第一篇：《日事日清》讀后感

《日事日清》讀后感

日事日畢，日清日高。其實是“日事日畢,日清日高”管理的中文解釋，日事日畢,日清日高的全稱即Overall Every Control and Clear.說得通俗點就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理，就是全面地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

讓我打一個比喻來說明這個日清日高的概念。把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計算利息不是單利而是復(fù)利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時間，一塊錢就會變成兩塊錢。這個意思說明，把所有的目標(biāo)分解到每個人身上，每個人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷地增長。如果我們每個員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個人，“每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。這張日清卡，使我們把整個的工作、大目標(biāo)分解落實到每個人身上。

日事日畢,日清日高管理不管什么企業(yè)都適合，適不適合不是因為深奧，也不是因為操作有多復(fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅持下去。日事日畢,日清日高管理需要堅持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。很多企業(yè)要求的管理目標(biāo)和人員素質(zhì)差距一直解決不好。要把一般員工的素質(zhì)提高起來，管理人員就應(yīng)該天天下工夫去做這件事。這歸根到底還是管理上的問題。有人說，中國人的素質(zhì)太差，實際上不是素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯下工夫。我們有一個很有名的“斜坡論”?！靶逼抡摗毙蜗蟮卣f就是，你的基礎(chǔ)工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個工作就完了。

貫徹一種規(guī)章制度的要求，今天達到了，明天可能就達不到。在外國發(fā)達企

業(yè)里這種情況似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你達到了，一般不會再改變。而中國企業(yè)則非?，F(xiàn)實，比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。合資企業(yè)里的外國人到現(xiàn)在也理解不了，告訴他這樣做，他也會做了，怎么過一個禮拜就走樣了，就干的不對了？所以我們的“斜坡論”形象地來說就是，你基礎(chǔ)工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個工作就完了。因為就工作而言，很重要的一點就是全員的，從整個系統(tǒng)來講每一個環(huán)節(jié)很是重要，如果每一個人的工作環(huán)節(jié)都差一點，那么這個工作就差太多了，和國外競爭，我們是小差距和大差別。所以，我們這個“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個前提下，才能談別的。

日事日畢，日清日高通俗地講就是：天下事，必做于細；天下難事，必做于易；一種真正使企業(yè)利潤倍增的本土化管理模式；一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具。

最后，本人總結(jié)出以下三點：

1、日事日畢,日清日高管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。

2.讓日清成為習(xí)慣。剛開始日清的人，會覺得日清很累，很麻煩。但要漸漸地工作效果出來了，嘗到了日清的甜頭，由最初的被動日清變成了主動日清。一段時間之后，對很多人來講，日清就像餓了吃飯困了睡覺一樣，成為一種習(xí)慣。每天不日清，睡覺都不塌實。這就是習(xí)慣的力量。就像一首詩里描述的： 播種一個計劃，收獲一個習(xí)慣；

播種一個習(xí)慣，收獲一個思想；

播種一個思想，收獲一個行為；

播種一個行為，收獲一個成功。

3.日清堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點下班，而是完成當(dāng)天的工作才能下班。

第二篇：日事日清讀后感

“工作就要日事日清”讀后心得

“日清管理法”（OEC管理法）是：日事日畢，日清日高。今天的事情今天必須做完，今天做的事情應(yīng)比昨天有提高，明天的目標(biāo)應(yīng)該比今天的結(jié)果要高。

很多事說起來容易，做起來往往很難，每天都有不同的事情與工作，當(dāng)天完成本日工作不難做到，難就難在每天都日事日畢，數(shù)年如一日堅持這麼做；因為每天都有不同的任務(wù)，每天都有可能有突發(fā)事件發(fā)生，往往遇到這些事時，做不到日事日清；還有一種情況，有一項工作量大，或比較困難的工作，往往不能當(dāng)日完成，需要一段時間去完成，比如某項工作需半年才能完成，往往遇到這種情況，有些人就會產(chǎn)生懈怠心理，認為還有明天，還有后天。日復(fù)一日，轉(zhuǎn)眼半年過去了，該做的任務(wù)還沒有做。所以，對于這種中長期才能完成的任務(wù)，必須制定詳細的階段性完成計劃，按照各個節(jié)點分段完成，才能保證全部計劃的按時完成。

公司有大目標(biāo)的計劃，作為公司的一員，我有工作計劃，天天計劃第二天的工作方向、內(nèi)容，晚上總結(jié)今天所完成的情況，做到逐日事、逐日畢，清楚、明確，相信我的工作會更輕松更高效。關(guān)于執(zhí)行，公司的大目標(biāo)我們更清楚明確，我會果斷執(zhí)行。關(guān)于檢查，逐日自我檢查工作完成的情況，檢查部屬的工作情況。關(guān)于改善總結(jié)，檢查完畢有什么需要改善總結(jié)的，及時修正。動腦、動手、動腿，我個人會把這些當(dāng)成我的日常工作的習(xí)慣，相信一定會有好的效果。做到做計劃不怕頭痛，執(zhí)行不怕手痛，檢查不怕腳痛，改善缺點不怕心痛。

從工作效率管理上，首先善于和上級、同級、下級進行有效溝通，充分掌握工作目標(biāo)和內(nèi)容，避免工作中“溝通不當(dāng)”重復(fù)翻工等情況。其次不要猶豫和等待，因為沒有任何工作會因為你回避它而自動消失，“超前一步”進行思考為工作的有序開展提前布局。接著對當(dāng)天工作劃分輕重緩急，先做緊急重要的事情，注重效率的同時更注重有一個好的結(jié)果。

從個人習(xí)慣培養(yǎng)上：首先保持辦公環(huán)境和辦公場所的干凈與整潔，優(yōu)美的環(huán)境讓人心境愉悅，有利工作的開展。對于我的日常工作而言，首先做到每日工作有記錄，有安排，養(yǎng)成每天寫工作筆記的習(xí)慣；對上級臨時安排的任務(wù)，做到隨時記錄，隨時安排；對于長期任務(wù)，一定要安排落實到人，編制詳細的工作計劃，并且按照節(jié)點嚴格檢查完成情況；只有這樣，才能從容，有序的完成各項工作，不至于手忙腳亂，看似整天忙，實則無計劃，無安排，像沒頭蒼蠅一樣瞎撞。要讓自己的工作與生活變得井井有條，讓自己不在“忙”的怪圈里糾結(jié)與徘徊，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭做企業(yè)發(fā)展有用之才！

第三篇：日事日清讀后感

《日事日清》讀后感

參加公司組織的讀書活動，這是第一回，也是職業(yè)生涯的第二回，上回還是在4年前學(xué)習(xí)《沒有任何借口》。《沒有任何借口》當(dāng)時給我一定的影響力，提升了自己的執(zhí)行力。再回首畢業(yè)6年來的工作及生活，覺得自己或多或少地存在拖拉的習(xí)慣，自己規(guī)劃好的很多東西，本身很好很完美，但因為缺乏執(zhí)行力，取得的成績，往往與理想有一定差距，甚至較大差距。讀完《日事日清》，感慨良多，覺得自己要下定決心改掉拖拉的習(xí)慣，打造高效的執(zhí)行模式，只有這樣，才能取得優(yōu)異的成績，在自己的人生中有所突破。

一直以來，我都對自己有著嚴格的要求，要求自己積極向上。曾經(jīng)做過無數(shù)的計劃，包括生活和工作上的。三年前，鑒于自己糟糕的身體素質(zhì)，曾計劃要求自己每天晚上做一定數(shù)量的俯臥撐，打造傳說中的肌肉，計劃是良性且可執(zhí)行的，但到目前為止，這一項計劃經(jīng)常三天打魚，兩天曬網(wǎng)，雖然取得了一定的成績，身體素質(zhì)得到了有效提升，現(xiàn)在回想起來，如果我每天不找任何借口，每天嚴格按計劃做到計劃中的數(shù)量，或許現(xiàn)在的身體素質(zhì)會更棒。這只是其中的一個事例，還有英語學(xué)習(xí)方面，一直規(guī)劃的每天保證一定的時間學(xué)習(xí)英語，如果長期堅持下來，現(xiàn)在肯定是個英語高手了，而不是現(xiàn)在發(fā)生英語水平反而下降了?，F(xiàn)在想想都后悔了，時間、青春在流逝，曾經(jīng)意識到的東西，現(xiàn)在依舊如此，這跟自己的執(zhí)行力差是息息相關(guān)的。在工作上，進入公司也快一年，進公司前，要求自己每天堅持學(xué)習(xí)SEO方面的知識，給自己在這方面充電，以期更好地提升工作能力，做出

工作業(yè)績，但快一年了，雖然自己取得了一定的進步，但是與自己的預(yù)期有一定的距離，糾其原因，跟自己的不太有力的執(zhí)行力是直接掛鉤的?？赐辍度帐氯涨濉?，我深刻意識到打造高效執(zhí)行力的必要性?；叵肫饋?，如果自己能夠做到日事日清，嚴格執(zhí)行計劃，現(xiàn)在的自己會別有一番景色。但過去的了就過去了，關(guān)鍵是做到以后，在以后的職業(yè)生涯中，一定要全面要求自己，下意識地提醒自己在執(zhí)行力方面有所提升。當(dāng)心中那個懶蟲來干擾我，讓我退卻的時候，要告訴自己不要有任何借口，做到日事日清，在以后的日子里，正如《日事日清》的扉頁里說的那樣，我要下述標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己是否盡職盡責(zé)：能否在規(guī)定期限的前一天完成任務(wù)；能否把每件普通的小事處理得漂亮至極；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一項超乎想象得重任做得恰到好處；能否把那些別人可以做到合格的事情做到優(yōu)秀，把別人可以做到優(yōu)秀的事情做到卓越。很遺憾，書中說的這些標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個我能夠信心滿滿地對自己說：我能。以后就以書中扉頁提到的標(biāo)準(zhǔn)去嚴格要求自己，希望自己能成為一個日事日清、能夠擔(dān)當(dāng)重任的員工。

事實上，在看《日事日清》這本書的過程中，它已經(jīng)在潛移默化地影響我的工作和生活了。在以前工作中，經(jīng)常有這個事，那個事想起來要做，但是當(dāng)自己手頭上有事的時候，我會先把手頭上的事做完，等手頭上的事做完了，經(jīng)常把想到的事給忘了，有些很簡單的事，拖來拖去，拖很久才完成，但是在讀《日事日清》的時候，我改變了這個工作模式，讓手頭上有事，想起某事的時候，我會把它寫在工作本

上，并合理評估工作量，做完了，就用紅筆畫一個勾勾掉，這樣每天回到辦公室的時候，就大概知道自己要做什么，怎樣的進度，有時候工作量超于自己的預(yù)期，我也嚴格要求自己，做到日事日清，直到所列的工作內(nèi)容全部完成了，才下班回家。看著當(dāng)天的工作項目一項一項地被勾上紅色，有時候雖然比較疲憊了，但看著工作本，會比較有成就感，覺得特充實。的確，這樣有效提高了我的工作效率，能夠做出更多的業(yè)績。很贊同書中的第八章：像軍人一樣不著借口，結(jié)合曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的《沒有任何借口》，要做到日事日清，確實需要一定毅力，做到?jīng)]有任何借口，是做到日事日清的有效保障?，F(xiàn)在自己不會因為回家晚了，感覺累了，而放棄體育鍛煉了，告訴自己今天的事還沒有完成，如果不完成會有什么后果，有時候，甚至感覺到?jīng)]做完某項事，感覺心里都不踏實。正如書中所說的“日事日清，日清日高”，同時遵循“今天做得比昨天好”的思想，長此以往，相信自己在各個方面均會有所突破。

《日事日清》對我最大的幫助，是讓我從內(nèi)心深處吶喊著改掉拖拉的習(xí)慣，做到日事日清。曾經(jīng)小學(xué)課文里有一篇文章說到“今天的事情今天做，不要留到明天，明天還有明天的事情”。換而言之：明日復(fù)明日，明日何其多。明日復(fù)明日，萬事成蹉跎！

要想自己的人生有所成就，或者說有更大的，甚至最大的成就，那從即刻起，改變我們的壞習(xí)慣！做到日事日清，日清日高！

第四篇：日事日清讀后感

《日事日清》讀后感

王培民

“日事日清”這個工作干事的理念，并非始自今日。古人早就講過：今日事，今日畢。明代畫家文嘉的《明日歌》（明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽我明日歌。）就是一首勸世警言，生逢斯世，要珍惜光陰，今日的事情要今日完成，不要等來來日。

首先，對今日之事應(yīng)有計劃。身在職場中，大部分時間里，我們每天的工作都沒有大的變化，程式的事務(wù)多一些，所以善于對每天的工作做出必要的計劃，可以使自己對所做之事了然于胸，否則，每天顢頇做事，盲目的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完全不了解自己的工作職責(zé)，工作任務(wù)之所在，這樣又何談能夠日事日清呢！

其次，當(dāng)日之事要有輕重主次之分。如果我們每天把所做的事情按輕重主次進行排序，就能夠抓大放小，抓主舍次，這有利于提高工作成效。若眉毛胡子一把抓，到頭來似乎什么都做了，卻什么都沒做好，還得等待明日重做。有的人當(dāng)日工作沒完成，主要原因不是他偷懶，或是因為事情太多做不完，而是不會統(tǒng)籌規(guī)劃，把大部分時間都用在了處理一些瑣事上面，等到一天結(jié)束的時候，才發(fā)現(xiàn)真正需要做的還放在那里。

再次，立即行動。對于計劃好的事情，應(yīng)立即行動，絕不拖延。再宏大的目標(biāo)、再高超的能力、再端正的態(tài)度，如果不付諸行動，不靠行動去落實，都是白搭。只有迅速行動，才能日事日清。堅持做事日事日清，也是一種工作方法。試想一下，如果我們把手頭的工作一拖再拖，結(jié)果，手頭的工作累積起來，堆得象山一樣，這就無形中增加了我們的負擔(dān)。手頭的工作不得不做，我們卻放在那里不做，但心里總是惦記著，想陰影一樣，縈繞在腦際，揮之不去。如果我們做事有統(tǒng)籌，有規(guī)劃，每天的事情當(dāng)天做完，就如同甩掉了一個一個壓在身上的包袱一樣，自己也倍感輕松不少。

做事日事日清就達到目標(biāo)了嗎？顯然不是這樣的，做事還得在日事日清的基礎(chǔ)上，做到日事日高。事情做完了，我們應(yīng)該每日總結(jié)一下，我們所做的工作，還有沒有改進的地方，還有沒有既省時省力又高效的捷徑呢？如果日事日清是量的積累，那么日事日高則是質(zhì)的飛躍。只有在日事日清的基礎(chǔ)上，再做到日事日高，工作才能達到新高度，躍上新臺階。

第五篇：日事日清讀后感

日事日清工作法讀后感

最近一個禮拜公司組織我們學(xué)習(xí)了“日事日清工作法”，我很喜歡這句話：“日事日清日清日高”。今天把今天要做的事做完了，今天就會有進步，哪怕今天只有百分之一的進步，那一年３６５天下來就會有很大的進步了。學(xué)習(xí)書法也是一樣，哪怕今天把自己訂下的目標(biāo)完成之后，再額外的付出百分之一的努力，那一年下來就會有很大的收獲。對我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生來講，尤為重要！

日事日畢,日清日高管理不管什么企業(yè)都適合，適不適合不是因為深奧，也不是因為操作有多復(fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅持下去。日事日畢,日清日高管理需要堅持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。這也就應(yīng)驗了那句話：“能把一件平凡的是堅持不懈地做好，那就是不平凡”。

我所讀的是“善于發(fā)現(xiàn)問題和機會”這對我的啟發(fā)很深。這則故事主要講述了松下集團，剛成立是做插頭的例子。就是因為他們的董事長善于發(fā)現(xiàn)生活中的點點滴滴，從母女之間為了一個插頭不能同時使用，受到啟發(fā)，設(shè)計出了兩用的插頭，使得松下集團的插頭熱賣！

這是一個有問題的世界。大到環(huán)境問題、人口問題，小到就業(yè)問題、婚姻問題，我們生活的每一個角落都充斥著問題。人是制造問題的專家，也是解決問題的能手。每一個問題都蘊含著個人成長、社會進步的機會：產(chǎn)品問題隱藏著發(fā)明的機會；管理問題隱藏著革新的機會；人際問題隱藏著改善關(guān)系的機會……面對問題，有些人選擇抱怨、逃避、煩惱，而具有大商人潛質(zhì)的人，總是設(shè)法從問題中挖掘成功的機會。

在生活中，我們遇到的問題通常是能力不足造成的：溝通能力不足就容易發(fā)生矛盾；工作能力不足就難以提升業(yè)績；經(jīng)營能力不足就做不好生意……不管發(fā)生什么問題，都不用怪這怪那，直接從自己身上找原因就可以了。只要找出問題的根源所在，我們就知道了努力的方向。在提升能力的過程中，問題將迎刃而解，生活也將向我們展現(xiàn)一片新的天地！

最后我總結(jié)出三點：

1、日事日畢,日清日高管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。

2.讓日清成為習(xí)慣。剛開始日清的人，會覺得日清很累，很麻煩。但要漸漸地工作效果出來了，嘗到了日清的甜頭，由最初的被動日清變成了主動日清。一段時間之后，對很多人來講，日清就像餓了吃飯困了睡覺一樣，成為一種習(xí)慣。每天不日清，睡覺都不塌實。這就是習(xí)慣的力量。就像一首詩里描述的：播種一個計劃，收獲一個習(xí)慣；

播種一個習(xí)慣，收獲一個思想；

播種一個思想，收獲一個行為；

播種一個行為，收獲一個成功。

——優(yōu)秀是一種習(xí)慣！

3.日清堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點下班，而是完成當(dāng)天的工作才能下班。