第一篇：預(yù)算部工作細(xì)則及規(guī)劃

中港建設(shè) 共4頁

預(yù) 結(jié) 算 部 工 作 細(xì) 則 與 規(guī) 劃

一、工作細(xì)則：

在中港建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極努力完成本職工作，積極配合相關(guān)部門做好相關(guān)工作，以優(yōu)異的成績完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

1.熟悉掌握建筑工程發(fā)包、承包計價管理及成本管理相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

2.熟悉掌握我國現(xiàn)行工程項目投資構(gòu)成和工程造價的構(gòu)成；具備建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理基本知識。

3.熟悉掌握《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》建設(shè)部2011第107號部令；

4.熟悉掌握建筑識圖、建筑構(gòu)造、水電設(shè)備、施工機械、建筑材料（項目、品種、規(guī)格、技術(shù)性能）基礎(chǔ)知識；

5.熟悉掌握建筑、安裝工程的施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施；

6.熟悉掌握工程項目成本管理基本知識。

7.熟悉掌握有關(guān)建設(shè)工程定額（額定消耗定額標(biāo)準(zhǔn)）、（建筑安裝工程預(yù)算基價）；預(yù)算編制說明，建筑面積計算規(guī)則、工程量計算規(guī)則；方法、計算標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用各種專業(yè)定額。

8.掌握建筑安裝施工合同知識。

9.嚴(yán)格執(zhí)行建標(biāo)2005-69號文件《建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律的通知》樹立良好的職業(yè)道德形象。

二、預(yù)算部工作規(guī)劃：

1.做好；建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面條件情況的調(diào)查、研究、分析對項目技術(shù)上的先進(jìn)性適用性經(jīng)濟(jì)上的盈利性、合理性與建設(shè)的可能性給予評估為公司投資決策提供依據(jù)。

2.做好；進(jìn)行建設(shè)項目的投資估算的編制，會在形成初步設(shè)計方案進(jìn)行工程概算的編制；

3.做好；在施工圖設(shè)計基礎(chǔ)上根據(jù)施工圖紙和說明書結(jié)合現(xiàn)場勘查、及施工組織設(shè)計規(guī)定的施工工藝和技術(shù)措施熟練運用定額編制單位工程分部、分項工程預(yù)算及其工料分析。

4.應(yīng)熟悉預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定、收集掌握價格信息，適應(yīng)建筑工程市場造價的動態(tài)管理。按照各個施工所在地的工程造價信息調(diào)整人、工、機的價格與調(diào)整系數(shù)；

5.應(yīng)收集整理工程項目的各種資料進(jìn)行竣工決算的編制；

6.應(yīng)依據(jù)建設(shè)部2011第107號部令；《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》；編制工程量清單；作為招標(biāo)文件的標(biāo)底；投標(biāo)報價的工程量清單文件。

7.應(yīng)審查招標(biāo)、投標(biāo)方及施工單位在清單報價、預(yù)算報價中多列項目或少列項目，多列數(shù)量或少列數(shù)量；多列措施項目、費用項目或少列措施項目、費用項目；有無重計、漏計、多計的現(xiàn)象及增減原因。

8.應(yīng)靈活使用建設(shè)工程施工招標(biāo)、投標(biāo)報價的方法和技巧，9.應(yīng)按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》進(jìn)行竣工結(jié)算并按照工程合同價款的約定做好工程價款的調(diào)整。在合同協(xié)議、竣工結(jié)算中靈活使用索賠與反索賠技巧

10.應(yīng)編制工程項目發(fā)、承包費用計劃，在施工階段通過比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。實現(xiàn)工程成本的控制。

11.熟練使用OFS辦公系列軟件，熟練使用建筑制圖工程軟件、熟練使用圖形算量，鋼筋算量等建筑、安裝工程的系列軟件、熟練使用各種消耗定額、預(yù)算基價的定額、編制簡單的電算程序。

12.能夠克服困難積極參加各項專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實際靈活運用專業(yè)知識，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，卓有成效的完成本崗工作。

預(yù)算部總體工作思路

為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的方針目標(biāo)，我們確定努力踐行“如臨深淵、如履薄冰”居安思危理念?！案覟槿讼取⒂啦恍傅　?、實施“經(jīng)濟(jì)效益為一條主線”即精細(xì)化管理模式。努力實現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先，常態(tài)優(yōu)秀”的工作目標(biāo)。

一、推貫：“兩套理念”即遵循九大工作準(zhǔn)則和倡導(dǎo)九大安全理念。

（1）九大工作準(zhǔn)則；

1）持之以恒。2）用心做事。3）從小事抓起。4）要事第一。

5)化繁為簡。6）關(guān)注細(xì)節(jié)。7）一切皆有可能。8）沒有任何借口。

9）思致高遠(yuǎn)，行之穩(wěn)健。

（2）九大安全觀念；

1）讓安全成為習(xí)慣2）經(jīng)得起不檢查，牢記保自己就是保全局，為全局就是為自己。3）嚴(yán)在管，重在理，理其所需，重于管其所違。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。4）永遠(yuǎn)有時間安全地工作。5）安全是1，其它都是零，沒有安全其它再多也是零。6）安全無大小。大處講安全，小處更要講安全。7）安全來自嚴(yán)謹(jǐn)。一點不差，差一點也不行。8）放掉一個安全隱患就等于埋下一顆定時炸彈。9)安全只有起點、沒有終點，只有更好，沒有最好。

（3）貫穿“三大綱領(lǐng)”，即“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、成效彰顯”的工作方針；“大局為重、安全為先、服務(wù)為本、穩(wěn)健為根”工作理念；“工作講思路、抓關(guān)鍵，辦事講程序、抓規(guī)范，落實講標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)

節(jié)，服務(wù)講品質(zhì)、抓重點的”工作指南。

（4）實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”即由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；由粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變；由軟件管理向硬件管理轉(zhuǎn)變；由軟性管理向硬性管理轉(zhuǎn)變。

（5）強化“五精意識”精密謀劃、精心組織、精確作業(yè)、精打細(xì)算、精益求精。

（6）推行：“六何”工作法，即無論做何事，首先都問一下為何要做、不做行不行。如何做，進(jìn)而明確何人做、何時做、從何做以及如何做。

（7）把控“七個要點”即做的標(biāo)準(zhǔn)，何人做，何時做，從何做如何做，做到何種程度，不把控要點就達(dá)不到目標(biāo)效果。

（8）遵循“八就準(zhǔn)則”即：想就想透、定就定細(xì)、看就看準(zhǔn)、聽就聽清、問就問明、說就說全、走就走到、干就干實。

（9）狠抓“九項重點”即逐級負(fù)責(zé)、干部作風(fēng)、隊伍素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、過程控制、責(zé)任落實、科技興部、效益形象、和諧建設(shè)。

（10）把握“十字要核”，即責(zé)任、程序、創(chuàng)新、執(zhí)行、落實。

下 周 工 作 安 排2014-6-7

努力完成公司交給的工作任務(wù)；爭取在周末完成保定永新項

目的預(yù)估算工作。

第二篇：合同預(yù)算部管理規(guī)劃

合同預(yù)算部管理實施細(xì)則

一、組織結(jié)構(gòu)：

合同預(yù)算部設(shè)主管1名，合同管理員1名，成本管理員1名，檔案管理員1名，造價員3-4名。

二、任務(wù)分工和工作職責(zé)：

1、合同預(yù)算部主管：①全面負(fù)責(zé)合同預(yù)算部日常管理工作；②根據(jù)公司要求制定部門管理制度和績效考核制度；③根據(jù)公司要求合理安排和分配工作任務(wù)，跟蹤檢查工作任務(wù)完成情況；④負(fù)責(zé)對部門工作人員進(jìn)行績效考核；⑤負(fù)責(zé)對預(yù)算資料、結(jié)算資料、投標(biāo)資料及成本管理資料的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審查；⑥協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行班組招標(biāo)、議價和合同簽訂；⑦負(fù)責(zé)向?qū)徲嫴可蠄蟾黜棇徲嬞Y料。

2、合同管理員：①根據(jù)公司要求，對項目部提交的班組承包報價書進(jìn)行分析、補充，與項目部溝通并經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行班組招標(biāo)；②負(fù)責(zé)收集班組報價單，登記建檔后報預(yù)算部主管及項目部經(jīng)理；③參與項目施工合同和補充協(xié)議的審查，提交書面審查意見；⑤負(fù)責(zé)對承包項目合同、班組合同的收集、整理、統(tǒng)計建檔。

3、成本管理員：①負(fù)責(zé)按月收集、統(tǒng)計項目常用建筑材料采購單價、造價信息單價、定額單價，進(jìn)行材料價格分析，制作報表；②負(fù)責(zé)按月收集、統(tǒng)計常用建筑機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃價格及購買單價，進(jìn)行租賃設(shè)備、材料價格分析，制作報表；③負(fù)責(zé)按月收集、統(tǒng)計各種勞務(wù)分包信息和單價，與各期相同勞務(wù)分包信息和單價進(jìn)行對比、分析，制作報表；④根據(jù)造價員提供的工程概算、材料分析報表，租賃設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料分析表和勞務(wù)分析表，1

編制投標(biāo)工程成本分析表；⑤根據(jù)造價員提供的工程預(yù)算、項目部提供的月進(jìn)度計劃，對各項目部月度定額完成工程量、材料用量、勞務(wù)費支付、租賃費支付與實際完成工程量、材料用量、勞務(wù)費支付、租賃費支付進(jìn)行對比分析，列出節(jié)支和超支內(nèi)容，編制報表；⑥以上各項報表，經(jīng)合同預(yù)算部主管審核后報審計部審核。

4、檔案管理員：①根據(jù)公司要求和檔案管理要求，對部門各類文件進(jìn)行歸類、建檔，妥善保存各類紙質(zhì)文件，同時建立電子檔案；②統(tǒng)一管理部門需用的各類定額、圖集、文件、書籍，歸類建檔，建立借閱、歸還紙質(zhì)和電子檔案；③統(tǒng)一收集、管理各項目施工許可、施工合同、竣工驗收和備案文件，歸類建檔并建立紙質(zhì)和電子檔案；④統(tǒng)一收集、管理各項目已完善各項手續(xù)的竣工技術(shù)資料、施工圖、竣工圖，歸類建檔并建立紙質(zhì)和電子檔案；⑤統(tǒng)一收集、管理投標(biāo)需用的企業(yè)資質(zhì)、人員證書等復(fù)印件，歸類建檔，并建立紙質(zhì)和電子檔案；⑥對開具投標(biāo)資質(zhì)的單位、項目、代理人、領(lǐng)取的證書等紙質(zhì)文件、收費情況、聯(lián)系電話及中標(biāo)情況等進(jìn)行登記、建檔，每月制作報表；⑦負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中預(yù)算和工程量清單以外的標(biāo)書制作；⑧負(fù)責(zé)部門辦公室文件收發(fā)、登記、建檔工作。

5、造價員：①負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中工程預(yù)算和工程量清單編制；②負(fù)責(zé)新建項目工程預(yù)算編制，工程量及材料用量統(tǒng)計報表編制；③負(fù)責(zé)核對項目部提交的班組結(jié)算工程量；④負(fù)責(zé)單位工程竣工結(jié)算，并參與甲方審核、對量。

三、人員分工設(shè)想：

根據(jù)公司目前的狀況，建議工程部、合同預(yù)算部暫時合并為一個部門，由劉德福、陳紅梅、鄭波、王西亭、劉艷艷、李連杰等6人組成，劉德福完成合同預(yù)算部主管工作職責(zé)和任務(wù)分工范圍內(nèi)工作，陳紅梅完成合同管理員和成本管理員工作職責(zé)和任務(wù)分工范圍內(nèi)工作，李連杰完成檔案管理員工作職責(zé)和任務(wù)分工范圍內(nèi)工作，鄭波、王西亭、劉艷艷完成造價員工作職責(zé)和任務(wù)分工范圍內(nèi)工作。

四、勞務(wù)分包合同簽訂流程：

（附后）

五、勞務(wù)驗工計價工作流程：

（附后）

第三篇：預(yù)算部工作運行總結(jié)

預(yù)算部工作運行總結(jié)

一年來預(yù)算部在各部門和項目部、直屬組、養(yǎng)護(hù)中心的配合下，體系管理有效運行，本部對自己的工作自我評價。

一、隨著公司的改革步伐，為了提高廣大職工積極性，在全公司范圍實行項目任務(wù)承包和分項承包(包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度）。預(yù)算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以來，真正做到了先算后包，把每個分部、分項的人力投入測算分析，按當(dāng)前建筑市場人工費計算方法，綜合實際生產(chǎn)情況，算出總?cè)斯べM，分別承包到各作業(yè)組。預(yù)算部人員配合項目預(yù)算員、施工員向作業(yè)組交底，溝通清楚，以工種為小組簽訂人工費、承包合同。通過現(xiàn)實來看，充分調(diào)動了廣大職工勞動積極性，明顯增加了職工工資收入。預(yù)算部不但把好了承包預(yù)算關(guān)，也把好了完成任務(wù)后的結(jié)算關(guān)，并指導(dǎo)項目預(yù)算員在實際工作的操作方法和要求。目的是既有質(zhì)量和安全，也要有生產(chǎn)進(jìn)度，讓職工提高效益，這也是每個管理者的愿望。

二、工程投標(biāo)：這一年多來在工程投標(biāo)方面，雖然大工程不多，小項目也有一些，每次得到工程信息以后，計劃參與投標(biāo)的工程，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報同意后買標(biāo)書，以部長為首立即組織人員，相關(guān)項目經(jīng)理，技術(shù)人員召開會議進(jìn)行評審，對標(biāo)書的內(nèi)容要求熟悉理解、討論，決定投標(biāo)的立即組織人員，分工明確，各負(fù)其責(zé)。

三、合同評審，辦公室收到工程中標(biāo)通知書后通知工程部、預(yù)算部、物資部、財務(wù)部和項目部及公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，按照招標(biāo)文件的要求和正規(guī)合同文本的條款，以及增補條款經(jīng)甲方同意簽訂施工合同后，對合同各項條款充分再討論，需要增補的條款及時填入合同其它事項空格，同時結(jié)合招標(biāo)文件的條件，一一進(jìn)行評審。對自己的人力、財力、物力統(tǒng)籌安排。一致認(rèn)為該合同同意簽訂，由法定代表人或委托代理人簽字、蓋公章，再交甲方簽字蓋章生效。

四、預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)：不論工程大小，新建還是維修工程，在全公司范圍內(nèi)會同各項目部預(yù)算人員切實做到先算后包，每月進(jìn)行結(jié)算，現(xiàn)場測量，真正做到了多勞多得的分配原則。同時對分部分項工程的材料用量、人工投入量進(jìn)行詳細(xì)分析，登記清楚及時告知項目經(jīng)理和材料員，心中有數(shù)，按計劃購料、合理用料。在工程施工過程中沒有因材料供不應(yīng)求而停工待料。

五、存在問題：

1、對網(wǎng)上的招標(biāo)信息有時了解不全、不及時；

2、對水電、消防、弱電的預(yù)算水平較差；

3、預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)，深入現(xiàn)場與操作者溝通指導(dǎo)，還要加強；

4、對預(yù)算人員的培訓(xùn)做得不夠。

今后的工作：

1、對預(yù)算軟件充分掌握運用技巧和操作能力，對落后的計算方法不斷改進(jìn)，在搞好本職工作的前提下，配合其他部門做好相關(guān)工作；

2、對公司的三位一體文件、手冊、作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)常性學(xué)習(xí)，按照體系文件的要求用心去學(xué)，認(rèn)真去做，落實在行動上，做好每件事。

3、不定期召開預(yù)算人員溝通會，互相交流，取長補短，持續(xù)改進(jìn)。

預(yù)算部

2012年6月17日

第四篇：2016公司預(yù)算部工作總結(jié)報告

2016公司預(yù)算部工作總結(jié)報告 2016公司預(yù)算部工作總結(jié)報告

我于2016年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。2016年將要過去，2016年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀(jì)律方面：

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。

二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：

本公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸B1-B4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。

本公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊視呀?jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。7

第五篇：合同預(yù)算部、規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)

合同預(yù)算部主要職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律法規(guī)，及時掌握工程計價政策和價格信息。

二、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門提供的初裝工程量清單，進(jìn)行入網(wǎng)費用的預(yù)算編制。

三、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的概預(yù)算編制，招標(biāo)標(biāo)底的初步計算，為項目投資計劃、招投標(biāo)活動及施工合同的簽訂提供依據(jù)，參與工程項目招投標(biāo)活動。

四、草擬并簽訂施工合同，協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的履行，為項目索賠和反索賠提供技術(shù)和信息支持。

五、負(fù)責(zé)審核確認(rèn)施工單位報送的施工進(jìn)度，控制工程建設(shè)投資完成情況和進(jìn)度款的合理支付。

六、參與圖紙會審和工程竣工驗收，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料，審核竣工結(jié)算資料。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)

一、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行科學(xué)合理的城市燃?xì)夤芫W(wǎng)規(guī)劃，提高管網(wǎng)利用率，減少重復(fù)投資。

二、對新建工程項目進(jìn)行現(xiàn)場勘察，依據(jù)中長期管網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，實時組織技術(shù)交底，從源頭保障項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理、安全優(yōu)質(zhì)。

三、編制工程建設(shè)招標(biāo)文件，組織招投標(biāo)有關(guān)事宜，協(xié)助合同預(yù)算部草擬并簽署施工合同，嚴(yán)格履行合同義務(wù)，合理控制處理項目索賠，保障公司合法權(quán)益。

四、辦理項目建設(shè)一切審批手續(xù)，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

五、根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制材料（甲供材料設(shè)備）采供計劃，組織材料檢查驗收。

六、合理平衡布置施工任務(wù)，保障工程進(jìn)度；加強現(xiàn)場管理，全面控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和投資成本。

七、及時準(zhǔn)確地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數(shù)據(jù)信息，審核繪制竣工圖紙，為調(diào)度指揮系統(tǒng)和公司各部門提供及時有效的信息服務(wù)。

八、對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分段分步檢查記錄，組織工程竣工驗收，審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。

九、定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)知識學(xué)習(xí)，提高項目管理能力和水平。

十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。

十一、完成其它新建、整改、維護(hù)和測繪等工作任務(wù)。