第一篇：縣委組織部圍繞經(jīng)濟(jì)抓組織工作實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合

##縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實(shí)，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的組織保證，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的和諧發(fā)展。

一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟(jì)工作設(shè)計(jì)規(guī)劃。年初以來(lái)，在研究全年工作思路時(shí)，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的“人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目”的總體戰(zhàn)略，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，確定工作抓法。部里由幾位部長(zhǎng)帶頭，派出五個(gè)調(diào)查組，利用一周時(shí)間深入基層，重點(diǎn)圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)體系等與經(jīng)濟(jì)工作緊密相關(guān)的課題進(jìn)行調(diào)研，探索新形勢(shì)下黨建與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，尋找黨建為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的突破口和著力點(diǎn)。組織部?jī)?nèi)干部，重點(diǎn)圍繞如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保證等問(wèn)題展開(kāi)討論，使部?jī)?nèi)干部進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)中心的自覺(jué)性和主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了“黨建經(jīng)濟(jì)一體化”的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)上來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟(jì)并重、由被動(dòng)抓到主動(dòng)參與、由一般抓到重點(diǎn)抓的轉(zhuǎn)變。

二、在工作運(yùn)行上，緊扣經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)落實(shí)。進(jìn)一步深化了“支部＋協(xié)會(huì)＋科技致富示范工程”的“三位一體”黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來(lái)。一是發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)。本著做大協(xié)會(huì)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，在規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)效益較好的協(xié)會(huì)中，及時(shí)建立黨組織。今年又規(guī)范了6個(gè)縣直屬協(xié)會(huì)，使全縣各類經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)達(dá)到132個(gè)。通過(guò)發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)研發(fā)、物資購(gòu)銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，深入推進(jìn)“科技致富示范”工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價(jià)值高的“三高”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全縣的科技致富示范基地、示范項(xiàng)目及致富大戶進(jìn)行篩選，狠抓了項(xiàng)目整合和提檔升級(jí)，淘汰一批，規(guī)范一批，充實(shí)一批，確立新的示范項(xiàng)目12個(gè)。繼續(xù)開(kāi)展金牌基地、甲級(jí)項(xiàng)目和示范大戶的評(píng)選活動(dòng)，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，進(jìn)一步加大宣傳力度，提高示范層次和水平。

三、在政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，突出經(jīng)濟(jì)成果考核兌現(xiàn)。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)基層班子的工作情況，縣委制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》和《黨政部門工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟(jì)工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項(xiàng)目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財(cái)政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的工作項(xiàng)目。縣直部門的考核項(xiàng)目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見(jiàn)摸得著、操作性強(qiáng)的工作項(xiàng)目。縣委明確規(guī)定，對(duì)當(dāng)年未完成工作目標(biāo)的單位和個(gè)人，進(jìn)行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)于超額完成工作目標(biāo)的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在選人用人時(shí)，以工作落實(shí)的好壞看干部、用干部，以目標(biāo)完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部?？h里成立了工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)采取動(dòng)態(tài)考核、跟蹤問(wèn)效、考核督辦、責(zé)任兌現(xiàn)等措施，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟(jì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旨得到進(jìn)一步強(qiáng)化，黨建工作的方式方法有了新的突破，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

第二篇：圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

——天長(zhǎng)市大通鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)基層黨建工作紀(jì)實(shí)

大通，千秋古鎮(zhèn)，地處天長(zhǎng)市西北部。歷史上，這里曾叫“禹王集”。相傳南北朝時(shí)期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當(dāng)?shù)匕傩諡楦衅涠鳎鞂⒌孛臑榱何涞蹏?guó)號(hào)，“大通”由此得名。而今，在改革開(kāi)放的春風(fēng)吹拂下，在黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策扶持下，在天長(zhǎng)市委、市政府“搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、奮力崛起”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在地方黨委求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取下，大通政治穩(wěn)定、社會(huì)和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這片古老土地正煥發(fā)著新的蓬勃生機(jī)。

天長(zhǎng)市行政區(qū)劃調(diào)整后，大通鎮(zhèn)面積163.5平方公里，轄11個(gè)村和3個(gè)社區(qū)，人口40203人。近年來(lái)，大通鎮(zhèn)黨委將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，明確“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，建立“黨委書記帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、組織部門具體抓、職能機(jī)構(gòu)配合抓”的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制。以加快新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)建“五個(gè)好”支部為目標(biāo)，以農(nóng)村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。選好班子，夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 大通鎮(zhèn)黨委下設(shè)35個(gè)黨總支（支部），其中農(nóng)村（社區(qū)）黨總支（支部）12個(gè)。全鎮(zhèn)共有黨員1376名，其中農(nóng)村黨員961名。作為履行農(nóng)村基層組織建設(shè)的第一責(zé)任人，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明在上任伊始就堅(jiān)持抓人促事的工作思路，以提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，把黨員中有開(kāi)拓精神、有一定文化程度、有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)的同志選進(jìn)村兩委班子，提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力?！敖o錢給物不如建個(gè)好支部。” 周福明書記強(qiáng)調(diào)，“要提高基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須選好配強(qiáng)村兩委班子，尤其要選準(zhǔn)一把手?！?/p>

雙柳村黨支部原是一個(gè)軟弱渙散的支部，村干部威信低，班子整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。2005年，該村被確定為滁州市新農(nóng)村建設(shè)示范村。換屆選舉時(shí)，鎮(zhèn)黨委果斷調(diào)整，選出以支部書記倪玉生為首的村兩委班子。為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，村委會(huì)召開(kāi)全體黨員大會(huì)，集思廣益，統(tǒng)一思想。村兩委經(jīng)研究，將有六間門面的原村委會(huì)辦公場(chǎng)所公開(kāi)拍賣，籌集建設(shè)所需啟動(dòng)資金29.5萬(wàn)元，并嚴(yán)格招標(biāo)，重建支部活動(dòng)室，為6個(gè)未通砂石路的村民組鋪設(shè)了總長(zhǎng)5公里的簡(jiǎn)易砂石路。通過(guò)黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)三公開(kāi)，讓村民心中有一本明白賬，很快樹(shù)立起村干部清正廉潔的良好形象，提高了班子威信。

按照新農(nóng)村建設(shè)的二十字目標(biāo)任務(wù)，村委會(huì)邀請(qǐng)南京設(shè)計(jì)院專家制定了雙柳村總體發(fā)展規(guī)劃，將示范點(diǎn)劃分為居住區(qū)和工業(yè)區(qū)。為解決建設(shè)用地問(wèn)題，他們積極向群眾宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，并立足實(shí)際，提出合理的征地補(bǔ)償意見(jiàn)，順利完成征地工作。不僅為示范點(diǎn)所在的高莊村民組積累了可觀的集體收入，用于支付本組村民的醫(yī)療保險(xiǎn)、防汛抗旱等多項(xiàng)費(fèi)用，也使要到示范點(diǎn)建房的農(nóng)戶普遍接受，感到滿意，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。村委會(huì)多方籌集資金，投入60余萬(wàn)元，鋪設(shè)下水道800米，架設(shè)路燈25盞，新做水泥路500米。示范點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，帶動(dòng)人氣指數(shù)直線上升，雙柳村農(nóng)民掀起新一輪的建房高潮。截至目前，農(nóng)民自建、聯(lián)建住房1000套，入住700戶，全村近四分之一人口聚居于此，小集鎮(zhèn)初具規(guī)模。每逢農(nóng)歷一和六，街頭巷尾，商鋪林立，攤販眾多，人頭攢動(dòng)，好一派熱鬧繁華的景象。這里是天長(zhǎng)市乃至滁州市唯一實(shí)行農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)逢集的行政村。

村支書倪玉生說(shuō)：“爭(zhēng)創(chuàng)五個(gè)好村支部，班子建設(shè)是關(guān)鍵。俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。要想把村里各項(xiàng)工作搞上去，必須從黨支部一班人做起，全心全意為民服務(wù)。”村民反映電視收視效果差，村委會(huì)就與幫扶單位聯(lián)系，于2006年底在天長(zhǎng)市率先開(kāi)通了村級(jí)有線電視網(wǎng)，首批用戶達(dá)115戶，目前已發(fā)展至近300戶，同時(shí)組織電影進(jìn)農(nóng)村、農(nóng)民文藝演出等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，極大地豐富了群眾的業(yè)余文化生活。過(guò)去，180戶居民從便益社區(qū)接入自來(lái)水，隨著集鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)張，原水廠已不能滿足需求。經(jīng)選派干部李曉明奔走、協(xié)調(diào)，原水廠投資新建的雙柳自來(lái)水廠即將開(kāi)通。

為大力發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)，雙柳村黨支部精心謀劃適合本村實(shí)際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，制定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃：一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，實(shí)現(xiàn)一村一品。雙柳自來(lái)水廠550萬(wàn)元投資的第二期工程，將建立一家糧食加工廠，通過(guò)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到農(nóng)民的田間地頭。二是因地制宜發(fā)展大力勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，走“工業(yè)、商業(yè)、建筑、服務(wù)業(yè)”全面發(fā)展的路子。通過(guò)招商引資和全民創(chuàng)業(yè)，全村現(xiàn)有玩具、風(fēng)鈴、中國(guó)結(jié)等工廠、加工點(diǎn)10余家，實(shí)現(xiàn)600余名農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，特別是解決了農(nóng)村婦女就近就業(yè)的難題。三是進(jìn)一步完善小集鎮(zhèn)功能，改善人居環(huán)境，使村容村貌凈化、綠化、美化、亮化。

新農(nóng)村建設(shè)示范村街南村緊鄰大通集鎮(zhèn)。該村利用鎮(zhèn)村結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟了豐谷一巷、豐谷二巷農(nóng)民住宅A區(qū)，新建300多套農(nóng)民住房，今年又開(kāi)辟了豐樂(lè)路和禹河路農(nóng)民住宅B區(qū)，農(nóng)民住房建設(shè)正如火如荼。

鎮(zhèn)黨委書記周福明將全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)為“六抓六促進(jìn)”。即：抓發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展；抓農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)民生活寬裕；抓村民素質(zhì)提高，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明；抓村莊規(guī)劃、“四清四改”，促進(jìn)村容整潔；抓村民組織建設(shè)，促進(jìn)民主管理；抓項(xiàng)目管理，促進(jìn)資金合理使用。

創(chuàng)新載體，強(qiáng)化素質(zhì)，激發(fā)黨員干部“雙培雙帶”能力 大通鎮(zhèn)黨委將實(shí)施“雙培雙帶”先鋒工程作為增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍生機(jī)活力的動(dòng)力工程來(lái)抓，緊緊抓住教育培訓(xùn)、激勵(lì)引導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨員干部培養(yǎng)為致富能手，把致富能手培養(yǎng)為黨員干部，切實(shí)提高農(nóng)村黨員、干部帶頭致富以及帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)。僅2007，全鎮(zhèn)通過(guò)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等多種形式舉辦12次培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)1800人次，其中黨員干部受訓(xùn)1350人次，發(fā)展能手受訓(xùn)達(dá)500人次，幫帶對(duì)象受訓(xùn)達(dá)1000人次。目前，全鎮(zhèn)共創(chuàng)辦村級(jí)“雙培雙帶”示范點(diǎn)15個(gè)，有93名致富能手向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，21人被列為建黨對(duì)象進(jìn)行考察，17人加入到黨組織中。43歲的壩田村農(nóng)民陳文凱就是一位剛剛加入黨組織的致富能手。

陳文凱從2000年開(kāi)始養(yǎng)鵝，從最初年出欄近1000只，發(fā)展到現(xiàn)在年出欄90000只，獲利60多萬(wàn)元，并第一個(gè)成功采用種草養(yǎng)鵝技術(shù)，成為全市養(yǎng)鵝狀元。2007年，他又投入30多萬(wàn)元新建一座占地12000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)，年出欄肉鵝可達(dá)10萬(wàn)只。鎮(zhèn)黨委將其作為建黨對(duì)象，并全力支持他于去年11月?tīng)款^成立“文凱種草養(yǎng)鵝專業(yè)合作社”。

加入黨組織后，陳文凱覺(jué)得自己更有義務(wù)和責(zé)任帶領(lǐng)鄉(xiāng)親致富。利用專業(yè)合作社這一平臺(tái)，他不但對(duì)上門求教的當(dāng)?shù)仞B(yǎng)鵝戶毫無(wú)保留，將自己多年來(lái)總結(jié)的“五要”經(jīng)驗(yàn)印成明白紙發(fā)到大家手中，而且經(jīng)常組織合作社社員召開(kāi)會(huì)議，觀摩交流，邀請(qǐng)外地專家傳授最新養(yǎng)殖技術(shù)。在其影響帶動(dòng)下，周邊43個(gè)農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良品種“揚(yáng)州鵝”，年飼養(yǎng)量15萬(wàn)只，其中1000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖達(dá)10戶，戶均收入2萬(wàn)元左右。陳文凱通過(guò)推廣高床育雛、程序免疫、配合飼料等先進(jìn)技術(shù)，使雛鵝成活率達(dá)到96%以上，指導(dǎo)種植紫花苜蓿、黑麥草、菊苣等150多畝鵝飼料，并統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)專業(yè)飼料300噸，使養(yǎng)鵝戶節(jié)約成本、提高效益5萬(wàn)元。今年4月，飼料原料一路猛漲，而肉鵝價(jià)格直線下跌，合作社投入20萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)小型飼料造粒機(jī)，為社員生產(chǎn)自配料30噸，直接提高每只鵝經(jīng)濟(jì)效益2元。恰在此時(shí)，社員尤金朝2000只鵝到了成熟期銷售不出，陳文凱利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫其銷售一空，解其燃眉之急。

說(shuō)起把黨員、干部培養(yǎng)為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長(zhǎng)梁德保莫屬。梁德保，1977年出生于劉營(yíng)村一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，年幼喪母，家境貧寒。1999年大學(xué)畢業(yè)后，返鄉(xiāng)探索創(chuàng)業(yè)門路。作為一名黨員，他得到鎮(zhèn)村兩級(jí)黨組織的幫扶，于2000年做起了糧油貿(mào)易生意。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個(gè)寒來(lái)暑往，奠定了他二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。2004年，梁德保在浙江創(chuàng)辦了一家銅業(yè)貿(mào)易公司，初步完成資本積累。為加快家鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2005年11月，他響應(yīng)組織的召喚，回鄉(xiāng)投資1200萬(wàn)元，創(chuàng)辦了華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司。2006年6月，該公司被列入省“861”工程和新農(nóng)村建設(shè)“百千”工程，梁德保個(gè)人也被評(píng)為天長(zhǎng)市青年“創(chuàng)業(yè)之星”。2007年，梁德保創(chuàng)辦的兩家公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)值3億元，上交利稅100余萬(wàn)元，解決70多人的勞動(dòng)就業(yè)。日前，公司與一家韓國(guó)貿(mào)易公司的合作談判已接近尾聲。

如今，大通鎮(zhèn)農(nóng)村黨員、干部掌握一至兩門實(shí)用致富技術(shù)的越來(lái)越多，農(nóng)村黨員、干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”能力顯著增強(qiáng)。

公開(kāi)承諾，雙向帶動(dòng)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 大通鎮(zhèn)黨委把經(jīng)濟(jì)能人、致富能手培養(yǎng)成為黨員的同時(shí)，又把他們培養(yǎng)成為村干部，通過(guò)他們向黨組織、黨員公開(kāi)承諾當(dāng)年的創(chuàng)建目標(biāo)、任務(wù)和措施，促進(jìn)他們自我約束，倍加努力，使他們真正成為農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“頂梁柱”、“主心骨”和“帶頭人”。

天長(zhǎng)市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉(xiāng)投資創(chuàng)辦了天長(zhǎng)市多林燈飾有限公司。目前，公司占地60多畝，擁有員工660多人，產(chǎn)品100%出口國(guó)際市場(chǎng)，是華東地區(qū)乃至全國(guó)玻藝品種最全、技術(shù)力量最強(qiáng)、生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)。今年，在國(guó)際金融危機(jī)、原材料價(jià)格上漲、出口退稅下降等諸多不利因素影響下，公司訂單仍有10%的增長(zhǎng)，1—11月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2800多萬(wàn)元，為穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)作出卓越貢獻(xiàn)。陳錄林常說(shuō)：“企業(yè)不光是我個(gè)人的，更是社會(huì)的。如果企業(yè)有了發(fā)展，就必須回報(bào)社會(huì)。我的目標(biāo)不是創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，我要做的是讓一方人都能走上致富路?！?/p>

2007年，原便益鄉(xiāng)并入大通鎮(zhèn)，便益社區(qū)一時(shí)街道無(wú)人打掃，交通時(shí)常堵塞。陳錄林說(shuō)，大街上一陣風(fēng)，垃圾滿天飛，他有一個(gè)多月足不出戶。行政村合并，村兩委換屆，在鎮(zhèn)黨委動(dòng)員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當(dāng)選為便益村支部書記兼便益社區(qū)居委會(huì)主任。上任前，他向組織和黨員鄭重承諾：“不拿一分錢工資，不在村和社區(qū)報(bào)銷一分錢。任期內(nèi)，集鎮(zhèn)建設(shè)要有大的改觀，農(nóng)民收入要大幅度增加。”

“言必行，行必果?！睘閺氐赘淖冩?zhèn)容村貌，做到集鎮(zhèn)管理長(zhǎng)效化，社區(qū)聘用8名專職人員維護(hù)市場(chǎng)、打掃衛(wèi)生，對(duì)街道進(jìn)行亮化綠化。除了收取少量管理費(fèi)外，陳錄林每年出資10萬(wàn)元承擔(dān)人員工資和路燈電費(fèi)。為加快社區(qū)內(nèi)周圩小區(qū)的建設(shè)，他公司先行墊資270余萬(wàn)元，平整土地，修建道路，通水通電，小區(qū)規(guī)劃建設(shè)200套農(nóng)民住房，目前已有40%在建。不久，環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)民健身廣場(chǎng)等配套設(shè)施也將在小區(qū)內(nèi)崛起，他為此承諾：自籌資金不足部分，由他個(gè)人全部負(fù)責(zé)，不讓群眾多負(fù)擔(dān)一分錢。如今，便益社區(qū)路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團(tuán)、婦女和兒童的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學(xué)生得到及時(shí)救助和照顧了。當(dāng)?shù)厝罕娞崞痍愪浟郑瑳](méi)有一人不豎起大拇指：“有這樣的領(lǐng)路人，是咱們老百姓的福?！?/p>

大通鎮(zhèn)黨委還十分注重加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理，引導(dǎo)有門路的流動(dòng)黨員把家鄉(xiāng)的富余勞動(dòng)力帶出去，把在外面賺到的資金、學(xué)到的技術(shù)和引到的項(xiàng)目帶回來(lái)，創(chuàng)一番事業(yè)，促農(nóng)民增收。

劉跳村黨員呂興龍?jiān)缭?0多年前走出大通，只身一人到上海打工。幾年后，他創(chuàng)立了上海自動(dòng)化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉(xiāng)，把幾十個(gè)鄉(xiāng)親帶到外面大世界，闖蕩市場(chǎng)，開(kāi)闊眼界。今年，他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了恒基養(yǎng)殖有限公司，從事豬、禽、魚一體化科學(xué)養(yǎng)殖，帶動(dòng)附近農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。

穩(wěn)農(nóng)強(qiáng)工，活商興鎮(zhèn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展 以增加農(nóng)民收入為核心，大通鎮(zhèn)黨委結(jié)合農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點(diǎn)，大力爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，加大農(nóng)業(yè)投資，合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)資源，在提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的基礎(chǔ)上，積極探索發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新路子和提高農(nóng)民收入的新途徑。他們?cè)诼鋵?shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，加大農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)力度，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的同時(shí)，利用市場(chǎng)機(jī)制和利益導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)農(nóng)民增加投資，科學(xué)安排農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。全鎮(zhèn)非糧作物比重逐年增加，糧油優(yōu)質(zhì)品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺(jué)選擇，農(nóng)業(yè)機(jī)械水平不斷提高。

以加大招商引資為突破口，鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，按照鞏固提高、引進(jìn)發(fā)展的工作思路，加大招商引資力度，積極扶持個(gè)體民營(yíng)企業(yè)，全力打造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。通過(guò)貫徹實(shí)施“三放戰(zhàn)略”和“集退民進(jìn)”決策，個(gè)體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為該鎮(zhèn)最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，全鎮(zhèn)有規(guī)模以上企業(yè)10余家，并規(guī)劃了3.5平方公里的工業(yè)園區(qū)。2008年，截至11月底，全鎮(zhèn)新引進(jìn)企業(yè)6家，引資額達(dá)4500萬(wàn)元。

以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和兩個(gè)文明一起抓的方針，以人為本，關(guān)注民生，促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全鎮(zhèn)辦學(xué)條件大為改善，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。全面落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，大力整頓計(jì)劃生育秩序。新農(nóng)合、低保等工作有序開(kāi)展，參保率不斷提高。集鎮(zhèn)“臟、亂、差”得到有效治理，文明創(chuàng)建取得實(shí)效。社會(huì)治安綜合治理和民主法制建設(shè)得到新的加強(qiáng)，營(yíng)造出“平安大通”、“和諧大通”的社會(huì)氛圍。

2008年，大通鎮(zhèn)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.6億元，比上年增長(zhǎng)30%，實(shí)現(xiàn)利稅6000萬(wàn)元，財(cái)政收入翻一番，農(nóng)民人均純收入達(dá)5500元。談到加強(qiáng)基層黨建工作對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的作用與成效，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明概括道：“一是堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織是發(fā)展的保證，哪里的黨組織團(tuán)結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，那里的發(fā)展就快，變化就大；二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是發(fā)展的關(guān)鍵，加快發(fā)展不動(dòng)搖；三是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線是發(fā)展的基礎(chǔ)，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作；四是始終堅(jiān)持執(zhí)政為民是發(fā)展的根本，堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。”

第三篇：圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟(jì)123

圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟(jì)

——————集寧區(qū)自來(lái)水公司

集寧區(qū)自來(lái)水公司，緊扣“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這一主題，以黨建工作為中心，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全供水，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑硬支撐。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)對(duì)提升企業(yè)文化、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。

一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，強(qiáng)化工作方法。自來(lái)水公司針對(duì)供水工作的實(shí)際情況，以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為人民群眾排憂解難”為活動(dòng)主題，進(jìn)一步加強(qiáng)承諾、踐諾、評(píng)諾工作，活動(dòng)中注重突出“實(shí)”（部署實(shí)）“精”（精心設(shè)計(jì)、精心篩選、精心選樹(shù)），“廣”（活動(dòng)宣傳廣）。積極開(kāi)展“亮黨員身份，樹(shù)黨員形象”、爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議等活動(dòng)，教育、引導(dǎo)廣大黨員干部和職工愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作。結(jié)合供水工作實(shí)際進(jìn)一步開(kāi)展一些關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員等主題活動(dòng)，通過(guò)一系列組織活動(dòng)，激發(fā)黨員干部和職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激發(fā)帶領(lǐng)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工素質(zhì)、企業(yè)文化得到提高和提升，從而促進(jìn)企業(yè)黨建工作健康開(kāi)展?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在供水安裝搶修一線的高建國(guó)同志；在水廠辛勤勞動(dòng)作出突出貢獻(xiàn)的杜京同志；參加工作伊始就扎根在水源地工作的巾幗建功標(biāo)兵王宏蘭同志；十幾年如一日，奔波在抄表一線的左根柱等同志。

二是企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化教育管理。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，自來(lái)水公司黨總支本著“求實(shí)、求新、求效”原則，先后制訂完善了《黨支部工作職責(zé)》、《支部書記職責(zé)》、《黨組織生活制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》、《班子議事制度》，以科學(xué)嚴(yán)明的管理方法，規(guī)范企業(yè)黨組織程序和教育管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，建立健全專題講座和學(xué)習(xí)交流制度，有針對(duì)性地開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)發(fā)展的能力，使其認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任影響，動(dòng)員優(yōu)秀的職工加入黨的組織。堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)，用制度約束黨員干部的行為，促進(jìn)黨員干部自廉自律，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工全面完成各項(xiàng)任務(wù)。

三是健全工作責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督考核。針對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)的特點(diǎn)，建立健全“治庸問(wèn)責(zé)”“優(yōu)化環(huán)境”的長(zhǎng)效機(jī)制。自來(lái)水公司堅(jiān)持“企務(wù)公開(kāi)”原則，凡是涉及到群眾利益和社會(huì)關(guān)心的問(wèn)題，只要不涉黨和國(guó)家機(jī)密的，都要采取不同形式公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。明確“兩類項(xiàng)目”。對(duì)外公開(kāi)接待、收費(fèi)抄表、管線維修、工程收費(fèi)等情況；對(duì)內(nèi)公開(kāi)財(cái)務(wù)收支、干部人事任免、目標(biāo)考核、工資福利分配等情況，并建立了舉報(bào)電話、服務(wù)監(jiān)督臺(tái)、義務(wù)監(jiān)督員、用戶代表四種監(jiān)督方式。同時(shí)企業(yè)制定完善的考核辦法，做到年初有目標(biāo)，年中有抽查，年終有考核，促進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)工作落實(shí)。

集寧區(qū)委組織部（高俊峰）

第四篇：圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟(jì)

圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟(jì)

全面建設(shè)小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。隨著農(nóng)村改革不斷深入，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，農(nóng)村基層組織建設(shè)呈現(xiàn)出村干部年齡素質(zhì)老化、后繼乏人；村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱；干部待遇偏低，吸引力不強(qiáng)；農(nóng)村黨員、干部“雙帶”作用和黨的核心作用發(fā)揮不明顯等突出問(wèn)題。面對(duì)農(nóng)村基層組織的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，銅梁縣按照圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的工作思路，積極尋找黨建工作新載體，在全縣農(nóng)村實(shí)施“百村工程”，探索農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

出發(fā)點(diǎn)：創(chuàng)新農(nóng)村黨建載體

實(shí)施“百村工程”是以“興工富村”為載體，以開(kāi)展農(nóng)村“四村”（素質(zhì)強(qiáng)村、科技興村、民主管村、制度建村）活動(dòng)為基礎(chǔ)，提高村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平，探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子，在全縣形成一批基層組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)、黨員作用發(fā)揮好、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快的典型示范村，夯實(shí)凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)村級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全縣范圍內(nèi)，每年重點(diǎn)扶持、培育工業(yè)企業(yè)型、資源開(kāi)發(fā)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、商貿(mào)服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)化龍頭型和旅游開(kāi)發(fā)型等不同類型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、基層組織建設(shè)好的100個(gè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”。實(shí)行優(yōu)惠政策，加快村級(jí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并推動(dòng)農(nóng)村黨建向縱深推進(jìn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和黨建工作全面發(fā)展。

“百村工程”分組織建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩大目標(biāo)。組織建設(shè)目標(biāo)是村級(jí)班子人年輕、文化高、素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)有力、帶動(dòng)作用好，能努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，村黨支部在基層組織建設(shè)評(píng)比中，被評(píng)為“五好”村黨支部。經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為村創(chuàng)辦企業(yè)（以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）年銷售收入超過(guò)50萬(wàn)元以上；企業(yè)年銷售收入已經(jīng)達(dá)到50萬(wàn)元以上的村，每年遞增銷售收入50萬(wàn)元以上，到2007年村級(jí)企業(yè)年銷售收入達(dá)到300萬(wàn)元以上。

切入點(diǎn)：提高“村官”素質(zhì)

切實(shí)加強(qiáng)以村黨支部為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)，全面提高農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是實(shí)施“百村工程”的關(guān)鍵所在。

1、選好“領(lǐng)頭雁”，實(shí)現(xiàn)“能人”治村。在選配村級(jí)“兩委”班子時(shí)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“靠得住、有本事”的要求，打破行業(yè)、身份、地域界限，多形式、寬領(lǐng)域、全方位的公開(kāi)選拔、大膽啟用政治好、人年輕、有文化、懂經(jīng)營(yíng)、善管理，能農(nóng)能工能商的農(nóng)村“能人”、“強(qiáng)人”，重點(diǎn)在黨員種養(yǎng)大戶、鄉(xiāng)村企業(yè)業(yè)主、大中專畢業(yè)生和外出打工青年中選拔。對(duì)一時(shí)沒(méi)有合適人選的村，從縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下派一批優(yōu)秀干部到村任職，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。在“百村工程”的村中，村黨支部書記、村委會(huì)主任年齡原則上不超過(guò)50歲（新選拔的不超過(guò)40歲），具有高中（中專）以上文化，“雙帶”能力強(qiáng)，盡快實(shí)現(xiàn)一村一名大學(xué)生，做到“能人”當(dāng)政、“強(qiáng)人”治村，為實(shí)施“百村工程”提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。

2、開(kāi)展“雙培雙帶”，培養(yǎng)致富典型。實(shí)施“百村工程”需要大批能人參與帶動(dòng)。把“在黨員干部中培養(yǎng)致富能人，在致富能人中培養(yǎng)黨員干部，使農(nóng)村黨員干部真正成為帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭人”的“雙培雙帶”活動(dòng)，作為實(shí)施“百村工程”重要舉措。一方面，對(duì)返鄉(xiāng)知識(shí)青年、退伍軍人、鄉(xiāng)村企業(yè)負(fù)責(zé)人、科技能手，致富能人重點(diǎn)培養(yǎng)，及時(shí)把符合條件的吸收到黨內(nèi)來(lái)；一方面，對(duì)農(nóng)村黨員、干部作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展骨干力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)教育，促其盡快成熟，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人和村級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)骨干。在社會(huì)形成一種尊重能人的勞動(dòng)和創(chuàng)造、保護(hù)能人的財(cái)產(chǎn)和利益、支持能人創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，在全縣樹(shù)立一批農(nóng)村“能人”和農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)的典型。

3、實(shí)施大規(guī)模培訓(xùn)，提高“村官”素質(zhì)。按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部”的要求，實(shí)施“千名村干”素質(zhì)（學(xué)歷）提高工程?？h里重點(diǎn)對(duì)“百村工程”村的支書、主任進(jìn)行短期培訓(xùn)和在五年內(nèi)完成對(duì)500名村干部的“鄉(xiāng)村管理專業(yè)”大專學(xué)歷教育培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有計(jì)劃地對(duì)其他村干部進(jìn)行培訓(xùn)，確保每年每個(gè)村干部的培訓(xùn)時(shí)間不少于7天。培訓(xùn)突出增強(qiáng)致富能力和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力這個(gè)重點(diǎn)。根據(jù)村干部的特點(diǎn)，安排外出學(xué)習(xí)交流或上掛、外掛，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作能力，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)和為民服務(wù)的本領(lǐng)，使村干部真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的行家里手、增收致富的“領(lǐng)頭雁”。

著力點(diǎn)：強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)

實(shí)現(xiàn)農(nóng)村基層組織由政治職能向經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)施“百村工程”的重要保證。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路。實(shí)施“百村工程”堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，按照發(fā)展農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，大力發(fā)展村級(jí)企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。村干部要實(shí)現(xiàn)從單一的政治型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從行政領(lǐng)導(dǎo)向科技指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。工作重點(diǎn)從抓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到抓農(nóng)村加工業(yè)和

第五篇：圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

XX公司是XX（集團(tuán)）有限公司投資的股份制企業(yè)，計(jì)劃總投資32億元，一期工程投資16.5億元，于2007年4月開(kāi)始籌建，2009年6月建成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)冷硬卷120萬(wàn)噸，鍍鋅卷30萬(wàn)噸。公司現(xiàn)有職工660名，其中正式黨員3４名，黨支部下設(shè)4個(gè)黨小組。近年來(lái)，我們?cè)赬X領(lǐng)導(dǎo)下，按照“抓黨建聚合力，求和諧發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞增強(qiáng)黨組織效力、助推企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造性開(kāi)展黨的工作，探索出了一條黨企互助、雙促共進(jìn)的新路子。在“十一五”期間，公司上繳國(guó)家稅金600萬(wàn)元，公司黨支部連續(xù)多年被沿海工業(yè)區(qū)、豐南鎮(zhèn)評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，2010年6月份，XXX到公司就創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)調(diào)研考察，并給予了高度評(píng)價(jià)。2011年9月份,在市組織的黨建拉練活動(dòng)中,給予公司了高度評(píng)價(jià),2010年公司被區(qū)組織部評(píng)為黨建工作紅旗單位,市黨建工作試點(diǎn)單位．

回顧幾年來(lái)的工作實(shí)踐，我們感到在非公有制企業(yè)和諧發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)黨組織的作用是不可替代的，在公司建設(shè)初期，把如何建立黨組織、發(fā)展黨組織作用與企業(yè)建設(shè)同步考慮，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)立項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)同步籌劃組建黨組織、企業(yè)建成投產(chǎn)同步建立黨組織、企業(yè)建立黨組織與實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)同步開(kāi)展黨組織活動(dòng)“四個(gè)同步”。企業(yè)開(kāi)始籌建時(shí)，公司就把黨組織組建工作列入重要議事日程，每次

召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)時(shí)都把黨組織建設(shè)列入議程。當(dāng)時(shí)，公司籌建人員中有12名黨員，為使黨員能正常參加黨組織活動(dòng)，不游離于組織之外，公司于2007年5月建立了臨時(shí)黨支部。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司注重招收黨員職工，使黨員隊(duì)伍迅速擴(kuò)大到22名。2008年2月，經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)，成立了豐南冷軋鍍鋅項(xiàng)目黨支部。與此同時(shí)，公司還相繼健全了工會(huì)、婦代會(huì)、共青團(tuán)組織。公司在全體黨員中組織開(kāi)展了“讓黨徽在一線閃光”、“一名黨員就是一面旗幟”等活動(dòng)，全體黨員發(fā)揚(yáng)“五加

二、白加黑”的工作精神，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、保質(zhì)量、保安全，一二個(gè)月不回家一次，整夜奮戰(zhàn)在一線，與技術(shù)人員一起研究施工方案，解決技術(shù)難點(diǎn)，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)步伐，保證了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，僅在項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)階段，就為企業(yè)節(jié)約資金2000多萬(wàn)元。2009年6月，一期工程建成投產(chǎn)，公司在舉行揭牌儀式時(shí)，同步舉行了公司黨支部成立大會(huì)，懸掛黨支部牌子、實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。另外，公司通過(guò)建立健全黨組織參與重大決策的有效機(jī)制，積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，公司實(shí)行黨組成員與車間中層干部雙向進(jìn)行、交叉任職。公司經(jīng)理兼任黨支部書記，其他支部委員兼任行政職務(wù)。各基層黨小組長(zhǎng)由各車間主任擔(dān)任。并建立了黨支部參與企業(yè)重大決策的相關(guān)制度，每周召開(kāi)兩次黨政聯(lián)席會(huì)，研究決定企業(yè)的重大事項(xiàng)，形成了決策前積極調(diào)研，合理提出建議；決策中，統(tǒng)一班子思想，擁護(hù)支持；決策后，率先組織實(shí)施，確保落實(shí)到位的黨支部參與決策的工作模式，使黨組織成為企業(yè)重大決策的參謀助手。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司支部委員與公司中層干部共同研究，確定了“三定一改”的節(jié)能減排科學(xué)發(fā)展模式（“三定”即：定能耗限額、定額用水、定污染物排放指標(biāo)；“一改”即：開(kāi)展綜合節(jié)能，節(jié)水和廢棄物綜合利用改造），實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、生活污水循環(huán)利用，用于綠化，沖洗衛(wèi)生間，并將多余的蒸氣供給職工宿舍冬季取暖，為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、搞好環(huán)境治理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。從建廠試生產(chǎn)到現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益400萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，公司建立了黨員述職民主評(píng)議制度，每年對(duì)黨員和干部進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果張榜公布。虛心接受群眾監(jiān)督，把群眾滿意度作為評(píng)價(jià)、衡量、檢測(cè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共建共享。同時(shí)，在公司黨組織中開(kāi)展“關(guān)愛(ài)社會(huì)樹(shù)形象和創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織”為主要內(nèi)容的“四關(guān)愛(ài)一創(chuàng)建”活動(dòng)。通過(guò)建立黨性教育、崗位奉獻(xiàn)、服務(wù)群眾、亮牌示范、組織創(chuàng)新的工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織作用，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)和諧發(fā)展，黨員是關(guān)鍵和主體。為發(fā)揮共產(chǎn)黨員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公司建立了“亮名黨員身份，讓黨員的形象清晰起來(lái)；亮明黨員職責(zé)，讓黨員的任務(wù)具體起來(lái)；亮明黨員承諾，讓黨員模范作用發(fā)揮出來(lái)”的“三亮明”管理機(jī)制。深入開(kāi)展了以“黨員掛牌上崗，黨員責(zé)任區(qū)、示范崗掛牌亮崗，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)

黨員”為主要內(nèi)容的“雙掛一爭(zhēng)”活動(dòng)，把黨員的身份亮出來(lái)，把黨員的責(zé)任區(qū)域明示出來(lái)，把優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的崗位展現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)廣大黨員樹(shù)立先鋒形象，帶頭為企業(yè)分憂、帶頭開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、帶頭做好本職工作、帶頭苦干實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了“關(guān)鍵崗位有黨員、危難時(shí)刻有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員”。先后涌現(xiàn)出了第一個(gè)跳進(jìn)污水沉淀池中排除設(shè)備故障而病倒的共產(chǎn)黨員黃浩、晝夜奮戰(zhàn)在冷軋鍍鋅項(xiàng)目建設(shè)一線幾個(gè)月沒(méi)有回家的共產(chǎn)黨員張連海、王紳平、于海明、馮躍亭等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時(shí)，組織各車間、班組開(kāi)展了技術(shù)比武、“節(jié)能減排，從我做起”、“人人動(dòng)腦，企業(yè)出黃金”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員職工積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐。在各黨員責(zé)任區(qū)，開(kāi)展了黨員身邊“四無(wú)”（無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)隱患、無(wú)事故）安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“五項(xiàng)事故”為零。目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子中100%是黨員，每年公司表彰的優(yōu)秀員工中黨員占一半以上。提出入黨申請(qǐng)的職工人數(shù)有20多人。

企業(yè)和諧發(fā)展，人的和諧是關(guān)鍵因素。按照總書記提出的“在共建中共享，在共享中共建”的要求，我們始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的利益，保障職工體面勞動(dòng)作為自己最大的政治責(zé)任。積極引導(dǎo)公司建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系法制化、契約化。在全國(guó)和河北省率先推行了《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同》、《工資集體協(xié)商制度》，實(shí)現(xiàn)了合同簽約率100%、兌現(xiàn)率100%，勞動(dòng)糾紛為零。公

司每年都組織職工代表與行政方開(kāi)展工資協(xié)商，職工工資由初建廠時(shí)的人均每月1650元增加到現(xiàn)在的2407元，并為全員投保了醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、意外傷害五個(gè)險(xiǎn)種及大病互助保險(xiǎn)，年人均保險(xiǎn)額10500元，職工福利待遇逐年提高，為一線職工提供免費(fèi)工作餐和住宿，公司還常年開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即一項(xiàng)救助制度，積極開(kāi)展助困、助學(xué)、助醫(yī)活動(dòng)，解決職工家庭生活難、上學(xué)難、看病難的問(wèn)題；一份特殊保險(xiǎn)，為女職工和男職工的配偶共362人投保了女職工安康團(tuán)體互助險(xiǎn)；一天一次零距離接觸，每天公司領(lǐng)導(dǎo)都要深入班組和職工面對(duì)面的了解情況，四年來(lái)風(fēng)雨無(wú)阻，從不間斷；一年一次大團(tuán)圓，每年除夕公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，都要親手為在崗職工包餃子，和大家一起過(guò)年。磨輥車間職工趙國(guó)義家中遭受火災(zāi)，在黨支部號(hào)召下，職工紛紛捐款，一天時(shí)間就收到職工捐款7300多元。溫暖添和諧，和諧出效益，公司對(duì)職工有形的幫扶，無(wú)形的關(guān)愛(ài)，激發(fā)出職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的熱情，對(duì)企業(yè)的事甚至比自家的事還上心。為企業(yè)節(jié)約一滴水、一度電，回收、利用各種廢舊材料，為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策已成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。近幾年來(lái)，為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效500多萬(wàn)元，在冷軋逐步形成了知榮辱、善學(xué)習(xí)、勇自強(qiáng)、求和諧的良好氛圍，廣大職工親如兄弟姐妹，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，工作上互相支持。

企業(yè)和諧發(fā)展，既需要內(nèi)部和諧，也需要良好的內(nèi)部環(huán)境。為此公司充分角色的超然性，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。公司建立了勞動(dòng)糾紛調(diào)解小組，做好勞動(dòng)糾紛的排查和化解工作。在車間班組設(shè)立了政工員，宿舍樓設(shè)置了意見(jiàn)箱，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次職工思想形勢(shì)分析會(huì)，準(zhǔn)確把握職工的思想動(dòng)態(tài)，研究解決問(wèn)題。公司先后投資300萬(wàn)元用于環(huán)境治理，捐資20萬(wàn)元支持社會(huì)公益事業(yè)和文明生態(tài)村建設(shè)，先后安排270名周邊村群眾進(jìn)廠務(wù)工，開(kāi)展了“春蕾助學(xué)”活動(dòng)，資助3名貧困女童完成了學(xué)業(yè)，這些舉措贏得了社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的理解和支持。