第一篇：貴州玉舍煤業(yè)有限公司三季度紀委工作總結(jié)

貴州玉舍煤業(yè)有限公司

2011年三季度紀委工作小結(jié)

三季度以來，在集團公司紀委的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀委緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、“十二五”規(guī)劃，圍繞構(gòu)建“五個玉煤”，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得了新成效，促進了公司生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

一、強化教育，筑牢反腐防線

1、公司利用中心組、政工例會、座談交流、輔導(dǎo)講座等方式先后組織黨員干部學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中、十七屆中紀委第五次全會精神及集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《朱镕基講話錄1-4卷》。據(jù)統(tǒng)計，三季度中心組共學(xué)習(xí)11次。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部的視野進一步開闊，工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，落實的效果進一步顯現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，提高了認識，明確了任務(wù)，增強了廉潔從業(yè)的自覺性。

2、先后對食堂樓上牌板、供應(yīng)部外掛牌板及文化長廊圖片進行了更換，編輯出版了《玉煤十二五發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)入手冊》已下發(fā)各單位、各部門，對“學(xué)規(guī)劃、見行動”起到了積極的推動作用。13、有針對性地開展警示教育，確保警鐘長鳴。三個月以來，公司黨委多次組織不同層次、不同類型的專題廉潔教育，傳達了國務(wù)院廉政工作會議精神、盤江及工礦集團黨風(fēng)建設(shè)及反腐倡廉工作會議精神，結(jié)合玉煤實際，重申了黨風(fēng)廉潔制度，要求全體干部職工，尤其是廣大黨員干部要帶頭嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，牢固樹立廉潔從業(yè)意識，始終保持清醒頭腦，筑牢拒腐防變的思想防線，切實防止各類消極腐敗行為的滋生。公司還針對不同崗位、不同性質(zhì)的人員有針對性地開展專題廉潔教育。在此基礎(chǔ)上，我們還延伸教育半徑，動員干部職工家屬，當(dāng)好家庭“紀委書記”，常提醒，常打預(yù)防針。

二、關(guān)注重點，找準紀檢監(jiān)察工作著力點

按照“更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重教育”的要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，注重抓了黨風(fēng)建設(shè)及反腐倡廉工作。

1、抓黨紀、條規(guī)教育。對領(lǐng)導(dǎo)干部及管錢、管物人員堅持常下毛毛雨，常敲邊邊鼓，不耐其煩進行黨紀條規(guī)、規(guī)則教育，提醒班子成員及“三管”人員在與供應(yīng)商、工程承包商、個體老板打交道時，保持距離、守住底線，不越雷池。到目前為止，在全公司管理干部中，尚未發(fā)現(xiàn)違紀、違規(guī)行為。如今年中秋節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動婉拒了一工程承包商送的一打購物卡。

2、抓法律、法規(guī)教育，提高黨員干部依法治企意識。公司利用中心組、政工會，安辦會、輔導(dǎo)講座等方式，先后組織黨員干部學(xué)習(xí)了《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《經(jīng)濟合同法》、《刑法》等法規(guī)，通過學(xué)習(xí)，干管人員的法規(guī)意識進一步增強，自覺養(yǎng)成了知法、守法、用法的良好習(xí)慣。

3、抓效能監(jiān)察。公司堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點，職工關(guān)注的熱點作為效能監(jiān)察的重點，對工資資金分配、物資采購、建筑工程、飯菜質(zhì)量、住房分配、安全罰款交納等進行了專項效能監(jiān)察，堵塞了漏洞，防止了暗箱操作，挽救了一些可能犯錯誤的同志，端正了黨風(fēng)、礦風(fēng)、區(qū)風(fēng)。據(jù)統(tǒng)計：三個月來，共進行各類招投標3次，沒有接到一起涉及違紀、違規(guī)操作方面的舉報。

三、規(guī)范制度，完善日常工作流程

1、制定“三重一大”決策制度，不斷規(guī)范決策程序。為進一

步完善內(nèi)部監(jiān)督制度，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，確保重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的程序規(guī)范，決策民主、科學(xué)，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨內(nèi)民主集中制原則的貫徹執(zhí)行，公司黨委依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，制定了《貴州玉舍煤業(yè)有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》。

2、抓領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)，即：應(yīng)對復(fù)雜困難局面的能力、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的能力、企業(yè)管理的能力、工作落實的能力。堅持抓大事、出思路、快決策、嚴管理、重落實。對勞動、人事、工資分配制度進行了改革。先后出臺了《關(guān)于分配向一線采掘區(qū)隊傾斜的規(guī)定》、《關(guān)于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于調(diào)整產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益的實施辦法》等，這些措施、規(guī)定的出臺，對強化管理，提高效率，改進服務(wù)、調(diào)動一線員工積極性起到了良好的促進作用。

3、針對上半年集團公司紀委檢查提出的問題，公司黨委制定下發(fā)了《黨群工作存在問題整改方案》，將存在的問題逐一列出并分解，明確整改部門、整改責(zé)任人、整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時間，到目前為止，存在問題已全部得到整改。

4、抓好廠務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。督促區(qū)隊廠將工資、獎金，通過板報、櫥窗、班前會等形式向職工公開。公司紀委與工會一道堅持把廠務(wù)公開的重點放在維護職工合法權(quán)益上和解決職工實際困難上，在日常工作中不斷加大對區(qū)隊、廠經(jīng)濟分配的監(jiān)督力度，對侵犯職工群眾利益的事情，堅決予以制止。特別是在區(qū)隊、廠二次分配上，督促區(qū)隊、廠嚴格執(zhí)行公司有關(guān)政策，堅持公開、公平、透明。據(jù)統(tǒng)計，三季度共出廠務(wù)公開櫥窗3期，區(qū)隊共出廠務(wù)公開板報15期。

與此同時，各級干部圍繞玉煤“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以黨風(fēng)建設(shè)及反腐倡廉工作為載體，積極開展廉潔從業(yè)自我評價，規(guī)范物資、設(shè)備、招投標管理，推行陽光采購，打造“干部平安工程”。

四、存在不足

三季度，盡管做了一些工作，取得了一些成績，但與上級要求還有不小的差距，還存在一些不容忽視的問題：

1、制度執(zhí)行還有不到位現(xiàn)象，工程招投標還不夠規(guī)范；

2、對針對性、經(jīng)常性的教育還需要進一步加強。

3、創(chuàng)新不夠；

4、科學(xué)管理、民主管理、嚴細管理還需不斷增強；

5、大局意識、服務(wù)意識、廉潔意識仍需加強。

對于存在問題，我們一定高度重視，認真研究，采取切實有效措施，努力在今后的工作中加以解決。

第四季度工作打算

四季度，我們將繼續(xù)以黨的十七屆五中全會和集團公司兩會精神為指導(dǎo)，按照集團公司紀委和公司黨委的部署和要求，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營這個中心創(chuàng)造性地抓好以下工作：

1、繼續(xù)開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育活動。積極推進干部作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，利用不同形式大力開展示范、警示教育，加強制度建設(shè)，使黨員干部真正做到遵章守紀、廉潔自律，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

2、積極探索效能監(jiān)察工作的有效途徑和方法，確保懲防體系的構(gòu)建和完善；緊緊圍繞企業(yè)管理、效益、安全等方面的重大問題，圍繞工資、獎金分配、材料、配件采購、罰沒款使用、后勤服務(wù)、工程外包、電力消耗，開展效能監(jiān)察，完善制度，堵塞漏洞，提高管理水平，增加企業(yè)效益。

3、進一步拓寬民主監(jiān)督信息反饋渠道，從源頭上防范治理腐敗。對群眾舉報，要及時進行調(diào)查核實。做到件件有著落，事事有

回音。

4、努力提高紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實做到政治堅定、紀律嚴明、廉潔公正、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)良好，以適應(yīng)形勢任務(wù)的需要。

二〇一一年九月二十八日

第二篇：貴州玉舍煤業(yè)有限公司三季度工會工作總結(jié)

貴州玉舍煤業(yè)有限公司

2011年三季度工會工作小結(jié)

三季度以來，在集團公司工會的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、“十二五”規(guī)劃，圍繞構(gòu)建“五個玉煤”，較好地發(fā)揮了工會組織的團結(jié)、鼓勁作用，促進了安全生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。三季度主要做了以下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會自身建設(shè)不斷加強

（一）健全工會組織。7月份，公司工會成立了工會勞動法律監(jiān)督小組及勞動爭議調(diào)解小組，按照黨政工同步設(shè)置的原則，還對部分車間工會組織進行了調(diào)整，為工作正常開展提供了保證。今年，9月份，機運工區(qū)車間工會榮獲貴州省總工會授予的“職工模范小家”光榮稱號。

（二）抓好學(xué)習(xí)宣傳。按照上級及公司的安排，利用宣傳欄等輿論陣地，深入宣傳工會工作方針、政策，宣傳《勞動法》、《工會法》、宣傳《職業(yè)健康條例》，與此同時，還參與編輯了《玉煤十二五規(guī)劃導(dǎo)入手冊》。

（三）完善工作制度。一是建立了每月車間工會主席例會制度。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進各項工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認真準備各種申報材料，進一步了解職工思想、工作、生活、學(xué)習(xí)等狀況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營 1

出謀劃策，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行。三是出臺了《玉舍煤業(yè)公司車間工會群眾安全工作量化考核細則》、《玉舍煤業(yè)公司工會群監(jiān)員量化考核細則》，二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進

（一）為實現(xiàn)“十二五”開門紅，完成或超額完成下半年各項生產(chǎn)任務(wù)，公司工會組織開展了“我為十二五獻一計”合理化建議征集活動，號召公司全體干部、職工集思廣益，就安全防范、經(jīng)營管理、提高單產(chǎn)單進水平等提出自己的意見和建議。到8月31日止，已收到合理化建議20條，不少建議有見地、有價值，具有很強的可操作性，目前，正在采納之中。

（二）繼續(xù)抓好廠務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。督促區(qū)隊廠將工資、獎金，通過板報、櫥窗、班前會等形式向職工公開。班組是職工最集中的地方，也是廠務(wù)公開的基礎(chǔ)，只有夯實基礎(chǔ)，廠務(wù)公開才能更深入人心、更讓職工滿意。為此，公司工會把廠務(wù)公開的重點放在了維護職工合法權(quán)益上和解決職工實際困難上，在日常工作中不斷加大對區(qū)隊、廠經(jīng)濟分配的監(jiān)督力度，對侵犯職工群眾利益的事情，堅決予以制止。特別是在區(qū)隊、廠二次分配上，督促區(qū)隊、廠嚴格執(zhí)行公司有關(guān)政策，堅持公開、公平、透明。據(jù)統(tǒng)計，三季度共出廠務(wù)公開櫥窗3期，區(qū)隊共出廠務(wù)公開板報15期。

（三）本著“素質(zhì)就是形象，工作就是服務(wù)”的理念，公司工會深入基層抓了職工之家建設(shè)，深入?yún)^(qū)隊抓了班組管理，并竭盡全力為基層車間工會解決工作中遇到的困難和問題，促進了基層工會

工作的開展，與此同時，還嚴格經(jīng)費管理。嚴格執(zhí)行工會財經(jīng)紀律，健全完善了工會經(jīng)費管理制度和監(jiān)督機制，工會委員會認真履行工會經(jīng)費的收、管、用監(jiān)督職責(zé)，上級工會檢查結(jié)果顯示：公司工會經(jīng)費收繳、使用、管理符合規(guī)定，資產(chǎn)帳目清晰，收支平衡。

三、注重維權(quán)，切實保護職工合法權(quán)益

（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。在公司行政的大力支持下，工會組織60余名女工到市婦幼保健院進行了體檢，女工們對組織的關(guān)心都很感激，回到崗位后，工作的勁頭更足了。

（二）協(xié)助做好職工勞動保險、保護、職業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工的正當(dāng)權(quán)益。協(xié)助企管、財務(wù)認真抓了員工工資、獎金發(fā)放，并按政策規(guī)定為職工辦理公休假、法定假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假。及時審批和發(fā)放了因工離不開的加班加點工資和獎金。配合有關(guān)部門對違紀、違規(guī)職工進行了處罰，對在急難險重任務(wù)中做出成績的職工給予了獎勵。并協(xié)助有關(guān)部門抓了職工勞動保險、社會保險及職業(yè)衛(wèi)生等工作，保障了員工的正當(dāng)權(quán)益。

（三）對勞動、人事、工資分配制度進行了改革。公司出臺了《關(guān)于分配向一線采掘區(qū)隊傾斜的規(guī)定》，公司工會認真履行監(jiān)督職責(zé)，對強化管理，提高效率，改進服務(wù)、調(diào)動一線員工積極性起到了良好的作用。

四、心系職工，認真落實生活保障制度

（一）扶危濟困，幫助職工排憂解難。在“金秋助學(xué)”活動中，公司工會堅持做到當(dāng)好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。通

過建檔、走訪、知道、明確，及時幫助困難職工解決子女上學(xué)問題，到8月底止，已給41余名職工發(fā)放了救濟金，救濟金額達19600元，解決了困難職工的燃眉之急。

（二）開展中秋“井口送溫暖”、為職工補衣服、送茶水等活動，在安全囑托和美好祝福聲中，職工臉上流露出幸福喜悅的笑容，大家表示不忘組織的關(guān)心，一定搞好自保、互保、聯(lián)保，在工作中按章作業(yè)，杜絕“三違”，做一個遵章守紀的好礦工。

（三）公司新建的兩棟公寓樓已進入收尾階段，職工住房緊張的問題將得到緩解。新老公寓樓的暖氣安裝也即將完工，冬天，職工不再為寒冷而發(fā)愁。同時，加大了對職工保健及食堂飯菜質(zhì)量的監(jiān)督。

五、創(chuàng)新形式，開展練兵技術(shù)比武活動

（一）開展崗位練兵技術(shù)比武活動。為提高井下電鉗工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作技能。9月15日，公司工會舉辦了井下電鉗工崗位練兵技術(shù)比武活動。來自六大工區(qū)共24名電鉗工參加了這次崗位練兵比武。此次崗位練兵比武，促進了比學(xué)活動，使不少同志看到了自己的不足，明確了今后努力的方向。

（二）開展了“賽安全上水平賽質(zhì)量上等級賽產(chǎn)量（進尺）上臺階”勞動競賽活動，綜采工區(qū)榜上有名，為公司贏得了榮譽。公司工會為鼓勵其再接再厲，不僅對綜采工區(qū)進行了獎勵，還送去了瓜果煙糖，工友們吃在嘴里，甜到了心里。

（三）利用周三下午學(xué)習(xí)時間，組織職工學(xué)習(xí)集團公司“十二

五”規(guī)劃及玉煤“十二五”規(guī)劃，使廣大職工堅定了信心，振奮了精神，對玉煤的未來發(fā)展充滿憧憬。

六、存在不足

三季度，盡管做了一些工作，取得了一定成績，但與上級要求還有不小的差距：

一是工會工作的基礎(chǔ)還不夠扎實；

二是創(chuàng)新不夠；

三是科學(xué)管理、民主管理、嚴細管理還需不斷增強；

四是大局意識、服務(wù)意識仍需加強。

對于存在問題，我們一定高度重視，認真研究，采取切實有效措施，努力在今后的工作中加以解決。

七、第四季度工作打算

四季度，我們將繼續(xù)以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照集團公司工會和公司黨委的部署和要求，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營這個中心創(chuàng)造性地抓好以下工作：

（1）在群眾安全生產(chǎn)上。一要開展好勞動競賽。二要繼續(xù)抓

好技術(shù)革新、提合理化建議和“節(jié)支增效”活動。三要抓好崗位技術(shù)練兵活動。四要發(fā)揮好勞模的傳幫帶作用。五要抓好白國周式班組創(chuàng)建活動，增強班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。六要樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，抓好安康杯競賽活動。七要深入開展企業(yè)安全文化教育活動。八要發(fā)揮群監(jiān)員和“安全衛(wèi)士”的作用。狠反“三違”，珍惜生命，遠離事故。九要定期組織群監(jiān)員開展安全大檢查。十要落實好群監(jiān)員培訓(xùn)、匯報、考核制度。

（3）在基礎(chǔ)建設(shè)工作上。扎實抓好工會基礎(chǔ)建設(shè)，堅持議大事、謀全局，抓重點、求實效，實現(xiàn)規(guī)范化管理。一要繼續(xù)抓好職工小家、模范職工之家建設(shè)活動，二要搞好調(diào)查研究，選樹工會工作典型，以點帶面，推進工會整體工作上臺階。三要強化群眾意識、基層意識和服務(wù)意識，按職工的意愿開展工作。四要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的作用，為廣大職工服好務(wù)。五要抓好扶貧救助工作，建立困難職工幫扶工作長效機制，合理利用幫扶資金，切實解決困難職工的實際困難。搞好各大節(jié)日前困難職工的走訪調(diào)查工作，使困難職工得到多方面的特殊救助。做到掌握情況，堅持原則、及時正確、公開公正，賬目清楚，真正解決困難職工的實際問題。

（4）在民主管理工作上。繼續(xù)抓好廠務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。要進一步提高區(qū)隊廠職工工資、獎金分配透明度，接受職工群眾的監(jiān)督，并利用職代會、局域網(wǎng)、廣播、電視、廠務(wù)公開欄等載體，豐富廠務(wù)公開的內(nèi)涵。要對職工代表大會提案落實情況進行檢查，并做好四屆二次職工代表大會召開的籌備工作。

二○一一年九月二十七日

第三篇：貴州玉舍煤業(yè)公司開展煤礦瓦斯防治專項自查工作報告

貴州玉舍煤業(yè)有限公司

煤礦瓦斯防治專項檢查報告

根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于進一步加強煤礦重大災(zāi)害防治有效防范重特大事故的通知》（安監(jiān)總煤裝?2016?10號）、《關(guān)于開展全市煤礦瓦斯防治專項檢查工作的通知》（六盤水安監(jiān)通?2016?26號）、《關(guān)于開展全縣煤礦瓦斯專項檢查工作的通知》（水安監(jiān)通?2016?19號）和《六枝工礦（集團)公司關(guān)于開展煤礦瓦斯防治專項檢查工作的通知》（六工礦通?2016?103號）的要求，公司結(jié)合目前礦井安全生產(chǎn)實際情況，制定了《貴州玉舍煤業(yè)有限公司關(guān)于開展煤礦瓦斯防治專項檢查工作方案》，成立以總經(jīng)理為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并按要求組織進行了煤礦瓦斯防治專項檢查。

一、成立組織機構(gòu)

1.為加強對礦井瓦斯防治專項自查及整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立專項檢查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：總經(jīng)理 黨委書記

副組長：總工程師 安全副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機電副經(jīng)理 成 員：其他副總經(jīng)理、各副總工程師、安全生產(chǎn)部、通防工區(qū)、綜合隊、機運工區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在通防工區(qū)，負責(zé)日常工作，通防工區(qū)區(qū)長兼任辦公室主任。

2.為搞好這次專項檢查及整改工作，各部門及成員要積極配合開展檢查及整改工作，并嚴格落實檢查不打折扣、不留死角、不走過場、務(wù)求實效的要求。

二、對照檢查

1.礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局合理，回采工作面采用正規(guī)采煤方法，礦井、采區(qū)采掘工作面數(shù)量符合相關(guān)規(guī)定要求；突出礦井的運輸和軌道大巷、主要風(fēng)巷、采區(qū)上山和下山（盤區(qū)大巷）等主要巷道要布置在巖層或非突出煤層中。

檢查情況：礦井設(shè)計為斜井開拓，采煤工作面布置為走向長臂后退式采煤（綜合機械化采煤）；運輸和軌道大巷、主要風(fēng)巷、采區(qū)上山和下山（盤區(qū)大巷）等主要巷道均布置在巖層或非突出煤層中。

存在問題或隱患：無

2．優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，保證礦井和各用風(fēng)地點風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定，實現(xiàn)通風(fēng)可靠。突出礦井井巷揭穿突出煤層前，必須具有獨立的、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)；礦井、采區(qū)、采掘工作面必須具有獨立的回風(fēng)系統(tǒng)，采區(qū)回風(fēng)巷必須實現(xiàn)專用回風(fēng)。

檢查情況：礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)施完善，風(fēng)量充足，無微風(fēng)、無風(fēng)、循環(huán)風(fēng)及串聯(lián)通風(fēng)等違規(guī)情況；揭穿煤層均有獨立可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，各采掘工作面均有獨立的回風(fēng)系統(tǒng)，采面工作面已有專用回風(fēng)巷；經(jīng)查，礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

存在問題或隱患：無

3．礦井要建立通風(fēng)設(shè)施日常檢查和維護制度，保持通風(fēng)設(shè)施完好可靠；防突風(fēng)門的砌筑要進行專門設(shè)計，其設(shè)置的位置、質(zhì)量、強度必須滿足防突的要求。廢棄巷道、采空區(qū)、盲巷和暫時不用的巷道要及時進行封閉；總回風(fēng)巷、主要回風(fēng)巷不得風(fēng)流控制設(shè)施；井下密閉必須掛牌、上圖，啟封密閉必須編制專門措施。

檢查情況：礦井均建立完善各項通風(fēng)設(shè)施日常檢查及維護制度，各處通風(fēng)設(shè)施完好可靠；防突風(fēng)門砌筑已按要求編制相關(guān)措施及設(shè)計，各項指標滿足防突要求；廢棄巷道、采空區(qū)、盲巷和暫時不用的巷道已按規(guī)定進行封閉；各回風(fēng)巷道均無控制風(fēng)流的設(shè)施；井下密閉已執(zhí)行掛牌管理，并在圖上體現(xiàn)相關(guān)位置，啟封密閉已編制有專門的啟封措施。

存在問題或隱患：無

4．礦井供風(fēng)量必須滿足所有采掘工作面及硐室的風(fēng)量要求，嚴禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)，礦井主要通風(fēng)機必須滿足用風(fēng)需要，實現(xiàn)雙回路供電，并具備反風(fēng)功能；保證井下巷道斷面及高度符合要求，各用風(fēng)點的風(fēng)量充足、風(fēng)速符合規(guī)定。

檢查情況：礦井供風(fēng)量滿足井下用風(fēng)需求，無超通風(fēng)能力生產(chǎn)，主要通風(fēng)機滿足供風(fēng)需要，已實現(xiàn)雙風(fēng)機雙電源，具備反風(fēng)功能，且已對反風(fēng)設(shè)施進行定期檢查；各用風(fēng)地點風(fēng)量充足，風(fēng)速符合規(guī)定。

存在問題或隱患：11014風(fēng)巷采面上出口往外約60米左右回風(fēng)斷面不足設(shè)計斷面的3/4。

5．掘進工作面必須采用局部通風(fēng)機通風(fēng)或全風(fēng)壓通風(fēng)，局部通風(fēng)機及附屬設(shè)施的安裝要符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，杜絕循環(huán)通風(fēng)；高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井掘進工作面必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機雙電源”，并實現(xiàn)主、備風(fēng)機自動切換；局部通風(fēng)機要保持連續(xù)運轉(zhuǎn)，不得隨意停開，并有專人負責(zé)，實行掛牌管理；臨時停工的地點不得停風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標，禁止人員入內(nèi)；杜絕微風(fēng)和瓦斯超限作業(yè)。

檢查情況：目前礦井僅有11015風(fēng)巷為局部通風(fēng)機供風(fēng)，風(fēng)機安設(shè)、風(fēng)筒、防突風(fēng)門等符合規(guī)定，無循環(huán)風(fēng)，已實現(xiàn)“三專兩閉鎖”及“雙風(fēng)機雙電源”，主、副機能自動切換，并掛牌管理及專人負責(zé)，工作面無微風(fēng)及瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

存在問題或隱患：11015風(fēng)巷風(fēng)門以里風(fēng)筒有破口，漏風(fēng)未及時處理。

6．高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井必須建立和完善瓦斯抽采系統(tǒng)，實施瓦斯抽采；瓦斯含量達到或超過8m/t的煤層（區(qū)域）、瓦斯壓力達到或超過0.74MP的煤層（區(qū)域）必須預(yù)抽煤層瓦斯，消除瓦斯隱患后，再安排采掘作業(yè)，預(yù)抽范圍和效果必須符合《煤礦瓦斯抽采指標》的規(guī)定；水平延伸、采區(qū)接替要保證瓦斯預(yù)抽時間和整個抽采作業(yè)過程的安全技術(shù)要求。新建的煤與瓦斯突出礦井，瓦斯抽采系統(tǒng)必須在井筒揭穿煤層前安裝完畢并能正常使用。

檢查情況：礦井抽采系統(tǒng)完善，建有地面永久抽放系統(tǒng)，并滿足礦井安全生產(chǎn)需要；已按規(guī)定對瓦斯含量≥8m/t的煤層（區(qū)

3域）或瓦斯壓力≥0.74MP的煤層（區(qū)域）進行抽放，且抽放效果符合規(guī)定。

存在問題或隱患：11014風(fēng)巷順層下行鉆孔未及時恢復(fù)抽放。7．要確保礦井瓦斯抽采與采掘布局協(xié)調(diào)、平衡，使采掘活動始終在抽采達標的區(qū)域內(nèi)進行，煤層瓦斯抽采工作要做到超前勘察、超前規(guī)劃、超前設(shè)計、超前施工，確保煤層瓦斯預(yù)抽時間和預(yù)抽效果；礦井生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)以礦井瓦斯抽采達標煤量為限，計劃開采的煤量不得超過瓦斯抽采達標的煤量；高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井生產(chǎn)安排必須與瓦斯抽采達標的煤量相匹配，保持生產(chǎn)準備及回采煤量和抽采達標煤量平衡。

檢查情況：礦井目前計劃回采的工作面只有11014采面，其11014采面已于年前全部抽采達標；其它暫未計劃布置采掘活動。

存在問題或隱患：無

8．礦井必須做好抽采半徑、抽采孔徑、抽采負壓等瓦斯抽采參數(shù)的優(yōu)化工作，確保抽采區(qū)域不留空白帶；礦井要制定可靠的監(jiān)督保障機制，確保瓦斯抽采工程（鉆孔）按設(shè)計施工，確保工程量與封孔的真實性、有效性和可靠性。

檢查情況：抽采半徑及抽采孔徑均在礦井防突設(shè)計及各采掘工作面專項防突設(shè)計中明確，并符合規(guī)定；抽放負壓根據(jù)抽放時間及抽放濃度也及時調(diào)整，抽采區(qū)域無空白帶；制定有效的制度，施工期間嚴格按要求進行驗收，以保證抽采工程的真實、有效及可靠性。

存在問題或隱患：無

9．加強瓦斯抽采系統(tǒng)的維護、管理，要有專門的設(shè)計、放水和檢測人員，每天對抽采系統(tǒng)進行檢查維護，對放水裝置進行放水，以增大抽采負壓，對抽采參數(shù)進行檢測，及時掌握抽采濃度、流量、負壓等相關(guān)參數(shù)，對濃度低、流量小，抽采效果不好的抽采鉆孔要及時撤除，停止抽采，提高瓦斯抽采率。

檢查情況：均按要求編制設(shè)計，放水及檢測有專人每天落實，并將每天的觀測情況匯報到工區(qū)，已對抽放濃度低的鉆孔進行控制抽放或撤除，確保了抽放效率。

存在問題或隱患：11093機巷水倉處放水器未及時放水。10．劃定為突出危險區(qū)域的礦井，必須進行煤與瓦斯突出危險性鑒定或按煤與瓦斯突出礦井設(shè)計、管理；突出區(qū)域以外與突出礦井或發(fā)生過瓦斯動力現(xiàn)象礦井相鄰、開采同一構(gòu)造單元、相同煤層的礦井必須進行煤與瓦斯突出危險性鑒定或按煤與瓦斯突出礦井設(shè)計、管理。

檢查情況：礦井已按要求進行煤與瓦斯突出危險性鑒定，且各煤層已按突出煤層管理。

存在問題或隱患：無

11．突出礦井必須認真按照《防突規(guī)定》的要求，編制礦井、采掘工作面專項防突設(shè)計，堅持區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充的原則。區(qū)域措施強制推行可保必保、應(yīng)抽盡抽。確保采掘工作做到不掘突出頭、不采突出面。

檢查情況：礦井及各采掘工作面均按《防突規(guī)定》的要求編制有專項防突設(shè)計，并執(zhí)行；區(qū)域措施以開采解放層為主，所有采掘工作面均消除突出危險且抽采達標后再進行采掘活動。

存在問題或隱患：無

12．突出礦井要優(yōu)先選擇開采保護層，要對保護層的保護效果進行評價，同時抽采被保護層的瓦斯。過地質(zhì)構(gòu)造帶或揭煤必須按有突出危險性制定防突措施、揭煤設(shè)計，并嚴格執(zhí)行。

檢查情況：現(xiàn)開采的K1煤層作為上保護層開采，主要以掘抽放巷及在消除突出危險區(qū)域治理突出危險區(qū)域煤層瓦斯；過構(gòu)造或揭煤均按要求編制有專項設(shè)計及措施，且嚴格執(zhí)行。

存在問題或隱患：無

13．突出礦井必須做好區(qū)域消突評價和采掘工作面區(qū)域驗證，預(yù)抽后煤體殘余瓦斯壓力小于0.74MPa或煤體殘余瓦斯含量小于8m/t，嚴格執(zhí)行采掘工作面批掘制度，確保采掘工作在消突區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

檢查情況：各采掘工作面均已按要求編制消突評價報告，并經(jīng)驗證后評價范圍內(nèi)煤體殘余瓦斯壓力均小于0.74MPa，煤體殘余瓦斯含量小于8m/t，已嚴格執(zhí)行考察批掘、采制度。

存在問題或隱患：無

14．突出礦井要做好瓦斯地質(zhì)與測量工作，及時編錄采掘工作面瓦斯地質(zhì)資料，采用物探與鉆探相結(jié)合的方法查明采掘工作面前方地質(zhì)情況，準確掌握采掘前方瓦斯地質(zhì)情況，防止誤揭誤 33

穿突出煤層。

檢查情況：瓦斯地質(zhì)資料已及時更新，已嚴格使用物探及鉆探工作。

存在問題或隱患：無

15．突出礦井的采區(qū)必須設(shè)置采區(qū)避難所，掘進工作面反向風(fēng)門外必須設(shè)置避難硐室。避難硐室與避難所的長度、寬度、高度符合要求，設(shè)置向外開啟的隔離門和與礦調(diào)度室直通的電話；安設(shè)供給空氣的設(shè)施，如果用壓縮空氣供風(fēng)時，設(shè)有減壓裝置和帶閥門控制的呼吸嘴；掘進工作面放炮必須在避難所或避難硐室內(nèi)進行。

檢查情況：已建有永久避難所，采掘工作面按規(guī)定設(shè)有安全設(shè)施，且符合相關(guān)要求。

存在問題或隱患：無

16．加強防突培訓(xùn)工作，突出礦井的區(qū)（隊）長、班組長、安全員、瓦檢員、打鉆工和防突員必須按《防突規(guī)定》進行防突知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

檢查情況：已按規(guī)定組織相關(guān)人員培訓(xùn)，并取得相關(guān)資格證書。存在問題或隱患：無

17．安全監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定，傳感器數(shù)量充足，安裝位置正確，建立日常管理和維護、調(diào)校制度，實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確，報警及時，傳感器按規(guī)定時間進行調(diào)校，監(jiān)控主機能顯示所有傳感器的信息，信息能真實反映監(jiān)測對象的數(shù)值或狀態(tài)。

檢查情況：監(jiān)控運行穩(wěn)定，安裝、管理、調(diào)校、報警等符合規(guī)定，能實時監(jiān)測各地點真實情況。

存在問題或隱患：無

18．高瓦斯和突出礦井必須建立專門的瓦斯抽采和防突隊伍，按標準配足“一通三防”工程技術(shù)人員、專職瓦檢員、安全員、防突員；建立健全各崗位、各工種防突安全責(zé)任制。

檢查情況：專業(yè)隊伍及人員也按規(guī)定配足，安全責(zé)任制建立健全。

存在問題或隱患：無

19．制定四量平衡工作方案，建立健全四量平衡各項工作制度，落實四量平衡管理責(zé)任，將四量平衡列為煤礦安全例會的內(nèi)容定期分析研究，保障四量平衡工作所需的人力、財力和物力投入。

檢查情況：因企業(yè)計劃轉(zhuǎn)型，2016年無計劃掘進工作，現(xiàn)計劃回采的采煤工作面沒量也于年前完全消除突出危險、抽采達標。

存在問題或隱患：無

20．嚴格落實“十個嚴禁”、“十個防止”和“十個攻堅”等瓦斯治理攻堅措施、煤礦采掘計劃、生產(chǎn)計劃、采掘接替計劃、瓦斯治理規(guī)劃等相互銜接，部署合理，保證瓦斯治理時間充足。

檢查情況：已嚴格按相關(guān)要求制定計劃，目前公司所計劃回采的煤量已經(jīng)消除突出危險及抽采達標。

存在問題或隱患：無

三、查出存在隱患或問題

1.11014風(fēng)巷采面上出口往外約60米左右回風(fēng)斷面不足設(shè)計斷面的3/4。

2.11015風(fēng)巷風(fēng)門以里風(fēng)筒有破口，漏風(fēng)未及時處理。

3．11014風(fēng)巷順層下行鉆孔未及時恢復(fù)抽放。4．11093機巷水倉處放水器未及時放水。

四、制定整改方案及措施

1．11014風(fēng)巷采面上出口往外約60米左右回風(fēng)斷面不足設(shè)計斷面的3/4。

整改時間： 4月30日前 整改落實人： 張青象 整改負責(zé)人： 周玉好

整改督促人： 曹業(yè)海 任啟爐

整改方案及措施：綜合隊及時將巷道內(nèi)清理徹底，保證回風(fēng)斷面滿足設(shè)計斷面的3/4。

2．11015風(fēng)巷風(fēng)門以里風(fēng)筒有破口，漏風(fēng)未及時處理。整改時間： 4月30日前 整改落實人： 汪林 整改負責(zé)人： 唐來輝

整改督促人： 曹業(yè)海 任啟爐

整改方案及措施：通防工區(qū)及時將有破口的風(fēng)筒進行修補，10

嚴禁風(fēng)筒漏風(fēng)。

3．11014風(fēng)巷順層下行鉆孔未及時恢復(fù)抽放。整改時間： 5月5日前 整改落實人： 汪林 整改負責(zé)人： 唐來輝

整改督促人： 曹業(yè)海 任啟爐

整改方案及措施：通防工區(qū)及時將瓦斯管安裝到位，并對脫落的單孔進行恢復(fù)連抽。

4．11093機巷水倉處放水器未及時放水。整改時間： 4月23日前 整改落實人： 汪林 整改負責(zé)人： 唐來輝

整改督促人： 曹業(yè)海 任啟爐

整改方案及措施：通防工區(qū)及時安排專人對11093機巷水倉處放水器進行放水，杜絕管路積水影響抽放。

第四篇：煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

**年潞安小南村煤業(yè)公司積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的煤炭市場形勢，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌抓好安全管理、生產(chǎn)管理、市場銷售、隊伍建設(shè)、后勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰(zhàn)勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明顯進展，為完成技改工作、實現(xiàn)90萬噸生產(chǎn)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

一積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，各項工作取得明顯進展（成績）。針對煤炭市場復(fù)雜多變的形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。

1安全形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現(xiàn)。

2銷售收入提前超額完成。全年計劃銷售？？萬噸，1---10月份實際銷售萬噸，完成全年任務(wù)的120%，預(yù)計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。

全年計劃銷售960萬元，1-10月份計劃750萬元，實際完成981萬元，完成1-10月份計劃的130.8%，完成全年計劃的102.19%。預(yù)計全年完成981萬元。

3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動各項工程取得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預(yù)計年底提升可達50000余噸；維修進尺4500米，預(yù)計年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機電方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。

二強化安全管理，安全運行機制日臻完善

采取多種措施，進一步完善安全運行機制，有效預(yù)防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規(guī)管理，制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險抵押等各項制度，并嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成《重大危險源評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專項培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓(xùn)體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識；創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全。

三堅持綜合推進，改造工作取得有效進展。

面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，整合生產(chǎn)技術(shù)、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。生產(chǎn)方面，完成了工字鋼支護改造、錨網(wǎng)支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成，預(yù)計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術(shù)工作，提供堅實的技術(shù)保障；機運部門，緊密結(jié)合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經(jīng)緯網(wǎng)14000卷，30KG道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)中多個項目改造；調(diào)度部門在做好日常工作的同時，創(chuàng)新性地建立了安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、皮帶集控、采面監(jiān)測系統(tǒng)，提高了對一線的監(jiān)控水平。

四落實銷售責(zé)任，煤炭市場實現(xiàn)重大突破。

面對疲軟的煤炭市場和低迷的經(jīng)濟形勢，公司采取強力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務(wù)。把銷售任務(wù)分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現(xiàn)相關(guān)獎勵，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調(diào)研，掌握用戶和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，為拓展市場創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制度，實現(xiàn)對票據(jù)的安全管理，預(yù)防了風(fēng)險。

五加強綜合保障，服務(wù)一線能力逐步增強。

公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，強化了后勤管理，不斷增強保障一線的能力。財務(wù)方面，強化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規(guī)范了報銷流程，實現(xiàn)了節(jié)流開源政策方針；強化了資產(chǎn)管理，對所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進行了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調(diào)研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了規(guī)范管理；同時積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百；完善了招投標管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風(fēng)險。保衛(wèi)工作方面，加強了相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強化保安隊伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴格執(zhí)法”的要求，強化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn)，較好地提升了隊伍素質(zhì)，為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。

面對今年上半年煤炭市場低迷及國內(nèi)市場經(jīng)濟形勢，**年煤炭銷售工作任務(wù)將十分艱巨，我們要切實增強自己的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務(wù)而努力。

第五篇：煤業(yè)有限公司2011安全工作總結(jié)

**********煤業(yè)有限公司

2011安全工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

通過2011年的安全運行情況，從9月份正式開工以來，經(jīng)省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計30次，170條，內(nèi)部檢查（煤化分公司、二處）計25次，177條，共計55次，347條，本礦處罰“三違”共計17400元，不管是內(nèi)部安全檢查還是上級安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報集團公司待購置材料的、項目部經(jīng)理待變更手續(xù)的、初步設(shè)計及圖紙未變更的、待特種人員培訓(xùn)不足等原因，經(jīng)過上級部門的安全檢查和煤化分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了各項安全管理措施，例如：點、線、面崗位責(zé)任、績效考核辦法、班組建設(shè)、每月班組長安全知識培訓(xùn)等，進行深層次的剖析、查找，并有針對性地采取相應(yīng)措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，開創(chuàng)穩(wěn)定安全局面，促使我礦平穩(wěn)發(fā)展，同時，結(jié)合我礦及項目部的現(xiàn)場安全管理，起到了一定的很好效果、工程質(zhì)量、進度任務(wù)基本做到規(guī)范標準化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎(chǔ)，在煤化分公司的正確指導(dǎo)下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個環(huán)節(jié)，都認真細致查處每一項隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統(tǒng)一安排，責(zé)任落實，充實發(fā)揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會上，對各個環(huán)節(jié)存在的實質(zhì)性問題，反復(fù)重點強調(diào)落實，必須貫穿于每位管理領(lǐng)導(dǎo)的心底，每項問題必須安排專人及時整改，今后的安全任務(wù)還相當(dāng)艱巨，我們要團結(jié)一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時，而在平時，不搞形式，而在行動，善始善終，完成好各項全年任務(wù)”。

******煤業(yè)有限公司

2012年12月15日

************煤業(yè)有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結(jié) 度