第一篇：區(qū)委組織部長公道原則先進事跡

**，****縣人，1959年11月出生，1975年參加工作，1982年9月加入中國共產(chǎn)黨,先后在**縣、曲周工作。2003年7月任**區(qū)委常委、組織部長；2009年2月4日因病不幸去世。

**同志在短暫的人生歷程中，自強不息，奮斗不止，特別是在2005年7月被確認身患腦部左側(cè)動脈梭形瘤后，仍長期帶病堅持工作，與病魔頑強抗爭那一世小說網(wǎng) http://004km.cn，以實際行動詮釋了新時期一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的崇高追求。

公道正派、堅持原則。**同志從事組織工作二十余年來，自覺把黨性原則貫穿于所從事的工作中，把選好人、用好人作為組織部長的政治責任，堅持對己清正、對人公正、唯才是舉、任人唯賢，無論什么人托后門、打招呼、寫條子，他都嚴把關口，做到民主推薦得票不高的決不上會，許多優(yōu)秀的年輕干部都是在毫不知情的情況下被安排到了重要的工作崗位上。特別是在干部的工資、檔案年齡等敏感問題上，無論朋友還是好友，他都嚴格按照政策、原則和程序辦事，做到對內(nèi)嚴格、對外平等，以自己的實際行動樹立起了新時期組工干部公道正派、堅持原則的良好形象。

殫精竭慮、埋頭苦干。**同志對自己的事業(yè)無比熱愛，善于思考，注重聯(lián)系實際研究問題、解決問題。在干部隊伍建設上，為了進一步加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，形成重實績、重基層的干部選拔任用機制，他在充分調(diào)研的基礎上，組織制定了《關于進一步規(guī)范干部選拔任用強化干部管理若干暫行規(guī)定》、《關于進一步加強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》和《關于實行年輕干部基礎知識和基本能力測試制度的意見》；為加強城市社區(qū)黨建，他組織在社區(qū)開展了“聯(lián)幫駐”、“百千萬”等活動，不僅進一步加強了社區(qū)黨員干部隊伍建設，激發(fā)了社區(qū)活力，而且改善了社區(qū)辦公條件，使轄區(qū)居民群眾享受到了更優(yōu)的服務和更多的實惠。即使在得知自己身染生病的情況下，他依然選擇堅守崗位。奧運安保期間，只要是他值班都是24小時在崗，餓了就吃方便面，困了就在辦公室休息，有時頭疼得難以忍受時，就用椅子頂住頭部來緩解，沒有因病請過一天假，以常人難以想象的堅強毅力實踐了“生命不息、工作不止”的人生信條。

謙虛謹慎、質(zhì)樸親和。**同志出生在一個普通家庭，沒有兄弟姐妹的他4歲喪母，從小在親人們的呵護中長大。童年的殘缺讓他過早的飲嘗世間冷暖，也培養(yǎng)了他勤儉、淳樸、踏實的性格。當上組織部長的他身居要職，但為人謙虛謹慎，豁達大度，絲毫沒有“官架子”，對待同志誠懇真摯，團結(jié)為上，沒有與任何同志紅過臉；對待群眾他滿懷深情，有時上訪群眾在他辦公室一坐就是一天，他總是熱情接待，耐心細致做工作，千方百計幫助他們解決問題；對待父親和繼母他極盡孝道，父母倍感慰藉自豪；對待自己他委曲求全，寧可自己吃虧也不不讓別人吃虧，寧難為自己也不難為別人。對待工作他嚴謹審慎，任何一份經(jīng)他手提交的文件，都是在多方聽取建議和反復推敲論證的基礎上形成的，從未出現(xiàn)過任何紕漏。

淡泊名利、廉潔自律。**同志淡泊名利，知足知止，在個人名利和待遇面前從不患得患失。始終堅持以黨性原則要求自己，把“堂堂正正做事，夾著尾巴做人，清清白白為官”作為自己的座右銘，有權不搞特權，有權不謀私利，一身正氣、兩袖清風，堅持按黨紀國法辦事，按方針政策辦事，按首先規(guī)范辦事，追求政治上的堅定性、思想上的純潔性和行為上的先進性。在名利面前，他得意淡然、失意坦然；在待遇面前，從不刻意要求，從不與人攀比，幾十塊錢的手表一戴就是好幾年。多年來，從未因個人的事情向組織和基層單位伸過一次手，張過一次嘴。

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第二篇：組織部長要選賢任能公道正派

組織部長要選賢任能公道正派

“選賢任能、公道正派”這八個字集中了組工干部最重要的崗位職責和最必需的政治品質(zhì)。胡錦濤總書記指出，衡量一個組織工作干部是否合格，首先要看他是否公道正派?？倳涍€強調(diào)，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。作為組織部長，要把公道正派作為立身之本，不斷提高為黨和人民選賢任能的本領。

組織部長必須十分公道

組織部長是管干部的干部，管干部首先要公道。公道才能服眾，公道才能出風清氣正、出干部的積極性、出群眾的滿意度?？鬃诱f，“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服?！蔽覀凕h一直要求組織部門恪守公道正派原則。鄧小平同志強調(diào)，管干部的干部要很公道，很正派。怎樣做到公道？

第一，識別人要公道。組織部長的主要工作對象是干部，對每個干部心里都應有本賬。這本賬怎么立？首先涉及到公道識人問題。有的人看干部容易犯三個毛?。哼@個干部對我尊重不尊重，這個干部與我親近不親近，更糟糕的是看這個干部對我有沒有用。這樣帶上關系看人、帶上私利看人，就會把人看偏。組織部長識別人要出于公心、實事求是，不能先入為主，不能帶成見，特別是不能受關系和利益的羈絆。要全面地、歷史地、辯證地了解干部的德和才，不能以一時一事論英雄，不能只看過去或只看眼前，不能只看長處或只看短處。要多渠道、多角度了解干部，重視知情人的意見，注意分析不同的意見特別是反對者的意見，防止偏聽偏信，防止看人失真。

第二，評價人要公道。這里指的主要是考察干部。正確評價干部是選用調(diào)整干部的主要依據(jù)?？疾旄刹筷P鍵要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先標準，客觀公正地評價干部。要嚴格遵循考察的辦法和程序，提高考察的科學性規(guī)范性，防止主觀隨意性。要尊重考察的結(jié)果，不以個人喜好定優(yōu)劣，而要按照事業(yè)需要和黨的原則來衡量。要科學分析民主推薦、民主測評結(jié)果，既尊重民意又不簡單以票取人。要綜合運用考核、平時考核、任職考察結(jié)果，認真聽取紀檢機關、審計部門和巡視組的意見，把定性分析和定量分析結(jié)合起來。善于團結(jié)干部，包括團結(jié)那些對自己有意見甚至反對過自己的人，是黨的一貫要求。組織部長更要注意這一點，不能因為這個干部罵過你、對你有意見，就把他打入“冷宮”；也不能因為這個干部說你好、吹捧你，就對他好感有加。

第三，選拔人要公道?，F(xiàn)在干部對選人用人最大的意見還是認為不夠公道。這有兩個原因，一是“僧多粥少”，期望提拔的干部多，而崗位職數(shù)總是有限的；二是確實有選人不公的現(xiàn)象，有看人沒看準的，有講個人感情關系、搞裙帶之風的，還有跑官要官、買官賣官的。組織部長講公道，最重要的是選人用人要公道。要始終從黨和人民事業(yè)需要出發(fā)，堅持因事?lián)袢?，堅持好中選優(yōu)，堅持優(yōu)中選強，把最合適的人選放到所需要的崗位上去。要重用那些敢于堅持原則、敢于擔當責任、敢于改革創(chuàng)新，埋頭苦干不搞歪門邪道的干部，樹立正確用人導向。要深化干部人事制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，用制度和程序保證選人用人公平公正，提高選人用人公信度。選拔干部經(jīng)常會遇到矛盾，改革是解開矛盾很好的鑰匙。要敢為事業(yè)用人才，打破論資排輩、平衡照顧、求全責備等保守觀念，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。要注意調(diào)動各個方面各個年齡段干部的積極性，讓功有所得、苦有所值、疲有所安。在干部受委屈時，要為干部說公道話。

第四，處理人要公道。培養(yǎng)一個干部不容易。對干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，但處理干部一定要十分慎重、十分細心。要堅持以事實為依據(jù)，以法規(guī)為準繩，讓被處理者心服口服，讓廣大干部受到教育。要堅持紀律面前人人平等，不論親疏遠近一把尺子量到底。要堅持教育在先、防范在先、警示在先，對干部的問題發(fā)現(xiàn)在早、處理在小，及時提醒、談話、誡勉，不讓他們在錯誤的道路上越走越遠。要堅持懲前毖后、治病救人，對受處理的干部，除嚴重違法違紀者外，都應給出路，關心幫助而不是一棍子打死，最大限度地化消極因素為積極因素，盡可能不把被處理的干部推向?qū)α⒚妗，F(xiàn)在問責干部的復出經(jīng)常成為網(wǎng)上議論的熱點，我們既要及時回應社會關切，又要嚴格執(zhí)行有關干部政策，保護和調(diào)動干部的積極性。

組織部長必須十分正派

公道與正派互為一體、不可分割。公道是正派的外在表現(xiàn)，正派是公道的內(nèi)在基礎。胡錦濤總書記說過，組織部門主要是做人的工作的，做人的工作的干部，首先應該正正派派地做人。怎么做到正派？

第一，要五湖四海，不分親疏。我們黨為最廣大的中國人民謀利益，就要千方百計把各方面的優(yōu)秀人才凝聚到黨的旗幟下。組織部長要按照“三個代表”重要思想要求，善于發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部、使用干部。要打破身份、地域、部門的界限，拓寬選人視野，不分親疏遠近，不在少數(shù)人中選人，反對搞團團伙伙、拉幫結(jié)派。要積極推動干部交流，大力吸引本地科學發(fā)展急需的干部和人才，舍得把優(yōu)秀的干部交流出去，舍得拿重要崗位接納外來干部。要善于運用公開選拔、競爭上崗等辦法，擇優(yōu)選拔干部，廣攬所需人才，激發(fā)干部隊伍的活力。

第二，要堅持原則，不徇私情。組織部長做人的工作，不能沒有感情，但講感情必須以講原則為前提，不能當老好人，不能怕得罪人，尤其不能徇私情。要嚴格按照黨的干部政策辦事，嚴格堅持干部選拔標準，嚴格履行干部選拔程序。要正確對待“上情”，支持黨政主要領導按照事業(yè)需要選人用人，但必須實事求是反映干部的真實情況，不說違心話，不唯命是從，不繞過民主集中程序。要正確對待“恩情”，對老領導特別是培養(yǎng)幫助過自己的老領導的要求，符合原則的意見要尊重，不符合原則的要耐心做好工作，不該辦的事堅決不能辦，要不然不僅自己違反原則，也會損毀老領導的聲譽。要正確對待“友情”，對同學、同鄉(xiāng)、同事和要好的朋友，要和別的干部一視同仁，不能遷就照顧。要正確對待“親情”，對自己的親屬子女務必更嚴要求，不能利用自己的權力和影響為他們鋪路搭橋，尤其不能干違反黨的干部政策、制度和程序的事。

第三，要甘為人梯，不妒賢能。李林森有句話說得很好：組織部是渡人的梯子，組織部長就是渡人的。當組織部長一定要淡泊名利、甘為人梯，把為黨和國家舉賢薦能、為干部成長導引扶持作為自己的價值追求。對班子成員、同級干部的提拔重用，要有平和的心態(tài)而不是妒忌賢能。對下級干部尤其是自己培養(yǎng)幫助過的干部在職務職級上超過自己，要由衷地為他們高興，支持他們工作，不能擺老資格、搶好位子。要有“為天地立心，為生民立命”的胸懷和氣度，不謀一己之得失，而憂事業(yè)之興衰。

第四，要嚴守紀律，不謀私利。嚴守紀律是做好組織工作的根本保證。正人先要正己，律人先要律己。組織部長要帶頭遵守組織人事紀律，不許愿、不討好、不跑風漏氣，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做。江澤民同志指出，吏治腐敗是危害最烈的腐敗。整飭吏治、保持風清氣正，組織部長首當其沖、首當其責。要堅決抵制跑官要官、買官賣官、拉票賄選等用人上的不正之風和腐敗現(xiàn)象，以鐵的紀律保證用人風清氣正。要嚴格自律，任何時候、任何情況下，都不拿黨的原則作交易，不拿選人用人權作交易，不拿公權謀私利。要始終把黨和人民的利益放在第一位，甘愿犧牲自己的利益以維護黨的形象。

組織部長要敢于和善于選賢

選賢任能是組織部長的首要職責。賢的核心是德，能的基礎是才。胡錦濤總書記指出，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準。這更加突出了德在干部選拔中的重要性。如何考察、識別、評價一個干部的德，直接考驗組織部長選賢的本領。

第一，要看干部的立場。主要是政治立場，即理想信念是否堅定，是否對黨忠誠、為國盡責、為民奉獻。具體要看是否堅定地、創(chuàng)造性地貫徹黨的路線方針政策，是否自覺踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，在大是大非問題上是否頭腦清醒、立場堅定，和黨中央保持高度一致。不僅要聽其言，更要觀其行，看干部是否言行如

一、表里如一。

第二，要看干部的品德。干部的德首先是政治品德。習近平同志在去年底全國組織部長會議上強調(diào)，要從是與非、公與私、真與假、實與虛四個方面，加強干部的思想政治修養(yǎng)。這對在新形勢下識別干部的政德具有很強的針對性，我們要深刻領會和把握。同時還要看干部遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的情況，看干部的個人品行和生活情趣，教育引導干部做全社會思想道德的模范。

第三，要看干部的作風。作風是干部內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)。看干部的作風，既要看繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的情況，又要特別關注當前人民群眾反映強烈的突出問題。要看干部是求真務實，講實話、辦實事、求實效，還是脫離實際、急功近利，搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ?；看干部是密切?lián)系群眾，經(jīng)常下基層，直接聽取普通群眾的意見，還是眼睛向上，習慣坐在機關大樓里看材料、聽匯報，漠視群眾利益和訴求；要看干部是艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，還是貪圖享受、奢侈浪費；看干部是嚴于律己、清正廉潔，還是放松自我、以權謀私。對一把手還要看民主作風，即是否自覺堅持民主集中制，實行民主決策、集體領導，善于團結(jié)同志。

第四，要看干部的考驗?！凹诧L知勁草，板蕩識賢臣”。看干部的德，很重要的是看關鍵時刻的表現(xiàn)。比如，在大事難事面前能否勇挑重擔、敢于擔當，在急事危事面前能否挺身而出、沖鋒在前，在名利地位面前尤其是面對進退留轉(zhuǎn)時，能不能不計得失、顧全大局。對一些有潛力的干部特別是年輕干部，還要看是不是愿意到艱苦環(huán)境和復雜地區(qū)經(jīng)受鍛煉和考驗。

組織部長必須敢于和善于任能

一個優(yōu)秀的干部，德要出眾，才要出色。中國特色社會主義是開創(chuàng)性的事業(yè)，需要一代又一代德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。現(xiàn)在，我國正處在全面建設小康社會的關鍵時期，深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，對干部的能力素質(zhì)提出了更高的要求。組織部長必須努力提高任能的本領。

第一，要看干部的實績。從實績看德才，重實績用干部，是我們黨一貫的干部政策。在新形勢下看干部的實績，要看科學發(fā)展的實績，看造福百姓的實績，看打基礎利長遠，經(jīng)得起實踐檢驗、歷史檢驗和人民群眾檢驗的實績，不能光看幾個經(jīng)濟指標和數(shù)字。橫向比較，要注意分析不同地方發(fā)展的基礎和條件；縱向比較，要注意分析前任留下的基礎和干部任內(nèi)的業(yè)績，特別是有沒有還前任欠下的舊賬，有沒有給后任留下包袱。既要重視客觀經(jīng)濟指標，又要重視群眾的主觀感受。

第二，要看干部的經(jīng)驗。干部的能力來自實踐經(jīng)驗的積累。毛主席說過，共產(chǎn)黨人是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的?？锤刹康慕?jīng)驗，先要看經(jīng)歷，看他在哪些崗位上任過職，處理過哪些突出的矛盾和棘手的問題。但經(jīng)歷不等于經(jīng)驗，一個干部有沒有經(jīng)驗還要看其是不是善于思考和總結(jié)，成功的經(jīng)歷可以成為經(jīng)驗，失敗的教訓同樣可以成為經(jīng)驗，而且還可能更加刻骨銘心。一個干部沒有經(jīng)歷過挫折，往往很難真正成長起來。很多出問題的干部寫的檢討，基本上都有一條“太順了”。善于學習和借鑒是干部取得經(jīng)驗的重要途徑，但間接得來的經(jīng)驗必須經(jīng)過親身實踐，才能真正化為自己的才干。要鼓勵干部到基層去、到一線去、到艱苦復雜環(huán)境中去，砥礪意志、增長才干。

第三，要看干部的公論。干部是人民公仆，干得怎么樣，要請人民評判。擴大干部工作中的民主，實行民主推薦、民主測評、民意調(diào)查，都是請人民評判的重要舉措。擴大民主難免會有負面影響，但我們不能因為有負面影響而不擴大民主，也不能無視這些負面影響任其破壞擴大民主的改革。比方說，這些年大家聲討的“老好人”現(xiàn)象，就是實行民主推薦改革舉措帶來的一種負面影響。得票太低的干部一般不會是強的干部，但得票最高的干部也不一定是強的干部，“老好人”往往容易得高票。所以，任能要充分尊重民意，既重視推薦測評結(jié)果，又深入聽取干部群眾特別是知情人的意見，防止民意失真失實。這幾年，我們一方面堅決整治拉票之風，一方面完善改革、不簡單以票取人，就是鞏固和發(fā)展擴大民主的改革成果。這次換屆考察，評價干部的德能勤績廉，中組部要求專門加一條——這個干部敢不敢堅持原則。不堅持原則就是很嚴重的缺陷，重要崗位不能用原則性差的干部。

第四，要看干部的克難。工作中的矛盾和困難是繞不開、躲不過的?？匆粋€干部的能力，不僅要看平時工作中的表現(xiàn)，更要看解決難題的本領，是迎著困難上，還是畏縮不前；是有思路、有辦法，還是束手無策；是改革創(chuàng)新、勇于探索，千方百計破解難題，還是因循守舊、積累矛盾，把難題推給別人、留給后人。一個干部特別是領導干部不經(jīng)過各種困難和風險的歷練，是難以擔當重任的。組織部長要善于發(fā)現(xiàn)那些有激情、有韌勁、能攻堅克難的干部，及時把他們推薦到重要崗位上，保證黨的事業(yè)朝氣蓬勃、興旺發(fā)達。

最后還要強調(diào)一下，一個干部的能與他的學識、眼界和學習態(tài)度是分不開的。但學識不等于學歷，看干部的能，千萬不能搞唯學歷論。中國共產(chǎn)黨是學習型政黨。一個有前途的干部必須努力學習、善于學習，通過學習不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。這是黨政干部成長成才成業(yè)的正道，也是我們黨長盛不衰的希望。

第三篇：組織部長要選賢任能公道正派

組織部長要選賢任能公道正派

2012年04月05日 20:26:21

來源： 新華網(wǎng)新華微博

新華網(wǎng)北京４月５日電 省委組織部副部長和市委組織部長任職培訓班３月２６日開始在全國組織干部學院舉辦。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮５日與學員座談。他指出，組織部長要把公道正派作為立身之本，提高為黨和人民選賢任能的本領，及時發(fā)現(xiàn)、合理使用各方面優(yōu)秀干部，保證黨的事業(yè)朝氣蓬勃、興旺發(fā)達。

李源潮說，組織部長是管干部的干部，管干部首先要公道。公道才能服眾，才能出風清氣正、出干部積極性、出群眾滿意度。識別人要公道，出于公心、實事求是。評價人要公道，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先標準，不以個人喜好定優(yōu)劣。選拔人要公道，重用那些敢于堅持原則、敢于擔當責任、敢于改革創(chuàng)新，埋頭苦干不搞歪門邪道的干部。處理人要公道，以事實為依據(jù)、以法規(guī)為準繩，懲前毖后、治病救人，在紀律面前人人平等，最大限度地化消極因素為積極因素。組織部長要正正派派地做人，堅持五湖四海、不分親疏，堅持原則、不徇私情，甘為人梯、不妒不忌，嚴守紀律、不謀私利。

李源潮指出，組織部長要敢于和善于選賢任能。選賢首先要看干部的政治立場，聽其言、觀其行；看干部的品德，首先是政治品德，同時還要了解干部遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的情況；看干部的作風，是否求真務實、聯(lián)系群眾、艱苦奮斗、清正廉潔；看干部關鍵時刻的表現(xiàn)，在大事難事、急事危事面前是否經(jīng)得起考驗，對名利地位特別是進退留轉(zhuǎn)的態(tài)度。任能要看干部的實績，重點是科學發(fā)展的實績、造福百姓的實績、打基礎利長遠的實績；看干部的經(jīng)驗，鼓勵干部到基層去、到一線去、到艱苦復雜環(huán)境中去，砥礪意志、增長才干；看干部的公論，擴大干部工作中的民主，充分尊重民意；看干部攻堅克難的本領，善于發(fā)現(xiàn)那些有激情、有韌勁，勇于迎難而上、開拓創(chuàng)新的干部。

中組部常務副部長沈躍躍主持座談會。１７０多位近兩年來新任職的省委組織部副部長和市委組織部長參加了這期培訓班。

第四篇：如何當好縣市區(qū)委組織部長2[范文]

如何當好縣市區(qū)委組織部長

根據(jù)上級調(diào)研要求，結(jié)合崗位經(jīng)歷和個人體會，就“如何當好縣市區(qū)委組織部長”談幾點粗淺認識。

一、新時期縣市區(qū)委組織部長崗位的特殊重要性

組織部長既是組織部門的“一把手”，又是黨委班子的一名成員，肩負著為黨的事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎的重要職責和使命，其履職能力關系到黨的政治路線、組織路線能否得到正確執(zhí)行。我認為，新時期縣市區(qū)組織部長崗位的特殊重要性主要體現(xiàn)在四個方面：一是黨委書記“參謀長”的角色定位更加凸現(xiàn)。黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對常委分工負責制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。組織部長協(xié)助書記分管干部和黨建工作，必須積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。二是組織工作“指戰(zhàn)員”的崗位要求越來越高。隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，組織工作的內(nèi)涵不斷豐富，外延持續(xù)推展，面臨的新問題、新課題也是層出不窮?？h市區(qū)作為基層，承擔著“上面千條線，下面一根針”的決策執(zhí)行和政策落實壓力，能否做到把上級的各項決策部署與基層的實際有機結(jié)合，實現(xiàn)突破有點、創(chuàng)新有方、執(zhí)行有力和落實有效，讓黨和群眾都滿意，直接考驗組織部長對轄區(qū)內(nèi)組織工作整體推進的研判、把握、協(xié)調(diào)和指揮能力，對組織部長的業(yè)務素質(zhì)要求也不斷提高。三是科學發(fā)展“服務員”的職責范圍日益拓展。中組 1

部李源潮部長明確指出，組織工作沒有自己的中心，中心只有一個，就是為黨和國家大局服務。這就要求組織工作從工作定位、謀劃推進到效果評估都必須始終圍繞各級黨委的中心工作，貼緊科學發(fā)展這一“第一要務”；另外，各級黨委均落實了常委參與中心工作的職責分配，組織部長同樣要參與重點項目推進、新農(nóng)村建設、信訪維穩(wěn)等工作，這就要求組織部長不僅僅是精通組織工作業(yè)務，還要謀大局、知中心、懂經(jīng)濟，善于服務和推動科學發(fā)展。四是公正選人“裁判員”的特殊身份倍受關注。由于當前人民群眾民主意識、參政意識的不斷增強，以及以前組織工作相當封閉的工作病態(tài)決定了，組織工作尤其是干部選任工作社會關注度越來越高。組織部長作為承擔為各級黨委選干部用干部的“關鍵人物”，自然成為輿論關注的焦點。這種空間強度的群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督，要求組織部長更加自重、自省、自警、自勵，努力提高知人善任、民主決策廉潔自律和應對媒體能力，做到讓黨委信任、干部群眾信服。

二、擔任縣市區(qū)委組織部長的基本條件和素質(zhì)要求

縣市區(qū)委組織部長的素質(zhì)要求既有共性，也有特殊性。具體而言，應具備以下幾個基本素質(zhì)：一要有過硬的政治素質(zhì)。組織部門是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強。這就要求組織部長必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則，要有堅定的政治立場，敏感的政治嗅覺，鮮明的政治態(tài)度，強烈的全局觀念。具體表現(xiàn)在，在選干部、配班子、強基礎、建隊伍上把好政治關，保證組織工作的政治性和方向性；自覺處理好整體與局部的關系，時刻胸懷全局，顧全大局，服務大局，維護大局，善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢，判斷是非，明確任務，努力尋找組織工作服務中心的最佳切入點和

結(jié)合點，在服務大局中不斷提升工作水平，實現(xiàn)組織工作的最大價值。二要有知人善任的業(yè)務能力。要有真誠的愛才之心，從思想上重視人才，從行動中尊重人才，從感情上貼近人才，還要有護才之德，時刻關心干部的成長進步，當好人梯和基石；要有明慧的識才之能，善于觀察人、識別人、預測人，不拘一格用人才；要積極搭建競爭性選拔舞臺，不斷擴大干部選拔任用的透明度、開放度和民主度，在競爭中比較，在競爭中鑒別，在競爭中取舍，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位,真正做到“適才適用，適人適職”。三要有公道正派良好作風。公道正派是組織部門的永恒主題，是組工干部的職業(yè)操守。司馬光曾說：“心茍傾焉，則物以其類應之，故喜則不見其可怒，怒則不見其可喜；愛則不見其可惡，惡則不見其可愛。”組織部長要成為干部工作中的一桿“公平稱”，不存私心，不畏權勢，不受利誘，敢于同違反《干部任用條例》的錯誤行為作斗爭，敢于抵制跑官風、說情風等用人上的不正之風。特別是當干部受到不公正對待時，要敢于說公道話，甚至要頂住壓力，對黨對干部負責；當干部受到錯誤處理時，要有勇氣及時予以糾正，還干部一個公道，使優(yōu)秀人才不被埋沒，老實人不會吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。四要有開拓創(chuàng)新膽識魄力。創(chuàng)新是組織工作的活力所在、力量所在。唯有創(chuàng)新，組織工作才能在不斷研究新情況、解決新問題、形成新共識的過程中開拓新境界，更好地堅持公道正派。作為組織部長，就是要在繼承和發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，堅決破除那些與事業(yè)發(fā)展不相適應的落后思想和陳舊觀念，不斷創(chuàng)新組織工作的內(nèi)容、方法、形式和載體，在創(chuàng)新中體現(xiàn)組織工作的與時俱進。五要有較強的溝通協(xié)調(diào)能

力。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。尤其是新的領導體制和運行機制下，組織工作服務視角對應拓寬，管理平臺前移運行，大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會和書記負責，在組織工作的思考謀劃、管理實施和推進落實中，承擔著為書記當好助手、嚴格把關的第一責任，履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調(diào)溝通的工作職能。這就要求組織部長更須講究工作方法和領導藝術，協(xié)調(diào)好方方面面的關系。在黨委集體領導中，樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務；與其他班子成員，要互幫互助，同舟共濟，對于他們分管的工作要積極支持配合，保證黨委工作形成合力。在組織部里，當好“一班之長”，在實際工作中，以身作則，身率先垂范，用自己的能力、實力、魄力、魅力贏得班子其他成員的尊重與信任；在工作方法上，要堅持集體領導，大膽放權，科學分工，統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手，使班子團結(jié)融洽、良性競爭。

三、如何做好縣市區(qū)委組織部長的培訓、教育、考核及日常管理工作

按需培訓是干部教育培訓的重要理念。在培訓基層組織部長中也必須認真遵循。一是要按照組織需要進行培訓。組織需求是干部培訓需求的前提。對縣級組織部長的培訓，更要體現(xiàn)組織需求。要及時組織縣級組織部長學習中央提出的重大創(chuàng)新理論、重要戰(zhàn)略部署和決策，如黨的十七大以來中央提出的科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想、經(jīng)濟社會發(fā)展形勢、國際形勢與外交政策等等方面內(nèi)容，讓縣級組織部長了解和掌握黨的最新理論成果，時刻用最新的理論武裝自己，增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，始終與黨中央保持一致。二是要按照崗位需要進行培訓。根據(jù)組織部長這個特殊的崗位，開展各項業(yè)務知識培訓，主要包括領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設、黨員隊伍建設、人才隊伍建設等方面的知識，以及相關的法規(guī)條例等知識。三是要按照個人需求進行培訓。要充分尊重組織部長個人學習需求，積極開展與提高履職能力密切相關和組織部長急需的知識的“特色培訓”。如環(huán)境保護、信訪維穩(wěn)、文化旅游、和諧社會建設以及心理調(diào)適、應急處臵等方面的知識。

四、當好縣市區(qū)委組織部長有哪些困難和問題

作為一名組織部長，當前面臨三大難題：一是崗位壓力大，在縣級領導班子中，組織部長這個崗位相對有其特殊性，擔負的職責比較重要，黨委的要求高，干部群眾的期望值高；二是關系協(xié)調(diào)難度大，組織部門的職能逐步科學化、規(guī)范化，牽頭抓總的事情越來越多，協(xié)調(diào)的任務和難度同步增加；三是工作任務重，由于組織部門服從意識強，辦事不打折扣，領導放心，凡是與組織部門多少有點聯(lián)系的事情都交給組織部門去辦，使組織部門長期負重運行。

第五篇：如何當好縣市區(qū)委組織部長2

如何當好縣市區(qū)委組織部長

根據(jù)上級調(diào)研要求，結(jié)合崗位經(jīng)歷和個人體會，就“如何當好縣市區(qū)委組織部長”談幾點粗淺認識。

一、新時期縣市區(qū)委組織部長崗位的特殊重要性

組織部長既是組織部門的“一把手”，又是黨委班子的一名成員，肩負著為黨的事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎的重要職責和使命，其履職能力關系到黨的政治路線、組織路線能否得到正確執(zhí)行。我認為，新時期縣市區(qū)組織部長崗位的特殊重要性主要體現(xiàn)在四個方面：一是黨委書記“參謀長”的角色定位更加凸現(xiàn)。黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對常委分工負責制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。組織部長協(xié)助書記分管干部和黨建工作，必須積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。二是組織工作“指戰(zhàn)員”的崗位要求越來越高。隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，組織工作的內(nèi)涵不斷豐富，外延持續(xù)推展，面臨的新問題、新課題也是層出不窮。縣市區(qū)作為基層，承擔著“上面千條線，下面一根針”的決策執(zhí)行和政策落實壓力，能否做到把上級的各項決策部署與基層的實際有機結(jié)合，實現(xiàn)突破有點、創(chuàng)新有方、執(zhí)行有力和落實有效，讓黨和群眾都滿意，直接考驗組織部長對轄區(qū)內(nèi)組織工作整體推進的研判、把握、協(xié)調(diào)和指揮能力，對組織部長的業(yè)務素質(zhì)要求也不斷提高。三是科學發(fā)展“服務員”的職責范圍日益拓展。中組 部李源潮部長明確指出，組織工作沒有自己的中心，中心只有一個，就是為黨和國家大局服務。這就要求組織工作從工作定位、謀劃推進到效果評估都必須始終圍繞各級黨委的中心工作，貼緊科學發(fā)展這一“第一要務”；另外，各級黨委均落實了常委參與中心工作的職責分配，組織部長同樣要參與重點項目推進、新農(nóng)村建設、信訪維穩(wěn)等工作，這就要求組織部長不僅僅是精通組織工作業(yè)務，還要謀大局、知中心、懂經(jīng)濟，善于服務和推動科學發(fā)展。四是公正選人“裁判員”的特殊身份倍受關注。由于當前人民群眾民主意識、參政意識的不斷增強，以及以前組織工作相當封閉的工作病態(tài)決定了，組織工作尤其是干部選任工作社會關注度越來越高。組織部長作為承擔為各級黨委選干部用干部的“關鍵人物”，自然成為輿論關注的焦點。這種空間強度的群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督，要求組織部長更加自重、自省、自警、自勵，努力提高知人善任、民主決策廉潔自律和應對媒體能力，做到讓黨委信任、干部群眾信服。

二、擔任縣市區(qū)委組織部長的基本條件和素質(zhì)要求

縣市區(qū)委組織部長的素質(zhì)要求既有共性，也有特殊性。具體而言，應具備以下幾個基本素質(zhì)：一要有過硬的政治素質(zhì)。組織部門是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強。這就要求組織部長必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則，要有堅定的政治立場，敏感的政治嗅覺，鮮明的政治態(tài)度，強烈的全局觀念。具體表現(xiàn)在，在選干部、配班子、強基礎、建隊伍上把好政治關，保證組織工作的政治性和方向性；自覺處理好整體與局部的關系，時刻胸懷全局，顧全大局，服務大局，維護大局，善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢，判斷是非，明確任務，努力尋找組織工作服務中心的最佳切入點和 結(jié)合點，在服務大局中不斷提升工作水平，實現(xiàn)組織工作的最大價值。二要有知人善任的業(yè)務能力。要有真誠的愛才之心，從思想上重視人才，從行動中尊重人才，從感情上貼近人才，還要有護才之德，時刻關心干部的成長進步，當好人梯和基石；要有明慧的識才之能，善于觀察人、識別人、預測人，不拘一格用人才；要積極搭建競爭性選拔舞臺，不斷擴大干部選拔任用的透明度、開放度和民主度，在競爭中比較，在競爭中鑒別，在競爭中取舍，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位,真正做到“適才適用，適人適職”。三要有公道正派良好作風。公道正派是組織部門的永恒主題，是組工干部的職業(yè)操守。司馬光曾說：“心茍傾焉，則物以其類應之，故喜則不見其可怒，怒則不見其可喜；愛則不見其可惡，惡則不見其可愛。”組織部長要成為干部工作中的一桿“公平稱”，不存私心，不畏權勢，不受利誘，敢于同違反《干部任用條例》的錯誤行為作斗爭，敢于抵制跑官風、說情風等用人上的不正之風。特別是當干部受到不公正對待時，要敢于說公道話，甚至要頂住壓力，對黨對干部負責；當干部受到錯誤處理時，要有勇氣及時予以糾正，還干部一個公道，使優(yōu)秀人才不被埋沒，老實人不會吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。四要有開拓創(chuàng)新膽識魄力。創(chuàng)新是組織工作的活力所在、力量所在。唯有創(chuàng)新，組織工作才能在不斷研究新情況、解決新問題、形成新共識的過程中開拓新境界，更好地堅持公道正派。作為組織部長，就是要在繼承和發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，堅決破除那些與事業(yè)發(fā)展不相適應的落后思想和陳舊觀念，不斷創(chuàng)新組織工作的內(nèi)容、方法、形式和載體，在創(chuàng)新中體現(xiàn)組織工作的與時俱進。五要有較強的溝通協(xié)調(diào)能 力。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。尤其是新的領導體制和運行機制下，組織工作服務視角對應拓寬，管理平臺前移運行，大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會和書記負責，在組織工作的思考謀劃、管理實施和推進落實中，承擔著為書記當好助手、嚴格把關的第一責任，履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調(diào)溝通的工作職能。這就要求組織部長更須講究工作方法和領導藝術，協(xié)調(diào)好方方面面的關系。在黨委集體領導中，樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務；與其他班子成員，要互幫互助，同舟共濟，對于他們分管的工作要積極支持配合，保證黨委工作形成合力。在組織部里，當好“一班之長”，在實際工作中，以身作則，身率先垂范，用自己的能力、實力、魄力、魅力贏得班子其他成員的尊重與信任；在工作方法上，要堅持集體領導，大膽放權，科學分工，統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手，使班子團結(jié)融洽、良性競爭。

三、如何做好縣市區(qū)委組織部長的培訓、教育、考核及日常管理工作

按需培訓是干部教育培訓的重要理念。在培訓基層組織部長中也必須認真遵循。一是要按照組織需要進行培訓。組織需求是干部培訓需求的前提。對縣級組織部長的培訓，更要體現(xiàn)組織需求。要及時組織縣級組織部長學習中央提出的重大創(chuàng)新理論、重要戰(zhàn)略部署和決策，如黨的十七大以來中央提出的科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想、經(jīng)濟社會發(fā)展形勢、國際形勢與外交政策等等方面內(nèi)容，讓縣級組織部長了解和掌握黨的最新理論成果，時刻用最新的 理論武裝自己，增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，始終與黨中央保持一致。二是要按照崗位需要進行培訓。根據(jù)組織部長這個特殊的崗位，開展各項業(yè)務知識培訓，主要包括領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設、黨員隊伍建設、人才隊伍建設等方面的知識，以及相關的法規(guī)條例等知識。三是要按照個人需求進行培訓。要充分尊重組織部長個人學習需求，積極開展與提高履職能力密切相關和組織部長急需的知識的“特色培訓”。如環(huán)境保護、信訪維穩(wěn)、文化旅游、和諧社會建設以及心理調(diào)適、應急處臵等方面的知識。

四、當好縣市區(qū)委組織部長有哪些困難和問題

作為一名組織部長，當前面臨三大難題：一是崗位壓力大，在縣級領導班子中，組織部長這個崗位相對有其特殊性，擔負的職責比較重要，黨委的要求高，干部群眾的期望值高；二是關系協(xié)調(diào)難度大，組織部門的職能逐步科學化、規(guī)范化，牽頭抓總的事情越來越多，協(xié)調(diào)的任務和難度同步增加；三是工作任務重，由于組織部門服從意識強，辦事不打折扣，領導放心，凡是與組織部門多少有點聯(lián)系的事情都交給組織部門去辦，使組織部門長期負重運行。

敬愛的黨組織：

經(jīng)過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會：

首先，通過學習，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國事業(yè)的領導核心。中國***有它的階級性，人民性，先進性。中國工人階級是中國***的階級基礎，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊，工人階級的先進性決定了黨的先進性。而工人階級之所以具有先進性是因為它代表了先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系，具有高度組織性、紀律性，賦予革命的堅定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展，信息技術等越來越發(fā)達，因此工人階級政黨的先進性必須隨著時代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標準和新的特征，做到與時俱進。黨的先進性還體現(xiàn)在將“三個代表”寫入了新的黨章?！叭齻€代表”重要思想對黨的先進性作了富有時代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進性的實質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對黨的先進性的認識和理解。

其次，通過學習我進一步端正了自己的入黨動機。入黨動機是指一個人要求入黨的內(nèi)在原因和真實目的，是推動人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動機應該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實踐，不斷地確立正確的入黨動機。一個人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。

再次，我懂得了入黨的過程是一個漫長而艱辛的過程，是一個充滿考驗 的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時時刻刻用黨員的標準來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學生黨員的入黨經(jīng)歷，學到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風，時時刻刻，用黨的標準提醒自己，什么要積極主動的去做，什么要積極同違背黨標準的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當然，我也進一步樹立正確的社會主義榮辱觀。通過學習，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學發(fā)展觀的指導下，將依法治國與以德治國有機結(jié)合起來，將經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設融為一體的我國社會主義現(xiàn)代化建設總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中，不僅影響著社會的風氣，體現(xiàn)著社會的價值導向，標志著社會的文明程度，而且對社會的經(jīng)濟發(fā)展由巨大的反作用。

通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加明確了入黨動機，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應該努力學習，不斷進取所應該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學習當中，最讓我感動的是中國***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。黨的宗旨是全心全意為人民服務,而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風恰恰印證了這一點?？粗切┟鎸h旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取 得到更大的提高。

匯報人：***

2012年3月31日

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