第一篇：日事日清讀后感

日事日清工作法讀后感

最近一個(gè)禮拜公司組織我們學(xué)習(xí)了“日事日清工作法”，我很喜歡這句話：“日事日清日清日高”。今天把今天要做的事做完了，今天就會(huì)有進(jìn)步，哪怕今天只有百分之一的進(jìn)步，那一年３６５天下來(lái)就會(huì)有很大的進(jìn)步了。學(xué)習(xí)書法也是一樣，哪怕今天把自己訂下的目標(biāo)完成之后，再額外的付出百分之一的努力，那一年下來(lái)就會(huì)有很大的收獲。對(duì)我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，尤為重要！

日事日畢,日清日高管理不管什么企業(yè)都適合，適不適合不是因?yàn)樯願(yuàn)W，也不是因?yàn)椴僮饔卸鄰?fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅(jiān)持下去。日事日畢,日清日高管理需要堅(jiān)持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個(gè)小時(shí)就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。這也就應(yīng)驗(yàn)了那句話：“能把一件平凡的是堅(jiān)持不懈地做好，那就是不平凡”。

我所讀的是“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)”這對(duì)我的啟發(fā)很深。這則故事主要講述了松下集團(tuán)，剛成立是做插頭的例子。就是因?yàn)樗麄兊亩麻L(zhǎng)善于發(fā)現(xiàn)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從母女之間為了一個(gè)插頭不能同時(shí)使用，受到啟發(fā)，設(shè)計(jì)出了兩用的插頭，使得松下集團(tuán)的插頭熱賣！

這是一個(gè)有問(wèn)題的世界。大到環(huán)境問(wèn)題、人口問(wèn)題，小到就業(yè)問(wèn)題、婚姻問(wèn)題，我們生活的每一個(gè)角落都充斥著問(wèn)題。人是制造問(wèn)題的專家，也是解決問(wèn)題的能手。每一個(gè)問(wèn)題都蘊(yùn)含著個(gè)人成長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步的機(jī)會(huì)：產(chǎn)品問(wèn)題隱藏著發(fā)明的機(jī)會(huì)；管理問(wèn)題隱藏著革新的機(jī)會(huì)；人際問(wèn)題隱藏著改善關(guān)系的機(jī)會(huì)……面對(duì)問(wèn)題，有些人選擇抱怨、逃避、煩惱，而具有大商人潛質(zhì)的人，總是設(shè)法從問(wèn)題中挖掘成功的機(jī)會(huì)。

在生活中，我們遇到的問(wèn)題通常是能力不足造成的：溝通能力不足就容易發(fā)生矛盾；工作能力不足就難以提升業(yè)績(jī)；經(jīng)營(yíng)能力不足就做不好生意……不管發(fā)生什么問(wèn)題，都不用怪這怪那，直接從自己身上找原因就可以了。只要找出問(wèn)題的根源所在，我們就知道了努力的方向。在提升能力的過(guò)程中，問(wèn)題將迎刃而解，生活也將向我們展現(xiàn)一片新的天地！

最后我總結(jié)出三點(diǎn)：

1、日事日畢,日清日高管理也叫日清管理。其含義是全方位地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。

2.讓日清成為習(xí)慣。剛開始日清的人，會(huì)覺得日清很累，很麻煩。但要漸漸地工作效果出來(lái)了，嘗到了日清的甜頭，由最初的被動(dòng)日清變成了主動(dòng)日清。一段時(shí)間之后，對(duì)很多人來(lái)講，日清就像餓了吃飯困了睡覺一樣，成為一種習(xí)慣。每天不日清，睡覺都不塌實(shí)。這就是習(xí)慣的力量。就像一首詩(shī)里描述的：播種一個(gè)計(jì)劃，收獲一個(gè)習(xí)慣；

播種一個(gè)習(xí)慣，收獲一個(gè)思想；

播種一個(gè)思想，收獲一個(gè)行為；

播種一個(gè)行為，收獲一個(gè)成功。

——優(yōu)秀是一種習(xí)慣！

3.日清堅(jiān)持兩個(gè)原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點(diǎn)下班，而是完成當(dāng)天的工作才能下班。

第二篇：《日事日清》讀后感

《日事日清》讀后感

日事日畢，日清日高。其實(shí)是“日事日畢,日清日高”管理的中文解釋，日事日畢,日清日高的全稱即Overall Every Control and Clear.說(shuō)得通俗點(diǎn)就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個(gè)原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過(guò)程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理，就是全面地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

讓我打一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明這個(gè)日清日高的概念。把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計(jì)算利息不是單利而是復(fù)利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時(shí)間，一塊錢就會(huì)變成兩塊錢。這個(gè)意思說(shuō)明，把所有的目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，每個(gè)人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個(gè)工作有條不紊地、不斷地增長(zhǎng)。如果我們每個(gè)員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個(gè)人，“每個(gè)員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。這張日清卡，使我們把整個(gè)的工作、大目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。

日事日畢,日清日高管理不管什么企業(yè)都適合，適不適合不是因?yàn)樯願(yuàn)W，也不是因?yàn)椴僮饔卸鄰?fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅(jiān)持下去。日事日畢,日清日高管理需要堅(jiān)持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個(gè)小時(shí)就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。很多企業(yè)要求的管理目標(biāo)和人員素質(zhì)差距一直解決不好。要把一般員工的素質(zhì)提高起來(lái)，管理人員就應(yīng)該天天下工夫去做這件事。這歸根到底還是管理上的問(wèn)題。有人說(shuō)，中國(guó)人的素質(zhì)太差，實(shí)際上不是素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯下工夫。我們有一個(gè)很有名的“斜坡論”?！靶逼抡摗毙蜗蟮卣f(shuō)就是，你的基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個(gè)工作就完了。

貫徹一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。在外國(guó)發(fā)達(dá)企

業(yè)里這種情況似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你達(dá)到了，一般不會(huì)再改變。而中國(guó)企業(yè)則非?，F(xiàn)實(shí)，比方說(shuō)要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。合資企業(yè)里的外國(guó)人到現(xiàn)在也理解不了，告訴他這樣做，他也會(huì)做了，怎么過(guò)一個(gè)禮拜就走樣了，就干的不對(duì)了？所以我們的“斜坡論”形象地來(lái)說(shuō)就是，你基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個(gè)工作就完了。因?yàn)榫凸ぷ鞫?，很重要的一點(diǎn)就是全員的，從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)講每一個(gè)環(huán)節(jié)很是重要，如果每一個(gè)人的工作環(huán)節(jié)都差一點(diǎn)，那么這個(gè)工作就差太多了，和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，我們是小差距和大差別。所以，我們這個(gè)“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個(gè)前提下，才能談別的。

日事日畢，日清日高通俗地講就是：天下事，必做于細(xì)；天下難事，必做于易；一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的本土化管理模式；一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的管理工具。

最后，本人總結(jié)出以下三點(diǎn)：

1、日事日畢,日清日高管理也叫日清管理。其含義是全方位地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。

2.讓日清成為習(xí)慣。剛開始日清的人，會(huì)覺得日清很累，很麻煩。但要漸漸地工作效果出來(lái)了，嘗到了日清的甜頭，由最初的被動(dòng)日清變成了主動(dòng)日清。一段時(shí)間之后，對(duì)很多人來(lái)講，日清就像餓了吃飯困了睡覺一樣，成為一種習(xí)慣。每天不日清，睡覺都不塌實(shí)。這就是習(xí)慣的力量。就像一首詩(shī)里描述的： 播種一個(gè)計(jì)劃，收獲一個(gè)習(xí)慣；

播種一個(gè)習(xí)慣，收獲一個(gè)思想；

播種一個(gè)思想，收獲一個(gè)行為；

播種一個(gè)行為，收獲一個(gè)成功。

3.日清堅(jiān)持兩個(gè)原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點(diǎn)下班，而是完成當(dāng)天的工作才能下班。

第三篇：日事日清讀后感

《日事日清》讀后感

王培民

“日事日清”這個(gè)工作干事的理念，并非始自今日。古人早就講過(guò)：今日事，今日畢。明代畫家文嘉的《明日歌》（明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來(lái)老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請(qǐng)君聽我明日歌。）就是一首勸世警言，生逢斯世，要珍惜光陰，今日的事情要今日完成，不要等來(lái)來(lái)日。

首先，對(duì)今日之事應(yīng)有計(jì)劃。身在職場(chǎng)中，大部分時(shí)間里，我們每天的工作都沒有大的變化，程式的事務(wù)多一些，所以善于對(duì)每天的工作做出必要的計(jì)劃，可以使自己對(duì)所做之事了然于胸，否則，每天顢頇做事，盲目的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完全不了解自己的工作職責(zé)，工作任務(wù)之所在，這樣又何談能夠日事日清呢！

其次，當(dāng)日之事要有輕重主次之分。如果我們每天把所做的事情按輕重主次進(jìn)行排序，就能夠抓大放小，抓主舍次，這有利于提高工作成效。若眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)似乎什么都做了，卻什么都沒做好，還得等待明日重做。有的人當(dāng)日工作沒完成，主要原因不是他偷懶，或是因?yàn)槭虑樘嘧霾煌?，而是不?huì)統(tǒng)籌規(guī)劃，把大部分時(shí)間都用在了處理一些瑣事上面，等到一天結(jié)束的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)真正需要做的還放在那里。

再次，立即行動(dòng)。對(duì)于計(jì)劃好的事情，應(yīng)立即行動(dòng)，絕不拖延。再宏大的目標(biāo)、再高超的能力、再端正的態(tài)度，如果不付諸行動(dòng)，不靠行動(dòng)去落實(shí)，都是白搭。只有迅速行動(dòng)，才能日事日清。堅(jiān)持做事日事日清，也是一種工作方法。試想一下，如果我們把手頭的工作一拖再拖，結(jié)果，手頭的工作累積起來(lái)，堆得象山一樣，這就無(wú)形中增加了我們的負(fù)擔(dān)。手頭的工作不得不做，我們卻放在那里不做，但心里總是惦記著，想陰影一樣，縈繞在腦際，揮之不去。如果我們做事有統(tǒng)籌，有規(guī)劃，每天的事情當(dāng)天做完，就如同甩掉了一個(gè)一個(gè)壓在身上的包袱一樣，自己也倍感輕松不少。

做事日事日清就達(dá)到目標(biāo)了嗎？顯然不是這樣的，做事還得在日事日清的基礎(chǔ)上，做到日事日高。事情做完了，我們應(yīng)該每日總結(jié)一下，我們所做的工作，還有沒有改進(jìn)的地方，還有沒有既省時(shí)省力又高效的捷徑呢？如果日事日清是量的積累，那么日事日高則是質(zhì)的飛躍。只有在日事日清的基礎(chǔ)上，再做到日事日高，工作才能達(dá)到新高度，躍上新臺(tái)階。

第四篇：日事日清讀后感

《日事日清》讀后感

參加公司組織的讀書活動(dòng)，這是第一回，也是職業(yè)生涯的第二回，上回還是在4年前學(xué)習(xí)《沒有任何借口》?！稕]有任何借口》當(dāng)時(shí)給我一定的影響力，提升了自己的執(zhí)行力。再回首畢業(yè)6年來(lái)的工作及生活，覺得自己或多或少地存在拖拉的習(xí)慣，自己規(guī)劃好的很多東西，本身很好很完美，但因?yàn)槿狈?zhí)行力，取得的成績(jī)，往往與理想有一定差距，甚至較大差距。讀完《日事日清》，感慨良多，覺得自己要下定決心改掉拖拉的習(xí)慣，打造高效的執(zhí)行模式，只有這樣，才能取得優(yōu)異的成績(jī)，在自己的人生中有所突破。

一直以來(lái)，我都對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求，要求自己積極向上。曾經(jīng)做過(guò)無(wú)數(shù)的計(jì)劃，包括生活和工作上的。三年前，鑒于自己糟糕的身體素質(zhì)，曾計(jì)劃要求自己每天晚上做一定數(shù)量的俯臥撐，打造傳說(shuō)中的肌肉，計(jì)劃是良性且可執(zhí)行的，但到目前為止，這一項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)常三天打魚，兩天曬網(wǎng)，雖然取得了一定的成績(jī)，身體素質(zhì)得到了有效提升，現(xiàn)在回想起來(lái)，如果我每天不找任何借口，每天嚴(yán)格按計(jì)劃做到計(jì)劃中的數(shù)量，或許現(xiàn)在的身體素質(zhì)會(huì)更棒。這只是其中的一個(gè)事例，還有英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面，一直規(guī)劃的每天保證一定的時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，現(xiàn)在肯定是個(gè)英語(yǔ)高手了，而不是現(xiàn)在發(fā)生英語(yǔ)水平反而下降了。現(xiàn)在想想都后悔了，時(shí)間、青春在流逝，曾經(jīng)意識(shí)到的東西，現(xiàn)在依舊如此，這跟自己的執(zhí)行力差是息息相關(guān)的。在工作上，進(jìn)入公司也快一年，進(jìn)公司前，要求自己每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)SEO方面的知識(shí)，給自己在這方面充電，以期更好地提升工作能力，做出

工作業(yè)績(jī)，但快一年了，雖然自己取得了一定的進(jìn)步，但是與自己的預(yù)期有一定的距離，糾其原因，跟自己的不太有力的執(zhí)行力是直接掛鉤的。看完《日事日清》，我深刻意識(shí)到打造高效執(zhí)行力的必要性?；叵肫饋?lái)，如果自己能夠做到日事日清，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，現(xiàn)在的自己會(huì)別有一番景色。但過(guò)去的了就過(guò)去了，關(guān)鍵是做到以后，在以后的職業(yè)生涯中，一定要全面要求自己，下意識(shí)地提醒自己在執(zhí)行力方面有所提升。當(dāng)心中那個(gè)懶蟲來(lái)干擾我，讓我退卻的時(shí)候，要告訴自己不要有任何借口，做到日事日清，在以后的日子里，正如《日事日清》的扉頁(yè)里說(shuō)的那樣，我要下述標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己是否盡職盡責(zé)：能否在規(guī)定期限的前一天完成任務(wù)；能否把每件普通的小事處理得漂亮至極；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一項(xiàng)超乎想象得重任做得恰到好處；能否把那些別人可以做到合格的事情做到優(yōu)秀，把別人可以做到優(yōu)秀的事情做到卓越。很遺憾，書中說(shuō)的這些標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)我能夠信心滿滿地對(duì)自己說(shuō)：我能。以后就以書中扉頁(yè)提到的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己，希望自己能成為一個(gè)日事日清、能夠擔(dān)當(dāng)重任的員工。

事實(shí)上，在看《日事日清》這本書的過(guò)程中，它已經(jīng)在潛移默化地影響我的工作和生活了。在以前工作中，經(jīng)常有這個(gè)事，那個(gè)事想起來(lái)要做，但是當(dāng)自己手頭上有事的時(shí)候，我會(huì)先把手頭上的事做完，等手頭上的事做完了，經(jīng)常把想到的事給忘了，有些很簡(jiǎn)單的事，拖來(lái)拖去，拖很久才完成，但是在讀《日事日清》的時(shí)候，我改變了這個(gè)工作模式，讓手頭上有事，想起某事的時(shí)候，我會(huì)把它寫在工作本

上，并合理評(píng)估工作量，做完了，就用紅筆畫一個(gè)勾勾掉，這樣每天回到辦公室的時(shí)候，就大概知道自己要做什么，怎樣的進(jìn)度，有時(shí)候工作量超于自己的預(yù)期，我也嚴(yán)格要求自己，做到日事日清，直到所列的工作內(nèi)容全部完成了，才下班回家?？粗?dāng)天的工作項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)地被勾上紅色，有時(shí)候雖然比較疲憊了，但看著工作本，會(huì)比較有成就感，覺得特充實(shí)。的確，這樣有效提高了我的工作效率，能夠做出更多的業(yè)績(jī)。很贊同書中的第八章：像軍人一樣不著借口，結(jié)合曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的《沒有任何借口》，要做到日事日清，確實(shí)需要一定毅力，做到?jīng)]有任何借口，是做到日事日清的有效保障。現(xiàn)在自己不會(huì)因?yàn)榛丶彝砹?，感覺累了，而放棄體育鍛煉了，告訴自己今天的事還沒有完成，如果不完成會(huì)有什么后果，有時(shí)候，甚至感覺到?jīng)]做完某項(xiàng)事，感覺心里都不踏實(shí)。正如書中所說(shuō)的“日事日清，日清日高”，同時(shí)遵循“今天做得比昨天好”的思想，長(zhǎng)此以往，相信自己在各個(gè)方面均會(huì)有所突破。

《日事日清》對(duì)我最大的幫助，是讓我從內(nèi)心深處吶喊著改掉拖拉的習(xí)慣，做到日事日清。曾經(jīng)小學(xué)課文里有一篇文章說(shuō)到“今天的事情今天做，不要留到明天，明天還有明天的事情”。換而言之：明日復(fù)明日，明日何其多。明日復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎！

要想自己的人生有所成就，或者說(shuō)有更大的，甚至最大的成就，那從即刻起，改變我們的壞習(xí)慣！做到日事日清，日清日高！

第五篇：日事日清讀后感

“工作就要日事日清”讀后心得

“日清管理法”（OEC管理法）是：日事日畢，日清日高。今天的事情今天必須做完，今天做的事情應(yīng)比昨天有提高，明天的目標(biāo)應(yīng)該比今天的結(jié)果要高。

很多事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)往往很難，每天都有不同的事情與工作，當(dāng)天完成本日工作不難做到，難就難在每天都日事日畢，數(shù)年如一日?qǐng)?jiān)持這麼做；因?yàn)槊刻於加胁煌娜蝿?wù)，每天都有可能有突發(fā)事件發(fā)生，往往遇到這些事時(shí)，做不到日事日清；還有一種情況，有一項(xiàng)工作量大，或比較困難的工作，往往不能當(dāng)日完成，需要一段時(shí)間去完成，比如某項(xiàng)工作需半年才能完成，往往遇到這種情況，有些人就會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，認(rèn)為還有明天，還有后天。日復(fù)一日，轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，該做的任務(wù)還沒有做。所以，對(duì)于這種中長(zhǎng)期才能完成的任務(wù)，必須制定詳細(xì)的階段性完成計(jì)劃，按照各個(gè)節(jié)點(diǎn)分段完成，才能保證全部計(jì)劃的按時(shí)完成。

公司有大目標(biāo)的計(jì)劃，作為公司的一員，我有工作計(jì)劃，天天計(jì)劃第二天的工作方向、內(nèi)容，晚上總結(jié)今天所完成的情況，做到逐日事、逐日畢，清楚、明確，相信我的工作會(huì)更輕松更高效。關(guān)于執(zhí)行，公司的大目標(biāo)我們更清楚明確，我會(huì)果斷執(zhí)行。關(guān)于檢查，逐日自我檢查工作完成的情況，檢查部屬的工作情況。關(guān)于改善總結(jié)，檢查完畢有什么需要改善總結(jié)的，及時(shí)修正。動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿，我個(gè)人會(huì)把這些當(dāng)成我的日常工作的習(xí)慣，相信一定會(huì)有好的效果。做到做計(jì)劃不怕頭痛，執(zhí)行不怕手痛，檢查不怕腳痛，改善缺點(diǎn)不怕心痛。

從工作效率管理上，首先善于和上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)進(jìn)行有效溝通，充分掌握工作目標(biāo)和內(nèi)容，避免工作中“溝通不當(dāng)”重復(fù)翻工等情況。其次不要猶豫和等待，因?yàn)闆]有任何工作會(huì)因?yàn)槟慊乇芩詣?dòng)消失，“超前一步”進(jìn)行思考為工作的有序開展提前布局。接著對(duì)當(dāng)天工作劃分輕重緩急，先做緊急重要的事情，注重效率的同時(shí)更注重有一個(gè)好的結(jié)果。

從個(gè)人習(xí)慣培養(yǎng)上：首先保持辦公環(huán)境和辦公場(chǎng)所的干凈與整潔，優(yōu)美的環(huán)境讓人心境愉悅，有利工作的開展。對(duì)于我的日常工作而言，首先做到每日工作有記錄，有安排，養(yǎng)成每天寫工作筆記的習(xí)慣；對(duì)上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)，做到隨時(shí)記錄，隨時(shí)安排；對(duì)于長(zhǎng)期任務(wù)，一定要安排落實(shí)到人，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，并且按照節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格檢查完成情況；只有這樣，才能從容，有序的完成各項(xiàng)工作，不至于手忙腳亂，看似整天忙，實(shí)則無(wú)計(jì)劃，無(wú)安排，像沒頭蒼蠅一樣瞎撞。要讓自己的工作與生活變得井井有條，讓自己不在“忙”的怪圈里糾結(jié)與徘徊，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展有用之才！