告訴我們：日事日清成就了響當(dāng)當(dāng)?shù)暮栃?；日事日清是一種負(fù)責(zé)任的敬業(yè)精神。

被譽(yù)為“海爾的管理之劍”的日清工作法，即“日事日清、日清日高”，就是每一位員工每天都要根據(jù)“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的失誤與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便日后更好地工作。海爾正是憑借著日清工作法所創(chuàng)造的工作效率在競爭激烈的國際國內(nèi)市場贏得了生存和發(fā)展的空間。在美國、歐洲以及世界其他國家和地區(qū)，海爾全線出擊，贏得了一個個重要市場，并確定了其重要地位。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏在《海爾是?！芬晃闹姓f：“海爾應(yīng)像海，因?yàn)楹柎_立了海一樣宏偉的目標(biāo)，就應(yīng)敞開海一樣的胸懷?！痹诠芾韺?shí)踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價。筆者之所以說該書讀后發(fā)人深思就在于：一個簡單的道理，一個簡單的事情，海爾做了，而且做到位了，做優(yōu)秀了，它是商戰(zhàn)的大贏家，它是企業(yè)界的一流，足可見效率對企業(yè)效益的重要性。書中也把這種“日事日清”行為上升為員工敬業(yè)的一種境界，即：日事日清是一種完美的執(zhí)行能力，是一種良好的工作習(xí)慣，是一種追求卓越的態(tài)度，它是一種負(fù)責(zé)任的敬業(yè)精神。作為職業(yè)人，這是我們讀這本書應(yīng)該收獲的一筆財富。

說它令人振作是因?yàn)檫@本書告訴我們：管理時間，人人可以做時間的魔術(shù)師；認(rèn)真工作才是真聰明。

一本書說它好，就看它是否能令人醍醐灌頂，是否能給人言行指南?！度帐氯涨骞ぷ鞣ā芬粫幌ЧP墨，從“消滅拖延，根治工作中的帕金森癥”、“不找借口，換?想贏?為?一定贏?”、“方法為王，有序忙碌讓效率提高”、“日清員工的八個專業(yè)工作方式”、“今日之事今日畢的七條規(guī)則”等內(nèi)容，結(jié)構(gòu)清楚、邏輯性強(qiáng)、循序漸進(jìn)告訴我們讀者，“日事日清工作法”是所有優(yōu)秀企業(yè)對內(nèi)管理、提升企業(yè)效率強(qiáng)有力的方法和手段；“日事日清”既是工作的方法，也是管理的手段，既是企業(yè)對員工的要求，也是企業(yè)自身良性發(fā)展必須要做到的；“日事日清”是員工提高效率的黃金法則，是企業(yè)加強(qiáng)管理的超常規(guī)武器。說它令人振作，就在于該書既給我們把道理講得明明白白，更給出我們該怎樣做的方法。千里之行始于足下，日事日清，高效執(zhí)行，為職業(yè)發(fā)展打造個人品牌；日清日高，主動進(jìn)步，為企業(yè)奔騰注入不竭動力。

說它催人奮進(jìn)是因?yàn)檫@本書告訴我們：沒有完不成的任務(wù)，只有完不成的借口；忙而有序方出工作成效。

中鐵二十局集團(tuán)二公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理苗文懷在2012年公司“四會”上列舉了公司運(yùn)營中存在著“虛胖”、“腸梗阻”、“風(fēng)濕病”、“帕金森”等企業(yè)管理“病癥”，該書第三章“消滅拖延，根治工作中的帕金森癥”，給出了我們根治企業(yè)管理這些“病癥”的良方。該公司黨委書記邵懷全2010年在滬昆指導(dǎo)工作時倡導(dǎo)的“想干事總會有辦法，不想干事總會有理由”工作理念，該書第四章論述的“沒有完不成的任務(wù)，只有完不成的借口”章節(jié)，與邵書記倡導(dǎo)的工作理念異曲同工。列舉這些例子就是證明，《日事日清工作法》書中所論述的內(nèi)容正是目前我們企業(yè)管理所要提升的內(nèi)容，公司黨委要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀此書，鋼在刃上。正如聚成資訊集團(tuán)副董事長周嶸所說：“對于企業(yè)來說，效率就是生命。因此，企業(yè)要格外重視提升員工的工作成效，此書既全面分析了工作效率低下的問題和原因，又準(zhǔn)確闡釋了提高效率的方法和手段。”讀該書催人奮進(jìn)在，它能鍛造企業(yè)第一競爭力，能鍛造員工第一執(zhí)行力。